人物风云录

主播| 散修小仙 张忠谋，他不是一位一般意义上的创始人。你可以说他是"职业经理人"，也可以说他是"非典型创业者"——他拿薪水干活，但他定义了一家公司、一个行业、甚至一个时代。 全行业做IDM，他选代工；全行业押157纳米，他押浸润式；全行业砍预算的时候，他逆势扩产；EUV（极紫外光刻）还在实验室的时候，他就砸钱订第一台。每一次，他都是少数派；每一次，他都对了。 今天我们就来讲讲张忠谋怎么用他非凡的判断力改变了世界的。 颠沛流离的童年 张忠谋1931年7月10日出生在浙江宁波。他的家庭条件其实不错，父亲张蔚观是个银行家，母亲徐君伟出身宁波的藏书世家，算是书香门第加金融世家。 但是他的童年，完全是在战乱中度过的。 哈佛一年，为什么转去MIT？ 两次博士落榜，反而成了"最大的幸运" 因为一美元，他进了半导体行业 希凡尼亚的三年：第一堂课 德州仪器25年：从工程师到全球副总裁 第一仗：拿下IBM的高性能晶体管订单，一战升总经理 第二仗：推动"硅替代锗"的技术路线转型 第三仗：跳过1K直接做4K内存，正面击败英特尔 第四仗：升级TTL集成电路 这几仗打下来，张忠谋在德仪的地位不可动摇。 到了1972年，41岁的张忠谋，升任德州仪器集团副总裁，兼半导体集团总经理。手下管着三万多人，是公司的三号人物，也是当时美国大公司里职位最高的华人。 毫不夸张地说，那时候他已经是美国半导体行业的顶级大佬了。跟戈登·摩尔、罗伯特·诺伊斯这些人是朋友，跟安迪·格罗夫是老对手老相识。他是亲眼看着半导体行业从无到有、从小到大成长起来的那批人之一。 但1972年不是终点，而是他在德仪"高原期"的起点。 16K遭遇滑铁卢 把"学习曲线定价"推广成整个行业的游戏规则 推动德州仪器在亚洲建厂 跟公司高层战略分歧越来越大，最终失势 离开德州仪器 通用仪器的短暂插曲 这时候的张忠谋，54岁。离开了工作25年的德州仪器，在通用仪器又干得不开心。下一步该去哪？ 说实话，他那时候也不知道。他有风险投资的邀约，也有其他公司的offer。他可以继续在美国找工作，也可以去做投资，反正钱是够花了，退休也行。 但就在这个时候，来自台湾的邀请，再一次递到了他面前。 回台湾当工业技术研究院的院长 创办台积电 为什么选择"代工"模式 张忠谋最核心的洞察：中立性就是最大的竞争力。 你想想，是不是这个道理？如果三星既做芯片设计又做芯片制造，那苹果敢把最核心的订单交给三星吗？不敢啊，因为三星自己也做手机，是苹果的竞争对手。你把设计图给它，它转头就抄了怎么办？ 但台积电不一样。台积电只做制造，永远不会自己设计芯片，永远不会跟客户竞争。所以所有芯片设计公司都可以放心地把订单交给它。 这个逻辑，今天看来好像很简单、很理所当然。但在1980年代，能想到这一层的人，几乎没有。 因为那时候行业的主流认知是：做半导体就要做IDM，从设计到制造全产业链通吃，才叫厉害。专门做制造？那不是低人一等吗？ 张忠谋不这么想。他后来讲过一句话，大意是：正因为代工不性感，才没人跟你抢，而我能把它做成世界级。 这句话太有意思了。大多数人都喜欢做"性感"的事，做那些看起来高大上、有面子的事。但真正厉害的人，会去做那些别人看不起、但实际上有巨大价值的事。因为没人跟你抢啊，等你做起来了，别人想追也追不上了。 飞利浦的投资与技术授权 冷启动--怎么让全世界相信一个新模式 英特尔的"剩菜"订单 他不是在办一家工厂，他是在搭一个生态 张忠谋对曹兴诚，赢在哪? 光刻是什么？波长为什么是瓶颈？ 浸润式光刻 上市与反周期投资的底气 78岁复出——创始人的底线思维 拿下苹果——张忠谋的"中立性"战略，再一次被验证 A9芯片之战：彻底赢得苹果信任 EUV：张忠谋的又一次"先手棋" AI时代——他几十年前种的树，今天在结果 张忠谋的退休和交棒 "护台神山"和"硅盾" 张忠谋的个人生活 好，今天的《人物风云录》就到这里。我们"台湾科技制造三巨头"系列也讲完了三个——郭台铭、王来春、张忠谋。三个人，三种路径，三种赢法，但都在各自的领域做到了极致。 下一期，想听谁的故事，欢迎在评论区告诉我。

