【本集简介】 本期节目深入探讨了在华为公司中，个人晋升的关键因素，包括实力、运气和跟对人的重要性，以及这三者如何相互影响和推动职业发展。 【主要内容】 00:01 引言：华为的狼性文化与个人晋升的挑战 00:15 核心话题：实力在华为晋升中的基础作用 01:21 实力与运气的关系：运气在职场中的角色 02:10 案例分析：运气如何成为逆势而上的跳板 03:01 关键策略：跟对人作为晋升的隐藏通道 03:36 跟对人的实际意义：导师与引路人的作用 04:45 总结：实力、运气与跟对人的动态平衡 05:36 核心要点回顾：实力、运气、跟对人及三者闭环的重要性 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为如何通过集结全球顶级算法竞赛的顶尖高手，将竞赛思维转化为产品竞争力，展示了竞赛精神在工程实践中的巨大价值。 【主要内容】 00：01 引言：华为的算法特种部队 00：20 核心话题：竞赛思维与工程实践的结合 01：11 案例分析：Jen Typosuski的攀岩式工作 01：56 技术突破：Scan算法的优化 02：16 性能提升：压缩率与成本节约 02：50 竞赛思维的核心：不服输的精神 03：01 另一案例：Mashi Holubawix的高维数据挑战 03：37 团队协作：一致性与节奏感的重要性 04：02 六边形战士：Yah Duboic的完美追求 04：43 复杂度爆炸问题的解决 05：00 程序运行时间的质变 05：35 奋斗精神与团队氛围 05：55 养成系代表：Dave Jamca的成长故事 06：37 华为的人才培养策略总结 07：27 竞赛思维转化为实际价值的机制 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目通过任正非对日本经济停滞的观察，探讨了过度安定可能带来的危机，并从中提炼出对企业发展的核心警示和应对策略。 【主要内容】 00:01 引言：日本经济的表面安定与潜在危机 01:16 核心警示：过度安定成为改革的阻力 02:10 任正非的反思：华为员工的警惕性与奋斗精神 02:55 日本民族的韧性：忍耐、乐观与勤奋 03:28 组织管理的变革：从对人负责到对事负责 04:06 对事负责的意义：打破部门墙，快速响应市场 04:31 总结：居安思危、奋斗动力与组织变革 05:01 结语：保持危机感，唯有皇者生存 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目讲述了华为手机从被创始人任正非坚决抵制到最终成为全球领先品牌的曲折历程，揭示了华为在技术创新和市场压力下的战略调整与突破。 【主要内容】 00：01 引言：华为手机的诞生背景 00：16 任正非的坚决抵制：谁提做手机谁下岗 01：05 华为的早期失败：电话机项目的惨痛教训 01：42 市场压力与技术领先的矛盾 02：07 北研所的擦边球策略：以工程样机名义研发手机 02：22 任正非的态度转变：原型机的说服力 03：02 华为手机业务的正式成立 03：26 余承东的二次创业：聚焦高端市场与品牌建设 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为的以人为本管理哲学，从细节中的人文关怀到利益分享的激励机制，再到对社会责任的担当，揭示了企业文化如何炼成。 【主要内容】 00：01 引言：华为的管理哲学 00：32 核心话题：以人为本的细节体现 01：16 案例分析：任正非的人文关怀 02：10 利益分享机制：员工持股计划 02：52 员工持股的意义：命运共同体 03：16 社会责任：大爱情怀的体现 03：44 企业文化的深度认同感 04：00 总结：企业文化的关键要素 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目通过华为创始人任正非的真实故事，深入探讨了华为如何通过拒绝形式主义、聚焦客户价值，以及巨额的研发投入，将客户至上的理念转化为实际行动，并取得了显著的成功。 【主要内容】 00：01 引言：华为客户至上的理念 00：13 核心话题：任正非对形式主义的零容忍 01：10 案例分析：任正非拒绝欢迎横幅和加长林肯 02：09 研发体系：眼睛盯着客户，屁股对着老板 03：03 巨额研发投入：解决客户未来的痛点 03：38 领导以身作则：简化流程并授权基层 04：30 战略意义：客户导向带来的长期回报 05：48 成功之道：客户至上的核心总结 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为如何通过精密的留人机制，包括时间锁定效应、多维度激励、高压换高薪模式、不对称的离职成本以及奋斗者文化，有效地减少员工流失，增强员工的归属感和忠诚度。 