在当下的美妆竞争红海中，一个名为onTop的纯净护肤品牌正以独特的姿态悄然生长。不同于大多数新锐品牌追求爆款、快速增长的路径，onTop选择了一条更为艰难但也更为持久的道路——以产品本质和品牌理念打动消费者，而非依靠铺天盖地的营销轰炸。 本期《钱钱品牌局》，我们邀请到onTop创始人Emma，分享onTop品牌背后的创意理念、产品设计逻辑以及对Clean Beauty市场的深刻洞察，为本土独立品牌如何在激烈竞争中突围提供了极具价值的参考。 共谈嘉宾介绍： Emma onTop创始人 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 创+100品牌榜 专家顾问 / MSAI 营销科学家 SHOWNOTES： 2:47 On Top的创业品牌之旅：与其说是创业，其实是一份非常有激情的工作。 9:14 女性消费者选择产品是不被定义的，她理性又非理性。 11:26 “健康”好像听上去太朴素了，但朴素和简单的需求，才是普罗大众需要的。 17:36 21年，On Top在小红书表达自己。上市了一些产品。 22:44 On Top从干敏肌入手纯粹的油霜，提出了“以油养肤”的概念。 23:35 On Top去掉护肤品里面的风险成分，包装其实也符合这个原则。 28:59 On Top第四年的方向在销售渠道上，就是所谓的生意的来源上。 33:13 On Top借助KOL强大的内容创作能力来帮我们创作一些内容。 37:02 小红书的买手时代，我们可以通过直播带货的方式，让明星和品牌同框了。 45:49 省钱其实不应该是第一要则，而是要把钱花出两倍的效率来。 49:39 品牌花钱是加分项，但是你得先要做好产品的基本功。 55:22 花小钱的前提条件就是你有大的精力。 1:05:23 On Top品牌的方向，是要去坚守“clean Beauty”的这个理念。 1:09:45 真正的热爱是哪怕他不给你钱，你都愿意去做。 1:15:25 每个品牌的创始人的基因会影响品牌，外面都在变，不变的只有是创始人自己。 1:15:46 孩子不是本来的人生规划，只是上天给予你的礼物。 一、从大牌管培生、操盘手到创业者 >>从大牌管培生到品牌操盘手 Emma的职业生涯始于欧莱雅管培生项目。在那个外资美妆巨头如日中天的年代，这段经历让她建立了系统的品牌认知体系。“那时候欧莱雅为美造梦的口号，一直影响到我现在。”当Emma回忆这段经历时，眼中依然闪烁着光芒。这种对品牌价值观的重视，成为后来onTop发展的底层逻辑。 在妮维雅工作期间，Emma获得了难得的产品全链路经验，“每天跟供应链，看着产品从零开始做起来，然后从产品到品牌，这是一套非常传统但很完善的360°campaign。”从原料采购到产品上市，从市场推广到消费者沟通，这种全方位的历练让Emma形成了“产品为本”的思维模式，与当下许多新品牌重营销轻研发的做法形成鲜明对比。 >>社会学背景带来的差异化视角 作为南京大学社会学系的毕业生，Emma的思维方式明显区别于典型的商科创业者。社会学训练赋予她独特的市场洞察力，让她能够穿透表象看到消费行为的本质。“女性消费者选择产品是不被定义的，她理性又非理性。”这种对人性的理解，让她在定义品牌时更关注真实需求而非市场概念。 在创立onTop前，Emma进行了一项特别的调研：她询问了身边多位不同年龄、职业的女性朋友同一个问题：“你们真正需要什么样的护肤品？”得到的答案出奇地一致：“简单一点的、安全一点的，让我皮肤健康稳定一点的产品。”这个发现让她意识到，在美妆行业的概念轰炸下，消费者最渴望的反而是一份简单和安心。这种基于真实调研而非臆想的用户洞察，让onTop从一开始就避免了“自嗨式创新”的陷阱。 >>与研发专家任工“一拍即合” 在服务FAN BEAUTY时，Emma遇到了她最重要的创业伙伴——研发专家任工（任昌昊）。“因为我跟任工都有小孩，我们希望让我们的下一代能真正用上既干净、安心、纯净又有效的护肤品，这是我们创立onTop的源动力。” Emma与任工的合作模式颇具特色，“任工是一位兼具科研实力与市场敏感度的研发专家，我经常跟他说，你只有把0到1说出来，我才能够把1~10给放大。”任工专注于产品研发，Emma则负责将专业术语转化为消费者语言。这种产品与品牌的协同关系，打破了传统企业中研发与市场部门的壁垒。在创业初期资源有限的情况下，这种高效的协作模式让小团队发挥出了远超其规模的创造力。 二、在试错中找到品牌真谛 >>从“不知道用户是谁”到精准定位 “说句真心话，我一开始不知道我的用户是谁。”Emma坦言创业初期的迷茫。2021年onTop刚成立时，团队基于对Clean Beauty趋势的判断，将目标客群锁定在追求成分安全的年轻女性。但实际销售数据却给出了不同的答案：真正买单的是30岁以上的成熟女性。 这个发现过程花费了团队近两年时间。通过分析购买数据、与消费者深度访谈，甚至Emma亲自担任客服，才逐渐勾勒出onTop的真实用户画像：30-45岁，有一定经济实力，用惯国际大牌但也愿意尝试优质国货，对护肤有独立判断的女性。“健康这两个字好像听上去太朴素了，尤其是现在市场上充斥着各种各样的concept。但往往就是这么一个朴素和简单的需求，才是真实普罗大众需要的。” >>油霜：一个品类的创新定义 在调整用户定位的同时，onTop在产品创新上也取得了突破。团队研发的“油霜”——将精华油和面霜合二为一的产品，成为品牌第一个爆款。“市面上没有油霜，但是市面上在开始流行以油养肤，所以我们提出了以油养肤2.0，提出了把精华油和面霜合二为一的概念。” 这个产品创新直击干皮用户的真实痛点：传统护肤步骤繁琐，精华油和面霜分开使用既费时又可能影响吸收效果。油霜的创新不仅解决了用户的实际需求，更创造了一个新的细分品类。产品上市后，许多用户反馈“第二天早上起来皮肤不干了，亮了，润了”，这种即时可见的效果成为最好的口碑传播素材。 >>包装设计的“减法哲学” 随着品牌定位的清晰，onTop的视觉形象也经历了迭代。第一代包装设计偏向年轻化、网红风，与实际的30+用户群体产生违和感。Emma带领团队重新思考包装设计原则：“我们是做纯净护肤，在护肤品里拒绝了这么多的风险成分，就是为了安心、安全、简单，我们的包装其实也应该符合这个原则。” onTop采用排除法确立了三大设计准则：使用可降解的环保材料；采用真空锁鲜技术延长产品活性；颜色取自咖啡渣、茶渣等天然原料。“我们内部有一个对自己的定位，onTop不做百花齐放中那朵鲜艳的花，而是那片绿叶。”这种不追求抢眼但求耐看的设计理念，在过度包装的美妆行业显得独树一帜。新包装上线后，用户评价道，“放在梳妆台上就像一株安静的绿植”，这正是团队追求的效果。 三、精细化运营的实践智慧 >>提高每一分预算的利用效率 在营销投入上，Emma提出了独到的见解：“省钱其实不应该是第一要则，而是说你要把你的钱花出两倍的效力来。”这句话道出了新品牌营销的精髓——不是简单地减少开支，而是提高每一分钱的利用效率。 onTop的营销策略始终遵循“精准优先”原则。与传统美妆品牌铺天盖地的广告轰炸不同，onTop将有限资源集中在最能产生实效的渠道和方式上。例如，在直播带货热潮中，许多品牌盲目投入自播间建设，而onTop却选择先与调性匹配的KOL合作测试，待模式跑通后再逐步建立自有直播能力。这种务实作风让初创期的onTop避免了资源浪费。 >>KOL选择的“精准匹配”策略 在KOL合作上，onTop展现出惊人的精准度。品牌合作的KOL包括王子文、朱珠、董洁、Papi酱等，这些意见领袖都具有高度辨识度和专业信誉。王子文在小红书推荐onTop油霜的视频，成为品牌第一个爆点。 Emma总结这套策略：“精准的B（KOL），能够带来非常精准的C（消费者），精准的C能带来非常高的复购。”这种层层递进的精准营销，让onTop以相对较低的获客成本建立了忠实的用户群体，复购率远高行业平均水平。 >>渠道拓展的“克制”与“深耕” 在渠道布局上，onTop展现出难得的克制。“我们现在还是主要围绕着天猫跟小红书两个主要平台”，Emma解释道。在同行纷纷All in抖音的背景下，onTop选择先深耕天猫和小红书，待能力成熟后再拓展新渠道。 Emma将抖音定位为“曝光平台”而非直接转化渠道，这与许多品牌急功近利的做法形成对比。事实证明，这种循序渐进的方式让onTop在每个渠道都能建立深度运营能力，而非浅尝辄止。 >>创始人亲自下场的必要性 “我必须自己下场，才能感知到用户的真实需求。”Emma的这句话揭示了新兴品牌建设的关键——创始人亲力亲为。在onTop，从KOL对接到客服回复，从产品拍摄到文案撰写，Emma都深度参与。这种“一把手工程”确保了品牌调性的一致性。 特别值得一提的是，Emma 和任工坚持定期亲自担任天猫客服，包括让公司团队也每周轮岗做客服，通过一线接触消费者，品牌团队能够直接获取用户反馈，及时调整产品和服务。这种零距离沟通让onTop始终保持对市场变化的敏感度。 四、长期主义的品牌观 >>将品牌价值观融入体验 在品牌建设上，Emma坚持长期主义思维：“我希望让大家去记住的是这个品牌，以及背后的理念。品牌价值观深入人心后，更不容易被替代。”这与追求短期爆款的行业主流形成鲜明对比。 onTop将Clean Beauty不仅定义为产品标准，更作为一种生活方式推广。品牌通过内容营销传递“纯净生活”的健康理念，而非单纯推销产品功效。例如，onTop组织用户进行山林徒步、城市骑行、环保手工等活动，将品牌价值观融入用户体验。这种“理念营销”虽然见效慢，但能够建立更深层次的用户连接。 >>产品线的“有序扩展” 在产品规划上，onTop采取稳健的扩展策略。品牌从面部护肤起步，逐步延伸到身体护理、头发护理等领域。“在Clean Beauty的标准下，连妈妈每天的洗碗水都值得再做一遍。”Emma的这句玩笑话背后，是严谨的产品扩展逻辑——每个新品都必须符合品牌科学纯净的核心理念，解决真实需求。 这种“少而精”的产品策略与行业常见的“广撒网”做法形成对比。许多新品牌为追求GMV快速上线数十个SKU，结果导致库存积压、资源分散。onTop则坚持“做一个，成一个”，确保每款产品都能成为经典。 >>对“品牌印记”的极致重视 “在妮维雅的时候，我的德国老板跟我说，当你加入这个团队后，品牌上面就会有你的印记，你做的所有事情都会反映到这个品牌上。”Emma把这种德式严谨带到了onTop，对每个可能影响品牌形象的细节都精益求精。 这种审慎态度最典型的表现是直播业务的推进节奏。当同行纷纷开设日播时，onTop直到2025年才试水小红书直播。“我情愿没准备好，就先不做。”Emma认为，仓促上线不成熟的内容只会损害品牌形象。这种对“品牌印记”的保护意识，让onTop的每一步都走得扎实稳健。 >>创始人基因决定品牌气质 “外面都在变，你不变的只有是创始人自己。”Emma认为，创始人的价值观和生活方式会深刻影响品牌发展。在onTop，这种影响体现在方方面面：从产品研发中对安全性的执着，到包装设计中的环保理念，再到营销传播中的真诚态度。 Emma将个人对“简单生活”的追求注入品牌基因，形成了onTop独特的品牌气质。许多用户评价说：“用onTop的产品，就像和一位知性朋友对话。”这种人格化的品牌形象，正是创始人气质的外化表现。在高度同质化的美妆市场，这种独特性成为onTop的竞争优势。 “我们可能成为不了你化妆台上的主角，但我们力争成为不被替代的那个。”这句话或许最能概括onTop的野心与克制。在一个被流量和资本裹挟的行业，保持这种清醒尤为难得。onTop不追求昙花一现的爆红，而是致力于成为用户生活中“不被替代”的存在。