主播|散修小仙 郭台铭一手缔造了全球最大的电子代工帝国。巅峰时期，富士康在中国大陆雇佣超过一百万员工，每三部苹果手机里，就有两部出自他的工厂。他的鸿海精密集团，年营收超过八万亿新台币，在《财富》全球五百强里长期排在前三十名。 难以想象的是，这个掌握着全球科技产业链命脉的男人，1974年创业的时候，母亲初永真从标会里标来了二十万新台币——十万给他办婚事，十万给他当本钱。郭台铭拿着这十万，又找了几个朋友凑了凑，总共三十万。他租了一间七十平米的小厂房，从做黑白电视机的旋钮起步。 从三十万新台币到八万亿营收，从一个塑料零件小作坊到全球代工之王，从一个贫穷警察的儿子到台湾首富。这一路，郭台铭走了五十年。 五十年里，他经历了两次石油危机、两次全球金融危机、一次又一次产业迭代。他拿下过IBM、康柏、戴尔、苹果一个又一个巨头的订单。他在深圳的荒山上挥斥方遒："看得见的地，我全要了。" 他也经历了常人难以承受的打击——2005年，发妻林淑如因乳腺癌去世，年仅五十五岁；两年后，他最疼爱的弟弟郭台成因白血病病逝，年仅四十六岁。 他是出了名的铁血管理者。"民主是最无效率的"、"走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律"。他也是个争议缠身的人。有人说他是血汗工厂的老板，有人说他是创造百万就业的实业家；有人说他是商业天才，有人说他只是时代的幸运儿。 今天，我们就来聊聊郭台铭——这个中国商界最具争议也最具传奇色彩的人物之一。 背景：警察的儿子，从山西到台湾 核心事件：五十年的铁血征程 生死线上的初创期 所以就在郭台铭筹措资金、找合伙人、注册公司的过程中，石油危机在一步步恶化，但他钱已经投了、人已经找了，退不出来了。油价几个月翻了四倍，塑料原料跟着暴涨，全球经济急转直下。等于他一脚踏进去，正好踩在了坑里。 转型电子，闯荡美国 押注连接器这门大生意 但真正让鸿海起飞的，是郭台铭的美国之行。 1985年，三十五岁的郭台铭只身一人跑到美国，成立分公司，创立了"FOXCONN"品牌，也就是后来的"富士康"。FOX代表模具，也有狐狸的意思，寓意像狐狸一样机敏；CONN代表连接器。 在美国的日子，郭台铭过得很苦。 他自己开车，住十二美元一天的汽车旅馆，跑了美国五十个州中的三十二个。饿了就吃汉堡，渴了就喝自来水。他还雇了一个美国人当行销经理，司机、翻译、销售、地图一次解决，满美国跑客户。 目标很明确——专盯国际IT大厂。IBM、康柏、戴尔、英特尔，一个一个攻。 最经典的故事，是拿下康柏的订单。 郭台铭有句话，叫"四流人才、三流管理、二流设备、一流客户"。很多人听不懂，觉得这不是谦虚过头了吗？ 其实这背后是他的商业逻辑——客户决定了你的上限。跟最顶级的客户合作，你才能被逼着不断进步，才能站在行业的最前沿。只要客户是一流的，人才、管理、设备都可以慢慢追上来。 这个逻辑，贯穿了他后来几十年的商业生涯。 登陆深圳，"看得见的地我全要了" 苹果时代：代工之王的巅峰 苹果对供应商的“严苛”管控 富士康的价值到底是什么？ 富士康又怎么保护自己的"知识产权秘密"？ 但成也苹果，忧也苹果。 鸿海长期被叫做"毛三到四"——毛利率只有百分之三到百分之四。赚的都是辛苦钱。而且苹果一家客户，曾占鸿海营收的一半以上。这种过度依赖，成了悬在鸿海头上的达摩克利斯之剑。 更关键的是，苹果从来不会让任何一家供应商变得"不可替代"。这些年，苹果一直在扶持立讯精密、比亚迪电子这些新的代工厂，把订单一点点分流出去。你能力强、效率高是吧？那我就培养一个跟你一样强的，让你们互相竞争，压价、提质、分散风险。 