未来设备将不再是工具，而是延伸为我们身体与意识的一部分。 “未来不会有操作系统，不会有APP，你的手机只是显示像素和发出声音。”在11月2日的一期播客节目中，特斯拉CEO埃隆·马斯克提出了一个激进的预测：传统手机与App将在5-6年内消失。 马斯克阐述道，人类所消费的大多数内容都将由AI生成，未来的设备本质上只是一个用于显示画面和播放音频的终端。 这一观点并非孤立。从OpenAI的智能设备研发，到各大科技公司对AI Agent的押注，一场颠覆我们与数字世界交互方式的革命正在加速。 [图片] 01 手机消亡论：从工具到智能延伸 马斯克并非简单地预测手机会被其他设备取代，而是提出了一个更根本的变革：手机本身的概念将彻底消失。 他详细描述道：“我们所谓的手机，实际上是一个用于AI推理的边缘节点，配备一些无线电模块进行连接。” 这一转变的核心在于，当前我们熟悉的操作系统和应用程序将被AI无缝连接所取代。设备不再是需要我们去主动操作的“工具”，而是进化成为我们身体与意识的智能延伸。 它能够预测用户最想看到和听到的内容，然后实时生成。这种变革不是设备的替代，而是交互范式的彻底颠覆。 在马斯克的愿景中，服务器端的AI与个人设备的AI进行通信，可以实时生成任何用户想要的内容。如果你需要一张数字地图来导航，设备上的AI资源将瞬间生成界面、后端库及其他所需资源。 这种转变标志着从“拥有”技术到“体验”技术的根本性转变。 02 技术内核：从“应用生态”到“AI生态”的范式转移 我们正见证一场从“应用商店”模式向“即时生成”模式的根本性转变。这一转变包含三个关键层面： 自然语言成为新的编程接口。正如阿里巴巴集团CEO吴泳铭所言：“未来，自然语言就是AI时代的源代码，任何人用自然语言就能创造自己的Agent。” 大模型作为下一代操作系统，将允许普通人用自然语言创造无限多的应用，潜在的开发者将从几千万变成数亿规模。 AI生成内容将成为主流。马斯克强调，未来人类消费的大多数内容都将由AI生成。 这种内容生产方式的变革，将彻底打破现有互联网平台的内容生态，从“人类创作、人类消费”转变为“AI创作、人类消费”的新模式。 边缘与云端智能的深度融合。未来的“手机”将是一个用于AI推理的边缘节点。 简单任务本地处理，复杂计算云端完成，这种分配将使得智能设备在保持轻量化的同时，具备近乎无限的计算能力。 03 行业共振：科技巨头的相似布局与赛道卡位 马斯克的构想并非孤例，全球科技巨头都在积极布局后手机时代的智能终端。 OpenAI目前正在研发智能设备框架。今年5月，OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼宣布，曾主导iPhone设计的苹果传奇设计师乔尼·艾夫及其团队将加入该公司，承担“设计一系列智能设备”的使命。 据报道，艾夫团队已开发出智能设备的原型，这款设备掌心大小、可放入口袋，以AI为核心，具备强大的感知能力。 该设备可本地运行定制AI模型，复杂任务则调用云端算力，其目标是成为继笔记本电脑、智能手机之后的“第三个核心设备”。 具身智能的快速发展。具身智能是指有物理载体的智能体，可利用感知、决策和交互能力执行现实世界任务并主动学习进化。 通俗来说，具身智能就是具有实物“身体”的人工智能，即具身智能=会思考的大脑+能感知和行动的物理身体。 从智能网联汽车到家庭机器人，这些具身智能设备正在构建一个超越手机的全新计算平台矩阵。 04 下一代计算平台：多元终端的协同生态 智能手机之后，什么设备能催生下一代计算平台？业内专家认为，未来更可能形成丰富的计算平台矩阵，而非单一设备取代手机。 AR/VR/MR设备：AR并不完全是硬件，而是“硬件+软件”的概念。目前头戴式AR设备宣传比较多的应用场景是在远程工作协同上。 未来，在办公、购物、数字旅游等领域，AR技术会为我们带来更多惊喜，形成一批细分增量市场。 汽车机器人：即自动驾驶汽车，未来的汽车机器人将不再仅仅是个出行工具，也可以成为一个个移动电影院、会议室、游戏室、旅馆，催生更多商业模式创新和市场机会。 人形机器人：应用在家庭的话，人形机器人会方便充电，也有清洁整理、搬运、照料等相对固定的场景需求。 如果将来价格够低，将极大改变人类家庭生活方式。 智能终端技术体系正以人工智能技术为核心，协同存算、通信、音视频、传感、交互、显示、电池以及软件和操作系统等技术模块，使终端具备智能感知与决策能力。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

前瞻钱瞻在全球娱乐产业中，Taylor Swift 霉霉不仅是全球流行文化的代表人物，她还创造了一种独特的商业模式和经济现象——我们所称的“Taylor 经济学”。 这一现象不仅推动了她个人的事业发展，还对全球经济，特别是地方经济产生了显著影响。从专辑销售、全球巡演到粉丝经济的共创与二次创作，Taylor Swift通过精心设计的商业战略，成功将自己的品牌从单纯的音乐作品转变为一个全方位的经济引擎。接下来，我们将深入分析她的专辑表现、全球巡演、版权争取、粉丝经营**等方面，探讨为何Taylor Swift的成功被视为一种经济学模式，并揭示企业和青年可以从中学到的10个关键点。 一、专辑与全球巡演的经济表现 1. 专辑《The Life of a Showgirl》的表现 2025年，Taylor Swift发布了她的最新专辑《The Life of a Showgirl》，这张专辑在艺术和商业上都取得了巨大的成功。专辑的首周销量达到了4.3百万单位，包括3.5百万张实体专辑和通过数字平台与流媒体换算的销量。这一成绩不仅帮助她再次登顶全球专辑榜单，成为现代流行音乐史上的一座里程碑，也证明了Taylor Swift在数字化和传统音乐销售渠道之间成功架起了桥梁。 * 专辑全球销售：专辑发行后的头几周，全球各大流媒体平台的播放量也突破了历史纪录，成为Spotify和Apple Music等平台上播放量增长最快的专辑之一。 * 艺术与商业并重：专辑不仅在商业上取得成功，在艺术性上也有着极大的突破，涉及的主题更加多元化，从“幕后的生活”到对名声和隐私的深入反思，Swift通过音乐探索社会和个人情感的复杂性。 Max Martin 和 Shellback 都是非常著名的瑞典音乐制作人和词曲创作人，他们在全球流行音乐产业中有着极大的影响力。 Max Martin： * 出生地：瑞典斯德哥尔摩（Stockholm, Sweden） * 全名：Karl Martin Sandberg * 简介：Max Martin是当代流行音乐的传奇人物之一，他以其精湛的制作技术和创作才华，塑造了无数顶级流行歌曲。Martin与多位国际巨星合作，包括 Britney Spears、Backstreet Boys、Katy Perry、Ariana Grande 等。他的作品风格多变，涵盖了电子流行、舞曲和摇滚等多个领域。 Shellback： * 出生地：瑞典斯德哥尔摩（Stockholm, Sweden） * 全名：Karin Johan Schuster * 简介：Shellback是瑞典著名的音乐制作人和作曲人，以与Max Martin的长期合作而闻名。他与Max Martin一起创作了许多全球大热的歌曲，像是Taylor Swift的《Shake It Off》、Katy Perry的《Teenage Dream》等。Shellback的音乐制作风格通常结合流行和电子元素，非常现代且具有强烈的市场感知力。 《The Life of a Showgirl》不仅仅关注音乐创作，还在某些歌曲中加入了对社会问题的探讨，尤其是围绕女性身份、名声的社会压力、个人隐私等议题。她在专辑中探索了作为女性艺术家的身份认同，及其在公众视野中的光环与阴影。 * 女性身份与社会期望：专辑中的一些歌曲讲述了女性在现代社会中如何面临不同的期望与压力，体现了Swift对社会文化现象的深刻反思。 * 社会责任的传递：她借助专辑的发布，呼吁更加平等的社会环境和文化氛围，为其他女性艺术家树立了榜样。 