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、星巴克董事长：希望保留中国业务相当比例的股权 2、比亚迪：上半年销量破 214 万辆 3、外卖大战平息，闲鱼现大量二手电动车 4、美的运营架构年内两次大调整 或有员工分流调整 5、高德地图入局低空经济，推出低空导航「空中高德」 6、百度搜索首页将全面开放智能体入口 7、NBA 引入「AI 篮球」：内置传感器，能追踪投篮准度、是否犯规 8、特斯拉 Robotaxi 开始按行驶里程计费：11 英里约 13.7 美元，比 Uber 便宜 9、Meta 将在 2025 年斥资高达 720 亿美元用于 AI 基础设施建设 10、a16z 合伙人：AI 颠覆了软件开发这一基石 星巴克董事长：希望保留中国业务相当比例的股权 7 月 30 日，星巴克发布 2025 财年第三季度财报，中国区第三季度营业收入、同店销售额取得同比增长，利润率环比持续增长。具体情况方面： 营业收入：本财季同比增长 8% 至 7.9 亿美元，实现连续三个季度的同比增长； 经营利润：利润率环比持续增长，继续保持两位数的健康水平； 高质量开店：截至第三季度末，全国门店数量达到 7828 家，新开 70 家门店，新进入 17 个县级市场； 现象级传播的品牌跨界和联名：与五月天乐队的跨界引发了现象级传播与破圈效应；与迪士尼疯狂动物城的 IP 联名，持续带来品牌社交话题热度。 星巴克公司董事长、CEO 倪睿安（Brian Niccol）在财报中表示，「在中国，我们近期所做的调整正在取得成效。截至第三季度末，我们实现了连续三个季度的收入增长以及同店销售的同比增长。」 同时，倪睿安也回应了近期星巴克的股权出售消息。其表示，星巴克正在寻找拥有共同愿景和价值观的战略合作伙伴，把握中国市场未来巨大的发展潜力和机遇： 我们正在对超过 20 个有强烈意愿的机构进行评估。我们对中国市场的信心与承诺不变，并希望保留中国业务相当比例的股权。 比亚迪：上半年销量破 214 万辆 比亚迪汽车发文宣布，其 2025 年上半年累计销售 2145954 辆。其中，乘用车及皮卡海外累计销售 470086 辆。 比亚迪表示，其获得「中国汽车市场车企/中国汽车市场品牌/全球新能源车市场」三大领域的销量冠军。 值得一提的是，在日前公布的 2025《财富》世界 500 强排行榜中，比亚迪跃居第 91 位，并达成连续 4 年上榜。 另据比亚迪 7 月初公布的 2025 年 6 月产销快报来看，其在当月汽车销量 38.25 万辆，去年同期为 34.17 万辆，同比增长 11.9%；而当月海外销售新能源汽车合计 90049 辆。 外卖大战平息，闲鱼现大量二手电动车 近日，随着外卖大战平息，各个平台间的激烈补贴也逐渐减少，这导致不少骑手选择离开外卖行业。而在闲鱼等二手平台上，大量二手电动车涌现，引起不少网友关注。据业内人士分析，此前外卖大战期间，各平台订单量暴增，吸引了大量骑手加入。如今补贴战平息、订单量趋于稳定，不少骑手选择挂出电动车、出租电动车，以灵活应对行业变化。 媒体相关数据显示，半年来已有近1000万台电动车涌入闲鱼（非闲鱼官方数据），成交均价也在逐步降低。不少网友表示：没想到外卖大战不仅把外卖价格打下来了，也把电动车价格打下来了。 美的运营架构年内两次大调整 或有员工分流调整 有接近美的管理层的知情人士透露：“集团近期‘组织架构调整决定’，通知将重点整合运营中心冰箱洗衣机厨房全通路业务，并要求厂商业务链同步调整，同时还优化了责任制考核机制。”该人士透露，此举折射出美的从批发思维向零售思维彻底转变，“或有员工分流调整”。 今年四月，美的便曾出现过一次人员流失。彼时，有美的内部人员透露，“美的运营中心出现合并调整”。此次冰洗厨电业务再度调整，是上次运营中心调整后的又一次变革。 有美的区域经销商抱怨，伴随美的启动DTC（品牌直达消费者）转型，要求经销商零售化转型，美的流量扶持政策减少，让一线经销门店的生意“越来越不好干”。 高德地图入局低空经济 推出低空导航「空中高德」 高德宣布，将与深圳龙岗区在低空经济、智能驾驶、智慧交通、网约车、即时配送、机器人等领域开展全面合作，并公布了全业务场景的低空经济示范区——龙岗「空中高德」项目启航。 据介绍，「空中高德」是高德地图推出的全域城市智慧交通解决方案。旨在打造空中版高德地图，构建覆盖地面与低空的全域时空数字底座，通过产业平台汇聚空域、数据、应用等多方资源，面向公众、企业和政府提供智能化、一体化服务。 「空中高德」核心包括低空三维数字底座、低空保障、低空服务、空域管控等模块，为发展低空经济提供全方位的数据依据、技术支撑、安全保障、管理工具和业务运营服务。 其中，数字时空底座基于海量实时低空三维数据和地面基础数据，打造空地一体的三维「高德地图」： 通过引入三维隐式空间建模与 AI 深度学习技术，打造了全自动、高质量的三维重建平台，实现了全域数据天级更新；此外还可实现孪生地图化管理、空中路径规划、空域事件发布管理、空间碰撞预警提醒等核心功能。 截至目前，龙岗区全区已建成低空飞行器起降平台 125 个，开通航线 217 条，飞行架次超 30 万。在场景应用方面，龙岗已形成并高效运行包括医疗配送、低空物流枢纽、文旅体验等在内的多元应用体系。面向未来，龙岗区正积极规划探索更多低空应用场景，持续拓宽低空经济的想象空间与发展潜力。 百度搜索首页将全面开放智能体入口 日前，百度搜索电脑端正在首页测试开放智能体应用入口。用户可在搜索框下方「AI 应用入口」，直接调用感兴趣或已使用过的智能体。 据内部人士透露，首页集成的智能体主要来自文心智能体平台、搜索开放平台接入的外部优质 AI 应用、以及部分百度自研应用。目前该功能已在灰度测试，预计很快将全量开放。 NBA 引入「AI 篮球」：内置传感器 能追踪投篮准度、是否犯规 本月初在拉斯维加斯举行的 NBA 夏季联赛中，约有一半的比赛使用了内置智能追踪芯片的篮球，NBA 正考虑在赛事中全面部署。 目前有一家公司承认，尽管影响细微，球的运动特性仍可能发生变化。据 TechSpot 今日报道，SportsIQ（SIQ）和 Kinexion 等企业正在研发智能球体技术，已能将微型传感器植入篮球和足球中，用以记录并传输速度、角度、出手时间等关键参数。 消费者也可以买到智能篮球，并通过手机应用查看详细的个人表现数据，甚至通过完成挑战任务来提升技巧。据 IT 之家了解，2022 年世界杯上，Kinexon 和阿迪达斯已率先采用了这类智能足球。 Kinexon 表示，传感器显著扩大了数据的覆盖面，不仅球员、教练和裁判能受益，媒体和球迷也能获得更细致的比赛信息：例如球何时开始进入比赛状态、是否发生犯规、投篮准度变化、传球次数等，全面还原场上每一刻。 过去一个月中，智能篮球已在 550 场比赛中使用，尚无球员表示有不适感。该公司计划未来将传感器与 NBA 现有的 Hawk-Eye 摄像系统整合，用于追踪个体球员的动作数据。目前，MLB 也在评估是否正式引入 Hawk-Eye。 特斯拉 Robotaxi 开始按行驶里程计费 11英里约13.7美元 比Uber便宜 特斯拉在奥斯汀运营的 Robotaxi 无人驾驶出租车又迎来了新的定价策略，这是该公司第二次对其收费标准进行修改，修改后与之前的定价方式大不相同。 今年 6 月底，特斯拉 Robotaxi 在奥斯汀上线时，每趟行程的收费固定为 4.20 美元，无论行程或乘车时间长短。 随后，特斯拉扩大了其地理围栏，并把每趟行程的收费提高到了 6.90 美元。 最新的价格调整伴随着 Robotaxi 应用程序 v25.7.10 版本的更新，此次特斯拉推出了「动态定价」模式，即行程价格将根据行程长度而变化，短途行程收费较低，长途行程收费较高。该更新还包含了漏洞修复和应用程序的微小改进。 据估算，从目前特斯拉 Robotaxi 地理围栏一端到另一端的行程费用大约为 13.70 美元，行程距离约为 11 英里。相比之下，目前通过 Uber 走同样的路线，费用将超过 16 美元。 Meta将在2025年斥资高达720亿美元 用于AI基础设施建设 Meta 正在大力投资扩大其 AI 雄心所需的物理和技术基础设施。该公司周三在其第二季度财报中表示，计划将用于建设数据中心和服务器等 AI 基础设施的支出增加一倍以上。 Meta 表示：「我们目前预计 2025 年的资本支出（包括融资租赁的本金支付）将在 660 亿美元至 720 亿美元之间……中值同比增长约 300 亿美元。」 Meta 股价盘后飙升 10%，投资者对其本季度的整体表现以及好于预期的第三季度前景反应良好。Meta 公布第二季度营收 475 亿美元，预计第三季度营收将达到 475 亿美元至 505 亿美元。广告业务推动了 Meta 的收入增长，这得益于其 AI 工具（例如 AI 翻译和视频生成），这些工具帮助广告商创建更有意义、更有针对性的广告活动。 a16z合伙人： AI颠覆了软件开发这一基石 日前，风投巨头 a16z 合伙人 Martin Casado 接受了 20VC 的采访，其在采访中透露了自己对于当下 AI 投资的判断、分析以及看法。 Casado 首先坦承心中矛盾：AI 正在颠覆软件开发这一基石，令他二十年的投资直觉失灵；但他同时指出，投资最大的「原罪」是零和思维——只要参与价值链，每个环节都能创造赢家，真正错误的是置身事外。 对于「代码未来是垄断还是寡头并立」的问题，Casado 提出两种截然不同的前景：一是像 Anthropic 那样一家独大，二是多模型共存、应用层多元生态。 而他更倾向于后者走向寡头格局，借鉴 AWS 在云计算里从独占到多强并立的演变：巨头凭借补贴与品牌优势，最终形成少数几家并驾齐驱的寡头。 同时他也强调，在一个重磅模型刚刚发布的时间点来讨论它的生命周期、商业模式，其实时机并不理想。其认为，模型发布是有节点性的，而大众总倾向于认为最新最强的就能一统天下，但历史告诉我们，「事情并非如此」。 Casado 还分享了自己对代码模型发展速度的惊讶。其表示，AI 让编程重回本质，摆脱了依赖环境和琐碎配置的困扰，人们再次为写代码而欢喜。他认为，AI 在提高开发效率的同时，更有助于提升代码质量和可维护性。 而对社会影响，他深切同情翻译等职业的转型痛苦，强调 AI 迄今仍需「人类操作员」，其商业化用例皆离不开人类把关，社会必须认真研判替代程度并做好政策准备。

在“娱乐至死”与“快感成瘾”统治的时代，真正具备生命力的品牌，如何抵达长期主义的彼岸？ 一、2025年，真正的危机不是“生意难做”，而是系统正在塌陷 2025年，市场环境已不再是微调策略就能修复的程度，而是一场“信任、结构、信念”的系统性坍塌。以下这些我们不回避、不美化的词汇，正是真实世界的剖面： 生意难做、倒闭失业、内容即焚、信息茧房、AI污染、算法黑箱、流量至上、短视ROI、到达不了、渗透失败、同质高频、电商亏本、广告疲劳、虚假数据、热度崇拜、价格内卷、价值缺失、生态脆弱、不可持续、娱乐至死、快感成瘾、低智内容、爱无能、意识无形、思想空洞、信念坍塌。 这是一个商业系统全面进入“失真状态”的时代： * 媒介传播失真 * 用户关系失真 * 增长指标失真 * 企业战略失真 * 内容表达失真 * 最终连人类情感都开始“失真” 二、不是“换个玩法”，而是换个操作系统 企业的危机，早已不是流量买贵了、广告疲软了、转化低了，而是： 我们是否还拥有值得相信的品牌？能被记住的内容？能穿越周期的价值？ 这不是一场战术的重组，而是一次增长操作系统的迭代重写，未来不属于战术大师，而属于结构设计师。 三、面对26个明确的市场症状，我们提供六条系统性出路 1️⃣ 从“生意难做 / 倒闭失业” → 构建生命型组织与新收入引 2️⃣ 从“内容即焚 / 信息茧房 / 快感成瘾 / 娱乐至死 / 低智内容” → 构建内容复利系统 3️⃣ 从“AI污染 / 算法黑箱 / 虚假数据 / 渗透失败 / 到达不了” → 重建信任与透明内容生态 4️⃣ 从“流量至上 / 热度崇拜 / 短视ROI / 电商亏本” → 构建可持续用户关系 5️⃣ 从“同质高频 / 广告疲劳 / 价格内卷 / 意识无形” → 打造信念型品牌认知系统 6️⃣ 从“思想空洞 / 爱无能 / 信念坍塌 / 价值缺失 / 生态脆弱 / 不可持续” → 构建长期主义信任品牌系统 四、真正的出路：品牌需要成为“有生命力的媒体型系统” 未来的企业增长，不再靠爆款流量，而靠： * 有温度的表达系统 * 有节律的内容飞轮 * 有结构的社群关系 * 有信仰的价值共鸣 * 有协同的生态循环 品牌不是在做传播，而是在构建文化、连接情感、创造社会意义。 2025年之后，企业不会因为广告没投够而倒下，但会因为信任没建立、结构没设计、内容没积累而消亡。 真正具有未来的企业，不是做得更快的，而是能活得更久、更真、更深的。

