播客: 高维商业笔记 - EarsOnMe | 发现和收听来自小宇宙的热门播客

播客简介...

一档关于经营与管理的高浓度、涨知识的播客，来自高维学堂的创始人线下课。我们把企业经营过程当中遇到的各种卡点和困惑拿出来，拆解成一个个小而实用的知识点，让大家在创业过程当中少走弯路少掉坑，减少浪费。众所周知，创业九死一生，我们高维学堂一直在陪伴众多的创业者和企业，因为学习已是几乎所有求强求长的企业必须会做的一件事情，单靠过去的经验和知识是完全不够的，必须不断去更新知识和能力，以面对未来的竞争，抓得住战略机会。在认知上进行突破，才有可能在实践上有所突破，通过一期期细颗粒度的关键认知解读，最终拼出一幅完整的商业认知地图。

高维商业笔记的创作者...

丁芹伟_高维学堂

高维商业笔记的音频...

NO.31这样定目标，重要的事一件都不会漏！

德鲁克先生提出的企业目标设定应围绕的8个领域，结合企业当前发展阶段和实际情况，可以为企业制定目标提供清晰的方向。以下是这8个领域的概述和它们在企业目标设定中的作用： * 市场地位：指企业在市场中的位置，包括市场占有率和营收目标。企业需要对照市场潜力和竞争对手表现来衡量自身市场地位，以决定产品线的扩展、淘汰和创新。 * 创新：涉及产品与服务的创新，以及提供产品和服务所需的技能和活动创新。创新对企业的市场地位至关重要，是企业生存和发展的驱动力。 * 生产力：关注企业效率，即如何更有效地使用资源以创造客户价值。生产力的提升有助于企业在保持市场地位和支持创新的同时，优化成本和提高收益。 * 实物资源：涉及供应链管理，确保企业能够匹配适当的供应链和原材料准备，以支持生产力和满足市场需求。 * 财力资源：涉及资金筹措和管理，确保企业的财务状况能够支持其发展节奏和战略目标。 * 人力资源：涉及管理组织和培养管理者，建立一个有效的团队和组织结构，以实现企业目标。 * 获利能力：不仅指短期利润率，更指企业的长期盈利能力。企业需要设定利润目标，以确保持续的财务健康和事业的维持。 * 社会责任：指企业在经营活动中对社会问题的关注和转化为商业机会的能力，而非单纯的慈善行为。

9分钟

99+

5个月前

No.30优点并不是长处！

要点总结： 1. 长处与优点的区别：优点是个人特质，如高学历、踏实、吃苦耐劳等，但不一定直接转化为工作成果。长处则是在实际工作中能够带来高绩效的能力，即拿结果的能力。 2. 长处的定义：长处是在工作实践中获得高绩效的能力，与直接的工作成果相关，如提升门店业绩、研发爆款产品、培养人才等。 3. 识别长处的标准： - 长期、反复验证的能力：在公司中某类事情总是由某个人做得最好，投入产出比最高。 - 比较优势：在公司内部相对擅长的能力。 - 轻松完成任务的能力：别人需要付出巨大努力，而某些人则能轻松完成。 4. 长处的培养：长处不是天生的，而是在实践中生长出来的。通过尝试和验证，个人可以发现自己在某个领域容易出成果，这就是长处。 5. 长处的发掘与应用：组织应该提供机会让员工尝试不同的任务，以发掘和应用他们的长处。

6分钟

99+

6个月前

No.29如何判断一个商业模式的好坏？

1. 商业模式评分标准：成本、效率、可持续性。 2. Costco案例分析： 3. 成本控制：Costco通过减少所有可减少的成本，将利润最大程度让利给消费者。毛利率限制：Costco有“14%铁律”，即商品毛利不得超过14%。成本优势：Costco的毛利率保持在11%左右，通过降低成本获取利润。费用率：Costco的费用率不到10%，会员费是利润的主要来源。 4. 高维学堂案例：成本结构：分析了企业培训行业的成本结构，发现渠道成本占比过高。提出了众筹模式，减少中间费用，只收取15%的服务费。 5. Costco的退货政策：无条件退货：Costco的退货政策宽松，以提高消费者信任和满意度。退货政策也是对产品和供应商的一种检验方式。 6. 可持续性：短期与长期：强调商业模式需要考虑长期可持续性，而不仅仅是短期利润与流量。 7. 成功商业模式：成本、效率、可持续性：如果企业在这三个方面至少做到一点，且另外两点没有减损，就可能成功。

8分钟

99+

6个月前

No.28 做战略性决策的2个重要常识

聚焦高性能计算：通过专注于高性能计算，AMD能够集中资源和精力，创造出具有竞争力的产品。这种聚焦策略使得AMD能够在特定领域内实现技术突破，从而在市场上取得成功。与台积电的深度合作：这种合作模式是AMD战略中的一个关键决策，它允许AMD利用外部资源来弥补自身的短板，同时保持了在设计领域的核心竞争力。收购赛灵思：通过这次收购，AMD不仅增强了自身的技术实力，还拓展了业务范围，使其能够进入新的市场领域。优化产品线：通过精简产品线，AMD能够更加聚焦于核心产品，提高效率和市场竞争力。杰克·韦尔奇的“数一数二”原则强调了市场领导地位的重要性，这与苏姿丰在AMD的战略举措不谋而合。通过专注于核心业务和市场，企业能够实现更有效的资源分配和更强大的市场竞争力。这些战略举措体现了长期主义和聚焦取舍的重要性，它们不仅帮助AMD实现了转型，也为其他企业提供了宝贵的经验。在快速变化的商业环境中，能够做出明智的战略选择，并且坚持执行，是企业成功的关键。联系方式：微信号：my7self（添加备注小宇宙）

11分钟

99+

6个月前

> 全部音频

喜欢听高维商业笔记的人也喜欢的播客...