创新性：Swift通过专辑将个人情感与社会责任结合，推动社会讨论，以音乐为载体传递社会议题，体现了她对社会文化的责任感和贡献。 2. 2024全球巡演的商业影响 《Eras Tour》的全球巡演成为了音乐行业的新标杆，票房总收入突破了14亿美元，创下了巡演票房新纪录。与普通的巡演不同，Swift的演出不仅仅是音乐的展示，更是一次深度的文化与经济交流。 * 地方经济的拉动：每一场演出都给所在城市带来了显著的经济效应。根据研究，演出期间所在城市的酒店入住率、餐饮消费以及零售商销售都增长了30%-50%。例如，洛杉矶和伦敦等主要城市的零售商和餐饮业收入暴涨，直接促进了地方GDP的增长。 * 沉浸式体验：Swift的巡演不仅仅是传统的音乐演出，更通过互动手环、LED灯光、现场视频投影等科技元素，创造了全新的沉浸式音乐体验。每一场演唱会都成为一次社交和情感共鸣的集体体验，极大增强了粉丝的忠诚度和品牌粘性。 二、为何是“Taylor 经济学”？ Taylor Swift不仅通过音乐专辑和巡演创造了巨大的经济效应，她的成功背后也包含了创新的商业模式、版权管理和粉丝经济的深度挖掘，这使得她的事业发展不仅是个人的成就，更成为全球经济和社会文化的重要推动力量。 1. 版权争取与品牌自主权 “Taylor经济学”的重要组成部分之一便是版权争取。在2019年，Taylor Swift公开宣布将重新录制她的前六张专辑，以收回自己音乐的版权。这一举措不仅打破了传统音乐产业中艺术家与唱片公司之间的权力不对等，也为全球艺术家提供了一个成功的版权管理范例。 在2018年，Swift与Big Machine Records的合同到期，起初她希望能与公司续约，但在过程中，唱片公司的创始人Scott Borchetta将她的作品卖给了私人投资公司Shamrock Capital，这一举动直接导致了她失去了对自己早期音乐作品的所有权。 为何她决定重新录制专辑：在2019年，Swift公开表示对Big Machine的合约出售感到“愤怒”，因为她并未得到自己作品版权的控制权。她的音乐作品被卖给了Shamrock Capital，Swift明确表示自己没有参与其中的任何决策，也未从中获得应有的利润。 权力的转移：Swift表示，她的音乐是一种她赋予情感和故事的创作，因此她希望掌控这些作品的版权。她认为，这不仅是对她个人创作的尊重，也是对所有艺术家权利的捍卫。 三、Taylor’s Version：她的反击与版权回收 在版权失控之后，Swift决定采取行动，她表示要重新录制她的早期专辑，从而重新获得这些作品的版权。这一决定震动了音乐行业，也为其他艺术家树立了“版权回归”的榜样。 2. 粉丝经营与共创文化 Taylor Swift的成功与她的粉丝运营策略密不可分。她通过精心设计的互动模式，将粉丝从被动的消费者转变为品牌的共创者和传播者。这不仅改变了传统粉丝与明星之间的关系，还开创了粉丝经济的新模式。 3. “Taylor 经济学”背后的全球经济效应 “Taylor 经济学”的成功不仅仅体现在个人品牌的价值提升上，还推动了地方经济的增长和全球文化的传播。她通过巡演、专辑发布、周边产品的销售等方式，直接促进了多个产业的经济增长，尤其是与娱乐、旅游、餐饮、零售等相关行业。 三、企业可以从Taylor Swift学到的10点 1. 品牌控制：确保对品牌核心资产（如版权、内容等）的完全控制。通过自主权的维护，增强企业的独立性和长期竞争力。 2. 粉丝经济的开发：将粉丝从消费者转变为共创者，促进粉丝参与和内容共创，提高品牌的忠诚度。 3. 多元化收入：通过多个收入渠道（如专辑销售、演唱会、商品、广告代言等）确保企业收入的稳定和多样化。 4. 跨界合作：通过与不同行业品牌的合作，拓展商业边界，并提升品牌曝光率。 5. 情感营销：通过与消费者的情感共鸣建立深层次联系，提升品牌的长期价值。 6. 数据驱动决策：利用社交媒体和大数据分析粉丝需求，优化产品设计和市场推广策略。 7. 全球化战略：通过全球巡演、跨境电商等方式，将品牌影响力扩展至全球市场。 8. 版权管理与自主创新：确保对内容和创作的完全掌控，为长期发展奠定基础。 9. 社交媒体利用：通过社交平台与粉丝建立互动，增加品牌的亲和力和透明度。 10. 社会责任感：在品牌建设中融入社会责任，提升品牌形象并增强消费者的信任。 四、青年可以向Taylor Swift学到的10点 1. 品牌自主性：从年轻时就开始建立并控制自己的个人品牌，确保自己在未来的职业发展中拥有足够的话语权。 2. 创新与突破：不满足于现有成就，始终寻找新的创作与商业突破点。 3. 情感共鸣力：通过真诚的情感表达与他人建立深层次联系，形成粉丝的长期忠诚度。 4. 数字化转型：学会利用社交媒体和数字工具与世界连接，推动个人品牌发展。 5. 粉丝关系管理：建立长期的粉丝关系，利用社交平台进行及时沟通与互动，增强品牌黏性。 1. 跨界学习与成长：不断拓展自己的视野，跨足多个领域进行自我提升与发展。 2. 社会责任与公益：在职业生涯中关注社会问题，利用自己的平台和影响力推动社会变革。 3. 长期目标设定：明确职业目标并持之以恒地为之努力，培养自律和坚持的能力。 4. 自我营销与推广：学会如何在社交媒体和现实生活中为自己做有效的宣传和推广。 5. 适应与创新：在面对挑战时，不仅要学会应对，还要找到创新的解决方案，从中成长。 Taylor Swift不仅通过不断创新和突破自我，在音乐行业取得了前所未有的成功，还通过聪明的商业策略、粉丝经济运营以及版权管理等方面的创新，展示了她如何通过个人品牌带动全球经济，尤其是地方经济的增长。她的成功并非偶然，而是通过精细化的商业运作和文化影响力的结合，使她成为全球经济的新动力源泉。对于企业和青年来说，Taylor 经济学提供了一个完美的商业案例，展示了如何通过创新、品牌管理、粉丝经济和社会责任实现长期成功。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

在当今注意力经济时代，能够持续引爆全球话题的时尚盛事屈指可数。近日，维多利亚的秘密在美国纽约的年度大秀，再次证明了这一IP的持久魅力。 从TWICE成员志效"几乎全透视"的蕾丝内衣装扮引爆热搜，到刘雯第九次登台创下亚洲模特新纪录，从WNBA球员Angel Reese的历史性亮相到杨幂黑色镂空高定裙的惊艳登场，这场大秀已然超越单纯的内衣展示，成为一场全球性文化现象。 [图片] 维密大秀这一IP历经停办、质疑与转型后，依然能掀起全球热潮，其背后的运营策略值得深度剖析。本报告将从舞台亮点、IP打造策略、本土化营销、面临挑战及未来启示等方面，全面解析维密如何打造并维持这一现象级自有IP。 [图片] 维密现象级IP的打造策略 奢华仪式感的塑造 维密大秀之所以能够成为全球瞩目的时尚盛事，首先在于其成功塑造了一种极致的奢华仪式感。自1995年首届举办以来，维密就将一场普通的内衣发布会转化为一场年度时尚仪式。每年千万美金的重磅打造，使大秀本身就成为话题焦点。2016年维密秀制作费超过1200万美元，梦幻内衣造价高达300万美元，51位模特、102条逆天长腿、6大主题、82套造型、43对翅膀，这些数字背后是维密对品质与奢华的不懈追求。 * 舞台设计：维密每年选择世界著名地标作为大秀场地，如巴黎大皇宫等，通过华丽的舞台设计、灯光效果和音乐编排，创造出一种沉浸式的梦幻体验。2025年大秀的钻石戒指造型舞台，不仅与品牌调性高度契合，也为全球观众提供了强烈的视觉冲击。 * 梦幻内衣：每年推出的天价梦幻内衣（Fantasy Bra）更是维密塑造奢华形象的关键举措。这些内衣镶嵌大量珍贵宝石，价值连城，如2000年超模Gisele Bündchen所穿的梦幻内衣价值1500万美元，创下吉尼斯世界纪录。虽然这些内衣实际销量有限，但它们成功塑造了维密高端、奢华的形象，为平价产品线提供了品牌溢价。 明星与模特战略的完美结合 维密大秀的另一成功要素在于其巧妙地运用了明星与模特的双重吸引力。