在商业史上，用户洞察往往被视为市场研究部门的分工：通过问卷、访谈和数据分析，试图理解消费者的偏好与动机。然而，随着 AI 的全面渗透，用户洞察正在经历一次质变。 它不再是零散的数据收集和抽样分析，而是被重塑为 实时、动态、可预测的品牌增长引擎。 本文将结合最新的实践与行业观察，梳理 AI 如何改变用户洞察的逻辑，以及品牌主理人、企业家和高管团队需要如何应对这场变革。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 莫胜晖－MSAI 营销科学家 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 0:40 GPT5时代下，可能品牌还是要有以品牌为维度的方法论。 2:12 AI能帮品牌带来洞察客户的革命，可以需求，分解指令并变成可执行步骤。 5:07 AI在洞察行业革新：从数据采集到预测分析的全面升级 6:57 AI带来的是数据采集方面的革命，从问卷调查到多维度数据。 9:29 AI 洞察能够有一些预测性的洞察。 15:57 AI平权坦率讲某种程度上是一种悖论。 19:43 AI 时代，需要使用者有很强的决策能力。 23:24 AI已经到来，用户的洞察回到一把手的工程。 27:55 AI不能完全取代人类，对具体的人的理解，创造性思维依旧欠缺。 一、AI 带来的三重革命 1. 从抽样到全量 传统调研依赖抽样：请几百名受访者填写问卷、做焦点小组，再外推到更大的人群。这种模式的局限显而易见：数据滞后、片面且昂贵。 AI 则让全量数据成为可能。语音、视频、图像、社交平台对话、电商评论，甚至 IoT 设备的行为信号，都能被实时捕捉。用户画像不再是二维的标签，而是立体的动态拼图。 2. 从描述到预测 过去的洞察回答的是“发生过什么”。AI 驱动的洞察则能推演“未来会怎样”。通过因果建模和模拟场景，它可以预判价格调整、广告投放、产品迭代对用户行为的潜在影响。洞察从解释过去，变成 指导未来决策的工具。 3. 从特权到普惠 曾经，只有大品牌能负担百万级的调研预算。AI 的出现，让中小企业也能以几十分之一的成本获得接近顶尖咨询公司的研究能力。洞察从“特权”变成了“基础设施”。 二、AI 洞察的战略价值 AI 并非只是“快”，更重要的是它改变了洞察的性质。 * 效率与深度叠加 AI 可以自动化抓取和处理海量信息，但它的意义远不止于速度，而在于能理解语境、情绪和潜台词。它能在社交平台的海量评论中识别情绪波动，提炼价值观，甚至察觉潜在危机。 * 超个性化的实时画像 用户画像不再停留在人口统计学维度，而是基于动态行为轨迹和情感状态的“兴趣图谱”。这种实时画像能让品牌做到前所未有的超个性化，甚至捕捉用户未言明的动机。 * 从工具到组织能力 AI 工具人人可用，但真正的差距在于谁能提对问题、谁能解读数据、谁能把结果转化为行动。会用工具只是起点，能在组织内部形成洞察的系统化工作流，才是竞争壁垒。 三、悖论：平权，还是新的壁垒？ AI 让“人人都能生成报告”成为可能。这似乎意味着洞察的“平权”。但事实上，结果并不均质。 提示词不同，解读能力不同，转化落地的能力不同。工具可以被买到，但 方法论与判断力无法被复制。 这意味着： * AI 降低了进入门槛， * 但真正的价值仍取决于企业能否打造 人才 + 方法论 + 组织力。 洞察的“平权”，本质上是 新的壁垒。 四、体感：AI 无法替代的竞争力 录音中，多位嘉宾反复提到一个词——“体感”。 再智能的 AI 也无法替代企业家和品牌主理人走进市场、走近用户的真实体验。 * 洞察不是报告，而是转化 AI 可以在半小时内生成一份广告创意测试报告，但如何把结果转化为产品优化、创意策略和品牌动作，仍需要人的判断。 * 用户洞察是一把手工程 如果 CEO 不亲自倾听用户、不亲自参与社交互动，团队也不会真正形成面向消费者的窗口。雷军十年如一日地在微博发声，正是这种“社交化洞察”的典型案例。 * 真实体验不可缺失 AI 能发现趋势，但趋势背后的“人感”只有亲身融入市场才能体会。优秀的品牌人不是躺在报告上看数据，而是走进用户的场景中，感受数据无法捕捉的细节。 五、媒体与平台：洞察的新入口 在今天，用户洞察的前线已经不在问卷室，而在社交与电商平台。 * 小红书的灵犀系统：通过词云和语义分析，帮助品牌发现用户语言背后的兴趣与情绪。 * 抖音的云图：通过实时行为数据，识别消费趋势与内容热度。 * 广告创意测试的 AI 工具：从过去的 3 周缩短为 30 分钟，让广告效果评估进入“实时反馈”时代。 更重要的是，社区与共创 正成为洞察的新方式。新兴品牌通过社群运营，让用户不仅是研究对象，更是品牌成长的共创者。 六、用户洞察的再定义 从录音的讨论可以看到一个共识：AI 改变了洞察的手段，但没有改变洞察的本质。 1. 洞察不仅是数据，更是 决策与转化。 2. 洞察必须进入 企业战略与 CEO 的日常，而非被外包的任务。 3. 洞察的未来是 人机协同：AI 负责规模化、结构化，人类负责判断与创造。 七、用户洞察引擎：品牌增长的底层逻辑 在 AI 时代，用户洞察不再是市场研究的环节，而是品牌增长的操作系统。 * 战略层：洞察要与企业战略对齐，成为核心能力。 * 组织层：建立人机协同的洞察工作流，让团队具备提问、判断与转化能力。 * 媒介层：把小红书、抖音、微博等平台的洞察能力内化为数据资产。 * 用户层：通过社群、共创和直接互动，把用户变成品牌成长的合作者。 从工具到引擎 AI 让用户洞察进入了一个全新的时代： * 报告可以更快生成， * 数据可以更全维度， * 预测可以更准确， 但决定企业能否真正领先的，不是工具，而是 人机协同下的判断力与体感。 品牌是商业增长的强大引擎，而用户洞察，正是驱动这台引擎的燃料。未来的竞争，不在于谁拥有更多数据，而在于谁能 把洞察变成真正的战略行动。 10 点 TAKE AWAY｜AI 时代的用户洞察 × 品牌增长引擎 用户洞察不再是调研环节，而是品牌增长的底层操作系统。 AI 将洞察从“抽样”带到“全量”，从“描述”进化到“预测”。 效率普及了，但真正的差距在于“提问力、判断力与转化力”。 AI 并没有带来洞察平权，反而让人才与组织能力成为新壁垒。 真正的洞察不是报告，而是能转化为产品、内容和商业行动。 用户洞察是一把手工程：CEO 的体感与参与决定了团队的深度。 AI 无法替代人类的“人感”，必须通过贴近用户的体验来补全。 社交平台正成为洞察的新入口：小红书灵犀、抖音云图、微博AI。 共创与社群是洞察的未来：用户不只是研究对象，而是增长伙伴。 品牌是商业增长的引擎，而用户洞察，是驱动这台引擎的燃料。 思考点 1、AI 能高效处理海量数据，却难捕捉隐性需求，人机协同中如何精准划分权责边界？ 2、数据表象易致决策偏差，品牌该如何平衡 AI 报告与线下真实体验的洞察权重？ 3、一把手深度参与用户洞察成趋势，这对企业组织架构和人才能力提出哪些新要求？ 如果你希望持续掌握 AI 时代的用户洞察方法论、品牌增长引擎与商业创新趋势，欢迎关注我们的 《前瞻钱瞻》 与 《钱钱品牌局》。 加入会员，你将获得前瞻报告、方法论工具与实战案例；如需 品牌战略、用户洞察与增长咨询，也欢迎与你的企业展开深度合作。 👉 成为会员 / 咨询接洽，请联系：前瞻钱瞻 × 钱钱品牌局 V: media360

前瞻钱瞻：流量的幻灭与复利的觉醒 ：如果说2015-2020是中国互联网的“流量黄金时代”，那么2020-2025就是“流量泡沫的破灭期”。我们见证了无数企业在广告洪流中燃烧预算，却无法买来长期信任。短视频的狂欢正在冷却，直播的奇迹被稀释，AI内容的泛滥让注意力成为最稀缺的资源。 这一切指向一个残酷真相：内容不是快消品，而是复利资产。 就像投资需要复利思维一样，未来的企业增长也需要复利型内容来支撑。品牌必须学会搭建自己的 内容操作系统（Content OS） ——一个能不断生成、复用、裂变和进化的系统，而非一条条孤立的传播。 未来两年，中国市场将迎来“内容复利者”和“内容浪费者”的分水岭。 一、战略逻辑：为什么是内容复利 × 内容OS？ 1. 流量红利见顶 → 内容复利接力 流量平台的投放ROI递减，单条爆款难以长期沉淀，复利型内容（长期累积、跨平台裂变、反复转化）成为企业增长的新核心。 2. 从 Campaign → OS 过去依赖一次次营销活动（Campaign），未来要像搭建操作系统一样：内容不是孤立的，而是互联的、可调用的资产。 3. AI × 多模态 × 平台裂变 2025起，AI内容生产工具、视频+直播、短剧、知识播客全面渗透，企业必须具备统一的内容调度与智能分发机制，才能保持优势。 二、内容复利OS 顶级八层架构（由内而外） 第一层｜战略愿景层（Core Vision & Narrative） * 定义企业的 使命、价值观、长期叙事。 * 内容不是单点战术，而是战略资产。 * 关键词：Why → “企业存在的意义”。 第二层｜战略规划层（Content Strategy Planning） * 年度/季度内容主题、关键议题、市场前瞻。 * 设置内容目标（认知 / 转化 / 信任 / 会员）。 * KPI不止于流量，而是 复利率与信任度。 第三层｜资产层（Content Assets） * 搭建 内容数据库（CADB）：文章、视频、播客、短剧、案例、知识卡。 * 给每个资产打标签：主题 × 场景 × 用户 × 生命周期。 * 原则：内容即资产，不可消耗。 第四层｜内容OS中台层（Content OS Hub） * 内容操作系统：统筹战略、生产、分发、数据。 * 打通跨部门（市场、销售、客服、产品、HR）。 * AI+人机协同，让内容调用像API一样标准化。 第五层｜生产与创作层（AI + Human Production） * AI负责规模化、模组化；人负责差异化、洞察与创意。 * 一条内容裂变 3-10 种模态。 * 标准化工作流：策划 → 生成 → 审校 → 上线。 第六层｜媒介与触点层（Media & Touchpoints） * 全域矩阵：抖音 / 视频号 / 小红书 / B站 / 知乎 / 播客 / 线下活动。 * 原生适配：不同平台不同表达，避免“一刀切”。 * 触点延伸：广告、社交、社区、电商、线下空间。 第七层｜用户与社区层（Users & Community） * 内容驱动用户沉淀到 私域池 / 会员体系 / 社群。 * 社区反馈 → 反哺内容策划。 * 建立 会员飞轮：内容 → 用户 → 社群 → 复购 → 再传播。 第八层｜复利与金融化层（Compounding & Monetization） * 内容复利飞轮：战略 → 生产 → 分发 → 数据追踪 → 再利用。 * 建立 内容复利指数（CCI）。 * 未来内容货币化：会员订阅、课程、品牌授权、数字资产化。 三、关键能力： 2025-2026 企业的10大“内容复利力” × 品媒 × 媒介360° 1. 战略叙事力（Narrative Power） * 从“卖点”转向“信念叙事”，让内容承载品牌长期价值观。 * 品媒结合：品牌要像媒体一样拥有“主线栏目”，持续输出议题。 2. 品媒力（Brand-as-Media Power） * 企业必须具备媒体化运营能力：选题策划、编辑力、栏目化思维。 * 目标：品牌既是“内容生产者”，也是“社会议题的放大器”。 3. 媒介360°力（Media360° Competence） * 全面覆盖战略、内容、关系、数据、转化、风险六大维度。 * 关键：品牌能否用媒介360°思维，把每一次内容触点转化为价值触点。 4. 内容资产化力（Content Assetization） * 所有内容进入数据库，标签化、可复用，形成“企业内容资产负债表”。 * 指标：复用率、生命周期、跨部门调用率。 5. 多模态转化力（Multi-Modal Conversion） * 一条内容裂变为 5-10 种形态，适配不同媒介场景。 * 体现 媒介360°触点多样化能力（短视频、长文、播客、直播、社群、线下）。 6. AI+人机协同力（AI+Human Collaboration） * AI负责效率与规模，人类负责洞察与差异化。 * 品媒结合：品牌编辑部 = AI生产线 × 人类主编的差异化判断。 7. 跨平台分发生态力（Cross-Platform Distribution） * 抖音、小红书、视频号、B站、知乎、播客 → 因地制宜的原生表达。 * 媒介360°结合：不同触点形成 全域传播矩阵。 8. 内容承接与社群力（Community & Membership Power） * 内容驱动用户进入社群/会员体系，形成闭环。 * 品媒结合：品牌成为“社区媒体”，社群是自有媒体资产。 9. 数据复利力（Data Compounding Insight） * 用AI追踪内容生命周期，识别“长尾内容”，激活再利用。 * 媒介360°结合：建立内容复利指数（CCI），评价内容全生命周期价值。 10. 内容金融化力（Content Monetization & IP Power） * 内容成为企业的长期IP资产：课程、知识产品、会员订阅、授权、数字资产化。 * 品媒结合：品牌IP可授权，像媒体一样形成商业模式。 四、企业的行动地图（2025.9—2026.12） 阶段一｜内容资产化 * 将内容沉淀为数据库，每篇内容带标签、分类、复用建议。 * KPI不看点击量，而是看“二次复用率”。 阶段二｜内容OS化 * 建立跨部门内容中台：品牌、销售、社群、电商都能调用内容资产。 * 每条内容至少转化3种模态，形成跨平台飞轮。 阶段三｜内容金融化 * 把内容变成IP资产：课程、培训、会员制、数字资产化。 * 让内容直接带来现金流，而不是“广告费用的附属品”。 企业建立内容OS的 10 大 DO & DON'Ts ✅ 10 大 DOs（必须做的） 1. 以战略为起点 DO：让内容服务于品牌长期战略与信念，而非一次性活动。 2. 内容资产化管理 DO：建立内容数据库（CADB），所有内容都必须存档、打标签、可复用。 3. 搭建多模态生产线 DO：一条内容至少转化 3-5 种形式（文章、短视频、播客、长图、课程）。 4. 建立内容飞轮 DO：每条内容在3-6个月周期内复用、再发布，形成复利循环。 5. AI+人协同创作 DO：用AI生成草稿、提炼要点，人类负责价值判断和差异化。 6. 平台原生化分发 DO：根据平台算法和用户习惯调整表达方式（抖音快、知乎深、小红书美感）。 7. 数据驱动复利 DO：追踪每条内容的生命周期，判断其二次/三次传播价值。 8. 建立内容中台 DO：让内容可供销售、营销、PR、社群、培训多部门调用。 9. 社群与会员承接 DO：让每条内容引导至 自有流量池（私域/会员/社群），沉淀价值。 10. 持续升级迭代 * DO：每半年审查一次内容OS，升级分类体系、分发逻辑与AI工具。 ❌ 10 大 DON'Ts（必须避免的） 1. 不要只追爆款 爆款带来的是短期流量，缺少战略支撑会沦为空转。 2. 不要让内容散落无序 没有数据库和标签，内容只能“一次性消耗”，无法复利。 3. 不要单一模态依赖 只做短视频或只做长文，都会丧失跨平台放大的潜力。 4. 不要忽视复用机制 发布后不再利用，等于让80%的潜在价值被浪费。 5. 不要把AI当替代品 完全依赖AI，缺乏人类洞察和信念，内容会失去温度与差异性。 6. 不要“一刀切”分发 在每个平台推送同一版本，结果是全平台低效。 7. 不要只看短期KPI 忽略长期信任与复利指数，内容将沦为广告化噪音。 8. 不要让内容部门孤岛化 若内容不能被销售、用户运营等环节使用，就失去了增长杠杆。 9. 不要忽视社群承接 内容没有沉淀路径，只是“流量即流逝”。 10. 不要停留在工具层面 * 仅仅引进AI工具，而缺乏战略框架和执行机制，最终难以形成OS。 内容即资本，复利即未来 在2025-2026的中国市场，企业真正的竞争力，不再是广告投放规模，也不再是谁能蹭到更多热点，而是谁能搭建一套 属于自己的Content OS。 这是一次底层逻辑的迁移： * 内容从消耗品变成资产； * 品牌从广告主变成媒体主； * 媒介从渠道变成企业的基础设施。 未来的赢家，不是喊得最响的企业，而是懂得用 复利逻辑去管理内容 的企业。 当你的内容可以像资本一样长期积累、像生态一样自我循环、像货币一样赢得信任，增长就不再是短暂的流量曲线，而会成为稳健的复利曲线。 真正的未来，不属于追逐噪音的短跑者，而属于坚守复利的长跑者。 播客互动 在今天的节目里，我们聊到了 2025-2026年企业如何构建内容复利OS。最后，我想留给你三个问题，欢迎你在评论区或社群里和我一起探讨： 你所在的企业，现在的内容更多是“一次性消耗品”，还是已经具备了复利的可能性？ 如果把你的品牌当成一家媒体，它会运营什么样的“主打栏目”？ 你觉得未来两年，哪一个能力会成为企业在内容OS中的决定性胜负手？ 如果你对这些问题有思考，或者希望获得更多关于 内容复利、品牌即媒体、媒介360° 能力的前瞻洞察，欢迎关注并订阅我们的播客 及全模态《前瞻钱瞻》小红书，抖音，视频号，微博，微信公众号。 和我们一起 前瞻趋势，钱瞻增长！ 🚀

人工智能正以惊人的速度重塑世界。它能写代码，能生成营销方案，能在几秒钟模拟一个团队的讨论。但在所有这些科技奇迹的背后，真正决定一个人能否在未来立足的，却不是“AI技能”，而是24K黄金软实力。 为什么是“24K黄金软实力”？ 24K，意味着纯度、稀缺与价值储备。 在AI时代，硬技能的“纯度”会被稀释，但软实力却成为唯一的长期增值资产。 * 自我领导力：当AI替你完成任务，真正能领导你的，是你自己。 * 战略思维：当信息过载，唯有大格局与判断力，才能决定方向。 * 沟通与影响力：团队不会跟随AI，他们只会跟随有愿景的人。 * 创新力：AI能生成无数可能，但只有人能把它们转化为未来。 * 职业精神：在效率至上的时代，专业主义才是信任的基石。 这就是“黄金”的意义——它不会因AI而贬值，只会因人而更显珍贵。 🌍 AI时代 · 24K黄金软实力 AI Era · 24K Golden Soft Skills 模块1｜自我领导力 Self-Mastery 1. 领导力、目标与自我驱动 Self-Leadership, Goals & Self-Drive 2. 人生规划及愿景力 Life Planning & Vision Design 3. 情商、思维韧性与逆商 Emotional Mastery & EQ; Resilience & Adaptability 4. 时间·能量·专注管理 Time, Energy & Focus Mastery 5. 