【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好啊！ 作为HR，大家应该遇到或听到这种情况： 好不容易招到的高级人才，入职不到两个月，提出离职，说不适合、不匹配。 快到试用期了，对于这个新人的评价业务Leader反馈的很模糊，觉得可以按计划转正吧，但好像也没啥亮点；不让其转正吧，好像也没啥大问题。 我们好不容易使用洪荒之力把高级人才引进来了，怎么帮助他们尽快地融入我们，平稳、顺利地过渡到新的工作环境中，让他们尽可能地减少压力和不安感，并且发挥他们的价值？ 本期节目，将由Joe老师，给大家带来新人“软”着陆的介绍与讲解。给到大家新人软着陆的三个关键时间点、两个关键动作及要点、上级的三个关键事项，帮助HR伙伴和业务Leader加快新人的识别和融入速度，助力新人快速匹配岗位目标并产生个人价值，从而提升组织生产率。 欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法， 希望能留言交流哦，期待你的反馈~ 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介 HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： * 《正确理解绩效管理》 * 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 * 《建立招聘管理全体系认知》 * 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 * 《一文读懂人才盘点「下」》 * 《一文读懂人才盘点「上」》 * 《人才发展体系的框架要点》 * 《绩效管理中如何做好沟通》 * 《绩效管理中的那些常见偏差》 * 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好啊！ 本期节目，我们将推出“个人成长咨询实录”的系列内容！ 让我们带你走进个人咨询案例实录访谈的那些故事，探索这个充满机遇的世界，了解那些启发性思路与实施有效的行动指南，助你在HR领域走得更远。 本期由Fancy老师带来“HR实现收入倍增的成长攻略”为主题的节目分享。 如果你是一名人力资源（HR）专业人士，你是否渴望在职业生涯中实现突破，增加收入？你认为的实现路径是什么？ 欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~ 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介 HRBPLab 精心打造的“业务型 HR 成长训练营”课程搭配学习手册日程本上线啦🥳！日程本288页内容，内容丰富详实，帮助HR更好掌握，另有2025日程安排，学习工作两不误🤩！日程本详情页更新，感兴趣的可以点击链接了解一下哦🥰！购买链接 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： * 《正确理解绩效管理》 * 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 * 《建立招聘管理全体系认知》 * 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 * 《一文读懂人才盘点「下」》 * 《一文读懂人才盘点「上」》 * 《人才发展体系的框架要点》 * 《绩效管理中如何做好沟通》 * 《绩效管理中的那些常见偏差》 * 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好啊！ 本期节目，我们将介绍的是管理大师：亨利·明茨伯格，讲解他的非常重要的一本著作《战略历程》。 欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~ 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好啊！ 本期播客，我们又邀请了一位行业内的朋友，由Fancy主持，给我们带来了一场精彩的专访对话。 嘉宾简介：Jerry IT行业上市公司技术管理高层。在目前这家公司，持续奋斗16年，从程序员开始自己的职业生涯，后面一步步转型和职业升级，从项目经理，到团队负责人，到技术合伙人，每一步都能看到Jerry的持续学习与不断自我挑战。在当下这个相对浮躁且多变的市场环境下，或许能给很多职场人、管理者一些个人职业发展上的建议与启发。 在Jerry非常关键的职业发展阶段，他也与HRBP深度协同、相互赋能，我们也听听他与HRBP相伴成长的那些故事，以及他对HRBP的一些理解与建议！ 如果你对本期节目有任何建议，都非常欢迎评论区给我们留言。 如果你觉得节目还不错，别忘了点赞、收藏，以及转给你身边的朋友哦！ღ( ´･ᴗ･` )比心 |时间轴| 01:14 职场经历介绍 07:20 经历过不同管理角色的四次转型故事 28:10 给业务部门负责人的转型建议 33:45 业务搭档对HRBP岗位的认知和合作感受 37:14 HRBP是来监督我的吗？意见不合的时候业务的真实感受是什么？ 43:55 业务搭档如何帮助HRBP更好理解业务战略 48:16 业务搭档会如何评估HRBP的工作价值？业务负责人最看重什么？ 55:20 职业生涯里如何实现自我能力提升 58:20 业务负责人视角下给HRBP的成长建议 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的， 欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好啊！ 本期播客，由Miles、Joe、Fancy三个人一起聊聊“绩效管理”这个话题。 绩效管理这件事，不论是对于HR，还是对于业务管理者来说，都是非常重要和关键的。 