未定稿Becoming

欢迎收听未定稿。这是《未定稿的超级好友》的第二期。 很多人第一次接触香水，关注的是气味本身。当我们真正走近香水，就会发现，它不只是气味，也是一种关于记忆、情绪、审美和自我的表达。调香师把自己的经历与灵感编码进香气，闻香的人则用自己的生命经验将其解码。 本期嘉宾 超级好友：Jocelyn MAY & TANG 寐堂上海主理人 Jocelyn 是把“喜欢”变成事业的人。从国际香水品牌的引入与运营，到参与马蒂埃等十余个高端小众香水品牌在中国市场从 0 到 1 的孵化，再到离开公司、成为 MAY & TANG 寐堂的上海主理人，她一直在香气的世界里探索：一支香如何被创造，一个海外品牌如何来到中国，通过线下集合店——MAY&TANG，又该如何让人与香、人与人真正相遇。 在 Jocelyn 看来，香水和绘画、音乐、文学、电影一样，都是艺术的表达形式。调香师将想法、经历和灵感，以气味的形式编码进一瓶香水；我们闻香的过程，则像一次解码。香气之所以迷人，是因为嗅觉记忆很难撒谎——它可能唤醒一片森林、一间旧屋、一段旅程，也可能让人忽然认出自己。 这一期，我们聊了商业香与沙龙香的区别，普通人如何挑选第一支香，聊了香水、线香和空间香氛，以及定制香水、各个有趣的品牌故事和真实的零售体验。 更深处，我们讨论的是：审美如何形成，抽象的气味如何被表达，以及一个人如何把真正热爱的事，变成可以长期投入的职业。香水像人。有些是乍见之欢，有些则需要时间，直到某个瞬间，你才发现它已经成为自己生活的一部分。 本期主播 Tao，Horace 📌时间戳 01:01 香水不只是气味，也是记忆、情绪、审美与自我的表达 02:22 从国际品牌运营到 MAY & TANG 寐堂：把热爱变成事业 03:59 商业香与小众沙龙香，本质上有什么区别？ 05:53 香水是一种编码：调香师创作，闻香者解码 11:16 第一次买香水，最重要的是诚实面对自己的鼻子 13:49 香水也像人与人的关系：乍见之欢，或者日久生情 20:13 蒙住品牌、包装和价格：如何通过盲闻找到真正喜欢的香 28:35 调香师的原料盘为什么像画家的调色盘？ 39:22 一次完整的线下试香，为什么应该先从中后调开始？ 45:56 后疫情时代的香氛经济：人们为何借助气味疗愈情绪 54:42 从格拉斯玫瑰到中国茶香：不同地区如何建立气味记忆 01:00:36 不只把世界的香气带进来，也要让中国的香气走出去 01:01:39 五元、十元与二十元一根的线香，差别究竟在哪里？ 01:12:44 高端定制香水在中国落地，为什么很难算过商业账？ 01:15:36 大型集合店像万人演唱会，小众香水店更像 Live House 01:20:33 从香水特调鸡尾酒到威士忌品鉴：气味如何连接味觉，创造新的零售体验 每一期，我们会放一些访谈嘉宾品牌/产品的产品稿件，便于听友们更好的理解 这期我们会放入和Jocelyn聊到的香水们： ALMAH Queen's Soul 女王之魂（左一）；Green Crowne绿冠（左二）；西班牙工匠手工香水品牌EX NIHILO 定制版淡香精 MFK 晶红540；Maison Francis kurkdjian品牌当家Pillar 产品 EX NIHILO品牌定制线（Collection Signature），可在品牌全球旗舰店通过独家 Osmologue机器进行现场香水定制。