这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了小鹏汽车创始人、董事长兼CEO何小鹏。 何小鹏是科技创业领域的跨界先锋，在新能源汽车的“血海”竞争中带领小鹏汽车实现逆袭。他秉持“用科技改变世界”的初心，既敢在技术路线上果断下注，押注VLA智驾架构与具身机器人赛道，也深耕软硬融合的产业逻辑，推动企业从管理升级迈向体系化建设，是中国智能汽车与物理AI领域的探索者与引领者。 在本次对话中，我们将一同探讨：何小鹏跨界造车的初心与底气；如何带领小鹏汽车打赢“翻身仗”并锚定蓝海赛道；智驾路线抉择背后的痛苦与笃定；组织变革中的管理哲学；以及对具身机器人与未来产业的展望……一起来听～ 本期嘉宾： 主持：何伊凡 任娅斐（《中国企业家》杂志 记者） 嘉宾：何小鹏（小鹏汽车创始人、董事长兼CEO） 时间轴： 00:51汽车行业的“血海”与“蓝海” 06:35自动驾驶研发难点重重，目标迈向L4甚至L5级别 23:56小鹏完成组织升级，实现初阶管理稳定，未来聚焦构建强大体系应对管理挑战 39:05小鹏机器人半年后能力将大幅提升 46:28物理AI公司需自研算力及相关环境 53:47从互联网创业者到制造业管理者，何小鹏的经营哲学 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧～

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了九如城集团创始人、董事长谈义良。 谈义良是九如城集团的创始人、董事长，深耕康养产业数十年，秉持 “让天下子女尽孝有道，让世间老人安享晚年” 理念。他带领企业构建 “医养康护” 一体化体系，布局全国数十城康养项目，推动康养与科技、文旅融合，是国内康养产业的开拓者与践行者。 在本次对话中，我们将一同探讨：谈义良如何萌生发展养老事业的想法；如何乘上时代的浪潮完成企业家的身份转变；养老事业发展过程中的细节和故事；管理变革的重点以及企业文化的打造；养老行业的前景分析……一起来听～ 本期嘉宾： 主持：何伊凡（《中国企业家》杂志 副总编辑） 嘉宾：谈义良（九如城集团创始人、董事长） 时间轴： 4:35发展银发产业想法的起点：童年记忆 14:43乘上时代的浪潮：从公务员到企业家的身份转变 19:23从事养老事业的契机 31:07养老事业慢慢做大的主要原因的探讨 43:03养老事业发展过程中踩过的坑 53:26管理改革：发展重点的转移和两大政策的实施 76:30时刻保持朝气的原因：好心态的形成和健康体魄 86:00展望养老行业的未来 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧～

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了千寻智能创始人兼CEO韩峰涛。 韩峰涛是千寻智能创始人兼CEO，机器人领域资深产品与工程化专家，拥有超十年机器人创业与落地实战经验。2024年2月，他牵头组建业界“铁三角”核心团队创立千寻智能，锚定具身智能与人形机器人核心赛道。凭借深厚产业积淀与前瞻战略眼光，他带领公司在成立不到两年内迅速崛起，助力企业入选《The Information》2025全球最具潜力创业公司榜单，推动前沿技术加速商业化落地。 在本次对话中，我们将一同探讨：韩峰涛如何顺应机器人发展的时代浪潮创业成功；二次创业的合伙人团队是如何搭建起来的；创业角色身份转变的适应过程；千寻智能团队内部的构成分工；公司产品探讨和未来发展规划以及行业前景分析……一起来听～ 本期嘉宾： 主持：孔月昕（《中国企业家》杂志 记者） 嘉宾：韩峰涛（千寻智能创始人兼CEO） 时间轴： 0:26创业契机 5:30二次创业合伙人团队是如何搭建起来的 11:50从联合创始人和CTO到千寻智能CEO角色转变的适应过程 15:14公司团队成员构成分工 17:45千寻智能团队招聘怎样的人才及人才招聘难点 20:59公司产品研发节奏：关于软硬件的讨论 30:19探讨初代产品的应用场景及产品进步的优点和技术难点 55:45对未来行业发展前景的探讨 87:55千寻智能模型的特点及未来发展规划 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧～