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、影石创始人刘靖康谈“杀入无人机市场”：存在市场增量空间、尊重大疆但将与之竞争 2、阿里CFO回应3800亿+500亿投资：过几年看就不大了 3、吉利集团副总裁李传海：有望转变成为全球最大机器人公司 4、小米世界500强排名狂飙100位！雷军：向“全球新一代硬核科技引领者” 挺进 5、用户增速最快的亿级 APP TOP20 出炉：DeepSeek 排第一 6、ChatGPT 上线「学习模式」 引导逻辑脉络构建知识体系 7、黄仁勋：最好的赚钱机会来了！AI五年内创造的百万富翁会比互联网20年创造的更多 8、英伟达市值突破 4.3 万亿美元，股价创下历史新高 9、前 Google CEO：开源已成为 AI 发展中的重要特点 10、微软「AI 浏览器」上线，Edge 蜕变 影石创始人刘靖康谈“杀入无人机市场”： 存在市场增量空间、尊重大疆但将与之竞争 影石日前官宣进入无人机市场，并公布影翎 Antigravity 全景无人机品牌，将发布全球首款全景无人机。 29日，影石创始人刘靖康发布朋友圈，称“做无人机的起心动念主要是有市场增量空间”，并称“无比尊重大疆”。刘靖康谈及大疆表示，大疆要比它对外显露的和大部分人理解的要强大的多得多，老板是个贴着物理规律做绝大部分决策的人，无比尊重他。“领跑马拉松的是顶级选手，你也会跑得更快。” 刘靖康称，公司做无人机的起因包括公司使命愿景驱动，看到客户需求未被满足，有市场增量空间，且会驱动公司成长。他同时表示，进入无人机市场实际已是五年前的决策，同时影石预想过做这个决策会刺激大疆做全景相机“抄家”。 此前，有疑似印着影石“Insta360”和第三方品牌“Antigravity”标志的无人机产品照片在网上流传，产品形态差异明显。 阿里CFO回应3800亿+500亿投资： 过几年看就不大了 阿里巴巴CFO徐宏在近日的采访中回应了阿里今年最大的两笔投入。据悉，2月24日，阿里CEO吴泳铭宣布未来三年将投入3800亿用于建设云和AI硬件基础设施；不到5个月后，阿里又宣布投入500亿，补贴淘宝闪购消费者及商家。两笔投资总计4300亿，超过阿里过去10年总和，在中国民营企业中前所未有。 徐宏称这两笔投资代表了阿里相信的两个方向：一个是人工智能，一个是拉动内需。人工智能是当前的巨大机遇，中国拥有全球最大的市场，巨大的AI需求会引发巨大的AI应用创新，3800亿现在看起来确实不小，但恐怕过几年来看，也许就不这么认为了，因为未来的市场空间太大了。 过去25年淘宝干了一件事，把制造业搬到了平台上，接下来阿里看好一件事，就是把服务业搬到平台上，用技术、市场和平台力量推动服务供给和服务消费快速发展。徐宏谈到，即使在大家都认为数字化渗透率很高的餐饮业，数字化程度也只有20%，服务业数字化有着巨大的增长空间。两到三年后，新型服务业电商的市场规模将达到十万亿以上，这正是阿里投入500亿想要撬动的内需潜在市场。 吉利集团副总裁李传海： 有望转变成为全球最大机器人公司 吉利汽车集团副总裁、吉利汽车研究院院长李传海在上周（7 月 26 日）开幕的 2025 世界人工智能大会上表示，吉利有望转变为中国乃至全球最大的机器人公司。 李传海称，吉利在 AI 领域布局早、发展快、普及广、转变大。他们是在最快实现传统汽车向具身智能发展的企业，也将“全力引导 AI 成为人类进步的得力工具”。他还表示，吉利的下一步是构建出“快交互 + 深思考”的架构技术，让 AI 从执行任务的工具进化为能处理复杂事务的智能管家。这个目标达成后，吉利的每一款汽车都将成为实体连接点，可帮助用户连通好浩瀚的 AI 宇宙。 小米世界500强排名狂飙100位！ 雷军：向“全球新一代硬核科技引领者” 挺进 2025年《财富》世界500强发布。小米集团排名第297位，连续7年上榜，并且较上一年提高100位，创下2019年上榜以来的最大增幅。对此，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军表示，今年是小米创业第十五周年，小米“人车家全生态” 战略正式闭环，手机、汽车、大家电三大增长曲线齐头并进，开启新一轮增长。 小米将始终以技术为本，向着 “全球新一代硬核科技引领者” 挺进！ 回顾今年3月18日晚，小米集团公布了2024年第四季度及全年业绩。2024年第四季度，小米集团单季营收首次突破千亿大关，达到1090亿元，同比增长48.8%，这是自2021年第二季度以来同比增长最快的一个季度；经调整净利润同比增长69.4%，达83亿元，刷新了单季业绩历史纪录。从全年业绩来看，2024年小米集团总收入为3659亿元，同比增长35%；经调整净利润达272亿元，同比增长41.3%。雷军曾在个人社交平台发文称，这是小米史上最强年报。 用户增速最快的亿级 APP TOP20 出炉 DeepSeek 排第一 Quest Mobile 揭晓了 2025 年 6 月活跃用户规模 1 亿以上且同比增长率领先的前 20 款 APP。 在这份榜单中，DeepSeek 以 1.63 亿的月活增长位居AIGC行业第一，并且由于是新上线应用，在同比增长率无法显示。 作为 AIGC 领域的新兴力量，DeepSeek 凭借前沿的技术和创新的应用场景，吸引了大量用户的关注与使用，甚至曾引发国际动荡。 同样在 AIGC 赛道上，豆包以 1.41 亿的月活位列第二，同比增长率高达 410.69%，也就是增长了 1.13 亿月活。 在线视频行业的红果免费短剧，以 2.12 亿的月活和 178.99% 的同比增长率，成为榜单中第三。随着人们碎片化娱乐需求的增长，免费短剧类应用凭借其短小精悍、内容丰富的特点，迅速积累了大量用户。 支付结算领域的云闪付，6 月月活为 1.88 亿，同比增长率达到 78.50%。云闪付不断拓展支付场景，在移动支付市场的影响力日益增强。 ChatGPT 上线「学习模式」 引导逻辑脉络构建知识体系 ChatGPT 正式上线了「学习模式」。它最大的亮点在于引入了苏格拉底式提问，通过一连串循序渐进的问题，引导你沿着逻辑脉络一点点构建知识体系。 OpenAI 表示这项功能主要面向大学生群体，尤其适用于作业辅导、考试准备和学习新知识。使用方式非常简单，在 ChatGPT 的工具中选择「研究与学习」，然后直接输入想问的问题即可。 目前，学习模式由系统提示词驱动，并未使用专门训练的 AI 模型，这种机制的优势在于迭代快、调整灵活。OpenAI 表示，未来将逐步把这一交互模式融合进核心模型中，让教学逻辑成为底层能力的一部分。 体验方面，免费版、Plus、Pro、Team 版用户均可使用这项功能，Edu 用户将在接下来的几周内上线。 黄仁勋：AI五年内创造的百万富翁 会比互联网20年创造的更多 NVIDIA CEO黄仁勋认为，未来几年，对于普通人来说是最好的赚钱机会。最近黄仁勋在接受采访时指出，AI 5年内创造的百万富翁比互联网20年创造的还多。原因在于，AI能让人们创造新事物，弥补技术差距，并有更多收入机会。 在他看来，AI是史上最伟大的科技平衡器，因为它能将任何人转变为程序员，消除学习Python或C++等编程语言来建立应用程序或网站的障碍，每个人都可以用自然语言与AI沟通。而且，AI赋予了每个创意工作者技术能力，也让每个技术人员拥有创意能力。因此，在AI时代，每个人都是艺术家或程序员。黄仁勋还表示，AI正在创造就业机会，它促使人们创造出他人愿意购买的东西。当然，AI这项技术也存在缺点，那就是不使用AI的人将会被使用AI的人取代。 英伟达市值突破4.3万亿美元 股价创下历史新高 据媒体报道，美东时间 7 月 28 日（周一），美股三大指数表现分化，标普 500 指数与纳斯达克指数双双上涨，并续创历史新高。人工智能芯片巨头英伟达股价同样创下历史新高，推动其市值首次突破 4.3 万亿美元大关。 英伟达股价在 2024 年已累计上涨超过 170%，延续了 2023 年约 240% 的惊人涨幅。仅今年以来的上涨就使其估值激增约 7000 亿美元。 与此同时，英伟达 CEO 黄仁勋近期继续执行其预设的股票减持计划。根据公开信息，黄仁勋于 7 月 15 日出售了 22.5 万股英伟达股票，价值约 3800 万美元。这是其依据 10b5-1 规则（允许公司内部人士在特定条件下预先安排股票交易）制定的计划的一部分。 今年以来，黄仁勋已累计减持约 120 万股，总价值约 1.9 亿美元。根据此前披露的计划，黄仁勋在 2025 年总共可减持高达 600 万股股票。 前 Google CEO： 开源已成为 AI 发展中的重要特点 在世界人工智能大会（WAIC）上，前 Google CEO 埃里克·施密特（Eric Schmidt）围绕「人工智能全球合作展望」的主题，与港科技大学校董会主席沈向洋展开了一场「炉边对话」。 施密特强调，过去两年，中国的 AI 技术，特别是 DeepSeek 和 Mini Max、Kimi 等大模型，已经取得了举世瞩目的成就。施密特指出，「在中国，这些领先的 AI 模型并非所有主要模型都像美国那样采取封闭策略。」而这也成为了当前 AI 发展中的一个重要特点。 微软「AI 浏览器」上线 Edge 蜕变 近期，微软在 Edge 浏览器推出了一个新的实验性功能：「Copilot 模式」，它将 Edge 从一个传统的网页浏览器，彻底改造为一款「AI 原生」的浏览器。 而我们也对「Copilot 模式」进行了实际体验，点击查收体验报告：微软 AI 浏览器来了！终于告别几十个标签页，但实测后有一点让我失望 目前，Copilot 模式仍被视为一项实验性功能，还在测试迭代中。在测试期间，这项功能是完全免费使用（未来可能会是付费订阅），而使用 Copilot 模式需要用户自愿选择加入。 开启 Copilot 模式之后，最直观的感受，Edge 的新标签页变成了一个极简的 AI 入口。用户可以像在 ChatGPT 里一样提问、让它理解网页内容、发起操作，甚至尝试完成任务。 另一个明显的变化，和此前那个驻扎在侧边栏、只会聊天的 Copilot 不同，这次微软改了个「系统级」的位置，把 Copilot 提到了浏览器地址栏左侧。 根据微软官方的博客介绍，全新的 Copilot 模式为 Edge 带来了崭新的标签页、跨越标签页的全局上下文浏览、能够动手处理各种任务的 Action 操作功能。这不再是简单的嵌入一个聊天机器人，而是重塑整个浏览器的交互方式。

在风云变幻的全球营销领域，企业该如何精准把握行业走向，在激烈竞争中突出重围？美国营销科学研究院（MSI）每三年发布的研究议题，犹如一座指引方向的灯塔，聚焦营销从业者的核心痛点与关键难题，为行业发展提供重要参考。与此同时，中国营销界也在积极探索，MSAI也即将面向企业和广告主发布相关课题。 那么，MSI 报告中究竟隐藏着哪些全球营销的前沿趋势？ 这些趋势又会给中国营销行业带来怎样的机遇与挑战？ 中国营销行业又该如何从中汲取经验，在全球化浪潮中实现弯道超车？ 深入剖析这份报告，或许就能找到答案。 共谈嘉宾： 谭北平 — 营销科学家 MSAI联合主播 / 秒针营销科学院院长 钱峻 — 营销科学家 MSAI 联合主播 / MSAI M360 创+平台创始人 SHOWNOTES： 1:17 中国营销的痛苦抉择都来到了一个无人之境了。 4:07 MSI的50%以上的议题都与AI有关系，在中国市场上，估计占到了80%。 5:35 市场分析的四个板块:人工智能,模型,测量和传播。 9:33 全球化的过程中，可能叫领导力文化领导力变成一个至关重要的事情。 20:27 商业模型第一问：在短效的指标和长效指标之间的权衡。 22:02 商业模型第二问：在这种动态的数字环境下如何容纳我们各类数据变化。 24:31 商业模型第三问：是否能够把顶级的战略模型和战术模型能融合在一起。 26:09 商业模型第四问：模型能否预测营销投资的效果，并且打动财务决策者。 28:43 测量第一问：能否发展出测量KPI捕捉整个营销生态系统的变化。 30:03 测量第二问：怎么样将消费者的旅程和体验整合到营销分析中去。 30:39 测量第三问: 能否将marketing的测量和归因和多媒介做整合。 31:23 测量第四问: 是否能测量长期的品牌价值，并量化增强品牌的长期资产。 一、中美营销领域的异同与机遇 MSI 研究议题涵盖市场分析、客户体验、利益相关者和创新四大板块。 这些议题揭示了全球营销者面临的共性问题，这意味着在许多新兴问题上，中国与美国处于相似的探索阶段，这无疑是中国营销行业进步的体现。 中国数字化发展迅猛，在营销领域展现出独特优势，这为中国营销类媒体和企业出海竞争提供了坚实基础。 对比中美市场，AI 在营销领域的应用热度极高。在美国 ARF 会议中，超半数议题与 AI 相关，而中国市场对 AI 的应用更为广泛和深入，这反映出 AI 在全球营销变革中扮演着关键角色。 中国营销行业应借助自身在 AI 应用方面的优势，在国际舞台上展现中国智慧，提升国际影响力。 二、MSI 市场分析板块深度解读 （一）人工智能驱动营销变革 人工智能的快速发展正重塑营销分析模式。传统基于调查研究撰写分析的方法逐渐被淘汰，动态、预测性的模型崭露头角。企业必须审视自身系统是否过时，积极适应这一变革。 在市场分析中，人工智能面临两大关键任务：一是融入市场分析体系，替换过时指标和系统，优化决策过程；二是整合多源数据，将客户数据、非结构化定性数据等融合，构建全面的数据视图。这不仅需要技术支持，更需要企业打破数据壁垒，创新数据管理模式。 （二）商业模型的挑战与创新 商业模型板块中，短效指标与长效指标的平衡问题凸显。中国市场上，企业多倾向于短效指标，虽能获取短期利益，但不利于长期品牌资产积累，美国市场亦面临同样困境。全球营销者都需探索两者的最佳平衡点，实现企业可持续发展。 此外，在复杂的数字环境下，数据隐私、个体追踪和第一方数据策略不断变化，传统分析框架难以适应。企业需寻找新框架，整合各类数据，确保数据资产的有效利用。 同时，将战略模型与战术模型融合，开发能精准预测营销投资绩效、说服财务决策者的高级模型，是商业模型创新的重要方向。 （三）测量与沟通：营销的核心环节 在营销测量方面，企业需紧跟营销生态变化，挖掘新的指标与 KPI，以适应社媒营销、短剧营销等新兴营销形式。 将消费者旅程和体验融入营销分析，实现跨人群、跨媒体的精准测量与归因，是提升营销效果的关键。 寻找测量长期品牌价值的有效方法，以及合理管理海量数据、保障数据质量，也是营销测量的重要任务。 沟通在营销中至关重要。营销不应过度技术化，而应确保消费者和利益相关方理解营销分析的价值。