图中为 Santal Calling（圣檀之召）香草加强版 Yili Olfactory Art x MAY x TANG联名定制香水：曦英（全国限量发售 99 瓶，国内知名女调香师 Yili定制） Gentle Habits 线香（Grounded香型）；Tribe Earth香薰棒 & 锥形塔香 联系我们 欢迎加入听友群，添加小助手微信入群，给到我们更多好的建议和灵感，WeChat ID：Becoming_BU 我们把文稿总结到了公众号里，便于回头细品：未定稿Becoming 小红书上我们也准备了一些片段，欢迎关注：未定稿Becoming 关于未定稿 「未定稿 Becoming」 是一档从产品出发，讨论品牌如何被长期塑造的播客。 节目聚焦美、运动、健康等生活方式领域，我们邀请品牌创始人与产品经理，聚焦用户洞察和产品迭代，讨论品牌如何在长期实践中形成稳定而可识别的价值体系与人格表达。 我们关注真实的创作过程：人如何基于真实的感受与判断，创造出世界上真正需要的产品，个人价值观如何通过产品被持续放大并被市场验证，以及这些选择，如何一步步塑造出品牌独特而可持续的生命力。

欢迎收听《未定稿》。 这一期，我们邀请到了戴比尔斯集团旗下高端钻石珠宝品牌 Forevermark 的中国区负责人 Benson，来聊聊一颗钻石背后真正的价值与坚守。 Benson 是一位典型的珠宝行业深耕者，2010年加入戴比尔斯集团，亲历了钻石文化在中国从0到1的成型过程，也完整参与了Forevermark品牌在中国市场的搭建与进化。从最初让消费者"了解4C、看懂钻石"，到今天面对培育钻冲击、婚庆市场松动、消费场景从"重要时刻"走向"日常悦己"，他和团队一直在回答同一个问题：在这个时代，我们为什么还需要一颗天然钻石？ 在这期节目里，我们从行业变迁聊起： 为什么Benson说，直到最近两年，他才真正觉得中国钻石消费市场进入了新阶段？当消费者不再问"保不保值"，而是问"什么场合戴、怎么搭配"时，这个行业发生了什么根本性的转变？ 我们也深入聊了聊培育钻与天然钻的关系。培育钻是不是天然钻的敌人？Benson为什么认为，它们其实是"两个完全不同的价值维度"？他用钟表行业打了个比方——Swatch和百达翡丽，从来就不是同一个生意。 这也是一期关于品牌哲学的对话。Benson反复提到一个词：确定性。消费者买珠宝，买的不是参数，不是价格，而是一种"过了十年回头看，这个决定依然没错"的确定性。Forevermark要做的，不是让在人群中去彰显自我，而是向内——跟自己对话。 我们还聊了聊在地化。从"在中国，为中国"到"在中国，为全球"，一个拥有130多年欧洲血统的钻石集团，如何在中国市场完成从"教育消费者"到"被消费者教育"的转身？为什么Benson说，现在中国市场必须做到的细节程度，已经可以反哺全球？ 以及当智能戒指、可穿戴设备开始叠加珠宝属性，科技与传统的边界在哪里？Benson说：功能性是智能穿戴的出发点，情绪价值才是珠宝的内核——两者可以碰撞，但前提是，不能打破珠宝的设计语言。 Benson在节目里说，如果有一天离开，他最希望留下的不是数字，而是一套方法：让珠宝成为很多人认真纪念人生的方式。这句话背后，是一个品牌对长期主义、细节打磨和"终身珠宝顾问"角色的近乎苛刻的要求。 从矿源到指尖，从婚戒到日常穿搭，从材质稀缺到情绪价值——这是一期关于钻石，也关于如何在这个快速变化的时代，做一个"不变"的品牌的对话 本期嘉宾： Benson：戴比尔斯 Forevermark 品牌负责人 本期主播： Tao，Horace 📌时间戳 0:05:12｜Benson 的入场：16 年，钻石文化在中国从0到1成长，Benson几乎全程见证 越深入越发现：这个行业表面古老、传统、稳定，内里却一直在变——消费者在变、行业在变、大家对价值的理解也在变 00:06:53｜戴比尔斯如何从零开始在中国讲"钻石"这件事 00:11:08｜"钻石恒久远，一颗永流传"：一个口号的诞生与中文版的恢弘 00:12:33｜市场被点燃的瞬间：当消费者开始问"什么场合戴" 过往消费者问"保不保值""4C差异"，现在问"什么场合戴、怎么搭配"。