Solo|小米SU7,简单讲两句

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关于SU7,我简单说两点 1 加上5000台创始版,估计是一个三万左右的数据。上半年产能应该是都卖出去了。 2 产品力有长板也有短板,20多万的价格段给对手留了挺多空间,像极氪,迎来了一波观望订单。 3 线下小米SU7用户访谈了几个。北漂,体制外标签明显,净值不如问界,关注普通版。但是线上社群里一波比较高净值的,为了支持雷总激情下单MAX还觉得车太便宜了。所以雷总人设粉还是米冲高的关键变量。 4 小米给新势力上了一课,两方面理解,详见视频。 5 新势力也有很多弯路小米可以避免。 6 小米汽车团队刚成立,上限很高,下限很低,对标华为,还要补一些课,详见视频。 7 这么多年来,小米好的时候容易掉链子,坏的时候又突然能支棱起来。希望雷总像刘德华一样,继续陪伴我们度过下一个十年…… 小米这次给车圈的流量震撼,和华为的震撼一样,会让过去菜鸡互啄的汽车行业向前一大步,也让极氪001这样真正的对手从一堆草台班子中显现出来。 但是最近有一些米粉太兴奋了,四处出警。雷军这么劳累和焦虑的人生也被瞎解读为“爽文”上了热搜。我来泼一盆冷水。雷军用毕生经验和口碑打出的小米汽车首战当然漂亮,但是台下坐着的李想毕竟年轻十岁。像马化腾看张一鸣,马云看王兴,梁建章看庄辰超一样,大佬们面对十年以上的年龄差距,总归还会向他们投去羡慕的眼光。只要年轻一代保持谦卑和专注,新老的交叉终会出现 …

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1年前

Vol.47 | 理想MEGA失败了吗?

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如何看待理想MEGA上市不及预期? 李想和他的员工们越是按照华为和苹果的标准去对照自己,这次理想MEGA的销量就会让人越失望。但是,如果用2015年初的小米去理解今天理想的状况,心态就会放平,才能发现真正的问题在哪里。两家公司都是典型的“模式创新”公司。在硅谷有一个学习模仿的对象。在中国率先找到了产品和传播的方法论,成为人人讨论的明星创业公司。在没有彻底完成护城河的建设时,开始遭遇华为的“半渡而击”。 只要放下苹果和华为的执念。理想MEGA今天的表现就谈不上失败。高端MPV市场,一个月2000多台的销量就是现象级的产品了。丰田家的埃尔法不过如此。而且从公司层面上来说,这家公司的财报显示,他们像丰田、宝马这样的燃油车巨头一样,拥有一个非常健康的现金流。可以无限制地在高端纯电领域不断试错,不断投入,直到发现那颗击穿用户心智的银子弹。这是蔚来和小鹏这样只有纯电产品线的新势力非常羡慕的。 最近从理想销售一线传来的信息表明,这家公司已经把更多精力放在维护L系列的基本盘上。这是对的。王兴是理想重要的投资人,他谈论过银子弹,也谈论过无限游戏。这两件事情不矛盾,通常是看待终局的两种角度而已。所以希望理想在纯电这个赛道继续不计成本投入。比如年底2000座高速充电站的规划,不要因为MEGA销量不及预期而收缩。 理想这家公司,因为融资阶段过过苦日子,所以有些过分追求ROI和“花小钱办大事”,对比蔚来来说这不是什么缺点。但是决战时刻,往往需要“力大砖飞”、“饱和攻击”、“大力出奇迹”。这是张一鸣、王兴和黄峥们的终极方法论。他们都曾经看见了,来了,然后赢了。

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1年前
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