📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao。 本期聚焦“数据驱动”的游戏项目管理，从项目生命周期中的风险、进度、成本与质量出发，拆解数据分析在项目控制、决策支持与团队协作中的核心价值。 你将了解： * 数据分析在风险预警、进度追踪、Bug控制、成本评估中的实际作用 * 如何围绕“项目管理铁三角”用数据量化质量、时间、范围与人力资源 * 实战案例： ▸ 加班问题如何用数据说服管理层优化节奏 ▸ 版本延期如何用“人天估算”辅助决策 * 常用工具与实践建议（燃尽图、仪表盘、数据仓库） * 如何建立“问题+数据+解决方案”的闭环思维，避免主观判断失控 本期适合游戏项目经理、产品负责人及团队Leader，帮助你打造一个可衡量、能预测、会自我优化的项目管理机制。 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 这是一期给所有“在项目中撑不下去”的游戏人准备的播客。 如果你频繁跳槽、内耗严重、迟迟找不到合适的团队环境，或许你需要的不是“逃”，而是重新理解什么叫“职场舒适区”。 内容提要： * 为什么你总觉得项目干不下去 * 从项目管理视角，看“跳槽频繁”的根本问题 * 什么是“主动调节工作节奏”的能力 * 项目里该如何提出异议、划清边界 * 在乱象中稳住自己的三个策略 * 总结：你能掌控自己，才走得更远 主播HaoX： * 8年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao。 在游戏研发过程中，跨部门协作延误、人员流动、技术难点、节假日排期冲突……这些“突发状况”无一不可能拖慢你的项目节奏。 但你是否知道，这些其实都属于“风险管理”的范畴？ 📌 本期我们一起来系统拆解游戏项目中的风险管理： * 风险≠问题，项目经理必须具备识别风险的能力 * 四种经典风险应对策略：规避 / 接受 / 减轻 / 转移 * 两个实战案例：功能联调/节假日排期中如何预判、应对 * 好用的风险管理实践：缓冲时间、Plan B、热图监控、跨部门同步机制等 💡 如果你在做游戏项目时曾因突发情况焦头烂额，这期将带给你系统思路与操作模板。 让我们一起告别“事后亡羊补牢”的应急模式，打造一个更稳健、有预判力的项目管理体系！ 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao。 本期聚焦游戏项目中的质量管理，从“为什么辛苦开发的内容不被认可”这一真实困境出发，系统讲解如何从设计到研发全过程建立有效的质量保障机制，确保玩法好玩、版本稳定、项目可控。 你将了解： * 质量管理的两个核心维度：设计可玩性 & 技术执行力 * 如何通过纸面评审 + Demo验证 + 需求验收把控设计方向 * 开发阶段的自验收、策划验收、跨部门评审、Bug Bash实操细节 * 针对“需求频繁变更、协作复杂、进度质量失衡”三大挑战的应对策略 * 如何借助 JIRA / ONES 等工具实现流程透明、标准落地 质量从来不是测试阶段才考虑的事，而是贯穿从构想到交付的每一个细节。 本期内容适合游戏项目经理、策划Leader及产品负责人，为你构建一套“全流程+可执行”的质量管理体系。 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao。 本期将聚焦游戏项目管理中最容易“失控”的部分——范围管理。从版本更新日志说起，我们一步步拆解项目范围的定义、管控与实践策略，避免“做着做着越做越多”的风险。 你将听到： * 什么是项目“范围”？如何识别并明确“做什么、不做什么”？ * 范围管理的四个关键步骤：需求拆解、范围定义、变更控制、阶段验收 * 实操方法：如何组织需求宣讲会、编写验收标准、控制变更版本 * 敏捷开发中的范围管理技巧：短周期锁定、迭代回顾、持续优化 * 项目管理工具如何辅助你实时追踪范围状态（如 JIRA、ONES） **范围决定边界，边界决定效率。**本期内容适合所有正在推进复杂项目的PM、策划、产品人员，助你构建一套“可控、可交付”的工作机制。 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 在游戏开发中，排期常常是项目经理压力最大、又最容易被质疑的部分。 程序问你：为什么这么排？ 老板问你：风险预留够吗？ 美术说：这节奏根本不合理！ 本期我想结合实战经验，聊聊游戏PM到底要怎么做「计划与排期」，才能真正赢得团队信任、避免反复推翻、告别“拍脑袋”拉计划的局面。 我会用 5 个步骤拆解我的排期方法论，从目标明确、资源对齐，到拆分节奏、进度反馈、绩效复盘，告诉你： 👉 做好排期，靠的不是拍脑袋，而是提前对齐、持续复盘和清晰推演。 主播HaoX： * 8年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。 你好，我是 Hao。 计划只是开始，真正决定项目成败的，是执行过程中的“过程管理”。本期将结合一个射击RPG项目的实战案例，带你了解项目推进中如何识别风险、及时汇报、协调资源，保障进度与质量。 你将听到： * 实战案例剖析：项目计划赶不上变化，如何应对范围扩大与技术耦合难题？ * 三类过程汇报方法： ▸ 日常项目周报如何写？如何用“天气图”直观呈现项目状态？ ▸ 遇到重大风险时，紧急问题汇报应包含哪些核心要素？ ▸ 如何用 Jira/Trello 等工具生成数据图表支持决策？ * 项目经理在过程管理中应具备的三项能力：风险识别、透明汇报、数据驱动 本期内容适合所有希望提升项目控制力的游戏PM、技术Leader与跨职能管理者。 📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。 关于Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 今天聊聊游戏pm岗位，在职业发展上的思考框架，这一期我们针对校招岗位展开~ 主播HaoX： * 8年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： * PM的定位是什么？ * 具体产出什么价值？ * 是监工吗？ * ... 在我转型成为PM初期，以及从业过程中，发现无论是PM还是其他职能，都有类似的疑问，今天尝试对这些问题给出我眼中的答案 主播HaoX： * 8年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： * 聊聊PM如何提升项目的上限，创造更多收入、利润 主播HaoX： * 8年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： * 聊聊通过面试，在职场提升自己竞争力的方法 主播HaoX： * 8年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： * 聊聊项目组内斗的八卦 * 聊聊腾讯的项目赛马 * 聊聊网易的权利架构调整 主播HaoX： * 8年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南