游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀） 收听指南： 🎮 游戏项目经理能为降低研发成本做些什么？ 在这期节目里，我们聊到一个大家经常提起的问题：研发成本。 为什么游戏研发总是“烧钱”？又为什么很多钱花下去，最后却没有产出？ 作为项目经理（PM），我们不是财务，但我们能通过决策和流程，减少无效投入，让团队的钱花在刀刃上。 本期主要内容 * 外包端：如何管控供应商，避免低质交付和价格被卡死？ * 资产端：为什么要沉淀素材库、推动中台化，减少重复造轮子？ * 风险端：哪些潜在风险最可能让成本爆炸，PM该怎么提前预防？ * 版本端：如何用 MVP 思维和范围控制，避免“功能越做越多”的陷阱？ * 数据端：为什么数据驱动比拍脑袋决策，更能帮团队少花冤枉钱？ 适合谁听？ * 想了解游戏项目幕后“钱花在哪”的人 * 对游戏PM岗位感兴趣的同学 * 在项目中经常遇到预算焦虑的团队负责人 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀） 收听指南： 🎮 游戏项目经理能为提升研发效率做些什么？ 在这期节目里，我们聊到一个常见但总被忽视的问题：研发效率。 效率不只是“多加班”，而是团队能不能把精力用在最该用的地方。 作为项目经理（PM），我们既不写代码，也不直接画美术，但我们能通过 流程、协作和目标管理，深刻影响研发效率。 本期主要内容 * 流程端：为什么返工是效率杀手？PM能通过需求澄清、里程碑验收、工具链优化，把无效消耗降到最低。 * 团队端：跨职能合作最容易卡住哪里？会议怎么开才高效？PM如何发现风险并提前介入？ * 目标端：团队效率不高，往往是因为目标模糊。PM要学会目标拆解、优先级管理，并通过数据驱动来避免“感觉化”的决策。 适合谁听？ * 想了解游戏研发幕后协作的人 * 对游戏项目管理岗位感兴趣的同学 * 在做项目时经常困惑于“效率为什么这么低”的团队负责人 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀） 🎙节目简介 本期是《Hao的游戏PM笔记》的【10月工作总结】特别篇。 这一个月，我继续在记录每日的项目管理思考，也在实践中逐渐发现：PM的价值，不只是“盯进度”，而是让规则落地、让事情真正发生。 这期我会聊到几个主题——从项目管理到团队协作，从AI工具的尝试到数据驱动的管理，再到PM职业成长与上限思考。 希望能给每一个在项目混沌中摸索的PM，带来一些新的启发。 🧩Shownotes 时间线 开场：为什么要记录PM的日常工作 * 从无意识到习惯化记录 * 让“复盘”成为成长的加速器 Part 1：项目管理的实践 * 规则优于人盯人：如何建立可执行的团队机制 * 抓线上质量的复盘方法与实效 * 做好版本规划的三要素：完整性、结构性、关键路径 Part 2：团队协作的反思 * 招聘的困境与团队匹配 * Ownership文化的具体表现 * 策划能力差异与PM的价值补位 * 不同类型制作人的协作方式 Part 3：AI在PM工作中的应用 * AI作为“外置大脑”的构想 * 让AI帮PM算关键路径与风险节点 * 如何用AI做周报、复盘与效率提升 * 明白AI的“长处与短板”，才能更好地协作 Part 4：数据驱动的项目改进 * 用数据暴露问题：从Bug到资源分布 * 如何通过季度复盘推动流程优化 * 数据驱动≠做报表，而是推动决策 * 用AI识别异常工时与效率波动 Part 5：PM岗位的成长与传承 * 如何高效地进行PM交接与带人 * 用倒推法设计交接路径 * 观察一个转型PM快速成长的关键：主动性与复盘力 Part 6：PM的影响力与上限 * “让事情发生”的核心能力 * 避免成为瓶颈，学会让正确的人解决正确的问题 * PM上限的三重因素：组织形态、能力结构、行业趋势 * 从版本PM到战略PM：扩大影响半径 结尾与社群邀请 * 「每日思考文档」已更新至40+期 * 欢迎加入社区交流项目管理实战与成长经验 * 想了解更多课程、模拟面试、简历辅导，可通过主页联系 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 今天聊了几个让我挺有感触的点： 🎮 《虚环》的惊艳登场 看完腾讯的《虚环》演示，真的有点意外。它让我觉得国内游戏行业可能真的开始往好的方向走了。 📈 行业数据的两面性 上半年国内游戏收入增长超10%，但细看却发现： * 二次元赛道持续疲软 * 高级/主PM岗位依旧稀缺 * 外包与外派成了主流补充 📌 《明末》的意义 尽管争议不断，但它的存在让后来者少踩一些坑。相比《黑神话》的现象级成功，《明末》或许更能给大多数项目提供现实参考。 👥 项目制的未来 越来越多团队转向项目制，用外包和外派填补人力，正编和外派的界限在淡化。未来，游戏PM可能会像美术外包一样，成为行业的常态化配置。 🤖 AI 的不可逆渗透 无论是文本、图像还是音频，AI 已经逐渐融入研发工作流。从“实验”到“KPI”，每个研发人都不得不学会与 AI 共事。 