职业精神与专业力 Professionalism & Craft Mastery 模块2｜战略思维与敏捷学习力 Strategic Thinking & Learning Agility 1. 战略性思维与全球化大格局 Strategic Thinking & Global Big Picture 2. 终身学习、敏捷力与跨域迁移 Lifelong Learning, Learning Agility & Transfer 模块3｜沟通与影响力 Communication & Influence 1. 高效提问、深度倾听与共情对话 Powerful Questions, Deep Listening & Empathy Dialogue 2. 团队沟通协作、组织进攻与问题解决能力 Team Communication, Organizational Drive & Problem-Solving Skills 3. 共赢谈判与策略协商 Win-Win Negotiation & Strategic Negotiation 模块4｜商业与客户价值力 Business & Customer Value Power 1. 商业表达力 Business Presentation 2. 趋势前瞻力与商业洞察力 Trend Foresight & Business Insight 3. 销售力与成交力 Sales & Conversion Power 4. 360°项目管理与执行力 360° Project Management & Execution Power 5. 客户服务与体验管理 Customer Service Excellence 模块5｜创意思维与创新力 Creative & Innovation Power 1. 创+创新 Innovation+ & Co-Creation 2. 创意思维、策展思维与创意生成 Creative Thinking, Curatorial Thinking & Idea Generation 3. 设计思维、引导力与共创 Design Thinking, Facilitation & Co-Creation 模块6｜品牌力 Branding Power 1. 品牌战略与价值构建 Brand Strategy & Value Creation 2. 个人品牌及产品力打造 Personal Branding & Influence 模块7｜媒介能力 Media Literacy & Content Power 1. 媒介能力360°及影响力 Media Literacy 360° & Influence 2. 多模态内容创作及社交媒体运营 Multimodal Content Creation & Social Media Engagement 模块8｜AI+数字化影响力 AI+ Digital & Media Influence 1. AI+思维与创新创意融合力 AI+ Mindset & Innovation Integration 2. AI生产力提升与AIGC工具高效应用 AI Productivity Enhancement & AIGC Tools Mastery AI时代，为什么你需要它？ 因为AI可以帮你写方案，但无法替你谈判。 AI可以替你做数据分析，但无法替你建立信任。 AI可以生成设计，但无法替你坚持专业主义。 在这个“人机共生”的新时代， 《AI时代 · 24K黄金软实力》就是你在未来保持独特价值的黄金存折。 一句话总结 AI是工具，软实力才是终极武器。 掌握《AI时代 · 24K黄金软实力》，你才能在人机协作的未来，依旧不可替代。

3040的中国职场人被迫成为‘三明治一代’——上有老板施压，下有新人追赶，回家还要做全家人的情绪支柱。但你知道吗？这段最艰难的时光，恰恰是你职业生命的‘黄金跳板’。本期《燕遇》播客，将进行一场职场修行，疗愈带着伤痕、但依然发着光的3040的你。当你停止与环境对抗，开始把每一次压力当作打磨内核的砂纸——恭喜，你正在“艳遇”更好的自己。 SHOWNOTES 0:59 30-40岁是职场中坚力量，既是管理者又是执行者，承担着家庭与职场的双重压力。 3:18 职场压力大，情绪管理尤为重要，是既然打算做，就要好好做，开开心心的做。 6:19 情绪的能量也是决定你职场竞争的可能性。 7:20 当你面临职业上升期的时候，要培养的其实就是你的软实力。 10:46 3040在职场上协调能力、沟通能力、同理能力肯定是很缺的。 12:15 学习也是一种心态，不是靠别人来逼你的，还是要自发的。 15:47 在职场当中行业口碑，建立职场口碑和人脉圈至关重要 18:26 职场的e人是一种有些是你的工作能力，有些是你的技巧，也是职场里的姿态。 21:49 职场上的坚强不是说你要有多tough，是一种内核的稳定。 23:07 拥抱职场环境，接受它，接受每个人的优点缺点。 核心价值重塑‌ 1. 中国式职场困境：压力≠绝境‌ 残酷现实‌：相比欧美30-40岁仍被宽容对待，中国职场对该年龄段要求严苛——既要扛KPI又要带团队，却鲜少被允许犯错。 破局关键‌："不是环境适应你，而是你驾驭环境"。主动将压力转化为"行业口碑资产"，让同事、客户、合作伙伴成为你的职业背书人。 2. 软实力才是硬通货‌ 职场第一定律‌："心态价值＞专业技能"。 反脆弱公式‌： ✅ 硬实力（专业能力）× 软实力（情绪管理+领导力+同理心）= 不可替代性 ❌ 抱怨次数 × 负能量值 = 职业天花板高度 3. 3040岁学习力突围‌ 警惕"能力陷阱"‌：停止学习的职场人，正在被AI和95后"双向淘汰"。 微学习策略‌：每天30分钟专注行业前沿（播客/课程/文献），十年后你将碾压99%同龄人。 Key Takeaways 1. 建立"阳光账户"‌：每抱怨1次，就记录3件工作小确幸 2. 打造行业IP‌：每月主动分享1次专业见解（朋友圈/社群） 3. 培养"职场艺人"人格‌：即使内向，也要训练"15秒电梯演讲"能力 4. 经营导师关系‌：定期约前辈喝咖啡，问题清单提前准备 5. 设计反脆弱时刻‌：每周做1件突破舒适区的事（如公开演讲） 6. 构建支持系统‌：找到3个能吐槽的"职场树洞"朋友 7. 管理能量而非时间‌：把核心精力留给高价值任务 8. 做好"离职预演"‌：每季度更新简历，保持市场敏感度 9. 创造跨界价值‌：用现有技能解决其他部门痛点 10. 投资"未来自己"‌：工资的5%固定用于认知升级 互动话题‌ 1. ‌自我诊断‌：你属于哪种3040职场人格？ A. 焦虑型仓鼠（拼命奔跑却原地打转） B. 觉醒型骆驼（在压力中积蓄能量） C. 反脆弱型凤凰（把挑战变燃料） 2. ‌行动挑战‌：本周完成"三个一工程" 1次主动帮助同事 1篇行业新知笔记 1小时与家人专属时光 #感谢收听，欢迎订阅#

前瞻钱瞻：在一个信息被秒级刷新、内容被粉尘化的时代，企业家不再是躲在幕后做决策的“看不见的手”，而必须走到台前，成为品牌的核心表达者。今天，品牌已经不是单纯的商标（trademark），而是带有温度、价值和信任的“lovemark”。 一、品牌=媒介，企业家=品牌的延伸 传统广告的黄金年代早已过去。央视、春晚的黄金曝光仍然可以创造“大覆盖”，但这种单点高效传播，正在被社交媒体的“日常沟通”所取代。微博、视频号、小红书等平台构成了新的广场效应。消费者不再只看产品本身，而是看谁在讲述、以何种态度讲述。 这意味着，企业家必须从幕后走到台前。创始人、本土CEO甚至高管团队，不再只是签署文件和制定战略的人，而要成为 内容的创造者与价值观的传播者。 海尔的实践是一个例子。过去，外界几乎看不到高管团队的声音，而今天，海尔让高管矩阵走到台前，形成了一个个真实的表达窗口。这不是简单的“曝光”，而是一种组织性的内容战略：让消费者看到一家企业的多样性与生命力。 二、为什么是企业家？ 企业家与品牌的关系，本质上是灵魂与肉体的关系。没有企业家站在台前，品牌很容易失去独特的精神主线。 * 乔布斯 用极致的表达，让苹果成为科技与美学的代名词。 * 雷军 的真诚与亲近感，使小米成为“用户共创”的品牌样本。 * 马斯克 的疯狂与远见，让特斯拉超越汽车公司，成为科技叙事的代表。 他们的共同点是：把自己的价值观、信念、人格与企业绑定在一起，让消费者不仅购买产品，更是购买使命感。 三、危机中的直面与真诚 在危机时刻，企业家站在台前尤为重要。消费者并不期待一个冷冰冰的律师函，而是想听到态度、感受到真诚。 * 直面问题：第一时间站出来，告诉消费者发生了什么。 * 给出方案：不仅是承诺，更是具体的行动。 * 传递温度：消费者最在意的，不是完美，而是“你在意他们”。 危机公关的底色，不是技术，而是信任。 四、从广告到内容：重建增长逻辑 过去的增长逻辑是“广告买覆盖”，今天的增长逻辑是“内容造信任”。 * 广告是借力，但不再长效。 * 内容是自有资产，必须长期建设。 * 企业家IP化，是这个时代最有说服力的内容资产。 这也是为什么我们说：品牌即媒介。企业家、创始人、高管团队乃至经销商，都是品牌的触点与发声口。 五、真诚是中国企业家的底色 中国企业家的最大不可替代性，不在于某种技巧，而在于真诚。 “为人民服务”不该只是口号，而是品牌的行动逻辑。品牌要成为 lovemark，就要回答三个问题： 1. 你是否真心在乎消费者？ 2. 你是否愿意用最直接的方式沟通？ 3. 你的产品和服务是否真的带来利他价值？ 如果答案是肯定的，那么消费者不仅会购买，还会因为“爱”而长期追随。 这个时代不再需要过度包装，而需要真诚表达。企业家的IP化，是品牌进入“媒介即品牌”时代的必然趋势。未来的竞争，不只是产品力、渠道力，而是企业家与品牌能否以真诚为底色，以信任为力量，与消费者建立深度连接。 真正的品牌，不是 trademark，而是 lovemark。