企业需整合不同数据源的分析结果，形成统一的营销视图，避免信息孤岛。 同时，将市场指标与财务投资人有效关联，以清晰的方式传递企业价值，赢得投资人和董事会的支持。 三、MSI 报告对中国营销行业的启示 MSI 报告为中国营销行业提供了宝贵经验。中国企业应在追求短期利益的同时，强化长期品牌价值塑造，制定科学的长期指标体系。 在数据和模型应用上，加大人工智能投入，提升数据融合与分析能力，构建符合中国市场特点的营销模型。 未来，中国营销行业应立足本土优势，借鉴国际经验，将科学与艺术有机结合，探索创新营销模式，推动商业可持续发展。在全球化进程中，中国营销行业有望凭借技术优势和创新精神，引领全球营销行业发展新潮流。 MSI 报告为中美营销行业搭建了交流与学习的桥梁。中国营销者应深入研究报告内容，把握行业趋势，积极应对挑战，在全球营销舞台上展现中国实力，推动中国营销行业迈向新高度。 TAKEAWAY 1、MSI 报告聚焦营销从业者痛点，是全球营销行业的关键风向标，对中国营销行业意义重大。 2、中美在营销领域面临相似新兴问题，中国数字化优势为营销类媒体和企业出海竞争提供支撑。 3、AI 在中美营销领域应用广泛，中国应借此优势提升国际影响力，推动行业变革。 4、人工智能重塑营销分析模式，企业需更新系统，融入 AI 并融合多源数据。 5、商业模型面临短效与长效指标平衡难题，中美企业均需探索平衡点，创新分析框架和模型。 6、营销测量要紧跟生态变化，挖掘新指标，整合消费者体验，管理好数据。 7、营销沟通需避免过度技术化，整合数据源结果，关联市场与财务指标。 8、中国企业应借 MSI 报告经验，强化长期品牌价值，优化数据和模型应用。 9、中国营销行业要立足本土、借鉴国际，结合科学与艺术创新营销模式。 10、中国营销者应深入研究 MSI 报告，把握趋势，提升中国营销行业国际竞争力 。 互动思考 1、中国企业在利用 AI 进行营销分析时，如何克服数据融合与管理的难题，以构建更具竞争力的营销体系？ 2、面对短效与长效指标的权衡难题，中国营销行业应如何制定科学合理的评估机制，实现品牌的可持续发展？ 3、在全球化背景下，中国营销行业如何借助自身优势，打破国际营销沟通壁垒，提升国际影响力？

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、小红书可以发语音评论了，官方：内测中暂时不支持主动开通 2、泡泡玛特创始人：「破圈」的过程有人质疑很正常 3、腾讯云内测AI编程工具 CodeBuddy IDE，不写一行代码完成产品开发 4、特斯拉餐厅开业 马斯克更是直呼这是「洛杉矶最酷的地方之一」 5、OpenAI：ChatGPT 平均每天要收到用户 25 亿条提示词 6、Netflix：运用 AI 生成降低电影制作成本 7、苹果 iOS 26 重启新闻和娱乐通知摘要：斜体展示、标注 AI 生成 8、亚马逊收购可穿戴AI公司Bee，转录技术或升级智能助手Alexa 9、《经济学人》感慨：苹果折进去10年，中企打了胜仗 10、苹果智能戒指专利获批：边缘配照明，配合触觉反馈革新交互体验 小红书可以发语音评论了 官方：内测中暂时不支持主动开通 近日，社交媒体上众多网友反馈，小红书的评论区可以发语音了。还有网友回复道：仿佛听到了以后评论区吵架的盛况。不过很多网友的小红书 App 并没有此功能，即便更新也没有。 据小红书官方提示，该功能尚未全量开放，还在内测中，仅部分用户可见，暂时不支持主动开通。 不过，这不是小红书第一次涉足语音社交领域。2022 年时，小红书就曾内测过「语音现场」。用户可以看到预告中的房间，对于感兴趣的话题可以提前预约加入。 泡泡玛特创始人： 「破圈」的过程有人质疑很正常 日前，泡泡玛特创始人王宁接受了人民日报的专题采访。采访中，王宁谈到了泡泡玛特近期的各种市场情况，并进行了相关回应。 对于近期泡泡玛特旗下 IP「LABUBU」（拉布布）的畅销与同时引发的争议，王宁直言「有过焦虑」。同时他也表示，在不断「破圈」的过程中，对新鲜事物，有人好奇、有人欣赏，也会有人质疑，这很正常。 而在看待「泡泡玛特太年轻，成长太快」这一局面时，王宁则认为「既年轻又不年轻」。王宁解释了成长迅速的原因：泡泡玛特是一个开放包容的 IP 平台，吸纳了非常多优秀的艺术家和设计师，以及对这些 IP 进行体系化运营。王宁强调：文化产业的魅力在于，它要求较强的软实力，无法理性计算，也就是说，不是花钱就能再造出一个拉布布。 针对「LABUBU」被卖出成千上万元的高价这一市场舆论，王宁表示「需求是丰富的」。 其还透露，今年 9 月份之后，LABUBU 每个月销售可能近 1000 万只，「全世界范围内需求量太大了。」对此，王宁称泡泡玛特正在用各种方式，争取不要让它被恶意炒作。 腾讯云内测AI编程工具CodeBuddy IDE 不写一行代码完成产品开发 腾讯云宣布 CodeBuddy IDE 开启内测，这是首个实现「产品-设计-研发部署」全流程 AI 一体化的开发工作台。用户可以在官网申请内测。 CodeBuddy IDE 国际版整合了 Claude、GPT、Gemini 等顶尖 AI 模型，国内版支持腾讯混元、DeepSeek 等模型，主打「对话即编程」，用户「无需一行代码」，仅需用自然语言对话就能实现应用从产品构想、设计、开发部署的全流程，让非技术背景的从业者也能快速实现创意，大幅提升软件开发效率 此前，腾讯云就推出了 IDE 插件「代码助手 CodeBuddy」，主要面向使用 VSCode、JetBrains 等传统 IDE 的专业开发者，其开发智能体 Craft 支持生成多文件项目；「CodeBuddy IDE」则为独立 IDE 产品，在代码助手已有能力上进一步丰富，定位为产设研一体化的 AI 开发工作台。 特斯拉餐厅开业 马斯克更是直呼这是「洛杉矶最酷的地方之一」 日前，特斯拉餐厅正式开业，作为 CEO 的马斯克更是直呼这是「洛杉矶最酷的地方之一」。 据悉，特斯拉餐厅（Tesla Diner）位于美国圣莫尼卡大道上，7×24 小时全天候营业。从外表来看，特斯拉餐厅像一艘停在地球的太空船，拥有金属外墙、红色灯带、太空舱入口。在餐厅隔壁的超充站中，特斯拉配备了 80 个 V4 超充桩，还放置了两块 45 英尺的户外巨幕。 进餐厅之前，用户可以在特斯拉的中控屏或手机 App 上点单。该餐厅提供经典的美式快餐，包含汉堡、薯条、鸡翅等菜品。值得一提的是，菜品的包装盒采用了 Cybertruck 的形象进行设计。 另外，特斯拉餐厅中还拥有旗下 Optimus 人形机器人来做服务生。试营业当天，不少食客纷纷打卡帮忙打爆米花的 Optimus。有趣的是，Optimus 还会配合游客主动打卡拍照。 OpenAI：ChatGPT平均 每天要收到用户25亿条提示词 OpenAI 今日向美媒 Axios 透露，ChatGPT 平均每天要收到用户发送的 25 亿条提示词（Prompts），其中 3.3 亿条来自美国用户。 作为对比，谷歌母公司 Alphabet 没有公开每日搜索数据，但 Axios 援引匿名消息源显示，谷歌每年接收约 5 万亿次查询，平均每日大约有 140 亿次搜索。 独立研究机构 NP Digital 的 SEO Neil Patel 估计，所有用户在谷歌的日均搜索次数大约是 137 亿次，而 SparkToro 和 Datos 则认为这一数字可能达到 164 亿次。 去年 12 月，OpenAI 的 CEO 萨姆・奥尔特曼曾表示，用户平均每天向 ChatGPT 发送超 10 亿条提示词。 Netflix：运用 AI 生成降低电影制作成本 据 The Verge 消息，Netflix CEO Ted Sarandos 日前在财报电话会上透露，使用 AI 比使用传统的视觉特效工具更快，并有助于降低成本。 据悉，Netflix 在旗下出品的科幻剧集《永航员》中，使用了 AI 生成式内容，并且也是 Netflix 首次在其出品的原创内容中使用生成式 AI。 Sarandos 表示，AI 生成的速度能比传统视觉特效工具快上 10 倍，并且能够更好地控制制作成本。Sarandos 强调，Netflix 仍然坚信，AI 代表着一种极佳的机会，能够帮助创作者更好地制作电影、电视剧，并且还能更便宜。 苹果 iOS 26 重启新闻和娱乐通知摘要： 斜体展示、标注 AI 生成 报道称苹果在 iOS 26 Beta 4 更新中，针对新闻和娱乐类应用，重新启用“智能通知摘要”功能。 IT之家援引博文报道，iPhone 用户在升级到 iOS 26 Beta 4 之后，会收到一个弹窗，询问是否在哪些类别中启用通知摘要。目前共有新闻和娱乐、通讯和社交、所有其它应用三个选项，用户可以根据自身偏好，选择启用通知摘要的应用类别。 苹果公司表示，iOS 26 Beta 4 重点改进了通知摘要，解决了之前可能因智能摘要功能导致的新闻标题混淆问题。针对新闻和娱乐类内容，所有摘要内容均采用斜体，并附有“由苹果智能摘要”的标注。 苹果计划在 iOS 26 的测试阶段继续测试和优化“苹果智能”摘要，并提供了用户直接报告通知摘要问题的选项。 亚马逊收购可穿戴AI公司Bee 转录技术或升级智能助手Alexa 亚马逊收购可穿戴AI初创公司Bee的消息引发市场关注。这家旧金山初创企业的联合创始人玛丽亚·德·卢尔德斯·佐洛通过LinkedIn平台宣布了交易进展，她在帖文中表示："我们优秀的团队和社区最初孕育的梦想，如今将在亚马逊找到新的发展平台。" 成立于2022年的Bee(注册名Bluush Inc.)以开发先锋手环闻名，这款定价50美元的可穿戴设备具备实时记录与转录用户活动的能力，可自动生成待办事项清单并总结对话内容。根据PitchBook数据，该公司此前已完成约850万美元融资，此次收购的具体金额尚未对外披露。 亚马逊发言人亚历山德拉·米勒确认，所有Bee员工已收到加入亚马逊的邀请，但交易尚未完全闭环。她强调，Bee设备在设计上注重用户隐私保护，虽然默认状态下会持续转录用户交互内容，但配备了静音功能键，用户可自主控制设备运行状态。"我们始终将客户隐私与安全置于首位，确保用户能轻松掌控使用体验，这一原则同样适用于Bee产品。"米勒在邮件声明中写道。 《经济学人》感慨： 苹果折进去10年，中企打了胜仗 美国苹果公司突然宣布，彻底放弃历时十年的自动驾驶汽车“泰坦计划”，部分项目员工转入生成式人工智能（AI）项目。彼时还在研究造车的中国科技公司小米，其创始人雷军在微博惊呼：“看到这个新闻，非常震惊！” 就在一个月后，小米的首款智能电动汽车SU7正式推出。几乎是一年多以后，小米又成功推出了第二款新车YU7，这款5座SUV甚至创下了上市3分钟大定突破20万份的惊人记录。 在英国《经济学人》看来，同样是手机制造商“跨行”造车，小米在苹果的“折戟之地”取得了胜利。并且在攻克汽车制造领域后，这家中国企业正将目光投向全球市场。 报道细数道，未来几年，小米计划将海外门店从去年的几百家扩张至1万家，用于展示旗下的时尚新车和消费电子产品。与此同时，它还计划继续拓展新业务领域，比如人形机器人CyberOne、自研芯片“玄戒O1”等，布局之广“令人眼花缭乱（vertiginous）。” 《经济学人》这篇发布于当地时间21日的文章回顾称，过去几年，小米的崛起势头迅猛，令人惊讶。 《经济学人》评价道，尽管与比亚迪这样的行业“领头羊”相比，月销约2万辆车的小米仍然只是汽车行业的“新手玩家”，但“在竞争激烈的中国汽车市场上，这无疑是一项亮眼的成就”。 文章分析小米的成功经验时指出，根据内部人士透露的消息，创始人雷军亲自执掌造车项目，并推动公司运营模式深度变革，这与苹果公司的首席执行官库克的做法截然不同。 苹果智能戒指专利获批： 边缘配照明，配合触觉反馈革新交互体验 科技媒体 AppleInsider 发布博文，报道称苹果公司获批一项新专利，表明苹果正探索如何让智能戒指显示通知。 IT之家援引博文介绍，该专利名为《带有边缘照明器的电子设备》，含 1.4 万字，详细描述了如何通过边缘设备，在智能戒指等设备上实现通知。 苹果在专利中，描述佩戴在手腕、手臂、手指、颈部、腰部、脚踝或其他适合的身体部位上的可穿戴设备，在设备边缘配备由发光二极管或其他发光设备形成的一维像素阵列，从而为设备的边缘区域提供照明。 根据设计草图，苹果计划在智能戒指等可穿戴设备边缘，配备灯光照明，在不分散用户当前任务注意力的情况下，提供低分辨率视觉输出，向用户传达某些信息。 苹果提出，设备应根据不同情况作出不同反应。专利表示，设备在佩戴时可以提供“触觉和视觉输出”，而在不佩戴时则仅提供视觉输出。

