【本集简介】 华为如何构建信任体系，培养人才，避免管理陷阱？这家公司用动态的管理哲学让组织保持活力。面对挑战，华为采取了哪些独特方法？真话与秦代文化又如何影响华为的发展？让我们一起探究这家公司的成功之道。 【主要内容】 02:00 组织优化的华为经验：大水池理论与后备队建设 04:01 重视真实，鼓励创造：华为打造健康组织文化的秘诀！ 06:02 任正非揭秘华为人才管理理念与策略，助力企业持续成长 08:05 任正非的管理哲学：重视人才，宽容歪瓜裂枣，让每个人的才能充分发挥！ 10:06 以客户为中心：华为文化的灵魂与核心价值观 12:07 华为的奋斗精神：以客户为中心，共同创造价值 14:07 华为的艰苦奋斗精神：不抛弃、不放弃的集体奋斗 16:08 华为的奋斗精神与自我批判：学习榜样，保持竞争力 18:10 华为的成功与自我反思：组织批判的关键作用 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了公司如何在国际技术标准领域中从边缘走向中心，通过内外兼修的策略，逐步在全球技术标准中取得话语权。 【主要内容】 00：01 引言：公司从边缘走向中心的重要性 02：09 核心话题：内外兼修的策略 04：25 案例分析：公司在爱丁堡会议的初次亮相 06：30 挑战与坚持：语言和技术差距的克服 08：45 关键时刻：从旁观者到参与者的转变 10：10 启示与思考：内外兼修的力量 12：15 技术突破：从跟随者到领跑者的转变 14：20 总结：内外兼修的策略对个人和组织的启示 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了低效会议的根源，从形式主义、人员错配、守时问题到主持人能力等多个角度，揭示了低效会议对组织效率和文化的深远影响。 【主要内容】 00：01 引言：低效会议的普遍性问题 00：26 核心话题：形式主义在会议中的体现 01：26 问题一：会议的形式主义与组织文化 02：12 问题二：会议人员错配的影响 03：25 问题三：守时问题与组织效率 04：45 问题四：主持人能力对会议效率的关键作用 05：55 综合分析：低效会议的系统性根源 06：43 结论与启示：如何从领导层开始改善会议效率 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 如何将组织活力转化为具体形态？美军与华为的案例或许能给你答案。面对灵活多变的对手，传统体系往往失效，华为和美军都经历了深刻的变革。从打破部门墙到建立敏捷团队，再到项目型组织，这些转变背后有何深意？为什么说一个好的项目经理，靠的是个人魅力而非职位？组织内部损耗和浪费为何是关键障碍？赋能员工，让忠诚产生价值，这又是怎样一种理念？跟随我们深入探讨，也许你会找到激发组织潜力的新思路。 【主要内容】 02:00 组织形态变革：华为借鉴美军思路，打造强大作战体系 04:02 华为的项目型组织：提升一线决策能力和作战能力 06:02 狼狈组合：华为项目型组织的进攻性和管理性的平衡之道 08:04 狼狈组合与铁三角：华为项目型组织的进攻性和管理性平衡之道 10:05 华为铁三角：进攻与管理的完美结合，早期组织建设思想的精华 12:08 华为的干部选拔与培养：打造忠诚、专业、开放的组织文化 14:11 构建组织，传承价值观，引领业务发展——华为的干部选拔与培养 16:11 华为的干部核心职责：传承价值观、引领前进、追求效率 18:15 华为的干部选拔与激励机制：公平公正的原则与高效运转的实现 20:16 华为的干部压力与激励机制：适应外部环境的持续变革 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了雇主与员工关系的不同模式，特别是家庭文化与球队模式的对比，强调了坦诚、契约精神和共同成长的重要性。 【主要内容】 00:01 引言：雇主与员工关系的不同模式 02:09 核心话题：家庭文化与球队模式的对比 04:25 案例分析：家庭文化的虚伪与潜在伤害 06:30 挑战与坚持：球队模式的优势与适用性 08:45 关键时刻：招聘环节的坦诚沟通与目标设定 10:10 启示与思考：离职环节的真诚对待与网络维系 12:15 结论：打破家文化幻想，拥抱球队模式 14:20 结束语：忠诚的重新定义与未来思考 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了一家科技巨头如何通过近三十年的专注和独特的经营哲学，在信息通信领域取得全球领先地位。节目通过分析其痴、傻、憨三种特质，揭示了其成功背后的战略定力和文化内核。 【主要内容】 00：11 话题引入：一家公司近三十年的专注 00：26 核心主题：传奇企业家的痴劲 01：02 企业哲学：独特文化与战略定力 01：28 专注的力量：持续冲锋的城墙口 02：03 战略聚焦：不计代价的饱和攻击 02：31 傻的特质：拒绝短期利益的精明 03：16 憨的体现：持续学习与改进的智慧 04：20 创始人观点：咖啡杯中的黑天鹅 05：04 知识产权保护：创新投入的核保护伞 06：01 未来发展建议：务实与战略耐心 07：02 高成本警示：房价对创新的影响 08：00 总结：痴、傻、憨的特质与成功之道 09：00 思考题：专注在快速变化世界中的有效性 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 熵增让企业走向衰败，华为如何用耗散结构对抗？