这个转变真正打开了中国钻石珠宝消费的大窗口——从"看材质"进入"看场景"的新维度。 00:16:07｜当婚姻不再是唯一理由：婚庆市场松动后，钻石该讲什么故事 品牌的叙事不只停留在"爱意表达"，围绕"重要时刻"可以打开的维度远不止婚姻——对关系的承诺、对外部关系的承诺、对自己的承诺。品牌需要在更多场景中回答"为什么我要在这个时候买钻石"这个问题。 00:21:06｜培育钻与天然钻：两个完全不同的价值维度 培育钻把视觉效果和可获得性打开了，降低了体验门槛。但这并不意味着天然钻石被替代，品牌需要做的不是回避或对抗，而是把这些价值讲得更透明、更完整。Swatch和百达翡丽从来不是同一个生意。天然钻石的核心是"确定性"——可靠来源、价值属性、情绪寄托的确定性。 00:28:01｜珠宝的价格锚点：材质、工艺、品牌叙事，哪个更值钱？ 买珠宝不是单一维度考量。老铺黄金靠文化寓意和工艺溢价，珍珠靠非标品的故事讲述。钻石的价值体系需要品牌从材质、工艺、设计、服务、情感维系全方位建立consistency，给消费者"不会错"的确定感。 00:36:34｜人群画像：从"悦己入门"到"VIC收藏"，谁在买钻石？（中国珠宝消费者的三层画像） 1）入门者：选择人生第一件珠宝的人，场景正在从"定义关系"转向"纪念自己的重要时刻"——第一次毕业、第一份工作、第一次升职加薪； 2）中间层：婚嫁起步的中间层，延伸到纪念日、家庭传承； 3）高端 VIC 客群：已超越品牌和材质的初级认知，更关注设计师风格、艺术表达和工艺价值。 核心目标人群是"愿意用一件珠宝去纪念人生不同时刻、不同场景，并把它融入日常"的人——克制、优雅、低调的奢华，更多向内，而非通过品牌去彰显自我。 00:40:11｜Forevermark 的产品矩阵：从可叠搭的"去奢"到不可复制的艺术珍品 00:42:48｜Forevermark的用户：更关注"自己眼中的自己" 奢侈品趋势从"通过产品展示我"转向"跟自己对话"。清楚自己不同阶段、不同情绪时，什么珠宝更契合自己。过去是"我通过产品让别人了解我"，现在的消费者是"我更清楚自己，希望产品跟自己的情绪、场景、阶段产生关联"。希望成为"一个更懂你、更愿意跟你长期相处的品牌"——低调、互懂、价值长效。 00:45:29｜在地化的真正含义：不是国产化，是在中国建立围绕中国消费者的经营系统 "在地化"不是把总部的策略翻译过来执行，而是"在中国，为中国"——甚至"在中国，为全球"。 00:49:30｜理想的 Forevermark 空间： 不应让人走进来感到紧张、有距离、需要证明自己。消费者进来后能放松、愿意停留、愿意与顾问对话，在了解过程中建立信任。最终的衡量标准是：他愿不愿意再来？每一次来有没有收获？ 00:52:55｜钻石 + 黄金：在地化如何在不妥协品牌内核的前提下做融合 品牌不会为了材质趋势去迎合，设计理念和品牌定位不会被打折扣，但可以在不同材质和工艺的融合中找到更好的表达方式 00:55:09｜"此刻即永恒"：一枚印记如何连接品牌、产品与消费者的 moment 品牌有品牌的承诺，消费者有自己的 moment（关系、里程碑、情绪），三者交汇，这件珠宝的意义才真正完成。 00:58:34｜Benson 的十六年：从"想颠覆这个古老行业"到"首先要有敬畏" 01:00:53｜确定性不是行业的确定性，是品牌自己必须具备的能力 行业有周期、结构、变化，品牌能做100年、200年是因为具备确定的能力和内核应对任何变化。