维密天使不仅是品牌的代言人，更成为了一种文化符号。2007年5月，共有9名维密天使入选《人物》杂志年度"1百位世界最美之人"行列，各个天使均为世界最高酬金的模特。2007年11月13日，维密天使成为首位在好莱坞星光大道留名的商标，这些荣誉极大提升了品牌的专业性与权威性。 * 维密天使：维密通过打造"天使"这一独特概念，赋予模特更高的象征意义。天使们不仅在天桥上展示内衣，更参与到品牌的市场活动、广告宣传和社交媒体互动中，成为品牌与消费者之间的情感纽带。例如，维密要求旗下的签约模特不能出现在任何男装杂志中，强调了她们的特殊性，避免"吓到"潜在女性顾客，这一策略有效维护了品牌形象的统一性。 * 表演嘉宾：除了模特阵容，维密每年邀请的表演嘉宾也都是当下最具话题性的当红歌手。从Rihanna、Bruno Mars、Justin Bieber到Taylor Swift、Lady Gaga，这些明星的加盟不仅丰富了秀场内容，也为品牌带来了各自的粉丝群体，实现了跨圈层的传播效应。2025年，维密邀请TWICE作为表演嘉宾，成为首个在该秀演出的韩国女团，成功吸引了全球K-pop粉丝的关注。 [图片] 跨媒介传播与内容延伸 维密大秀能够从一场行业活动升级为全球文化现象，还在于其成功的跨媒介传播策略与内容延伸能力。维密很早就意识到单一平台传播的局限性，因此构建了多平台、立体化的传播矩阵。从最初与CBS（美国哥伦比亚广播公司）合作，以超过2000万美金的价格卖出转播权，到后来与全球多家电视台和视频平台合作，维密不断扩展其内容的传播范围。 * 内容延伸：维密大秀不仅是一场表演，更为品牌提供了丰富的内容素材。维密会在大秀结束后立即在官网打出"Shop the show"的旗号，引导用户购买大秀产品；同时，通过制作幕后花絮、模特专访、健身视频等衍生内容，维密持续延长了IP的生命周期。这些内容不仅推广了产品，更传递了一种生活方式和价值观。 * 社交平台传播：在社交传播方面，维密官方Instagram账号拥有超过数千万粉丝，几乎每张照片的点赞数量都在十万和百万级。维密会在发布模特图片的同时提供同款商品信息，不断刺激粉丝们的购买欲望。同时，天使们的高人气也对其有着较大影响力，例如英国模特卡拉·迪瓦伊在Instagram上就有着几千万粉丝，这些模特的个人账号成为品牌传播的重要放大器。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

前瞻钱瞻 X M360 媒介复兴研究院 × 创+创新智库 AI的浪潮，不仅在重写工具，也在重塑媒介本身。媒介，不再只是 Channel 与 Touchpoint；它正在成为一种 智能体（Agent）、商业体（Business Entity）、生态体（Ecosystem）、品牌体（Brand Organism）与人格体（Persona） 的系统生命。 在 媒介360·5.0焕新纪元，我们正见证一场横跨科技、商业、文化与社会的**“媒介复兴革命”**。这场革命的核心，不是结构，而是意识；不是内容数量，而是内容的智能度、信任度与复利力。 AI让媒介获得了理解力，品牌让媒介获得了人格力，而人本身，就是媒介的延伸。 今天，品牌是媒介、企业是媒介、组织是媒介、每一个个体都是媒介。传播的边界正在消失，表达的权力正在被重新分配。 这是一个“人人皆媒介，AI为共创者”的时代，也是一个“内容复利、品牌觉醒、信任重构”的时代。 媒介360·5.0的使命，正是推动这场复兴——通过系统化的媒介360°能力模型，帮助企业、品牌与个人实现： 从曝光到理解，从内容到信任，从短期流量到长期价值的系统跃迁。 媒介不再是传播的工具，而是商业增长、组织进化与文化创新的底层操作系统。 一、媒介复兴：一场重构理解与信任的文明革命 人类传播史上，从未有哪个时代像今天这样复杂。算法控制了分发，流量稀释了注意，AI重写了内容。然而在喧嚣的数据与内容洪流之下，我们最稀缺的，不是表达，而是理解；不是传播，而是信任。 媒介360·5.0焕新 的诞生，正是在这样的时代节点上。它不仅是一个系统升级，更是一场文明级的“媒介复兴革命”——一次从“结构传播”走向“智能共生”、从“流量逻辑”回归“信任逻辑”的重构运动。 媒介不再只是 Channel（渠道），也不只是 Touchpoint（触点）。媒介，正在成为 智能体（Intelligent Agent）、商业体（Business Entity）、生态体（Ecosystem）、品牌体（Brand Persona） 与 人格体（Humanized Organism） 的融合系统。 媒介已然“活”了。它思考、生成、学习、共鸣。它成为我们与世界的第二大脑、企业的信任接口、品牌的灵魂延伸。这，就是媒介复兴的起点。 二、AI是媒介：从算法逻辑到智能共生 AI的出现，不是传播的加速器，而是媒介的再造者。它让媒介从信息传输系统，进化为理解系统（System of Meaning）。 AI不再只是生成文字、视频、图像的工具；它在重写传播的“语言结构”： * 从数据流转向语义流； * 从曝光指标转向理解深度； * 从传播成本转向信任价值。 AI是媒介的神经系统。每一个模型、每一个Agent、每一个Prompt，都是新的传播节点、品牌人格、用户接口。 AI让“媒介”变得有感知、有记忆、有回应。媒介，不再存在于屏幕之中，而是嵌入我们思考、工作、创造的每一个瞬间。 三、品牌是媒介：从投放者到信任引擎 如果AI是媒介的“智能操作系统”，那品牌，就是媒介的“人格与信念系统”。 品牌不再依附媒介，而是成为媒介。它有声音（Voice）、有性格（Personality）、有系统（System）。 品牌传播的逻辑正在被彻底改写： * 从“投放”转向“共创”； * 从“曝光”转向“影响”； * 从“广告”转向“内容复利”。 品牌媒介（Brand-as-Media） 是未来传播的主旋律。品牌成为了持续输出信任的操作系统——每一次发声、每一段内容、每一次交互，都在积累可复利的“信任资产”。 品牌即媒介，媒介即品牌。信任成为唯一的货币，内容成为复利的引擎。 四、人人媒介：个体的表达力即增长力 社交媒体让每个人都能发声，AI时代让每个人都能创造系统性内容。 从创作者到创业者，从设计师到CEO，每一个人都在成为一个“自带算法”的传播节点。 人人媒介（Media-as-Person） 是AI时代的底层结构。个人影响力 = 内容生产力 × 智能协作力 × 信任构建力。 AI放大了人的表达力，也重塑了影响力的分布机制。未来的竞争，不是产品对产品、品牌对品牌，而是媒介系统对媒介系统、影响力生态对影响力生态的竞争。 五、企业是媒介：组织的系统信任力 企业传播不再是公关任务，而是系统战略。组织的每一个部门、员工、数据节点、AI系统，都在构成企业的“媒介网络”。 企业媒介化，是一种结构升级： * 从内部协作系统到外部内容系统； * 从品牌营销到认知运营； * 从一次性投放到持续性表达。 企业即媒介（Enterprise-as-Media），意味着组织的每一个表达，都可以是一次价值创造。媒介，不只是外部沟通的窗口，更是内部文化与智能系统的共鸣器。 六、媒介360°能力：新一代传播智能的八维坐标 媒介360·5.0焕新 推出全新的能力框架，帮助个人与企业在AI时代重建传播竞争力。 媒介360·5.0的召唤 媒介360·5.0焕新，不是一次技术更新，而是一场文明重启。 它推动五大跃迁： 1. 从注意力经济 → 理解力经济 2. 从内容爆炸 → 内容复利 3. 从算法分发 → 智能共生 4. 从品牌投放 → 品牌媒介 5. 从个体创作 → 人人媒介 × 企业媒介 在AI成为媒介、品牌成为媒介、而人本身也成为媒介的时代，真正的力量不在平台，而在系统。 传播，不再是行业；它是未来的操作系统。 内容，不再是输出；它是信任的能源。 AI，不再是工具；它是共创提效伙伴。 媒介360·5.0，正在重启这场媒介复兴革命。它呼唤一个新的时代—— 每一个企业、每一个品牌、每一个个体，都成为智慧、信任与影响的媒介体。 📣 互动问题（公众号 / 播客结尾） 在AI时代，你的媒介力来自哪一项？你的内容，是消耗性的，还是能持续复利的？你的品牌，是否已经具备媒介人格？欢迎进入 媒介360·5.0焕新纪元，一场属于“人机共生 × 内容复利 × 信任重构”的媒介文明革命。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

