运营日记 - 节目列表

00:00:44 线下消费/连锁门店经营行业的运营核心逻辑 08:42:04 互联网+时代运营的核心逻辑，流量获取侧和信息触达侧的具体表现 14:16:20 在服务交付方面传统线下门店与互联网+时代的区别 17:03:17 2B服务行业的运营核心逻辑，2B 业务和2C业务的最核心差异 21:02:20 一家2B公司内的部门职能划分往往可能会包括如下3部分：营销团队、销售团队和交付团队 25:11:00 2B公司对应的生命周期 26:18:09 新媒体/内容流量型业务的核心运营逻辑 27:00:14 新媒体/内容流量型的4打要素：内容、平台、流量和变现方式 30:24:12 互联网大厂平台型业务的核心运营逻辑

【内容简介】 很多产品死掉，不是因为团队不努力，而是因为运营节奏搞错了。 本期节目录制的内容是关于产品生命周期的经典运营法则。你将听到： * 引入期：打磨体验、建立认知，服务好种子用户比什么都重要。 * 成长期：动用一切资源，快速跑马圈地，形成头部效应。 * 成熟期：构建运营体系，精细化服务，找到商业变现的第二曲线。 * 衰退期：如何识别衰退信号，并通过运营手段延缓流失。

为什么单独要拎出这一章来聊呢？不知道你有没有过这种感觉：每天埋头做活动、写文案、拉用户，但总觉得自己只是在“打杂”，成长空间越来越小。这本书里有一段话说得特别好：一个初中级运营和一个高级运营的分水岭，就在于前者只能关注执行，后者则具备能力去完成策略制定、更长线的运营方案规划，乃至运营操盘-。而这一章，恰恰就是帮我们理清从“执行者”到“策略者”的思维跨越

运营人最头疼的两件事：文案写不出爆款，活动做不出效果。本期播客，我们深入《运营之光》第八章，把“文案”和“活动”这两个关键生产力杠杆掰开揉碎来讲。内容涵盖：短文案的写作公式、中长文案的叙事逻辑、撬动用户参与的8个原则。听完这期，你可以直接把这些方法用到自己的工作中，让运营效果真正可见。

哈喽，最新一起来啦！！ 我信守诺言在本期请来了我司"运营总监"🎉这个可算是行业专家了哦！ 内容含: 1️⃣工资太低了，心情不好怎么办 2️⃣运营小白如何快速入行 3️⃣面试面试官会在意那些点 4️⃣在职场里如何自我成长 5️⃣当代工作中坚力量都比较惨苦的现状 还有什么别的问题大家可以在评论区留言，我们尽量找有过共同经历的人来帮助回复大家，为大家解答职业困惑！！如果大家喜欢这种表达形式的话，我会多出，不喜欢的话咱们就继续输出书籍干货！评论区留言即可。

大家新年好呀，这一节是节前录制的现在裁剪出来，新的一年我计划除了自己的浅薄输出外，额外邀请行业专家来一起录制，预计在下月上线，给大家输出干货，敬请期待吧~~一起加油！！

增长黑客和用户增长作为专有名词，或者作为工作方法，最早起源于美国。其内核和本质可以提炼为这样一句话：在互联网环境下，坚决主张通过数据驱动、技术手段和科学进行增长试验，可以通过更低的成本更高效地驱动一家公司的业务增长和用户增长。（认真桶，这句话里面的关键词很重要！！！）

再上一期播客里面，我们讨论了“流量-变现”的闭环的构建，了解了一遍运营是如何搭建流量和变现的，而在所有的运营和流量的相关变现里面，有一件事可能是极其重要、贯穿你的运营生涯始终的——那就是数据与指标在运营工作中的运用 重点1：如何才能对运营指标负责呢？ 例如：老板让你做业绩环比提升10%，你该怎么做？ 重点2：数据指标和数据处理包含哪些内容？常见的运营数据指标有哪些？ 重点3：虽然数据对运营工作非常非常重要，但数据其实也不是万能的，甚至有些时候，他还会误导你？！

如何才能学会把一个东西卖出去，以及如何才能搞定流量？ 在互联网时代下，每过1~3年，都会有一些新的转化成交场景涌现，并带来更先进、更高效的生产品和转化能力。也一定会围绕着少数转化成交场景，随之形成几类主流的营销转化打法，成为业界主流打法。以至于，每个互联网时代，都会有少数几类转化成交场景和转化链路，因为它能带来当时更高效的生产力和转化能力，会成为整个行业主要依赖的一种策略和打法。 在我们所处的这个时代，一个属于运营人的红利是：每一个拥有运营能力的人，都可以试着去经营自己的私域流量，让自身也能拥有流量能力，哪怕很小。

你是否也有这样的时刻：每天忙得团团转，处理各种需求，却感觉工作没有体系，成长没有方向，像个“高级打杂”？本期节目，我们继续精读《运营之光》第三章，不再空谈概念，而是直接聚焦于那些将“普通运营”和“高手运营”区分开来的具体能力。 我们将和一起，对照书中的“核心技能清单”，进行一场自我诊断：哪些能力我们已经具备？哪些还是盲区？从目标拆解到数据复盘，从内容策划到用户沟通，这本书为我们梳理了一条清晰的进阶路径。无论你是想查漏补缺，还是寻找突破方向，这期能力与实践相结合的经验，都值得一听。

这一期我最感兴趣的问题是： ①行业内有活动运营，新媒体运营，直播运营，他们到底都是干啥的？有什么区别和联系吗？ ②为什么我在去A/B两家不同公司应聘同样的运营岗位但是工作内容却完全不一样？ ③你瞧，很多公司都有一个“ 首席运营官（COO）”所以他做的运营跟我在做的运营是不是一回事？我是不是干着干着就能晋升成为一个COO了？ ④如何看待运营和营销、品牌、产品之间的关系？ 感兴趣的小伙伴快来听听吧，另外因为第一期没写稿子感觉录制起来没有讲清楚，所以第二期播客写了稿子，但是又因为读稿子了所以听起来有点枯燥，请听友多多包涵，下次我们继续优化，我们致力于把一件事情用最简单的方式讲清楚。大家一起加油！需要行业内的资料或者意见都可以加我微信找我聊哦！我尝base地点在上海/江苏/杭州，也欢迎线下交流~

每个运营人，可能都经历过那个阶段：每天被无数琐事包围，写稿、做图、策划活动、处理客诉…感觉自己像个“打杂的”，却看不清工作的全貌和价值。 本期节目，我们从运营人手一本的“启蒙之书”——《运营之光》的第一章出发，进行一次“源头探索”。不聊技巧，先聊本质：剥开那些繁杂的具体工作，运营的核心模块究竟是什么？ 我们如何跳出“盲人摸象”的困境，看清自己工作的坐标？ 这是一期适合新人建立框架、也适合老兵重温初心的节目。让我们回归本质，重新锚定方向。 本期主播： * [Lily] | 工龄3年近半的互联网运营人 * [小雅] | 一位刚入行运营不久的00后 互动方式： 欢迎你在评论区留下你对本期话题的想法，或者分享你的“运营困惑”。 你也可以通过以下方式找到我们： 个人微信号 下期预告： 下一期，我们将继续深挖《运营之光》，聊聊运营中那个至关重要的「杠杆点」——如何找到撬动全局的关键，让努力事半功倍？敬请期待！