做品牌不是投资赛道，是打磨自己确定性的能力。 01:06:20｜如果有一天离开，最想留下什么 我希望答案是：我让珠宝成为很多人去认真纪念人生的方式。 01:08:57｜智能穿戴 vs 珠宝：功能价值和情绪价值的两条路径 智能穿戴以功能为主导，珠宝以情绪价值为主导。关键在于不能打破珠宝本身的设计语言，至于消费者是否愿意为之付费，还需要市场来回答。 01:11:53｜如何选购人生第一件钻石珠宝？"先交朋友，再看场景" 每一期，我们会放一些访谈嘉宾品牌/产品的产品稿件，便于听友们更好的理解 关于品牌： ——Forevermark的品牌符号（甄选、至臻、守诺、永恒） 和De Beers & Forevermark的品牌发展路径 关于产品： ——Forevermark的产品体系分为 ： theONE系列（入门级趣奢珠宝，包括寰宇及吉光主题）、核心钻石珠宝系列（经典镶钻珠宝）、熠韵系列（黄金钻石珠宝，包括念、影、境、彩、臻主题） 以及 高级艺术珠宝系列（自然主义-生命之境、闪耀红毯、意式金缕织光、无界璀璨秘境） 图为Forevermark theOne 系列的搭配组合 ——钻石珠宝系列：镶钻珠宝拥有ICON、AVAANT、Le LIGHT、LAUREL、Bridal &Classic等主题产品系列 品牌的Classic钻石珠宝产品以至臻至美的钻石作品，纪念重要的时刻，表达深刻的情感，将每一刻化作永恒 ——熠韵系列：黄金钻石产品体系，以念、影、境、彩、臻5大核心主题系列演绎自然之诗，其中境系列尤其出彩 境系列以自然的灵动为灵感，探索内心境界，演绎经典纹样、花鸟意境、吉祥符号，采用錾刻、雕金和高温珐琅等工艺，将历史的厚重、万物的灵动与黄金的质朴结合 图为Forevermark品牌 “熠韵” 艺术黄金珠宝线中的 “境”系列 “蜻蜓”吊坠 ——高级艺术珠宝系列 自然主义-生命境界主题 with Chong ho （灵魂与自然的对话，让转瞬之美成为永恒的极致诠释） 在Forevermark品牌的浪漫叙事中，始终相信自然是艺术最永恒的灵感源泉：从密林深处的猛兽威仪，到荒野之上的原始锋芒；从草原生灵的立体鲜活，到花间蝶舞的轻盈灵动，自然的每一份肌理、每一种姿态、每一缕神韵，都藏着值得被永恒定格的美。每一件作品，都是工匠以时光为料，用金工的精密、珐琅的温润、宝石的璀璨，将自然的呼吸与脉搏，织成的可佩戴艺术长卷 图为Forevermark 品牌联合珠宝艺术家 Chong Ho 打造的 “蜓鱼”艺术珠宝作品 图为Forevermark 品牌联合珠宝艺术家 Chong Ho 打造的 “融”系列高级艺术珠宝中的 “天鹅”戒指 “闪耀红毯"系列 是品牌高级珠宝的璀璨名片，该系列亮相国内外各大红毯，是全球明星的造型首选 联系我们 欢迎加入听友群，添加小助手微信入群，给到我们更多好的建议和灵感，WeChat ID：Becoming_BU 我们把文稿总结到了公众号里，便于回头细品：未定稿Becoming 小红书上我们也准备了一些片段，欢迎关注：未定稿Becoming 关于未定稿 「未定稿 Becoming」 是一档从产品出发，讨论品牌如何被长期塑造的播客。 节目聚焦美、运动、健康等生活方式领域，我们邀请品牌创始人与产品经理，聚焦用户洞察和产品迭代，讨论品牌如何在长期实践中形成稳定而可识别的价值体系与人格表达。 我们关注真实的创作过程：人如何基于真实的感受与判断，创造出世界上真正需要的产品，个人价值观如何通过产品被持续放大并被市场验证，以及这些选择，如何一步步塑造出品牌独特而可持续的生命力。

