德鲁克先生提出的企业目标设定应围绕的8个领域，结合企业当前发展阶段和实际情况，可以为企业制定目标提供清晰的方向。以下是这8个领域的概述和它们在企业目标设定中的作用：

• 市场地位：指企业在市场中的位置，包括市场占有率和营收目标。企业需要对照市场潜力和竞争对手表现来衡量自身市场地位，以决定产品线的扩展、淘汰和创新。
• 创新：涉及产品与服务的创新，以及提供产品和服务所需的技能和活动创新。创新对企业的市场地位至关重要，是企业生存和发展的驱动力。
• 生产力：关注企业效率，即如何更有效地使用资源以创造客户价值。生产力的提升有助于企业在保持市场地位和支持创新的同时，优化成本和提高收益。
• 实物资源：涉及供应链管理，确保企业能够匹配适当的供应链和原材料准备，以支持生产力和满足市场需求。
• 财力资源：涉及资金筹措和管理，确保企业的财务状况能够支持其发展节奏和战略目标。
• 人力资源：涉及管理组织和培养管理者，建立一个有效的团队和组织结构，以实现企业目标。
• 获利能力：不仅指短期利润率，更指企业的长期盈利能力。企业需要设定利润目标，以确保持续的财务健康和事业的维持。
• 社会责任：指企业在经营活动中对社会问题的关注和转化为商业机会的能力，而非单纯的慈善行为。