这家拥有159年历史的食品巨头，正以激进的重组计划迎接行业寒冬，背后是整个食品饮料产业面临的结构性变革。 10月16日，瑞士苏黎世，雀巢集团新任CEO菲利普·纳夫拉蒂尔在首次财报电话会议上宣布了一项震惊全球的计划：未来两年内，这家全球最大食品公司将在全球范围内裁员约16000人，相当于其员工总数的近6%。 这一决定超出了市场预期。尤其引人注目的是，裁员计划中约12000个岗位为白领专业人士，覆盖所有职能和地域，仅有4000个岗位来自制造和供应链部门。 与此同时，雀巢公布了2025年前9个月业绩：总销售额659亿瑞士法郎，有机增长3.3%，但实际内部增长率仅为0.6%。 [图片] 01 战略转向 从规模优先到效率为王 雀巢此次大规模裁员是其“增长燃料”成本节约计划的核心组成部分。公司宣布到2027年底，将成本节约目标从25亿瑞士法郎上调至30亿瑞士法郎。仅白领岗位裁员一项，预计到2027年底每年可节省10亿瑞士法郎，比原计划翻倍。 这一激进重组计划的背后，是食品行业增长逻辑的根本转变。过去几十年，食品巨头们依靠品牌扩张和规模效应实现增长。然而今天，这种传统模式正面临前所未有的挑战。 实际内部增长率0.6%与定价贡献2.8%之间的差距揭示了严峻现实：雀巢的销售增长主要靠涨价推动，而非销量增加。消费者对食品饮料价格上涨的容忍度正在降低，转而购买更便宜的自有品牌商品。 在通胀压力持续的环境下，价格敏感已成为新常态。雀巢的困境不是孤例，而是整个食品饮料行业面临的共同挑战。随着全球经济增长放缓，消费者收紧钱袋，食品巨头们不得不重新审视自己的成本结构。 [图片] 02 频繁换帅 治理结构动荡加剧转型阵痛 雀巢此次大规模裁员发生在公司高层频繁变动的大背景下。短短13个月内，雀巢已经两次更换CEO，董事会主席也提前更迭。 今年9月，雀巢原CEO傅乐宏因与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反公司行为准则被解雇。随后，董事长保罗·薄凯也提前卸任，由前Inditex集团董事长帕布罗·伊斯拉接棒。 现年49岁的费耐睿是雀巢近60年来最年轻的CEO，已在集团任职超过20年。他在首次财报会上完整阐述了自己的四大领导策略：推动以实际内部增长驱动的发展、打造“能赢”的产品组合、建立绩效文化、加速业务转型和成本节约。 频繁的高层变动背后，是雀巢董事会和投资者对公司发展方向的分歧。据央视财经援引英国《金融时报》报道，雀巢集团的投资者此前表示，近一年内已有两位CEO离职，他们对公司治理和决策的担忧加剧。 [图片] 03 中国市场困局 本土品牌崛起与国际巨头应对 作为雀巢全球第二大市场，大中华区的表现尤为引人关注。财报显示，大中华区第三季度的有机增长为-10.4%，对集团整体有机增长的影响为负向80个基点。 2025年初，大中华区被重新并入亚洲、大洋洲和非洲大区，不再作为独立大区存在。这一调整反映了雀巢在中国市场面临的挑战。雀巢在中国市场面临的压力部分源于本土品牌的全面崛起。在咖啡领域，瑞幸等新兴品牌不断冲击雀巢传统速溶与即饮咖啡市场份额；奶粉业务中，惠氏等品牌也受到飞鹤、澳优等本土竞品的强势挤压。 为应对这些挑战，今年7月正式履新的雀巢大中华区董事长兼首席执行官马凯思已迅速对团队做出调整，包括更换宠物食品和咖啡业务负责人。同时，雀巢也在加强对中国市场的承诺，如2025年3月完成对徐福记剩余40%股权的收购，实现全资控股。 中国消费者偏好正发生深刻变化。茶饮料超越碳酸饮料成为除包装饮用水外市场占有率第一的饮料品类，占比达到21%，其中，无糖茶饮料体量实现翻倍的增长，增速高于饮料行业整体增速。 [图片] 04 行业结构性变革 消费趋势重构产业逻辑 食品饮料行业正经历根本性变革，雀巢的裁员计划只是这一大背景下的缩影。行业数据显示，食品饮料主要子行业人均消费量已经见顶，近年来商务需求承压、消费平替现象加深。 健康化趋势已成为行业主流。消费者越来越关注血糖与荷尔蒙健康，食品饮料也将在心理健康管理中成为关键的一环。 减重药物的出现将重新定义消费者对“食疗”的认知。从添加功能型成分，到满足日常必要营养需求的认知都会改变。品牌必须简化其健康宣称，仅利用产品所含的关键营养成分。 可持续发展面临现实瓶颈。尽管食品行业持续推动可持续转型，但消费者对可持续性的关注度却出现现实瓶颈。价格是主要障碍，可持续产品均价比普通产品高75%-80%。同时，消费者对“可持续饮食”定义模糊，存在“认知困惑”。 技术创新正在改变食品饮料行业的游戏规则。人工智能、数字化、量子技术等尖端科技在食品行业的应用日益广泛。生成式AI可助力食品研发与生产优化，应用AI则可以实现智能化配方设计和产品质量控制。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

在品牌竞争白热化的当下，“是否该聘请专业团队” 已从企业发展的 “选择题” 变为 “生存题”。 从国际品牌的成熟实践到国内茶饮、科技行业的案例印证，专业团队绝非简单的 “服务提供者”，而是能推动品牌突破增长瓶颈、规避经营风险的核心力量。 但当前仍有企业对其存在认知偏差，或将其视为 “成本负担”，或陷入 “盲目依赖”。本期播客结合行业实践与经典案例，拆解专业团队的核心价值、适配逻辑与协作路径，明确其在品牌不同发展阶段的不可替代性。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 莫胜晖－MSAI 营销科学家 Angela M360智库顾问 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:02 专业公司与客户不仅是服务商更是战略伙伴。 2:58 专业性不仅体现在外部排名上，更在于合作过程中坚持专业立场。 8:02 茶饮咖啡品牌上市潮背后是普遍启用专业代理公司进行视觉重塑。 12:44 专业公司内部有完善的体系，是小团队难以复制的核心竞争力。 14:53 企业在从小向大发展的过程中，更须引入专业团队。 17:36 多品牌在预算紧缩时将专业服务视为可削减成本是重大误区。 19:11 专业团队提供成熟方法论，应被看作推动品牌长期成长的战略投资。 22:31 企业不应迷信单一咨询公司，应内外结合、共同创造。 25:22 大品牌更需借助外部专家弥补认知盲区。 一、认知重构：专业团队是 “战略投资”，不是 “可省成本” 当前市场环境下，约半数品牌因预算紧缩，将专业团队服务归入 “可削减成本” 范畴，这是导致品牌增长乏力的关键误区。事实上，专业团队的投入本质是 “对品牌长期价值的投资”，其回报不仅体现在短期业绩提升，更在于构建品牌可持续发展的能力。 从投资回报逻辑看，专业团队的价值远超 “基础服务”。以品牌咨询为例，国际战略公司年均数百万的服务费，看似高昂，但对比品牌三五年内可能实现的 “数亿营收增长” 或 “品类地位突破”，投入产出比显著。 华为正是典型案例：其开拓海外市场时，通过聘请专业咨询公司与全球行业专家，快速掌握陌生市场的规则与需求，缩短了至少 3-5 年的摸索周期，这种 “时间成本的节约” 与 “风险的规避”，是单纯削减预算无法实现的。 更关键的是，专业团队能为品牌提供 “个人决策无法替代的系统性支持”。 当企业规模扩大后，创始人的个人经验往往难以覆盖 “品牌声量管理”“跨品类拓展”“社会责任合规” 等复杂领域 —— 一个小的负面事件可能因缺乏专业应对而被放大，一次战略误判可能因 “路径依赖” 而错失机会。 专业团队的成熟方法论（如市场调研模型、危机公关流程、品牌定位体系），能为品牌筑起 “风险防御墙”，确保每一步决策都处于 “及格线以上”，这是企业内部小团队难以复制的核心能力。 