本期播客，想和大家分享职场中 “小角色” 与 “主角” 的定位差异的思考。 00:01-04:10 聊职场定位的初衷 我觉得现有职业定位建议偏浅，想聊更宏观的定位 —— 它决定行为。比如我大学时定位 “开拓眼界”，多看书、做实践，虽绩点不高，但对现在帮助很大。 -07:47 颠覆行业定位 《英超》一书里，有人以 “颠覆行业” 为定位推动英超发展，这让我很触动，也是做这期播客的直接原因。 07:48-17:46 小角色 vs 主角 核心是是否敢突破边界：小角色局限于职责内，主角会主动思考更多。 17:47-30:00 我的三层定位 * 负责人：有全局意识，主动优化相关环节，哪怕 “越界”。 * 成事者：知道方向、敢尝试，从试错中调整（像瓜迪奥拉的战术自信）。 * 行业颠覆者：目前遥不可及，作为远期目标。

高考升学有几种选择？这期播客从高考择校的思考衍生出如何获取信息差的思考。 1.拒绝系统推荐，拒绝信息茧房 2. 对新的信息抱有探索欲和求知欲

大家好，这是我近期和朋友聊天的碎片思考，希望能够对大家有一定的启发。 1. 圈子意味着资源和信任 2. 只要比别人多懂一点，你就可以赚他们的钱 3. 能够接受失败 4. J人的内核是对确定性的需求 5. N人和S人，看待世界、理解世界的方式差异很大

最近刚认识一位ENTJ伙伴，虽然只有一个字母之差，但我们在性格特质上差异显著：INTJ更固执、注重内在逻辑，而ENTJ更具领导力、擅长资源整合与团队协作，甚至能像“变色龙”一样适应环境（褒义）。对此，我有哪些思考呢？ 01:15ENTJ的典型特质： 清醒的目标感（01:55）：她对每段实习经历都有明确规划，知道为何加入、为何离开，对未来发展虽未完全确定，但始终保持理性分析，不沉溺于“舒适区”。 勇敢的试错力（03:55）：她敢于追求从0到1的创新，承认野心并主动争取话语权。反观自己，曾因稳妥而犹豫——如大三实习时忍受重复工作半年，两年前因“面子”拖延离职，错失成长时机，如今意识到“宁愿承受失败的痛苦，也不愿被无价值的安稳消耗”。 敏锐的分析力（08:29）：作为商业分析专业出身，她擅长通过观察人的言行、行业赛道和创始人理念判断机会，例如选择初创公司时，会从赛道认可度、创始人思维深度、自身生态位（话语权）综合评估，而我更依赖直觉，需补足细节观察能力。 管理者的潜力（11:31）：她懂得利用资源与亲和力推动目标，例如用“甜美外表+坚定内核”获得信任，调动团队积极性；而INTJ更倾向“自我要求严格但缺乏团队引导技巧”，这正是我需要学习的“圆滑”之处。 16:42自我转变：为何我正在“变E”？ 能量来源变化（18:13）：从前独处复盘更易获得能量，现在通过与人交流（如本次对谈）也能感到快乐，朋友的情绪价值变得重要。 对“人”的关注提升（19:52）：INTJ更关注“事”，而ENTJ注重“人”的体验。我开始研究如何创造用户情感价值，尽管仍用理性逻辑驱动，但意识到“感性与理性可以互补”，未来会更注重他人感受。 21:37深层复盘：性格与环境的适配问题 近期因工作失误被放大反思，发现核心可能是“人格与公司气质不匹配” 26:15 延伸思考：什么是“懂业务”？ 目前仍在探索中。初步理解需理清产品核心、用户画像、商业模式等，但更深层的“懂”需要结合行业经验与战略思维。 28:30 期待多元可能性，从INTJ到ENTJ的转变，对我而言是一次“进阶”

从“价值至上”到“注重体验与感受”，从“逻辑闭环”到“感性流露”，INTJ的成长本质是一场理性与感性的和解之旅。真正的成熟，或许是允许自己偶尔“低效”，在事与人的天平上，找到属于当下的最佳配重。 如果你也曾因为过于理性遇到了一些问题，希望本期能够对你有所帮助。 00:00-00:43 INTJ，是一种极致的性格，以理性与逻辑驱动，导致对人的忽视 00:43-02:26 处理“事”的逻辑性 vs. 应对“人”的不可预测性 ，社会性岗位需协作能力，但INTJ对情感需求感知较弱 02:26-05:00 自我认知与他人反馈的反差（我自认热情，但外界认为我是高冷的） 根源分析是因为我底层追求深层价值对话，不能接受所谓的“无意义”。 05:00-08:51 需要做好价值与体验的平衡 08:51-13:14 INTJ从低阶到高阶的成长为何痛苦？极致理性需融合其他性格特质（如感性、灵活性） ；顺境因性格与平台契合，逆境倒逼能力拓展 13:14-17:13 人际化学反应的启示，向F型人格（情感主导）学习共情与氛围营造 17:13-22:38 慢慢开始深入理解”吃亏是福”，和保险从业者coffee chat 之后，让我对“学会与人打交道”有了了解：无私帮助陌生人后获得长期信任回报 ；短期利益计较 vs. 长期信任资产积累 22:38-31:15 直接表达感受（如道歉、询问对方需求）减少内耗 ，从沉默回避到主动沟通的转变案例 📚 提到书籍 | 《7-Eleven经营秘籍》- 铃木敏文（体验设计经典）

