【本集简介】 本期节目讲述了华为芯片之父徐文伟的故事，探讨了他在华为技术自主和芯片研发中的关键作用，以及他为华为奠定的不被卡脖子的生存哲学。 【主要内容】 00：01 引言：华为的幕后英雄 00：10 核心话题：徐文伟的贡献与远见 01：14 技术突破：华为第一台局用程控交换机CC8 02：05 芯片研发：徐文伟开启华为自主芯片之路 03：07 研发体系：徐文伟构建华为的研发文化 04：31 战略纵深：徐文伟的布局在华为面临挑战时的价值 05：31 总结：徐文伟为华为留下的宝贵财富 06：16 结束语：致敬所有默默奉献的科技工作者 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了从大公司离职创业的体验，通过林伟的故事，展示了从螺丝钉到冲浪者的转变，以及创业带来的挑战与回报。 【主要内容】 00：01 引言：大公司工作与创业的比喻 00：11 核心话题：从航母跳下成为冲浪者的体验 00：27 林伟的故事：从华为离职的抉择 01：26 创业初期的挑战：平台效应的反噬 02：30 创业的回报：掌控感与归属感 03：37 从螺丝钉到冲浪者：人生角色的转变 04：11 林伟的反思：安全感和自由度的权衡 05：00 总结：自我重塑与人生选择 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了HR承诺的可信度问题，分析了信息差和公司KPI对HR承诺的影响，并提供了求职者如何识别和应对这些承诺的实用建议。 【主要内容】 00：01 引言：HR承诺的可信度问题 00：10 核心话题：HR承诺的两极分化 00：31 信息差与HR的KPI 00：57 HR承诺的本质：信息传递与KPI的博弈 01：15 公司内部部门的稳定性差异 01：35 制度性承诺与口头画饼的区分 02：01 求职者防骗指南：合同审查与背景调查 02：46 职业生涯规划：多元化与核心能力的重要性 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目通过华为技术专家张明的案例，揭示了高收入人群在光鲜外表下可能隐藏的财务危机，并探讨了征信逾期对个人财务、职业和家庭生活的深远影响。 【主要内容】 00：01 引言：光鲜外表下的财务危机 00：20 案例介绍：年薪两百万的华为专家张明 01：21 财务危机的根源：高风险投资与隐瞒 02：20 征信逾期的全方位影响 03：20 不良记录的长期后果 03：46 避免危机的关键：家庭财务透明与理性投资 04：21 核心要点总结 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目通过华为工程师因拖延而险些错过员工福利的案例，探讨了拖延症在财务决策中的潜在代价，并提出了避免拖延的实用建议。 【主要内容】 00：01 引言：拖延症的普遍性及其潜在代价 00：16 案例引入：华为工程师因拖延险些错过员工福利 00：43 案例分析：拖延导致贷款利率上升和征信问题 01：40 核心问题：机会成本与风险累积的作用 02：05 风险累积：小额贷款对征信的影响 02：35 解决方案：提前规划与立即行动的重要性 03：01 深层原因：利率变动、征信维护与审批时间的挑战 04：01 实用建议：提前规划、关注征信、了解政策、立即行动 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目讲述了华为前高管郑书生在46岁时选择辞职创业，并成功在安防、网络安全和企业存储三大高门槛赛道中取得成功的传奇故事。他的创业哲学强调了专注深耕和技术创新的重要性。 【主要内容】 00：01 引言：46岁重新选择职业的挑战 01：15 郑书生的职业背景与华为经历 02：30 辞职创业：选择最难走的路 03：45 同时布局三大高门槛赛道 05：00 宇氏科技：视频监控领域的成功 06：15 迪普科技：网络安全领域的技术偏执 07：30 红杉科技：企业存储领域的突破 08：45 创业哲学：专注深耕与技术创新的启示 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为内部不同职级的薪资、工作压力与职业发展路径，揭示了华为职级体系中的“舒适区”与“高压区”，并提供了对职场人职业规划的启示。 【主要内容】 00：00 引言：华为的高薪与高压印象 00：11 反直觉观点：华为的舒适区并非金字塔顶尖 00：31 黄金交叉点：十七到十八级的薪资与福利 01：10 角色定位：十七到十八级的职业安全感与成就感 01：51 奋斗者：十三到十六级的高薪与高强度工作 02：45 高层挑战：十九级以上高收入与决策压力 03：45 启示：职场舒适度的多维度平衡 04：20 总结：职业发展中的薪资、压力与生活平衡 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为退休政策的独特性，特别是其股票分红机制如何为退休员工提供经济和情感上的双重保障，并展示了华为退休员工丰富多彩的退休生活。 【主要内容】 00：01 引言：华为退休政策的独特性 00：10 核心话题：华为退休员工的经济保障 01：02 情感连接：归属感的重要性 01：45 退休生活的多样性：教育、创业与自我探索 02：26 案例分析：华为退休员工的精彩故事 03：01 副业分流模式：项目管理培训的巧妙之处 03：40 积极向上的人生态度：跳出舒适区的选择 04：02 总结：华为厚道待遇的经济与情感双重保障 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为独特的养股式创业模式，通过多个案例展示了华为如何通过剥离业务来孵化新的行业领导者，并最终形成强大的创业生态。 【主要内容】 00：01 引言：华为的养股式创业模式 00：21 核心话题：华为的断臂求生策略 01：28 案例分析：华为电器的出售与后续发展 02：09 华三的独立与成长 03：10 华为海洋的剥离与华海通信的崛起 04：09 荣耀手机的独立与重生 05：00 超聚变的独立运营与市场表现 06：08 引望的股权多元化与智能汽车生态共建 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为在AI领域的崛起及其背后的企业文化，特别聚焦于任正非对荣誉的冷静态度和对团队的推崇，揭示了中国顶尖科技企业在国际竞争中的成熟表现。 【主要内容】 00：01 引言：华为在AI领域的崛起 00：10 核心话题：时代周刊AI百人榜单 00：27 案例分析：华为AI芯片的进展 01：10 任正非对荣誉的冷静态度 01：48 任正非对团队的推崇 02：21 华为的企业文化与纪律性 03：10 中国AI产业的成熟标志 04：16 任正非的谦逊与华为的成功 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为在反腐方面的独特管理哲学，通过大锅饭奖和坦白从宽等创新手段，展示了如何将反腐从冷冰冰的部门职责转变为全员参与的激励机制。 【主要内容】 00:01 引言：华为反腐的独特案例 00:15 核心话题：大锅饭奖的引入 01:00 案例分析：2013-2014年华为内部反腐行动 01:30 坦白从宽：鼓励员工主动上交非法所得 02:00 大锅饭奖：将追回的资金奖励给全体员工 02:30 集体监督：全员参与的反腐机制 03:00 司法处理：对严重违规行为的零容忍 03:30 总结：华为反腐智慧的核心管理理念 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了科技巨头华为的人才流向顶尖高校的现象，分析了这一趋势背后的驱动力及其对中国科技发展的深远影响。 【主要内容】 00:01 引言：科技圈人才新潮流 00:10 现象描述：华为人才流向高校 01:10 背景分析：科技竞争与政策支持 02:09 战略布局：产学研深度融合 03:00 三方共赢：华为、高校与个人 03:50 深远影响：打破产学壁垒 04:21 未来展望：重塑工程教育 05:17 总结：人才流动的四大核心点 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。