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一到两位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了自如董事长、CEO熊林作客由《中国企业家》杂志小宇宙。 访谈围绕自如 14 年发展历程展开，既回顾了其增益租模式验证成功、拓展二手房业务的艰辛探索，也谈及企业曾面临的困境。自如始终以客户需求为导向，通过“回到盘”理念贴近社区与用户。秉持“做正确而美好的事”的企业精神，如今自如经营指标已稳步回升，未来五年仍将以稳健经营为核心，持续创造长期价值。 本期嘉宾： 嘉宾：熊林（自如董事长、CEO） 主持：何伊凡（《中国企业家》杂志副总编辑） 时间轴： 03:31 内部形成了新租赁模式的共识 06:11 租赁行业核心是“稳” 08:51 增益租模式是想移植万豪式的资产管理服务，靠专业服务而非差价盈利 11:54 租赁行业尚未形成对其本质价值、健康模式的普遍共识 18:24 规模对租赁行业很重要 23:00 企业增长需以客户需求为导向，要听到客户今天需要什么 26:38 践行“回到盘”理念，离客户更近一些 29:57 企业增长是永远的使命和话题 32:21 自如第二个十年调整很大 38:16 做企业是情怀与专业商业的结合 47:03 自如看似做了很多，但做的还不够深 50:40 在管理的多种资产的过程中，我如何匹配相应的能力 57:55 “说你所做做你所说” 60:49 做顾问和做高管对做企业的理解是不同的 71:12 企业精神：“做正确而美好的事” 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服备注听友群，一起友好交流吧~

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一到两位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 近日，泡泡玛特旗下核心IP——LABUBU，凭借其丑萌形象和盲盒、毛绒玩具等各种产品风靡全球，就连在欧美的泡泡玛特门店也出现排队数小时的抢购热潮。泡泡玛特股价在2025年累计上涨超过191%，市值甚至在6月10日突破3600亿港元，一度超越格力、伊利等传统企业。 在本期节目中，我们特别邀请到泡泡玛特的天使投资人麦刚做客《中国企业家》小宇宙。他深度揭秘了当年决定投资王宁与泡泡玛特的底层逻辑，更完整讲述了从种子轮孵化到助力品牌成长为中国潮玩独角兽的全周期创业陪伴历程。 本期嘉宾： 嘉宾： 麦刚（泡泡玛特的天使投资人） 赵东山（《中国企业家》资深记者） 时间轴： 12:15 细节抓住了我的眼球促使我想见王宁一面 16:36 投资界很长时间有一股不是追寻本质的风气 28:30 独自创业的经历是我非常宝贵的财富 30:35 吸引国际人才是泡泡玛特选择在港股上市的原因之一 34:34 产品形式绝对不能基于基于盲盒 44:05 所有的IP背后就是人格化 46:08 泡泡马特的市值不超过2000亿，我是不考虑退出的 51:34 王宁的故事在VC界的影响也是很大的 56:04 泡泡玛特是一一家值得期待的公司 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧~

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了财经作家、《故事的力量》作者、资深董秘、CFO饶钢老师。 《故事的力量：商业沟通的核心法则》是饶钢与赵金星合著的书籍，于2025年3月由中国友谊出版公司出版。该书系统性地阐释了故事的力量、好故事的底层逻辑以及一个好的商业故事是如何诞生和呈现的，内容包括商业故事的作用、基本结构和要素，构建好商业故事的方法和心理学效应，以及把故事讲得漂亮的现场演讲技巧等。 在本次对话中，我们将一同探讨：为何讲故事能力会成为AI时代人人必备的核心技能？在理性沟通与情感共鸣的博弈中，如何打破“讲道理无人听”的困境，让表达更具穿透力？饶钢凭借其十年路演实战与行为心理学研究沉淀的“底层逻辑+实战技巧”体系，如何让故事成为商业沟通的利器？一起来听～ 本期嘉宾： 主持：郭靖（《中国企业家》杂志 主播） 嘉宾：饶钢（《故事的力量》作者、资深董秘） 时间轴： 0:44《故事的力量》的初衷和背后故事 17:10人为何容易被故事打动 29:34讲好故事的五段结构：事件、进展、危机、高潮、结局 36:42讲好商业故事的“五要素”：冲突、情节、人物、事实、数字 39:33如何发掘故事中的冲突 52:01给创业者路演的几点建议 61:38普通人如何在日常生活中讲好故事：五个原理性技巧 79:26识别故事背后套路的技巧 87:55用讲故事的方法向读者推荐《故事的力量》 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧～

