创始人 IP 并非 “露脸营业”，而是 “精神主线” 的重塑。

在内容泛滥、信任崩塌且媒介碎片化的 2025 年，一场围绕 “谁来代表品牌说话” 的变革正悄然进行。不再是代言人，也不只是 KOL，越来越多企业创始人主动走到聚光灯下。

他们并非为了成为网红，而是要成为品牌价值的发言人、企业文化的践行者以及媒介系统的战略核心。这种趋势并非偶然，而是品牌在 “算法时代” 的系统性应对之策。

共谈嘉宾：

• 钱峻 - 媒介 360 & 创 + 创新平台创始人，《前瞻钱瞻》《钱钱品牌局》《MSAI 营销科学艺术》《创 + TALK》《媒介 360》《嗲学》等多档播客主理人 & 联合主播。


• 艾勇 - 映天下的 CEO 兼 CPA 中文播客奖发起人，《DTC Lab》《成为巴菲特》《美妆内行人》等多档播客节目主理人。

我们正见证着：创始人，逐渐成为品牌最具可信度的 “原生媒体”。

一、品牌媒体化时代的到来：不是 “发声”，而是 “发光”

“品牌即媒体” 是时代的命题，但其并非简单地开设一个账号，而是对顶层结构的一次重塑。

传统品牌借助媒体来讲述自身，而如今，品牌自身成为媒体，创始人则成为内容引擎。这不仅要传递价值，更要展现人性。每一次面对镜头的表达，都不再仅仅是传播行为，更是一场关于 “信任” 与 “共鸣” 的较量。

品牌不再是商标（trademark），而应成为爱之标志（lovemark）。

二、企业家 IP：一场关于 “底色” 的再定义

中国企业家 IP 的崛起，并非对西方 Tech Founder 神话的模仿，而是对 “中国式真诚” 的自觉回归。

“真实、真诚、为人民服务”。这并非空洞的口号，而是企业生存的底层逻辑。当产品出现同质化、广告变得无效时，信任就成为了决定性的变量。而最能赢得信任的，是一个有人情味的创始人。

企业家 IP 的终极底色，不是 “人设”，而是 “灵魂”，具体表现为：

• 敢于示弱


• 能够直面危机


• 愿意发声承担


• 拥有用户视角

雷军的 “交朋友”、周云杰的 “代言山东大葱”、余承东的 “直播共创”，都并非刻意策划，而是一次文化层级的表达重塑。

三、创始人不是网红，而是战略家的 “全息媒体体”

打造企业家 IP，并非为了 “变现 KPI”，而是一项战略工程。

这是一项 “可复利” 的长期投入。创始人 IP 必须具备精神主线、价值观表达、产品信念、用户利他性、社会共益性五大支柱，否则就容易沦为 “短期曝光换流量” 的流量囚徒。

一个创始人的表达系统，实则是企业内容系统的原点。

进一步来看，优秀的企业家 IP 甚至可以承担三种媒体功能：

• 新闻发声源：企业观点、行业趋势、危机应对的首发地；


• 品牌价值放大器：传播价值观、文化感、社会责任感；


• 组织驱动力引擎：激励员工、引领方向、内部协同突破部门墙。

一个人出道，不如一个组织集体出道。

“海尔高管团队全体出道”“品牌每一个人都是媒体”，揭示了品牌协同逻辑的进化 —— 从个人 IP 到组织化 IP 矩阵。这是继 “企业即平台” 之后的又一次形态跃迁：

• 雇员不是 “品牌代言”，而是 “内容生产者”；


• 线下门店不是销售点，而是媒体场域（如 UNIQLO、Apple Store）；


• 经销商不再是渠道，而是 “社群接触点”；


• CEO 不再是传统意义上的 CEO，而是 Chief Media Officer。

节目中揭示的另一个深刻洞察是：广告代理公司不再只是 “执行者”，而必须成为战略共建者。

传统 4A 的 “承接 — 输出” 模式已然落后。创始人 IP 的内容策略、品媒矩阵的生态建设、媒介实验室的内容孵化，都需要一线团队、代理公司、战略咨询师、内容主编、科技艺术家等共创者的深度协同。

这是品牌媒体化时代的新共创关系网：

• 企业一把手：主线掌舵人


• 品媒战略顾问：理念 + 内容架构构建


• 制片人与主编：表达系统与调性控制


• 技术工具与 AI 模型：效率与智能的支撑


• 媒介实验室：10% 的创新预算，换 100% 的认知突围

六、从一阵风到长期主义：创始人 IP 的可复利系统建设

对企业而言，创始人 IP 不是可选项，而是必须构建的品牌基础设施。但这并非所有人都能成功的领域，它需要强大的 “真诚力 + 产品力 + 组织协同力”。

“你不一定能成为明星企业家，但你可以成为最能代表品牌灵魂的发声者，成为组织转型的点火者。”