大学时学的专业未必是自己所爱； 毕业找了一份工作，几年后发现这不是自己的兴趣或优势所在； 行业走下坡路，待下去看不到希望； 在传统大组织中工作多年，发现不愿意日复一日干到退休，想选择一个更具有成长潜力的赛道。 …… 相信非常多的听友，有职业转型的需求，为了帮助大家看到更多的可能性，看到成功的案例是什么样的，从别人的经历里得到启发，我们这一期，请来了一位嘉宾，她叫小米。小米现在是某垂直行业互联网公司的创新业务负责人，在6年的工作经历中，经历了两次转型，且都比较成功，根据可靠数据，小米的收入超过上海同龄98%的人。 #本期成员 舒扬；薛毅然； 嘉宾小米（某垂直行业互联网公司创新业务负责人） #内容概要 02:42 小米的两次职业转折 09:46 有效信息不来自身边，来自远处 13:20 小米从内容生产转型运营的契机是如何发生的 20:49 小米的两次转折也给她带来不适应和惶恐，但总体是满意的 22:31 虽然收入不是小米最在意的部分，但两次转折的确带来了不错的收入增长 24:31 薛毅然提醒大家对收入期待要客观和长期主义，远高于市场水平的收入往往不可持续 32:20 小米的第二次职业转折对她来说很有挑战，她认为这个阶段有一个好的领导非常重要 42:08 小米推荐薛毅然的《反面试》讲座 43:37 为什么转型往往有“窗口期”？ 49:07 为什么我们想采访和分享更多的职业转型案例？ 52:31 薛毅然提醒：大城市一定有更多的工作机会、更大的腾挪空间。年轻人没必要完全被高房价所吓倒 57:17 小米认为在打算进入一个新的领域的时候，不要被“情绪性的信息”干扰，而要去获取真信息 59:05 想要转型，要有真的行动，即便行动的过程是白日梦破灭的过程 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

舒扬： 不久前，一位还在上大学的听友问我，自己有转专业的想法，想通过做盖洛普测评，找职业咨询顾问咨询一下。他的犹豫是，自己还是在校大学生，没有职场经历，适合不适合做盖洛普测评，以及是不是有必要剩下一笔钱，去做一次职业规划辅导。 我相信薛老师也被问到过类似的问题，薛老师本人就是一位职业发展顾问，我们在写《职场真话》这本书的时候，聊到过相关话题，薛老师讲到过，什么样的人过来找自己，她更可能给到对方实在的帮助，什么样的人她能帮到的可能不多。这一期，我们就来专门聊聊“要不要去做职业咨询、该怎么去做职业咨询”的话题。 #本期成员 舒扬；薛毅然 #内容概要 02:44 一位大学生听友的犹豫：要不要做盖洛普测试？要不要去做个职业咨询？ 03:55 没有确定答案的时候，如何去行动和思考？ 11:18 某些让薛毅然特别想吐槽的“职业规划” 13:16 高中生大学生去测盖洛普，有什么样的参考价值？ 18:42 薛毅然会把来访者分哪几种？ 25:06 薛毅然举给企业做咨询的例子，说明外部顾问的作用不是“给答案”，也不是“给抄作业” 27:47 如何选择适合自己的职业咨询师？ 32:49 好的职业咨询顾问：懂多样化的人，懂多样化的外部世界 36:35 薛毅然可能还会拒绝什么样的个人咨询者 38:56 薛毅然认为效果好的咨询是什么样的？ #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

