📢 温馨提示：本播客内容为B站《从0到1的游戏项目管理》课程的音频版，已购视频课程用户将通过私域通道免费获得，无需重复购买。
你好，我是 Hao。
在游戏研发过程中，跨部门协作延误、人员流动、技术难点、节假日排期冲突……这些“突发状况”无一不可能拖慢你的项目节奏。
但你是否知道，这些其实都属于“风险管理”的范畴？
📌 本期我们一起来系统拆解游戏项目中的风险管理：
* 风险≠问题，项目经理必须具备识别风险的能力
* 四种经典风险应对策略：规避 / 接受 / 减轻 / 转移
* 两个实战案例：功能联调/节假日排期中如何预判、应对
* 好用的风险管理实践：缓冲时间、Plan B、热图监控、跨部门同步机制等
💡 如果你在做游戏项目时曾因突发情况焦头烂额，这期将带给你系统思路与操作模板。
让我们一起告别“事后亡羊补牢”的应急模式，打造一个更稳健、有预判力的项目管理体系！
📌关注我，解锁项目管理的核心能力，一起成为团队中不可替代的人。
关于Hao：
* 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证
* 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验
* 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南