前瞻钱瞻：媒介３６０°复兴宣言：重启信任、重塑内容、共建增长新秩序。 媒介为何必须复兴？ 传统媒体失去了自信：专业主义式微、订阅下滑、议题主导权旁落。流量平台陷入算法迷局：关注点击率，却放弃深度；迎合偏好，却失去判断。新兴内容创作生态本该解放表达，却陷入了同质化、短周期、单向取悦的死循环。 媒介正逐渐从“公共认知体系的骨架”沦为“注意力零售商”。在这个背景下，用户不再信任内容、品牌失去叙事能力、平台找不到自我定位，而社会整体的公共精神与文化辨识度需要加强 媒介复兴，不是情怀的回归，而是社会系统重启的必要一环： * 为社会，提供认知升级与共识生成机制； * 为品牌，重构长期影响力和表达资产； * 为平台，找到技术与价值的共振路径； * 为用户，建立有尊严的参与权和表达力。 二、为什么全行业“卷”？——从机会场变成战场的系统失衡 1. 平台的流量红利趋近枯竭 用户增长放缓，内容总量过剩，导致平台只能内卷分发机制。 内容质量无上限地追求“效率最大化”——形成“爆款绑架”。 2. 算法机制短期驱动 内容被“点赞数”“完播率”决定命运，创作者被迫迎合。 导致：话题同质化 → 格式模版化 → 叙事速食化。 3. 品牌内容被边缘化 企业内容被打上“广告标签”，很难在平台机制中突围。 品牌主感受到“预算越投越没有人记住我”。 4. 创作者生存焦虑传导全行业 个体创作者靠平台生存，不得不卷。 品牌与平台只能继续“压榨内容”，形成负向循环。 三、为什么企业广告主觉得投放无效？核心是“三个断裂” 1. 内容 × 用户：连接断裂 内容只是“被推给”用户，没有与用户建立情感、认知或互动连接。 用户看到就滑走，感知不到品牌的价值点。 2. 内容 × 品牌：资产断裂 广告内容只活在一周热搜，不可复用、不可再传播、不可持续。 缺少表达节奏、内容主线、风格一致性，无法沉淀品牌心智。 3. 品牌 × 平台：机制断裂 平台用“流量逻辑”做分发，品牌用“内容逻辑”做投放，中间没有桥梁。 品牌内容经常被压在推荐池底，转化不到用户。 媒介３６０－媒介价值评估指数 V1.0 一、价值观引领力（Values & Vision） 世界观清晰度：是否坚持清晰、公开且可持续的价值立场？ 社会责任感：是否主动关注弱势、环境、性别、种族、公共议题？ 道德底线感：是否拒绝操纵、误导、猎奇、暴力、数据剥削等？ 二、精神性影响力（Cultural & Intellectual Impact） 精神共鸣度：能否激发用户的认同、勇气、觉醒、连接感？ 思想启发力：是否具备“启发式内容”，引导用户重构世界观？ 跨文化连接性：是否能在全球多元文化中找到共情桥梁？ 三、创新与未来感（Innovation & Foresight） 创新驱动性：是否在表达方式、产品形态、技术融合上具有探索精神？ 青年影响力：是否为新世代提供想象力、参与感与表达舞台？ AI / 科技共创度：是否积极拥抱人工智能、数据、生成内容等技术？ 四、社会进步推动力（Social Impact） 推动社会议题进程：是否引发、推动议题公共讨论甚至变革？ 构建公共共识机制：是否具有共识引导力，而非制造撕裂？ 可持续行动机制：是否建立“行动型表达”机制，如倡议、共建、教育？ 媒介好内容的10句话标准（融合四维） 真实可信，有立场：内容信息准确、来源清晰，并表达清晰坚定的价值观。 关注现实，有责任感：聚焦社会议题，具备公共性与人文关怀。 有洞察力，能启发：不仅讲发生了什么，更引导用户理解背后的逻辑与意义。 被认可，可引用：内容专业扎实，能被专家、行业或机构引用参考。 能激发讨论：话题设置有张力，能引发用户评论、对话和深层思考。 语言有张力，表达有温度：文风鲜明有感染力，情绪饱满又不煽情。 形式现代，风格鲜明：内容视觉、音效或排版具有辨识度和时代感。 多模态协同强：同一主题可被自然转化为图文、视频、播客等多种形式。 用户愿意参与：激发用户互动、共创、转发与二次创作。 可沉淀为资产：内容不是快消，而是可长期留存、引用和复用的表达成果。 我们为何提出“360度媒介复兴”？ 因为任何单点修复都无法解决系统性失败，也无法支撑媒介在技术驱动、文化重组与商业转型交汇中的战略角色。 媒介不再只是内容的容器，更是价值共建、信任重启和品牌增长的中枢系统。 我们必须从四个维度进行整体跃迁： 平台与媒介：从信息分发机器重塑为“信任与洞察引擎”； 品牌与企业：从广告主升级为“价值观与内容资产的联合建设者”； 创作者生态：从被动供给转向“知识表达与议题共创的中坚力量”； 用户体系：从流量角色转型为“具有表达权、判断力与共建能力的内容公民”。 这是一次横跨内容、品牌、文化与技术的创+创新系统跃迁，它将为企业带来新的商业增长模型，为社会注入可持续影响力，为用户重建表达尊严与内容参与权。 媒介360度复兴｜20条系统行动方向（融合社会价值 × 商业创新 × AI与文化力） I. 媒介与平台（信任机制 × 技术伦理 × 内容共建） 建立内容质量认证机制：制定可信内容标准，形成具备“公共价值”标签的行业共识体系。 算法共识机制重建：引入“价值权重”与“议题优先级”，让算法服务于真实信息与文化共识。 AI协同+人类主导机制：AI参与内容预判与组合，人类主导价值判断与发布权重。、 推动节奏型内容系统：建立节气、议题、产业热点等内容发布周期系统，打破无限刷与焦虑模型。、 公共议题推荐机制：提升社会核心议题的优先可见度，为科技、教育、环境等提供内容能见度通道。 II. 品牌与企业（内容资产 × 用户连接 × 商业复利） 构建品牌表达地图：用“价值观 × 内容形态 × 用户情境”三角策略，指导内容布局与频道选择。 开发品牌长期内容IP：孵化视频专栏、播客节目、趋势白皮书，构建具沉淀性的内容资产矩阵。 内容复利机制：从一次性 campaign 转向“资产积累型表达”模型，推动持续转化。 共建议题型内容：与平台共创非商业内容，如社会议题、行业趋势、文化共识等，激发认知红利。 “表达部门”组织改革：将传统市场部升级为“内容战略中台”，以用户资产和表达力为KPI。 III. 创作者生态（表达职业化 × IP资产化 × 协同机制） 创作者路径升级系统：从娱乐化短内容转向“趋势解读者”“知识系统构建者”等多元表达职业路径。 内容质量与引用激励机制：以用户引用率、内容再生度、观点传播力为创作者分润核心依据。 多创作者议题协作机制：围绕同一趋势或文化议题，设立“协作式内容共写机制”。 创作者影响力成长地图：以影响深度、社会贡献力、品牌协同度衡量内容创作者价值，而非仅看粉丝数。 内容伦理共识契约：推动平台与内容人共建“价值底线共创”，保护表达自由也维护认知正义。 IV. 用户体系（参与权 × 表达素养 × 内容民主） 表达素养提升机制：平台提供内容表达教育工具，用户从“被投喂”进化为“共识型表达者”。 共创型评论与二次表达机制：评论可延展为内容资产，支持被引用、重组与媒体化输出。 媒介参与等级计划：用户可依据内容贡献、评论引用、共创参与度获得“表达阶层”与积分权益。 平台信任众议机制：引入“用户群体共评”制度，协助平台做出透明内容推荐决策。 用户-品牌-创作者三元共建计划：设立长期三角协作机制，推动表达与价值链共同体建设。 复兴媒介，是为了重启增长、重建信任、共创社会前进的力量系统 内容的未来，不是被流量支配，而是由价值引领； 媒介的未来，不是注意力机器，而是文化信任机制； 品牌的未来，不是曝光竞速，而是以内容沉淀用户共识； 用户的未来，不是被喂养的眼球，而是参与价值共创的媒介公民。 我们相信，一个具备“创+创新”精神的媒介系统， 将成为推动社会进步、技术协作、品牌生长、用户觉醒的未来基础设施。 欢迎平台、品牌、创作者、内容团队、创新企业，加入： 媒介360度复兴计划｜重启信任，共创内容价值，打造面向增长与社会共益的表达未来。