这就是品牌方和代工厂之间永恒的博弈：苹果需要富士康的制造能力，但绝不希望富士康一家独大，不可替代；富士康靠苹果做大规模，但也一直在想办法降低对苹果的依赖。 收购夏普一波三折 十四连跳：无法回避的至暗时刻 后郭台铭时代：鸿海的转型 刘扬伟提出了"3+3"战略——三大未来产业：电动车、数字健康、机器人；三大核心技术：人工智能、半导体、新一代通讯。 说白了，就是要从"苹果代工厂"，转型为一家高科技公司。 政坛试水：两次参选，两次退选 痛骂国民党迂腐、守旧，说国民党的中央常务委员会（国民党的最高决策机关）是百年世袭。 管理风格：铁血背后的逻辑 家庭与情感 政商关系：在两岸之间走钢丝 讲到这里，郭台铭这个人，大致就完整了。 他是一个什么样的人？ 他是一个极度勤奋的人。从二十四岁创业到七十岁交棒，四十五年里他每天工作十五个小时以上，几乎没有休息日。他说："除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。"这种执行力和意志力，是一般人比不了的。 他是一个极度务实的人。他不搞虚的，不讲故事，不追求品牌梦想，就认准一件事——把制造做到极致。别人搞房地产、搞互联网、赚快钱，他不为所动，一门心思做他的工厂。这份定力，非常人所能及。 他是一个极度自信的人。他相信自己的判断，相信自己的能力，敢拍板、敢下注。在康柏总部旁边建厂、进军大陆、收购夏普、布局电动车和AI，每一步都是大赌注。他赢了很多次，但也不是每次都赢。 他也是一个极度孤独的人。发妻早逝，爱弟病逝，子女各有各的生活。几十万人的大帝国，他是站在最顶端的那个人。但站得越高，越没有人可以说话。他对员工可以下命令，对家人可以做安排，但内心深处的孤独，只有他自己知道。 郭台铭的成功，是个人奋斗的结果，但更是时代的产物。 他赶上了台湾经济起飞的七十年代，赶上了个人电脑普及的八十年代，赶上了大陆改革开放的九十年代，赶上了智能手机爆发的2000年代，又赶上了AI算力爆发的2020年代。 每一次产业浪潮，他都踩中了。不是每次都有先见之明，但每次他都能以最快的速度冲上去，用执行力碾压对手。 他代表了一种什么样的企业家精神？ 我觉得，是"草根式的坚韧"。 出身低微，没有背景，全靠双手打天下。蟑螂一样的生存能力，什么环境都能活下去，而且活得越来越好。跌倒了就爬起来，输了就再来一局。永不言败，永不停歇。 这种精神，是过去几十年东亚经济奇迹的底色——从日本到韩国到台湾到大陆，一代又一代的企业家，就是靠着这种不要命的拼劲，把一个又一个产业做起来了。 郭台铭常说一句话："阿里山的神木之所以大，四千年前种子掉到土里时就已决定了。" 他想用这句话说明，一个企业的格局，从一开始就定了。鸿海能做到今天这么大，是因为他从创业第一天起，眼光就放得长远。 这话有道理，但也不全对。 四千年前的种子，能不能长成神木，不仅取决于种子本身，还取决于土壤、阳光、雨水，还有运气。 郭台铭就是那颗种子。台湾经济的起飞、大陆改革开放的红利、全球IT产业的浪潮，就是他的土壤和阳光。 缺一不可。 但无论你喜不喜欢他，你都得承认——他是这个时代绕不开的一个人物。 他的身上，浓缩了过去半个世纪东亚制造业的崛起与阵痛，浓缩了两岸关系的微妙与复杂，也浓缩了一个草根创业者从一无所有到登顶巅峰的全部荣光与代价。 好，今天的《人物风云录》就到这里。关于郭台铭，你有什么想说的？欢迎在评论区留言。