0:00 分享表达情感与脆弱的成长感悟：以前我总怕伤害关系，不敢表达负面情绪，比如和朋友相处的不满都憋在心里。直到和领导坦诚压力大，反而得到理解和帮助，才明白表达脆弱不会被看轻，这是我重要的成长。​ 11:35 工作与人际交往中要重视匹配度，及适时调整不同公司工作风格不同，我之前的工作习惯到新环境就不适用了，人际交往也是。遇到新环境和人，先观察匹配度，如果磨合痛苦又没收获，就该考虑换个更合适的。​ 16:05 重视客户体验及根据环境调整自身特质客户体验很关键，策划时尽量完美，执行再灵活调整。同事的事让我懂得要替人着想，别被性格标签困住，根据岗位和环境调整自己，找到综合平衡状态。​ 22:16 突破思维局限，大胆发散思考职场经历让我思维变局限，不敢提新想法，听到创意就本能否定。听了 “小火车过桥” 播客里的案例，我意识到得更开放，别急着否定，大胆思考。​ 29:05 分享工作经验不足及项目管理体会我年轻经验少，尤其在项目管理上，很多风险都是踩过坑才知道。加油

上周收到了非常多热情的小伙伴的邀约，最终和两位小伙伴进行了沟通。小A是前互联网人，偏技术、项目管理和产品经理；小B是AI学术研究大佬。我认为两场谈话质量都非常高，给我很多不一样的启发和思考 这次的两次chat主要是围绕创业、AI和市场，以及其他话题的交换分享四个方面进行。 （一）创业 1、项目选择：创业项目选择需基于现有的资源，而非仅靠个人想法，要考虑是否具备供应链和潜在客户等资源。 2、模式验证：采用最小化资产投入的方式跑通模式，注重复盘，形成良好的工作方式和规章范式。 3、合伙人选择：合伙人应能力互补，双方对创业的理解和原则在重大方向上需一致，选择需慎重。 4、冲突解决：将冲突问题拆细分析，通过尝试和验证来解决，避免一言堂。 5、一人公司 6、如何用AI赚钱：（1）信息差 （2）用好AI这个工具 （二）AI 1、AI的历史和技术原理 2、如何用好AI：有一句话非常触动我，AI是回答者，我们想要用好AI必须成为一个好的提问者——这是对核心的要求 3、探讨了AI与人的关系：AI是否会对就业产生冲击？为什么AI最先取代的不是简单的劳动，而是看起来复杂的脑力劳动，如写文章、作画等，小B抛出了一个我之前没有想到过的回答：因为人类几千年进化才到今天的灵巧自如，AI发展几十年怎么可能赶得上（我以前是考虑成本，以及人与人的情感连接的角度） 4、加强对AI的使用和了解，我在沟通中发现我依旧存在很程度地技能欠缺。 （3）市场 在沟通完之后，我突然又了一个新的体悟“在专业领域做到顶级，就是你最好的资源”

今天和好友Alen一起聊我们的职场思考，主要涉及“职场犯错”“职场政治”等生存法则。 Mika：最近运气不佳的打工人 Alen：前国企工程师 --- 1:05 最近频繁犯错被抓包，到底是怎么了？在不想做的事情上犯错，也太亏了吧！ 4:35 公司领导是怎么看下面人的工作？第一层逻辑：你不想干的工作也会产生间接影响；第二层逻辑：公司是我家，你需要关注每一个细节 8:29 什么情况下容易犯错？当你处在非理性状态下，无论是负面的心里抵触、还是过于亢奋，都容易犯错 11:31 你的工作是公司提供给你的，不是让你可以随心所欲自由选择做自己想做的 13:34 没有人对你完全了解，需要有一个归零的心态 16:44 职场和人打交道和做事相比难多了 24:10 关于新人“出头”的讨论 29:48：职场不需要个人英雄主义，衍生到从西游记师徒四人中的职场哲学

最近看了一本书《毫无意义的工作》，算是解决了以前一个一直困扰我的问题，以下是我的思考分享： 00:00-03:44 让我感到工作痛苦的经历：实习做内容岗时的枯燥煎熬，以及正式工作后撰写相似内容与规划报告，因领导频繁变动致使诸多工作徒劳无功... 03:44 - 07:08 我突然认识到工作不快乐、不想上班，其实并不是自己的问题，而是社会的问题，很多人都在从事“狗屁工作” 07:08-13:23 “狗屁工作”是从业者主观认为无意义却需佯装合理的工作 13:23 - 39:16“狗屁工作”的五种类型，且可能复合出现 39:16 - 44:12 “狗屁工作”的负面影响：使人不快乐、工作缺乏快感、难以产生成果，还抑制了创造力 44:12 - 46:18 为什么会出现那么多“狗屁工作” ？其中一个重要原因是封建管理主义作祟，人们为追求权力而制造工作 46:18 - 48:46 应对“狗屁工作”的建议

今天是一期久违的月度思考碎片 1. 理性与感性的作用 2. 站在对方的视角看问题；否定之后给出解决方案 3. 人需要一些魄力 4. 如何看待风险

最近被不靠谱的同事折磨到不行，特地出一集“靠谱“节目！ 1. 什么是靠谱？ deepseek告诉我是”可靠、值得信赖、有章法、让人放心“，我觉得是当我们在讨论是否靠谱的时候，讨论的其实是一种“对既定性的预判”：面对靠谱的人，你会在让他做事的那一刻就可以预知他的完成成果，面对不靠谱的人，变数是非常大的，只有等到最后一刻才能揭晓。 2. 如何分辨不靠谱的人？ 变化性、不自律、状态不稳定、朝三暮四 3. 如何对待不靠谱的人？ Way1：远离他（高性价比方式，推荐优先采纳） Way2：保持警惕、预知风险 4. 如何成为一个靠谱的人？ 靠谱或者不靠谱是一个综合的性格/优缺点，首先从成为一个信守承诺的人开始。

球场是人生的缩影。一个足球运动员的职业生涯约10到15年，我们可以从中学到什么呢？