前瞻钱瞻 X 钱钱品牌局：当你在小红书晒出一支文创雪糕，或在蜜雪冰城7元买到一大杯冰淇淋，你可能没意识到：这是一场正在重构的3000亿级产业。冰淇淋已经从单纯的“降温食品”，演变为社交货币、健康符号和即时零售的爆款产品。它 这个已突破千亿规模的市，呈现出外资、本土乳企、区域品牌、跨界玩家 “四分天下” 的格局。在这场变局中，品牌的兴衰背后，是对消费逻辑的精准把握与商业本质的坚守。 共谈嘉宾： 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:16 老牌外资品牌如哈根达斯面临出售，寻求转型，国内新兴品牌成为市场新宠。 5:00 年轻消费者对传统营销手法的反应减弱，品牌面临挑战。 8:00 中国冰淇淋市场突破了千亿的市场规模，每年的复合增长率也是在8%左右。 12:42 讨了中国冰淇淋市场多元化趋势，在餐饮领域的冰淇淋衍生销售。 15:14 消费者心理从‘装’消费转变为愿意为品质买单，为性价比买单。 21:03 野人市场引发了冰淇淋的现象级，任何时候都有搅局的品牌。 24:44 营销有些东西是永恒不变的，只是说法上变了。 30:26 下午茶生需求减弱，星巴克和哈根达斯没有这个需求了。 33:31 冷饮很难有创新，但市场的空间依旧是非常大的。 37:36 冰淇淋有自己的情绪和社会价值，这个在不只是好吃。 41:27 我觉得可以晒的内容，对任何一个品牌都是得专注做的事。 一、市场势力洗牌：四分格局下的生存逻辑 中国冰淇淋市场的 "四分天下" 并非简单的品牌堆砌，而是不同战略路径的结果呈现，每一股势力的进退都暗藏行业规律。 （一）外资品牌：从高端神话到转型阵痛 哈根达斯的衰落堪称外资品牌在华境遇的缩影。这个曾以 "情爱场景" 为核心卖点的品牌，如今门店数量缩减近 1/3，其标志性的 "高价策略"—— 一个冰淇淋球国内售价是欧洲市场的 5 倍 —— 在消费者心智中已从 "高端" 沦为 "不值"。 更致命的是其营销逻辑的失效：当年轻群体对 "恋爱场景" 的兴趣减弱，当中秋节的冰淇淋月饼不再成为送礼刚需，这个品牌失去了存在的核心价值。有数据显示，高端冰淇淋市场的整体占有率已从 12% 降至 8%，外资品牌的收缩态势明显。 但并非所有外资品牌都在衰退。梦龙通过 "艺术 + 科技" 的快闪店模式成功焕新，其打造的互动装置、产品共创体验，成为年轻人的打卡地标。这种 "从卖产品到卖体验" 的转型，证明外资品牌并非没有机会，只是需要打破对 "高端定位" 的路径依赖。 （二）本土乳企：全价格带覆盖的矩阵构建 伊利与蒙牛的双雄争霸，代表着本土乳企的成熟。伊利以 19% 的市场占有率领跑，蒙牛紧随其后，二者共同的战略密码是 "高端树品牌、中端求利润、低端占市场"。 在高端市场，伊利的部分产品线对标梦龙；在中端市场，巧乐兹凭借 "五层口感" 的产品创新成为常年爆款；在低端市场，蒙牛绿色心情以 "0 蔗糖" 的差异化定位，成为下沉市场的隐形冠军，其十几年的产品迭代史，堪称本土品牌适应消费趋势的范本。 这些品牌的成功，离不开强大的渠道能力。从一线城市的便利店冰柜，到乡镇的夫妻老婆店，伊利蒙牛的产品无所不在。这种渗透力，让外资品牌难以企及，也为其在价格战中提供了底气。 （三）区域品牌：差异化突围的生存智慧 东北大板的 "复古风"、德氏与沈阳故宫的联名文创冰淇淋、川渝地区的麻辣口味冰淇淋、云南的鲜花冰淇淋，这些区域品牌用 "地域文化 + 特色口味" 的组合拳，在巨头夹缝中找到生存空间。它们不追求全国扩张，而是深耕本地消费者的口味偏好与情感认同，将 "小而美" 做到极致。 这种策略的有效性在于，冰淇淋作为 "即时性消费产品"，区域口味壁垒远比想象中坚固。当一线城市消费者追捧网红款时，二三线城市的消费者可能更钟情于带有本地记忆的品牌，这种市场分层为区域品牌提供了持续生长的土壤。 （四）跨界玩家：场景重构的降维打击 喜茶的芝芝莓莓雪糕杯、海底捞的火锅味冰淇淋、蜜雪冰城的复合口味冰淇淋，跨界品牌的入局正在改写冰淇淋的消费场景。 它们不把冰淇淋视为独立品类，而是作为 "主产品的增值项"—— 喜茶用冰淇淋提升茶饮的丰富度，海底捞用冰淇淋化解火锅的燥热，蜜雪冰城则用 7 元的 "豪华配置"（含奥利奥、红梅、巧克力等元素）成为性价比代表。 其中蜜雪冰城的扩张堪称奇迹：2024 年底门店数已达 46,479 家，远超传统冰淇淋品牌的渠道规模。其秘诀在于 "轻资产加盟模式 + 供应链整合能力"，用奶茶业务的盈利反哺冰淇淋，形成 "以价换量" 的良性循环。这种跨界打法，让传统冰淇淋品牌陷入 "成本更高、场景更单一" 的被动局面。 二、消费逻辑迭代：从符号崇拜到价值理性 冰淇淋市场的深层变革，源于消费者心智的根本性转变。这种转变不是突然发生的，而是在健康意识、社交需求、价格敏感度等多重因素作用下的必然结果。 （一）从 "为面子买单" 到 "为价值买单" 哈根达斯的衰落与蜜雪冰城的崛起，本质上是同一种消费心态的两个侧面：消费者不再愿意为 "品牌溢价" 支付过高成本，而是更关注 "性价比"—— 即产品品质与价格的匹配度。正如行业观察所言："现在的消费者可以买贵的，但不能买贵了。" 这种心态的转变体现在价格带的迁移上：高端市场份额萎缩的同时，中端市场（10-30 元）和低端市场（10 元以下）保持增长。野人先生以 15 元的半价销售 Gelato（传统定价 30 元左右），引发 DQ 等品牌跟进 "买一送一"，证明性价比已成为新的行业竞争基线。 （二）从 "单纯解暑" 到 "场景多元" 冰淇淋的消费场景正在无限扩展：从夏日街头的即时消暑，到中餐厅的餐后甜品；从家庭冰箱的储备食品，到景区的文旅伴手礼；从情侣约会的情感载体，到社交媒体的打卡道具。 八喜的桶装设计之所以成功，正是抓住了 "家庭分享" 场景的崛起；文旅冰淇淋的溢价能力，则源于 "地域文化 + 社交传播" 的双重价值。 场景多元化带来的直接影响是 "消费频次提升"。数据显示，消费者年均冰淇淋消费量较五年前增长 30%，其中非夏季消费占比从 20% 升至 40%。这种变化让冰淇淋从 "季节性产品" 变为 "全年刚需"，市场空间被进一步打开。 （三）从 "口味至上" 到 "健康优先" 低糖、0 蔗糖、高蛋白、植物基…… 健康需求正在重塑冰淇淋的产品配方。蒙牛绿色心情的复兴，很大程度上归功于其 "0 蔗糖" 的产品标签；伊利、八喜等品牌也纷纷推出低糖产品线，迎合消费者对 "好吃不发胖" 的需求。 这种趋势不仅体现在产品层面，还影响着品牌传播。曾经的冰淇淋广告主打 "丝滑口感"" 浓郁风味 "，如今则更强调" 低卡 ""无负担"。健康属性已从 "加分项" 变为 "基础项"，成为品牌进入市场的准入门槛。 三、品牌破局路径：穿越周期的四大底层能力 尽管市场环境不断变化，但成功品牌的共性特征始终清晰。这些特征不是营销技巧的昙花一现，而是支撑品牌穿越周期的底层能力。 （一）产品力：从 "单点爆款" 到 "体系支撑" （二）渠道力：从 "冰柜竞争" 到 "全域渗透" （三）价格策略：从 "单一定价" 到 "动态平衡" 四、未来趋势展望：千亿市场的增长密码 中国冰淇淋市场达到千亿规模。这个庞大的市场将呈现哪些新特征？品牌又该如何抓住机遇？ （一）健康升级：从 "概念营销" 到 "技术突破" 低糖、0 蔗糖只是起点，未来的健康创新将更依赖技术突破。益生菌冰淇淋、高蛋白冰淇淋、功能性成分添加（如膳食纤维）等，将成为品牌竞争的新高地。这需要企业在研发上持续投入，而不是停留在 "概念炒作" 层面。 （二）场景细分：从 "全人群覆盖" 到 "精准触达" 家庭分享装、个人便携装、文旅纪念装、餐饮特供装…… 场景的进一步细分将催生更多小众品牌。品牌不需要满足所有人的需求，只需在一个细分场景中做到极致，就能获得稳定的市场份额。 （三）供应链战争：从 "渠道竞争" 到 "效率竞争" 蜜雪冰城的扩张证明，供应链效率决定规模天花板。未来的竞争将不仅是产品和品牌的竞争，更是供应链能力的竞争 —— 从原料采购、生产加工到冷链物流，每一个环节的效率提升，都能转化为市场竞争力。 （四）全球化与本土化的平衡：从 "复制模式" 到 "在地创新" 八喜用 "新西兰奶源 + 中国品牌" 的模式获得成功，提示了全球化与本土化的平衡之道。未来，更多品牌将在原料、技术上全球化，在口味、营销上本土化，这种 "全球品质 + 本地适配" 的策略，将成为打开市场的关键。 中国冰淇淋市场的故事，本质上是商业规律与消费变迁的共振。外资品牌的起伏、本土企业的成长、跨界玩家的冲击，共同构成了这幅动态演进的行业图景。 TAKEAWAY 1、冰淇淋市场规模已破千亿，年复合增长率稳定在 8%，未来增长空间广阔。 2、市场呈现外资、本土乳企、区域品牌、跨界玩家四分格局，竞争态势复杂。 3、消费者从 “为面子买单” 转向 “为价值买单”，性价比成重要考量因素。 