欢迎收听《未定稿》。 Haglöfs 火柴棍今年 112 岁了。 1914 年，它从瑞典达拉纳的一间木工作坊开始，最早做的是背包，客户是当地的医生、林业工人、需要穿行山林的普通人。一个人的手艺，慢慢变成了村庄里的工厂，再到今天中国户外玩家口中那个亲切的"火柴棍"。 你可能在最近两年注意到它——在一片黑绿机能风的街头里，那个 H 标志有点安静，有点不一样。 这期节目，我们请来了 Haglöfs 大中华区 CEO Jerry，聊聊这个品牌从哪来，又为什么选在今天重新进入中国。 "火柴棍"不是Haglöfs 的直译，但可能是最准确的中文名。Jerry 在节目里讲了一个故事：北欧森林里的小木屋，人们会留下一盒打开的火柴。下一个在寒冬里进屋的陌生人，戴着手套也能立刻点燃炉火。故事不大，但指向很清楚——温暖、不张扬，也替下一个人留了一步余地。 这也引出了瑞典文化里的 "Lagom"——不多不少，刚刚好。 Haglöfs 不想把户外讲成征服或者极限，它更愿意把大自然当成一个游乐场。不是要打败的对手，就是一个可以进去、停留、玩，也值得好好待的地方。游乐场足够大，不用着急。 我们也聊了产品细节：L.I.M（Less Is More) 轻量化系列是什么思路，ROC/OUT/DAY三条主线各自对应什么场景。还有一个国际品牌进入中国后真正麻烦的那些事——版型、面料、渠道、开不开线下店、线上要不要促销、哪些地方可以加速、哪些地方必须慢下来…… 在中国市场的新旅程里，Haglöfs 在中国做过一个很难的决定：关掉已有渠道，从头梳理，再出发。而团队悄悄地把瑞典小木屋搬到了上海，有从零下 30 度-0 度-30度的温度科技展示，也有一块留给维修、再利用和 ESG 活动的空间。让大家都在这个小木屋里，一起玩起来。 Jerry 说，中国没有真正意义上的小众市场，只有足够大的细分市场。Haglöfs 不赶路，它想找到真正理解它的人，然后陪他们走得长一点。就像自然是我们最大的游乐场，先找到对的玩伴，再一起进去。 本期嘉宾： Jerry Who：Haglöfs 火柴棍 大中华区 CEO 本期主播： Irene，Horace 📌时间戳 00:02:10｜从一间木工作坊开始：Haglöfs 如何走过 112 年 从 1914 年瑞典达拉纳的一位木匠 Wiktor Haglöf 讲起，一个为医生、林业工人和当地专业人士制作背包的小作坊，如何慢慢长成一个专业户外品牌。 00:04:05｜三进中国：火柴棍曾经在国内发生过什么 早在 2000 年代，Haglöfs 就曾进入中国户外渠道，并在一批老户外玩家中留下很深的记忆。Jerry 回顾品牌在中国市场的几次进入、退出与重新出发。 00:06:02｜从背包到全场景户外： Haglöfs 的产品进化 从水滴形背包、Fast Outdoor Sports，到 L.I.M 轻量化系列和 GORE-TEX PACLITE® ，Haglöfs 如何在不同阶段推动户外装备变得更轻、更灵活、更贴近日常。 00:09:45｜为什么叫“火柴棍”？一个由中国用户命名的品牌故事 “火柴棍”不是Haglöfs 的直译，却来自中国户外玩家对品牌 Logo 和气质的理解。那盒留给下一个猎人的火柴，也成了温暖、互助和北欧精神的隐喻。 00:11:24｜重新进入中国后， Haglöfs 想传递什么 中国团队并不是要重新定义Haglöfs，而是把它原本的瑞典基因重新发掘出来：专业、精进、来自瑞典，以及对自然和责任的长期承诺。 00:13:07｜理解瑞典：自然、工业、设计与 Lagom 的分寸感 从森林、矿产、造船、设计，到瑞典人“恰到好处”的生活哲学，Jerry 分享他眼中的瑞典，以及这些文化如何体现在Haglöfs 的产品与品牌表达里。 