前瞻钱瞻： 媒介能力是未来 企业、商业、营销、社会及个人的全新生存力 创作者与企业都面临着前所未有的挑战与机遇。内容创作已不再是单纯的艺术表达，它已经与商业战略深度融合，成为品牌建设和市场扩展的核心力量。无论是创作者个人，还是传统企业转型，掌握全方位的媒介能力，已经成为生存和发展的必然要求。 成为 Media360er 代表的不仅仅是拥有内容创作能力，而是一种能够跨越多个领域的复合型能力，涵盖了内容创作、社交媒体运营、品牌建设、数据分析、社群管理、商业化转化等多个关键环节。在当前这个竞争激烈、内容泛滥的时代，具备这些能力的创作者和企业才能真正占领市场，并实现持续的成长和创新。 I. 我们都正在成为自己的「电视台」 未来已不再是大型广播电台时代的「单向发声」，而是每一个人都携带着摄像头、麦克风、推流按钮与创意编辑台。当 5G、AI、大模型、云渲染、AIGC 视频协作彻底普及后，每一个人、每一个企业都注定成为自己的中央电视台，也就是——人人媒介。 正如未来学家 Alvin Toffler 曾预言的「生产者与消费者将融为一体成为 prosumer」，今天我们已在抖音、小红书、Instagram、YouTube 上完成了从被动接收信息到主动创造媒介、操控注意力的转换。 更重要的是，这不只是「内容创作」的游戏，而是一场关于经营自身注意力资产、影响力资本、以及深层信任网络的全球竞赛。 III. 成为 Media360er：一种全新的媒介能力形态 什么是 Media360er？ Media360er 是媒介复兴时代的人才标志。它不仅意味着掌握媒体工具，更代表着： * 能从商业、技术、文化、社会四维度看待信息流动。 * 能将注意力、内容、信任、社群、数据、共创等元素整合为自我增长的飞轮。 * 是未来企业必备的「360°π型」复合人才。 从个人职业到组织战略，都需要这种全新的媒介能力。 一、内容创作与表达力（12 项） 1. 全媒体内容创作能力 能够在视频、图文、音频等多种媒介上创作内容，并根据平台需求优化。 2. 短视频制作能力 制作简洁有吸引力的短视频，迅速抓住观众注意力。 3. 长视频制作能力 创作深入、有价值的长视频，增强观众的忠诚度和品牌影响力。 4. 创意写作能力 通过创意写作吸引观众，保持内容新鲜感和市场吸引力。 5. 剧本写作能力 为视频、播客等创作引人入胜的剧本，提升内容的深度与吸引力。 6. 情感化内容创作能力 通过情感化表达打动观众，增强品牌与受众的情感连接。 7. 音频创作与播客主持能力 制作并主持吸引听众的播客，建立品牌的音频资产。 8. 视觉设计与图像创作能力 设计引人注目的视觉元素，提高内容的吸引力。 9. 视频编辑与后期制作能力 掌握高效的视频剪辑技能，提升内容质量。 10. 直播内容策划与创作能力 * 策划并创作具有互动性、娱乐性和信息性强的直播内容，吸引观众。 1. 品牌故事构建能力 * 设计并传递感人的品牌故事，增强品牌与受众的情感联系。 1. 内容多样化能力 * 创作不同类型的内容，满足多元化的受众需求。 二、社交媒体与多平台运营（10 项） 1. 平台策略设计与优化能力 根据各大平台（如抖音、微信、微博等）特点，制定并优化内容创作与传播策略。 2. 社交媒体内容发布与时机把控能力 在合适的时机发布内容，确保最大化的曝光度和观众参与度。 3. 多平台内容同步运营能力 同时管理并优化多个平台上的内容发布，确保品牌的一致性和覆盖面。 4. 社交广告与营销能力 制定并执行社交平台广告策略，推动品牌曝光，增加用户转化。 5. 用户行为分析与精准定位能力 分析用户行为和兴趣，精准定位目标受众，提升内容创作的针对性和效果。 6. 社交媒体引流与粉丝增长能力 利用社交平台引流并快速增长粉丝，增强品牌的线上影响力。 7. 平台算法与推广策略能力 深入理解平台算法，通过数据优化内容展示和提高互动性。 8. 社交媒体数据分析能力 利用社交平台的数据分析工具评估内容效果，优化传播策略和创作方向。 9. 社交平台广告投放与优化能力 在社交平台上进行广告投放并根据数据反馈调整广告策略，提升广告效果。 10. 社交媒体管理工具使用能力 * 使用平台管理工具（如 Buffer、Sprout Social）进行内容发布和分析。 三、社群管理与用户互动（6 项） 1. 社群建设与管理能力 创建并管理品牌社群，保持社群活跃度和忠诚度。 2. 粉丝互动与关系管理能力 与粉丝进行持续互动，提升粉丝的忠诚度和参与感。 3. 用户生成内容（UGC）管理能力 激励并管理用户创造内容，增强品牌曝光度，并通过UGC增加社群互动。 4. 社群文化塑造与引导能力 塑造积极向上的社群文化，增强社群的凝聚力与归属感。 5. 社群运营与增长能力 通过有效的活动策划和互动设计推动社群的增长和活跃度。 6. 品牌粉丝维护能力 通过专属活动和内容策划增强粉丝对品牌的依赖感和忠诚度。 四、品牌战略与商业化（12 项） 1. 品牌定位与策划能力 明确品牌的市场定位，设计符合品牌价值的内容与传播策略。 2. 内容资产化能力 将创作内容转化为长期的品牌资产，并进行商业化。 3. 内容变现能力 通过广告、赞助、订阅等方式将内容转化为收入。 4. 赞助与合作伙伴关系管理能力 与品牌或赞助商建立长期合作关系，通过合作实现内容变现。 5. 产品化内容能力 将创作内容与产品或服务结合，推出衍生商品或服务，增加商业收入。 6. 跨平台收入实现能力 在多个平台实现内容的盈利，如在抖音、微博、B站等不同平台上创作并盈利。 7. 内容付费与会员制管理能力 通过付费内容或会员制获取稳定的收入来源，并设计符合品牌的收费模式。 8. 品牌扩展与合作能力 拓展品牌的影响力，与其他创作者或品牌合作，实现共赢。 9. 跨行业内容创新能力 将多个行业的创新元素融合进内容创作中，提升品牌竞争力。 10. 直播电商转化能力 * 在直播过程中通过推销产品、推荐商品等手段进行电商转化，提升销售。 1. 直播营销与产品推广能力 * 通过直播推销产品，结合互动环节提高销售转化率。 1. 电商转化能力 * 在直播过程中进行电商产品的展示和销售，提升品牌销量和用户购买意图。 五、数据分析与优化（6 项） 1. 数据分析与洞察能力 使用分析工具分析内容表现，优化策略。 2. 社交媒体数据优化能力 通过社交媒体分析工具理解观众行为，并优化内容创作。 3. A/B 测试能力 进行A/B测试，优化创作内容的效果。 4. 受众细分与定位能力 根据数据分析对受众进行细分，精准定位内容。 5. 内容效果评估能力 评估内容的效果并根据数据反馈进行调整。 6. 趋势分析与预测能力 分析市场和内容趋势，预测创作方向和观众需求。 六、创意与技术创新（7 项） 1. 创意发想能力 持续产生新颖且具有吸引力的创意，推动内容创新。 2. 跨界创新能力 将不同领域的创意融合进内容创作，推动品牌多元化。 3. 创+创新力 结合科技、文化、商业等领域的创新，推动内容创作和品牌发展。 4. 灵活应对变化的能力 适应市场变化和受众需求的变化，调整创作策略。 5. 设计思维能力 运用设计思维解决创作中的问题，推动创新和突破。 6. 技术创新应用能力 运用最新技术（如AI、VR）创新内容创作形式，提升用户体验。 7. 自动化工具使用能力 使用自动化工具（如 Zapier、Hootsuite）优化工作流程。 七、直播与电商运营（8 项） 1. 直播制作与互动能力 通过直播平台与受众实时互动，提升品牌参与度。 2. 直播平台操作与优化能力 熟练掌握直播平台的操作，优化直播的技术质量和用户体验。 3. 直播营销与产品推广能力 通过直播推销产品，结合互动环节提高销售转化率。 4. 直播数据分析与优化能力 根据直播过程中的数据反馈（如观众互动、转化率）优化直播策略。 5. 电商转化能力 在直播过程中进行电商产品的展示和销售，提升品牌销量和用户购买意图。 6. 直播内容策划与创作能力 策划并创作具有互动性、娱乐性和信息性强的直播内容，吸引观众。 7. 直播电商运营策略能力 制定直播电商的整体运营策略，包括选品、定价、促销等。 8. 私域流量转化能力 通过直播引导用户进入私域流量池（如微信群、会员体系），实现长期变现。 八、领导力与战略思维（8 项） 1. 团队管理与领导能力 领导创作团队，推动团队协作与目标达成。 2. 跨部门协作能力 与市场、设计、技术等团队协作，推动创作与品牌战略执行。 3. 项目管理能力 有效管理多个创作项目，确保按时交付且质量合格。 4. 人才招募与培养能力 招募创作人才并培养其发展，提升团队整体能力。 5. 团队激励与文化建设能力 通过激励措施提升团队工作积极性，创造良好的创作文化。 6. 商业表达力 通过内容创作将商业信息与品牌价值清晰、有力地传达给受众。 7. 战略思维能力 从全局角度思考内容创作和品牌发展，制定长期战略。 8. 商业洞察力 识别商业机会，将创作内容转化为市场价值。 从现在开始，成为一个真正的 Media360er 媒介能力是未来创作者必备的核心竞争力，而训练媒介肌肉则是提升这一能力的关键。通过持续的创作练习、数据驱动优化、社群互动和品牌建设，你能够不断强化自己的媒介能力，最终成为一个跨平台、多维度的内容创作者和品牌运营者。开始从现在起，系统化训练媒介肌肉，成为Media360er，并在未来的数字媒体世界中获得成功。询问 ChatGPT 因为，未来已经不再是等待被报道，而是由你我一同播报。

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、微信新功能官宣：创作者可向点赞用户表达感谢 2、影石布局无人机市场：计划推出自有无人机品牌 3、研发超4年！大疆首款扫地机器人宣布8月6日发布：扫拖一体 4、周鸿祎评DeepSeek流量下滑：没有花心思，梁文锋一门心思做AGI 5、传阿里本周将发布首款自研AI眼镜，加入“百镜大战” 6、谷歌母公司第二季度净利润同比增长 19%，资本支出大增 100 亿美元 7、特斯拉第二季度净利润 11.72 亿美元，同比减少 16% 8、特斯拉餐厅明年或在上海开业！洛杉矶店6小时狂赚4.7万美元，马斯克发声 9、比亚迪确认仰望将进入欧洲市场：对标宾利、法拉利等豪华品牌 10、全球第一网红野兽先生 7 月 26 日中国直播首秀，全平台账号粉丝约 8 亿 微信新功能官宣： 创作者可向点赞用户表达感谢 「微信派」发文，宣布了一项关于微信点赞的新功能，新功能文案写着「礼尚往来，双向奔赴。以前：收到赞和推荐只能心中默念『听我说谢谢你..』现在：我的感谢，也能让你收到。」 据介绍，微信公众号创作者在收到用户的点赞或推荐后，可以在「公众号助手 App」中对其表达感谢，用户会在微信「公众号」中收到系统通知。 个人公众号可以直接通过手机端微信「公众号-右上角-我的公众号-互动」谢谢用户的点赞及推荐。 同理，视频号创作者「进入视频号 → 点击右上角我的 → 打开视频号后台 → 点击视频号消息」能向点赞的用户表达感谢，还能谢谢用户的关注。 影石布局无人机市场： 计划推出自有无人机品牌 影石创新（影石 Insta360）正式官宣进入无人机市场。接近公司的人士介绍，影石已开展无人机业务布局，计划推出两个品牌的无人机产品，包括影石自有无人机品牌和与第三方共同孵化的全新无人机品牌。 此外，影石还将评估无人机行业内的投资机会。此前，两张疑似印着影石自有品牌「Insta360」和第三方品牌「Antigravity」标志的无人机产品照片在网上流传，产品形态差异显著，引发市场关注。业内人士表示，影石深耕智能影像市场十年，技术积累丰富，早前曾传出无人机人才和专利等布局动作。 研发超4年！大疆首款扫地机器人发布 7月23日晚，大疆官方宣布，品牌首款扫地机器人将于北京时间8月6日20时正式发布。官方发布的海报展现了一款名为“ROMO”的扫地机器人新品。 知情人士表示，大疆要做空间智能探索者，除了空中空间，还有地面空间。尽管大疆做无人机很成功，但无人机不是面向大众的产品。大疆在视觉和避障传感器、算法、路径规划等技术上有多年的积累，而这些技术能够运用到扫地机器人产品上。因此，大疆进入扫地机器人赛道。 此前报道，大疆扫地机器人产品已开始量产，预计将于6月发布。据记者了解，大疆研发扫地机器人已超过四年，即将上市的产品是扫拖一体机器人。一位业内人士分析称，目前扫地机器人市场处于增长趋势，大疆作为新玩家，将激发扫地机器人市场活力。 国内扫地机器人的销量一直在攀升，2024年中国扫地机器人市场出货538.9万台，同比增长6.7%，其中四季度受到“国补”政策刺激，出货175万台，同比增长28.2%。其中，科沃兹份额排名第一，石头科技、云鲸、小米、追觅分列前五名。 周鸿祎评DeepSeek流量下滑 没有花心思，梁文锋一门心思做AGI 此前，有第三方数据显示，DeepSeek用户使用率和官网流量回落：一季度冠军DeepSeek光环褪色，其月均下载量从第一季度惊人的8111.3万骤降至2258.9万，降幅高达72.2%。 7月23日，360集团创始人周鸿祎在回应记者提问时表示，梁文锋并没有想认真做一个To C的APP，DeepSeek流量暴涨时它的网站速度“慢得要死”，他都不在乎，而是一门心思搞AGI。梁文锋是一个有梦想的人，不屑于做个APP，有多少日活，要去融资、搞收费，并且把技术全部开源免费。 DeepSeek官网的流量下降是因为DeepSeek没有花心思，但是现在很多第三方云服务上都有DeepSeek的服务，用了DeepSeek的大模型流量一直很高，在中国许多公司包括360智能体的基座模型等都使用DeepSeek来改，相当于很多公司的“武器装备”都是DeepSeek提供的。 