二、价值拆解：专业团队的三大核心作用，超越 “基础执行” 多数企业对专业团队的认知停留在 “设计视觉”“撰写文案” 等基础执行层面，实则其价值贯穿品牌经营的全链路，核心可概括为 “补认知、建体系、控风险” 三大维度。 1. 补认知：打破内部视角局限，提供跨行业洞察 专业团队服务的并非单一品牌，而是覆盖多个行业、多个赛道，其最大优势在于 “拥有外部客观视角与跨行业经验”。 例如媒介公司能基于不同行业的传播数据，为品牌匹配 “性价比最高的渠道组合”；创意公司能将快消行业的 “用户互动玩法” 迁移到餐饮行业，激活品牌新活力。反观企业内部团队，易陷入 “自我循环”—— 如 in house 美工多为 “按需求执行”，难以跳出企业既有风格，最终沦为 “后链路工具人”，而非 “创意贡献者”。 2. 建体系：搭建标准化流程，避免 “经验依赖” 专业公司内部均有完善的 “能力孵化体系”，这是小团队无法复制的核心竞争力。 茶饮行业的变化也印证这一点：很多品牌此前视觉混乱、无辨识度，引入专业团队后，不仅实现视觉统一，更建立了 “品牌视觉与用户心智的关联体系”，直接推动其从 “区域品牌” 向 “全国连锁” 升级。 3. 控风险：坚持专业立场，制衡 “一言堂” 决策 专业团队的价值不仅在于 “提供方案”，更在于 “坚持正确方案”。 在华与华与西贝的争议、始祖鸟 “敬畏自然” 定位与实际行动相悖等案例中，核心矛盾并非 “专业团队无能力”，而是 “企业忽视专业建议”。真正的专业团队会基于数据与行业规律，对企业的不合理决策说 “不”—— 如始祖鸟若提前采纳专业团队的建议，规避 “反环保” 行为，便能避免品牌形象受损。这种 “专业制衡力”，对 “创始人一言堂” 的民营企业尤为重要，能有效避免 “一意孤行” 导致的战略失误。 三、适配逻辑：品牌不同阶段，选择不同类型的专业团队 并非所有专业团队都适用于所有企业，其选择需结合 “品牌行业地位”“发展阶段”“核心需求” 三者匹配，盲目追求 “头部公司” 或 “低价服务”，均可能导致资源浪费。 1. 初创期：聚焦 “单点突破”，优先选择垂直领域专业团队 初创企业规模小、预算有限，无需聘请 “全链路服务公司”，应聚焦核心需求选择垂直团队。 例如主打线上销售的初创品牌，可优先与 “新媒体运营专业团队” 合作，快速搭建小红书、抖音等渠道的传播体系；侧重产品创新的品牌，可聘请 “市场调研小团队”，精准挖掘用户痛点，避免产品研发 “闭门造车”。此阶段的关键是 “用最小成本解决最大问题”，而非追求 “体系化服务”。 2. 成长期：侧重 “体系搭建”，引入全链路或综合型专业团队 当品牌进入 “规模化扩张” 阶段（如从区域走向全国、筹备上市），需引入 “能搭建标准化体系” 的专业团队。 以茶饮行业为例，喜茶、霸王茶姬等品牌在成长期，均选择 “品牌定位 + 视觉设计 + 媒介传播” 一体化的专业团队，不仅统一了全国门店的视觉形象，更建立了 “用户心智与品牌价值的关联”，为后续上市奠定基础。此阶段若仍依赖 “in house 小团队” 或 “零散外包”，易出现 “品牌形象混乱”“传播口径不一” 等问题，制约增长速度。 3. 成熟期：搭建 “专家团”，结合专业公司与个人顾问 成熟品牌（如华为、阿里）的需求已超越 “基础服务”，需通过 “外部专家团” 突破增长瓶颈。 其模式通常是 “专业公司 + 个人顾问” 结合：一方面与战略咨询公司合作制定 “全球化布局”“跨品类拓展” 等长期规划；另一方面邀请行业大咖（如星巴克创始人、科技领域专家）担任顾问，提供 “非常规视角” 的建议。这种模式既能保证 “决策的系统性”，又能获得 “突破性创新思路”，帮助品牌在红海市场中找到新增长点。 四、协作避坑：高效合作的三大原则，拒绝 “盲目依赖” 或 “过度掌控” 聘请专业团队后，部分企业陷入两个极端：一是 “盲目依赖”，认为专业团队能 “一键解决所有问题”；二是 “过度掌控”，将专业团队视为 “执行工具”。这两种情况均无法发挥专业团队的价值，高效协作需遵循三大原则。 1. 拒绝 “迷信单一公司”，坚持 “内外共创” 没有任何一家专业公司能 “包治百病”，品牌需明确 “内部需求 + 外部专业” 的共创逻辑。例如企业应提供 “内部业务数据”“核心目标” 等基础信息，专业团队基于此输出 “解决方案”，双方通过 “定期作战会议（war room）”“阶段性复盘” 调整方向。 2. 明确 “合伙人关系”，而非 “甲乙方对立” 优质的合作关系是 “专业团队与品牌共同成长”，而非 “任务交付”。专业团队应深度参与品牌经营，如主动调研行业动态、提前预警风险、协助落地执行；品牌也应给予专业团队 “足够的信任与决策空间”，避免 “用员工思维要求专业团队”。 3. 建立 “评估标准”，避免 “效果模糊化” 专业团队的服务效果需 “可量化、可复盘”，品牌应在合作初期明确评估指标。例如与媒介公司合作，需约定 “曝光量、转化率、用户留存率” 等核心数据；与战略咨询公司合作，需明确 “市场份额提升目标、新业务营收占比” 等阶段性成果。同时，品牌应定期对专业团队进行 “客观评估”，参考行业排行榜（如企业管理咨询公司评分）、过往案例效果、服务响应速度等维度，确保合作始终 “价值匹配”。 专业团队是品牌增长的 “加速器”，更是 “护城河” 在商业竞争日益激烈的今天，品牌的增长不再依赖 “单点优势”，而是 “系统性能力”。专业团队的价值，正是帮助品牌快速构建这种能力 —— 从认知层面打破局限，从执行层面搭建体系，从风险层面筑起防线。 无论是初创期的 “单点突破”、成长期的 “规模化扩张”，还是成熟期的 “瓶颈突破”，专业团队都是品牌不可或缺的伙伴。 但需明确：专业团队不是 “万能药”，其价值的释放离不开品牌的 “正确认知” 与 “高效协作”。只有将其视为 “战略投资” 而非 “成本负担”，将其当作 “合伙人” 而非 “执行工具”，才能真正发挥其作用，让品牌在竞争中跑得更快、更稳。 Takeaway 1、企业聘请专业团队是对品牌长期价值的战略投资，而非可随意削减的成本。 2、专业团队与企业的理想关系是合伙人关系，需共同成长、携手打造成果。 3、专业性不仅体现在行业排名与案例，更在于合作中坚持专业立场、制衡不合理决策。 4、企业不同发展阶段需适配不同类型专业团队，不可盲目选择或单一依赖。 5、专业团队能提供跨行业洞察与成熟方法论，帮助企业打破内部认知盲区。 6、专业公司完善的内部体系（培训、PK、复盘等），是企业小团队或单点招聘难以复制的。 7、企业不可迷信单一咨询公司，需通过内外共创模式（如搭建专家团）释放专业价值。 8、企业规模扩大后，专业团队可帮助规避风险（如负面事件、战略误判），构建风险防御能力。 9、用 in house 单点人员替代专业团队，易导致创意退化、沦为执行工具，难创造长期价值。 10、与专业团队高效协作需明确评估标准、建立信任，避免甲乙方对立或过度掌控。 思考点 1、企业在不同发展阶段，应从哪些维度判断适配的专业团队类型，避免盲目选择或资源浪费？ 2、面对 “创始人一言堂” 的决策模式，专业团队可通过哪些具体方式坚持专业立场，有效制衡不合理决策？ 3、企业若想避免 “用 in house 单点人员替代专业团队” 导致的创意退化问题，需建立哪些内部机制或协作模式？ <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！ ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