舒扬： 我最近在上的一个线上课，会倡导大家做一项活动，找“个人概念”，所谓“个人概念”，是我们每一个人，会经常使用的一些描述自己或他人的概念，它们往往指示了我们每个人独特的认识人性的方式，指示了我们过往看待人的滤镜、“偏见”。 不久前，薛老师跟我们说，想聊聊长袖善舞，到底是一种什么样的能力或个性？这个话题让我很兴奋，不管我们每个人是否遇到过“长袖善舞”的人，是否会用这个词去形容身边的人，它都是一个中国文化里高频出现的词，它到底是什么意思？我们对它的理解是什么？“长袖善舞”到底是一个天赋，还是一种可以习得的能力？ 今天，我们就坐下来，好好讨论一下它。 本期我们还会回应一位听友的咨询。 #本期成员 舒扬；薛毅然 #内容概要 02:53 长袖善舞的褒义和贬义 05:05 薛毅然描述一位她认为称得上“长袖善舞”的VP，和一位不太“长袖善舞”的老板 11:24 舒扬拿一篇写邓小平的文章举例，邓小平的“长袖善舞”表现在哪里？ 13:01 什么是“现实感”？ 23:32 长袖善舞的谈判高手，是否可以通过训练成为？ 33:34 “统率”是稀有才干 41:00 薛毅然希望大家不要排斥“长袖善舞”，甚至要学会“长袖善舞” 42:49 盖洛普里哪些才干跟“长袖善舞”有关系？ 46:25 我们对“八面玲珑”又是怎么理解的？ 47:57 对天生不太擅长“长袖善舞”的人的建议 49:30 听友咨询：和谐交往都靠前，带团队跟人合作有困难，该怎么理解自己的才干组合特点？ 附：小K的盖洛普34才干排序 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

这一期的话题，可能是个相对敏感的话题。如果你是一个情绪容易激动的女性主义者，有可能，接下来我们（对女性主义思想和理念不是太熟悉的我们）说的某句话（虽然我们也不知道会是哪一句话），会让你不适。你可以现在就关掉这期播客；如果你决定要听下去，也谢谢你的好奇和勇气。 这期节目的缘起是一本叫《基层女性》的书，作者是网络短视频红人王慧玲，王慧玲过去几年制作了一系列视频，阐述自己的婚恋观点，内容涉及原生家庭、恋爱生育，约会文化、穿衣自由等等， 由于出生农村、没读过大学等等身份标签，以及她对女性经济和精神独立的强烈主张，被认为是“基层女性”的代言人。 本期还会回应听友小F的咨询。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 02:32 《基层女性》是一本什么样的书？ 04:11 我们都不太懂什么是女权主义 05:52 薛毅然特别欣赏王慧玲身上“向上生长的力量” 10:12 舒扬认为倡导女性独立自主成为“鸡汤文”是个好现象 11:41 薛毅然更喜欢case by case地讨论问题 14:55 作为女性的我们仨，没有太多“被压迫”的感觉 17:04 薛毅然遇到过的一些被性别不公对待的女来访者 21:24 女性面临“天然束缚”和“结构性限制”，但也有选择权 31:03 什么影响了我们觉得自己是否有“选择权” 39:22 人不可能按照概率去活 42:23 李一诺的书里给出的决策分类模型：不重要的事，改变不了的事，确定性大的事，不确定性大的事 45:34 女性更喜欢经营关系，就是“不独立”吗？ 48:49 薛毅然认为：亲密关系、亲子关系、创业，都同样挑战一个人 49:44 为什么扶贫金融偏爱女性 52:04 赵楠建议女性多认识跟自己不同的人，舒扬认为自己从男性身上学到一些品质，薛毅然建议大家多跟不同年龄段的人交流 55:35 听友咨询：和谐第一体谅第二，常为自己的性格和职业烦恼，怎么办？ 附：小F的盖洛普34才干排序 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

