在2024年的科技市场，三星电子的一系列动作引起了广泛的关注和讨论。一方面，三星在全球范围内实施裁员计划，预计到年底将波及美洲、亚洲等多个地区的岗位。另一方面，三星在综艺市场上的投放力度却异常强劲，特别是在中国市场。这种看似割裂的市场策略，不禁让人思考三星的真正意图。 三星的综艺投放策略 三星在2024年7月推出的两款AI折叠屏手机Galaxy系列，短短两个月内就赞助了5部综艺节目。其中，冠名播出的有《披荆斩棘第四季》和《非来不可第二季》，其余三部为《盲盒旅行局》《燃烧的月亮》和《有秘密的我们》。此外，三星还投放了六部电视剧，包括《边水往事》和《唐朝诡事录之西行》等。三星在综艺和剧集上的双下注，以及在爱优腾芒四个平台的广泛投放，显示出其在娱乐营销上的大手笔。 三星的裁员计划 与综艺市场的活跃形成鲜明对比的是，三星的裁员计划。据悉，三星电子中国公司已经通知员工裁员，预计到明年可能将要裁员30%以上的中国大陆员工。这一举措被媒体解读为三星不再期望重振中国市场。此前的电池门事件已经让三星在全球市场的声誉受损，而在中国智能手机市场，三星的销量也已跌出前五名之外。 割裂的市场策略 三星的这种市场策略，让人不禁思考其背后的逻辑。一方面，通过综艺和剧集的投放，三星试图提升品牌在消费者心中的曝光率和认知度，希望通过这种方式重新塑造品牌形象，吸引年轻观众。另一方面，裁员计划则显示出三星在缩减成本，调整市场战略。 三星面临的挑战 三星在综艺市场的投放策略虽然大胆，但效果如何还有待观察。与OPPO和vivo等品牌相比，三星的综艺投放似乎缺乏针对性和创意。OPPO和vivo通过精准的市场定位和巧妙的植入方式，成功吸引了目标受众。而三星则需要在用户定位、产品卖点和综艺营销等多个维度上进行系统性的思考和改进。 结语 三星的综艺投放与裁员计划，反映出其在追求市场曝光和控制成本之间的挣扎。在竞争激烈的智能手机市场，三星需要更加精准和创新的市场策略来重新赢得消费者的青睐。我们期待三星能够在未来找到更加有效的市场定位，实现品牌的再次飞跃。

在豪华车市场日益激烈的竞争中，宝马近期的一系列举措引起了业界的广泛关注。尤其是在销量大幅下滑的背景下，宝马正式宣布重返“价格战”，这一决策不仅反映了当前市场的严峻形势，也揭示了宝马在面对挑战时的战略调整与应对之道。 数据显示，宝马在8月份的中国市场表现极为惨淡，销量几近“腰斩”。具体而言，当月仅售出3.48万辆，较去年同期大幅下跌了42%。这一数据不仅远低于市场预期，也远低于其竞争对手如奔驰和奥迪的同期表现。奔驰在8月份实现了4.9万辆的销量，奥迪则为4.79万辆，即便是国内新能源汽车领域的“新势力”品牌，如理想汽车，也达到了4.8万辆的销量。 宝马销量的大幅下滑，无疑给其带来了巨大的市场压力。这一压力不仅来自于销量的直接减少，更来自于市场份额的丧失和品牌影响力的削弱。在这样的背景下，宝马不得不重新审视其市场策略和竞争态势，寻找破局之道。 面对销量暴跌的困境，宝马最终选择了重返“价格战”。这一决策虽显无奈，但在当前市场环境下却是最直接、最有效的提振销量手段。通过下调相关车型的售价，宝马旨在吸引更多消费者关注，进而提升销量和维护市场份额。 据了解，宝马此次下调售价的幅度相当大，旗舰纯电车型i7、宝马3系和5系等热销车型均有不同程度的价格下调。这一系列降价措施无疑为消费者带来了实实在在的优惠，也显示了宝马在市场竞争中的决心和魄力。 然而，价格战并非长久之计。虽然短期内能够提振销量和维护市场份额，但长期来看却可能侵蚀品牌价值和利润空间。因此，宝马在采取降价策略的同时，也必须加强其他方面的竞争力建设。 宝马重返“价格战”，实际上是对市场变化的一种快速响应和策略调整。在燃油车时代，宝马凭借其卓越的技术和品牌影响力在豪华车市场占据了领先地位。然而，随着新能源汽车市场的快速发展和消费者购车偏好的变化，宝马也面临着前所未有的挑战。 首先，中国本土电动汽车制造商的迅速崛起对宝马等传统豪华品牌构成了巨大威胁。这些品牌凭借自身优势持续抢占市场份额，迫使宝马等品牌不得不采取降价策略以应对竞争。 其次，燃油车相关法规的日渐严格也加大了宝马等传统燃油车企的压力。随着全球范围内对环保和可持续发展的重视度不断提升，燃油车市场正逐渐萎缩。而宝马等传统燃油车企在转型新能源方面虽然已有一定布局但仍显不足，难以迅速适应市场变化。 面对这些挑战和困境，宝马不得不重新审视其市场定位和竞争策略。降价策略虽然能够在短期内提振销量和维护市场份额但并非治本之策。长期来看宝马必须加强新能源车型的研发和推广以适应市场变化和提升竞争力。 对于宝马而言，新能源战略不仅是应对当前市场挑战的重要手段也是未来发展的关键所在。随着新能源汽车市场的快速发展和消费者购车偏好的变化宝马必须加大在新能源技术上的投入和研发力度以丰富产品线并提升产品竞争力。 虽然当前宝马面临着诸多挑战和困境但在新能源汽车市场快速发展的背景下也孕育着巨大的机遇。随着消费者对新能源汽车的认知度和接受度不断提升以及政府政策的持续支持新能源汽车市场有望迎来更加广阔的发展空间。 对于宝马而言如果能够抓住这一机遇加强新能源战略的实施和推进就有可能在未来的市场竞争中占据有利地位并实现可持续发展。当然这也需要宝马在技术创新、产品研发、市场营销等方面持续投入和努力以不断提升自身的竞争力和品牌影响力。