【主要内容】 00：01 引言：华为员工流失现象的探讨 00：31 核心话题：华为的留人机制 01：16 时间锁定效应：精密的时间编排 02：05 多维度激励：金钱、股权与晋升 02：56 高压换高薪：压力与回报的平衡 03：50 不对称的离职成本：内部与外部的不对等 04：48 奋斗者文化：精神驱动与身份认同 05：49 总结：华为留人智慧的全方位解析 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为的IPD（集成产品开发）体系，揭示了其作为投资系统的本质，以及如何通过组织协同、权力下放和分层敏捷策略，实现从市场机会到商业变现的高效转化。 【主要内容】 00:01 引言：华为IPD体系的常见误解 00:10 IPD体系的本质：投资系统而非技术工具箱 00:26 IPD的核心：将市场机会转化为商业回报 00:40 IPD的战略考量：聚焦核心竞争力 00:56 IPD的组织重构：跨部门协作与权力下放 01:26 IPD的端到端协同：产品生命周期管理 02:01 IPD的敏捷策略：分层适配不同业务类型 03:02 IPD的文化支撑：容错机制与人才生态 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了当代青年如何通过建设强大的中国来体现爱国情怀，特别引用了华为创始人任正非的观点，强调通过科技创新和产品竞争力来提升国家实力。 【主要内容】 00：01 引言：爱国不仅仅是口号 00：06 核心观点：建设强大的中国是爱国的根本体现 00：21 任正非的观点：爱国要体现在国家实力的提升 01：00 产品竞争力与国家实力的关系 01：45 科技企业在提升国家实力中的作用 02：08 华为的案例：在挑战中保持增长 03：00 新能源汽车和电池技术领域的成功 04：00 个人如何通过科技创新和社区服务来爱国 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为为何愿意为应届生提供高薪，以及其背后的人才管理哲学和激励机制。通过分析华为的薪资策略、清零文化和长期激励体系，揭示了华为如何通过高薪吸引并留住顶尖人才，推动公司持续发展。 【主要内容】 00：01 引言：华为高薪策略的独特现象 00：13 核心话题：华为为何给应届生高薪 00：47 案例分析：1997年华为的高薪数据 01：00 存量优势：华为对人才价值的认可 01：33 深远影响：华为提升知识分子待遇 02：02 激励机制：华为的薪酬结构与分红 02：31 清零文化：华为以结果为导向的评价体系 03：43 社会影响：华为推动中国人才市场变革 06：29 总结：华为人才战略的核心要点 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了在AI快速发展的时代中，如何平衡“快”与“慢”的智慧，通过华为海思、NVIDIA等案例，揭示了长期战略耐心与敏捷迭代的重要性。 【主要内容】 00：01 引言：AI时代的快与慢 00：12 核心话题：坐冷板凳的现代意义 01：02 技术加速：AI发展的根本原因 01：28 长期耐心：AI成功的基石 02：05 案例分析：华为海思与DeepMind的长期投入 02：36 战略定力：避开泡沫的关键 03：15 专注核心：NVIDIA的成功之道 03：50 敏捷迭代：连接耐心与速度的桥梁 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为在面对外部压力时的三大思想实验，包括技术信仰、管理融合和资本主义，揭示了华为成功的深层原因。 【主要内容】 00：01 引言：华为为何能在压力中持续前行 00：21 核心话题：技术信仰的力量 01：11 案例分析：华为的研发投入与备胎计划 01：30 技术信仰的启示：为不可获得而准备 02：15 管理融合实验：学习IBM的西方管理经验 03：28 资本主义实验：员工成为企业主人 04：17 资本主义的驱动力：从打工者到奋斗者 04：41 总结：技术信仰、管理融合与资本主义共同构成华为的操作系统 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。