「对话：西昊创始人罗慧平 ——年入20亿 人体工学椅 TOP品牌」 2020年之后，人们普遍都意识到“对自己好一点”成了硬道理！ 有三样东西卖的特别好，增长非常快，万元的智能床垫，上千元的中产三宝运动鞋、HOKA、昂跑萨、洛蒙。还有就是人体工学椅，曾经也是从互联网大厂的标配，如今进入了普通人家。这是为什么呢？ 因为人的一生，不是在床上、鞋子上就是在椅子上。不过有意思的是，这个看似需求爆棚的人体工学椅行业，品牌却非常分散。 第一家上市公司是永艺股份，以前是以外代工为主，现在积极转型自由品牌，而我们今天对谈的西昊则是由淘宝起家，如今在国内平台稳坐头把交椅，产品更是卖到了全球85个国家！ 作为一个坐着的椅子，典型的功能性耐销品类，品牌该如何持续做创新？让更多的用户买，或者让用户买更多？产品的高端化和想服务更大众的人群之间也是一对必然矛盾吗？ 今天我们就来和西昊的创始人罗慧平聊一聊“坐”出来的大生意背后的门道。 欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl,聊聊你的观点和建议。 加好友请备注您的姓名，公司，行业。敬请期待，未来的听友社群和交流活动。 一天下网商总经理能一 时间线： 07:44 从成本领先到差异化：产品定位与创新 14:38 中国电商出海历程及面临的挑战 26:38 人体工学椅的发展与互联网公司的人才投资策略 31:37 探讨创建旗舰体验店及行业竞争与发展 44:18 人体工学椅品牌的产品策略与市场拓展 52:34 品牌从线上到线下及TOB市场拓展策略 59:01 品牌如何通过多渠道和产品调整拓展全球化市场

「对话：上海永久董事长颜奕鸣 —— 聊聊国民品牌、国企改革、国货焕新」 在国人记忆中，凤凰、永久、飞鸽代表着自行车的最初模样，尤其是永久的二八大杠，曾是婚嫁必备的 “三大件” 之一。 永久品牌成立于 1940 年，距今已有 85 年历史，前身是上海滩昌和制作所，后成为国营单位上海自行车厂一厂，1993 年在 A 股上市，是中国自行车行业首家上市公司。 2001 年，因经营压力与国企改革，主营保龄球业务的中路股份完成对永久股份的收购，这也是当时民营企业首次重组上海国有控股上市公司。 在资本驱动下，永久开始聚焦专业骑行人群与女性消费市场，向更高价位段拓展。随后 “龙牌” 的发布，与母公司中路股份收购 “自行车界阿斯顿马丁” Factor 品牌的战略动作，成为其品牌升级的关键契机。 近几年，骑行热带动公路车市场飞速增长，但以性价比通勤车为定位的永久并不擅长该领域。作为国民品牌，如何把握时代机遇？行业快速爆发导致需求提前释放，增长是否将面临更大挑战？ 欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl,聊聊你的观点和建议。 加好友请备注您的姓名，公司，行业。敬请期待，未来的听友社群和交流活动。 一天下网商总经理能一 时间线： 09:16 国内自行车市场现状与未来发展 16:57 自行车进入超市市场及行业变革历程 23:59 品牌的改革历程与个人职业选择 32:22 永久自行车品牌转型与供应商策略 41:51 民营资本收购国有股案例及经营决策探讨 46:25 永久自行车的转型与市场策略 58:15 电商平台竞争与经销商管理策略 01:01:38 自行车品牌线上销售策略及市场管理

