人物风云录

诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂。本期依然没有详细shownotes 主播| 散修小仙（贝贝）

在安徽的农村里，曾经流传着这么一句话："要吃米，找万里。"这句民谣，是老百姓用最朴素的方式表达对一个人的感激。这个人，就是万里。 今天，我们要讲的故事，就是关于万里的。一个名字，一段历史，一场改变中国农村命运的破冰之旅。 (本期没有详细shownotes，搞不懂到底是啥触发了敏感词，一直过不去。。。。。） 主播|散修小仙（贝贝）

【提出问题】 本期开始，我们进入《企业战略管理系列》第二篇章的第一期，深入探讨战略要落地，需要什么样的管理系统作为支撑？在拆解这个问题之前，我们先来讲讲，如何建立"管理的基础模型"，让企业的管理系统从碎片化走向集成化？ 【理论框架】 马利克通用管理模型 马利克通用管理模型的要素 在整体机构的层面上，通用管理模型作为管理的辅助而投入，它包含了对于各种类型和大小机构的整体领导所需的部分。“机构”这个概念囊括了所有的组织类型。 通用管理模型所有部分都实现了网络化并且都相互连接成一个整体。同时，它们被安置到公司治理和公司政策的部分系统中，在那里被安置到环境中并且连接到端口。 马利克领导轮 在个人和团队的层面上，模型便是个具有管理影响力的标准工具，为此它迅速地采纳了领导轮这个概念。这个领导轮囊括了所有必须的和足够的专业效率的组成部分，即原则、任务和用于有效交易的工具以及对此所必须的交流与责任。 马利克通用管理模型与领导轮之间的三维关系 两个模型是不可分割的整体，就像三维图像所呈现的，因为两个半圆的可见性，当然还有完美的几何切割，它们互相补充而且加强了彼此的绩效。 马利克集成管理系统：IMS 它是一个对机构中工作人员，同样还有对企业整体进行管理的模型。 IMS包括所有对组织运作所必需的和足够的系统组成部分，它通过两个层面来体现：首先，在时间使用方面它关系着当下与未来（纵轴）；其次，在内容范围内它关系到企业整体并且关系到个别的企业员工（横轴）。 集成管理系统以问题形式的总览 对于整体管理来说，这几个基本模型是解决大部分管理问题的方法，并且加强了多种多样的组织的可管理性。它们首先对能力进行了革新，有效的熟悉改变，以及在结果中方法的转化力。这些在增大，甚至进一步在一个组织机构的边缘范围内超出相同系统的标度以外，并且被控制在适合的等级。这些模式给没完没了的会议和磋商关于细节的艰难定夺做出了终结。通过这些模式，系统内部的协作和内聚性的前提条件，通过自我调节和自我组织甚至组织的毛细血管都得到了满足。 【参考资料】 《战略：应对复杂新世界的导航仪》[奥]弗雷德蒙德·马利克 《管理成就生活》[奥]弗雷德蒙德·马利克 《管理：技艺之精髓》[奥]弗雷德蒙德·马利克 《公司策略与公司治理》[奥]弗雷德蒙德·马利克 ------------------------------ 专题主播 | 张欢 这就是本期的内容。如果您觉得有启发，欢迎转发给身边需要的朋友，也欢迎大家在评论区讨论，管理没有正确答案，我们期待听到不同的声音。

主播| 张欢 2023年11月28日，查理·芒格在加州的一家医院去世，享年99岁。 消息传出后，巴菲特发布声明说："如果没有查理的灵感、智慧和参与，伯克希尔哈撒韦公司不可能发展到现在的地位。" 在另一个场合，巴菲特说过，他和芒格的关系，是"建筑师与总承包商"的关系。 芒格是建筑师，巴菲特是总承包商。 这个描述很有意思。伯克希尔哈撒韦这家市值超过8000亿美元的公司，所有人都知道是巴菲特的帝国。但巴菲特说，画蓝图的人，是芒格。 本期播客，我们不聊芒格赚了多少钱，不聊他和巴菲特的友谊故事，也不聊他的生平经历。我们要聊的是律师出身的他是怎么发明一套完全不同的投资思维模型？这套思维模型到底有什么特别之处，让巴菲特说"它改变了我的整个投资方式"？ 这也许才是芒格真正给这个世界留下的遗产。 【时间轴】 00:01:46:喜诗糖果：不买便宜的公司，买好的公司 00:07:13:构建思维格栅：避免单一学科专业知识陷进 00:12:58:人类误判心理学：聪明人为什么做蠢事？ 00:19:39:开市客、比亚迪：当你知道你是对的时候，应该下重注！ 00:26:45:芒格的一套思维系统 【参考资料】 《穷查理宝典》，彼得·考夫曼编 Acquired播客对芒格访谈全文，2023年10月29日 CNBC对巴菲特访谈，关于1959年与芒格初遇，2021年6月29日 伯克希尔·哈撒韦公司年报及股东大会记录 《查理·芒格的智慧》，罗伯特·哈格斯特朗著 芒格去世讣告及巴菲特声明，2023年11月28日 【 收听方式 】 您可以通过小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、虎扑等平台收听节目。欢迎关注、评论、转发，我们真诚感谢所有反馈，同时也期待与大家有更多链接。