在饮品市场的浩瀚星空中，"一亿杯"这一数字如同璀璨的星辰，引领着茶咖界的新一轮竞争与变革。这不仅仅是一个销量的里程碑，更是品牌实力、市场策略与消费者认可的综合体现。当"一亿杯"成为茶咖品牌竞相追逐的目标时，我们不禁要问：这背后究竟隐藏着怎样的故事与逻辑？ 近年来，茶咖界正式迈入了"一亿杯时代"。从益禾堂的「薄荷奶绿」到库迪果咖系列，再到蜜雪冰城的「茉莉奶绿」，这些爆款单品纷纷在短时间内突破一亿杯的销量大关。这一系列的捷报，不仅彰显了品牌的市场号召力，也反映了消费者对高品质、高性价比饮品的强烈需求。 益禾堂的「薄荷奶绿」：作为益禾堂的明星产品，「薄荷奶绿」自2022年6月推出以来，凭借其独特的口感和亲民的价格，赢得了广大消费者的喜爱。经过三年的市场洗礼，这款单品累计销量成功突破一亿杯，成为益禾堂品牌发展历程中的重要里程碑。 库迪果咖系列的爆发：与益禾堂不同，库迪果咖系列则是以惊人的速度实现了销量突破。自今年6月17日正式上新以来，截至8月底，果咖系列累计销量已突破一亿杯大关。这一成绩的取得，离不开库迪对果咖市场的精准把握和高效运营。 蜜雪冰城的「茉莉奶绿」奇迹：如果说益禾堂和库迪的成就是日积月累的结果，那么蜜雪冰城的「茉莉奶绿」则创造了新的速度纪录。这款新品在上市仅一个月的时间内，销量就突破了一亿杯大关。这背后，是蜜雪冰城庞大的门店网络和强大的品牌影响力在发挥作用。 "一亿杯"销量的背后，是价格战与规模效应的双重驱动。在竞争激烈的饮品市场中，价格战成为了品牌吸引消费者、提升销量的重要手段。从"限时9块9"到"每周1元无门槛券"，茶饮品牌纷纷通过降价策略来吸引消费者的眼球。 然而，价格战并非无本之木。它之所以能够持续发酵并推动销量增长，离不开规模效应的支撑。以蜜雪冰城为例，其现有的32403家门店数量为其销量增长提供了坚实的基础。在一个月内卖出一亿杯「茉莉奶绿」，相当于每家门店平均每天能卖出103杯。这样的规模效应不仅降低了单杯成本，也提升了品牌的盈利能力。 "一亿杯"不仅仅是一个销量数字，更是一个具有强大传播力的话题。品牌们深知这一点，纷纷借助"一亿杯"这一话题进行营销传播，以吸引更多消费者的关注和参与。 霸王茶姬的"免单1亿杯"活动：今年5月，霸王茶姬在国际茶日之际推出了"7天1亿杯免单"活动。这一活动不仅让新品「万里木兰」获得了巨额关注度，还通过微博等社交平台引发了广泛的讨论和转发。据统计，活动期间微博平台上#霸王茶姬#相关阅读量超过13亿次，讨论量达563万次。这样的传播效果无疑为霸王茶姬的品牌形象和市场地位带来了极大的提升。 瑞幸的"1亿杯轻轻茉莉"营销：瑞幸在推出新品「轻轻茉莉」时同样借助了"一亿杯"的话题进行营销。虽然最终的"1亿杯"是以"1亿张"9.9元尝鲜券的形式呈现给消费者，但这一营销策略仍然成功地吸引了大量消费者的关注和参与。通过社交媒体和线下门店的联动宣传，瑞幸成功地将「轻轻茉莉」打造成为了一款备受瞩目的新品。 在"一亿杯"销量的背后，门店运营和员工管理也面临着前所未有的挑战。随着销量的激增，门店员工的工作压力也随之增大。在霸王茶姬"免单1亿杯"活动期间，不少门店出现了"爆单"情况，员工们不得不加班加点地工作以满足消费者的需求。然而，在这样的工作强度下，员工的薪资和福利待遇却并未得到相应的提升和改善。这不仅影响了员工的工作积极性和稳定性，也给品牌的长期发展带来了潜在的风险。 此外，随着新茶饮行业内卷加剧和成本管理的提高要求，品牌们需要更加注重门店运营和员工管理的精细化。通过优化工作流程、提升员工技能、加强团队建设等措施来提高门店的运营效率和员工满意度。只有这样才能确保品牌在激烈的市场竞争中保持领先地位并实现可持续发展。 "一亿杯"时代的到来标志着茶咖界进入了一个新的发展阶段。在这个阶段中，品牌们需要更加注重产品创新、市场策略、品牌传播以及门店运营和员工管理等方面的综合提升。只有这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出并赢得消费者的青睐和信任。

在中秋节这个传统佳节即将到来之际，星巴克的月饼销售却似乎遭遇了前所未有的挑战。曾经，作为公司福利的星巴克月饼，是员工们眼中的“神仙公司”象征，然而，随着时间的推移，这种高价礼盒的光环正在逐渐褪色。 星巴克员工在小红书平台上的吐槽揭示了月饼礼盒销售的困境。高达130万篇的相关笔记中，充斥着对月饼礼盒KPI高、难以销售的抱怨，以及员工们为了在线上渠道实现销售突破而采取的“卷低价”“送杯子”等策略。去年7月底，星巴克被爆出让员工购买月饼以冲业绩的新闻，尽管官方迅速回应称这只是个别门店的做法，并立即叫停，但星巴克月饼销售的难题已经显露无疑。 星巴克的月饼销售难题并非一朝一夕。自1999年进入中国市场以来，星巴克一直在探索本土化的道路。月饼，作为传统节日食品，不仅承载着文化意义，也是品牌创新和展示形象的绝佳机会。尽管年年被吐槽“又贵又难吃”，星巴克依然坚持在中国市场推出月饼，连续24年未曾间断。 星巴克的月饼礼盒价格一直居高不下，便宜的也要200元以上，通常只有6个或8个，平均每个至少40元。最贵的时候，价格甚至高达598元/10个。然而，今年，星巴克的月饼礼盒价格出现了“大跳水”。以新推出的港式流心月饼为例，官方标价298元一盒，但在华中某门店，店员表示可以以190元一盒的折扣价购买，相当于打了63折。 星巴克中国官方也在通过App发放优惠券来促进销售。用户在App中有机会抽取免费月饼礼盒，或者获得购买礼盒的优惠券。例如，星情月饼和星悦月饼的官方标价分别为338元和458元，通过优惠券，用户可以享受77折的优惠。此外，在某二手平台上，星巴克月饼礼盒的价格甚至低至4折。 值得注意的是，星巴克月饼的销售模式也在发生变化。以往，星巴克月饼通常在7月开始预售，顾客购买的是兑换券而非实物，实物兑换通常在中秋节前2-3周开始。这种预售模式有助于拉长销售周期，进行反复的营销推广，同时根据预售数据控制生产量，降低损耗。今年的新品港式月饼虽然限量，但已经开始现货销售，部分消费者表示这款月饼“有些意外的好吃”。 