舒扬： 现在是一个人均社恐的时代，不管看起来多么外向的人，都会说自己社恐，在我看来，对很多人来说，比社恐更确切的一个词，叫“社尬”，社交尴尬。我自己就是一个有着严重的社交尴尬的人。见到一个人除了说“你好”，接下来就不知道要聊啥，别人问我你做什么工作的呀，你们公司如何如何呀，我通常一句话就能把天聊死。我记得有一次参加一个活动，活动上也有楠姐（赵楠），那时候我跟楠姐不太熟，楠姐蹦蹦跳跳跑过来，说：舒扬小姐姐，我是不是让你感到紧张？ 我当时内心的OS是：啊？你想干嘛？ 跟人闲聊天，可能是我们每个不擅长社交的人最切肤之痛的一个场景。今天，为了造福我这样的人，我们决定坐下来，好好聊聊这个话题。 薛毅然： 可能很多认识我的人会觉得我应该没有社恐，我虽然谈不上有社恐，但我觉得我有“社困”（社交困难户），我特别害怕在某些社交场上，不知道说什么，除了傻笑还是傻笑。内心里头经常会想：哎呀，这局赶紧散了吧，这局赶紧散了吧……所以今天我们也希望能够通过这期节目，看能不能碰撞出来一些方法，不管是让社恐社尬还是像我这样的社困，能够有一些办法化解社交场合的不舒服。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 以及 微信视频号“薛毅然”的直播间跟我们文字互动的 刘洋 #内容概要 03:51 赵楠从来不会有社交尴尬 07:39 薛毅然在社交场合容易“尴尬”的两个场景 09:15 薛毅然提出一个判断自己“社恐”“社尬”还是“社牛”的方法 11:34 高频让舒扬感到尴尬的场景 14:43 聚会上，薛毅然给出的一些让自己“舒服”的方法 17:33 找话题对舒扬来说是个大难题 19:00 薛毅然和舒扬在完全陌生人的场合就没有社尬和社困 22:58 作为社牛的赵楠是怎么做怎么想的 24:55 虽然社交适应能力有后天训练的成分，但从小就能够看出来 29:32 女性在酒桌饭局遇到让自己不适的话题可以做什么？ 33:03 想把天聊下去，充分了解对方背景信息 35:13 陌生人初次见面如何把天聊下去 38:30 薛毅然示范，如何在一个饭局里，通过闲聊一步步跟人建立联系 41:25 舒扬为什么经常把天聊死？ 42:40 赵楠回忆自己小时候的社交挑战以及对自己的锻炼 44:32 不喜欢社交场闲聊，有时候是反感虚伪 48:17 薛毅然觉得舒扬给人比较强的边界感 51:40 薛毅然和赵楠总结了给大家的建议 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

舒扬： 我上大学的时候，有一次班级开联欢会，有同学问到一个问题，这个问题代表了当时我们那个年代的大学生，一个普遍的迷思——找工作，需要结合自己的兴趣吗？ 当时我们的班长，是当过几年兵之后，再上的大学，年纪比我们大一些，人也显得老成一些。他的回答依然让我震惊，甚至对我幼小的心灵造成了撞击。他说——当然不是，工作的目的是为了赚钱。 这个迷思，伴随了我很多年。我内心不想认同这个班长的价值观，但是又无法反驳这种说法。我们到底该怎么看待工作？ 薛毅然： 上周看了陈春花老师在她的公众号《春暖花开》写的一篇文章，讲人生是旅行，工作是修行，为什么说工作是修行，她讲，工作可以帮我们持续的完善磨练心性，输出品质；可以帮我们战胜我们的欲望。 我做了很多职业辅导，感觉大家有时候真的不知道为什么要工作，甚至我每次都会问：如果你衣食无忧了，你还想做什么？极少有人说还想干现在的工作，大家都说衣食无忧了，想干这个想干那个，但是有时候又想：一定要衣食无忧才能干那些吗？所以我在上周的时候发起了一个调研： 一：简单自我介绍&工作经历 二：过往最喜欢和享受的工作是？ 三：过往特别抗拒的工作是？ 四：给2021年的工作打分？ 五：身边工作状态很好的人是什么样的？ 六：没有限制会从事什么工作？ 七：什么事情不计报酬也愿意做？ 收回了13份回答，这期就正好聊一下这个话题。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 05:19 满意度高的工作有哪些共性？ 09:31 如果财务自由了，当下的工作你还干不干？ 10:50 “每个人要对自己的工作感受负责” 13:41 满意度低的工作有哪些共性？ 17:06 你能接受工作只是“一个营生”吗？ 19:02 给自己2021年打出满分和低分的“理由” 23:32 你羡慕谁的工作状态？ 26:29 工作可以是“在热爱的领域努力地玩”吗？ 27:35 我们对工作的“期待”是如何建立的？ 33:57 该如何对工作建立“合理期待”？ 38:24 了解商业世界基本运行和组织方式，也是我们选择职业和建立期待的基础 53:04 工作是修行，工作必有“受苦” 55:05 “工作是服务” 62:18 乙方的修养：薛毅然和赵楠如何定位自己作为乙方的角色？ #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