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了金星先生，一起聊聊如何解读AI时代的组织能力。 作为从线上医美信息平台向线下轻医美连锁转型的代表，新氧正挑战着行业“不可能三角”——既要应对存量客户可能转为对手的压力，又要破解医美行业的信任争议，更要完成从线上思维到线下思维的彻底切换。 今年二季度，新氧新业务规模已超老业务，核心用户复购率达86%，30多家直营店稳步扩张，但转型之路布满荆棘。从2021年布局供应链、花8亿收购设备公司，到2022年搭建中台、试水虚拟连锁，再到2023年开出第一家直营店，金星用两年筹备换来了转型基础。 线下创业没有捷径，首店曾月入仅十万，团队磨合、跨区域管理、服务标准化都是实打实的考验。但他们坚持不依赖原有流量导流，靠产品力和服务力造血，在医美行业走出了差异化路线。 今天，我们就聚焦这场硬核转型，听听金星如何破解行业终极难题，为创业者提供可借鉴的转型样本。 本期嘉宾： 主持：何伊凡（《中国企业家》杂志 副总编辑） 嘉宾：金星（新氧集团创始人、董事长兼CEO） 时间轴： 02:51 你在一个行业里做的最难的那件事，他往往可能也是这个行业里最有价值的那件事 07:52 连锁最重要的是它的终台 12:06 我一开始是用比较小的成本去搭建一个新的团队，应用分很多阶段的方式，一点点建立起大家的信心 17:42 你的供应链会决定你前端门店的竞争力 23:05 我的门店如果要靠我输血才能活，那说明他是一个很弱的，应该被淘汰的一个产品，他必须在市场上有非常强的竞争力和自己的造血能力，才证明这是一个有价值的产品 29:36 新的业务，特别是对公司来说是重要的转型业务，一定是要创始人亲自挂帅 42:01 虽然我有很多线下门店，但我仍然认为我是一个互联网公司 48:17 只要你交付了很好的价值，真心地去对待顾客，其实商业没有那么难 58:26 医美是有一个非常强的消费属性，这是医美和其他的传统医疗不一样的地方 59:19 我认为我们这个行业时间就是最大的护城河，时间就是最大的壁垒 74:23 创业是在不断地去补其他短板的一个过程 78:37 做公司有点像一个巨大的工程学 91:37 要适应自己的性格，按照自己舒服的方式去管理 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧~

是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了米村拌饭创始人周强，一起聊聊他对企业管理的新思考。 2018年，周强接触到海底捞旗下管理咨询机构微海，开始学习和导入海底捞的师徒制、赛马制，周强将海底捞视为他创业的启蒙老师。2014年，米村拌饭（以下简称米村）成立。凭借合伙制、师徒制、赛马制这套机制，创立11年，便开出了1863家店。 但今年开始，周强决定不再用考核机制来管理门店了。在4月举办的米村11周年年会上，周强当着与会4000多名米村伙伴的面，宣布正式取消考核。在年会现场30分钟的演讲中，谈到考核带给大家的压力时，周强数次落泪。去年10月，米村出现了一起27位店长集体刷好评的弄虚作假事件，其中不乏跟了他将近10年的店长。这让周强意识到，米村内部“生病”了。 对一家有2万多名员工的餐饮企业来说，取消考核之后，团队如何管理？没有考核制度，如何去对抗人性里可能冲出来的“恶”的那一面？周强选了一条鲜少人走的路，也是条难走的路。这条路正确与否，还需要时间去验证。但他说，过去半年重新找回初心后，他又找回了刚创业时的那种幸福感。 本期嘉宾： 主持：何伊凡（《中国企业家》杂志 副总编辑） 嘉宾：周强（米村拌饭创始人） 时间轴： 01:07 为什么公司名字叫“米村拌饭” 05:58 从这里开始了解米村拌饭创始人周强 20:58 开美食小档口如何挣钱 27:11 周强对加盟的思考 39:49 对弄虚作假、贪污受贿、打骂顾客零容忍 43:07 和海底捞学师徒制和赛马制 57:36 为什么要取消门店考核 62:24 赛马制让所有人很卷很受伤 78:21 取消考核后怎么管理门店 83:58 米村的哥姐文化 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧~

近期，有消息称，京东正以3倍薪资从携程、美团、飞猪、同程等平台大规模“挖角”酒旅人才，并主打“零捆绑、透明价”+补贴策略，此举被业内理解为“直指携程、美团盈利核心”。还有业界人士推测，京东“明攻外卖、暗抢酒旅”，企图“用高频外卖引流，靠高利润酒旅赚钱”。 在中国企业家群体中，刘强东深谙流量密码，更擅长如何消磨对手。从与当当的“图书大战”，到与苏宁的“家电大战”，再到今年与美团、饿了么的“外卖大战”，京东“低价”“补贴”的打法一以贯之，且未见失手。这次，酒旅业务会成为京东打开局面的下一把钥匙吗？继美团后，他会对携程出手吗？ 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧~