前瞻钱瞻 X 钱钱品牌局： “传统非遗，传承古今。” 在当今商业环境下，非遗文化不再仅仅是古老技艺的传承，更是品牌营销的全新突破口，为品牌注入深厚文化底蕴的同时，也在改变着消费者的认知与市场的格局。你是否好奇，非遗文化如何在营销领域大放异彩，实现传统与现代的完美交融？ 本期《钱钱品牌局》对话原ELLE/SUPERELLE全国商务总监，ELLEDECO副出版人；现幕后公关合伙人 Selina Li，共同探讨： 1、非遗文化营销在当下市场有哪些细分领域具备增长机遇？ 2、品牌与非遗合作时，如何通过创新方式实现差异化竞争？ 3、消费者对于非遗文化产品的需求发生了哪些显著变化？ 4、品牌该如何借助媒体资源提升非遗文化营销的效果？ 5、从事非遗文化营销的从业者应如何应对职场中的挑战？ 共谈嘉宾介绍： Selina Li 幕后公关合伙人 原ELLE/SUPERELLE全国商务总监 ELLEDECO副出版人 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 创+100品牌榜 专家顾问 / MSAI 营销科学家 Angela Luo 创+项目总监 SHOWNOTES： 2:05 媒体在做“非遗”时，本身它是具有一定的使命感的。 2:59 2011年《嘉人》杂志启动了苗绣关注保护项目。 8:51 2018年的时候，ELLE中国和腾讯的99公益日一起做“非遗”。 10:10 2021到2022年，《ELLEDECO家居廊》跟Gucci合作邀请非遗艺术家做竹节包。 18:50 非遗艺术家合作时，广告执行人员把意义讲清楚，而不是纯粹的单纯合作。 22:04 品牌筛选“非遗”项目做营销的因素：打动人。 25:57 奢侈品品牌会选择“叫好，但不一定叫卖”的非遗，因为他不需要叫卖。 29:38 非遗项目它其实要具备一定的视觉传播属性。 30:34 被传承和被做市场营销的非遗项目，离不开政府和社会的支持。 32:10 非遗贴合品牌的调性，要深入理解非遗的内涵，避免表面化。 40:09 中国品牌怎么能够带着非遗走向国际？首先非遗不是为了做而做。 49:40 消费者对非遗的文化共鸣是超乎想象的，年轻人对非遗的表达热情高涨。 59:45 非遗的AI化，可以更大程度上的去复原或加持传统工艺的制作。 一、溯源：非遗文化营销的发展脉络与关键节点 从传播的初始阶段来看，媒体在非遗文化的早期推广中扮演了重要角色。《嘉人》杂志早在 2011 年或更早便启动苗绣关注保护项目，这一举措不仅仅是公益行为，更是一次具有前瞻性的文化传播实践。通过与宋庆龄基金会合作成立嘉人女性幸福基金会，培训苗绣技术，助力苗族女性经济独立，《嘉人》杂志为苗绣传承提供了坚实的物质基础。而后，2012 年苗绣在嘉人中国风穿越国际时尚设计周的亮相，借助时尚平台强大的传播力，将苗绣推向国际视野，完成了从本土技艺到国际文化展示品的华丽转身。这一过程中，时尚媒体成为连接非遗与大众的桥梁，其专业性和影响力为苗绣的传播提供了可信度和权威性背书，符合传播的 “议程设置” 理论，即媒体通过对苗绣的重点报道和展示，引导公众关注这一非遗项目。 随着时间推移，非遗文化营销逐渐走向多元化。2018 年ELLE中国与腾讯 99 公益日合作非遗项目，借助当时流行的 H5 互动技术，让普通民众有机会登上ELLE杂志别册。这一创新的营销方式，将品牌、公益、非遗和科技元素有机融合，引发了大众的广泛参与。从传播效果来看，它利用了社交媒体的裂变传播特性，用户在参与 H5 互动的过程中，通过分享自己登上杂志的虚拟体验，实现了信息的快速扩散，极大地提升了非遗项目的曝光度，也为非遗文化营销开辟了数字化传播的新路径 二、策略：非遗文化与品牌融合的营销传播技巧 在非遗文化与品牌融合的过程中，寻找二者的契合点至关重要。以《ELLEDECO家居廊》与 Gucci 的合作为例，双方邀请众多非遗艺术家为 Gucci 竹节包进行创作。花艺师以竹节包手柄弧度为灵感，运用榫卯结构搭建竹子雕塑；先锋艺术家李乃涵用大漆制作独特的衣架；屏风大师墨痕在金屏风上绘制竹子画作等。这些作品不仅展现了非遗技艺的精湛，更将 Gucci 品牌所追求的高端、独特的气质与非遗文化中蕴含的东方美学、匠人精神完美融合。从营销传播的角度看，这是一种 “意义迁移” 策略，即把非遗文化所承载的独特意义和价值转移到品牌产品上，使消费者在购买产品时，不仅获得了物质享受，还能感受到深厚的文化内涵，从而提升品牌的附加值和消费者的忠诚度。 而野兽派在非遗文化营销方面则侧重于消费者体验的打造。其端午节推出的虎镇五毒香囊，从产品设计到营销活动都围绕消费者体验展开。香囊本身融合了西禽刺绣的五毒虎元素，在视觉和嗅觉上都给消费者带来独特感受。在与同寒春堂合作的线下活动中，消费者可以参与抓药、研磨、制作香囊等环节，深度体验非遗文化的魅力。这种体验式营销符合 “参与式传播” 理念，通过让消费者亲身参与到非遗文化的创作和体验中，增强了消费者与品牌、非遗文化之间的情感连接，使消费者从被动的信息接收者转变为主动的传播者，进一步扩大了非遗文化营销的影响力。 三、受众：非遗文化营销中的消费者洞察与沟通 在非遗文化营销中，消费者的角色发生了显著变化。如今的消费者，尤其是年轻一代，对文化内涵和情感价值的追求愈发强烈。他们不再满足于产品的基本功能，而是渴望购买到具有独特文化故事和情感共鸣的产品。从传播的 “使用与满足” 理论来看，非遗文化产品为消费者提供了一种文化认同和情感寄托的途径。在社交媒体上，许多年轻人积极分享自己购买的非遗产品或参与非遗活动的经历，他们通过这种方式展示自己对传统文化的热爱，同时也在社交群体中获得认同感。 品牌和媒体在与消费者沟通时，也需要适应这一变化。纪梵希与龙鳞卷的合作就是一个成功范例。纪梵希以中国古代农林庄为灵感，将龙鳞卷这一传统装订工艺与现代设计相结合，推出黄历产品。通过精美的视觉设计和独特的文化表达，纪梵希成功吸引了国内外消费者的关注。这一案例表明，在全球化背景下，非遗文化营销需要找到一种能够跨越文化差异的传播语言，以满足不同消费者对文化多样性的追求。同时，利用品牌的国际影响力，将非遗文化推向更广阔的市场，实现了非遗文化在全球范围内的传播与交流。 四、展望：非遗文化营销的未来趋势与挑战 随着科技的不断进步，非遗文化营销将迎来更多创新机遇。元宇宙、AI 等新兴技术将为非遗文化的传播和体验带来全新变革。通过 VR 技术，消费者可以身临其境地感受非遗技艺的制作过程，如打铁花的震撼场景；AI 技术则可用于复原失传的传统工艺，为非遗传承提供新的手段。从传播的角度看，这些技术将打破时间和空间的限制，为非遗文化的传播创造更加丰富的场景和形式。 然而，非遗文化营销也面临诸多挑战。在筛选非遗项目与品牌合作时，需要综合考虑经济价值、市场需求、传播性等多方面因素。部分非遗项目由于制作工艺复杂、成本高昂，难以实现大规模商业推广；一些非遗项目在视觉呈现和传播上存在困难，导致其市场接受度较低。此外，在非遗文化与品牌融合的过程中，如何避免表面化、形式化的合作，真正实现文化内涵与商业价值的深度融合，也是亟待解决的问题。 “传统非遗，传承古今。”——这不再是对历史技艺的静态守望，而是一次商业与文化的动态重构。 在今天这个AI推动文化再定义的时代，非物质文化遗产（Intangible Cultural Heritage）正从“博物馆陈列”走向“品牌战略资产”，成为品牌进化、文化复兴与消费者情感连接的重要接口。从Gucci的竹节包联名、野兽派的香囊体验，到AI复原工艺与元宇宙沉浸展演，一场以非遗为媒介的“文化科技共创浪潮”正在加速发生。 这一转型，正重新定义品牌价值、文化传播与市场认知的边界。 TAKEAWAY 10点要义 1. 非遗即未来文化资产：品牌需将非遗视为“文化资本”，而非短期营销话题，推动其成为品牌“精神内核”的一部分。 2. 场景化传播是增长突破口：非遗营销不再是展览，而是通过视觉、嗅觉、交互打造“沉浸+记忆+表达”的复合体验。 