主播|散修小仙 2017年12月，江苏昆山。苹果公司的首席执行官蒂姆·库克，专程从中国香港飞到昆山。他不是来旅游的，也不是来开什么行业论坛的。他是来看一座工厂的。 这座工厂的主人，是一家叫立讯精密的中国公司。 库克走进车间，看产线运转，看工人操作，看良品率报表。他走得很慢，看得很仔细。身边是立讯精密的董事长王来春，穿着工装，戴着安全帽，用流利的讲解介绍着每一个环节。 库克不时点头，偶尔问几个问题。王来春一一作答，条理清晰，数据信手拈来。 看完之后，库克满脸满意。 能让库克亲自飞过来看一座工厂的代工厂，全世界没几家。富士康算一个，立讯精密也算一个。 2025年，立讯精密的营收是3323亿。3323亿是什么概念？大概相当于青海省一年的GDP。一家做代工的民营企业，做到一个省的GDP的量。 而且不只是大。它还是全球第五大、中国大陆第一大精密智能制造解决方案供应商。 王来春就是立讯精密的掌门人。 从一个初中毕业的流水线女工，到一个掌管五千亿市值制造帝国的企业家。这中间的跨度，大到不像是同一个人的人生。 但它确真实发生了。 今天这期节目，我们就来好好聊聊王来春的故事。 一、潮汕女儿 二、带着第一课的底子进富士康 三、走进富士康 四、十年磨剑 后来有人问她，在富士康最大的收获是什么？她说，不是具体的技术，而是一种能力——把复杂的事情拆解成简单的步骤，然后一步一步把它做好。 这种能力，听起来很朴素。但它是精密制造业的核心。 五、郭台铭教会她的事 "走进实验室，没有高科技，只有执行的纪律。" "错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。" "成功是没有光荣的，光荣是没有成功的。" 六、离开富士康：从香港立讯到立讯精密 七、早期经营：品质打天下 八、2010年，上市 九、5.8亿，买下苹果入场券 十、AirPods——命运的礼物 十一、33亿，拿下iPhone 十二、飞轮加速 讲到这里，我们需要暂停一下，把立讯精密的"飞轮模式"说清楚。 王来春的打法，可以概括为三步—— 第一步，通过并购获得技术能力和客户资源。 第二步，用立讯的管理体系去整合被并购企业，提升效率和良率。 第三步，用更好的业绩去拿更大的订单，再用订单的规模优势去并购下一家企业。 三步一圈，飞轮转动。 十三、苹果这张牌 十四、41亿，押注汽车 十五、走进AI和机器人的世界 十六、2025年的立讯精密 十七、2026年，港股上市 十八、兄妹搭档与家族 十九、中国制造的一个样本 她的前半段职业生涯，属于旧时代的中国制造——靠吃苦耐劳、靠低成本劳动力、靠三来一补起家。 她的后半段职业生涯，属于新时代的中国智造——靠技术创新、靠精密制造、靠全球竞争力立足。 她是旧时代的产品，也是新时代的创造者。 这个故事，以后不会再有了。因为那个时代，已经过去了。 但它留下的启示，永远不会过时——不管起点多低，只要你把手里的每一件事做到极致，机会来了的时候，你才接得住。 主要参考资料 招股书与年报： • 立讯精密A股招股说明书（中信证券保荐），2010年 • 立讯精密2010年年度报告 • 立讯精密2011年年度报告 • 立讯精密2024年年度报告 • 立讯精密2025年年度报告 • 立讯精密港股招股说明书，2026年 公司官方资料： • 立讯精密官方网站公司治理文件 • 立讯精密2023年公司治理简介PDF • 立讯精密历次重大资产重组公告 • 立讯精密投资者关系活动记录 媒体报道（按时间排序）： • 《从打工妹到女首富，她又要敲钟了》，投资界/天天IPO，2026年8月 • 《市值5000亿！果链一哥冲刺港股，募资207亿》，智东西/ZAKER新闻，2026年6月 • 《汽车电子业务大增！立讯精密2025年营收、利润均增长约24%》，华尔街见闻/腾讯新闻，2026年4月 • 《立讯精密创始人王来胜：只要有机会有条件，很愿意回家乡投资》，汕头日报相关报道 • 立讯精密收购昆山联滔电子相关报道，2011年 • 王来春相关人物专访：《中国企业家》《财经》《21世纪商业评论》等 数据来源： • 同花顺iFind（立讯精密财务数据、高管资料、股东数据） • 胡润百富榜2024、2025 • 弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan）行业报告数据 • 天眼查（王来胜任职企业、关联公司） • 香港联交所披露易（立景创新招股书）