星巴克月饼的销售策略正在发生转变，从过去的高价位、重包装，到现在的口味改良和价格优惠。星巴克员工也在努力通过各种方式来推动销售，包括提供超低折扣、赠送登山包、瑜伽垫，甚至自掏腰包送马克杯等。 尽管星巴克月饼在消费者心中的口碑已经下滑，但星巴克依然坚持销售月饼的原因很简单：每年都有认可其品牌价值的消费者愿意为之买单。星巴克的品牌光环在月饼的溢价中发挥着重要作用。在月饼市场中，星巴克依然享有较高的地位，公司的中秋礼品如果选择星巴克月饼，仍然能够获得员工的好评。 然而，面对激烈的市场竞争，星巴克在月饼领域的创新和营销似乎显得有些力不从心。近年来，越来越多的跨界品牌进入月饼市场，如光明乳业与泸州老窖联合推出的酒香冰淇淋月饼礼盒，海底捞的“月捞月圆”中式月饼礼盒，西贝集团的杂粮月饼等。这些品牌通过创新和营销活动，吸引了大量消费者的关注。 与此同时，星巴克中国在与其他品牌或文化IP的跨界合作上显得较为保守，没有充分利用这些合作机会来扩大月饼产品的影响力和认知度。财报数据显示，星巴克2024财年第三财季净利润为10.56亿美元，同比下降7.55%；总营收为91.14亿美元，同比下降0.59％，不及预期的92.4亿美元。其中，星巴克中国该季度收入为7.3亿美元，同比下降近11%。此外，该季度星巴克全球同店销售额下降3%，中国市场的同店销售下降更显著，达到了14%。 在“外忧内患”的双重压力下，星巴克中国的月饼礼盒销售策略显得尤为重要。面对市场的挑战，星巴克需要在保持品牌价值的同时，不断创新和调整销售策略，以适应消费者的需求和市场的变化。只有这样，星巴克的月饼才能在激烈的市场竞争中保持其独特的魅力和价值。

在数字化时代，短视频平台的兴起为中老年人群提供了一个全新的娱乐天地。曾经，年轻人对这类土味短剧不屑一顾，然而现在，这些短剧却意外地吸引了中老年观众的注意，甚至让他们为之氪金上亿。《闪婚五十岁》、《闪婚五十岁后霸道总裁狂宠我》、《闪婚妈妈》等中老年霸总短剧，以其独特的魅力，霸占了短视频平台的热门榜单。 这些短剧的男主角不再是年轻的富二代或赘婿，而是头发花白的霸总本人。他们的形象不再是传统的英雄救美，而是更加贴近中老年人的生活实际。女主角们则是五十岁的气质阿姨，她们的爱情故事不再是青春偶像剧中的浪漫邂逅，而是更加注重现实生活的养老方案和遗产继承问题。约会的场所也不再是高级餐厅或夜店酒吧，而是更加接地气的公园广场。 这些短剧的情节虽然依旧充满了狗血套路，但它们却能够精准地抓住中老年人的心理需求。在这些短剧中，中老年观众可以看到自己的影子，感受到与自己生活息息相关的情感共鸣。短剧中的男女主人公，虽然年纪加起来超过一百岁，但他们的爱情故事却直接而真挚，没有年轻人爱情剧中常见的拉扯和误会。他们的爱情观更加成熟和现实，看对眼了就直接闪婚同居，他们的生活重心在于如何把日子过好。 短剧的制作方也深谙中老年人的消费心理，他们通过精心设计的剧情和角色，成功地吸引了这一群体的注意力。短剧中的反派角色往往被刻画得势利而刻板，而主角则通常是手握重金的大佬。这样的设定不仅能够激发观众的正义感，还能够满足他们对于反转和胜利的渴望。短剧中的每一个情节都充满了反转和惊喜，让观众在观看的过程中始终保持着高度的兴趣和期待。 尽管短剧的收费不菲，但中老年人的氪金能力却不容小觑。有报道显示，一些中老年人为了追剧，每月愿意支付数千元的费用。这种现象虽然在一定程度上反映了短剧的市场潜力，但也暴露出了一些短剧APP在引导付费和取消服务方面的不足。 短剧的兴起，也反映了中老年人在互联网时代的生活状态。他们不再是传统意义上的“数字难民”，而是成为了短视频平台的忠实用户。他们通过观看短剧，不仅能够获得娱乐和放松，还能够在虚拟世界中找到属于自己的社交圈子和认同感。 短剧的成功，也给影视行业带来了新的启示。在传统的影视剧市场中，中老年演员往往面临着角色单一和机会稀缺的问题。然而，短剧的兴起却为这些演员提供了新的表演平台和机会。他们可以在短剧中扮演各种角色，展现自己的演技和魅力。同时，短剧的制作方也意识到了中老年观众的消费潜力，开始更加注重这一群体的需求和喜好。 随着社会老龄化的加剧，中老年人群的需求和喜好越来越受到重视。短剧的兴起，不仅是影视行业的一种创新，也是社会对于中老年人群的一种关注和尊重。在未来，我们有理由相信，会有更多以中老年人为主角的优质影视作品出现，满足他们的精神文化需求。 总之，短剧的兴起，是中老年人群在数字化时代的一种自我表达和自我实现。它们不仅为中老年人提供了娱乐和放松的方式，也为影视行业带来了新的机遇和挑战。在未来，我们期待看到更多关注中老年人群的优质内容，让他们在互联网时代能够拥有更加丰富多彩的生活体验。

在当今这个竞争激烈的互联网时代，各大公司都在追求更高的效率和效益。"人效"，即员工的人均营收，成为了衡量企业效率的重要指标。在这场效率的较量中，一些互联网巨头们已经开始采取行动，以降低成本、提高效率。 两年前，阿里巴巴和腾讯等互联网巨头就已经开始了降本增效的行动，通过收缩边缘业务和减少员工数量来提高效率。拼多多，这个不走寻常路的电商平台，以其高效的运营模式，市值在2023年底首次超过了阿里巴巴。这引起了外界的广泛关注，人们开始深入分析其成功的原因，其中"人效"的提升被认为是关键因素之一。 时代财经对阿里巴巴、腾讯、拼多多等多家互联网大厂2024年上半年的"人效"数据进行了梳理。结果显示，拼多多的"人效"依然领先，而其他大厂也在积极调整策略，通过提高营收、控制开支、降低成本等方式来提升"人效"。 拼多多的员工数量虽然不多，但其"人效"却达到了惊人的1056.90万元，是去年同期的1.6倍。这一数字远高于其他互联网大厂，如腾讯、阿里巴巴、美团和京东，它们的"人效"分别为303.89万元、234.66万元、135.66万元和106.63万元。