3. 技术是文化传承的解码器：AI、VR等技术不仅助力复原，也赋予非遗新型表现力，打开文化的“第二生命”。 4. 品牌要“讲文化的故事”，而非“讲非遗的IP”：非遗合作的关键在于价值共建，而不是流量挂靠。 5. 消费者是文化共创者，而非购买者：Z世代更愿意参与、表达和分享。体验化和可参与的传播方式将成为核心。 6. 打造“可流通的文化产品”：从纪念品到日常用品，让非遗具备消费可能性，是商业化关键第一步。 7. KOL与明星需文化认同：代言人应具备真实的文化情感与共鸣，避免文化消费中的“表演感”反噬品牌。 8. 政府资源是产业支点：政策、资金与平台型支持，仍是推动非遗营销持续化、规模化的关键变量。 9. 重构品牌调性表达方式：非遗文化可帮助品牌实现“再定位”，重塑其社会价值、文化深度与视觉语言。 10. 非遗是国家软实力的延伸：品牌在全球扩张中，可借非遗讲好“中国故事”，推动国家文化品牌化。 在AI主导的下一阶段全球内容竞争中，“非遗”不只是文化，它是对“东方未来观”的全新定义：一种连接历史、打通技术、重建信任的系统性工具。而品牌，正站在这场文化超级进化的前沿。 下一步，不是守住遗产，而是进化遗产。 非遗的未来，不止于传承，而在于创造新生。 互动思考 欢迎评论区留言或联系 WX media360： * 你买过带有非遗元素的产品吗？最打动你的是哪一点？ * 你觉得哪种传统技艺最适合和品牌联名？ * 在AI时代，传统非遗需要保持“纯粹”，还是积极拥抱科技？你更期待看到怎样的非遗×AI融合方式？

2025年4月，霸王茶姬成功登陆纳斯达克，成为美股“中国茶饮第一股”——这一事件不仅为新消费赛道注入久违的信心，也为中国品牌出海战略写下了历史性注脚。 这不仅是一家茶饮品牌的胜利，更是中式生活方式全球化的样本实验。它标志着中国品牌正从“制造出海”向“品牌出海”迈进，从“产品叠加”迈向“文化共鸣”。 一、资本市场认可度提升：中国消费品牌国际化新标杆 1. 美股市场接纳度突破：霸王茶姬成为近四年来首家赴美上市的中国消费企业，其首日股价涨幅超34%，表明国际投资者对中国新消费品牌成长潜力的认可，尤其是具备文化输出能力的品牌。这为后续中国消费品牌赴美上市扫除部分估值疑虑，可能开启新一轮中概股赴美热潮。 2. 估值逻辑重构：区别于港股市场更注重盈利能力的估值体系，美股对具有全球扩张潜力的消费品牌给予更高溢价（如星巴克PE超30倍）。霸王茶姬被赋予“东方星巴克”标签，其托管特许经营模式和2024年17亿美元销售额，可能推动资本市场用“全球化餐饮巨头”而非“区域茶饮连锁”的视角重新评估中国品牌。 产业生态链升级：从产品竞争到系统竞争 1. 供应链深度整合：霸王茶姬已建立2700亩自有茶山、39个果园基地的垂直供应链，上市后计划投入1.5亿美元建设智能仓储系统，这将提升其对上游原料的掌控力，形成类似于星巴克的全球采购体系。 2. 数字化能力跃升：招股书披露将投入8000万美元用于会员系统开发，其1.3亿注册会员的消费数据资产化，可能催生精准营销、动态定价等创新模式，推动行业从“门店数量竞赛”转向“用户运营效率竞争”。 🌏霸王茶姬上市的意义： 1. 首个登陆美股的中国茶饮品牌，象征着新消费品牌具备全球资本市场接受度； 2. 标志中国式茶饮品牌的文化输出迈向全球化，从东方茶文化走向世界； 3. 开启以茶饮为代表的“中式生活方式”出海新趋势。 2025年4月，霸王茶姬成功登陆纳斯达克，成为美股“中国茶饮第一股”——这一事件不仅为新消费赛道注入久违的信心，也为中国品牌出海战略写下了历史性注脚。 这不仅是一家茶饮品牌的胜利，更是中式生活方式全球化的样本实验。它标志着中国品牌正从“制造出海”向“品牌出海”迈进，从“产品叠加”迈向“文化共鸣”。 📊25大趋势总结：霸王茶姬上市对中国品牌的未来影响 一、资本趋势：新消费品牌的金融路径再定义 “东方生活方式”资产化 美股IPO替代港股上市路径 品牌驱动型企业估值模型兴起 消费升级赛道回暖信号 一级市场重新聚焦“类霸王茶姬”项目 二、出海趋势：从产品出海到品牌出海 品牌出海将超越“白牌代工”模式 茶饮进入全球饮品主流市场 中式门店视觉、仪式感和服务体验被全球借鉴； 东南亚、中东、欧洲成为茶饮新战场； 跨文化品牌翻译能力成为核心竞争力（品牌故事+包装+视觉+名字）。 三、品牌战略趋势：从地域品牌到文化品牌 从地域性茶饮升级为国家文化代表品牌； 中国品牌开始“品牌+文化+内容”三位一体战略； 品牌不再只是卖产品，而是讲故事； 文化可被产品化，情绪可被商业化； 品牌视觉设计开始走“东方高级感+国际极简主义”融合路线。 四、内容与社交趋势：内容资产成为品牌增长杠杆 品牌上市即IP化，内容叙事成长期资产； 以抖音、小红书为阵地的“内容品牌”模型将被复制出海； KOC与品牌共建新国风叙事成为品牌塑造关键； 品牌将以“东方女主”“新中式女王”形象建立精神锚点； 品牌成为文化社交货币：用户晒的不是茶，是生活方式认同。 五、企业增长与组织趋势：新一代品牌组织形态 品牌IP化+产品工艺化+组织科技化将成企业增长铁三角； 从“爆款打法”转向“长红体系”建设； 组织向“产品+品牌+增长”三中心机制转型； 以女性消费者为核心的“她经济”组织战略兴起； 创业公司从第一天就要具备“全球叙事能力”与“资本语言”能力。 霸王茶姬不是一个终点，而是起点。它的上市让全球资本市场看到中国品牌从“制造”走向“文化、内容、审美与体验”的新阶段。它预示着：未来10年，是中国文化型品牌全球化大爆发的时代。品牌不再只是打价格战、流量战，而是打**“心智占领战”与“文化共鸣战”**。

前瞻钱瞻：特定商品的高关税 注射器和针头：2024年8月，拜登政府将该商品的关税提高至100%，再加上“芬太尼”关税20%和“对等关税”125%，总关税率达到245% 关税政策引发了广泛的争议和法律挑战。​加利福尼亚州州长加文·纽瑟姆（Gavin Newsom）于4月16日联合州检察长罗布·邦塔（Rob Bonta）在旧金山联邦法院提起诉讼，指控特朗普政府滥用1977年《国际紧急经济权力法》（IEEPA）实施关税，认为该法并未授权总统在未获国会批准的情况下征收关税。​诉讼指出，这些关税对加州经济造成严重影响，特别是对农业和港口等依赖国际贸易的行业，可能导致数千个工作岗位的流失，并威胁到州政府的税收收入。 以下是关税政策可能对加州造成的十大影响：​ 1. 农业出口受损：​加州是美国最大的农业州，农产品出口额巨大。​关税可能导致其他国家对加州农产品征收报复性关税，影响出口量和农民收入。 ​ 2. 港口运营受限：​加州的港口处理了美国约40%的进口商品。​关税可能导致进口量下降，影响港口收入和相关就业。 ​ 3. 小企业受挫：​加州拥有超过60,000家依赖国际贸易的小企业。​关税增加了进口成本，可能导致企业利润下降和经营困难。 4. 消费者价格上涨：​关税可能导致进口商品价格上升，增加消费者的生活成本。​例如，汽车、药品和日常用品的价格可能上涨。 1. 技术行业受影响：​硅谷等技术中心依赖全球供应链。​关税可能增加生产成本，影响创新和竞争力。 2. 就业市场波动：​关税可能导致某些行业裁员，影响就业市场稳定。​例如，仓储和物流行业可能受到影响。 ​ 3. 财政收入减少：​关税可能导致资本利得税收入下降，影响州政府财政收入。​这可能影响公共服务和基础设施投资 4. 国际关系紧张：​关税可能导致其他国家对加州商品征收报复性关税，影响国际贸易关系。​加州可能需要寻找新的贸易伙伴。 ​ 5. 供应链中断：​关税可能导致供应链中断，影响生产和交货时间。​企业可能面临库存积压和运营成本上升。 ​ 6. 经济增长放缓：​关税可能导致投资减少和经济活动放缓，影响加州经济的长期增长。​州政府可能需要采取措施刺激经济复苏。 当前，世界是个台班子又并非一个草台班子，而是一个多方博弈、错综复杂的国际舞台。