｜本期内容｜ 生意叙事第七站，和我的行业前辈 Joanna 聊了期播客。Joanna 曾经在联合利华的营销岗位上深耕了十年，在很多国家做过营销负责人，历任过可口可乐大中华区及韩国区的 CMO ，现在是贝恩的全球资深专家合伙人，帮助很多中国品牌、外资企业、互联网平台增长。 我们这次聊了很多营销观点，Joanna 也和我分享了她在职业生涯持续长青的秘诀、她对于一个优秀CMO的判断，以及从甲方跳到乙方后的做事原则等等。非常有意思的是，她对营销有很多生活化的总结。 ｜内容主理人｜ 将意咨询创始人/赞意增长网络首席策略官 梁将军 ｜本期嘉宾｜ 贝恩公司全球资深专家合伙人 Joanna ｜关键内容｜ 03:57：一个好的营销人，一定要同时拥有 smart、 hearts、guts。 17:49：人生的幸运是靠自己设计的。 34:40：从甲方到乙方，升维思考、降维打击。 39:16：我工作中一个很重要的点，就是做整个团队的情绪管理器。 45:08：我离开了可乐才知道，原来中国营销的显学是“定位”，但好营销不是一句定位，而是“点线面体”的组合。 55:15： AI 最好的用法其实不是让它帮你做很多执行工作，而是能够让它和你做共创，成为碰撞思想火花的伙伴。 58:33：如果你想真正推动企业的改变，要回到企业的价值观和企业认同的文化，去建立表达方式。 ｜将军推荐｜ 关于怎么系统地打造真正有价值的品牌， Joanna 在代表作品《品牌双螺旋》里提供了一套创新的理论体系，那就是从“智”与“情”的双重维度，构建品牌成长的动态框架。通过 DNA 式的智情融合驱动，帮助企业回归品牌本质，再借助数字化时代的创新方法，有效解决品牌发展中的各类问题。这是一本帮助企业家、管理者、营销人在数智时代创建"真品牌”的实操方法论，很推荐大家读一读这本书。 ｜听友福利｜ 添加会长微信，实名领取《生意叙事 2.0 - 赞意内部实操手册》、免费试听《生意叙事：AI 时代的营销转型课》、领取课程 100 元优惠券、查看2024 年「互联网大厂叙事榜单」。 为了方便彼此了解，让我们知道怎么才能更好地帮到你，请务必告诉会长你的「公司+职位+昵称」。 长按图片保存到相册 → 点开微信扫一扫 → 选择相册里二维码图片 → 扫一扫添加微信 ｜片头片尾BGM｜ When the Rain Stops Master 感谢艺术家提供如此美妙的音乐。

｜本期内容｜ 生意叙事第六站，我深度对话了“脸红秦田田”品牌创始人、乾广集团董事长李志广。李总是从资源型矿产行业跨界到茶饮行业来的，只用三年，就把秦田田做成了秦皇岛当地的“地标茶饮品牌”。 我跟李总的结识，源于他找我给他的品牌做战略升级，在一起聊合作时，就想着拉他做期播客。 今天这段访谈，揭秘了秦田田这个非典型茶饮品牌，从零到爆火的“奇遇”和底层逻辑，也会把李总这段充满反差、情怀与商业智慧的创业旅程呈现到你眼前。 ｜内容主理人｜ 将意咨询创始人/赞意增长网络首席策略官 梁将军 ｜本期嘉宾｜ “脸红秦田田”创始人/乾广集团董事长李志广 ｜关键内容｜ 00:35：矿业老板扎根茶饮：找婚庆做设计，IP 灵感来自网络小说。 07:38：把品牌打造成“城市地标”后，迎来了 “泼天”的流量。 24:29：交 5000 万学费，一帮“纯草根”边学边创造。 34:49：用产业融合思路做茶饮，我希望秦田田成为北方的一面旗帜。 52:53：产品研发盲目追求新鲜感，是对客户不负责任的利用。 ｜听友福利｜ 添加会长微信，实名领取《生意叙事 2.0 - 赞意内部实操手册》、免费试听《生意叙事：AI 时代的营销转型课》、领取课程 100 元优惠券、查看2024 年「互联网大厂叙事榜单」。 为了方便彼此了解，让我们知道怎么才能更好地帮到你，请务必告诉会长你的「公司+职位+昵称」。 长按图片保存到相册 → 点开微信扫一扫 → 选择相册里二维码图片 → 扫一扫添加微信 ｜片头片尾BGM｜ When the Rain Stops Master 感谢艺术家提供如此美妙的音乐。