4、健康需求推动低糖、0 蔗糖等功能性产品成为市场新宠。 5、消费场景多元化，冰淇淋延伸至餐后甜品、文旅伴手礼等多重角色。 6、产品力是核心，需注重口感创新、品类聚焦与差异化设计。 7、渠道覆盖能力决定市场渗透深度，传统分销与即时零售等多渠道融合成趋势。 8、价格策略需动态平衡，不同价格带需匹配相应的价值支撑与成本控制。 9、品牌传播需从单向输出转向用户共创，打造 “可晒” 的社交内容。 10、市场竞争本质是对消费需求的把握，产品、渠道、用户等核心要素始终是关键。 冰淇淋市场的竞争，归根结底是品牌如何管理“定位—产品—渠道—内容—用户”的全链条。谁能既打造爆款，又穿越周期，谁就能在这个3000亿的赛道中胜出。换句话说：未来的赢家，不是最会做广告的，而是最懂得如何把一支雪糕变成一种长期的消费习 🎙 播客互动问题 1. 如果只能选择一个品牌的冰淇淋放进你家冰箱，你会选谁？为什么？ （哈根达斯、梦龙、八喜、蜜雪冰城，还是本地文创雪糕？） 2. 在你眼里，什么样的冰淇淋才算“有溢价的理由”？ （是健康成分、独特口味、社交晒点，还是情感记忆？） 3. 你觉得未来十年，冰淇淋最大的创新方向是什么？ （0蔗糖？植物基？网红快闪？还是即时零售？） ⭐ 如果你也关心 品牌如何在3000亿市场突围，如果你想知道 下一个爆款冰淇淋会在哪里诞生，欢迎订阅我们的播客【前瞻钱瞻 × 钱钱品牌局】。 在这里，我们用最前沿的商业洞察和趋势判断，帮你看懂 品牌增长的逻辑，也带你发现 消费市场背后的新机会。 👉 点击订阅，和我们一起前瞻趋势，钱瞻增长！

前瞻钱瞻：零碳的时代逻辑 零碳并不是一个孤立的产业名词，而是全球发展模式的范式转移。过去，能源的核心逻辑是高效与低价；未来，能源的核心逻辑将是 低碳、可持续与系统协同。 自 2015 年《巴黎协定》以来，碳中和从外交辞令逐渐演化为各国必须兑现的承诺。如今，零碳目标正在从“口号”转向“约束”，从“企业社会责任”转向“企业竞争力”。 * 地缘政治层面：能源安全与碳关税成为国际竞争的战略工具。 * 资本层面：绿色金融与 ESG 投资已成为资本市场的主流风向。 * 技术层面：新能源、氢能、储能、CCUS（碳捕集、利用与封存）正形成交叉突破。 * 社会层面：消费者将碳标签与品牌信任度挂钩，倒逼企业行动。 换言之，零碳不仅仅是一个“环保议题”，而是 未来全球产业链、价值链与资本链的重构引擎。 二、全球零碳产业全景 1. 市场规模 国际能源署（IEA）预测：到 2050 年，为实现全球净零目标所需的累计投资将超过 150万亿美元，相当于每年全球 GDP 的 2%。 * 2025–2030：投资集中于新能源与储能。 * 2030–2040：高耗能产业脱碳与氢能商业化。 * 2040–2050：零碳社会全面成型，零碳经济进入制度化。 2. 价值链重构 零碳产业不是单点技术突破，而是 跨行业融合： * 能源 → 电力 → 制造 → 交通 → 金融 → 城市治理 → 消费。 * 例如氢能：需要电力制氢、管道输送、终端燃料电池，同时影响钢铁、化工与航空。 * 例如数字化碳管理：既是能源调度的工具，也是金融交易与品牌溯源的底层。 3. 全球格局 * 欧盟：通过碳边境调节机制（CBAM），推动全球碳规则。 * 美国：《通胀削减法案》（IRA）带来 3690 亿美元绿色投资。 * 中国：2030 碳达峰、2060 碳中和目标，碳市场快速扩展。 * 日本与韩国：氢能产业布局走在前列。 全球正在进入一场“碳地缘政治”的博弈。 三、十大零碳产业趋势 1. 从承诺到制度化 零碳正在从“企业可选”变成“企业必须”。 * 碳披露成为上市企业的强制性要求。 * 碳边境调节机制将碳排放纳入国际贸易规则。 * 碳会计与财务会计并列，成为公司治理核心。 预测：未来 5 年，企业“碳资产负债表”将成为资本市场的重要参考。 2. 新能源矩阵的多元化 新能源的逻辑从“替代”转向“组合”。 * 光伏+储能：中国、西班牙形成大规模沙漠光伏+储能模式。 * 海上风电：丹麦、英国、中国形成全球领先集群。 * 核聚变：资本与科研持续投入，美国 Helion 与法国 ITER 代表未来。 * 地热、潮汐能：在冰岛、日本、美国等地逐步突破。 趋势：2030 年后，新能源将以“多源耦合 + 智能电网”模式重塑能源格局。 3. 氢能的战略崛起 氢被视为零碳社会的“终极燃料”。 * 制氢：绿氢成本下降，2030 年有望降至 1.5 美元/公斤。 * 储运：液氢与氨基载体运输正在成熟。 * 应用：氢燃料电池卡车、船舶、飞机示范落地；钢铁与化工逐步采用氢替代。 案例：德国宣布建设全欧最大氢能管网；中国内蒙古、包头建设氢能示范区。 4. 高耗能产业的深度脱碳 * 钢铁：瑞典 H2 Green Steel 推出零碳钢。 * 水泥：CCUS 与新型材料成为突破口。 * 化工：绿色氨、甲醇应用于航运与能源。 * 航空：可持续航空燃料（SAF）进入规模化。 未来 10 年，高耗能行业脱碳成本超 3 万亿美元，但也孕育千亿级市场。 5. 零碳城市与园区试点 城市是碳排放的核心。 * 新加坡 Tengah：全球首个零碳智慧城。 * 中国雄安新区：规划为零碳示范城市。 * 哥本哈根：目标 2025 年实现零碳。 趋势：未来城市竞争力指标将不再是 GDP，而是“碳排放强度”。 6. 数字化与AI驱动 * AI：预测电网负荷，降低 10% 调度成本。 * 区块链：实现碳信用溯源与交易透明。 * 数字孪生：新加坡、迪拜用数字孪生模拟城市碳排放。 未来零碳的底层逻辑是“算力 × 能源 × 碳”。 7. 绿色金融的主流化 * 绿色债券：2024 年全球发行额突破 1.5 万亿美元。 * 碳信用：成为企业资产估值的一部分。 * 气候基金：贝莱德、高盛等布局千亿规模基金。 风险：漂绿（Greenwashing）可能引发信任危机。 8. 交通系统零碳化 * 电动车销量预计 2025 年突破 2000 万辆。 * 氢能卡车进入商用示范。 * 航空与航运使用 SAF、氨燃料。 交通行业将成为未来 20 年最大的零碳红利赛道。 9. 碳市场与国际博弈 * 欧盟 CBAM 已启动，中国碳市场交易量快速增长。 * 美国、东南亚、非洲逐步建立碳市场。 * 碳税与碳信用将成为新的贸易壁垒。 判断：未来国际贸易比拼的不仅是效率与成本，更是“碳强度”。 10. 消费端的零碳浪潮 * Z世代愿意为低碳产品支付 15–20% 溢价。 * 零碳标签、碳足迹透明化成为品牌标配。 * 零碳正在转化为品牌溢价与社会信任的核心。 四、典型案例 * 特斯拉：构建“电动车+储能+电网”的零碳闭环。 * 宁德时代：推动全球储能技术进步，并布局回收闭环。 * Ørsted：从化石能源公司转型为风电巨头，市值翻倍。 * 雄安新区：代表中国零碳城市的探索。 五、挑战与风险 1. 技术瓶颈：储能效率、氢能成本、CCUS 商业化。 2. 政策不确定性：全球碳政策协调难。 3. 金融风险：碳泡沫与漂绿。 4. 社会问题：就业替代、传统产业受冲击。 六、企业战略建议 1. 碳战略纳入核心财务体系：设立首席可持续官（CSO），建设碳会计系统。 2. 投资零碳技术组合：光伏、储能、氢能、CCUS。 3. 供应链协同脱碳：推动上下游共同减碳，建立零碳采购制度。 4. 数字化赋能：打造碳数据与交易平台。 5. 零碳品牌战略：通过透明化碳足迹建立信任溢价。 七、未来展望 * 2025–2030：新能源与氢能突破期，碳市场扩张。 * 2030–2040：产业链深度脱碳，绿色金融制度化。 * 2040–2050：零碳社会雏形成型，全球经济全面低碳化。 零碳不是一个行业，而是一场 全球再工业化与再资本化的革命。它正在推动能源、技术、金融、消费的系统性重构。 在这场浪潮中，没有任何国家、企业或个人是旁观者。未来 25 年，零碳产业将决定全球竞争力的版图。 零碳产业，是人类未来增长最具确定性的赛道，也是下一个“全球超级周期”的起点。

在品牌竞争愈发激烈的当下，文化创新正成为各行业突围的关键。从茶饮咖啡行业的发展可见一斑，其历经扩张规模、推爆款、价格战、明星代言、IP 联名等阶段后，众多品牌开始转向文化创新。 文化创新并非简单的贴牌联名，而是品牌基于自身定位的长期建设，是商业与文化的深度融合，它能为品牌注入内核，提升价值，助力品牌在激烈竞争中实现差异化发展。 共谈嘉宾： 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 0:56 每次谈营销，都会去看茶饮行业，中国现在崛起最快的茶饮咖啡行业。 3:09 霸王茶姬因的全球布局与东方茶文化的结合被认为具有创新性。 3:32 茶颜悦色则以其地方特色和难以复制的古装文化形象出名。 4:37 喜茶通过禅意的设计和极简风格传达现代文化。 5:58 奈雪的茶则被评价为小清新但文化特质不明显。 6:26 在文化创新上，顾客首先感知到是一品牌的表达方式和视觉传达。 8:33 品牌在打价格战转化销售的同时，还是要去维持品牌形象质感。 12:24 品媒时代，品牌也要跟媒体一样去输出自己的内容，跟文化进行绑定。 14:17 品牌要有自己的品牌文化，在自己赛道上定位自己的价值观。 17:55 霸王茶姬，用东方茶或者国风文化持续的去输出文化，代表国人的一种符号。 22:05 品牌做文化创建，是要做长期的可复利的文化建设。 