主播| 张欢 2026年8月1日，一则声明同时震动了资本市场和体育圈。 阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信，与妻子吴明华，宣布结束近30年的婚姻。 富豪离婚不是新闻。贝索斯离的时候给前妻分了约380亿美元，盖茨离的时候梅琳达拿走了几十亿，韩国SK海力士的掌门人崔泰源被法院判决向前妻支付了约43到46亿人民币——每一次豪门婚变，公众最想看的就是同一个画面：他们到底怎么分钱的。 但这次不一样。 离婚声明里最核心的一句话是：现有业务保持不变。不卖阿里股票，不动篮网队，不换管理层，不分家。 要知道这背后代表的财富可是足以惊掉我们的下巴呀！福布斯对蔡崇信个人净资产的估值约125到133亿美元，加上夫妻两人共同持有的布鲁克林篮网队、纽约自由人队、以及蓝池资本管理的超过500亿美元资产——这是一场涉及千亿人民币级别的"离婚"。但整个资本市场的反应是：阿里股价没有明显波动，篮网队的运营一切如常，蓝池资本的投资策略没有任何调整。 这种顶级双强夫妻离婚后仍然完全保留原有商业合作架构的模式，在跨境华裔富豪圈中十分少见。有趣的是圈内人对此倒是并没有感到太多意外，因为这一切，太像蔡崇信的风格了！ 怎么回事呢？ 说白了，就是一个律师出身的人，用了几十年时间，搭了一套精密的资产架构——把所有核心资产都装进了法律上跟"个人"完全无关的容器里，所以当"个人生活"发生变化时，这些资产纹丝不动。 今天这期播客，我们不聊八卦，来聊聊蔡崇信这个人，他究竟是如何花了27年时间，协助马云把一个草莽创业公司，做成了全球市值最高的公司之一？又是如何在事业顶峰激流勇退、精密管理这背后的巨额财富的？一向低调的他，如今为什么60岁又重新出山，把自己从"马云背后的男人"，变成了高调站在台前的阿里巴巴董事会主席？ 就像他的离婚一样，他这辈子做的每一个重大决定，表面看起来似乎都很突然、还有些冲动，但仔细看这背后都是冷峻的思考、缜密的计划、寂静无声的数十年布局。 他究竟是什么样的人，就让我们一起透过他的人生故事寻找答案吧！ 【时间轴】 00:03:32:祖父：杜月笙的御用律师，站在权力、江湖与理想交汇点的人 00:06:51:父亲：台湾第一个耶鲁法学博士，创办了台湾第一家合伙人律所 00:07:26:蔡崇信：老钱精英的成长路线，与“干净到无聊”的华尔街 00:13:06:加入阿里的豪赌：年薪70万美元换月薪500块，这不是冲动 00:21:13:四渡赤水：四次关键融资，每一次都踩在阿里生死线上 0040:32:两次上市：B2B小试牛刀，纽交所250亿美元创造历史 00:44:12:大规模并购：用三张网，把阿里从电商变成基础设施 00:46:07:阿里合伙人制度：不依赖股权的控制权设计 00:48:05:蓝池资本：阿里还在烧钱时，他就开始为财富安全铺后路了 00:52:19:体育帝国：NBA第一位华人老板，30亿美元买的不只是球队 00:56:53:60岁重新出山：阿里公开认错、AI驱动、50万亿的赌注 01:06:56:“离婚不分家”：百亿美元资产，三层防火墙 【参考资料】 《马云传》刘淑霞 《中国创投简史》投资界网站PEdaily 《股权设计：互联网+时代创业公司股权架构》 蔡崇信人物深度调研报告（2026年8月6日） 凤凰网/投资界：《蔡崇信不分家》（2026-08-02） 观察者网：《蔡崇信宣布离婚，不涉及出售阿里股份》（2026-08-01） 阿里巴巴集团官网：致股东信、年报 36氪：阿里AI战略分析 华尔街日报：蓝池资本首只私募基金报道 【 收听方式 】 您可以通过小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、虎扑等平台收听节目。欢迎关注、评论、转发，我们真诚感谢所有反馈，同时也期待与大家有更多链接。