前面我们有两期，聊过积极情绪和人际关系的话题，在积极心理学里，它们是人的幸福感的五根柱子的组成部分，今天我们来聊另外一根柱子：成就感。 讨论这期话题，并不完全是我们非得要把幸福感的五根柱子都给说一遍，而是因为，成就感这个话题，是一个跟人的存在感紧密相关的话题，它关系到，我们究竟该如何参与到社会生产中去，如何安放自己的精力和抱负，如何获得自己的身份认同。 这个话题也跟一本书有关，春节之前，薛老师向我们推荐了《变量4》，这本书是经济学家何帆记录中国变化的系列调研报告的第四本。春节后第一次录制，刚好也可以分享我们的读后感。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 03:00 薛毅然看了《变量4》，很想发起这期话题 05:22 “没戏了先生”给我们什么感受？ 09:10 从“没戏了先生”身上，看到人格特质，也看到时代烙印 11:19 成就标准是趋同的，而成就感是多元的 19:10 “成就感是生命力的延展” 20:03 缺乏成就感会有什么表现？ 24:34 什么样的人容易有成就感：自主权、容易满足、做擅长的事、合理的目标、外部环境的正反馈 33:20 “被动躺平”往往伴随抑郁和焦虑情绪 37:34 几位主播如何理解自己跟时代的关系？是“岸上的人”还是“河上的人”？ 40:50 “走到河上”一定有风险，不想承担风险，就永远在岸上 46:10 岸上的人也有安放自己生命力的方式 47:45 如何处理存在感的“中年危机”？ 51:59 薛毅然给所有人的掏心窝子建议：请拿到自己的力量感和责任感 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

在人的幸福感的五根柱子里，有一根是人际关系。 在我们跟薛毅然老师聊天的时候，她经常提到一个词，叫做社会支持系统，社会支持系统是心理学的一个词，指的是我们每一个人能够从中获得情绪情感支持的人际关系网络，这个人际网络能够帮我们缓解压力、应对变化和困难。 有的人的人际关系网络可能比较薄弱，从而经常感到孤独，遇到问题孤立无援；有的人可能拥有看似庞大的社会关系网络，却不一定有良好的社会支持系统。 我们这一期就来聊一聊，如何为自己构建一个有效的社会支持系统。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 02:34 薛毅然为什么想发起这期话题？ 08:17 薛毅然认为很多人不喜欢“靠关系”，或者怕“找人帮忙”，是没必要的 14:40 信息在人际网络中流通，对你很重要的信息可能就来自人际网络 16:44 “人”由“事”建立联系，“事”是人际关系的中介，熟人社会瓦解本质是因为经济生产组织形式变了 20:54 舒扬认为传统相亲模式的低效和尴尬，就是因为脱离了“事”不可能建立有效关系 21:19 薛毅然示范如何通过“创造”事情来建立关系 23:32 如何卸下心理负担，主动发起求助或邀请？ 26:52 薛毅然靠什么帮合适的人推荐合适的资源，让合适的资源遇到合适的人 31:43 什么叫“听话红利”？ 33:09 舒扬推荐朋友圈搜索功能：根据“内容”寻找人脉资源 34:36 善用付费服务，也是在构建自己的社会支持系统 40:55 同学同事，当下可能是竞争关系，但要放到更大的时空里去思考 43:40 工作了很多年，一直没有“归属感”的一位朋友 45:47 在资源和机会匮乏的环境里，人跟人的关系竞争大于合作 47:24 对人不信任和挑剔的人，容易成为孤家寡人 50:44 朋友圈洁癖，可能是对人缺乏理解和包容 54:01 薛毅然底层价值观认为大部分人是“善意”的，但是每个人有自己的个性，以及场景中的角色和诉求 01:02:43 网络社区一直是舒扬的精神陪伴，也是一种高质量的社会支持系统 01:06:27 熟人社会解体后的原子化社会，社会支持系统是每个人“自己后天选择的亲人” 01:08:25 来自《不爱学习》听友的一个提问：如何跟很久不见面的“熟人”维持关系？ #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