面对贸易战、技术脱钩以及地缘政治的变动，全球经济未来的走向充满不确定性。加州的法律挑战不仅是对美国内部政策的纠正，也是一场全球经济秩序的深刻拷问 全球经济未来25大趋势 全球贸易体系的深刻裂解 中美关系的长期战略竞争 科技“脱钩”的加剧 贸易保护主义的普遍化 全球供应链的多元化与本地化 新兴市场国家崛起与地缘经济重塑 绿色转型与可持续发展驱动 全球金融体系的动荡与转型 全球人才流动的受限与重构 跨国公司治理模式的变化 数据主权与网络安全的强化 中国市场的进一步开放与改革 全球环保标准的统一与争议 全球劳动力市场的结构性变化 非洲崛起为全球增长新引擎。 全球数字化的加速与数字鸿沟的扩大 国际政治经济格局的再平衡 消费主义的转型与社交媒体经济的崛起 全球教育体系的转型 数字内容产业的进一步扩展 全球公共卫生体系的重构 全球产业链的脱钩与重组 国家间文化交流与社会责任的提升 数字化监管与全球税收体系的创新 全球金融市场的去中心化 1. 未来10大突破方向 推动全球贸易协定的区域化重构 加强科技领域的国际合作 加快绿色能源投资与创新 重新审视全球金融体系的监管框架 实施全球数字经济的公平税制 加快教育体制改革，提升全球劳动力素质 加强国际合作应对气候变化 推动全球卫生治理结构的重构 促进文化与社会责任的国际对话 1. 在这一全球经济动荡的关键时刻，国际社会必须认识到，单边主义和保护主义无法解决全球化带来的问题。未来五年，全球经济将继续在复杂的挑战和不确定性中前行，但它也将带来变革的机会。只有通过多边合作、创新与包容的全球治理体系，世界才能从当前的困境中走出，迈向更加公平、稳定和可持续的未来。 全球经济的未来并非注定要走向分裂，依然有希望通过合作与理性谋划找到一条全新的发展道路。这不仅是对加州诉讼案的回应，也是对全球经济变革的深刻反思。

前瞻钱瞻：这是一次告别。不是对创意的告别，而是对传统广告时代的告别 我们亲历了广告最辉煌的时代，也正目送它走向谢幕。曾经被Mad Men不当总统就当广告人主宰的行业，如今被AI、算法、内容和文化反向吞噬。一切都在变——更深刻、更快速、更不可逆。 广告的“黄金时代”终究敌不过内容的“原子化爆炸” 20世纪广告靠电视CPC，21世纪初靠数字RTB，而到了2025年，没人再问“广告预算有多少”，而是在问：“你这个IP值不值得共鸣？你这段内容会不会被用户自发转发？” 三个信号，宣告广告的终结： 1. AI写出10万种广告文案，没人记得一句。 2. Z世代：我们不是目标受众，我们是主角！ 3. 算法只奖励能引发共情的表达，而非押韵的Slogan。 情绪 > 信息；文化 > 媒介；关系 > 触达。 广告已死，品牌的内容时代正在重构世界 内容≠广告，内容是一种表达，一种连接，一种“我愿意为它停留10秒”的理由。 品牌正在变成： * 内容制造商（Media Brand） * 文化参与者（Cultural Player） * 共创发起者（Co-Creation Host） 而最强的品牌，成为生活方式的API——用户可以调用、嵌套、演绎、甚至改写。 品牌生存法则：不是“我要告诉你”，而是“我们一起创造” 再见，投放；你好，被需要。 再见，单向触达；你好，社群共鸣。 真正的增长不是来自“曝光”，而是来自让消费者觉得：这是我一部分的表达。 Takeaway：战略重构 1. 解构广告部，重组为内容共创实验室 2. 品牌不是logo，而是品牌宇宙+ 3. KOL不是帮你卖货，而是让品牌进入文化与用户之桥 4. 预算从“投放”转向“构建内容资产” 5. 每条内容都要有“我愿意截图发给朋友”的价值 6. 内容即产品，产品即媒体 7. 用AI赋能创意，而不是替代创意 8. 每一次campaign，不是Campaign，而是一个可进化的文化版本 9. 最好的“广告”，是用户自发说出：“这说的就是我！” 广告的终点，是内容的起点 广告不是结束了，而是重生了—— 重生为一种具有文化生命力的共创表达。 在这个时代，你不是在做广告。 你在做一个值得被信仰的品牌宇宙。 再·见！广告时代！ 📌 互动问题：聊聊你的行业观察 1️⃣ 你最近一次被品牌“打动”是什么时候？ （比如：某个广告让你会心一笑，某个产品体验超出预期，或者某个品牌活动让你觉得“它懂我”） 👉 分享你的故事，我们整理成《2024真实共情案例库》 2️⃣ 如果预算增加30%，你会优先投在哪？ A) 用户体验优化（产品/服务升级） B) 内容共创（和用户一起创作） C) 新技术尝试（AI/AR/元宇宙等） D) 数据工具（更精准的用户洞察） 👉 投票+留言理由，24小时后公布行业选择趋势 3️⃣ 你觉得未来5年，品牌最重要的能力是什么？ （比如：快速适应变化、深度用户理解、技术创新、文化共鸣……） 👉 点赞最高的答案将入选《下一个十年的品牌生存法则》

前瞻钱瞻 X MSAI 营销科学∞艺术 联合播客： 从感知地图到认知护城河：品牌定位的科学与艺术 营销进入了一个新的时代，不再是“谁更便宜”，而是“谁更有感知价值”。品牌不只要被看见，更要被“理解”，并深植于用户的心智认知中。 在这个以“体验”与“认知”驱动增长的时代，传统的品牌定位方法论面临着巨大的挑战。定位不再只是价格、功能的比较游戏，而是一次深度认知系统的重构。这正是“MSAI 营销科学∞艺术”所提出的前沿观点——让科学的洞察工具与艺术的表达力协同工作，推动品牌在人类心智图谱中的有效定位与可持续增长。 正如本期嘉宾谭北平 所言：“真正高级的品牌定位，是在人心中的定位。”而要做到这一点，我们需要的不仅是洞察力，更是系统方法论的支持。 一、品牌定位的误区：功能即王？价格为先？ 许多品牌仍然深陷传统的“高端 vs. 性价比”、“功能多 vs. 价格低”二元博弈中。但事实证明，这种方式容易陷入同质化竞争的泥淖。 当所有人都宣称“科技领先”、“颜值爆表”、“性价比高”时，消费者真正记住的，往往不是你“说了什么”，而是你让他们“感受到了什么”。 在此背景下，**“认知的可视化工具”——感知地图与体验图谱（Perception & Experience Map）**变得尤为重要。它不仅帮助品牌梳理自己在用户认知系统中的位置，更帮助企业在激烈的市场竞争中形成心智护城河。 二、从“感知地图”到“品牌人格”：认知图谱的构建路径 谭总提出的“认知图谱”方法，融合了大五人格理论（Big Five Personality Traits）、用户语言学建模、心理认知科学与AI辅助分析，构建出品牌在用户心中的“感知坐标系”。 这个四象限的二维图谱，包括： * 左下角：传统理性，如“实用、可信、性价比” * 右下角：传统感性，如“友好、温暖、亲和” * 左上角：现代理性，如“科技、高效、专业” * 右上角：现代感性，如“新颖、时尚、梦幻、精致” 通过测量词汇之间的心理距离，品牌可以清晰地选择自己最适合驻扎的“心智位置”，并构建差异化叙事与产品体验，真正形成“品牌认知资产”。 三、科学性背后的艺术：品牌不能只是“对”，还要“有感” 品牌定位不只是一个理性选项的结果，更是一个感性认同的过程。 这意味着品牌必须将抽象的理念（如“浪漫”、“进取”、“真实”）转化为具象的情绪体验与视觉语言。如小米的新品牌形象、华为的Mate与Pure系列，就是分别对“现代理性权威”与“感性浪漫精致”的精准占位。 而一旦这种占位被认同，它就能如同“原型人格”般，成为消费者心中的一个“感知锚点”，并形成长期的品牌忠诚度。 四、用AI重绘认知地图：营销科学艺术的实践路径 更进一步，在AI加持下，“认知图谱”将成为未来企业的智能品牌资产管理工具： 1. AI可以收集全网关于品牌的词汇关联网络，识别品牌形象偏差； 2. 通过自然语言理解与大模型分析，挖掘目标消费者群体的“认知特征”； 3. 实现品牌价值、产品体验、用户画像三者之间的动态映射。 