23:39 文化创新下，品牌还是要做好研究和积累，把自己所在的赛道基本功先梳理一下。 26:33 品牌要成为领导品牌的话，一定要去做文化的布局跟投资。 在商业竞争白热化的当下，文化创新已不再是品牌的 "加分项"，而是突破增长瓶颈的 "必选项"。当茶饮行业还在价格战、明星代言、IP 联名的红海中厮杀时，真正有远见的品牌已悄然开启文化深耕的转型。 这种转型绝非简单的视觉包装或短期营销，而是基于品牌基因的长期价值构建，是商业逻辑与文化内涵的深度融合。 文化创新不是 "贴牌游戏"，而是价值共生 许多品牌将文化创新等同于 IP 联名 —— 把知名形象印在包装上、推出限量周边，便宣称完成了 "文化升级"。但从行业实践来看，这种 "贴牌式合作" 难逃 "一月一撕" 的命运，如同日历般短暂易逝。 真正的文化创新具有三大特征： * 长期性：霸王茶姬对 "东方禅" 文化的坚持并非昙花一现，而是通过全球门店布局、奥运会事件营销等持续动作，将茶文化渗透到品牌肌理； * 深度性：瑞幸与《长安的荔枝》的合作，不仅是借用 IP 形象，更通过杯身文字传递历史典故与价值观，让消费者感受到 "不是杯子漂亮而已" 的文化重量； * 共生性：红牛成立媒体实验室深耕极限运动文化二十余年，积累的素材量远超专业机构，最终让 "极限运动" 成为品牌的专属符号，实现文化与商业的双向赋能。 支持文化是要做长期的、可复利的文化建设。文化创新的核心，是让品牌成为某种文化的参与者、推动者甚至定义者。 从 "卖产品" 到 "传精神"：文化创新的三大路径 品牌的文化创新并非空中楼阁，而是基于行业特性与自身定位的系统化工程。从茶饮行业到国际品牌的实践中，可提炼出三条清晰路径： 路径一：绑定文化符号，强化身份认同 霸王茶姬以 "东方茶" 为核心，从产品命名到包装设计，再到与龙泉瓷等非遗技艺的合作，全方位强化 "国风" 符号；茶颜悦色则深耕湖南地方文化，通过古装女性形象与门店沉浸式设计，成为地域文化的商业载体。这种路径的关键在于：找到与品牌基因匹配的文化符号（如地域特色、传统技艺），并将其转化为可感知的视觉与体验。 路径二：输出价值观，建立情感连接 沪上阿姨通过与鞠婧祎、吴彦姝的合作，传递 "自由在握" 的女性态度，让茶饮从功能性产品升级为情感表达载体；某些美妆品牌聚焦 "女性成长"，通过内容输出与社会议题呼应，构建超越产品的价值认同。这种路径的核心是：将品牌置身于社会文化语境中，成为特定价值观的 "发声者"。 路径三：深耕垂直文化，构建专业壁垒 喜茶早期尝试以 "禅意" 为文化锚点，通过极简设计与空间氛围传递现代生活美学；红牛专注极限运动文化，从太空跳伞到伦敦塔挑战，积累了海量专属内容，让 "肾上腺素飙升" 与品牌强绑定。这种路径要求品牌：在细分文化领域建立专业话语权，成为该文化的 "权威代表"。 短期流量与长期复利：文化创新的投资逻辑 茶饮行业的 "外卖大战" 中，品牌斥巨资补贴价格，换来的是短期订单增长，却难以沉淀品牌价值；而文化创新的投资看似 "隐性"，却能形成可持续的复利效应。 两者的本质区别在于： * 价格战的投入是 "消耗品"：5 个亿的营销预算投流后，仅留下短期 ROI，缺乏长期价值； * 文化创新的投入是 "资产"：宝马赞助巴塞尔艺术展、路易威登设立手工艺大赏，不仅提升品牌调性，其文化投资本身可能随时间升值（如收藏艺术品的增值）。 国际品牌的实践早已验证这一逻辑：可口可乐用近 200 年传递 "快乐分享"，成为全球文化符号；Nike 将 "体育精神" 融入品牌血脉，即便科比去世，"曼巴精神" 仍持续赋能品牌。对于中国品牌而言，无论是同仁堂等百年老字号，还是茶饮等新兴品类，文化创新都是将 "短期生意" 转化为 "长期品牌" 的关键。 成为领导品牌的前提：文化布局决定行业地位 "举一个百事可乐的例子，百事的百年史也是潮流文化、青年文化的一个进化史。" 这句话揭示了商业竞争的终极规律：领导品牌必然是文化的引领者。 品牌要实现从 "参与者" 到 "领导者" 的跨越，需做好三件事： 1. 梳理基本功：明确所在赛道的特性、目标客群的文化需求，避免盲目跟风； 2. 长期主义：像东鹏特饮赞助街舞大赛十年那样，在选定的文化方向上持续深耕； 3. 与时俱进：结合科技（如 NFT、数字藏品）与社会议题（环保、平权），让文化表达保持活力。 当茶饮品牌从 "9 块 9 大战" 转向文化深耕，当中国品牌从 "贴牌联名" 走向价值观输出，这不仅是商业的升级，更是文化自信的体现。 文化创新最终要回答的问题是：你的品牌，能为这个时代留下什么文化印记？这才是商业增长最深厚的底色。 TAKEAWAY 1、文化创新是品牌突破同质化竞争的核心路径，而非可选动作。 2、短期流量投入难沉淀价值，文化创新需长期主义与复利思维。 3、单纯 IP 联名或视觉包装只是 “贴牌”，不算真正的文化创新。 4、品牌应找到与自身基因匹配的文化领域，深度绑定而非盲目跟风。 5、文化创新需输出明确价值观，建立与消费者的情感共鸣。 6、文化符号的持续传递，能让品牌成为特定文化的代表者。 7、品媒时代，品牌需像媒体一样输出内容，将文化转化为品牌资产。 8、领导品牌必然是文化的布局者与深耕者，文化高度决定行业地位。 9、文化创新投入是 “资产” 而非 “消耗”，可随时间沉淀并升值。 10、文化创新需结合时代趋势（如科技、社会议题），保持表达活力。 思考点 1、品牌如何避免文化创新沦为短期营销噱头，实现长期价值沉淀？ 2、文化符号、价值观输出与垂直文化深耕，哪种路径更适合成长期品牌突破？ 3、相比价格战等显性投入，文化创新的 "复利效应" 该如何量化评估？

中国饮用水市场的竞争早已进入 “贴身肉搏” 的白热化阶段，农夫山泉、怡宝、百岁山、娃哈哈等头部品牌的角力，本质上是一场关于品牌心智占领与消费场景渗透的较量。透过它们的策略差异，可窥见快消品品牌在同质化市场中破局的核心逻辑。 共谈嘉宾： 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 0:40 中国饮用水市场的五大主力：农夫山泉、怡宝、百岁山、娃哈哈以及的冰露。 3:41 饮用水品牌心智与记忆点是关键 5:54 白岁山以“水中贵族”为定位，通过抽象广告和赞助高端赛事建立独特品牌形象。 7:37 怡宝依托华润集团强大的分销网络，结合体育营销强化健康形象。 11:08 农夫山泉通过在餐饮行业中的创新推广，不仅展示优质水源，也强化了品牌形象。 15:22 农夫山泉品牌微调后品质感品牌感会比以前好，增强它这一块的公信度的。 18:21 娃哈哈90年代通过传统媒体广成为国民品牌。 23:11 农夫山泉在饮用水行业对年轻人市场渗透，在场景上成功延伸。 一、定位锚点：品牌能否被记住的关键 饮用水作为低关注度产品，消费者的选择往往依赖 “潜意识记忆”，而清晰的定位正是激活这种记忆的开关。 * 农夫山泉：用 “天然” 锚定认知从 “农夫山泉有点甜” 到 “我们只是大自然的搬运工”，品牌始终围绕 “天然水源” 构建认知。这种定位不仅区别于纯净水，更通过 “泡茶更好喝”“煮鸡汤更鲜” 等场景化表达，将 “天然” 转化为可感知的价值，形成难以复制的心智壁垒。 * 百岁山：以 “贵族” 制造差异“水中贵族” 的定位看似抽象，却精准切中高端市场的情感需求。通过赞助高尔夫赛事、网球大师赛等高端场景，搭配 “喝懂水的人选百岁山” 的文案，百岁山成功将 “贵族” 从身份符号转化为 “对品质生活的追求”，在中高端市场占据独特地位。 * 怡宝：靠 “健康” 绑定场景依托华润集团的分销优势，怡宝以 “纯净” 为基底，通过运动员代言、校园健康计划等营销，将品牌与 “运动”“年轻”“健康” 深度绑定。绿色包装形成强烈视觉符号，低价策略则让 “健康” 变得触手可及。 * 娃哈哈：定位模糊的困境作为曾经的国民品牌，娃哈哈因 “AD 钙奶”“非常可乐” 积累了国民记忆，但在饮用水领域却始终缺乏清晰定位。从早期的 “纯净水” 到近年的 “家族狗血剧” 营销，品牌形象混乱，难以在消费者心智中留下稳定印记。 二、渠道与分销：快消品的 “生命线” 饮用水的高频消费属性，决定了渠道渗透能力直接影响市场份额。 * 怡宝：背靠大树的渠道霸权作为华润集团旗下品牌，怡宝借助母公司的零售网络（如华润万家）和供应链优势，实现从一线城市到乡镇市场的全覆盖。“哪里有超市，哪里就有怡宝” 的强存在感，使其即便在低价策略下仍能保持稳定销量。 * 农夫山泉：从货架到场景的全渗透农夫山泉的渠道策略不止于 “铺货”，更在于 “场景教育”。在餐饮渠道，它通过 “用农夫山泉泡茶”“清水锅指定用水” 等方式，将产品从 “饮品” 变为 “食材”；在校园市场，设立水站提供桶装水配送，如同 “订牛奶” 般培养年轻群体的消费习惯，实现渠道与场景的双重占领。 * 娃哈哈：联销体的兴衰90 年代，娃哈哈凭借 “联销体” 模式深入乡镇市场，成为当时渠道最广的品牌。但在电商崛起、社区团购普及的今天，传统渠道优势不再，而新渠道布局滞后，导致终端货架位置被边缘化，市场份额持续下滑。 三、品牌迭代：坚守辨识度与时代感的平衡 快消品的包装与形象需要 “稳中求变”—— 既不能让老用户 “认不出”，也不能让新用户觉得 “过时”。 * 农夫山泉：细节微调中的品质升级从早期的红色包装到标注 “源自千岛湖”“长白山” 等水源地信息，农夫山泉的包装始终保持核心视觉符号（红色主色调、山水图案），却通过增加水源地说明、优化字体设计等细节，强化 “天然、安全” 的品牌认知，契合当下消费者对健康的关注。 * 百岁山：抽象广告的争议性传播百岁山的 “贵族” 广告虽因 “服化道粗糙” 引发讨论，却通过 “外国演员 + 欧式场景” 的视觉冲击，成功将 “水中贵族” 的定位植入心智。这种 “争议性传播” 虽有风险，但在信息爆炸的时代，反而比 “平庸的正确” 更易出圈。 * 娃哈哈：停滞的形象困局娃哈哈的包装多年未做实质性升级，被消费者吐槽 “村味十足”。品牌试图通过 “家族剧” 营销吸引关注，却偏离了产品本身，导致 “话题热度” 无法转化为 “品牌认同”，反而加剧了形象的混乱。 四、启示：饮用水品牌的破局公式 从头部品牌的竞争态势来看，成功的饮用水品牌需具备三大要素： 1. 清晰的定位：找到差异化的核心价值（如天然、高端、健康），并通过持续传播强化认知； 2. 高效的渠道：不仅要 “铺得到”，更要 “融得进”—— 将产品嵌入消费者的生活场景（餐饮、校园、运动等）； 3. 迭代的智慧：在保持辨识度的前提下，通过包装升级、营销创新贴合时代需求，避免品牌老化。 对于面临困境的饮用水品牌而言，不如回归产品本质，重新锚定品牌定位，在渠道与场景上寻找新的突破口。毕竟，饮用水的终极战场，永远是消费者的 “日常选择”。 TAKEAWAY 1、清晰的品牌定位是低关注度产品占领用户心智的核心。 2、渠道渗透能力直接决定快消品市场份额，需覆盖全场景。 3、品牌形象需在保持辨识度的同时，随时代需求微调升级。 4、场景化营销能突破产品固有属性，开辟新消费场景。 5、争议性传播虽有风险，但可能比平庸表达更易出圈。 6、传统渠道优势会随市场变化弱化，需及时布局新渠道。 7、绑定特定情感或价值主张（如健康、高端）可强化品牌差异。 8、品牌营销需围绕产品本质，避免偏离核心的话题炒作。 9、年轻群体是关键市场，需通过精准方式培养消费习惯。 10、头部品牌需兼顾定位坚守、渠道创新与品牌迭代，全方位发力。 思考点 1、低关注度产品如何通过定位与场景创新打破同质化竞争？ 2、品牌在保持辨识度与实现时代感升级之间应如何平衡？ 3、渠道布局与品牌营销的协同对快消品市场突围有何关键作用？

前瞻钱瞻: 2025年8月15日，特朗普与普京在阿拉斯加安克雷奇举行会晤。这是普京自2022年乌克兰战争以来首次访美，也是特朗普重返白宫后的首次美俄峰会。三小时的会谈没有带来停火协议，却揭示了未来十年的大国格局。表面缓和，背后暗流涌动。 ⏰ 峰会全貌： * 时间：2025年8月15日 * 地点：美国阿拉斯加州安克雷奇，艾尔门多夫–理查德森联合基地 * 人物：特朗普（美国总统）、普京（俄罗斯总统） * 谈话核心： 乌克兰战争——无停火协议，特朗普改口为“寻求公平和平”； 制裁——未新增，普京赢得喘息期； 核安全——笼统提及，无实质进展； 双边关系——强调“对话重启”，缺乏合作框架。 一、全球媒体视角精华 * 美联社（AP） 强调普京通过此次峰会象征性地重返国际舞台，而特朗普则开始呼应克里姆林宫立场，把之前基于停火的立场转变为推动“全面和平协议”。尽管没有实质协议，普京赢得了明显的外交优势。ECFRAP News+1 * 《华盛顿邮报》 指出此次会谈让俄罗斯看到了外交上的“肯定”，而特朗普将压力转向了乌克兰与欧洲，使乌克兰陷入更艰难处境，西方团结面临考验。The Washington Post * 《时代周刊》（TIME） 直言“没有交易，但普京赢了”。峰会是一场外交秀台，普京借此获得平等地位，而特朗普未能兑现“谈判大师”形象。YouTube+15TIME+15Atlantic Council+15 * 路透社 分析称，特朗普实际释放了更接近俄罗斯意愿的讯号，而不是扩大战争压力。尽管普京未拿到所有目标，但他向世界证明自己具备重新塑造谈判规则的能力。Reuters 二、阿拉斯加会晤后的10大趋势预测 1. 冷和平常态化 台前外交接触维持，幕后在军备、科技、能源、网络等领域的对抗持续升级。 2. 乌克兰“冻结线”风险上升 冲突可能进入事实性冻结状态，前线停滞，长期形成新的地缘分界线。 3. 欧洲战略自主加速 欧洲将加快防务一体化、能源独立和数字主权建设，形成“第二安全支柱”。 4. 能源“双轨化” 欧洲走向绿色转型与氢能，亚洲更多吸纳俄罗斯油气，全球能源市场出现分化。 5. 算法化低烈度冲突 AI无人机、网络攻击、电子战成为低烈度常态化冲突工具，模糊战争边界。 6. 制裁“准税化” 制裁效力递减，规避与绕行网络日趋成熟，制裁逐步演化为一种“成本性税收”。 7. 叙事战升级为算法战 信息与叙事竞争进入算法驱动阶段，AI生成内容与信息溯源成为新前线。 8. 美国对外政策可逆性折价 美国党派分裂削弱其对外承诺的可信度，盟友与对手均对其战略稳定性打折。 9. 全球南方崛起为摇摆力量 中东、非洲、拉美凭借资源、通道、市场和投票权，成为全球多极格局的关键变量。 10. 企业与国家的“地缘操作系统”化 无论国家还是组织，地缘政治风险管理将成为系统性能力，形成常态化机制与操作系统。 阿拉斯加的握手，是冷和平的起点，而非真正的终点。 和平不是没有冲突，而是冲突被可预测地管理。 冷和平是一种稳定的对抗均衡，礼仪在台前，对抗在幕后。 未来十年的战场，不在坦克，而在算法与算力。 制裁正在变成税，而合规正在成为资产。 叙事已不再是故事，而是数据与证据的力量。 美国的承诺在折价，欧洲的自主在加速。 全球南方不再是边缘，而是秩序的摇摆票。 能源市场的未来，是油气与绿能的双轨竞争。 真正的竞争，不在一时胜负，而在谁能把风险转化为操作系统。 A. 国家/城市治理者（6条） 1. 把“战略自主”写进预算：防务、能源、算力与关键材料四笔长期资本性支出。 2. 能源对冲组合：LNG长期协议×绿电PPA×分布式储能，形成三层弹性。 3. 算力与网络韧性：政务云/关键基础设施“物理分区 + 逻辑零信任”。 4. 同盟的冗余设计：双/多边条约、产业互补与联合采购，减少单点依赖。 5. 全球南方策略：以基建、教育与医保合作换取长期通道与投票权。 6. 叙事治理：政府公关转为“证据即叙事”，开放数据、可核验报告与第三方审计。 B. 企业（10条） 1. 供应链去风险化：把“单一最优”改造为“多点次优”，在东南亚/印度/拉美建设可切换产能。 2. 能源成本锁定：长协+金融套保+绿色证书的三件套。 3. 地缘合规中台：制裁、出口管制、KYC/AML与隐私合规的统一监控。 4. AI 安全双轨：生成与防御同配比投入，红队化验证+水印/来源标注。 5. 网络战演练：把勒索/供应链攻击与关键系统断电纳入季度桌面推演。 6. 7. 资本结构抗震：提高流动性缓冲与多币种融资通道，防止地缘事件引发现金流抽离。 8. 市场再分配：把“全球化”切分为“多极化组合”，在不同规则岛屿各自最优化。 9. 人才护城河：网络安全、合规、AI工程与危机沟通并列为“战略岗位”。 10. 情报即资产：建立“政策—供应—舆情—竞对—技术”五维情报仪表盘，周更复盘。 阿拉斯加峰会告诉我们：世界已经进入一个新的阶段——不是热战的硝烟，也不是冷战的铁幕，而是冷和平的长久均衡。 大国会在台前握手，在幕后博弈；表面上谈和平，实际上争的是秩序、算法与未来的能源。 对我们而言，前瞻的意义正在于此：在结构性的不确定里，找到确定性的行动。 历史不会等待犹豫者，未来属于能够预判、敢于布局的人。 400期《前瞻钱瞻》不仅是播客的里程碑，更是一部关于未来的“多模态的先锋开始”。我在记录了商业创新的升级、媒介360复兴的必要、品牌媒体化的重构，以及个体生命成长的哲学。 未来，前瞻钱瞻 将以全模态表达作为武器：声音、视频、文字、社群 会议 互为回路；一起在AI+时代前瞻钱瞻，媒介复兴360度，以创+创新作为操作系统：商业创、科技、文化与社会多维创新跨维协同；以媒介360度能力作为新素养：让品牌与个人都能成为可信赖的媒体；以生命成长108作为终极坐标：让精神、财富与创造力同步进化。 前瞻趋势，钱瞻增长。这不是结束，而是通往500期、1000期的开端。