但如果理解不对、做不到位，往往也会适得其反。 本期节目，我们就绩效管理工作中可能会存在的一些认知误区，跟大家做一个探讨与分享！ 如果你对“绩效管理”有什么个人的心得体会、或者对本期节目有任何建议，都非常欢迎评论区给我们留言。 如果你觉得节目还不错，别忘了点赞、收藏，以及转给你身边的朋友哦！ღ( ´･ᴗ･` )比心 |时间轴| 02:20 “**公司死于绩效管理”，你认同吗？ 04:18 为什么很多企业管理结果不佳，认为是绩效的问题？ 07:30 绩效管理的常见误区：绩效管理=绩效考核 11:40 绩效指标的设计，应该注意些什么？ 17:30 不同发展阶段的企业，绩效管理有啥差异？ 21:20 如何正确理解OKR这个工具？ 22:36 员工真的理解绩效目标、考核的导向吗？ 27:15 人才盘点中，为何除了绩效，还要看能力、潜力？ 31:42 部门绩效=部门负责人的绩效吗？ 44:23 关于绩效管理，从认知上还有哪些关键点？ 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的， 欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好啊！ 本期播客，由Miles和Fancy两个人一起聊聊“工作汇报”这个话题。 如何正确理解工作汇报这件事？ 如何避免常见的一些误区？ 如何更有效的做好这件事？ 欢迎收听本期节目分享！如果你对“工作汇报”有什么个人的心得体会、或者对本期节目有任何建议，都非常欢迎评论区给我们留言。 如果你觉得还不错，别忘了点赞、收藏，以及转给你身边的朋友哦！ღ( ´･ᴗ･` )比心 |时间轴| 01:22 “工作汇报”这件事，到底该如何去理解？ 04:30 汇报能力，是职场的顶级能力 09:23 “演讲能力”≠“汇报能力” 11:30 日常的工作汇报中，经常会出现的一些误区 29:51 如何看待“越级汇报”这件事 32:19 如何理解“打小报告”这件事 38:29 对于类似“工作述职”的汇报，应该如何做 46:40 工作述职中洞悉评委的核心关注点，勇于创新 49:36 跨地域的工作场景，更需要高频的工作汇报 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好啊！ 对于 HRBP 来说，员工的能力提升、人才的发展是非常重要的工作命题，而在这类工作中，IDP 个人发展计划的制定，是使用的非常高频、非常重要且非常有用的工具方法。 本期节目，将由Fancy老师，给大家带来IDP相关的介绍与讲解。 欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法， 希望能留言交流哦，期待你的反馈~ 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： * 《正确理解绩效管理》 * 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 * 《建立招聘管理全体系认知》 * 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 * 《一文读懂人才盘点「下」》 * 《一文读懂人才盘点「上」》 * 《人才发展体系的框架要点》 * 《绩效管理中如何做好沟通》 * 《绩效管理中的那些常见偏差》 * 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好啊！ 教练式辅导是一项以学习者为中心，有计划、有针对性和持续性的启发式辅导行为。 而在这个过程中，非常重要的一项工具就是“GROW”模型。 本期节目，将由Fancy老师，给大家带来对于GROW模型的介绍与讲解。 欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法， 希望能留言交流哦，期待你的反馈~ 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： * 《正确理解绩效管理》 * 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 * 《建立招聘管理全体系认知》 * 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 * 《一文读懂人才盘点「下」》 * 《一文读懂人才盘点「上」》 * 《人才发展体系的框架要点》 * 《绩效管理中如何做好沟通》 * 《绩效管理中的那些常见偏差》 * 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好啊！ 从本期节目开始，我们也将推出“向大师致敬”的系列内容。 历史上有许多杰出的管理大师对现代管理理论和实践产生了深远的影响。 这些管理大师的贡献不仅在学术界得到了认可，而且在实际的商业世界中也产生了广泛的影响。 本期节目，我们将介绍的是管理大师：亨利·明茨伯格，讲解他的非常重要的一本著作《卓有成效的组织》。 欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法，希望能留言交流哦，期待你的反馈~ 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： * 《正确理解绩效管理》 * 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 * 《建立招聘管理全体系认知》 * 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 * 《一文读懂人才盘点「下」》 * 《一文读懂人才盘点「上」》 * 《人才发展体系的框架要点》 * 《绩效管理中如何做好沟通》 * 《绩效管理中的那些常见偏差》 * 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好啊！ 