本期播客，想和大家分享职场中 “小角色” 与 “主角” 的定位差异的思考。 00:01-04:10 聊职场定位的初衷 我觉得现有职业定位建议偏浅，想聊更宏观的定位 —— 它决定行为。比如我大学时定位 “开拓眼界”，多看书、做实践，虽绩点不高，但对现在帮助很大。 -07:47 颠覆行业定位 《英超》一书里，有人以 “颠覆行业” 为定位推动英超发展，这让我很触动，也是做这期播客的直接原因。 07:48-17:46 小角色 vs 主角 核心是是否敢突破边界：小角色局限于职责内，主角会主动思考更多。 17:47-30:00 我的三层定位 * 负责人：有全局意识，主动优化相关环节，哪怕 “越界”。 * 成事者：知道方向、敢尝试，从试错中调整（像瓜迪奥拉的战术自信）。 * 行业颠覆者：目前遥不可及，作为远期目标。

高考升学有几种选择？这期播客从高考择校的思考衍生出如何获取信息差的思考。 1.拒绝系统推荐，拒绝信息茧房 2. 对新的信息抱有探索欲和求知欲

大家好，这是我近期和朋友聊天的碎片思考，希望能够对大家有一定的启发。 1. 圈子意味着资源和信任 2. 只要比别人多懂一点，你就可以赚他们的钱 3. 能够接受失败 4. J人的内核是对确定性的需求 5. N人和S人，看待世界、理解世界的方式差异很大

最近刚认识一位ENTJ伙伴，虽然只有一个字母之差，但我们在性格特质上差异显著：INTJ更固执、注重内在逻辑，而ENTJ更具领导力、擅长资源整合与团队协作，甚至能像“变色龙”一样适应环境（褒义）。对此，我有哪些思考呢？ 01:15ENTJ的典型特质： 清醒的目标感（01:55）：她对每段实习经历都有明确规划，知道为何加入、为何离开，对未来发展虽未完全确定，但始终保持理性分析，不沉溺于“舒适区”。 勇敢的试错力（03:55）：她敢于追求从0到1的创新，承认野心并主动争取话语权。反观自己，曾因稳妥而犹豫——如大三实习时忍受重复工作半年，两年前因“面子”拖延离职，错失成长时机，如今意识到“宁愿承受失败的痛苦，也不愿被无价值的安稳消耗”。 敏锐的分析力（08:29）：作为商业分析专业出身，她擅长通过观察人的言行、行业赛道和创始人理念判断机会，例如选择初创公司时，会从赛道认可度、创始人思维深度、自身生态位（话语权）综合评估，而我更依赖直觉，需补足细节观察能力。 管理者的潜力（11:31）：她懂得利用资源与亲和力推动目标，例如用“甜美外表+坚定内核”获得信任，调动团队积极性；而INTJ更倾向“自我要求严格但缺乏团队引导技巧”，这正是我需要学习的“圆滑”之处。 16:42自我转变：为何我正在“变E”？ 能量来源变化（18:13）：从前独处复盘更易获得能量，现在通过与人交流（如本次对谈）也能感到快乐，朋友的情绪价值变得重要。 对“人”的关注提升（19:52）：INTJ更关注“事”，而ENTJ注重“人”的体验。我开始研究如何创造用户情感价值，尽管仍用理性逻辑驱动，但意识到“感性与理性可以互补”，未来会更注重他人感受。 21:37深层复盘：性格与环境的适配问题 近期因工作失误被放大反思，发现核心可能是“人格与公司气质不匹配” 26:15 延伸思考：什么是“懂业务”？ 目前仍在探索中。初步理解需理清产品核心、用户画像、商业模式等，但更深层的“懂”需要结合行业经验与战略思维。 28:30 期待多元可能性，从INTJ到ENTJ的转变，对我而言是一次“进阶”