小红书主页 收听指南： 记录一些最近的思考，关于标准化自己的工作~ 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 看了一下目前游戏项目管理岗位的招聘现状。包括岗位数量、主招公司、年限要求、薪资区间等，希望能为正在考虑跳槽或入行的朋友提供一些真实数据与决策参考。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 聊聊最近面试候选人的一些感受~ 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 聊聊最近面试候选人的一些感受（2）~ 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 很多人以为游戏PM就是“会用Jira、能催进度”。 其实，真正的项目经理是在几百号人、几十条管线的协作里，让项目稳定往前走。 本期我会结合自己的9年从业经历，聊聊：如果你想在短时间内提升竞争力，进入游戏项目管理岗位，该从哪些能力入手。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 豆包挑战面试游戏PM岗位，听听她的表现如何吧~ 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 在本期节目里，我们聊聊游戏项目经理（PM）最常见的职业困惑与成长方向： 1. 1.游戏 PM 的岗位特点 2. - 跨职能协作 & 进度把控 3. - 为什么项目压力容易集中到 PM 身上 4. - 游戏行业“卷”的根源 5. 6. 2.第一份 PM 工作该看什么？ 7. - 公司名气 vs. 项目历练 8. - 是否能接触到真实上线项目与跨职能协作 9. - 团队带教与培养机制的重要性 10. 11. 3.新人 PM 的成长重点 12. - 脏活累活也要做得漂亮 13. - 建立监控和流程机制，而不是盯人 14. - 用数据沉淀复盘经验，思考自动化与 AI 的可能性 15. 16. 4.35 岁之后 PM 的发展 17. - 判断力是护城河 18. - 向复合型能力拓展（玩法 / 美术 / 技术 / QA 背景） 19. - 影响力与向上管理 20. 21. 5.什么时候该考虑换工作？ 22. - 学习曲线是否还在上升 23. - 平台是否认可 PM 的价值 24. - 与核心干系人的协作是否顺畅 25. 26. 6.如何成长更快？ 27. - 版本三件套：进度 / 质量 / 风险的沉淀 28. - 提出可度量的问题，用数据实现闭环 29. - 沟通不是催，而是目标对齐与权衡 30. 31. 7.AI 时代的 PM 32. - 用 AI 加速信息收集与初稿产出 33. - 自动化质量把控 & 运维辅助 34. - 决策依旧要靠人，AI 是工具而非替代 35. 36. 8.去大厂还是创业公司？ 37. - 看现金流 & 项目周期 38. - 看 PM 的责任边界与话语权 39. - 找到适合自己风格的环境 40. 41. 9.面试 PM 候选人的观察 42. - 是否具备结构化闭环思维 43. - 是否能用数据证明项目管理价值 44. - 是否具备影响力与说服力 🎯 本期重点 * PM 的核心价值是“判断力” * 成长路径要不断沉淀 + 横向拓展 * AI 是提升效率的工具，但最终决定权仍在 PM * 找工作要关注学习曲线、平台认知、人际配合 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀） 收听指南： 本期重点 Q1：第一份 PM 工作最看重什么？ * 是否有带教机制（系统性成长的关键） * 团队规模选择（10人/50–200人/上百人差别很大） Q2：游戏行业是不是很卷？PM 加班多吗？ * 内容产出 vs 玩家消耗的矛盾 * 多部门串行 & 上下游依赖 * PM 的常见解法：调目标 / 加班 / 外部资源 / 复盘 Q3：在繁忙的日常中，PM 如何提升自己？ * 把焦虑转为系统优化（流程、指标、工具） * 找到正反馈的方向（版本管理、质量提升、玩法落地…） Q4：游戏PM有 35 岁焦虑吗？ * 核心在于经验是否转化为判断力 * 沟通、影响力、系统搭建能力才是「越老越值钱」的本质 Q5：什么时候该换项目/换工作？ * 是否还能学到可迁移的 PM 能力 * 平台是否还有上升空间（更大模块/带人机会） Q6：PM 应该去创业公司还是留大厂？ * 校招/1–2年：大厂打基础 * 3–5年：若 scope 被卡死，创业公司能放大机会 * 想做管理：创业快，但看老板和融资 * 想深耕体系：大厂稳，有流程和指标体系 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀） 💬收听指南： 最近秋招季，不少同学在问：游戏PM到底该怎么准备？简历怎么写？面试怎么答？新人PM的成长路径又是什么？ 这一期直播，我分享了自己在带团队、招人和面试中的一些观察，也结合现场的Q&A，聊了很多实用的经验。 📚重点摘要 * 校招趋势：PM岗位仍然稀缺，大厂更愿意培养新人，中小厂机会较少。 * 简历写法：避免照抄JD → 按“做了什么→为什么→结果（最好量化）”来写。 * 面试高频题：如何判断进度、质量、风险可控？→ 用标准 + 监控 + 流程复盘来答。 * PM成长方向：美术PM与研发PM边界不同，扩展邻近管线形成“T+”能力更实际。 * 新人发力点：学会看“成熟项目为什么顺”，主动观察和复盘，而不只是排期。 🎧高频问答 * 校招简历如何量化成果？ * 30个并行任务怎么盯？ * 完全不懂的新技术，PM要不要自己估期？ * 宣发视频管线如何控排？ * 美术PM能不能转研发PM？ 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀） 收听指南： 👋 关于这期内容 因为团队扩张密集招人，面了不少项目经理，积累了很多关于游戏行业PM岗位的观察，这期就来跟大家聊聊。 📌 核心内容提要 * 项目经理的分水岭：只是救火 vs 真正掌控节奏 * 常见面试“翻车点”：说不清版本节奏、上线复盘、跨部门协同 * PM岗位正在分化：平台型、管线型、通才型，各有打法 * 跳槽潮的高峰期：每年3-4月竞争最激烈 * 我看重的能力：能复盘版本、能对齐老板、能带团队干到底 💡 适合谁听 * 想转行做游戏PM的新手 * 正在找工作的游戏项目经理 * 想了解PM岗位趋势的行业从业者 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀） 收听指南： 前阵子我做了一次关于 游戏PM秋招与转型 的直播，针对大家最关心的三个难点：入职难、转型难、面试难，我做了系统的分享。 本期内容包括： • 如何写出能过筛的简历（避免照抄JD，用“做了什么→解决了什么问题→结果”三段式） • 如何把PM工作量化（返工率、Bug率、提测准时率等） • 面试官真正想听到什么（标准+监控+闭环，而不是“催进度”） • 在复杂需求场景中如何跟进（关注异常、化解依赖，而不是肉身逐条推进） • 美术PM vs 研发PM：如何选择、如何扩边界转型 • 心态与择业建议（如何避坑、如何用内包/转正作为保底，骑驴找马心态） 希望这期节目能帮你少走一些弯路。 完整直播回放也在B站同步上线，搜索《Hao的游戏PM笔记》即可找到。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀） 收听指南： 🎮 游戏项目经理能为提升项目质量做些什么？ 在这期节目里，我们聊到一个很多游戏研发都会遇到的问题：项目质量。 什么是“质量”？如何在有限的人力和时间里，让游戏既能按时上线，又能保证玩家的体验？ 作为项目经理（PM），我们并不是写代码、画美术的人，但我们能通过流程、协作和决策，深刻影响到项目最终的品质。 本期主要内容 * 技术端：如何通过流程和标准，帮助团队更早发现问题，减少返工？ * 团队端：怎样避免沟通变成内耗，让协作真正为质量服务？ * 用户端：为什么PM要经常站在玩家角度，去体验和发现问题？ * 商业端：如何在成本和质量之间找到平衡点，避免短期牺牲长期？ 适合谁听？ * 想要了解游戏研发幕后协作的人 * 对游戏PM岗位感兴趣的同学 * 在做项目时经常困惑于“效率 vs 质量”的团队负责人 结尾思考 游戏PM的工作，往往不在于“把事情做快”，而是把事情做对。真正的质量提升，靠的不是一个人冲锋，而是整个团队在一个清晰的框架里协作。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南