任正非引入热力学第二定律警示组织惰怠风险，通过开放合作、人才流动、创新激励等方式保持活力。华为的活力引擎模型以客户为中心，强调内外兼修，打破封闭。从研发到管理，华为用一系列机制确保持续发展。你想知道华为是如何做到的吗？让我们一起探索这背后的秘密。 【主要内容】 02:01 熵增与耗散结构：企业活力衰退的挑战与应对之道 04:01 任正非引领华为迎接未来智能社会，拥抱变化，重新定义云管端战略！ 06:04 华为的流程简化方法：如何提高效率并保持组织活力？ 08:08 任正非领衔的华为：如何保持组织活力与持续发展？ 10:09 形成张力，对抗堕代！华为的人才战略与熵增对抗之道 12:10 华为的管理哲学：熵增与耗散结构的智慧应用 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了科技企业家任正非提出的将中国玄学与未来科技结合的观点，分析了玄学思维在人工智能和虚拟世界等领域的潜在价值。 【主要内容】 00：15 核心话题：任正非的玄学与科技结合观点 01：02 背景分析：任正非在2012年华为内部座谈会的发言 02：11 玄学思维的优势：创新与可靠性 03：15 玄学思维与西方机械唯物论的对比 05：03 玄学思维在复杂问题中的应用 06：00 总结：玄学思维在科技竞争中的潜在优势 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目探讨了商业比喻的力量，特别是华为创始人任正非使用的几个独特比喻，如“范弗雷特弹药量”和“蒙古人”，揭示了这些比喻背后的管理智慧和战略思考。 【主要内容】 00：01 引言：商业比喻的力量 01：00 核心话题：任正非的独特比喻 02：06 案例分析：范弗雷特弹药量的军事背景 03：05 战略思考：集中资源与爆核攻击 04：20 管理智慧：有价值的浪费与战略投入 05：38 蒙古人比喻：科学决策与流程化 07：00 创新与不确定性：科学方法的应用 08：26 印钞票比喻：极致效率与标准化 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 上节课聊了价值评价和关键任务管理，今天我们继续探讨到底谁创造了价值？从古典经济学到现代知识经济，价值创造的理解不断深化。华为明确指出，价值由劳动、知识、企业家和资本共同创造。如何分配这些价值成为了现实难题。华为通过不让雷锋吃亏、立出一孔、关注长期利益等原则，激励员工持续奋斗。这种导向不仅体现在物质激励上，更在于机会和精神层面的激励。你认为这种分配方式能激发你的内在动力吗？ 【主要内容】 02:01 任正非：公司建立制度的基础是相信员工是努力奋斗的，而公司绝不让雷锋吃亏！ 04:04 华为的战略定力与强大竞争力：海外出征誓师大会的背后故事 06:05 华为的奋斗者贡献者价值分配机制：长期利益与控制权的关注 08:08 标题1：华为的薪酬与奖金体系：奖励贡献者与奋斗者的机制 10:10 华为的未来机会：作战机会、赋能培训、内部人才市场和犯错改正的机会 12:10 任正非与员工共享利益，团结奋斗：华为股权激励模式解析 14:14 华为的价值分配体系：全球员工无忧，价值与业绩导向的转变 16:16 华为的价值分配体系：激发内在动力的关键成功因素 【节目主播】 吴老师，蓝血研究金牌顾问。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了华为及其领导者任正非的成功之道，特别是华为在面对快速变化的商业环境时，如何通过乌龟精神、管理创新和以奋斗者为本的机制，构建了长期竞争力。 【主要内容】 00：00 引言：华为与任正非的成功之道 01：00 乌龟精神：冷静判断与务实选择 02：30 管理创新：构建长期竞争力的关键 04：00 以奋斗者为本：管理理念的落地机制 05：30 任职资格体系：明确奋斗方向与标准 06：30 虚拟受限股：有效激励奋斗者 07：30 流程再造：构建可持续的组织能力 09：00 总结：回归基本功与构建可持续能力 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。

【本集简介】 本期节目深入探讨了如何向成功企业学习，特别是通过华为的成长经历，分析了企业发展中的共同挑战和底层逻辑，并强调了灰度管理的重要性和坚守商业常识的价值。 【主要内容】 00：01 引言：在逆境中寻找出路的重要性 02：09 核心话题：远见与韧性 04：25 案例分析：华为海思的备胎计划 06：30 挑战与坚持：备胎计划的艰难历程 08：45 关键时刻：备胎转正的震撼 10：10 启示与思考：为不可获得而准备的力量 12：00 企业文化：系统性和长期性的重要性 14：00 总结：学习不是复制，而是创造性的应用 【节目主播】 大嘴老师，华为KOL，厦门大学经济学院硕导，厦门国家会计学院讲习教授。 花花，任职华为多年，擅长企业战略管理、人力资源管理。 ------------------------------ ——让打胜仗的思想成为一种信仰！ 蓝血研究院，以“赋能中国企业打胜仗”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具，通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式，全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。