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一到两位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们特别邀请到麦肯锡前分析师、投资博主肖璟做客《中国企业家》小宇宙，带着他的新书《如何快速了解一个行业》，跟我们一起分享了他在如何讲AI运用到投资研究中以及在行业分析中如何利用AI提高自己的工作效率，优化工作流程。 主持：郭靖（《中国企业家》杂志 见习记者） 嘉宾：肖璟（麦肯锡前分析师、投资博主） 时间轴： 07:14 我把AI当同事或下属 10:18 AI在投资研究中的应用 25:04 利用AI进行信息的证伪 28:38 事实判断和价值判断 37:38 金字塔原理 47:17 提炼的结论要多问自己几句so what 53:11 行业概念用AI“速成” 59:28 用AI整理总结音视频 72:45 大语言模型的原理 77:48 AI幻觉是不是问题？ 82:06 有能力用好AI的通常是头脑清晰的老板 83:32 关于检索增强生成 88:34 个人如何在团队竞争中脱颖而出？ 93:53 提高自身竞争力，做通才还是专才？ 98:10 择业的时候怎么去选择一家靠谱的公司？ 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服备注听友群，一起友好交流吧~

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了被称为“杭州六小龙”之一的群核科技的董事长黄晓煌，一起聊聊空间智能。 曾在英伟达担任软件工程师，参与过CUDA语言开发，技术出身的黄晓煌在2011年就看到了GPU的超级算力和云端部署相结合的潜力，拉着另外两位伙伴开启创业。如今，群核科技已成为全球领先的空间智能软件平台和SaaS服务提供商，并在2025年2月向港交所递交上市申请，有望成为“全球空间智能第一股”。 在本次对话中，我们将一同探讨：为何机器人大脑将成为继大模型与自动驾驶后的下一个热点？在众声喧哗中，他又如何看待数据、算法、算力与硬件之间孰轻孰重的核心争议？群核科技凭借其独特的“工具、数据与模型”飞轮效应，如何在虚拟世界与物理现实之间架设桥梁，其开源的空间理解模型SpatialLM又将如何重塑我们与空间交互的方式？一起来听～ 本期嘉宾： 主持：闫俊文（《中国企业家》杂志 记者） 嘉宾：黄晓煌（群核科技联合创始人、董事长） 时间轴： 00:41 物理AI和机器人大脑是未来的大热点 06:24 AI发展进程像“跳高”而非“爬坡” 11:04 空间智能预计三五年内到达它的GPT-3.5时刻 22:58 群核科技的酷家乐不是二次创业 30:27 创业需“顺势而为”，逆着潮流All in容易死在沙滩上 40:48 对创业者来说，最难的并非技术而是那些“人的问题” 46:03 吸引顶尖人才纯拼钱其实解决不了问题 55:10 创始人必须深入一线，为战略方向负责 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧～

这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。 在本期节目中，我们邀请到了杨国安，一起聊聊如何解读AI时代的组织能力。 企业工作流正在被AI深刻变革。在互联网公司，传统的工作流程包括前端、后端、设计、发布、用户增长、运营等环节。但未来，可能不需要这么多岗位了。 这股浪潮也延伸至企业管理学界，随着AI能力增强，Agent将以数字员工的形态存在于企业业务流程之中。它可能会逐渐从工具角色转向和人相似，甚至组织者的角色，企业CEO和创始人该怎么处理人与数字员工的关系？在企业组织能力上，应当如何将数字员工纳入管理？ 面对大模型与AI浪潮，杨国安觉得企业管理理论又到了变革的时候。今年9月，他出版《组织能力的杨三角》第三版，马化腾、滴滴董事长兼CEO程维、美的董事长兼总裁方洪波等企业家为之写了推荐语。 如何解读AI时代的组织能力？杨国安将其总结为数智创新时代。 本期嘉宾： 主持：何伊凡（《中国企业家》杂志 副总编辑） 嘉宾：杨国安（腾讯集团高级管理顾问、腾讯青腾教务长） 时间轴： 05:06 科技的突飞猛进，带来的有机遇也有挑战 09:18 要专注在自己强势的业务 13:20 科技为王，就是要掌握AI这个的机遇 19:33 有一些行业是你要有AI才有机会做这行业，你要掌握这个机会，我们叫AI产品化 25:51 AI能力的升级者、推动者，我们叫桥梁型人才 35:44 创始人他必须能够洞彻理解这个趋势，他不一定是个AI专才，但是他要学，要懂 41:38 其实很多时候下面的员工比老板看的更准 45:54 所以我自己理解的组织能力的方法论是一个全面系统的体检 49:15 快速成长的企业，成熟的企业跟初创企业，衰退的企业，组织能力要求完全不一样 55:59 我觉得创业者自身的理念和信念很重要 更多精彩商业故事请关注《中国企业家》杂志微信公众号： 小宇宙播客何时更新，想看什么精彩内容？快扫码添加中企小客服并备注小宇宙听友群，一起友好交流吧~