这表明，拼多多的单个员工创造的营收是阿里巴巴的4.5倍。 小米的"人效"也表现不俗，达到了444.32万元，位列第二。这可能与小米创始人雷军的亲力亲为和对员工效率的影响有关。去年同期，小米的"人效"为384.24万元。 在这场效率的比拼中，阿里巴巴的"人效"提升尤为明显。通过组织架构的调整和降本增效的措施，阿里巴巴今年上半年的员工数量比去年同期减少了3万人，"人效"也从去年同期的180.53万元提升至234.66万元。 互联网大厂在招聘策略上也变得更加谨慎和保守。过去，综合素质不错的应届生通常都能获得大厂的青睐，但现在即使是应届生，也需要具备相关项目的经验。此外，一些大厂在薪酬福利开支上也有所调整，如美团和小米，它们的员工薪酬福利开支分别增长了7.9%和18.28%。 在电商行业，拼多多的快速增长正在改变行业格局。阿里巴巴和京东这两位电商"老大哥"也在寻求变革，通过优化服务和调整流量分发规则来吸引用户。 在本地生活业务方面，美团面临着来自抖音、快手、小红书等平台的竞争。为了应对挑战，美团进行了多次组织架构调整，以期打通到家和到店业务，提高资源利用效率。 互联网大厂在控制成本方面也表现出了决心。例如，腾讯的交易成本和内容成本仅分别同比增长了1%和6%，京东的营销开支增长也仅为7%。阿里巴巴的营业成本占收入的比重也有所下降。 在新业务投入方面，大厂们也在严控成本，以减少亏损。例如，美团新业务板块的经营亏损同比收窄了74.7%，降至13亿元。阿里巴巴的本地生活业务亏损也从去年同期的19.82亿元收窄至3.86亿元。 大厂回归老本行主要是出于自身发展需求。在增速放缓的情况下，主营业务成为企业最稳健、最安全的护城河，为企业贡献稳定的现金流。同时，聚焦核心业务也有利于优化内部资源，提高运行效率。 在这场效率的竞赛中，没有哪家公司能够永远立于不败之地。企业需要时刻警惕竞争对手的挑战，并在投入和增长之间找到平衡点，以实现可持续发展。 总的来说，互联网大厂们正在通过各种方式提高"人效"，以应对日益激烈的市场竞争。这不仅是一场关于成本和效率的比拼，更是一场关于创新和变革的较量。在这个过程中，那些能够快速适应市场变化、持续提高效率的企业，将更有可能在竞争中脱颖而出。

在智能手机的舞台上，两大巨头苹果与华为的新品发布总是能吸引全球的目光。最近，苹果在9月9日推出了备受期待的iPhone 16系列，紧接着，华为在10日震撼发布了全球首款三折叠屏手机——Mate XT非凡大师。这两款新品的亮相，不仅在预约人数上创下了新高，更在二手市场上引发了黄牛的疯狂炒作，iPhone 16的溢价大约在千元，而Mate XT非凡大师的溢价则高达数万元。 尽管市场对这两款新品的热度高涨，但它们是否真正带来了行业的创新突破，却是一个值得深思的问题。苹果CEO蒂姆·库克将iPhone 16描述为“为人工智能而设计”，标志着一个新时代的开启。iPhone 16搭载了专为AI定制的A系列3nm工艺芯片，其16核神经网络引擎在运行机器学习模型的速度上比前代提升了最高2倍。此外，iPhone 16还取消了传统的静音拨杆，改为自定义按键，并在机身右侧加入了新的相机控制按键。 [图片] 然而，资本市场对iPhone 16的反应并不热烈，新品发布后，苹果的股价甚至出现了下跌。市场普遍认为，尽管苹果在AI领域有所突破，但这些创新并未能成为市场的爆点。苹果的AI技术在中文支持上的滞后，也使得国内消费者对其AI功能反应冷淡。 [图片] 与苹果不同，华为的Mate XT非凡大师则在三折叠屏技术上取得了突破，不仅实现了极致轻薄的机身设计，还采用了首创的天工铰链系统和多向弯折柔性材料，提升了折叠屏的使用体验。华为的AI功能，如AI总结、AI翻译等，也在摄像和电池方面展现了顶级的实力。 尽管苹果和华为都在努力创新，但这些创新似乎并未能改变智能手机行业的游戏规则，也未能颠覆消费者的使用模式。消费者对于智能手机的期待，可能更多地停留在了iPhone 3时代的革命性创新上。自那以后，苹果的创新步伐似乎放缓，每年的更新都显得不痛不痒。 智能手机行业的创新困境，实际上是整个社会经济发展周期的一个缩影。在经济增速放缓的背景下，企业面临着更大的经营压力，科技企业的研发周期也被压缩。在这样的环境下，即使是顶尖的科技公司，也难以沉下心来进行长期的研发，更多地只能为创新而创新。 [图片] 在这样的背景下，华为的三折叠屏手机Mate XT非凡大师的推出，为行业带来了新的思路。通过创新带来产品质量的突破，华为成功地摆脱了价格战的束缚，加速了品牌的向上发展，提升了品牌溢价。在全球高端智能手机市场，华为正以80%的市场增速追赶苹果，其市场份额已经达到30%。 华为的创新不仅仅是在智能手机领域。在5G手机、自研芯片、卫星通话等方面，华为都引领了国内手机产业的加速前进。华为的高管余承东曾公开表示，华为不会参与低价竞争，而是更注重产品的价值，这也是华为在不同领域创新的核心价值观。 在智能手机行业，创新的战火从未停息。一加、OPPO等品牌也在不断地推出具有创新技术的产品，如一加13的哈苏影像系统，OPPO Find X7 Ultra的卫星通信功能等。这些创新虽然未必能够立即颠覆市场，但它们为国产手机品牌提供了向高端市场叫板的底气。 在全球经济的寒冬中，中国品牌需要一把火，拒绝内耗在低质量的价格战中，而是用创新实力走向世界舞台。华为的成功，为其他中国品牌提供了宝贵的经验。据Counterpoint的数据显示，2024年第一季度，鸿蒙操作系统在中国市场首次超越iOS，成为市场第二大操作系统。 在智能手机行业的“垃圾时间”中，企业不应该停止脚步，而应该进一步修炼内功，扩大自身的优势。华为的“攻城略地”表明，即使在经济寒冬中，创新也能成为企业走向成功的钥匙。中国品牌应该拥有这样的“火”，用创新点燃希望，为中国产业走向世界而“点灯”。

