【本集简介】 本期节目通过华为工程师因拖延而险些错过员工福利的案例，探讨了拖延症在财务决策中的潜在代价，并提出了避免拖延的实用建议。 【主要内容】 00：01 引言：拖延症的普遍性及其潜在代价 00：16 案例引入：华为工程师因拖延险些错过员工福利 00：43 案例分析：拖延导致贷款利率上升和征信问题 01：40 核心问题：机会成本与风险累积的作用 02：05 风险累积：小额贷款对征信的影响 02：35 解决方案：提前规划与立即行动的重要性 03：01 深层原因：利率变动、征信维护与审批时间的挑战 04：01 实用建议：提前规划、关注征信、了解政策、立即行动 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目讲述了华为前高管郑书生在46岁时选择辞职创业，并成功在安防、网络安全和企业存储三大高门槛赛道中取得成功的传奇故事。他的创业哲学强调了专注深耕和技术创新的重要性。 【主要内容】 00：01 引言：46岁重新选择职业的挑战 01：15 郑书生的职业背景与华为经历 02：30 辞职创业：选择最难走的路 03：45 同时布局三大高门槛赛道 05：00 宇氏科技：视频监控领域的成功 06：15 迪普科技：网络安全领域的技术偏执 07：30 红杉科技：企业存储领域的突破 08：45 创业哲学：专注深耕与技术创新的启示 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为内部不同职级的薪资、工作压力与职业发展路径，揭示了华为职级体系中的“舒适区”与“高压区”，并提供了对职场人职业规划的启示。 【主要内容】 00：00 引言：华为的高薪与高压印象 00：11 反直觉观点：华为的舒适区并非金字塔顶尖 00：31 黄金交叉点：十七到十八级的薪资与福利 01：10 角色定位：十七到十八级的职业安全感与成就感 01：51 奋斗者：十三到十六级的高薪与高强度工作 02：45 高层挑战：十九级以上高收入与决策压力 03：45 启示：职场舒适度的多维度平衡 04：20 总结：职业发展中的薪资、压力与生活平衡 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为退休政策的独特性，特别是其股票分红机制如何为退休员工提供经济和情感上的双重保障，并展示了华为退休员工丰富多彩的退休生活。 【主要内容】 00：01 引言：华为退休政策的独特性 00：10 核心话题：华为退休员工的经济保障 01：02 情感连接：归属感的重要性 01：45 退休生活的多样性：教育、创业与自我探索 02：26 案例分析：华为退休员工的精彩故事 03：01 副业分流模式：项目管理培训的巧妙之处 03：40 积极向上的人生态度：跳出舒适区的选择 04：02 总结：华为厚道待遇的经济与情感双重保障 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为独特的养股式创业模式，通过多个案例展示了华为如何通过剥离业务来孵化新的行业领导者，并最终形成强大的创业生态。 【主要内容】 00：01 引言：华为的养股式创业模式 00：21 核心话题：华为的断臂求生策略 01：28 案例分析：华为电器的出售与后续发展 02：09 华三的独立与成长 03：10 华为海洋的剥离与华海通信的崛起 04：09 荣耀手机的独立与重生 05：00 超聚变的独立运营与市场表现 06：08 引望的股权多元化与智能汽车生态共建 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为在AI领域的崛起及其背后的企业文化，特别聚焦于任正非对荣誉的冷静态度和对团队的推崇，揭示了中国顶尖科技企业在国际竞争中的成熟表现。 【主要内容】 00：01 引言：华为在AI领域的崛起 00：10 核心话题：时代周刊AI百人榜单 00：27 案例分析：华为AI芯片的进展 01：10 任正非对荣誉的冷静态度 01：48 任正非对团队的推崇 02：21 华为的企业文化与纪律性 03：10 中国AI产业的成熟标志 04：16 任正非的谦逊与华为的成功 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为在反腐方面的独特管理哲学，通过大锅饭奖和坦白从宽等创新手段，展示了如何将反腐从冷冰冰的部门职责转变为全员参与的激励机制。 【主要内容】 00:01 引言：华为反腐的独特案例 00:15 核心话题：大锅饭奖的引入 01:00 案例分析：2013-2014年华为内部反腐行动 01:30 坦白从宽：鼓励员工主动上交非法所得 02:00 大锅饭奖：将追回的资金奖励给全体员工 02:30 集体监督：全员参与的反腐机制 03:00 司法处理：对严重违规行为的零容忍 03:30 总结：华为反腐智慧的核心管理理念 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了科技巨头华为的人才流向顶尖高校的现象，分析了这一趋势背后的驱动力及其对中国科技发展的深远影响。 【主要内容】 00:01 引言：科技圈人才新潮流 00:10 现象描述：华为人才流向高校 01:10 背景分析：科技竞争与政策支持 02:09 战略布局：产学研深度融合 03:00 三方共赢：华为、高校与个人 03:50 深远影响：打破产学壁垒 04:21 未来展望：重塑工程教育 05:17 总结：人才流动的四大核心点 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为独特的“骂文化”，通过任正非的管理案例，揭示了严厉批评背后的信任与激励机制，并分析了这种管理方式在华为特定环境中的成功原因。 【主要内容】 00：01 引言：华为“骂文化”的反直觉现象 00：10 核心话题：被骂反而被重用的信号 00：30 华为“骂文化”的背景与争议 01：00 案例分析：任正非在电信展上的严厉批评 01：21 戏剧性转折：被踢副总裁的晋升 01：30 批评背后的筛选与考验机制 02：00 任正非管理风格的演变与自我修正 02：30 严厉批评与慷慨赞美的结合 03：00 华为“骂文化”成功的关键因素：信任与激励 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目通过华为创始人任正非对新员工的讲话，探讨了企业领导力中的真诚、务实、人文关怀和群体奋斗的重要性。 【主要内容】 00:01 引言：华为创始人任正非对新员工的坦诚讲话 00:28 核心话题：真诚作为信任的基石 01:10 案例分析：任正非对新员工的直接沟通 01:32 成长建议：从工人做起，深耕一个领域 02:05 核心理念：贡献定报酬，责任定待遇 02:31 人文关怀：理解新员工的心理挑战 03:03 包容文化：欢迎离开的员工回来 03:50 群体奋斗：求助是参与群体奋斗的最好形式 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为光环效应及其对个人职业选择的影响，分析了离职焦虑的根源，并通过案例展示了离开大厂可能带来的新机遇。 【主要内容】 00：01 引言：华为光环效应的存在与影响 00：45 核心话题：离职焦虑的根源分析 01：30 代际差异：老一辈与年轻人对职业价值观的不同认知 02：10 职场文化：成功定义的单一化及其对职场人的压力 02：50 数据揭示：华为员工离职率及其原因 03：30 未来趋势：AI领域的需求与技能匹配的重要性 04：00 案例分析：华为工程师离职创业的成功故事 05：00 总结：职场成功的多样化定义与个人发展的关键 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为创始人任正非的管理哲学，强调企业提供平台而非保姆式服务，员工需为自己的成长负责，并通过实践和吃苦来提升个人能力。 【主要内容】 00:01 引言：企业不是保姆，而是自助餐厅 00:46 核心观点：企业提供平台，不包结果 01:20 案例分析：员工需自己争取机会 01:45 成长成本：员工需为自己的成长买单 02:11 个人投资理论：学习与吃苦是未来投资 02:35 实践出真知：通过复杂环境筛选人才 03:11 管理哲学：既要当英雄，又不要有英雄包袱 04:26 总结：找准位置，做好本职工作 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。