【本集简介】 本期节目深入探讨了华为的全球化历程，详细分析了其从国际化公司到全球化公司的三个阶段转型，以及在这一过程中华为在管理、战略和人才培养上的创新与挑战。 【主要内容】 00：01 引言：华为全球化之路的复杂性 00：10 第一阶段：国际化公司的初步尝试 01：31 第二阶段：跨国公司的权利下放 02：30 第三阶段：全球化公司的标准化管理 03：46 华为员工的全球化视野与竞争力 04：40 总结：华为全球化的三个阶段与人才培养 05：12 结语：华为全球化之路的启示 05：17 节目结束与互动邀请 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为创始人任正非的领导哲学，特别是他如何通过“浆糊哲学”将十几万员工紧密团结在一起，推动公司向前发展。节目深入分析了这种领导力的核心要素及其实际应用。 【主要内容】 00：01 引言：任正非的领导风格与自我评价 00：21 核心话题：任正非的“浆糊哲学” 00：42 对比分析：西方管理学与“浆糊哲学”的差异 01：01 深入探讨：“浆糊哲学”的三大主义——理想主义、实用主义、拿来主义 01：35 支撑体系：文化、制度、利益三大支柱 02：05 实际应用：华为的利益分配机制 02：45 组织效应：从“任正非的华为”到“华为的任正非” 03：15 文化逻辑：儒家哲学与妥协文化的影响 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为业务扩张的背后原因，分析了其在不同领域的跨界行为，并讨论了华为在国内技术生态中的角色和影响。 【主要内容】 00：01 引言：华为业务版图的广泛性 00：10 华为跨界行为的背景 00：35 华为扩张的被动性：外部围堵与内部技术真空 01：02 华为扩张的动机：解决生存与发展问题 01：15 华为顺利跨界的原因：国内技术生态的不足 01：26 国内技术生态的现状：数据库与ERP领域的差距 02：00 华为补位行为的两面性：国家技术安全与市场多样性 02：48 未来展望：如何实现多草共生的技术生态 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为的咖啡哲学，揭示了任正非如何通过咖啡这一象征物，在开放创新与艰苦奋斗之间找到平衡，以对抗组织熵增，保持公司的活力和竞争力。 【主要内容】 00：01 引言：华为的咖啡哲学 00：12 华为的狼性文化与咖啡哲学的反差 00：21 任正非的咖啡哲学：吸收宇宙能量与警示奋斗 00：36 咖啡馆作为激发创新的罗马广场 00：52 咖啡在西方文化中的象征意义 01：06 华为需要奋斗者与思想家 01：21 不喝咖啡的警示：奋斗与生存法则 02：00 任正非对大公司病的担忧 02：41 开放与奋斗的平衡：任正非的管理智慧 03：16 咖啡哲学的核心：辩证法、平衡艺术与危机意识 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为在外部压力下实现强劲增长的背后驱动力，揭示了华为通过使命感和战略定力在逆境中取得成功的秘密。 【主要内容】 00:01 引言：华为在外部压力下的强劲增长 00:20 核心话题：华为的秘密武器与使命感 01:00 案例分析：华为拒绝小灵通和房地产的决策 01:30 挑战与坚持：华为的战略定力与回报 02:00 关键时刻：华为如何传递使命感给员工 02:30 启示与思考：从个人追求到集体荣誉的升华 03:00 逆境中的力量：华为在绝境中的奋斗精神 03:30 华为的管理哲学：灰度与自我批判的深层联系 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为高管余承东的个人经历和他在华为的职业生涯，揭示了他如何通过坚韧和远见，推动华为在通信和手机业务上的重大突破。 【主要内容】 00：01 引言：余承东与华为的关联 00：07 余承东的公众形象：激情与“遥遥领先” 00：18 余承东的早期背景：贫困与学习狂人 00：41 余承东的技术追求与自学经历 01：02 余承东的华为早期：提出进军3G的疯狂提议 01：29 余承东的成功：华为在欧洲市场的突破 02：06 余承东的管理风格与华为文化的契合 02：32 余承东接手华为手机业务的挑战 03：02 余承东的改革：砍掉低端机与押宝自研芯片 03：20 余承东的成就：华为手机的全球领先地位 03：43 余承东的个人风格与华为文化的融合 04：06 余承东的技术背景与对华为的推动 04：41 总结：余承东对华为的贡献与影响 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为欧拉操作系统的研发历程，展示了国产操作系统从技术替代到性能超越的奋斗史，揭示了背后技术专家的坚持与智慧。 