2025年7月23日10时20分左右，东北大学6名学生在中国黄金集团内蒙古矿业有限公司乌努格吐山铜钼矿选矿厂参观学习浮选工艺过程中，因格栅板脱落，学生坠入含有危险矿浆的浮选槽，最终全部溺亡。 而就在事故发生前14天，涉事企业还召开了2025年上半年安全生产委员会会议；此前在2023年，该企业还曾作为安全典范案例出现在其母公司中国黄金集团2023年ESG报告中。 那么，这起事故是如何发生的？一边“安全检查”一边发生事故的现象，为何屡见不鲜？ 【时间轴】 01:26 六条鲜活生命消逝，事故为何发生？ 04:20 矿企“应付了事”并非孤例，“形式主义”安全检查何时休？ 06:48 负责人不下一线、经济效益考量下，安全投入难落实

在如今的GEO（生成式引擎优化）领域，Profound算是做得早，并且产品形态较为丰富的一家，建立起了完整的工作流程。它的组合拳击中了企业的核心焦虑：在Perplexity、Copilot等AI问答引擎里，自家品牌的曝光度、情绪倾向、竞争对手的声量。 但从业界看来，GEO的生意尽管听起来十分唬人，长期来看确实也将颠覆旧有的搜索引擎优化模式，但它们最大的瓶颈不是技术，而是商业模式和大模型平台的冲突：随着AI大模型底层逻辑以周为单位的改写调整，先前的努力就可能功亏一篑。那么，GEO领域的创业机会，到底在哪呢？ 【时间轴】 00:16 Profound的功能与工作流程，如何击中企业的核心焦虑？ 03:59 与大模型的危险“对赌”：GEO是在教品牌“钻空子”？ 05:57 所谓的“优化效果”，客户该如何归因和买单？

当ChatGPT的周活用户冲破10亿大关时，一场静悄悄的权力转移正在发生：超过60%的消费者开始绕过谷歌、百度，直接向AI助手询问商品信息。但品牌们却像蒙眼的玩家，既不知道AI会如何描述自己，也无力左右推荐的天平。 2025年6月，纽约初创公司Profound用2000万美元融资撕开了这个市场的口子。Kleiner Perkins和英伟达风投的入局，让这个成立仅11个月的公司站到聚光灯下：生成式AI时代的“品牌翻译官”，帮企业摸清大模型的脾气。 那么，新兴的GEO（生成式引擎优化）行业是如何运作的，有哪些主要玩家？它们的市场规模有多大，商业逻辑又能否成立？ 【时间轴】 01:38 试图破解大模型的黑箱，更像场“猫鼠游戏” 03:59 随着消费者搜索习惯重塑，GEO将成为一门“有钱景”的生意？ 05:31 除了面向品牌方的Profound，行业内还有哪些玩家？

2006年，达能派驻与娃哈哈合资公司的新任董事长范易谋发现，宗庆后在合资公司之外建立了一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，它们每年也为娃哈哈带来丰厚的利润。范易谋认为这些公司拿走了本应由合资公司享有的市场和利润。由此，那场著名的“达娃之争”爆发。 1998年至2007年，宗庆后妻女施幼珍、宗馥莉已在海外注册11家离岸公司，并在国内投资了一批“外商投资企业”。而2003年开始，宗馥莉便担任其中十分重要的恒枫贸易有限公司董事长，而宏胜饮料集团有限公司被该离岸公司100%持股。 那么，宗馥莉为何要在宗庆后去世后继续集中股权？娃哈哈的品牌资产又该归属何方？营收已过高峰的娃哈哈，还有多少时间窗口来再次腾飞？ 【时间轴】 01:53 宗庆后在宗馥莉上大学之时，就铺好了未来接班的道路 03:42 387件“娃哈哈”系列商标，控制权还在娃哈哈集团手上 05:00 宗馥莉想全盘控制娃哈哈，或许是想推动娃哈哈上市？