运营日记 - 节目列表

大家新年好呀，这一节是节前录制的现在裁剪出来，新的一年我计划除了自己的浅薄输出外，额外邀请行业专家来一起录制，预计在下月上线，给大家输出干货，敬请期待吧~~一起加油！！

增长黑客和用户增长作为专有名词，或者作为工作方法，最早起源于美国。其内核和本质可以提炼为这样一句话：在互联网环境下，坚决主张通过数据驱动、技术手段和科学进行增长试验，可以通过更低的成本更高效地驱动一家公司的业务增长和用户增长。（认真桶，这句话里面的关键词很重要！！！）

再上一期播客里面，我们讨论了“流量-变现”的闭环的构建，了解了一遍运营是如何搭建流量和变现的，而在所有的运营和流量的相关变现里面，有一件事可能是极其重要、贯穿你的运营生涯始终的——那就是数据与指标在运营工作中的运用 重点1：如何才能对运营指标负责呢？ 例如：老板让你做业绩环比提升10%，你该怎么做？ 重点2：数据指标和数据处理包含哪些内容？常见的运营数据指标有哪些？ 重点3：虽然数据对运营工作非常非常重要，但数据其实也不是万能的，甚至有些时候，他还会误导你？！

如何才能学会把一个东西卖出去，以及如何才能搞定流量？ 在互联网时代下，每过1~3年，都会有一些新的转化成交场景涌现，并带来更先进、更高效的生产品和转化能力。也一定会围绕着少数转化成交场景，随之形成几类主流的营销转化打法，成为业界主流打法。以至于，每个互联网时代，都会有少数几类转化成交场景和转化链路，因为它能带来当时更高效的生产力和转化能力，会成为整个行业主要依赖的一种策略和打法。 在我们所处的这个时代，一个属于运营人的红利是：每一个拥有运营能力的人，都可以试着去经营自己的私域流量，让自身也能拥有流量能力，哪怕很小。

你是否也有这样的时刻：每天忙得团团转，处理各种需求，却感觉工作没有体系，成长没有方向，像个“高级打杂”？本期节目，我们继续精读《运营之光》第三章，不再空谈概念，而是直接聚焦于那些将“普通运营”和“高手运营”区分开来的具体能力。 我们将和一起，对照书中的“核心技能清单”，进行一场自我诊断：哪些能力我们已经具备？哪些还是盲区？从目标拆解到数据复盘，从内容策划到用户沟通，这本书为我们梳理了一条清晰的进阶路径。无论你是想查漏补缺，还是寻找突破方向，这期能力与实践相结合的经验，都值得一听。

这一期我最感兴趣的问题是： ①行业内有活动运营，新媒体运营，直播运营，他们到底都是干啥的？有什么区别和联系吗？ ②为什么我在去A/B两家不同公司应聘同样的运营岗位但是工作内容却完全不一样？ ③你瞧，很多公司都有一个“ 首席运营官（COO）”所以他做的运营跟我在做的运营是不是一回事？我是不是干着干着就能晋升成为一个COO了？ ④如何看待运营和营销、品牌、产品之间的关系？ 感兴趣的小伙伴快来听听吧，另外因为第一期没写稿子感觉录制起来没有讲清楚，所以第二期播客写了稿子，但是又因为读稿子了所以听起来有点枯燥，请听友多多包涵，下次我们继续优化，我们致力于把一件事情用最简单的方式讲清楚。大家一起加油！需要行业内的资料或者意见都可以加我微信找我聊哦！我尝base地点在上海/江苏/杭州，也欢迎线下交流~

每个运营人，可能都经历过那个阶段：每天被无数琐事包围，写稿、做图、策划活动、处理客诉…感觉自己像个“打杂的”，却看不清工作的全貌和价值。 本期节目，我们从运营人手一本的“启蒙之书”——《运营之光》的第一章出发，进行一次“源头探索”。不聊技巧，先聊本质：剥开那些繁杂的具体工作，运营的核心模块究竟是什么？ 我们如何跳出“盲人摸象”的困境，看清自己工作的坐标？ 这是一期适合新人建立框架、也适合老兵重温初心的节目。让我们回归本质，重新锚定方向。 本期主播： * [Lily] | 工龄3年近半的互联网运营人 * [小雅] | 一位刚入行运营不久的00后 互动方式： 欢迎你在评论区留下你对本期话题的想法，或者分享你的“运营困惑”。 你也可以通过以下方式找到我们： 个人微信号 下期预告： 下一期，我们将继续深挖《运营之光》，聊聊运营中那个至关重要的「杠杆点」——如何找到撬动全局的关键，让努力事半功倍？敬请期待！