字化浪潮和消费者需求日益个性化的今天，品牌营销已经超越了传统的广告宣传，转而通过创新的跨界合作、情感化的故事叙述以及社会责任的积极履行，构建与消费者的深度连接。品牌不再仅仅传递产品价值，更在塑造一种生活方式，引领社会文化潮流，展现出前所未有的市场活力和品牌魅力。 * 看点速递 #DIOR 携蕾哈娜带来全新真我香水大片 #NIKE 讲述她和她的「两个妈妈」的故事 #New Balance「匠步新行」 百年特展登陆北京 #Levis 携手绿洲乐队诠释复古情怀 #网易云音乐 × 跳海发起「新声分享会」 #欧莱雅为乡村女性举办独特大秀 #星巴克邀你解锁「在地风味」 #沪上阿姨和你一起寻找「我的阿勒泰」 #宜家的睡衣派对创下了吉尼斯世界纪录！ #特仑苏看见 乌兰布和里的「沙漠之花」 #高德地图在无人区竖起「孤独的广告牌」 #好利来 × 疯狂动物城 开启「快乐狂欢」 #瑞幸请徐卓一 担任「开学季课代表」

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AIGC蓬勃而出。m360科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 支付宝加速布局AI 推出AI独立App“支小宝” 支付宝在2024Inclusion·外滩大会上发布AI生活管家App“支小宝”，作为基于AI技术推出的独立App，“支小宝”可在各大应用市场下载使用；同时内嵌在支付宝中，在支付宝App首页下拉也能体验。 区别于传统的图形用户界面，“支小宝”采用极简的对话式交互，用户下达口语指令后，不用再烦心寻找或输入，就能简单找到各种服务，实现更聪明的“你说我办”。在政务、健康等领域，“支小宝”能提供多项便捷实用的服务。比如说句话就可以充话费、查快递、查上月消费、看医保余额、异地就医备案、给亲友转账或发红包、搜寻电子社保卡等。 [图片] 腾讯汤道生：蛋糕不增长就是“零和”游戏 企业增长要规避“内卷式竞争” 他表示，很多企业面临内外部多重挑战，甚至陷入“内卷式竞争”，但如果蛋糕不增长，结果就是“零和”游戏。企业增长的核心在于跳出框架，探索产业的新发展。“以数提效、顺势而为、扬帆出海是企业破局增长的三个方向”。 岚图CEO：存量市场就是「你死我活」 卢放在采访中，阐述了对于汽车市场内卷的态度。他认为，现在市场跟以前市场不一样，以前是增量市场，只要跑得比别人快就行，现在是存量市场，要在有限的市场下容纳这么多新的车企，一定是非常激烈的竞争——存量市场是「你死我活」，这是市场竞争态势，倒逼所有的人就跟动物世界一样（去竞争）。 奈飞《激赞网红》撬动全球“暑期档” “网红大逃杀”的“鱿鱼游戏”？ Netflix前不久收官的暑期档综艺《激赞网红》，撬动着价值4000亿韩元（约合人民币21.5亿元）的市场，77位来自YouTube、TikTok、Instagram和 Afreeca TV(韩国直播平台)的网红，粉丝数量总计达1.2亿，一同进入残酷的“流量斗兽场”厮杀五轮，为争夺3亿韩元奖金、流量和关注度而战。 事实证明，围观“你死我活”的“斗兽场”式竞技，永远是人类自古以来的隐秘天性，在一定程度上相当于情感代偿、压力释放，同时也永远不缺话题讨论度。这是《大逃杀》《鱿鱼游戏》《饥饿游戏》、无限流题材等一系列大尺度作品能够爆火，“大逃杀”类游戏鼻祖《绝地求生》霸榜Steam榜首的根本原因。 Netflix已经找到了流量密码：从《单身即地狱》《海妖的呼唤：火之岛生存战》《体能之巅：100人大挑战》到《激赞网红》，都有着《鱿鱼游戏》的影子，这一生产爆款韩综的模式在全球无往而不利。虽然同Netflix的流水线韩剧一样，这类“Netflix韩综”工业化产品，不以细腻情感和人物刻画见长，而是略显“短平快狠”，但在观众被刺激得阈值越来越高的短视频时代，它自有其吸引人一口气看下去欲罢不能的魔力。如何战胜短视频娱乐？Netflix给出了答案。 [图片] OpenAI 2024年启动GPT Next计划 AI性能百倍级跃升 OpenAI Japan 首席执行官长崎忠雄（Tadao Nagasaki）表示，虽然 GPT-3 和 GPT-4 的性能比较接近，但 GPT Next 预计会有更大的飞跃，性能将提高 100 倍。 The Information 报道，OpenAI 目前正在开发两个新的人工智能系统：草莓「Strawberry」AI 模型主要提高数学和编程等领域能力，而「Orion」可能成为 GPT-4 的真正继任者，从而成为「GPT Next」。 [图片] 凯文·凯利：AI时代 年轻人的核心技能是“学会如何学习” 凯文凯利提到，全球主义正在迅速推进，因为我们正在共同构建一个基于技术的“超级有机体”。“我们正将全球的手机、笔记本电脑和所有的数据服务器连接成一个巨大的计算系统。每一台设备就像这个庞大计算机的一个神经元。这台超级计算机在一个前所未有的规模上高速运行。 凯文·凯利指出，人工智能时代下的全球主义推进，也正在推动一种新兴的全球文化。他举例称，人们的生活方式和穿着也逐渐趋同：牛仔裤和T恤成了全球的标配，我们都住在钢筋混凝土的房子里，家里有空调、自来水和Wi-Fi。按照马斯洛的需求层次理论，人们的底层需求已经改变并达成一致。 第二个趋势是创新的加速。凯文·凯利指出，AI技术加速了创新的步伐，这种加速体现在多个方面，包括新发明和新思想的传播速度越来越快、通过增强现实（AR）和虚拟现实（VR）技术来提高学习效率，甚至AI也通过机器及其他传感器来感知世界等。