与IP从业者，工厂老板深聊Labubu，抓住“情绪价值”风口。 嘉宾： 小茶，浙江娃衣档口老板，1688 超级工厂厂长，前店后厂抢滩Labubu 娃衣市场； 李青，毛绒玩具代工厂老板，为泡泡玛特、Jelly cat 、迪士尼等品牌代工，深耕潮玩供应链 20 年；这期播客李老板拿出自己开发的10个毛绒玩具，送给评论区点赞多的听友！ 播客主理人（能一）熊伟林，天下网商总经理。 关注「能者多唠」每周和高能创始人深聊原声呈现！商业热点，底层逻辑，营销火花，经营战略，搞钱实践，一网打尽。 Labubu爆火，工厂老板们爆单。在采访过程中，嘉宾小茶电脑里的旺旺“叮咚”声都没停过——录音间里洋溢着爆单的氛围。 为Labubu量身定制的酷炫皮衣、运动装、小裙子，从设计到上架最快一周，有款就被抢走，这是一个暂时不需要担心库存的生意。小茶心里很清楚，年轻人正在对“情绪价值”疯狂下单，根源来自哪里。 同时，嘉宾李青揭示了更深层的商业逻辑。Labubu的火绝非偶然：“丑萌美学”打破精致疲劳，糖胶+毛绒的材质创新带来独特触感，盲盒机制、明星带货、跨界联名，层层加码的营销手法，把Labubu推成了现象级的社交货币。 再看泡泡玛特财报：海外增长375%，Labubu家族收入超30亿，毛绒品类占比飙升！这波热潮甚至催生了新现象：手握流量的海外网红，正借助中国供应链，跃跃欲试孵化“下一个Labubu”。 本期播客，我们探讨了下列问题： 1. Labubu爆火背后哪些人在赚钱？ 2. 娃衣行业发展与市场整治情况如何？ 3. 棉花娃娃起源、市场及消费行为是啥？ 4. IP衍生品开发和潮流趋势有哪些？ 5. Labubu娃衣市场趋势与库存风险怎样？ 6. 娃娃服装设计与批发销售流程如何？ 7. 潮玩市场与IP开发合作模式是啥？ 8. 娃衣行业品牌化与IP授权合作如何？ 9. Labubu流行原因和营销策略有哪些？ 10. Labubu跨界营销与社群文化是啥样？ 中国潮玩正当时，机遇与挑战并存。这期干货，带你听懂“情绪经济”的财富密码。 欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl,聊聊你的观点和建议。 加好友请备注您的姓名，公司，行业。敬请期待，未来的听友社群和交流活动。 一天下网商总经理能一 01:35 娃衣行业的蓬勃发展与市场整治 08:18 棉花娃娃的起源、市场与消费行为 15:35 IP衍生品开发与潮流趋势 21:38 拉布布娃衣市场趋势与库存风险 25:57 娃娃服装设计与批发销售流程揭秘 30:59 潮玩市场与IP开发合作模式 42:39 娃衣行业的品牌化趋势与IP授权合作 54:22 拉布布潮玩的流行与营销策略 57:28 拉布布潮玩：跨界营销与社群文化

「对话：酷太创始人 徐卓立 」 收纳行业老炮 厨房收纳TOP品牌 收纳，这个曾被视为 “收拾屋子” 的行当，在今天这样的慢时代，依然保持高速增长。 伴随中国城镇化率突破 67%，一线城市 70㎡以下小户型占比超 40%，人们在有限空间里囤积的厨具、小家电年均增长 15%，厨房收纳成为 “空间战争” 的主战场。 这期主打品牌叫酷太，创始人徐卓立第一次创业是做橱柜，后来发现，橱柜里的收纳，反倒更有作为，决定二次创业——通过可推拉的调味抽屉、电动升降的吊柜篮筐，让传统橱柜的储物效率提升 3 倍，哪怕是 2 米高的顶柜，也能轻松取物。 令人意外的是，这样一套非标的改造方案，客单价可达 5000-10000 元，北上广深的中高端家庭甘愿为 “拿锅不弯腰、找料不翻箱” 的体验买单。 当房地产下行挤压新房市场时，酷太如何靠存量房改造实现逆势增长？收纳行业是伪需求还是真刚需？为什么说中国市场比日本更复杂也更具潜力？ 本期播客，我们与酷太创始人徐总深聊 12 年创业路，拆解 “小厨房大生意” 的底层逻辑。 欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl,聊聊你的观点和建议。 加好友请备注您的姓名，公司，行业。敬请期待，未来的听友社群和交流活动。 一天下网商总经理能一 「时间线」 01:29 酷太品牌的转型与发展 05:57 收纳设计与收纳规划师的职业定位 13:42 厨房收纳行业的发展历程与洞察 25:49 全球收纳市场及各国差异化分析 35:44 传统企业转型电商的挑战与策略 40:04 从电商到新零售：科学收纳的转型与品牌使命 50:09 内容电商的多样化策略与用户信任建立 01:01:06 从品类开创者到品牌建设的挑战与策略 01:08:09 房地产商与收纳解决方案的合作趋势 01:14:30 业务占比与核心竞争力分析 01:24:58 创业历程与行业经验分享 01:33:26 二次创业经历及风险控制策略