上一期里我们聊了幸福感，幸福感的五根柱子之一是“积极情绪”。 我们在网上找到一份资料： 研究人员找到了十种人们最常感受到的积极情绪形式：按照人们所反馈的感受频率，从高到低依次为： 1喜悦（joy） 2感激（gratitude） 3宁静（serenity） 4兴趣（interesting） 5希望（hope） 6自豪（pride） 7逗趣（amusement） 8激励（inspiration） 9敬畏（awe） 10爱（love） 积极情绪从哪里来？我们如何才能生产积极情绪？就是我们这期的话题。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 2:08 积极情绪有10种，我们分别如何理解的？ 14:13 积极情绪先要有感知，才能谈去创造 16:27 赵楠在工作中，总能看到“希望”并鼓舞大家往前走 17:25 职场需要积极情绪，积极的人能够带动组织氛围 21:00 薛毅然和赵楠天生就很积极，她们在职业生涯中更多是用自己的积极去影响别人 24:15 工作中容易“被压垮”的人 30:29 薛毅然和赵楠发了个愿：2022年，影响100万的管理者更成熟更幸福 37:50 “yes and”是生产正能量的工具吗？ 52:22 别人一堆负能量来吐槽的时候，舒扬会如何“yes and”对方？ 53:19 生产积极情绪的自主权在自己手里 58:21 追剧追星是生产积极情绪的好方法吗？ 58:50 买买买美美美是生产积极情绪的好方法吗？ #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

很多人都听过一句话：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。但聊到幸福这个话题的时候，薛毅然老师跟我们说，不同人对幸福的期待也是不同的。 我们在前面的节目里聊到过，研究怎样才能获得幸福的积极心理学提出过幸福的五根柱子：全情投入、人际关系、成就、积极情绪、意义感，说明幸福感的来源是多重的。那么，我们每个人，究竟知道自己的幸福感来自哪里吗？我们是在寻求幸福的对的道路上吗？ #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然；Cola #内容概要 3:05 薛毅然认为在幸福这件事上，以己度人的现象普遍存在 5:53 赵楠认为自己最幸福的时候，是切实帮助到身边的人的时候 6:36 赵楠认为工作中获得某个成果，本身不会让她感到幸福，身边的伙伴因此被鼓舞让她更感到幸福 09:41 薛毅然认为工作让自己很幸福，因为工作让自己得到了“价值释放”，且正反馈会像种子开花一样，从四面八方过来 15:05 Cola用自己工作和生活中的感触，去思考幸福和开心的区别，并定义什么是幸福 17:37 舒扬以自己的职业经历为例，说明幸福感来源之一是经历了许多艰难之后的被理解和被认可 19:54 薛毅然认为，如果一个人对自己得到的东西习以为常，认为很多东西都是自己“应得”的，就不容易感到幸福 22:23 看啥啥不顺眼的人肯定不会感到幸福 23:07 薛毅然认为很多不幸福来自“太心急”以及缺乏对事物的客观认知和客观期待 27:30 把看似复杂的问题回归最简单的原理，能让你我获得幸福 29:01 赵楠认为自己对结果没有期待所以幸福 29:40 舒扬的疑问：追求影响力和“被看见”，会不会只是某一些人追求幸福的方式 34:21 薛毅然认为，某些有着很大梦想的人，可能“活的是一个状态” 38:21 亲密关系能带来终极幸福吗？ 43:44 在亲密关系以及一切关系中，高期待也是有损幸福感的 45:27 Cola认为，亲密关系是一种结果，是彼此经历了很多“故事”之后的依赖和认可 48:16 Cola认为，对亲密关系理解不深刻，就容易把对方当成角色来用，从而造成许多社会现象和问题 50:32 薛毅然认为，幸福感的各个部分，都是可以自己经营的 55:38 “人际关系”对男性和女性的重要性不一样吗？ 57:59 薛毅然认为的经营关系到底是什么？ 01:03:37 总是能够发现形形色色的人身上“有趣”的地方，是一种宝贵的品质，也是一种幸福感体质 #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