00:17:57｜ROC/OUT/DAY：如何梳理一个全系列户外品牌 Haglöfs 覆盖滑雪、攀岩、登山、徒步、穿越、日常等多个场景。进入中国后，团队如何用 ROC/OUT/DAY 三个大类，让复杂产品线变得更清晰。 00:20:33｜中国团队的工作：Decode、Distribute、Deliver 面对一个全球品牌，中国团队要做的不是改掉它，而是解码品牌基因、呈现合适的产品，并把品牌理念真正传递给中国消费者。 00:21:45｜背包出身的品牌，为什么还要慢慢做背包 Haglöfs 最早从背包开始，也积累了大量专业 Know-how。Jerry 解释为什么中国市场暂时没有全面铺开背包线，以及为什么这个品类值得被单独认真对待。 00:27:00｜中国版型、本土需求与全球设计之间的抉择 国际户外品牌来到中国，真正难的往往不是“要不要本土化”，而是怎样在保留品牌味道的同时，回应中国消费者在体型、城市穿着和使用场景上的真实需求。 00:33:19｜Haglöfs 最强的品类是什么？从裤子、保暖棉到功能面料 除了“黑武士”，Jerry 也聊到自己最喜欢的产品方向：功能分区清晰的户外裤，以及适合寒冷潮湿环境的MIMIC科技棉系统。 00:37:00｜中国消费者是谁：年轻的“世界漫游者” 相比欧洲市场，中国的Haglöfs 用户更年轻，也更国际化。他们不一定用年龄或阶层定义自己，而是在旅行、户外和日常生活之间寻找真正适合自己的装备。 00:44:00｜环保会成为中国消费者的购买理由吗 Haglöfs 长期关注环保、材料责任和可持续议题。但在中国市场，环保不一定立刻转化为购买理由，品牌更需要把它变成长期可感知、可参与的行动。 00:49:16｜Repair Center：让一件衣服被用得更久 在北京和上海，Haglöfs 与合作伙伴一起提供维修和保养服务。对一个户外品牌来说，真正的可持续不是劝你少买，而是让已经拥有的产品拥有更长生命。 00:50:00｜淮海路旗舰店：从斯德哥尔摩到上海滩 上海旗舰店所在的百年建筑，与 Haglöfs 的百年品牌形成呼应。从瑞典小木屋、红色窗框，到温度科技展示和三楼留白，空间本身也在讲述品牌。 00:52:48｜进入中国后的取舍：线上不打折、线下不浪费 电商要不要追求规模？店铺道具能不能重复利用？Jerry 分享 Haglöfs 在渠道、价格、店装和长期主义之间做出的艰难选择。 00:55:00｜三个月开出 25 家店：看得见与看不见的战役 正式开店之前，团队花了很长时间拜访渠道、讲清品牌规划。外界看到的是三个月快速开店，背后则是更长周期的准备、信任和系统化布局。 00:56:47｜18 个人的中国团队：小团队如何扛起一个品牌 从企划、商品、生产、销售到 Marketing，Haglöfs 中国团队目前规模不大，但每个人都要承担多重角色。Jerry 也谈到，真正能跑下去的人，首先要热爱这个品牌。 00:57:49｜Jerry 为什么选择 Haglöfs 从制造业、品牌、零售，到 GORE-TEX、SKAP 和户外行业，Jerry 回顾自己的职业路径，以及为什么 Haglöfs 的品牌底子、团队和 owner 的信任打动了他。 01:00:59｜中国户外进入中下半场：未来拼的是长期价值 Jerry 认为，中国户外已经过了最急速扩张的阶段。真正的专业场景和重复购买正在形成，未来十年会更考验品牌的功力、耐心和持续提供价值的能力。 01:03:01｜最挣扎的时刻：带着不完美先走出去 第一家店开业时，版型、色彩、本土 fit 和陈列都还不够完美。