｜本期内容｜ 生意叙事的第五期对谈，我们请到了腾讯广告的朋友，一起聊聊大厂内部的叙事。 大厂规模比较大，公关体系一般很严密，对外声音往往仅限于官方渠道或零星的员工爆料，外界对它们难免存在认知盲区。但是，无论你是甲方还是乙方从业者，深入地理解大厂的内部运作理念和价值观，对于如何与大厂有效协作、解读其产品逻辑，都非常重要。 这个朋友已经在鹅厂 15 年了，一直在营销一线工作，亲历了腾讯广告的整个发展历程。从她口中，我挖掘到了腾讯人常用的一些“口头禅”。从这些“口头禅”里，我们更能看懂腾讯这家公司的做事风格。 ｜内容主理人｜ 将意咨询创始人 & 赞意增长网络首席策略官 梁将军 ｜本期嘉宾｜ 腾讯广告大鹅 ｜关键内容｜ 05:27： 3Q大战的时候，我在家跟我老公一起在网上跟人家骂架。 09:05：创始人或者重点产品负责人的性格，会影响到整个公司的气质，即便这个公司非常大。 14:37：“半条命”和“利他”不是口号，是我们日常工作中的范式。 22:34：“第一性原理”是内部恒定的做事标准。 52:55：AI 就像工业时代的机器，纺纱的工人去砸机器，砸机器有用吗？不如赶紧去学操纵机器。 54:14：我们全面拥抱 AI，但不会刻意宣传 AI 。 ｜听友福利｜ 添加会长微信，实名领取《生意叙事 2.0 - 赞意内部实操手册》、免费试听《生意叙事：AI 时代的营销转型课》、领取课程 100 元优惠券、查看 2024 年「互联网大厂叙事榜单」。 为了方便彼此了解，让我们知道怎么才能更好地帮到你，请务必告诉会长你的「公司+职位+昵称」。 长按图片保存到相册 → 点开微信扫一扫 → 选择相册里二维码图片 → 扫一扫添加微信 ｜片头片尾BGM｜ When the Rain Stops Master 感谢艺术家提供如此美妙的音乐。

｜本期内容｜ 这是生意叙事第四期的对谈，采访对象是我用「生意叙事」方法辅佐的企业二代接班人。 这两年我接触的老牌企业，都到了二代接班的行业转型节点。二代接班之后，通常会把很新的经营理念接引到企业里，怎么跟原有的体系磨合、怎么构建企业新叙事或者推进旧叙事都是很重要的课题。 趁着出差，我对话了我的客户——华盛轮胎的张静。 作为中国轮胎行业里少见的女性接班人，张静身上交织着多重矛盾特质：学艺术出身却喜欢搭建系统、企业身处县城却要布局全球市场、明明是富二代却不敢买豪车…… 在行业从“躺着赚钱”到“内卷突围”的转型期，她的经历刚好是中国制造企业传承的研究样本：没有霸总戏码，只有持续十七年的“责任突围”。 ｜内容主理人｜ 将意咨询创始人 & 赞意增长网络首席策略官 梁将军 ｜本期嘉宾｜ 华盛轮胎张静 ｜关键内容｜ 05:47：上一辈享受的是资源红利，这一辈要抓住认知红利，我们必须把事理解对了才能做对。 19:45：没有霸道总裁戏码，废料堆里走出的女掌门。 23:39：能力即话语权，二代接班要用数字说话。 26:30：跟老一辈谈做品牌，得做教育性沟通。 43:24：做个人 IP 后，我的社交圈子干净到极致。 49:05：家族企业平稳推进的背后，是关系的平衡艺术。 56:18：明明是富二代却不敢买豪车，要顾及别人的落差感。 58:11：制造业接班人的人间理想：让员工过上更好的生活。 ｜听友福利｜ 添加会长微信，实名领取《生意叙事 2.0 - 赞意内部实操手册》、免费试听《生意叙事：AI 时代的营销转型课》、领取课程 100 元优惠券。 为了方便彼此了解，让我们知道怎么才能更好地帮到你，请务必告诉会长你的「公司+职位+昵称」。 长按图片保存到相册 → 点开微信扫一扫 → 选择相册里二维码图片 → 扫一扫添加微信 ｜片头片尾BGM｜ When the Rain Stops Master 感谢艺术家提供如此美妙的音乐。