这期节目录制的时候，恰逢支付宝（计划中的）上市前夜。当时无论是老编辑，潘乱，还是冯大辉这位前支付宝的高级技术人员，都没想到外部形势会恶化到今天这个程度。当时大家聊的还是阿里内部的问题，公司文化的内卷，公关的过分强势，业务的隐忧，以及一轮一轮造富浪潮对员工心智的影响 … 但是回过头来看，阿里的外部环境如此恶化，和这些内部问题有脱不开的干系。

互联网的“数据-金融”模式要取代房地产的“土地-租金”模式，成为家里的顶梁柱，看起来有合理性，更有效率，但是分配的问题必须解决。就像媳妇儿熬成婆的过程，侍奉公婆，照顾兄嫂，战战兢兢，如履薄冰，尚且要受千夫所指，如果只顾自己打扮得花枝招展，肯定要被扣上一顶帽子，赶出家门。

最近，北京饭局上的热门话题，已经从买房变成了买车，你有指标吗？你买新能源车了吗？你买他们的股票了吗？

蛋壳暴雷已经不是一个问题了，蛋壳暴雷的结果最终要租客承担才是问题？现在还讨论资本造孽和讨论水会淹死人一样无聊。我们的法律保护银行，保护房东，就是不保护租客。所以银行可以催款，房东可以赶人，蛋壳里的年轻人只能卷铺盖睡大街，这是他们处于弱势的根本原因

2008年前后，两位年轻有为的60后干部分别履新南阳和襄樊。这两座城市之间一直是有瑜亮情节的，诸葛亮躬耕地争了一千年，襄阳籍南阳父母官顾嘉衡写下一副对联，“心在朝廷，原无论先主后主；名高天下，何必辩襄阳南阳?”

可以破局，不能败局。

荣耀独立的意义不在于这笔1000亿的交易本身，这笔交易隐藏了太多的不确定性：品牌和供应链能否无缝迁移，华为会不会重新涉足中低端，管理层的控制权能否得到尊重 … 因此这家公司独立后的发展前景，可能远不如在华为体内那样强韧。但是，它一旦取得成功，其实开启了在华为外部再造一个华为的进程，故事可以从李一男那里讲起。

最近我们看到了一篇关于快手的不错的稿子《前50号员工内网开火,佛系宿华诊断狼性快手》刷爆了互联网圈和快手员工的朋友圈，老编辑和潘乱这对老搭档和这篇稿子的作者，一位年轻的媒体人聊了聊。结论是：一个组织，在经历指数级增长，人员爆炸了一个又一个数量级之后，必然会带来内部信息不畅通，派系林立，空降兵和老员工矛盾等种种问题。但是问题的表现形式，问题的解决办法，能够体现创始人的性格和格局。

从八佰这部作品的拧巴看，国产战争片最近这些年的最大进步就是所谓的“影视工业化”，但是就作品本身来说，既丢掉了过去主旋律战争电影的一些看家绝活，又没有追上国际战争片的最新潮流

骑手是这家公司头上的一颗定时炸弹，他们几乎所有的公关问题都是因为骑手。原来骑手是坏人，会进女生家门，现在骑手是无产者，被系统压迫。公众情绪如流水，但是我跟美团的人很多次交流过，无论骑手的形象怎么变，问题都是他们的“原子化”。

过去20年温铁军在年轻人中有过三次流行，三农，大危机，解构西方金融体系。但是他从九号院那里得到的启发，真正想做的事情，逐渐被人遗忘。这也是九号院大多数人的宿命。温铁军所不同的是，他的学术观点很多未必站得住脚，但是作为知识分子，他在道德上是站得住脚的。

字节跳动的第一个弱点是，他们的产品被外国政府视为动了自己的核心利益，但是本国政府并没有把这家公司的发展视为国家利益。第二个弱点是，这家公司的技术和运营太轻，绑定的生产要素太少，可替代性太强。