Jerry 分享那段让他睡不着觉的阶段，以及为什么品牌必须在真实市场里边走边改。 01:06:17｜从 1 到 10：Haglöfs 在中国接下来要留下些什么 完成第一步之后，Haglöfs 还要继续做渠道精细化、CRM、线上线下融合和社区活动。比起快速做大，Jerry 更希望品牌健康、稳定，并让团队也拥有与品牌一致的生活方式。 01:08:23｜不以规模衡量品牌：找到真正需要火柴棍的人 中国没有真正的小众市场，只有足够大的细分市场。Haglöfs 不打算复制别人，而是希望服务那些真正认同品牌理念、也真正需要它的人。 每一期，我们会放一些访谈嘉宾品牌/产品的产品稿件，便于听友们更好的理解 ——L.I.M：是 Haglöfs 的经典轻量化系列，全称来自 “Less Is More”，意思是“少即是多”。它代表 Haglöfs 很早就开始坚持的一套产品理念：不把户外装备做得更厚、更硬、更复杂，而是在保证专业性能的前提下，尽量减少不必要的重量和设计，让衣服更轻、更舒适，也更适合长时间穿着。从高山、徒步到日常通勤，L.I.M 想解决的不是“看起来很硬核”的问题，而是让人在真实使用里更自由、更轻快地行动 ——Haglöfs一日装备解决方案，L.I.M ZT 产品 使用场景分为攀登的三个阶段 Zone 1-海拔2000米以下的温暖山谷地区 Zone 2-林木线与冰川线之间，海拔低于3800米 Zone 3-雪线以上的高海拔地区 ——Haglöfs和Polartec为了减少重复污染，定义了"标准黑"(Standard Issue Black) ——Haglöfs火柴棍VASA旗舰店位于上海淮海中路一栋百年建筑中，也因此形成了一种很巧妙的呼应：一个 1102岁的瑞典户外品牌，来到百年淮海路，把斯德哥尔摩的自然、工业与设计感带到上海街头；三楼则保留了大面积留白，用于维修、再利用和 ESG 相关活动 特别感谢Haglofs对我们的支持，本期我们会根据评论的质量，在评论区和听友群选取3位听众赠送L.I.M Pace Cap，颜色三种可选 联系我们 欢迎加入听友群，添加小助手微信入群，给到我们更多好的建议和灵感，WeChat ID：Becoming_BU 我们把文稿总结到了公众号里，便于回头细品：未定稿Becoming 小红书上我们也准备了一些片段，欢迎关注：未定稿Becoming 关于未定稿 「未定稿 Becoming」 是一档从产品出发，讨论品牌如何被长期塑造的播客。 节目聚焦美、运动、健康等生活方式领域，我们邀请品牌创始人与产品经理，聚焦用户洞察和产品迭代，讨论品牌如何在长期实践中形成稳定而可识别的价值体系与人格表达。 我们关注真实的创作过程：人如何基于真实的感受与判断，创造出世界上真正需要的产品，个人价值观如何通过产品被持续放大并被市场验证，以及这些选择，如何一步步塑造出品牌独特而可持续的生命力。

欢迎收听未定稿。这是《未定稿的超级好友》的第一期。 和以往以创始人访谈为主线的内容不同，我们在过往的工作与生活中，结识了许多极其有趣的人。AI 行业有一个词叫 OPC（One Person Company），指那些具备强大自驱力与完整能力结构的“超级个体”。我们希望为这样一群人单独开设一个栏目——《未定稿的超级好友》。未来，这些超级好友也很可能成为我们的飞行主播，和我们一起共创更多内容。 本期嘉宾 超级好友：霜月 COROS高驰 副总裁 有些生命像新的人，始终保有一种清澈、鲜活、未被折旧的状态；有些生命则像物件，在时间和惯性里慢慢被磨损。 霜月是我们认识的人里面，特别“新”的一个人。她像一片湖水，也像一座房子。