前瞻钱瞻 X 《DIA嗲学》播客: 本期播客对话数字营销专家娜娜（小红书「娜娜爱读书」主理人）探讨「有效终身学习」的商业逻辑, 娜娜几乎每天读一本书，通过拆解其5年阅读1,000本书的实战方法论，揭示知识复利如何转化为职场竞争力，并为创业者、管理者提供认知升级框架 欢迎关注 小红书《娜娜爱读书》 Liana – 小红书 “娜娜爱读书”主理人 超过 16 年 营销经验，曾任职于 星巴克， 百威，美赞臣， 雅高酒店集团 担任数字营销，数字化转型 及 技术负责人 “娜娜爱读书”账号始于 2020 年，以“一天一本书”为目标的阅读打卡。 目前已经累积推荐了超过 1000 本书， 涵盖了经营管理，自我提升的各个方面，欢迎关注 SHOWNOTES 1:08 数字营销与终身学习：阅读书籍是一个量变到质变的过程。 6:32 读书的这个效率来讲，只要你去坚持，速率也会有一个提升。 7:12 读书的初心还是在于学习不同的知识、想了解不同的人，不同的思维。 9:48 小红书里大部分的书类别在自我的优化管理。 12:50 每个人在不同年龄段遇到的问题是不一样的，跟每一本书的缘分也不太一样。 14:59 读书的目的是他在那一刻里面，有一些东西能够帮助到你。 17:20 人在这个世界上大部分还是一个社会动物，读书沟通很重要。 21:29 一旦你认定读书这件事，你就要做好的时间管理，然后就坚持做下去。 24:43 沟通方法论教大家怎么去离开自己的舒适区。 28:31 终身学习要有一个开放的心态，愿意去花时间了解新的事物。 **MBA都看不到的干货 一、量变到质变的认知积累‌ 激进目标设定法‌：娜娜通过「一年200本书」的激进目标倒逼效率，实际完成80本仍优于99%人群，印证「取法乎上，得乎其中」的成长逻辑。 心流养成术‌：固定每天1-2小时沉浸阅读形成神经记忆，类比健身依赖多巴胺，最终达到「不读书浑身难受」的生理性需求状态。 娜娜 二、商业思维的跨界迁移‌ 营销人的知识图谱‌：从星巴克时代「开心网营销」到美赞臣私域运营，通过书籍快速掌握CRM、短视频算法等跨领域知识，解决「国外老板看不懂中国社交媒体」的沟通痛点。 AI时代的生存隐喻‌：将人脑类比AI系统——算力（先天智商）有限时，通过持续输入优质数据源（阅读）提升输出质量，避免「garbage in, garbage out」的认知陷阱。 三、知识变现的创新路径‌ 黄金内容萃取‌：梳理书中的高阶模型（如MBA未教的商业图表），制作「书中有黄金屋」专题，验证知识付费产品的市场需求。 费曼学习法实践‌：通过小红书日更、线下读书会强制输出，发现「讲述过程激发新洞察」的认知升级规律。 Key Takeaways 1. 设定「不可能目标」：年度阅读量超行业均值300%以突破舒适区 2. 职场人优选「框架型书籍」：经管类＞小说类，单位时间知识密度更高 3. 英文书阅读心法：将阅读量换算为「每日处理50封工作邮件」的心理等效 4. 建立「问题导向」书单：如「如何向外国人解释抖音算法」驱动主题阅读 5. 打造「个人知识银行」：娜娜的1,000本书笔记构成跳槽/创业的差异化资产 6. 警惕「知识幻觉」：不必追求100%记忆，单本书3-5个触动点即有价值 7. 用「时间维度」评估知识：某些书的价值可能在三年后特定情境才显现 8. AI时代必备「双系统学习」：人脑深度思考+AI工具辅助（如用ChatGPT对比书中观点 9. 线下读书会设计秘诀：「带一本改变人生的书」「给爱人推荐的书」等主题激发深度联结 10. 软实力课程开发方向：从沟通、谈判到焦虑管理，方法论类内容永不过时 娜娜的综合书单推荐： 互动思考‌ 1. 如果AI每天学习量相当于1,000本书，人类该坚守哪些「不可替代的学习能力」？（例：跨学科联想、情感共鸣...） 2. 当知识获取成本趋近于零（如AI摘要），「阅读完整书籍」的商业价值会如何演变？是仪式感？深度思考？或其他？

在过去的几年里，“被离开”正在成为职场的高频词。外企撤退、民企调整架构、AI带来的效率重构，让从中高层到基层的许多人都不得不面对岗位的终结。 这并不是单个行业或个别人的经历，而是一个正在扩散的现实： * 35岁焦虑提前袭来 * 40岁可能就迎来“职业拐点” * 女性50岁退休的政策，也让很多职场人提早被边缘化 在这种环境下，被离开，不等于失去价值，它可能是另一段旅程的起点。 本期对谈中，《前瞻前瞻》和“燕遇Talk with Rolane”合作，邀请嘉宾分享了自己从大公司被离开的亲身经历、心态调整和重启路径。 SHOWNOTES 0:23 在当前经济形势下，特别是中国女性在50岁面临职场“被离开”挑战。 3:50 公司对年龄的定义已经完全不同了，不是物理上在户口本上的年纪了。 4:30 中国人在职场上扛了比外国人更多的压力。 7:23 坦然面对职业变化：不要把自己想的那么重要，“被离开”又如何？ 12:06 当你“被离开”之后，其实是有个难受和痛苦的适应期的。 15:14 “被离开”后大家要能够稳定自己的内核，稳定的度过这个时期。 21:24 这个时代是给了我们很多“被离开”的人多样的选择。 25:27 “被离开”后不管做什么，永远不要失去学习的能力。1. 被离开=新常态 一、承认现实：被离开是常态，不是个人失败 在外企和大型集团工作多年后，突然接到离开的通知，是很多职场人的噩梦。但嘉宾坦言——公司不是针对个人，它是基于利益最大化做出的决策。 * 经济下行、AI取代部分岗位、战略调整，都会让人员流动成为常态 * 把“被离开”看作一次行业与个人发展的交叉点，而不是针对自己的惩罚 心态上最大的转折是：不要背着心理十字架走下去，也不要用“面子”绑架自己。 二、缓冲期：允许自己停下来 被离开是一种身心的冲击，不必急于马上找工作。 * 有人选择短途旅行、上哲学课、和朋友长谈 * 有人去尝试全新的兴趣或课程 这段时间的目标，不是效率，而是修复：让身体和心智回到平衡状态。 嘉宾分享：“不要害怕空下来，生活的常规被打破时，反而可能找到真正想要的节奏。” 三、稳定内核：用哲学和信念抵御焦虑 内核稳定的人，会从更高的维度看待变化。 * 这个岗位从来不是“我的”，我只是借它看世界 * 世界在变，经济结构在变，个人只是其中的一环 当你不把变动看成“针对我”的事件，焦虑就会减轻很多。 四、重新盘点自己：优点与短板 面对下一步选择，先分析自己： * 我的优势：多年大品牌经验、领导力、行业资源 * 我的短板：年龄劣势、体力劣势、行业单一化 原则：用自己的长板对接别人的短板，而不是用短板硬碰长板。 五、打开选择边界：地域与行业 * 不局限于一线城市，二三线城市和新兴产业也有增长机会 * 国潮品牌、直播电商、互联网创业、文化创意产业，都是潜在路径 * 尝试从甲方到乙方、从外企到本土品牌，积累不同维度的经验 六、内容与个人品牌：时代的自由机会 互联网平台的低门槛让每个人都能尝试表达： * 播客、短视频、直播、自媒体，都可能带来新职业路径 * 视频表达能力（镜头感、节奏、能量传递）正在成为必备技能 嘉宾建议：“不要指望拍两三段就能爆红，坚持才是关键。” 七、长期主义与持续学习 无论是回到职场还是走向创业，长期主义和学习力都是核心竞争力。 * 永远保持学习的习惯 * 不断接触新领域，增加跨界能力 * 学习不仅是技能，更是让心态保持年轻的方式 八、清理并珍惜社交圈 被离开是检验人际关系的机会： * 真正的朋友会在你离开时依然支持你 * 没有价值的关系，可以趁机放下 社交资源的质量，往往比数量更重要。 九、学会利用转折期 转折期不仅是休整，也是试水新事物的窗口： * 小规模创业 * 个人工作室 * 兼职顾问、培训、课程开发 十、拥抱变化，主动出击 变化不可避免，与其被动等待，不如主动探索： * 调整行业与岗位方向 * 学习视频、社交、跨界整合等未来职场必备能力 * 把“被离开”当作重新设计人生的契机 10点 TAKE AWAY 正视被离开是常态：它不是针对个人的失败，而是商业规律。 不要背心理包袱：放下面子，减少自我消耗。 给自己缓冲期：休整、旅行、学习，让身心回到平衡。 稳定内核：用更高维度的理解抵御焦虑。 盘点优劣势：用长板匹配市场需求，避免用短板硬碰长板。 拓展边界：地域、行业、角色都可以尝试变化。 建立个人品牌：播客、视频、自媒体是新的自由机会。 坚持与学习：长期主义和学习力是最硬的通货。 优化社交圈：留下真正支持你的人，减少消耗性关系。 拥抱转折：将被离开当作重新出发的起点。 燕遇-TALK WITH ROLANE 缘起与使命 “燕遇 Talk”之所以取名“燕遇”，一方面，“燕”是杨燕的名字，也是杨燕本人对“学习如燕、敏锐而灵动”的期待；另一方面，“遇”寓意相遇、相知——在瞬息万变的商业世界里，我们渴望与各路创新实践者相遇，碰撞思想的火花, 让“品牌”“技术”“营销”“职场转型”这些关键词，变成每个人都能“听得懂、用得上”的干货。 我们的使命很简单，也很坚定： 1. 分享真实经验——不讲不切实际的空中楼阁，而是真正来自一线的案例、失败与成功； 2. 提供可操作思路——让你听过之后，能在团队决策、项目落地、职业规划等维度有所启发； 3. 陪伴持续成长——无论你是刚入行的行业新人，还是在职场已打拼多年的中坚力量，都能在“燕遇 Talk”中找到与自己共鸣的故事与建议。 二、燕遇=TALK WITH ROLANE 主理人 杨燕 简介： 我是杨燕，英文名 Rolane。 2006 年大学毕业后，我选择从海外返回中国，先后在欧莱雅（L’Oréal）、资生堂（Shiseido）等顶级品牌担任公关与市场营销相关职务； 随后长达十年，我在迪奥（Dior）品牌团队深耕，从传统公关一路转向数字营销与全链路运营。 2019 年，我加入轩尼诗（Hennessy）担任数字化策略负责人，构建了多个端到端的数字闭环项目。截止2024 年底，我在甲方品牌阵营中积累了 18 年多的实战经验，横跨化妆品、奢侈品、葡萄酒烈酒等不同赛道。在这个过程中，我切身经历了传统营销向数字营销的转变，也见证并参与了多个大项目的线上线下融合。 2023 年底，我开启了新篇章，加盟国内领先的数字化转型与营销服务商——植物科技 Chief Cloud，负责市场与咨询团队，从供应商视角为各行各业提供数字化整体解决方案。这样多维度的“品牌端”与“服务端”经验，让我对企业在数字化时代的痛点与机会，有着更立体的观察与思考。 这也正是“燕遇 Talk”将要为大家分享的核心——用真实案例与深度洞察，去还原一条条从零到一、从一到十的数字化转型路径。 互动思考 1. 如果你明天被叫进会议室，30 分钟就能打包走人，你第一句话会对老板说什么？ 2. 把过去 10 年你最骄傲的 3 个职场成果写成产品说明书，你会定价多少？卖给谁？