此外，ChatGPT等人工智能工具，也极大地加快了人们学习的速度。 “如今，我相信许多年轻人通过ChatGPT等人工智能工具学到的东西，已经超越了他们在学校所学，”凯文·凯利认为，当答案变得唾手可得时，真正有价值的反而是提出正确问题的能力，以及掌握正确思维方式的能力。 他说，如果你是年轻人，你在两年后的工作甚至还没有被创造出来。在两年内，你在学校里接受所针对目前工作市场的培训会发生变化。当你毕业之后，你将从事一些在你上学时还不存在的工作。“学会如何学习”将成为未来毕业生的核心技能。 [图片] 小鹏「陆地航母」首发试飞 2026年量产交付 小鹏汇天近日首发亮相了其创新的「陆地航母」分体式飞行汽车，并成功完成了首次无人飞行演示。这款飞行汽车由「陆行体」和「飞行器」两部分组成，预计售价不会超过 200 万元。 根据小鹏汇天的计划，该飞行汽车将在 11 月 15 日的珠海航展上进行载人首飞，并在 11 月的广州车展上首次对公众展示。预计年底前启动预售，2025 年底开始内部交付，2026 年实现量产交付。 [图片] 美一营销机构被曝通过手机麦克风监听用户 精准投放广告 据报道，一家名为CMG的营销机构承认利用“主动监听”软件，通过智能手机麦克风监听用户语音数据，并将这些数据应用于投放社交媒体广告。该机构承认其拥有超过470个数据源，包括微软的领英。通过监听用户语音数据，该机构得以识别用户兴趣和需求，并有针对性的推送广告。 该机构近日发布的一份营销提案中提到，公司使用“主动监听”功能捕捉用户实时意图；提案还列出Facebook、谷歌和亚马逊为其服务的客户。 [图片] [图片]

在数字化时代，游戏不再仅仅是娱乐的产物，它们成为了文化表达和社会互动的新领域。特别是乙女游戏，这一以女性为主要玩家群体的游戏类型，正在重塑我们对游戏的认知和期待。乙女游戏，起源于日本，以其独特的恋爱模拟和角色互动吸引了全球大量女性玩家。它们不仅仅是简单的恋爱故事，而是通过精心设计的角色和情节，提供了一种全新的自我探索和情感体验的方式。 随着乙女游戏的流行，它们不仅在游戏市场上占据了一席之地，更在文化和社会层面引发了深刻的讨论。这些游戏如何满足现代女性的需求？它们是如何打破传统性别角色的？更重要的是，乙女游戏的商业价值和文化影响力如何改变了游戏产业的面貌？ 本期M360播客，将深入探讨乙女游戏的多个维度，从玩家体验到商业策略，从文化影响到联名合作，揭示这一游戏类型背后的复杂性和潜力。 SHOWNOTES 01:29 现在很多人对于已游的认知好像还是存在着一定的偏见。 02:12 女性玩家是越来越希望在游戏世界里面成为大女主的。 03:26 恋与深空算是叠纸的这个一代又一代的这个产品，但是它也已经做到了从美术视觉到交互到剧情到人设故事到CV，是迭代型的一个产品。 04:30 用户体验感方面是做得比较好的，因为就是可以让用户沉浸式地享受这个恋爱的一个过程。 05:38 玩家也特别愿意去收藏这个里面角色的这个卡，从这个角色抽卡的这个部分，它其实也做了非常大的非常多的一个升级。 07:30 女性玩家占到游戏玩家整个整体市场的一半了，那就是因为一个她经济的一个崛起，因为女性消费力的这个崛起。 07:42 游戏它发展到游戏行业，它发展到今天的这样的一步，得有各种各样层出不穷的产品，它去赚新的用户的钱，它去争取新的用户、新的市场的份额。 07:57 所以它其实和可能早早几十年间去针对男性玩家去开发出来的各种各样的游戏，男性凝视在女性的角色的这个身上的时候，我们能够看到的这个男性玩家他的狂欢。 09:26 恋与深空，它上线首夜，它全球的收入就已经超6亿人民币了。 11:38 联名那一般都是针对这个女性的消费品、快消品，基本上用户也都会买单，只要他不做出待违背这个事情本身。 16:06 就是一定要尊重乙游的玩家，然后不要犯像派克特一样不尊重圈层文化的这样的一种低级错误。 17:33 这一次的哈圈和乙游圈的这样一个战争，其实说到底就是因为不同的文化圈层的碰撞。 18:14 乙游不只是说女性玩家只是为了谈恋爱，其实是乙游的尽头是爱自己。 TAKEAWAY 1、乙女游戏不仅仅是恋爱模拟，它们通过强调性别平等和女性独立性，重新定义了女性玩家在游戏中的角色和体验。 2、乙女游戏的流行反映了女性玩家对游戏内容和角色设定的现代需求，她们寻求的是自我实现和情感共鸣，而非传统的被动角色。 3、乙女游戏的多样化和创新性表明，游戏开发者正在积极适应和满足女性玩家的多元化口味，从而推动了游戏行业的创新和发展。 4、乙女游戏的成功展示了女性消费者在游戏市场中的强大影响力，她们的消费选择和偏好正在塑造游戏产业的商业策略和产品开发。 5、乙女游戏与品牌的联名合作案例表明，尊重和理解女性玩家的圈层文化是品牌成功合作的关键，同时也为品牌提供了进入女性市场的机遇。 6、乙女游戏的商业价值不仅体现在直接的经济收入上，还包括通过社交媒体和玩家社区的二次传播，增强品牌影响力和市场渗透力。 7、乙女游戏的沉浸式体验和丰富的角色设定，为女性玩家提供了一种逃避现实、探索自我和实现梦想的虚拟空间。 8、乙女游戏的圈层文化和用户群体的忠诚度，为游戏开发者和品牌合作方提供了宝贵的市场洞察和用户反馈，有助于优化产品和服务。 9、乙女游戏的流行和商业成功，挑战了传统游戏市场对男性玩家的过度依赖，推动了游戏行业向更加包容和多元化的方向发展。 10、乙女游戏的案例教育了品牌和市场，表明在面对不同文化群体时，保持开放心态和尊重多元文化是实现商业成功的重要前提。 通过本期播客，我们得以一窥乙女游戏这一独特文化现象的多面性。从其在日本的起源到全球范围内的流行，乙女游戏不仅为女性玩家提供了一个自我探索和情感体验的空间，更在游戏产业中掀起了一场关于性别平等和文化多样性的讨论。