【本集简介】

本期节目深入探讨了华为的全球化历程，详细分析了其从国际化公司到全球化公司的三个阶段转型，以及在这一过程中华为在管理、战略和人才培养上的创新与挑战。

【主要内容】

00：01 引言：华为全球化之路的复杂性

00：10 第一阶段：国际化公司的初步尝试

01：31 第二阶段：跨国公司的权利下放

02：30 第三阶段：全球化公司的标准化管理

03：46 华为员工的全球化视野与竞争力

04：40 总结：华为全球化的三个阶段与人才培养

05：12 结语：华为全球化之路的启示

05：17 节目结束与互动邀请

【节目主播】

大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。

花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。

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——让打胜仗的思想成为一种信仰！

蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。