周鸿祎还强调，DeepSeek的开源路线，不仅促进了中国大模型产业的发展，而且将来这种开放生态是有可能形成对美国的垄断和封闭道路的优势。 传阿里本周将发布首款自研AI眼镜 加入“百镜大战” 阿里巴巴将于本周发布首款自研AI眼镜。加入“百镜大战”。对此，官方暂未回应。据悉，阿里即将发布的这款AI眼镜，会拥有市面上多数产品所具备的基础功能，如语音助手、音乐播放、电话通话、实时翻译、会议纪要等功能。 这款产品还会实现对阿里巴巴生态内的整合，包括地图、支付、购物类的功能。“高德、支付宝、淘宝等技术团队等都参与了进来。”知情人士称。而在产品的AI能力上，基础模型将调用通义千问，夸克则会训练学习、健康等方向的垂类模型。 据了解，这款AI眼镜在硬件规格上将超越Ray-Ban Meta智能眼镜，将分为两个版本——不带显示的AI智能眼镜，以及带显示的AI+AR智能眼镜，后者优先级更高。产品硬件层面，这款眼镜将采用双芯片架构，为高通骁龙AR1+恒玄BES2800。这也是阿里自去年底整合AI To C业务之后，推出的首款AI产品，“是阿里AI to C战略的延展。”内部人士表示。 谷歌母公司第二季度净利润同比增长19% 资本支出大增100亿美元 谷歌母公司 Alphabet发布了截至 6 月 30 日的 2025 财年第二季度财报。财报显示，Alphabet 第二季度营收为 964.28 亿美元，较上年同期的 847.42 亿美元增长 14%，按固定汇率计算同比增长 13%；净利润为 281.96 亿美元，较上年同期的 236.19 亿美元增长 19%。 Alphabet 将 2025 年资本支出提高至 850 亿美元，比之前预计的 750 亿美元高出 100 亿美元。 Alphabet 第二季度营收和每股收益均超出分析师预期，股价在盘后交易中上涨近 2%。 特斯拉第二季度净利润11.72亿美元 同比减少16% 特斯拉公布了该公司的 2025 财年第二季度财报，刚刚过去的第二季度，特斯拉从销售收入到利润全线超预期下降，最大业务汽车的收入继续两位数下滑。 报告显示，特斯拉第二季度营收为 224.96 亿美元，与去年同期的 255.00 亿美元相比下降 12%；净利润为 11.90 亿美元，与去年同期的 14.16 亿美元相比有所下降；归属于普通股股东的净利润为 11.72 亿美元，与去年同期的 14.00 亿美元相比下降 16%；归属于普通股股东的每股摊薄收益为 0.33 美元，与去年同期的 0.40 美元相比下降 18%。 特斯拉餐厅明年或在上海开业！ 洛杉矶店6小时狂赚4.7万美元，马斯克发声 特斯拉全球首家超级充电站餐厅（Tesla Diner）正式在洛杉矶圣莫尼卡大道7001号开业。据了解，特斯拉首家超级充电餐厅7x24小时全天候营业。该餐厅还配备80个V4超充桩，且面向非特斯拉车辆开放。 从经营数据来看，该餐厅表现亮眼。在开业后的6小时内，餐饮与充电的综合收入就达到了4.7万美元（约合人民币337,051.1元），比邻近麦当劳全天的营业流水还要高出30%。随即，马斯克宣布：若洛杉矶店运营成功，将在全球高速公路网及核心城市复制该模式。上海浦东超级工厂旁已预留3000㎡地块，2026年春节前后开业，定价或为美国的70%。 有分析认为，特斯拉建设餐厅的主要目的是通过“充电+餐饮+观影”组合，将充电等待转化为用餐、观影、社交的复合场景，为车主提供便捷的补能场景，同时强化品牌文化传播。 比亚迪确认仰望将进入欧洲市场 对标宾利、法拉利等豪华品牌 7月22日消息，据报道，比亚迪正式确认，其高端品牌仰望（Yangwang）将登陆欧洲市场。仰望品牌定位高于比亚迪核心产品线以及高端品牌腾势，其产品系列以高科技配置和高性能旗舰车型为特色，目标直指宾利、保时捷和法拉利等豪华品牌。 作为首个进军欧洲百万级豪华市场的中国品牌，仰望将打破欧洲市场对中国汽车“中低端”的刻板印象。目前，仰望旗下共有仰望U9、U8、U7三款车型，涵盖超跑、豪华越野SUV、大型轿车三大高端细分市场。与法拉利、保时捷等传统豪华品牌不同的是，仰望品牌的后发科技技术更为明显，且全部为新能源车型。 例如，仰望品牌全系配备易四方电机平台，四轮由四台分布式电机独立驱动，实现毫秒级独立扭矩控制（正/负扭矩自由切换）支持原地掉头等技术。整车马力超千匹，与传统燃油发动机相比，车辆的动力性能更为优异。此外，值得关注的是，比亚迪在欧洲市场的品牌认知度也在不断提升。今年5月份，比亚迪在欧洲16国销量超越特斯拉，德国销量同比暴涨824%，西班牙销量达特斯拉3倍。 全球第一网红野兽先生7月26日中国直播首秀 全平台账号粉丝约8亿 海外顶流博主野兽先生（MrBeast）宣布将在美国隔空开启其中文互联网平台直播首秀，并定于 7 月 26 日在快手播出。 野兽先生本名吉米·唐纳德森（Jimmy Donaldson），被称为「全球第一网红」。野兽先生在 YouTube 拥有 4.15 亿粉丝，全平台账号粉丝约 8 亿，比今年 3 月来中国的美国网红「甲亢哥」IShowSpeed 还火。 野兽先生还是全球收入最顶尖的视频博主，登上 2023 福布斯顶尖创作者排行榜第一名。据媒体报道，野兽先生最早将于今年第四季度来中国拍摄大型挑战节目。 据了解，野兽先生的视频内容以「撒钱+挑战」模式著称，擅长打造视觉奇观。其节目一方面设置规模庞大、耗时极长的大型极限挑战，邀请挑战者参加。另一方面是高成本的撒钱和送礼，成功者可获得巨额现金奖励。

在国货美妆品牌激烈竞争的赛道上，Girlcult以其独特的"怪可爱"风格异军突起。这个2018年创立的品牌，在短短七年内实现了从0到3亿的跨越，成为新锐美妆品牌中的佼佼者。本期《钱钱品牌局》对话Girlcult联合创始人锁稚，分享品牌背后的思考与成长历程。 共谈嘉宾介绍： 锁稚 Girlcult联合创始人 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 创+100品牌榜 专家顾问 / MSAI 营销科学家 SHOWNOTES： 1:55 做品牌穿越周期的运营就是平凡朴素和踏实。 5:15 GIRLCULT的名字，girl是来自于女孩，cult传达出是怪可爱的含义。 8:16 2018年GIRLCULT创立，产品的延伸和呈现都跟和怪可爱的结合在一起。 9:16 品牌产品赚钱才是一个积极的信号。 17:29 22年11月份，GIRLCULT开始把潮流化新中式作为比较新的定位。 22:32 从0到1的阶段，品牌首先考虑存活，单店模式要先跑起来。 30:03 现在做品牌，可以先从细分的赛道去做了独特的产品。 32:45 GIRLCULT在潮流化新中式之后，想要去延续中华传统的IP。 39:44 GIRLCULT在疫情后发现，不能过于困在一个类目上或一个小类目上。 43:09 品牌可能0到1只要做好一两个产品就好了，1到100就要兼顾很多产品。 45:58 做品牌联名要符合双方对IP的整个规划，对IP保持尊重。 52:27 做产品没有细心打磨的这种精神其实是很难的。 55:49 15到18年，新的流量媒介渠道起来，你不需要重资本，就可以拿到结果。 1:06:34 GIRLCULT的运营节奏的调整会根据历史经验变化。 1:11:48 GIRLCULT精力在小红书上，小红书对于我们彩妆是兵家必争之地。 1:20:17 品牌做线下是非常激动、开心、享受的，因为可以与消费者面对面沟通。 1:28:08 在职场时，总会有迷惑期，这正是需要脚踏实地的时候。 1:32:50 市场就是竞争的，不竞争这市场就完蛋了。 品牌基因：在"怪"与"可爱"间寻找平衡点 "Girlcult这个名字拆解开来，girl代表女孩，cult则传达出'怪可爱'的含义。"锁稚这样解释品牌名的由来。这种"怪可爱"的定位从一开始就渗透到品牌的方方面面。 品牌的第一款眼影盘"华丽摇滚"以David Bowie为灵感，选择了紫色变色龙这样的小众文化作为切入点。锁稚坦言："我们产品的延伸和呈现都跟'怪可爱'这两个关键词结合在一起。"这种风格在当时的市场上独树一帜，当大多数品牌采用黑色亚克力包装时，Girlcult选择了更有个性、颜色更丰富的设计。 品牌的视觉表达同样贯彻了这一理念。锁稚回忆道："我们的办公室门口有一张《最后的晚餐》的图，但脸上的小脸都给遮了，这是我们一个符号。"这种略带诡异却又充满创意的设计，给访客留下了深刻印象。 产品哲学：从细分赛道突围的差异化策略 在美妆这个公认"内卷"的行业中，Girlcult选择了从细分赛道突围的策略。锁稚分享了品牌从0到1的关键："从0到1的阶段，品牌首先考虑存活，单店模式要先跑起来。"这种务实的态度让Girlcult在创立初期就实现了盈利。 腮红产品是Girlcult早期的一个重要里程碑。与传统腮红不同，Girlcult采用了湿粉技术解决飞粉问题，并提供了丰富的颜色选择。"我们接受转化率低这件事，因为我们的风格就是会挑人。"锁稚坦言。这种对产品差异化的坚持，最终让Girlcult的腮红登上了行业类目的前几名。 疫情后，Girlcult开始拓展更多品类。"我们发现不能过于困在一个类目上或一个小类目上。"锁稚表示。品牌开始向更多面部产品和唇部产品拓展，同时保持"潮流化新中式"的核心定位。 文化赋能：用中国元素讲当代故事 2022年11月，Girlcult开始将"潮流化新中式"作为品牌新的定位方向。锁稚解释这一转变："大家对我们出过的山海系列非常感兴趣，结合消费者新的洞察和文化的自豪感，我们开始把潮流化新中式作为新的定位。" 但Girlcult的新中式并非简单的传统复刻，而是加入了当代视角。比如在"赛博聊斋"系列中，品牌结合AI拟人化的风口，赋予传统聊斋故事赛博朋克的表达；"本草纲目"系列则呼应了当下年轻人对公园20分钟、草本疗愈的向往。 锁稚特别强调了对传统文化IP的尊重："一个长远的IP能够经营下去，一定是IP方本身对IP足够重视。"在与日本IP如樱桃小丸子合作时，Girlcult团队准备了300多页的PPT，确保每一个细节都符合IP方的要求。 运营之道：小预算做出大效果的秘诀 在营销投入上，Girlcult有着自己独特的哲学。 Girlcult的运营策略可以概括为"精细化"三个字。锁稚分享道："我们每笔投资都会希望去能算到ROI，哪怕是线下活动，最后也都还是要算一个ROI的账。"这种务实的态度让品牌在竞争激烈的市场中保持了健康的现金流。 在渠道选择上，Girlcult也有自己的思考。"一个品牌也好，一个人也好，一个团队也好，精力肯定是有限的，所以有一个主渠道非常重要。"锁稚表示。目前品牌以抖音为主阵地，同时重视小红书的内容种草。 团队文化：每个人都是多面手 Girlcult团队目前有30多人，但每个人都需要"打多份工"。 这种"一人多岗"的模式培养了团队成员的多元能力，也增强了责任感。锁稚分享了一个感人的细节："我们有同事想过辞职，原因不是因为觉得公司不行，而是觉得在公司里拿着薪水但好像没有工作可做。" 在迷茫期，锁稚和团队选择了坚持："你可能没有答案，但坚持过去总会比那么快的放弃要好一些。"这种坚持的精神，成为了Girlcult企业文化的重要组成部分。 未来展望：在稳健与创新间寻找平衡 面对未来，Girlcult保持着谨慎乐观的态度。锁稚表示："我们三个创始人有共识，品牌更注重稳健发展而非盲目扩张。" 在产品方面，Girlcult计划继续保持每年3次左右的上新节奏，同时尝试一些联名的胶囊系列。"每个系列上新完后，会有7天的狂轰滥炸，然后评估哪些产品可以成为效率品。"这种赛马机制让品牌能够持续优化产品组合。 线下渠道也是Girlcult关注的方向。品牌曾在愚园路做过快闪店，锁稚回忆道："人跟人之间的接触其实是非常有力量的，比线上这些数据要可爱得多。"虽然目前线下还不是主要增长点，但品牌会持续探索这方面的可能性。 做品牌的"长期主义者" Girlcult的故事，是一个关于坚持与创新的故事。在一个追求速成的时代，锁稚和团队选择了做"长期主义者"——坚持产品差异化、坚持文化表达、坚持财务健康、坚持团队培养。 "市场就是竞争的，不竞争这市场就完蛋了。"锁稚的这句话，或许道出了Girlcult能够在"内卷"的美妆行业中脱颖而出的真谛——不是回避竞争，而是在竞争中坚持自己的道路，用产品和文化创造真正的差异化价值。 从"怪可爱"到"潮流化新中式"，从腮红单品到全系列产品，从线上主阵地到线下探索，Girlcult的七年历程展现了一个新锐品牌的成长轨迹。而锁稚和团队的故事也证明：在商业世界里，坚持做对的事情，终将获得时间的回报。