这正是“M side 营销科学艺术”所推动的未来方向：让品牌回归人本，用科学工具链接用户认知，用艺术方式建立感知共鸣。 🔟 TAKEAWAYS｜认知定位的10大关键点 品牌定位的核心是认知定位，而非价格与功能； 感知地图能帮助品牌在用户心中清晰定位； 词汇与心理的距离是理解品牌差异化的关键； 左脑（理性）与右脑（感性）认知坐标影响品牌设计； 用户人格测试（如大五模型）可辅助用户画像构建； AI可参与品牌认知图谱的构建与更新； 品牌定位的失焦会造成用户混乱与流失； 以体验为核心的定位策略更适合新时代； 感知地图可用于产品设计、内容语言、广告创意、组织文化； 品牌的未来竞争，是心智系统中的文化战与认知战。 营销科学 ∞ 艺术，让增长更精准，也更有温度 品牌不再只是“传播”自己，更是在与人类意识进行“认知交互”。在“感知地图”上找到属于你的坐标，是进入用户心中的第一步。 🎙️听众互动问题｜欢迎留言与我们分享 你认为你的品牌/个人IP在这张感知地图上的坐标在哪里？ 如果你只能用三个词来定义你的品牌形象，你会选哪三个？ 你所在的行业是否陷入了“定位同质化”？你准备如何突围？ 欢迎订阅 MSAI 营销科学∞艺术 & 前瞻钱瞻，让科学与艺术的力量推动商业可持续增长。

前瞻钱瞻：人类从未停止对“超能力”的渴望。从古代神话中的千里眼、顺风耳，到现代科幻中的意念操控、瞬间计算，我们始终在突破生物极限的边界。而今天，人工智能（AI）成为了这种超能力的终极载体——它并非要取代人类，而是让我们成为更强大的自己。AI超能力代表着一种全新的能力，它通过扩展我们的认知、提升效率、增强感知，将我们推向前所未有的高度。' AI的力量不仅在于技术本身，而在于它如何帮助我们突破生物学的限制，实现超越常规的创意与效率。在这个快速发展的时代，AI正成为我们增强人类智能、提升决策能力、改善生活质量的最强助力。 1. AI超能力的本质：扩展人类可能性 AI的“超能力”体现在三个主要维度： * 认知革命：AI能瞬间解析海量数据，发现人眼无法捕捉的模式。比如，它可以在医学影像中迅速发现微小的异常，帮助医生提前诊断早期癌症，或在创意设计中迅速将模糊的概念转化为具体可视的方案（如MidJourney通过简单的文字描述生成复杂的设计草图）。这种能力极大地提升了我们的认知边界。 * 效率跃迁：AI自动化处理重复性、机械化的工作，让我们能够专注于创造性任务。比如，程序员通过使用GitHub Copilot生成基础代码，节省80%的时间，这样他们可以将更多精力投入到攻克核心问题和创新思维上。 * 感知升维：AI通过结合AR/VR技术，增强我们对世界的感知能力。它可以帮助我们“看见”红外光谱，听到次声波，甚至用脑机接口感知数据流动，就像为我们加上了全新的感官。AI使我们不仅是观察者，更是能够参与和操控复杂数据和现象的主体。 2. 如何掌握AI超能力？ 掌握AI超能力并不是单纯的“学会使用工具”，而是重塑我们思考和工作的方式。这需要我们改变传统的工作方法，成为“人机合体”的策展者与创造者。 ① 成为“人机合体”的策展者 AI的最大价值在于如何与它共同工作，就像导演调教演员一样，我们需要明确需求边界，并通过迭代反馈来优化AI的输出。例如，在使用ChatGPT时，我们可以先设定情境，告诉它“假设你是资深科学记者”，然后不断调整和完善它的输出，直到符合预期。设计师使用Runway ML生成数百版LOGO，最终的决策依然是由人类的审美判断来做出。 ② 培养“提问力” AI时代最稀缺的能力就是提问力。提出一个有深度和广度的问题，能激发AI的潜力。例如：“如何以碳中和为思路重新设计这款产品？”比“怎么省钱？”这样简单的提问，更能引导AI生成有创新性的答案。练习每天向AI提出一个开放性问题，并与人类专家的回答进行对比，提升自己的问题设计能力。 ③ 拥抱“不完美协作” AI不是完美无缺的，它也会犯错，但这些错误往往能成为新的灵感源泉。学会在与AI合作时保持批判性思维，但不要恐惧失控。AI的错误可能成为我们创新的催化剂。 ④ 构建你的“AI增强回路” AI超能力的掌握需要建立个性化的工作流。结合Notion AI进行信息整理，利用Whisper进行访谈转录，再通过Stable Diffusion可视化创意，形成一个无缝的工具链。与此同时，要警惕对AI的过度依赖，定期进行“数字排毒”，为自己保留纯粹的人类思考和创造的时间。 3. 超能力的代价与责任 AI赋予我们前所未有的能力，但随着力量的提升，伦理挑战也变得愈加尖锐： * 诚实成为超能力：在技术进步的今天，AI能够快速生成大量内容和数据。作为使用者，保持真实和诚实变得尤为重要，因为能够辨别真伪的能力是我们面对AI时代的关键。 * 保持自主意识：如果算法能够比我们更了解自己的情绪和需求，保持自主意识将成为新时代的修行。AI的强大不仅要求我们依赖它的输出，更要警惕它如何影响我们的思维和决策过程。 最终，AI超能力的意义并不在于“无所不能，而是让我们能够更加清晰地回答：人类究竟想要成为什么？ 10个Takeaways：如何拥有AI超能力？ 1. 重塑思维方式：AI不仅是工具，更是合作者，改变我们处理问题的方式。 2. 学会提问：AI的强大潜力来自于我们如何问问题，提出深刻、创新的问题能够激发其最大能力。 3. 培养“人机合体”能力：与AI共同工作，而非单纯依赖，成为“策展人”而非“操控者”。 4. 保持批判性思维：AI会犯错，学习如何从错误中汲取灵感，而非回避。 5. 建立AI增强回路：构建适合自己的个性化工作流，提升工作效率和创新性。 6. 保持自主意识：在AI技术日益强大的今天，维护个人自主意识与决策权。 7. 持续学习与探索：AI技术发展迅速，要保持对最新进展的敏锐嗅觉，不断调整自己的能力结构。 8. 拥抱“不完美协作”：与AI的协作是有缺陷的，学会在不完美中寻找创意和创新的火花。 9. 明确AI的伦理界限：利用AI创造的同时，坚守道德和法律的边界，避免滥用技术。 10. 设定AI的最终目标：AI超能力的最终目标不是“无所不能”，而是更好地服务于人类的成长和发展。 通过这些行动方法，我们不仅能掌握AI的超能力，还能确保我们在AI时代中始终保持对技术的掌控，并利用它提升我们的创造力和决策力，推动社会向更高的目标迈进。 Q: 1. 你认为AI在未来职场中将扮演什么样的角色？它能给你的工作带来哪些具体改变？ 2. 你觉得在与AI协作的过程中，最需要提高的个人能力是什么？是提问力，还是批判性思维？ 3. 你如何看待AI的伦理挑战？在享受AI带来的便利时，我们又该如何保持自我意识和道德判断？ 欢迎大家在评论区分享你的想法，我们下期节目再见！感谢收听《前瞻钱瞻》，一起前瞻趋势，钱瞻增长！