【主要内容】 00:01 引言：华为欧拉操作系统的背景与意义 00:12 核心话题：国产操作系统的技术突破 00:18 案例分析：华为欧拉系统的十年奋斗史 01:05 团队文化：华为奋斗者文化与技术共享机制 01:28 实战检验：OceanStore Dorado项目的用户态化改造 02:07 技术挑战：自选锁兼容性问题的解决 03:05 战略使命：欧拉系统全面国产化的军令状 03:41 系统崩溃：概率极低的踩内存问题及其解决方案 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目讲述了华为在非洲科摩罗的开拓故事，展示了华为员工在极端艰苦条件下的奋斗精神和团队文化，以及他们如何通过真诚服务赢得客户信任，最终改变当地电信生态的历程。 【主要内容】 00：01 引言：华为在科摩罗的反常识开拓 00：42 背景：科摩罗的原始生活条件 01：01 挑战：叶辉辉的艰难适应与生存极限 02：10 团队文化：一人一厨一狗模式的精神支持 03：17 以客户为中心：真诚服务与赢得信任 04：18 关键项目：科摩罗国家骨干传输网的建成 05：10 红树林精神：在绝境中破石而出的韧性 06：27 总结：华为科摩罗故事的关键启示 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目通过华为工程师的职业生涯故事，探讨了在极端环境中建立和深化客户信任的过程，展示了专业能力和人文关怀在构建长期合作关系中的重要性。 【主要内容】 00：01 引言：极端环境中建立信任的挑战 00：46 案例介绍：华为工程师在西南山区的艰苦经历 01：40 关键时刻：解决雷暴雨导致的站点故障 02：30 信任的深化：从技术交付到风险管理 03：22 危机处理：全国直播发布会中的意外事件 04：10 角色转型：从项目交付者到客户群大管家 04：47 战略伙伴：以客户为中心的全局视角 05：00 总结：信任的力量贯穿职业生涯 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为公司的艰苦奋斗精神，从其起源、具体表现到对未来的影响，全面解析了这种精神如何成为华为在信息产业中生存和发展的核心驱动力。 【主要内容】 00：01 引言：华为的艰苦奋斗精神 01：00 起源：信息产业的残酷竞争与生存需要 02：00 具体表现：高层与员工的共同牺牲 03：00 客户服务：虔诚与极致的服务赢得信任 04：00 激励机制：天道酬勤与员工的双重回报 05：00 未来挑战：保持警惕与奋斗的与时俱进 06：00 总结：艰苦奋斗是华为的生存之道与未来基石 07：00 结束语：感谢收听与互动支持 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目通过讲述一位华为员工从1998年加入公司到最终退休的24年职业生涯，探讨了个人成长与企业全球化战略的深度融合，以及在这个过程中所经历的挑战、成长和人际连接。 【主要内容】 00：00 引言：个人成长与企业全球化的交织 00：22 故事背景：1998年加入华为的起点 01：40 早期经历：高薪与快速调薪的回忆 02：31 时代背景：中国技术人才的稀缺与华为的扩张 03：06 全球化开始：常驻非洲的四年经历 03：27 极端环境：零下40度爬铁塔与车翻沟里的惊险 04：17 动荡时期：埃及动乱中的枪声与印尼巴厘岛的趣事 05：02 人际支持：战友情与导师的重要性 06：05 制度保障：准时发工资与信任基础的建立 06：45 告别与反思：内部退休与感恩的心态 07：15 总结：个人坚韧与企业雄心的深度融合 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了华为在光通信和IP网络领域的创新历程，展示了年轻团队如何通过持续的技术猛攻和精准的战略眼光，从零开始成为世界领先者。 【主要内容】 00：01 引言：华为年轻团队的技术创新 01：10 核心话题：光通信与IP网络的突破 02：09 早期挑战：白手起家的技术研发 03：02 团队故事：从土法炼钢到世界级产品 04：25 战略眼光：核心技术不受制于人 05：30 技术创新：ASON技术与市场应用 06：30 标准制高点：OTN领域的国际突破 07：45 未来展望：从100G到400G的技术领先 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。