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、百度副总裁尚国斌即将离职，此前统筹百度地图 2、美团召开外卖行业恳谈会 商家：被迫参与价格战收入锐减，生存堪忧 3、TikTok 2024年收入230亿美元，成全球营收第四社交应用 4、黄仁勋：美国在5G惨败，我们不能在AI和6G重蹈覆辙！ 5、微软Xbox业务大裁员，旗下ZeniMax员工直言：对信任的极大背叛 6、OpenAI 准备在 8 月初推出 GPT-5 7、马斯克称回归高强度工作模式：一周七天，办公室睡觉 8、美国政府发布史上最激进AI新政，为科技巨头全面松绑，环保与监管成“牺牲品 百度副总裁尚国斌即将离职 此前统筹百度地图 近期，百度副总裁尚国斌即将离职。公开资料显示，尚国斌2010年毕业于南开大学，2012年加入百度，先后在商业分析部、集团战略办、智能驾驶事业群工作。尚国斌同样也在百度地图业务汇报线上。此前在2022年5月，百度地图业务经从百度CTO王海峰旗下剥离，调整至百度IDG（智能驾驶事业群）。彼时，在汇报线上，百度地图总经理季永志的汇报线，从百度首席信息官李莹调整为负责百度智能交通事业部（ACE）的副总裁尚国斌。 尚国斌最后一次露面是在今年4月25日，上海国际车展期间，百度地图与上汽大众举行科技X生态战略合作伙伴签约仪式，双方将基于百度领先的车道级地图产品，为上汽大众千万车主打造更安全、高效的智能化出行体验。上汽大众总经理陶海龙、百度副总裁尚国斌等出席签约仪式。 美团召开外卖行业恳谈会 商家：被迫参与价格战收入锐减，生存堪忧 美团近日在上海召开外卖行业高质量发展恳谈会。在恳谈会上，多家全国连锁品牌、上海本地餐饮及个体商户表达了担忧：被迫参与价格战、外卖客单价下滑7元到10元、到手收入减少15%、补贴一停顾客可能减少消费等等。某全国连锁米粉品牌的外卖运营总监也表示，近期受补贴影响，外卖客单价从25元锐减至10多元。“别的品牌补贴后，订单涨得非常厉害，我们不补贴连老用户都会流失，只能被迫加入价格战。” 今年2月以来，新平台涌入外卖行业，据统计短期内向市场投入800亿补贴，不断掀起价格大战。在恳谈会上，多家全国连锁品牌、上海本地餐饮及个体商户表达了担忧：被迫参与价格战、外卖客单价下滑7到10元、到手收入减少15%、补贴一停顾客可能减少消费等等。 “不补贴连老客户都流失了，但补贴后利润下降，生存堪忧。”有商户表示，高额补贴虽然带来短暂增长，但补贴停止后“客单价和订单双降”，不利于长期发展。 与会专家呼吁，价格战导致中小商家生存空间被压缩，同时大量资源消耗在补贴中，抑制行业创新能力，建议保障中小商家的公平竞争机会，避免恶性价格战。 某头部茶饮品牌外卖业务负责人说，这种非理性补贴带来“虚假繁荣”。“我们平时实付价20元一杯左右，但现在补贴后用户只需几元就能买到一杯，等补贴没有了，很多人就不喝或者减少消费。”他表示，超低价也改变了消费习惯和认知，上个月补贴减少后，客单价、订单量双降，很难恢复正常价格体系。 TikTok 2024年收入230亿美元 成全球营收第四社交应用 TikTok2024年营收同比增长42.8%，飙升至230亿美元。TikTok由此成为全球营收规模第四大的社交应用，仅次于Facebook、Instagram和YouTube。据外媒报道，尽管字节跳动2024年净利润增幅以及利润率双双放缓，但以TikTok为主的海外业务收入同比增长63%，占字节跳动总收入的四分之一，创下历史最高比例。截至发稿，字节跳动官方暂未对上述数据进行回应。 报道称，从TikTok自身营收结构来看，商业化广告对增长的拉动作用显著，电商业务亦成为重要营收来源，商品交易总额（GMV）突破300亿美元。其中，东南亚市场正在成为增长的主要驱动力。在英国、澳大利亚等国，TikTok业绩增长明显。据外媒报道，TikTok 2024年在英国的收入增长了50%；有外媒则指出，该平台2024年在澳大利亚营收近6.8亿澳元（约4.4亿美元），利润增长两倍。 报告还显示，尽管TikTok的未来走向尚存不确定性，但其在美用户数量并未出现流失。此前，美国总统特朗普表示，美方将与中方就可能收购TikTok进行磋商。他称，协议已基本达成，只是可能还需要获得中方的批准。 黄仁勋：美国在5G惨败 我们不能在AI和6G重蹈覆辙！ 近日黄仁勋接受外媒采访时表示，美国在5G上是惨败的。“我们在通信产业（5G）上已经失去了领先地位。我们绝不能再让美国的计算产业重蹈覆辙。”黄仁勋表示。 对于5G的惨败，黄仁勋直言，接下来的人工智能和6G上，美国不能重蹈覆辙。“我们有机会在6G上扳回一城，因为6G本身也将由AI驱动。” 黄仁勋强调，若希望美国持续引领AI革命并保持全球领导地位，第一要务就是：让全球每一位AI开发者都在美国的技术栈上构建应用。而现实是，目前全球约50%的AI开发者在中国。“美国不该限制技术输出，而应推动美国技术栈成为全球标准。就像美元是世界货币一样，我们希望全球每一个AI系统都建立在美国的技术栈之上，包括芯片、系统，而不仅仅是顶层的AI模型。”黄仁勋说道。 微软Xbox业务大裁员 旗下ZeniMax员工直言：对信任的极大背叛 微软旗下的Xbox Gaming近期进行了大规模裁员，ZeniMax作为其旗下的游戏工作室之一，也未能幸免。微软声称此举是为了“提高灵活性和效率”，但ZeniMax的员工却表示，这次裁员不仅没有达到预期效果，反而带来了严重的负面影响。 据报道，ZeniMax的员工表示，此次裁员导致了严重的人才流失，许多经验丰富的员工被迫离开，知识和经验也随之流失。剩下的员工不得不承担起收拾残局的任务，甚至需要承担多名被裁员工的职责。裁员的处理方式也引发了员工的不满，许多员工在接到来自经理或上级的通知之前，就被锁定在公司所有系统之外，包括电子邮件和Slack。 这种混乱的管理方式严重挫伤了仍在ZeniMax的员工的士气，一位名叫Autumn Mitchell的员工表示：“士气低落，简直糟透了。大家都压力很大，都哭了。” 另一位员工Page Branson表示，裁员那天是“我一生中工作中最糟糕的一天”，“看到人们如此心烦意乱、茫然不知所措，不知道当天下班前是否还能保住工作，甚至不知道裁员是否真的完成，真是令人难过。”她认为，这次裁员感觉就像是“对信任的极大背叛”，据估计，多达三分之一的ZeniMax员工受到了7月份裁员的影响。 OpenAI 准备在 8 月初推出 GPT-5 据 The Verge 报道，OpenAI 准备在 8 月初正式推出 GPT-5，并将同时推出适用于API的 mini 和 nano 版本。 需要注意的是，尽管 GPT-5 大概率会在 8 月初发布，但 OpenAI 的发布时间经常因开发挑战、服务器压力、竞争对手模型发布或泄漏等因素而调整。 与此同时，OpenAI 还在准备推出一款开源语言模型，预计在 7 月底前发布，抢在 GPT-5 之前。这款模型被描述为「类似 o3 mini」，具备推理能力，将是自 2019 年发布 GPT-2 以来 OpenAI 首次公开权重模型。它将通过 Azure、Hugging Face 及其他大型云平台提供下载。 OpenAI 首席执行官 Sam Altman，本周早些时候做客播客节目时，分享了对 GPT-5 能力的预告：他遇到一个自己不懂的问题，便把它输入模型——这是 GPT-5，它完美地回答了。他说这是一个「AGI 来了」的时刻，还表示：「相比 AI，我感到自己很无用」，因为他觉得自己本该能回答，但 GPT-5 却立刻给出了正确答案。那是一种很奇怪的感觉。 马斯克称回归高强度工作模式 一周七天，办公室睡觉 本周，特斯拉和 SpaceX 的首席执行官埃隆・马斯克（Elon Musk）在其拥有的社交媒体平台 X（前身为 Twitter）上分享了自己重新回归高强度工作模式的消息。 马斯克在 X 上写道：「如果我的小家伙们不在身边，我就要恢复每周工作七天，睡在办公室。」他同时分享了一段 2018 年接受美国哥伦比亚广播公司（CBS）《60 分钟》节目采访的视频片段。 在视频中，主持人莱斯利・斯塔尔（Leslie Stahl）询问马斯克每天工作 22 小时，一周工作多少小时。马斯克回答说：「我是每周七天，睡在工厂里。我在油漆车间、装配线和车身车间都工作过。」当被问及是否担心自己的健康时，他回应道：「没有人应该把这么多时间花在工作上。这不好。人们不应该这么努力工作。这非常痛苦，对大脑和心脏都有伤害。」 马斯克曾在 2018 年表示，他之所以长时间工作，是不想让团队觉得他在安排任务或提出要求时自己却不亲力亲为。他曾在接受《CBS 今晨》节目主持人盖尔・金（Gayle King）采访时说：「我不希望员工们看到 CEO 在度假，而他们却在经历艰难困苦。我真的相信，领导者应该身先士卒，这也是我为什么要在这里。」 美国政府发布史上最激进AI新政 为科技巨头全面松绑，环保与监管成“牺牲品” 7 月 23 日，美国白宫发布了一份名为《赢得竞赛：美国人工智能行动计划》（Winning the Race: America's AI Action Plan）的纲领性文件，总统唐纳德·特朗普随后签署了数项行政命令以确保该计划的落地执行。 该计划的核心目标毫不掩饰：通过“移除繁文缛节”和加速基础设施建设，确保美国在全球人工智能的竞赛中获得“无可争议的、无可挑战的全球技术主导地位”。 该行动计划的首要支柱是“加速 AI 创新”，而其实现路径的核心，是为私营部门，尤其是科技巨头，进行大范围的“松绑”。计划明确指出，“无论是在州还是联邦层面，AI 在早期阶段都至关重要，不容官僚主义扼杀”。为此，特朗普政府将要求联邦机构全面审查并修订、甚至废除被认为阻碍 AI 创新和应用的法规。白宫管理与预算办公室（OMB，Office of Management and Budget）将牵头这项工作，旨在为企业扫清政策障碍。 另一方面，该计划试图利用联邦政府的财政影响力，来统一全国的 AI 监管步调。文件明确建议，联邦机构在分配其拥有的“可自由支配资金”（discretionary funding）时，必须“考虑一个州的 AI 监管环境”。这意味着，如果某个州的 AI 相关法律被联邦政府单方面判定为过于“繁重”，并可能“阻碍资金有效性”，那么该州申请联邦资助的项目就可能面临被削减甚至拒绝的风险。 行动计划的第二大支柱是“建设美国 AI 基础设施”，其核心逻辑是，AI 作为一项通用技术，其发展离不开强大的数据中心、先进的半导体制造能力和充沛的能源供应。为了以“竞赛”所需的速度建设这些设施，该计划提出了一系列旨在简化和加速审批流程的措施。这些措施包括改革《国家环境政策法》（NEPA，National Environmental Policy Act）的相关规定，为数据中心等项目创建新的“分类排除”（Categorical Exclusions），从而免除繁琐的环境影响评估。同时，计划还鼓励扩大“FAST-41”许可流程的适用范围，覆盖更多数据中心和能源项目（FAST-41 是美国联邦基础设施项目许可的加速审批机制，能够显著缩短大型项目的审批时间）。

在这个日新月异的时代，创新已成为推动社会进步和经济发展的核心动力。随着全球化和数字化的加速推进，创新不仅局限于商业领域，更渗透到科技、文化、社会等各个层面，成为衡量一个国家、一个企业乃至一个个体竞争力的重要标尺。 创+模式，即通过叠加式融合创新，通过跨领域、跨行业、跨组织的深度融合与协同创新，形成新的创新点和增长点。企业和品牌不仅要在商业创新上有所突破，更要在科技、文化和社会等多个维度进行创新融合，才能实现瓶颈突破，为创新增长注入源源不断的动能。 作为年度最具风向标价值的融合式创新榜单，创+100品牌榜旨在全面评估并展现在创+创新上脱颖而出的企业品牌。这份榜单，以其独特的视角和严谨的标准，筛选出了融合式创新浪潮中的领航者与风向标，展现了创+力量的无限可能与深远影响。 创+100品牌榜，是目前唯一扎根于叠加融合式创新力价值评估的榜单，以商业创新、科技创新、文化创新、社会创新、创+创新为衡量依据，计算企业创+创新能力。身处这个以创新丈量一切的时代，创+指数榜不仅是一份榜单，更是引领企业实现全球市场创新突围的行动指南！ >>创+100全球品牌榜：成熟企业的系统化创新范式 全球品牌榜聚焦于跨产业、跨文化的融合式创新，揭示头部企业如何通过商业、科技、文化与社会共益的协同，构建可持续的全球竞争力。这一榜单不仅评估企业的市场表现，更关注其创新生态的系统性、长期性与赋能性，为行业提供从“单点突破”到“多维共生”的转型样本。 全球品牌榜的启示：真正的领军者正在实践“创新生态位理论”——它们不仅是技术供应商或产品制造商，更是规则制定者、文化策展人和社会共益架构师。其成功密码在于：以科技为骨，商业为脉，文化为魂，社会价值为血，构建多维共振增长飞轮。 >>创+100中国品牌榜：本土创新的范式革命 中国品牌榜展现了中国企业从“追赶者”到“定义者”的转型，其独特性在于“硬科技+新消费+国家战略”的三重融合。这一榜单揭示了后发经济体如何通过非对称创新路径，在全球化竞争中实现弯道超车。 中国品牌榜的启示：中国企业的崛起证明，创新不必遵循既定剧本。通过“市场牵引技术、文化赋能产品、战略锚定方向”的非线性路径，后发者同样可以重构全球竞争规则。未来，中国品牌需从“应用创新”迈向“基础创新”，从“本土化改造”升级为“全球化输出”。 >>创+100全球新兴榜：颠覆性创新的试验场 全球新兴榜捕捉“从0到1”的破坏式创新，这些企业以技术原生性、文化先锋性和社会价值跃进性，挑战行业固有范式。它们或许尚未盈利，但已通过重塑用户心智或产业逻辑，成为不可忽视的“规则搅局者”。 全球新兴榜的启示：未来的巨头可能诞生于今天的“异端”。这些企业证明，真正的颠覆不是更好的解决方案，而是重新定义问题本身。它们的成功依赖于三个原则：技术极致主义（追求理论极限）、文化超敏性（捕捉边缘需求）、社会价值前置（使命驱动增长）。 三大榜单共同构建了创新能力的全球评估体系： 全球品牌榜：揭示成熟企业如何通过生态赋能实现“强者恒强”； 中国品牌榜：展现后发经济体如何以非对称路径重构规则； 全球新兴榜：捕捉颠覆者如何以极端主义挑战常识。 其核心价值在于提出“融合创新指数”：企业的长期竞争力取决于能否在商业（效率）、科技（突破）、文化（认同）、社会（共益）、创+创新中实现动态平衡。最伟大的创新不是单维度的胜利，而是系统性的共生。 品牌创新遇瓶颈？创+平台为您提供科学高效的突破方案！依托权威的创+指数评估体系与多维创+模型，我们精准诊断企业创新痛点，量身定制解决方案。无论是评估创新潜能、定位薄弱环节，还是寻求落地支持，创+平台以行业领先的方法论与实战案例库，助力企业打破僵局、实现增长飞跃。