前瞻钱瞻 X 《钱钱品牌局》：2025 年，在AI重构、高关税，平台升级、用户冷感、资本趋紧的2025年，品牌已不再是“认知资产”这么简单——它是组织战略的延伸，是与时间为友的抗风险系统，是一场长期信任游戏。 前瞻钱瞻作为连接宏观趋势与一线实战的《钱钱品牌局》前线观察者，我们总结出8大核心“品牌陷阱”与10条关键解决方案，献给每一个试图穿越周期的品牌建设者。 共谈嘉宾： 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播/M360 MSAI & 创+平台 创始人 JASMINE 杨志华 《钱钱品牌局》联合主播/品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 SHOWNOTES： 1:26 品牌上新很重要，但是上新不能盲目。 6:57 品牌的定位，价值观和信念系统建立在初创期是因为产品力。 12:32 社媒发出品牌的露出的时候，品牌形象就是具象化的人设。 16:28 倾听用户的声音，说起来很简单，做起来很难。 19:17 品牌运营中可以借鉴，不允许跟风抄袭。 21:15 品牌如何跟消费者进行沟通和分发，甚至共创。 26:43 品牌的组织进攻是一个落地执行能力。 32:04 品牌避坑指南中的短期和长期。 36:01 品牌在降本环境下，微创新是可以做的。 1. 避免盲目上新：创新需要精细打磨 许多品牌在追求快速增长时，盲目推出新品。虽然市场上新产品的速度非常快，部分品牌如瑞幸甚至实现了每两周一次新品发布，但真正成功的品牌往往专注于精益求精，而不是一味追求数量。品牌必须明确自己的拳头产品，注重其深度优化和用户回购，而不是不断推出不成熟的新产品。 解决方案： * 关注核心产品，进行不断迭代和优化。 * 在上新时，确保产品和品牌定位一致，避免过度分散注意力。 * 在新品推出前进行广泛的市场调研，确保满足用户真实需求。 2. 品牌定位：坚守初心，别因盲目模仿而失去特色 品牌的核心竞争力常常来源于其明确的定位。像肯德基、麦当劳等大品牌，在遭遇市场挑战时，往往通过聚焦最强的产品线（例如肯德基的炸鸡）来重新夺回市场份额。改变定位需要谨慎，尤其是当品牌还在建立阶段时，频繁的定位变动只会导致品牌形象的模糊化。 解决方案： * 确定品牌核心竞争力，并专注于这一领域的深耕。 * 在定位转变时，确保不丢失品牌的基本价值和特色。 * 通过调研与顾客互动，确保品牌定位与市场需求紧密对接。 3. 用户视角：真诚倾听用户反馈，避免自我封闭 品牌必须真正理解消费者的需求，而不仅仅是根据自己的假设进行营销。社会化媒体和用户生成内容的兴起使得用户对品牌的反馈更加直观和重要。品牌应避免忽视消费者的意见，特别是在产品或服务改进过程中。 解决方案： * 主动收集用户反馈，并将其应用到产品开发和品牌策略中。 * 运用社交平台与用户进行深度互动，理解他们的需求和痛点。 * 在执行时，避免依赖单一的企业视角，要从消费者的实际需求出发。 4. 避免抄袭：创新源于独特性 很多品牌在遇到市场压力时选择通过模仿成功的同行来快速跟进。虽然这种策略短期内可能会获得一些市场份额，但长期来看，抄袭会削弱品牌的差异化和创新力。品牌应专注于自己的特色和创新，而非简单复制他人的成功经验。 解决方案： * 积极进行原创性创新，聚焦品牌独特的文化和价值。 * 在借鉴同行经验时，注重差异化和个性化的改进。 * 建立持续的创新机制，将创意从团队内外聚焦整合。 5. 媒体策略：聚焦成长而非单纯花钱 2025 年，品牌面临的不仅仅是如何进行广告投放的问题，更需要思考如何在碎片化的媒体环境中实现内容的持续增长。单纯依赖媒体平台投放广告已经不足以驱动品牌的长期增长，品牌需要通过社交媒体、自有平台和合作共创，来实现与用户的深度连接。 解决方案： * 明确 POEM 理论（Paid, Owned, Earned Media）的媒体投资分配，并优化预算使用。 * 通过社交媒体与消费者建立长期关系，利用用户生成内容（UGC）提升品牌参与度。 * 结合AI技术进行内容精准投放和用户细分，提高媒体投入产出的效果。 6. 组织进攻：从计划到执行的无缝对接 品牌的战略和计划固然重要，但执行力的缺失常常导致策略的失败。品牌需要通过精确的组织进攻来保证计划的顺利落地。无论是新品上新，还是促销活动，组织进攻的执行力直接决定了品牌能否成功实现目标。 解决方案： * 确保品牌内部的各部门紧密协作，共同为达成战略目标而努力。 * 在执行过程中保持高效沟通，确保每个环节的顺利进行。 * 定期对执行效果进行评估，及时调整战略和战术。 7. 短期与长期：资产叠加而非短期行为 短期的成功常常伴随着高风险，尤其是当品牌在急功近利时进行过度依赖促销等短期策略时，容易忽略品牌的长期积累。品牌必须在短期进攻和长期战略之间找到平衡，实现短期行为的长期价值。 解决方案： * 将短期活动与长期战略目标对接，避免短期行为脱离品牌的核心定位。 * 在短期内的快速反应中，不忘投资品牌的长期价值建设。 * 持续评估短期与长期策略的相互影响，确保两者之间的良性循环。 8. 微创新：小步快跑，积少成多 在竞争激烈的市场中，微创新往往能为品牌带来意想不到的增长。即使是微小的产品调整或营销改进，也能极大提升用户体验和满意度，从而增加品牌的竞争力。 解决方案： * 鼓励团队在日常运营中发现和实施微创新，以增强用户体验。 * 将微创新与品牌核心战略相结合，确保其能够为品牌带来持续的增值。 * 在市场反馈中迅速进行调整，通过微创新保持品牌的活力。 TAKEAWAY 1、谨慎上新，聚焦核心：上新不能盲目，需考虑与用户关系及自身能力，先打磨好拳头产品，提升复购率，再推新品，避免因盲目上新增加成本、损害品牌形象。 2、坚守成功定位，合理调整：不要轻易放弃品牌 0 到 1 阶段成功的定位，除非原有定位已不适应市场。如需重新定位，要投入资金研究市场和顾客，找出差异点。 3、关注用户视角，加强互动：品牌运营要从用户视角出发，重视社交媒体上顾客的反馈，将其用于产品研发和活动设计。同时，鼓励用户参与二创或共创，增强用户粘性。 4、坚持原创创新，杜绝抄袭：品牌应避免抄袭，利用 AI、与年轻人和用户共创等方式，发挥创造力，打造独特品牌，提升市场竞争力。 5、理解 POE 理论，优化媒体策略：企业要理解 POE 理论，明确媒体投入重点，加强自媒体运营。构建体系化内容框架，根据不同平台特点分发内容，积极与媒体平台共创，提升媒体传播效果。 6、强化组织进攻，保障执行效果：品牌发展需要强大的组织进攻能力，各部门应围绕目标协同作战，确保新品上新、联名活动等在各个环节保持一致，提高品牌策略的落地效果。 7、平衡短期长期，着眼长远发展：品牌运营要平衡短期和长期利益，短期行为应服务于长期战略，每次短期行动都要为长期积累资产，避免过度短期行为影响品牌长期发展。 8、重视微创新，持续优化提升：即使在困难时期，也不能忽视微创新，它在日常工作中随处可见，如包装设计、直播形式、社交媒体内容展示等方面的小改变，都可能提升顾客体验，促进销售增长。 9、多维度创新，实现协同发展：品牌创新可从商业、科技、文化、社会公益等维度展开，通过联动创新，实现品牌价值最大化，为品牌发展注入持久动力。 10、坚守品牌初心，真诚服务用户：品牌发展要坚守初心，真诚地为用户服务，把满足用户需求作为核心，以此应对各种挑战，实现品牌的可持续发展。 未来主张与品牌之问 2025的品牌竞争，不再只是争取注意力，而是争取“信任的带宽”。品牌不再只是传播学的问题，而是系统性、战略性、社会性的综合工程。从内容到组织，从定位到进攻，从技术到信念——每一个环节都可能是坑，也可能是路口。 避坑的本质，是抵抗短视，是构建你在市场中的“生存系统”。 所以我们想留下三个问题，邀请你共创答案： 1. 你品牌的主打价值，到底是什么？ 2. 你的品牌内容，是割裂的宣传，还是贯穿的叙事？ 3. 你的组织，有没有能力打一场统一的品牌战役？ 未来，属于那些活成长期战略的人。 如果每一步都算数，那我们终将走向增长之路。 欢迎收听《前瞻·钱瞻》X 《钱钱品牌局》 N品牌特别策划： 让品牌成为商业增长的强大引擎。