前面的节目里，我们聊了许多跟职场团队合作有关的识人主题，这次我们想来聊一个比较轻松和八卦的话题，那就是：如何快速浅识人。 我们跟任何人的关系，都是从第一次见面开始，常说第一印象很重要，但从科学识人的角度，我们又不能从第一印象去判断一个人。但，很多时候，我们又必须在跟一个人还不太熟悉的时候，跟他进行一些互动，达到一些目的，甚至做出一些决策。 我们到底能不能做到快速识人？快速浅识人，是否存在有效的技巧？ 本期我们就坐下来好好聊一聊这个话题。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 4:41 薛毅然认为快速识人是可以在生活中刻意训练的 7:40 薛毅然的一种浅识人二分法：果丹皮还是棍棍饼干？ 9:40 一个人“能量”大小是可以感觉出来的 11:28 以面试官身份去“快速识人”，和生活场景中的“快速识人”，有哪些不一样？ 19:50 薛毅然经常喜欢去“审视”人：通过判断人的特质，判断这个人说的“事” 25:24 舒扬的疑问：那些容易看到的显性的特质，是稳定的吗？ 28:55 哪些特质是可以被观察到且稳定的？ 35:52 薛毅然认为人际合作风格大概分两种：偏防范的和偏信任的 37:54 包容性、边界感和距离感 43:32 男性的社会角色面具可能更强 44:56 职场中跨部门沟通，常常需要“快速浅识人” 56:13 舒扬认为一个人在大段输出的时候，会释放很多信息 59:11 薛毅然分享自己选择客户时的“快速浅识人” 01:03:38 “看脸识人”靠不靠谱？ 01:07:47 薛毅然总结出了10多种“脸” 01:12:03 舒扬认为也不要过度使用“相由心生” 01:16:06 人不是静态的，我们很难通过整容改变他人对我们个性气质的印象 01:18:09 听友咨询：10多年人力资源经历，未来还有那些可能性？ 附：CC的盖洛普34才干排序： #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

在前面的节目里，我们详细讲过盖洛普，也用大五人格这个工具分析过老板风格，这一次，我们决定来聊聊另一个职场上广泛被使用的职业风格测评工具：贝尔宾团队角色。 我们的赵楠老师，就是贝尔宾团队角色的认证教练，不久之前，在北京，赵楠老师还主持了一场贝尔宾团队角色的线下课，大家体验非常深刻，这期播客。我们就想用聊天的形式，把这个工具介绍给大家，同时也是满足我们对这个工具的更多的好奇心和探讨欲。 #本期成员 舒扬；赵楠；薛毅然 #内容概要 3:04 贝尔宾团队角色理论的基本观点 7:18 智多星的核心特点 8:36 审议员的核心特点 11:39 专业师的核心特点 13:47 协调者的核心特点 19:32 凝聚者的核心特点 25:36 外交家的核心特点 29:15 鞭策者的核心特点 34:52 执行者的核心特点 38:50 完成者的核心特点 42:30 如何理解是什么决定了我们的角色？ 44:46 一个团队里，9种角色一定都是必不可少的吗？ 49:39 一个团队的leader，是否最好是协调者+鞭策者？通常来说团队leader多是哪些角色？ 53:36 为什么管理者中少见智多星角色？ 56:00 一个人身上不同角色之间的“服务关系” 01:01:52 不同的前两位角色组合，也会呈现很不同的风格，以“外交家+智多星”和“外交家+凝聚者”为例 01:06:34 我们仨分别更倾向服务什么角色的老板？ 01:10:02 薛毅然为什么不太愿意团队里有“大凝聚者”，而赵楠为什么要为“凝聚者”正名？ 01:14:59 赵楠分享用贝尔宾团队角色给一家直播电商企业做辅导的经历 01:19:22 贝尔宾团队角色理论的应用，核心是三点：构建（找搭子）、构成（发展强角色）、信任（包容短处） #制作相关 音乐：Barnville-Free PD 剪辑后期：舒扬 时间轴/简介：舒扬 logo设计：薛毅然、赵楠 #联系我们 微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”