这是一档由《中国企业家》杂志推出的播客栏目，每期邀请一位头部企业家或行业专家学者，以鲜活案例解读商业背后的本质与逻辑，或者邀请懂行的业界观察者，聊聊有温度的商业故事。
在本期节目中，我们邀请到了杨国安，一起聊聊如何解读AI时代的组织能力。
企业工作流正在被AI深刻变革。在互联网公司，传统的工作流程包括前端、后端、设计、发布、用户增长、运营等环节。但未来，可能不需要这么多岗位了。
这股浪潮也延伸至企业管理学界，随着AI能力增强，Agent将以数字员工的形态存在于企业业务流程之中。它可能会逐渐从工具角色转向和人相似，甚至组织者的角色，企业CEO和创始人该怎么处理人与数字员工的关系？在企业组织能力上，应当如何将数字员工纳入管理？
面对大模型与AI浪潮，杨国安觉得企业管理理论又到了变革的时候。今年9月，他出版《组织能力的杨三角》第三版，马化腾、滴滴董事长兼CEO程维、美的董事长兼总裁方洪波等企业家为之写了推荐语。
如何解读AI时代的组织能力？杨国安将其总结为数智创新时代。
本期嘉宾：
主持：何伊凡（《中国企业家》杂志 副总编辑）
嘉宾：杨国安（腾讯集团高级管理顾问、腾讯青腾教务长）
时间轴：
05:06 科技的突飞猛进，带来的有机遇也有挑战
09:18 要专注在自己强势的业务
13:20 科技为王，就是要掌握AI这个的机遇
19:33 有一些行业是你要有AI才有机会做这行业，你要掌握这个机会，我们叫AI产品化
25:51 AI能力的升级者、推动者，我们叫桥梁型人才
35:44 创始人他必须能够洞彻理解这个趋势，他不一定是个AI专才，但是他要学，要懂
41:38 其实很多时候下面的员工比老板看的更准
45:54 所以我自己理解的组织能力的方法论是一个全面系统的体检
49:15 快速成长的企业，成熟的企业跟初创企业，衰退的企业，组织能力要求完全不一样
55:59 我觉得创业者自身的理念和信念很重要
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