这些游戏通过其丰富的角色设定和引人入胜的故事情节，展现了女性力量和独立性，挑战了传统游戏市场的性别偏见。 乙女游戏的商业价值和文化影响力不容忽视。它们不仅为游戏开发者和品牌合作方提供了新的市场机遇，也推动了游戏行业的创新和发展。通过与品牌的联名合作，乙女游戏进一步扩大了其文化影响力，同时也为品牌方带来了新的消费者群体。这些合作案例表明，尊重和理解乙女游戏的圈层文化是实现成功合作的关键。 乙女游戏不仅仅是游戏，它们是现代文化的一个组成部分，是女性自我表达和实现梦想的一个工具。它们的存在和流行，不仅改变了游戏产业的面貌，也为我们提供了一个观察和理解当代社会性别动态的窗口。让我们拭目以待，乙女游戏将如何塑造游戏的未来，以及它们将如何继续影响品牌营销和商业世界。 统筹：Kant 主持：Kant 嘉宾：施圣婴&璇璇 后期：璇璇

数字化浪潮和消费者需求日益个性化的今天，品牌营销已经超越了传统的广告宣传，转而通过创新的跨界合作、情感化的故事叙述以及社会责任的积极履行，构建与消费者的深度连接。品牌不再仅仅传递产品价值，更在塑造一种生活方式，引领社会文化潮流，展现出前所未有的市场活力和品牌魅力。 * 看点速递 爱马仕邀日本艺术家打造全新秋季主题橱窗「福宝奇塔」 和平精英欢迎女明星上岛！ 京东把「职场吐槽大会」搬到了地铁站 Apple 携手「黑灯」登台开麦！ NIKE 和乐高搭在一起了！ 新世相发起「AI 共写遗嘱计划」 天美意 × 疯狂动物城喊你来发疯 小红书在世界摄影日记录心动一刻 天猫打造「风起东方 华服盛宴」华服时尚顶流 GAP 携戳爷演绎「Get loose 自在丹宁」 山姆会员店携手小红书打造「留不住的中秋好货」 晨光文具邀你一起守护海洋深蓝闪光 喜茶请帕梅拉当「减糖研发官」 滴滴专车邀你带毛孩子上车 肯德基 × 恋与深空开启「幸福补给站」 华为「宇宙级」幽默再登月球 结语：品牌成功的关键不仅在于创意和创新，还在于如何将品牌价值和消费者需求有效结合，通过多样化的营销手段，提升品牌的市场影响力和消费者忠诚度。未来，品牌营销将更加注重个性化、互动性和情感共鸣，同时，利用数字化工具和社交媒体平台，实现更精准和高效的市场传播。

核心看点： 00:52 - "低欲望族"现象及其起源 02:07 - 中国年轻消费群体的两极分化 03:22 - 中国低欲望族的特征及其对品牌的影响 04:04 - 如何吸引低欲望族消费 05:14 - 成功营销案例分析 08:50 - 品牌应对低欲望族的策略建议 10:10 - 结语: 品牌需要深刻理解并满足消费者内心真实需求,才能在这个充满变数的时代赢得市场青睐,实现可持续发展。 一、开场 前两年特别流行“鸡汤文”，总是鼓励年轻人要乐观，要努力，对未来要有信心，非常正能量，符合主流价值观。然而，年轻人喝了一碗碗鸡汤之后，现实真的是越变越好吗？貌似不见得。尤其是生活在一二线城市的年轻人，面对高涨的房价和生活成本，面对职场压力和情感困惑，越来越多的年轻人一边倒倾向于“丧文化”，过“低欲望”生活。 二、来势汹汹 大家都爱“丧文化” 丧文化的流行，一个关键的起点就是火爆社交网络的“葛优瘫”。一张来自90年代情景喜剧《我爱我家》的剧照突然在网络上流行，照片中葛大爷瘦削的身体套着肥大的T恤衫，满脸胡茬地摊在在沙发上，一副百无聊赖、生无可恋的表情。 这张图戳中了网友内心深处的某种情绪，迅速在社交网络上传播走红。以葛大爷“葛优瘫”为起点，马男波杰克、悲伤蛙Pepe、懒蛋蛋、有四肢的咸鱼等表情包也在各个社交网络上传播流行起来，这些表情包共同点就是，看上去非常无辜、忧伤、颓废、消极。 “我差不多是个废人了”“感觉身体被掏空”等，这些带有自我戏谑的语言也成为了年轻人标榜个性的工具。 “丧文化”越来越流行，“丧营销”也趁势而起。饿了么联合网易新闻推出丧茶快闪店、台湾奶茶店“Moonleaf 月葉”、“没希望”酸奶、日本咖啡品牌UCC等等，结结实实刷了一波存在感，博得不少眼球。 三、“丧文化”之后 “低欲望族”来袭 从消费层面，中国的年轻群体，正在形成泾渭分明的两派，一派是品牌们疯狂追捧的“消费升级”族群，另一派则是“低欲望”族群。 如果说，“丧文化”只是年轻人自嘲和戏谑的一种表达方式，那么，“低欲望族”则真的值得品牌们警惕，因为这将直接影响到不少企业的生意。 “低欲望”一词的流行，主要归功于日本经济评论家、管理大师大前研一的新书《低欲望社会》。书中敏锐捕捉到了日本年轻世代的普遍心理和生活态度，不买房、不结婚、不生育、甚至不出门，他们不愿意再背负风险，丧失物欲、成功欲，对于车和奢侈品嗤之以鼻，消费意愿低迷，宅文化盛行，一日三餐因陋就简。 中国的部分年轻人，与日本年轻世代不乏相似之处。随着经济结束高速增长，社会活力相对减弱，上升空间日益逼仄，导致年轻人对生活缺乏信心，逐渐走向“低欲望”状态。 对于不少品类而言，年轻人“低欲望”的结果，是具有灾难性的，低欲望社会最明显的负面效应就是消费力疲软，比如年轻人远离买车、远离时尚。 四、面对“低欲望族” 品牌该怎么办？ 电通曾举办了一场“人类研究会”，包括日本可口可乐、资生堂在内的公司，都觉得低欲望的年轻人变得更难以琢磨了。低欲望并非完全丧失物欲，要令“远离消费”的年轻人打开钱包开始消费的关键，是如何令他们感受到实用性或者令他们想为之花钱的有趣因素。 追求更高性价比是一方面，快时尚服装、便利店自有品牌商品、十元百元店等等兴起，既然便宜的足够使用，那也没有必要去追求更贵的商品。 另一方面，虽然“低欲望族”年轻人，在物质消费方面变得克制和谨慎，但在游戏、偶像、动画、漫画等精神消费层面，却投入了越来越大的预算比重。 