2025 年，当经济周期与AI技术革命形成交叉共振，商业世界正经历一场前所未有的重构。 值此产业变局的关键节点，媒介360正式宣布步入5.0全新发展阶段。媒介360 5.0焕新，media360.info全面升级，为品牌主、营销人、战略决策者提供更智慧、更前瞻的信息与决策服务。 “info”不止是一個域名后缀，更是一个内容承诺，一种“深度、实时、可行动、面向未来”的内容体验,一套面向未来的商业智能方法论。 “Beyond Information. We Deliver INFO.” [图片] 媒介360 “5.0演进”：一部中国商业媒介生态的演进简史 媒介360的成长史，是一部中国媒介生态、营销哲学与商业增长方法论的交织演进史。 1.0 时代（2008-2011）：中心化媒介时代的“360°解决方案” 这一时期处于传统电视媒体的黄金时代尾声与PC互联网的崛起前夜。媒介360在创立之初便确立了 “360°解决方案” 的战略定位，其内涵在于打破媒介采购的单一视角，为企业提供覆盖传统媒体与早期数字媒体的全景式媒介投资规划与效果评估框架。这一阶段，奠定了其系统性、全局化的方法论基石。 2.0 时代（2012-2016）：社会化媒体浪潮与“内容策略”的兴起 随着微博、微信的普及，媒介权力开始从机构向用户转移。媒介360敏锐地捕捉到这一变革，其角色从“媒介投资顾问”延伸至 “内容营销指南”的制定者。通过发布系列社会化营销方法论，它引导品牌从“广播”转向“对话”，标志着其业务核心从 “媒介位” 向 “内容位” 的战略扩展。 3.0 时代（2017-2022）：算法主导下的“短视频革命”与品牌增长应对 以抖音为代表的短视频平台重塑了用户的注意力结构与信息分发逻辑。媒介360进入 “算法理解与适应”阶段。面对媒介生态的“粉尘化”与“碎片化”，其研究重点转向如何在去中心化的流量场中，为品牌构建稳定、可衡量的增长路径。这一时期，媒介360开始从“现象追踪”向 “模型构建” 深化，为后续的增长理论打下基础。 4.0 时代（2023-2024）：回归商业本质的“科学化增长”与“创+创新” 媒介360完成其战略定位的关键一跃，明确自身为 “商业智库型媒体” ，其核心价值在于驱动商业增长。 * 播客矩阵建立：《前瞻前瞻》《媒介360》《钱钱品牌局》《MSAI营销科学∞艺术》《创+TALK》《嗲学MEDIA SCHOOL》《AI商业宇宙》《媒介实验场》8大播客，强化深度内容IP； * MSAI营销科学∞艺术：营销科学与艺术体系的融合，推动商业可持续增长； * 创+创新模型：商业创新、科技创新、文化创新、社会创新、创+创新，五维联动，推动创+增长成长； * 钱钱品牌局：品牌十大增长引擎，为企业提供品牌增长的系统性诊断工具与增长指引。 5.0 时代（2025- ）：万物皆媒时代的“媒介复兴”与生态共建 在生成式AI成为新生产力的当下，媒介360提出其5.0时代的核心命题：“AI是媒体，品牌是媒体，人是媒体”。任何能与用户产生连接、传递价值、塑造认知的触点，皆为媒介。5.0阶段的使命，是呼吁行业告别被算法和流量奴役的“消耗型媒介”模式，共同转向构建价值共生、内容复利的 “媒介360°能力生态”，实现 “媒介复兴”。 [图片] INFO解构：超越信息的四大战略支柱与智慧操作系统 全新的域名 media360.info，是媒介360 5.0战略内核的符号化表征。“INFO”在此被解构为一个具备战略纵深、逻辑闭环与生态活力的智慧操作系统。 I - Innovation, Intelligence, In-depth * Innovation Plus：超越孤立的创新点，强调 “创+创新的整合与流动能力” 。通过“创+100榜”等工具，将创新从偶然性事件，转化为可被管理、可被测量的系统性组织能力。 * Intelligence Hub：作为历时十七年打造的 “商业智慧中枢” ，它集成了全球趋势库、案例库与诊断模型，旨在将海量信息提炼为可辅助战略决策的 “结构化知识” 与 “预见性信号”。 * In-depth：在信息泛滥的时代，提供基于深度调研、数据交叉验证与行业洞察的 “基准参考系” ，帮助企业在复杂环境中穿透迷雾，把握本质。 N - Network, Navigation, Now & Next * Network：构建一个连接品牌方、平台方、创作者与智库的 “共生型会员网络”（前瞻者、先锋者、创+者），旨在促进跨边界的知识流动与价值共创。 * Navigation：作为独立的第三方智库，提供不受短期商业利益左右的 “增长路径图” 与 “投资效率模型” ，为企业提供清晰的战略罗盘。 * Now & Next：这是一种动态的战略平衡术。Now 关注即时的市场红利与战术效率；Next 布局未来的第二曲线与颠覆性趋势。媒介360通过“双轨研究”方法论，帮助企业统筹短期ROI与长期品牌资产。 F - Foresight, Forecast, Field * Foresight：通过创始人IP“前瞻钱瞻”，系统输出全球艺术、科技、媒体领域的趋势洞察，其价值在于构建 “未来的可能性” ，提前塑造组织的认知框架。 * Forecast：将定性的趋势转化为预测模型（如市场效能预测、赛道强度分析），为企业提供基于数据的、可执行的战略选择与风险预警。 * Field：强调 “场景化落地” 。在AI转型、组织变革等具体业务场域中，提供从战略规划到实操陪跑的全链路支持，确保前沿理论能转化为真实的业务增长。 O - OS, Open Intelligence, Optimization, Organization * OS (Intelligent Operating System)：赋能企业增长的 “商业智能操作系统” 。整合内容管理、数据洞察、模型诊断与协同流程。 * Open Intelligence：秉持 “开放智慧” 理念，开源知识库，推动行业知识生态的共建与共享，打破智慧壁垒。 * Optimization：“极致优化” 成为人与组织的核心能力，通过研究顶尖实践案例，提炼在内容、流程、投资等维度的持续优化方法论。 * Organizationa：直面AI引发的组织变革，提出企业必须从“数字民工”体系转向 “人机共生的超级团队” 。重新定义岗位、重构培训体系、重塑激励机制，以释放人在战略、创意与情感连接上的独特价值。 媒介360 5.0的核心赋能体系：五轮驱动模型 媒介360 5.0构建了面向企业实战的 “五轮驱动”赋能模型。 驱动一：企业媒介360°能力系统 企业需从根本上将自身视为一个 “品牌媒体” 。媒介360提供从诊断到建设的全套赋能体系，帮助企业构建内生的“媒介操作系统”，其核心模块包括： [图片] * 品牌编辑部中枢：建立具备内容战略、叙事能力与跨部门协同功能的核心团队。 * 内容资产复利系统：将内容从消耗性成本转化为可沉淀、可复用、可增值的品牌资产。 * 用户数据洞察与连接平台：打通前后端数据，实现从精准传播到用户关系管理的闭环。 * 媒介投资组合与ROI归因模型：科学配置“消耗型媒介”与“复利型媒介”预算，实现综合回报最大化。 [图片] 驱动二：品牌增长十大引擎诊断 钱钱品牌局，品牌是商业增长的强大引擎。通过十大引擎（1. 品牌定位 价值观 信念 引擎；2. 产品体系 引擎；3. 品牌内容 引擎；4. 品牌运营 组织进攻 引擎；5. 品牌媒体 引擎；6. 用户资产 引擎；7. 品牌社会化 引擎；8. 商业洞察 & 品牌数据资产引擎；9. 品牌化销售 引擎；10.创+创新引擎）进行健康度诊断，帮助企业精准识别增长瓶颈与优势杠杆，实现从系统性增长。 [图片] 驱动三：MSAI营销科学∞艺术体系 推进企业营销科学∞艺术战略体系化建设，从中国到全球，助力企业增强营销科学体系，夯实营销艺术体系，创建营销科学∞艺术融合创新开放平台，推动营销创新、品牌焕新及多元可持续商业增长。 [图片] 驱动四：创+创新（Innovation+）方法论 “创+创新”是指导企业进行顶层战略创新的模型，将商业增长与科技、文化、社会创新相结合。以“创+”模式打破传统边界，构建跨领域协同的创新系统。多个维度进行创新融合，才能实现瓶颈突破，为创新增长注入源源不断的动能。 [图片] 驱动五：MEDIA SCHOOL 为支撑上述体系的落地，媒介360成立MEDIA SCHOOL，以 “MEDIA” 为模型设计课程体系，旨在培养具备跨界能力的复合型人才： * M - Marketing & Media * E - E-business & ESG &Empowerment * D - Digitalization & Design Thinking & Dao * I - Innovation+ * A - AI & Art & Advertising 在这个数据泛滥却智慧稀缺的时代，真正的竞争力早已不在于你掌握了多少GB的信息，而在于你能否从中提炼出那1%决胜未来的关键洞察，并拥有将洞察转化为增长的执行体系。 媒介360 5.0的焕新，正是对这一时代命题的深刻回应。我们交付的INFO，是创新驱动的战略视角（Innovation+），是系统集成的智慧网络（Intelligence Hub），是穿透本质的深度分析（In-depth）；是预见未来的远见（Foresee），是科学量化的预测（Forecast），是扎根场景的落地（Field）；是共生共赢的生态网络（Network），是实时响应的战略导航（Navigator），是兼顾现在与未来的平衡艺术（Now & Next）；最终，这一切都整合为一个持续进化、开放协同的智能商业操作系统（OS）。 Beyond Information. We Deliver INFO. 这不仅是我们的口号，更是我们对每一位在商业前沿探索的决策者的承诺。媒介360 5.0，不止于信息，更致力于成为您商业决策的“神经中枢”，与您一同在不确定性中寻找确定性，在复杂性中发现简单性，在当下把握未来。 访问 media360.info，立即体验新一代商业情报引擎，开启您的智慧增长。 [图片] [图片] 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 商务合作 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 用户共创 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 版权声明 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！ [图片]

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AI蓬勃而出。媒介360推出每日AI科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、奇瑞尹同跃谈「被迫营业」：逼得我们这些老头直播说产品和技术 2、山姆 App 更新后被指变得像盒马，官方回应称会持续改进 3、AI 音乐人歌曲首次入选 Billboard 公告牌电台榜单 4、三星 Galaxy Z TriFold 真机公布：跟华为不一样 5、Meta 带屏 AI 眼镜二代信息曝光 6、特斯拉人形机器人、Cybercab 将亮相上海进博会 7、YouTube 推出 AI 超分辨率功能，电视端将对标 Netflix 8、AI 教父：AI 要赚钱必须替代人类劳动 [图片] 奇瑞尹同跃谈「被迫营业」： 小米雷军、华为余承东自带流量 逼得我们这些老头直播说产品和技术 奇瑞董事长尹同跃在近期的访谈中谈及了「被迫营业」这一话题，称自己是「被趋势所逼」，并将自己尝试直播称为「东施效颦」。 [图片] 尹同跃表示，雷军（小米创办人，董事长兼 CEO）、余承东（华为常务董事、产品投资委员会主任、终端 BG 董事长）都是天才、是「流量王」，自带流量、自带影响力，逼得我们现在这些老头也上来去做直播，说自己的产品、说自己的技术。你不冲上前去，讲什么呢？你也不能说别人不好，也不能夸大传播自己，只能自嘲，所以现在是被「绑架」了，被年轻人「绑架」、被销量「绑架」。 面对「是不是在用示弱的方式塑造自己的强大」这一问题时，尹同跃坦言，称我们本来就不是弱者，所以不是在示弱。一直说奇瑞公司是一个非常笨的公司，但是笨人有笨人的活法，我们就要把那个笨的功夫下在看不见的地方，把我们笨的功夫下足了，会有一些客户理解、接受和使用奇瑞的产品。 山姆 App 更新后被指变得像盒马 官方回应称会持续改进 近日有不少网友发文吐槽，山姆会员商店 App 变得越来越像盒马了：App 高饱和精修图、商品详情页放做好的菜、支付宝碰一下付款，「山姆变得像盒马」话题也登上微博热搜。 [图片] 11 月 3 日晚，山姆会员商店在社交平台发布声明：「我们始终秉持『会员第一』的宗旨，并致力于不断提升山姆 App 的使用体验。本次 App 的改动于今年 8 月底开始上线进行测试，并在期间持续根据会员的反馈进行优化。这两天我们陆续收到了更多来自会员关于商品图片等方面的宝贵建议，我们将会持续改进，以更好地展现商品的真实形态并提升体验。我们始终珍视会员的声音，欢迎大家在『山姆 App-我的-用户调研-商品详情页调研』持续给予反馈。感谢大家的支持。」 此外，关于「山姆 阿里系」相关话题也登上了微博热搜，关联消息是原阿里副总裁刘鹏在今年 10 月加入沃尔玛中国，出任山姆会员店业态总裁，带领山姆中国团队实现战略升级。 AI 音乐人歌曲首次入选 Billboard 公告牌电台榜单 根据全球最有影响力的音乐热度榜单之一 Billboard 的 11 月 1 日期成人 R&B 电台播放调查，AI 驱动艺术家 Xania Monet 的作品《How Was I Supposed to Know?》位列这份第 30 位，这首单曲也成为第一首在 Billboard 电台排行榜上占有一席之地的 AI 创作音乐。 [图片] Billboard 官网在一份文章中提到，《How Was I Supposed to Know?》最初在 TikTok 和其他社交媒体平台上爆红，随后影响力扩展到了流媒体平台和数字零售商，并在 9 月 20 日当周空降 R&B 数字歌曲销量榜榜首，一周后又在综合指标的热门 R&B 歌曲榜上排名第 20 位。 Xania Monet 这位数字人音乐家由诗人 Telisha Jones 基于 Suno 创作，其歌曲知名度的提升在整个音乐行业中引发了激烈的支持与反对讨论。 三星 Galaxy Z TriFold 真机公布： 跟华为不一样 三星在 K-Tech Showcase 上展示了旗下首款三折叠屏 Galaxy Z TriFold，这款设备被放置在玻璃后面，不允许上手体验。不过有媒体拍摄了 Galaxy Z TriFold 的细节照片，我们得以了解这款三折叠屏的更多信息。 据悉，Galaxy Z TriFold 采用 G 型折叠方案，它的两块屏幕向中间折叠，跟华为 Mate XTs 非凡大师的 S 型折叠完全不同。 并且 Galaxy Z TriFold 采用双铰链设计，在折叠状态下，左边的铰链厚度明显要高于右边，内屏和外屏均配备一颗前置摄像头，后置三颗摄像头，镜头模组排列方式跟 Galaxy Z Fold7 保持一致。 [图片] 目前三星尚未公布 Galaxy Z TriFold 的参数，爆料称该机展开态的屏幕尺寸达到 10 英寸，堪比一台平板电脑，能满足轻度办公需求。 这款新品将在中国、韩国、新加坡等少数市场上市发售。 Meta 带屏 AI 眼镜二代信息曝光 [图片] 据 XR Vision 日前透露，Meta 已开始着手第二代 Meta Rayban Display 的研发，目前已经在预定上下游产业链产能，计划于 2027 年上市销售。 报道称，Meta Rayban Display 第二代将支持双目全彩显示，并将会使用 MicroLED 光引擎，而不是第一代使用的 Lcos 光机。 据悉，相比于 Lcos 技术，MicroLED 可以做到更小的体积，且整体功耗更低。MicroLED 能够实现无限对比度，像素级控光，关闭即纯黑，显示效果更加纯净。 报道指出，Meta Rayban Display 第二代大概率会采用国内微显示头部厂商 JBD 的全彩 MicroLED。 