1. 商业模式评分标准：成本、效率、可持续性。
2. Costco案例分析：
3. 成本控制：Costco通过减少所有可减少的成本，将利润最大程度让利给消费者。
毛利率限制：Costco有“14%铁律”，即商品毛利不得超过14%。
成本优势：Costco的毛利率保持在11%左右，通过降低成本获取利润。
费用率：Costco的费用率不到10%，会员费是利润的主要来源。
4. 高维学堂案例：成本结构：分析了企业培训行业的成本结构，发现渠道成本占比过高。提出了众筹模式，减少中间费用，只收取15%的服务费。
5. Costco的退货政策：无条件退货：Costco的退货政策宽松，以提高消费者信任和满意度。退货政策也是对产品和供应商的一种检验方式。
6. 可持续性：短期与长期：强调商业模式需要考虑长期可持续性，而不仅仅是短期利润与流量。
7. 成功商业模式：成本、效率、可持续性：如果企业在这三个方面至少做到一点，且另外两点没有减损，就可能成功。