品牌要想激活“低欲望族”，赢得这个族群的生意，除了要关注他们的生活形态和消费轨迹，更要从精神和心理层面切入，人心的触达和共鸣才是最重要的。 五、“低欲望族”营销案例解析 唤醒沉睡的“低欲望族”消费者需要品牌从多个方面入手，包括了解他们的消费心理、制定有针对性的营销策略以及实施具体的营销活动等。通过这些努力，品牌可以成功激活这一消费群体，实现业绩的增长。 肯德基会员优惠：肯德基在新品上新时，会推出会员9折购等优惠活动。这种营销方式不仅快速推广了新品，还吸引了会员到店消费，提升了店铺销量。 星巴克会员升级：星巴克为初级会员发放买一赠一券等福利，刺激会员返回店铺消费。当消费达到一定金额后，会员还可以升级享受更多优惠。这种方式有效提升了会员的复购率和忠诚度。 宜家会员特卖日：每周二为宜家会员特卖日，会员可以享受专属价格。这种定期的优惠活动不仅吸引了会员到店消费，还增强了会员对品牌的认同感。 生日福利券：对于当月过生日的用户，商家可以定向发送会员福利券。例如，星巴克玉星级会员在生日当天会收到一张免费的中杯饮品兑换券。这种个性化的关怀让用户感受到被重视和关爱，增强了品牌与用户之间的情感连接。 食品饮料行业： 贵州茅台与瑞幸咖啡 案例概述：2023年9月，贵州茅台与瑞幸咖啡联名推出“酱香拿铁”，每杯含有53度贵州茅台酒。这一跨界合作迅速引发市场关注，上市首日单品销量突破542万杯，销售额超1亿元，刷新了瑞幸单品新纪录。截至2024年3月21日，酱香拿铁用户突破2500万。 成功要素：贵州茅台的品牌影响力和瑞幸咖啡的年轻消费群体相结合，成功吸引了大量年轻消费者的关注和尝试。同时，酱香拿铁独特的口感和创新的营销策略也为其成功奠定了基础。 库迪咖啡与张杰演唱会 案例概述：库迪咖啡在2024年与张杰的“未·LIVE—开往1982”巡回演唱会达成跨界联名，成为演唱会上的指定饮品赞助商。库迪咖啡通过在全国巡演城市上线限时主题门店、主题包装以及限量定制周边，成功吸引了大量粉丝和年轻消费者的关注。 成功要素：库迪咖啡洞察了年轻人对音乐的热情，将品牌与演唱会相结合，实现了品牌与消费者之间的深度互动。同时，库迪咖啡的平价策略也进一步提升了其市场竞争力。 文化娱乐行业 塔斯汀与国家宝藏 案例概述：塔斯汀中国汉堡在2024年龙年春节期间，联手国家宝藏推出以“堡藏欢聚中国年”为主题的系列产品。其中，“万狮兴龙·聚堡盆”新春限定产品融合了多款塔斯汀热门单品，设计灵感源自“乾隆款雕漆寿春开光山水人物圆盒”，为消费者送上龙年祝福。 成功要素：塔斯汀通过与国家宝藏的联名合作，成功地将传统文化与现代快餐相结合，增强了品牌的文化内涵和市场吸引力。同时，塔斯汀还通过多平台、多角度的营销手段，实现了品牌声量的快速传播。 喜茶与《光与夜之恋》 案例概述：喜茶在2024年上半年与恋爱手游《光与夜之恋》进行联名合作。此次联名不仅吸引了大量女性消费者的关注，还通过独特的“结婚”体验成功引发了消费者的购买热潮。联名当天订单排队数量超过800杯，预计等待时长超过600分钟，相关话题在微博上的阅读量高达2亿。 成功要素：喜茶精准把握了女性消费者的心理需求，通过与热门手游的联名合作实现了品牌与消费者之间的情感共鸣。同时，喜茶还通过创新的营销策略和丰富的周边产品进一步提升了消费者的购买体验和品牌忠诚度。 时尚生活行业 彩棠与颐和园 案例概述：彩棠作为国货彩妆品牌，在2024年3月与颐和园联名推出“观颐”系列。该系列将颐和园中的山水建筑、园林布局等元素巧妙地融入到彩妆设计中，唤醒了中国人的独特审美文化。 成功要素：彩棠通过与颐和园的联名合作，成功地将中式美学与现代彩妆相结合，为消费者带来了全新的审美体验。同时，彩棠还通过高质量的产品和用心的服务进一步提升了品牌的市场竞争力。 麦当劳与Mr Doodle 案例概述：麦当劳在2024年六一儿童节期间与涂鸦艺术家Mr Doodle联名推出限定款玩具麦麦对讲机。该玩具一上线就引发了消费者的抢购热潮，甚至一度被炒到高价。 成功要素：麦当劳通过与涂鸦艺术家的联名合作，成功地将艺术与快餐文化相结合，为消费者带来了全新的消费体验。同时，麦当劳还通过精准的市场定位和丰富的营销手段进一步提升了品牌的市场影响力和消费者忠诚度。 六、结语 这个时代的消费趋势正悄然发生着重大的转变。低欲望族，作为一股不可忽视的社会力量，他们的生活方式和消费观念，既是对传统消费主义的反思，也是对更加理性、可持续生活方式的追求。对于品牌而言，这既是挑战，也是前所未有的机遇。 要激活低欲望族，品牌必须摒弃过往单一追求销量增长和短期利益最大化的思维模式，转而拥抱一种更加人性化、深度连接消费者的策略。这要求品牌不仅要在产品上做到品质卓越、设计简约而不失个性，更要在品牌理念上传递出积极的社会价值观和责任感，如环保、公平贸易、社会责任等，以契合低欲望族对于意义感和归属感的需求。 同时，品牌需要创新营销手段，利用数字化工具精准触达目标群体，通过故事讲述、情感共鸣等方式，而非简单粗暴的促销信息，来激发低欲望族的消费欲望。建立长期稳定的客户关系，提供个性化、定制化的服务体验，让每一次消费都成为一次有意义的互动，而非简单的物质交换。 更为重要的是，品牌应当成为引领社会正向变革的力量，鼓励并倡导更加健康、可持续的生活方式。在这个过程中，品牌不仅是产品或服务的提供者，更是价值观的传递者和生活方式的塑造者。通过自身的行动和努力，影响和带动更多人加入到这一场消费观念的革新中来。 唤醒沉睡的消费者——低欲望族，并非易事，它要求品牌具备敏锐的洞察力、深刻的同理心以及持续的创新力。但正是这样的挑战，促使品牌不断自我超越，向更高层次的价值创造迈进。在这个充满变数的时代，唯有那些能够深刻理解并满足消费者内心真实需求的品牌，才能赢得市场的青睐，实现可持续发展。