📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。
你好，我是 Hao。
本期将聚焦游戏项目管理中最容易“失控”的部分——范围管理。从版本更新日志说起，我们一步步拆解项目范围的定义、管控与实践策略，避免“做着做着越做越多”的风险。
你将听到：
* 什么是项目“范围”？如何识别并明确“做什么、不做什么”？
* 范围管理的四个关键步骤：需求拆解、范围定义、变更控制、阶段验收
* 实操方法：如何组织需求宣讲会、编写验收标准、控制变更版本
* 敏捷开发中的范围管理技巧：短周期锁定、迭代回顾、持续优化
* 项目管理工具如何辅助你实时追踪范围状态（如 JIRA、ONES）
**范围决定边界，边界决定效率。**本期内容适合所有正在推进复杂项目的PM、策划、产品人员，助你构建一套“可控、可交付”的工作机制。
📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。
关于Hao：
* 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证
* 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验
* 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南