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。前瞻钱瞻联合m360推出每日科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、曝小红书内测导入公众号文章 2、黄仁勋：总感觉公司快倒闭了！33年时刻承受压力，但直言要干到80岁 3、抖音上线电影评分功能，多部热映影片均低于及格线 4、哪吒汽车被曝虚增销量！经销商：厂家说别人都在这么干 5、京东押注具身智能，一日连投三家机器人企业 6、宇树科技冲刺IPO估值突破120亿，投资人：市值不会下1000亿 7、特斯拉 Robotaxi 无人驾驶出租车体验升级：可精确停靠在用户手机所在位置 8、Google Gemini AI 在国际数学奥林匹克竞赛中夺得金牌 9、雅虎日本力推「工作 AI 化」，强制 1.1 万名员工全面使用生成式 AI 10、Perplexity AI获1亿美元新融资：半年估值激增40亿，将“硬刚”谷歌Chrome 曝小红书内测导入公众号文章 有网友称在小红书发布笔记中选择「导入长文」，可以看到提示「导入你的公众号文章」，还有「关联公众号」的提示。导入公众号文章后，还可以一键生成「杂志排版」。 不过，该功能目前还在内测中。报道称，经测试，还未发现该功能。值得一提的是，不久前，小红书正在内测「长文」功能，支持发布1000字以上的文章，并可以一键排版，现在则开始支持在写长文时，导入公众号文章，非常方便。可见，过去小红书是以轻量图文、短视频为主的兴趣内容场景，现在则开始接纳更长、更深度、更体系化的内容。 另值得注意的是，小红书近期还在内测「评论区发语音」的功能，即在评论区进行评论时，可以看到麦克风的标志，就可以发语音。 黄仁勋：总感觉公司快倒闭了！ 33年时刻承受压力，但直言要干到80岁 英伟达CEO黄仁勋在访谈中袒露心声，直言至今仍感觉每天都在面临倒闭危机，“总是感觉我们快倒闭了。我总在想，就在我们取得某项成就的同时，别人也可能正在创造伟大。” 当被问及担任CEO的乐趣何在时，黄仁勋回应：“当CEO大多时候并不那么有趣。你时刻承受着压力，33年来每一天、每一分钟我都在压力中度过。整整33年里的每一秒，我都感受着公司、客户和市场的重担，这种压力从未离开过我，哪怕一刻都没有。” 回顾英伟达的发展历程，英伟达曾两次濒临破产边缘，每一次都游走在悬崖峭壁，稍有不慎便可能万劫不复。无论芯片还是AI，技术迭代的速度都极为迅猛，黄仁勋自称无法松懈也不敢松懈。据悉，在英伟达的会议上，黄仁勋常以一句警示作为开场白：“我们公司离破产只有30天。”值得注意的是，对于未来，黄仁勋有着明确的规划，他多次在公开场合表示，自己打算持续工作到80岁。 抖音上线电影评分功能 多部热映影片均低于及格线 7 月 21 日消息，抖音已上线电影评分功能。目前，抖音院线电影已公开披露包括《长安的荔枝》《酱园弄》《侏罗纪世界：重生》在内的数部电影评分。其中，《酱园弄·悬案》《侏罗纪世界：重生》抖音评分分别为：6.2 分、6.0 分，均低于及格线。 据悉，今年 6 月下旬，抖音在 2025 抖音电影奇遇夜上宣布，将于暑期档陆续公布电影用户评分。用户可通过抖音平台内电影相关视频、热点、搜索电影名或直接通过电影详情页对原片打分和评价，查看其当前评分水平、口碑评价情况等。 而抖音的电影评分系统也将注重三大特色：大众化、真诚性和价值性，并将秉持「四项基础原则」：来自大众、来自观众、有理有据、一视同仁。 同时，抖音也将坚决打击虚假刷分行为，确保评分体系的公正与权威。通过这一平台，抖音鼓励观众分享多元的电影观点，推动更多客观、详实的评价，并致力于为电影产业和用户提供更加有价值的观影参考。 哪吒汽车被曝虚增销量！ 经销商：厂家说别人都在这么干 据报道，哪吒汽车近年来通过虚报销量来实现激进的销售目标，虚报的销量超过6万辆。报道称，哪吒汽车在尚未将商品车卖给买家前，就为这些车辆上了保险，厂商提前把这部分汽车记作销量，从而完成月度和季度销售目标，这些车辆也被称为“零公里二手车”。根据哪吒发送给经销商的记录副本显示，2023年1月至2024年3月，哪吒通过这种方式提前记作销量的车辆至少有64719辆，占其在这15个月里报告的11.7万辆销量的一半以上。 哪吒经销商向媒体透露：“哪吒汽车明确告知经销商，这些车辆已提前投保，因此算作已售出车辆。我们不得不向购车者解释交强险是附赠险，并提醒他们保险将提前到期，需及时续保。”另有经销商表示，哪吒从2022年底开始采用这一做法，以获取即将在当年结束的新能源汽车购置补贴。哪吒当时只有一个态度：“尽管做吧，别人都在这么干”。 数据显示，哪吒汽车在2022年的销量达到了顶峰，全年销售15.2万辆，拿下当年的新势力销冠；但随后哪吒走入下坡路，今年一季度销量刚刚过千。并且，哪吒汽车如今又已走入破产边缘，哪吒汽车母公司合众新能源破产重整一案已于6月12日获法院裁定受理，标志着哪吒进入司法重整阶段。 京东押注具身智能 一日连投三家机器人企业 京东宣布完成对千寻智能、逐际动力、众擎机器人三家具身智能领域头部企业的投资。对此，京东回应表示：高度重视包括具身智能、大模型在内的技术热点，将聚焦供应链场景，推动创新应用。据悉，今年3月，京东已成立具身智能专项部门，并由前商汤科技副总裁沈徽掌舵，内部还有多支团队进行前沿研发布局。团队就绪后，京东正积极将过往技术储备迁移至具身智能领域。 7月，京东推出关键整合平台 “JoyInside”，旨在输出京东在客服、数字人、导购等场景积累的智能交互能力，目前已接入包括 MagicDog Pro 四足机器人和众擎 PM01 在内的多款产品。该平台的核心目标直指成为机器人产业的“智能大脑”供应商，串联起京东具身智能的整体布局。 据知情人士透露：京东还将于7月底举办的世界人工智能大会上，宣布具身智能品牌JoyInside与众多机器人企业的合作，包括近期爆火的AI潮玩和AI教育机器人，覆盖了市面上的主流头部消费机器人品牌。 宇树科技冲刺IPO估值突破120亿 投资人：市值不会下1000亿 中国证监会官网显示，宇树科技已开启上市辅导，开始向IPO发起冲刺。据媒体报道，宇树科技已经完成了始于去年底C轮融资的交割，此轮融资募资规模约7亿元人民币，融后宇树科技估值达到约120亿元人民币。而目前具身智能热潮中估值最高的一家是智元机器人，为150亿元。事实上，王兴兴和稚晖君，两位最火的90后创始人，正在争夺人形机器人的敲钟时刻。 报道称，投资人将一级市场的具身智能公司按估值分为三个梯队：智元、宇树、银河通用为第一梯队，估值百亿左右；第二梯队星海图等，估值50亿；剩余热门公司估值大概二三十亿的区间。 而外界对宇树的IPO多数持看好态度。“Insta360目前市值在700亿左右，从任何一个方面宇树都比它值钱，预估不会下1000亿”，一位具身领域的投资人表示。也有投资人认为，500亿是肯定有的，再往上走就看二级市场有多疯狂。影石发行价47.27元，此后涨幅一度近5倍。考虑到宇树目前估值在120亿左右，上市之后，老股东们应该都能有不错的收益。 此前，摩根士丹利在报告中预言：“人形机器人将成为未来十年科技投资的最大主题之一，中国在该产业供应链中占比达到63%”。 特斯拉 Robotaxi 无人驾驶出租车体验升级 可精确停靠在用户手机所在位置 特斯拉对其无人驾驶出租车（Robotaxi）服务进行了小幅更新，这一改进有望显著提升该叫车系统的用户体验，使其更加便捷。特斯拉公司首席执行官埃隆・马斯克在社交平台 X 上确认了这一更新。 特斯拉爱好者欧文・斯帕克斯上周末观察到，位于奥斯汀的特斯拉无人驾驶出租车车队不再严格导航至应用程序上列出的上车点。相反，这些无人驾驶出租车现在能够精准地停靠在用户手机所在的确切位置。 IT之家注意到，马斯克在 X 上的帖子中确认了这一变化，并指出这是服务的一项升级。虽然从整体来看，这是一次相对较小的更新，但其有望使无人驾驶出租车服务感觉更加自然、更具人性化。 此次更新，例如根据用户手机的具体位置接送乘客，虽看似微小，但有望在推动特斯拉无人驾驶出租车被大众广泛接受方面发挥重要作用。 Google Gemini AI 在国际数学奥林匹克竞赛中夺得金牌 随着 Google 旗下人工智能模型 - 启用深度思考的 Gemini 在国际数学奥林匹克 (IMO) 上正式斩获金牌，人工智能解决难题的转折点已经到来。解决一些世界上最棘手的数学难题需要推理和逻辑，这通常需要独特的解决方案和创造性的方法。 Google DeepMind 团队已正式验证了这些结果，IMO 主席 Gregor Dolinar 教授指出：「我们可以确认，Google DeepMind 已达到人们梦寐以求的里程碑，获得了 35 分（满分 42 分）——金牌成绩。他们的解决方案在很多方面都令人惊叹。IMO 评分员认为这些解决方案清晰、精确，而且大多数都易于理解。」 虽然这看起来像是「计算机擅长数学」的时代，但两者之间存在着根本性的不同。这里使用的 Gemini 模型采用端到端的自然处理，利用问题描述的文本输入，以 IMO 评分员认为清晰、精确的方式生成数学证明。Google 今年的出色表现得益于升级版的「双子座深度思考」（Gemini Deep Think），这是一个旨在解决复杂问题的增强型推理层。该设计融合了公司最新的研究成果，包括并行思维，使模型能够在得出最终答案之前同时探索和综合多种解决方案路径，从而超越单一的线性推理链。 所有这些都证明，人工智能的推理能力正在逐渐发展成为自主的数据处理能力，而这可以通过多步骤、分层的方法实现。Google 的「双子座」在 4.5 小时内正式完成了所有这些任务，并因此获得了一项成就。 雅虎日本力推「工作 AI 化」 强制 1.1 万名员工全面使用生成式 AI 根据日本当地媒体 PC Watch 报道，雅虎日本宣布将启动一项新的工作模式，计划让约 11000 名员工在日常工作中全面使用生成式 AI，并要求这一技术的使用率达到 100%。该公司目标是在未来三年内提升两倍的业务生产力，并推动持续创新。 该公司表示，生成式 AI 的强制使用将从员工工作中占比 30% 的共享任务入手，如调查、搜索、资料制作和会议等。 据 IT 之家了解，费用结算等内部事务将通过其自有的业务效率化工具「SeekAI」来实现，而外部的竞争对手调查与趋势分析则会通过 AI 搜索工具「提示示例」进行。 在资料制作方面，工作模式将从「制作」转为「思考与传达」。制作之前，将利用 AI 自动生成大纲，制作完成后，文稿将通过 AI 进行校对。此外，会议中的议题整理与会议记录将交由 AI 完成，确保与会人员能够更专心于讨论内容。 Perplexity AI获1亿美元新融资 半年估值激增40亿，将“硬刚”谷歌Chrome 人工智能初创公司 Perplexity AI 已完成 1 亿美元新一轮融资，估值升至 180 亿美元。外媒称，本轮融资是在今年早些时候完成的一轮融资之后进行的，当时该公司的估值为 140 亿美元。 Perplexity 估值的快速增长凸显了领先人工智能初创公司在当前市场环境下的扩张速度。据报道，Perplexity此前曾就以先前估值筹集 5 亿美元进行深入谈判。风险投资公司 Accel 原本有望领投此轮融资。3 月的其他报道称，Perplexity 的目标是筹集高达 10 亿美元的资金。 该公司一直在采取行动挑战主要的科技巨头，新融资也将加剧其与谷歌之间的竞争。就在上周，它推出了一款名为“Comet”的全新人工智能网络浏览器。该工具旨在通过将先进的人工智能搜索功能直接集成到浏览器中，与谷歌Chrome浏览器展开竞争。Perplexity 由英伟达支持，定位于搜索、生成式 AI 和用户体验的交叉领域。行业观察人士认为，其快速增长的估值表明投资者对AI原生平台的信心增强。