前瞻钱瞻： 2025年4月，随着美国对中国电动车、半导体与绿色能源核心商品征收高达145%的关税，而中国以最高125%的报复性税率迅速回应，世界再次被拉入关税阴影之下。 但这一次，全球不再只是焦虑“成本上升”或“企业逃离”——我们正面临的是一场深层次的结构性转折： 全球化不再是过去三十年那个版本。它的基础——互信、开放、效率优先——正在解体，而一个关于安全、韧性、可持续与政治博弈的新全球秩序正在重建。 这是一场秩序重塑的开始，而不是贸易对抗的终点。 一、全球化断裂的三大根源 1. 效率逻辑让位于安全逻辑 疫情、战争、AI竞争、能源转型、关键材料控制等事件，促使各国将产业链视为“战略资产”，本土制造回潮、关税壁垒上升、技术封锁成为新常态。 2. 多边机制失效，国家主导回归 WTO、IMF等传统机构难以应对非对称性冲突与科技博弈。政策不再追求协作共赢，而是国家意志的延展。 3. 全球企业信任逻辑受损 数据审查、投资审查、税收壁垒使得跨国公司运营复杂化。企业正从“全球通吃”向“区域深耕”模式转变。 二、全球化重铸的四条路径 尽管碎片化是趋势，但全球化并未终结。相反，它正在被重塑为一种新形态： 1. 绿色全球化 碳中和、ESG标准与绿色制造成为各国共识。绿色合作平台（如国际碳市场、可再生能源认证）正在兴起。 2. 数字平台化全球化 生成式AI、云服务、数字支付推动跨境服务贸易，打造新型软连接体系。 3. 区域联盟型全球化 RCEP、CPTPP、非洲自贸区等区域协定深化，形成多极化协作网络。 4. 价值观模块化全球化 各国围绕数据治理、技术伦理、隐私标准形成“共识同盟”，不是全球统一，而是多模块兼容。 三、未来全球秩序的新特征 我们正在见证的是从“全球开放系统”到“全球规则模块”的演进： 维度旧秩序逻辑新秩序逻辑贸易机制低关税、一体化协定高关税、区域协定主导产业链管理全球最优配置安全+本地化+冗余化技术合作开放合作策略性脱钩，分裂生态制度框架WTO多边裁决双边+小多边+标准联盟企业战略全球化扩张分布式本地化+抗扰设计社会逻辑民主共识+消费者驱动国家安全+主权经济优先 四、面对断裂，谁在重建未来？ 📌 政府：制度创新压力重重 * 能否推动绿色标准协同？ * 能否建立可信任的技术治理平台？ * 能否构建兼顾安全与开放的规则系统？ 📌 企业：重构增长路径的主力军 * 从供应链“最优解”向“次优但可靠”调整 * AI与生成式内容将成为企业“软连接”资产 * 投资逻辑将更多评估政策与制度风险 📌 个人：重建身份、技能与机会路径 * 跨文化协作、AI协同、政策理解成为新职场能力 * 青年创业将更多围绕“可持续+技术+区域合作”展开 * 移动性转向“数字迁徙”，全球职业更多线上交汇 * 五、前瞻未来25大趋势：制度重铸中的增长契机 🔹制度与秩序趋势 多边协定由宽泛向精准转型（如绿色制造、AI出口协议） “数字边界”比“地理边界”更影响企业战略 国家进入“制度输出”竞赛：谁的规则能被采纳？ 跨境标准联盟成为新政治资源 地缘政治指数将成为投资风控指标 🔹企业与产业趋势 分布式组织结构将成为企业标准架构 本地化制造+云端管理=新全球化运营范式 碳效率、数据合规成为新出口资格 品牌资产中，ESG声誉权重上升 AI工具链成为中小企业跨境增长“等权杠杆” 🔹技术与协同趋势 轻量AI模型出海主导跨国协作 Web3式“合规封装跨境模块”出现 区块链用于供应链可溯源与绿色合规追踪 国际开源联盟将弥补技术割裂 “智能边境”技术（AI+海关+支付）崛起 🔹区域化增长趋势 东盟成为中美之外最受欢迎制造中继区 印度-中东-非洲形成“南南创新走廊” 中日韩将在绿色能源设备上形成合作竞合体 美洲本地链条升级为“政策型工业走廊” 欧洲加速推进数字主权与绿色政策并轨 🔹社会与青年趋势 数字身份成为青年“国际通行证” 区块链简历、AI推荐助力跨国匹配职业机会 “跨国游牧+跨链合作”将取代传统驻外工作制 跨文化适配与国际政策理解列入学校课程体系 “AI增强型青年”将成为全球跨区域增长最重要个体引擎 这场高关税的背后，不是世界封闭的信号，而是世界正在重新组织自己。 未来的全球化不是一个大一统秩序，而是以协议为单元、以韧性为底座、以创新为连接的网状秩序。 在这个重铸的过程中，我们需要的，不只是新的协定，更是新的想象力。 全球化的未来，不属于最强的国家，而属于最能重构信任、整合制度并创造价值的群体

前瞻钱瞻: 2025年1月我们创+创新平台发布了 创+创新榜， 从全球创+创新品牌100强，到中国创+创新品牌100强，还有全球创+创新新兴品牌100强，我们将联合创+TALK 每期分享这些创+创新的品牌到底在创新上如何在商业创新的同时联动 科技创新+ 文化创新+ 及社会创新。 华为、抖音、美的、Glossier 如何用创新重新定义品牌成长路径？ 在多重不确定中奔涌的2025，真正具备“创+创新能力”的品牌，才能穿越周期、构建增长。我们看到，有四个品牌在全球范围内，以极具代表性的方式诠释了“创新”的多维路径——它们是： * 中国科技旗帜 华为 * 全球内容科技代表 抖音/TikTok * 制造业智能转型标杆 美的 * 社交媒体下诞生的新消费品牌 Glossier 它们分别在 科技创新+、内容创新+、商业创新+、文化创新+ 等不同方向上，形成独特优势，并构建出具有系统性、可持续性的“创+品牌增长引擎”。 🌐 华为：以技术突破构筑“科技创新+”的战略韧性 创+关键词：硬科技、自研芯片、组织系统力、全球研发 华为的创新是科技自立型品牌的极致表达，在全球逆风中不仅没有退缩，反而实现了芯片自研、鸿蒙系统突破、AI和云生态加速布局，成为中国企业科技创新力的象征。 * 商业创新+：从C端手机到B端ICT产业链解决方案，实现业务结构重构。 * 科技创新+：突破5G、芯片、自研OS等“卡脖子”环节，夯实底层技术。 * 社会创新+：建设全球研发网络，提供教育、医疗、农业等场景解决方案。 * 创+联动：与上下游产业链共同构建“国家技术系统”，实现长期协同。 🔍 华为的创新逻辑是 战略抗风险 + 系统重构 + 技术自主权，其创+创新能力建立在长线研发和组织韧性之上。 📱 抖音：内容科技与商业生态的“创+融合体” 创+关键词：兴趣电商、创作者生态、AI分发、全球本地化 抖音不仅是短视频平台，更是一个深度融合内容、社交、电商与AI技术的内容科技公司。在抖音体系中，“内容即渠道，算法即基础设施”。 * 商业创新+：从内容平台到超级商业入口，构建“种草-交易-品牌”全链路。 * 科技创新+：全球领先AI推荐系统重构内容分发逻辑。 * 文化创新+：支持本地文化内容出圈，激发全民创作力与表达力。 * 社会创新+：助力乡村创业、非遗传播、就业增长。 * 创+联动：打造创作者中台，与品牌、MCN、政府协同创新生态。 🔍 抖音展示了一种全新的“内容驱动型增长范式”，即以技术赋能内容，以内容带动商业，创造 内容科技平台的新范式。 🏭 美的：从工厂到生态的“制造创新+”样本 创+关键词：产业链上行、智能制造、机器人、数字化 美的的创+能力体现在其低调但坚韧的转型路径中——它从家电制造起步，一步步打通核心零部件、AIoT、自动化机器人、能源、医疗等产业链路。 * 商业创新+：以B2B服务+智能工厂赋能全球客户，开启“制造即服务”模式。 * 科技创新+：构建工业互联网平台，收购库卡强化机器人与自动化系统。 * 社会创新+：赋能中小制造企业转型，建设低碳绿色生产体系。 * 创+联动：携手高新区政府、高校、企业共建产业协同平台。 🔍 美的的成功，说明“传统行业”若拥有创+系统能力，也能成为下一代科技企业。 💄 Glossier：文化美学与社交逻辑下的“文化创新+”品牌 创+关键词：DTC模式、品牌人格、社区经济、Z世代共创 Glossier是美国新消费时代的文化现象，它不是传统意义上的品牌，而是社交媒体时代下用户共创的结果。它擅长构建一种“轻盈、透明、真实”的女性表达语言，深受年轻人喜爱。 * 商业创新+：跳过传统渠道，构建线上直达用户的DTC闭环。 * 文化创新+：打造“skin first”理念与美妆亚文化，让品牌成为文化表达。 * 社会创新+：鼓励多元身份表达，推动性别包容与可持续。 * 创+联动：社区共创产品，KOC用户即品牌设计师。 🔍 Glossier代表着一种“共情型品牌创新”，以价值观驱动消费选择，是典型的文化型创+品牌。 🧠 总结：四种创+路径，指向未来品牌的系统增长引擎 品牌创+关键维度创新方式启示意义华为科技创新+ 商业创新+自主技术突破 + 系统组织驱动建立底层创新能力是长期护城河抖音内容科技创新+ 社会创新+AI驱动内容生态 + 平台赋能全社会内容即商业，技术即分发美的制造科技创新+ 商业联动+智能制造 + 多元产业延展传统企业可升级为科技型平台企业Glossier文化创新+ 社群共创+品牌人格 + DTC社交营销价值观驱动+社群参与的新消费模型 🎯 TAKEAWAYS：创+创新品牌的10条未来生长逻辑 1. 