进入9月，很多企业也开始了下半年的业务冲刺准备。 虽然整个市场看上去有点疲软，但以往的电商双十一节点，仍然是众多企业“最后的希望”，成败在此一举！ 你所在的企业，开始准备业务冲刺了吗？ 本期节目由Joe跟大家聊一聊：双十一快到了，HRBP能做点啥？ 欢迎你的收听，如果对本期话题有什么想法， 希望能留言交流哦，期待你的反馈~ 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： * 《正确理解绩效管理》 * 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 * 《建立招聘管理全体系认知》 * 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 * 《一文读懂人才盘点「下」》 * 《一文读懂人才盘点「上」》 * 《人才发展体系的框架要点》 * 《绩效管理中如何做好沟通》 * 《绩效管理中的那些常见偏差》 * 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【建议搭配show notes内课件一起收听】 Hi，大家好啊！ 本周开始，我们将推出新的内容节目，计划录制一些相对“轻一点”的内容，给大家分享一些相对聚焦的话题，让大家更加“短平快”的方式去学习HR工作中，必备的“打怪升级”重要武器。 欢迎你的收听与任何相关建议的反馈，若有什么感兴趣的主题也欢迎留言~【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 本期节目由Miles跟大家聊一聊：校园招聘应该怎么做？ 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： * 《正确理解绩效管理》 * 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 * 《建立招聘管理全体系认知》 * 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 * 《一文读懂人才盘点「下」》 * 《一文读懂人才盘点「上」》 * 《人才发展体系的框架要点》 * 《绩效管理中如何做好沟通》 * 《绩效管理中的那些常见偏差》 * 《掌握这几招，助你提升业务影响力》

【需要加粉丝群的可先添加微信hrbplab01】 Hi，大家好啊！ 本期播客，是“企业文化”专业课的下半集，节目最后会从HRBP的工作出发，聊聊怎么做好文化建设这件事。期待你的收听和反馈哦~ * 除了使命愿景价值观、战略这些“顶层”的维度，还有哪些会影响企业文化的形成与建设？ * 企业发展的不同阶段，文化的建设有何不同？ * HRBP如何能做好文化建设这件事？ 如果你觉得还不错，别忘了点赞、收藏，以及转给你身边的朋友哦！ღ( ´･ᴗ･` )比心 附： 衡量组织文化最实用的模型之一，是由瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的著名教授丹尼尔·丹尼森（Daniel Denison）创建的“丹尼森组织文化模型”。 如何理解和应用这套工具呢？ >>由四个部分构成“参与性”、“一致性”、“使命”、“适应性”； >>从外部视角 vs 内部视角l来看，适应行&使命，是面向外部市场的，强调以市场、客户为中心，构建企业的发展逻辑；而参与性&一致性，是面向组织内部的，从内部的权责、流程、机制等方面，看组织是否健全； >>从变化性 vs 稳定性来看，适应性&参与性是偏动态的，不论是面向市场和客户，还是面向员工的管理与发展，都需要保持变化与创新，更多是灵活度的要求。而使命&一致性，更强调企业需要做好预测、做好规划，建立一致且协调的系统，形成效率优势。 >>如果我们联想企业的“绩效管理”体系，不难发现，很多管理理念都是高度吻合的。 例如：我们一直强调的“视人为人”，在战略理解、目标设定等管理环节，“得到授权、充分参与”就是最典型和重要的体现； 例如：由上至下的使命愿景价值观的传递，与由下至上的自发参与和创新，既是一种“矛盾”、也是组织内必要的一种“平衡”，这份力量能让组织自身保持一种迭代和进化的能力。 这个模型还会让你有什么思考呢？欢迎评论区反馈与交流 |时间轴| 01:08 还有哪些因素是影响“企业文化”的形成与建设的？ 06:15 组织能力“杨三角”知多少？ 08:20 《组织行为学》中影响企业文化的核心三个点！ 09:55 为什么有“行为矛盾”的老板们？ 18:45 高管团队所形成的“亚文化”！ 22:40 从“企业外”的视角，看对企业文化形成的影响 24:45 不同发展阶段的企业，文化的形成与建设有何不同？ 29:35 HRBP如何能做好企业文化建设这件事？ 31:30 HRBP如何做：Fancy老师的建议 35:17 HRBP如何做：Joe老师的建议 41:42 Summary：企业文化这件事，一定要“虚事做实”。做好文化，实现真正的降本提效！ 58:07 片尾曲：一程山路（毛不易）“潺潺流水终于穿过了群山一座座 好像多年之后你依然执着” 【广告时间】粉丝朋友们、听众们，如果在个人成长、企业咨询/内训等方面有需求的，欢迎添加hrbplab01，咨询了解☺：灯塔咨询简介 我们的同名公众号“HRBP实践研究室”持续更新中，欢迎关注！已更新干货好文： * 《正确理解绩效管理》 * 《浅谈一下有赞“取消”HRBP》 * 《建立招聘管理全体系认知》 * 【年末力作】“1+3”模型，HRBP的工作舆图 * 《一文读懂人才盘点「下」》 * 《一文读懂人才盘点「上」》 * 《人才发展体系的框架要点》 * 《绩效管理中如何做好沟通》 * 《绩效管理中的那些常见偏差》 * 《掌握这几招，助你提升业务影响力》