🌱 最后想说 时代红利在减少，但行业依旧在扩张。我们能做的，就是把手里的项目做好，打磨出一份有说服力的简历，迎接新的机会。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 后台收到很多关于新手 pm 薪资的问题，这次一次性讲清楚—— 💡 正编 vs 内包 vs 外包，到底差多少钱？ 💡 腾讯网易米哈游校招PM什么水平？ 💡 中厂PM为啥更卷但钱还少？ 💡 外派PM为什么不建议新手选？ 👇你是想卷正编？搏中厂？还是混入行先上岸？ 欢迎评论区聊聊。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 很多游戏项目，不是死在执行力不够，而是死在方向错了、资源配错了、节奏卡住了 ——看起来都在做事，实际上都在瞎忙。 今天总结我在游戏项目管理中踩过的坑、见过的典型误区，帮你从“工作机器”变成真正推动项目前进的PM。 6个关键优先级，建议每个游戏人都看看。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 很多项目，管理做得很规范，排期精准、流程严谨，结果上线后没人用、没人买单。 反而有一些看起来流程混乱、临时抱佛脚的项目，上线就成了爆款。 我最近在思考这个问题，目前的结论，总结一句话：项目管理只是保证“做得出来”，但能不能“卖得好”，靠的是市场、客户、时机和运气。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 🧩游戏研发过程中，怎么复盘才算“有用”？ 我自己现在把复盘分成两类在做： ✔️ 正常的阶段性复盘，帮自己捋清方向和节奏； ⚠️ 出事之后的问题型复盘，必须搞清楚到底是哪里出的问题。 很多人做复盘只为了交差， 但真有用的复盘，是为了下次不再踩同样的坑。 这篇总结，都是我自己在项目里踩过坑后的整理。希望你别踩第二次。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 经常有人问我：“怎么催进度才高效？团队不配合怎么办？” 今天分享我常用的【拆、约、盯、解、借、控】六步推进组合拳，帮你不再焦虑催进度，也能让项目跑得又快又稳。 * 拆：把任务拆到最小可执行单元，避免空泛指令 * 约：具体到日期+验收方式，形成心理承诺 * 盯：盯事不盯人，利用公共看板和周会同步 * 解：帮对方扫清障碍，成为解决问题的人 * 借：借外力形成倒逼机制，提升优先级 * 控：控制情绪与节奏，用事实与问题推进 不是催，而是推进； 不是逼，而是解。 如果你也在项目推进中感到无力，欢迎在评论区留言你的场景，我会继续拆解更多【高效项目管理技巧】。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： 今天聊聊前阵子来咨询的朋友： 一位想转型做游戏项目管理的新朋友，如何在三个月内靠着一套“录音 + 复盘”的机制，连续拿下两个PM的offer。 我们聊到： * 为什么很多人准备了很多问题，面试还是答不好？ * 面试“复盘”这件事到底该怎么做才有效？ * 如何通过“听自己的录音”，拆解出面试官真正关注的点 这套方法不花钱，也不依赖人脉，纯靠“实战 +练习”构建出的优势。 适合所有准备转行、刚入行、或正在面试焦虑的同学。希望能帮到你。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南： * 主题：为什么游戏大厂只适合“短择”，长留反而吞噬创造力 * 核心问题 项目机会明显变少 期权与暴富神话破灭，收入增长失速 “十万火急”式流程如何耗光创造力 如何把大厂当跳板：见世面、攒第一桶金、及时止盈 * 适合人群：游戏 PM、研发、在读学生 & 想转行进游戏行业的人 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南

小红书主页 收听指南：在这期节目里，我们聊聊最近在和同行吃饭时频繁讨论到的一个话题： 为什么做游戏的人越来越累，卷到下班也喘不过气？ 🔻本期要点： * ⚡️ 大厂、小厂、外包公司，年轻人都在经历什么样的工作状态 * ☎️ 没有 IM 工具的年代，领导交代任务的方式有多不同 * 📝 PPT 文化，为什么让“做事”和“做汇报”分裂开来 * 💬 碎片化沟通，正在消耗策划、美术、程序的创造力 * 🚧 晋升变成了“谁更能受气”的游戏 * 🏭 大厂 vs 小厂，管理方式和认知差异到底差在哪 👀 本期金句： “做游戏本来是创造性的工作，但很多人最后都被做成了流水线。” 📌 给听众的提问： 你现在的工作状态是怎样的？ 欢迎在评论区和我分享你的真实感受， 让我们一起看看，这条路上究竟有多少人在同行。 🔗 延伸内容 * [游戏项目管理课程（B站 / 小宇宙）] * [模拟面试 / 简历优化服务] * [游戏 PM 成长社区（含工作思考与案例沉淀）] 主播Hao： * 9年游戏人，持有PMP、ACP、PSM、PSPO认证 * 日常分享游戏设计/项目管理/考证经验 * 创作文章/视频内容指路：Hao的使用指南