Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动，是因为组织没配套？| HBG产品NPD体系化100讲
HBG品牌增长研究院
产品是品牌增长的核心，而一套能落地的 NPD 体系，是产品持续成功的关键。
今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：
* 为什么跨部门协作永远在扯皮？
* 为什么再完美的产品流程，往往会沦为一纸空文？
* 为什么团队总把流程当做负担，习惯性 “走捷径”？
* 为什么总是反复踩坑，无法累积经验？
* 如果你也常常在实战中面临如下挑战：
* 流程画得再漂亮，却始终无法落地
* 执行部门墙高筑，跨部门协作内耗严重
* 核心人才流失，经验知识无法沉淀传承
* ......
那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。
【本期精华】
0:33 为什么流程正确却推不动产品NPD体系？
3:14 为什么好的流程，在坏的组织里会失效？
8:46 从职能驱动到产品驱动：组织转型的三大核心
16:45 小公司 vs 大公司：不同规模的落地路径
21:22 体系化，是创始人最好的减负
（今天是咱们HBG研究院的AI代班老师主讲）
【往期节目】
* Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例
* Vol.234 从AI小龙虾狂热，聊到企业体系化与产品NPD体系|HBG产品体系100讲
* Vol.233 解读奥利奥 &肯德基&强生的失败案例：国际巨头为何产品创新也失败？| HBG商业失败史100讲
* Vol.232 解读耐克&Lululemon失败案例：服饰巨头产品创新也翻车？| HBG商业失败史100讲
* Vol.231 90%创始人被困在“频繁开品综合症”，如何从0搭建内部产品NPD系统化管理？
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