说她像湖水，是因为她足够纯净，石子落下去，会有涟漪，但涟漪过后，又能重新归于平静；说她像一座房子，是因为窗明几净，能照见自己，也能照见房间里每一个人的内心。 霜月让我对运动和科技这两件事，都有了新的理解。运动代表生命力，科技则代表价值创造，也意味着价值选择。 为什么“超级好友”的第一期会邀请霜月？一个很重要的原因是，和霜月的对话，正好能够诠释《未定稿》想要做的内容：我们当然会探讨商业，但更想探讨商业背后的价值取舍，以及一个人如何通过商业找到自我，找到真、善、美，并把它们好好保存下来。 这一期，我们聊了高驰，聊了运动，聊了 AI，聊了营销，但更深处，其实是关于勇气、正直和价值选择。陈述不多，请先开始听这3个小时的内容！ 本期主播 Horace 📌时间戳 03:38 从通信工程到猎头、地产 HR：一段“不按常规出牌”的职业起点 11:40 先辞职，再申请城大：用自己的尺子丈量人生 13:45 从 HR 转向 Marketing：在一次次创业中完成能力迁移 19:50 为什么选择加入高驰：价值观、个人课题与人的彼此吸引 27:58 高驰打动她的地方：坦诚、真挚，以及对真实用户反馈的坚持 39:54 初入高驰的核心挑战：如何让更多人看见这个品牌 43:38 人群选择：为什么高驰决定先从年轻人破圈 47:15 马拉松战役：从越野赛道走向无锡马拉松 01:07:35 今年高驰的三个品牌关键词：生、野、真 01:11:00 “营销即服务”：高驰市场营销的底层理念 01:18:20 当生意出现挑战，市场营销如何继续“求真” 01:23:10 基普乔格离开的那一刻：品牌如何面对变化与告别 01:32:45 特别坚固的部分——知道我们想要什么 01:37:56 用运动员的生命故事 inspire 用户：大迫杰中国行与“One Second, Unbelievably Huge” 01:49:50 高驰是否也会面临“创新者的窘境”？ 01:54:00 如何看待 AI：AI 难以决定人类命运，真正重要的是我们如何选择成为自己 02:02:47 高驰打开 MCP：AI 时代，做更多事情的本质是价值选择 02:05:25 Whoop 与高驰：谁会成为下一代 AI 可穿戴设备？ 02:22:20 团队信任如何建立：先给予，像一幢窗户都打开的房子 02:24:36 人生关键词的一场湖畔拍卖会：拍下正直、勇敢与父母康乐 02:27:35 什么是 fearless，什么又是真正的勇气？ 02:35:20 面对摇摆与困难，如何保持热情、好奇心和勇气 02:38:45 她的人生三大梦想：建一所学校、拍一部电影，和做投资 02:47:40 曾经的职业逆境：往往一个人静下来，还可以重塑思维，重要的是活在当下，享受过程 每一期，我们会放一些访谈嘉宾品牌/产品的产品稿件，便于听友们更好的理解 ——高驰和他们签约过的运动员们 ——高驰率先打开了MCP数据接口 ——霜月参加的价值对象拍卖会 联系我们 欢迎加入听友群，添加小助手微信入群，给到我们更多好的建议和灵感，WeChat ID：Becoming_BU 我们把文稿总结到了公众号里，便于回头细品：未定稿Becoming 小红书上我们也准备了一些片段，欢迎关注：未定稿Becoming 关于未定稿 「未定稿 Becoming」 是一档从产品出发，讨论品牌如何被长期塑造的播客。 节目聚焦美、运动、健康等生活方式领域，我们邀请品牌创始人与产品经理，聚焦用户洞察和产品迭代，讨论品牌如何在长期实践中形成稳定而可识别的价值体系与人格表达。 我们关注真实的创作过程：人如何基于真实的感受与判断，创造出世界上真正需要的产品，个人价值观如何通过产品被持续放大并被市场验证，以及这些选择，如何一步步塑造出品牌独特而可持续的生命力。