技术不是冷冰冰的堆叠，而是驱动生态协同与效率跃迁的系统能力（华为、美的） 2. 品牌不再只是符号，而是文化表达的集体媒介（Glossier） 3. 内容不仅是流量，更是商业闭环的起点（抖音） 4. 企业边界正被打破，从产品到平台、生态与场景（美的、抖音） 5. 创+品牌具备强烈的系统性、长期性与联动性特征 6. 以用户为核心不等于讨好，而是共建（Glossier、抖音） 7. 技术创新要兼顾社会价值，转化为公共基础设施（华为、抖音） 8. Z世代推动的文化转向已成为新增长引擎 9. 数字原生品牌的创新节奏远快于传统品牌，需要敏捷机制与快速实验能力 10. 创+品牌不只是“做创新的事”，而是“成为创新的组织” 11. 以创+系统力，打开品牌的下一个十年 品牌不是一夜之间崛起的符号，而是长期构建的能力系统。面向未来，创+品牌不是讲好一个故事，而是构建一个生长系统。愿更多品牌具备这样的创+能力，在AI时代与内容时代的交汇处，找到自己的增长引擎。 “创+品牌，不止创新，更是系统力。”

前瞻钱瞻：2025年4月9日，美国政府宣布对中国进口商品加征最高104%的关税。这是中美贸易战自2018年以来最激烈的一轮博弈，不仅掀起了新一波供应链重构，更令中国企业面临“全球化与本土化的双重再定义”。 这不仅是一场关于货物的战争，更是关乎价值链主导权、全球秩序重塑的地缘战略竞争。 一、从“全球制造”到“全球生存”：中国企业必须面对的5个现实 1. 出口红利消失：以劳动密集型为主的制造企业在美国市场优势荡然无存，依赖美线出口的企业将经历剧烈下滑。 2. 全球价值链脱钩：美企为规避成本转向“中国产品替代计划”，东南亚、墨西哥成为外资新宠。 3. 科技战延伸到品牌端：不仅是芯片与AI，连电动车、消费电子、光伏设备也面临“非关税技术壁垒”。 4. 人民币国际化承压：汇率波动与金融风险加剧，资本市场对中国企业的估值产生波动性定价。 5. 形象与认知战升级：中国品牌在海外被重新贴标签，软实力的落后被赤裸裸地放在舆论前台。 二、破局之道：中国企业全球化的10大解决方案 1. 重构“多极化市场”战略：从“北美中心”转向“南半球崛起”，深耕东盟、非洲、拉美市场。 2. 全球在地化生产布局：通过并购、合资、建厂等方式，在本地生产、本地销售，转化为“准本地品牌”。 3. 品牌的“价值锚定”再定位：摆脱“价格优先”形象，强调技术原创、可持续设计、社会价值。 4. 自主知识产权体系建设：在AI、半导体、新能源等关键领域，构建自己的技术标准与专利壁垒。 5. 数字出海与文化出海并重：不仅让商品“走出去”，还让内容、IP、游戏、影视走出去，讲好中国故事。 6. 绿色供应链驱动 ESG 合规优势：提升碳排放、环保标准，成为全球 ESG 投资青睐的新对象。 7. 对冲型金融工具使用常态化：通过汇率对冲、期货远期、跨国结算优化，应对金融波动。 8. 人才国际化结构升级：打造海外本地化高管与多语种团队，形成全球理解力与行动力。 9. 柔性组织与去中心化决策：快速响应全球市场，打造“全球节点+中国大脑”的业务网络。 10. 从“国家标签”走向“文化生态位” 三、普通人怎么办？10点“全球不确定时代”的个人生存建议 1. 学习全球经济与贸易常识 2. 提升跨文化沟通能力 3. 投资于“不可被替代”的能力 4. 理财组合“去美元中心化” 5. 消费转向理性与本地认同 6. 中产阶级的财务缓冲策略 7. 创业方向“外卷内安” 8. 关注国家与城市级转型趋势 9. 加入全球网络与社区 10. 保持长期主义心态 在全球化的碎片时代，中国的角色正在重新定义 如果说20年前中国是“世界工厂”，如今则面临成为“世界品牌与规则竞争者”的考验。104%关税只是一次极端事件，却也是一个真实的信号：企业的全球化不再是成本转移，而是品牌力、价值观、技术力与全球治理结构的深度对抗。 对于企业而言，是时候将“Made in China”升级为“Created in China”； 对于个人而言，是时候将“安于一隅”升级为“连接世界”。

前瞻钱瞻 X 嗲学 在这个短视频横扫一切、AI工具层出不穷的时代，“制作力”已经从一个专业名词，变成了每一个人必须掌握的核心能力。 不管你是品牌主、内容人、项目经理，还是一位普通的职场打工人，你都已经是一个“制作人”了——只要你要输出内容、构建表达、调动情绪、达成影响力，你就在“制作”。 而在AI加速吞噬重复劳动的今天，“制作人能力”正在成为不可替代的“影响力货币”。 为什么每个人都需要成为制作人？ 过去，“制作”是导演、制片人、电视人、广告人干的事。今天，每一份PPT、每一条抖音、每一次直播、每一次提案，都是一次“内容的制作”。 尤其是AI不断赋能内容创作、图文生成、视频剪辑之后，唯一真正有区隔价值的，是： * 你能不能构建有感染力、有节奏、有表达力的内容结构？ * 你能不能调动资源、工具、人力把想法落地成“作品”？ * 你有没有把表达变成影响，把影响转化为商业的能力？ 这，就是制作人的底层逻辑。 “制作力”背后，是一整套影响力系统 1. 内容力：你要有画面、有节奏、有结构 短视频时代，信息密度重要，但信息“情绪感”更重要。用户不是看你“写了什么”，而是感受你“让他产生了什么”。从画面感和情绪构建出发，才是真正的内容起点。 2. 共情力：能打动人，先打动自己 如果你自己都不被脚本、故事、产品阐述所感动，那它就不会打动别人。情绪是内容的发动机，真实是最有效的武器。 3. 工具力：你不需要做后期，但必须“懂”后期 剪映、Premiere、Runway、ChatGPT、Sora、Midjourney……这些工具会帮你节省大量时间，但你必须要懂基本逻辑，才能判断质量、修改方向、甚至带团队。“不懂”已经不再是借口。 4. 整合力：会协调人，更会调动资源 一个优秀的制作人，懂得如何组织供应商、内容团队、设计、技术、社交媒体等多个模块共同完成一个“目标导向”的表达任务。不只是创意，而是从创意到结果的全链条设计。 5. 节奏感：短平快≠粗糙，节奏更需要设计 短视频拼的是前3秒抓眼，长视频拼的是内容结构的情绪递进。节奏感是“打断信息流、插入情绪流”的能力。 制作人思维，是你在AI时代最核心的资产 在AI辅助内容全面普及的当下，作品才是你最好的名片。过去你靠简历找工作，现在你要靠内容打动市场。 一个好作品，是你影响力、判断力、落地力、美学力的集合。 你可能不是导演、剪辑师，但你要拥有导演一场表达的能力。你要能把一份提案做成“演出”，把一次直播变成“大片”，把品牌内容打造成“作品”。 这不是潮流，而是基本功。 10个TAKEAWAY：人人都是制作人，你准备好了吗？ 制作人不只是会拍，会做，更是会导、会想、会共情。 职场上的每一份工作，本质上都是一场“内容的制作”。 热爱是第一生产力，真实情感是影响力的原点。 你能感动自己，才可能打动世界。 作品=货币，未来是“作品说话”的时代。 短视频和AI工具只是加速器，核心仍是你的创意和判断。 每一个好导演，都是一个懂用户的战略家。 多线程项目管理能力，是制作人的底盘结构。 视觉感、叙事力和节奏感，是职场表达的高级武器。 请永远记住：你不是打工人，你是你人生大片的制作人。 成为你人生的总导演 今天，每一个人都是一个内容载体，每一个表达，都是一次市场信号。 你可以选择继续交差式地完成任务，也可以从此刻开始，用“作品思维”去构建你的每一次发声。 AI可以帮你剪片、改文案、生成图像，但无法替代你那份共情力、想象力、判断力、以及作品力 别再等“谁来发掘你”，你要用作品让世界看见你。 人人都是制作人，而你，是AI时代最稀缺的影响力货币。