另外，报道还进一步指出了该系列产品的市场情况： Display 第二代产品预计销量在 100 万左右，但因为产能不足，可能会减少到 50 万； 目前 Meta Ray-Ban Display 第一代在北美热销，但缺货严重（Meta Ray-Ban Display 销售门店数量已增加，部分城市已实现购买自由），主要也是卡在产能方面，马来西亚肖特产能良率很低； Display 可能能卖 30-50 万台，但因卡在供应链环节，生命周期暂时只能保住 20 万左右的销量。 特斯拉人形机器人、Cybercab 将亮相上海进博会 [图片] 特斯拉在官方微博发文「剧透」第七届上海进博会参展细节。展会于今天正式在上海国家会展中心开幕，将持续至 11 月 10 日。 据介绍，特斯拉此次参展阵容包括特斯拉人形机器人、Cybercab 赛博无人驾驶电动车（亚太首秀）、赛博越野旅行车、Model Y L 版本与 V4 超级充电桩，以及太阳能屋顶 Solar Roof 与家用储能产品 Powerwall 等。 特斯拉方面表示，此次展示覆盖出行与家庭能源场景，旨在展现其在智能化与可持续发展领域的最新成果。 YouTube 推出 AI 超分辨率功能 电视端将对标 Netflix [图片] 日前，YouTube 宣布将利用人工智能技术对平台上大量低分辨率视频进行画质增强，以提升在电视、网页及移动端的观看体验。 该功能已正式启用，率先应用于分辨率低于 1080p 的视频，并计划在未来支持最高至 4K 的超分辨率处理。YouTube 高级产品总监 Kurt Wilms 表示，平台将保留视频原始文件，创作者可选择退出该功能。 经过 AI 增强的视频将在界面中明确标注「超分辨率」，观众仍可自由切换至原始画质。此举旨在改善大屏幕电视上的观看效果，而电视端已成为 YouTube 增长最快的使用场景。 除画质提升外，YouTube 还推出多项面向电视端的功能，包括： 缩略图文件大小上限由 2MB 提升至 50MB，以支持更清晰的 4K 缩略图； 测试更大容量的视频上传，提升原始视频质量； 新的频道主页预览与「Shows」设计，帮助创作者在电视端组织和展示内容； 在频道内搜索时优先显示该频道视频，优化发现体验； 购物视频支持二维码扫描及定点商品展示，简化从观看到购买的流程。 YouTube 指出，过去一年通过电视端获得六位数以上收入的频道数量增长超过 45%。随着电视逐渐成为「新黄金时段」，公司正加速布局，以与 Netflix 等流媒体平台竞争用户注意力。 AI 教父：AI 要赚钱必须替代人类劳动 [图片] 据《财富》报道，「AI 教父」计算机科学家 Geoffrey Hinton 近日在一次采访中表示，科技巨头若想从巨额 AI 投资中获利，唯一可行的方式是以 AI 替代人类劳动。 Hinton 指出，除了向用户收取聊天机器人使用费外，「用更便宜的替代品取代工人」将成为企业实现盈利的主要路径。 Hinton 强调，尽管部分经济学家认为新技术往往会创造新岗位，但他并不确信 AI 会延续这一规律。他直言：「大型公司押注 AI 将导致大规模岗位替代，因为这才是资金流向的地方。」 报道援引数据称，微软、Meta、Alphabet 和亚马逊四大「AI 超级玩家」预计在下财年将资本支出从 3600 亿美元提升至 4200 亿美元。同时，OpenAI 近期已与英伟达、博通和甲骨文等公司签署总额达 1 万亿美元的基础设施合作协议。 当被问及这些投资是否可能在不取代人类劳动的情况下收回成本时，Hinton 回答：「我认为不可能。要赚钱，就必须替代人类劳动。」他在 9 月份也曾警告，AI 将带来「大规模失业和巨额利润」，这是资本主义体系的必然结果。 此外，市场迹象显示，AI 已对就业产生冲击。自 ChatGPT 推出以来，招聘岗位数量下降约 30%，其中入门级岗位受影响最为明显。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

大家好，今天我们将深入探讨人类的新进化趋势-2跨域转化。随着智能手机的高度普及和各大内容平台与电商平台的深度融合，消费者的购物行为正在发生深刻的变化。那么，跨域转化到底是什么？它对企业数字营销有何影响？企业又该如何应对呢？让我们一同走进今天的主题。 SHOWNOTES 00:12 如果我们还是非常死板的去计件，去不断的看GMV到底是哪个去转化的，现在已经是很难去做这个 tracking 了。 00:53 我们把它叫做跨域的转化，就是人像上帝一样，我们今天的每个人对于手机的运用。 01:04 我们把每一个媒体当成工具。我们很难去遵循营销者帮我们设计的路径，我们往往会去在行为上做大量的切换。 02:37 这就是一个常态，我们会在一种内容平台里面看到一个解决方案，看到一个好的内容，然后我们会到购买场里面来完成购买的行为。 03:08 所以从一个闭环到跨域其实也是很有意思的事情。 04:23 为什么我们把它叫做跨域转化呢？因为它完全违背了我们过去在做数字营销的设计。 05:32 淘宝之前他们或者叫整个阿里，他非常的相信基于广告click stream 到达的这条路线。 06:03 发现今天的购买行为有非常多的都是由各式各样的内容所驱动的，而这些内容到购买之间是断掉的。 07:13 这就到了企业要做的事情，企业我们把它分为你是一个消费品，或者说你是一个卖货的，你是个品牌主，或者你是个媒体主。 07:38 我们做过很多美妆的各种各品类的购买的汽车的，你会发现首先一件事情，消费者的这种跨域的行为是极其常见的。 08:21 那当然还有很多很独特的渠道，比如说，诶，我们线下的美容美发这些门店，是不是会成为很多的高档的这些这个美发产品的很重要的出发点。 09:20 因为你怎么做 check 都没用了。 10:04 其实这会带来一个巨大的困扰，所以有很多的新锐品牌反而是最先能够把这个账算明白。 10:41 我们的内容的投资，你不管是在小红书上，抖音上其实就有一种效应，今天抖音也在讲叫做外溢的效应。 11:35 我们企业方现在要有各种不同的跨域的能力，同时也是在跨域当中应该做更加多元和灵动的一些设计。 13:56第一，要有全域的布局；第二，不仅有内容的引导，我们还要在内容上一定要给他去搜索的，可以搜索的线索。 16:13 这就是为什么从很多平台来说，如果小红书做电商，嗯，它变成了一个短闭环，那它的内容就变成不可信了。 17:05 另外一个事实，因为人的跨域转化，每个平台都确实不甘心，都在变化。 18:45 中国的企业是特别勤奋的。他不是说我只能做什么，每一个人都补自己的短板，试图编程痊愈，但是还是非常具有挑战性的。 19:09 所以这就是内容和购买之间它是一个合体的状态了。行为上消费者需要既要有激发兴趣的部分，也要有就是叫做满足需求的部分。 20:45 首先是每个企业都应该算账，但这个算账的部分不应该用叫做个体化的方式去找 ID 匹配的方式去算这笔账。 21:37 所以这也是为什么经常我们教育中间说，你想想孩子去上这个班，那个班有什么用啊 22:04 增长，包括你的经历是管理，那中国很多的大学，好大学都是特别注重，就是德、智、体、美，特别像清华对体育是非常注重的。 23:35 首先跨域转化已经变成中国人的本能了，因为手机就是我们的利器。 24:20 第二在这种跨域转化的过程之中，我们还是要理解消费者的购买的行为，分为激发兴趣和完成这种购买这两个的步骤。 25:13 所以还是一个整合的营销传播，甚至不只是整合营销传播了。是整合营销传播与销售的这么一个动作。 一、跨域转化的定义与现象跨域转化，简单来说，就是消费者在不同媒体平台之间频繁切换，从内容平台获取信息并激发兴趣后，在电商平台完成购买的行为。这种现象如今已经越来越普遍，比如我们在小红书上看到一款心仪的商品，可能会立刻跳转到淘宝或京东进行比价和购买。 二、跨域转化的驱动力智能手机的普及：智能手机的高便携性和强大的互联网功能，让消费者能够随时随地切换平台，获取信息并完成购买。内容平台的崛起：小红书、抖音等内容平台不仅提供丰富的消费资讯，还通过优质内容激发消费者的购买欲望。电商平台的便捷性：淘宝、京东等电商平台提供了完善的购物体验和便捷的支付方式，使得消费者能够轻松完成购买。 三、跨域转化对企业数字营销的影响挑战传统归因模型：跨域转化使得传统的基于广告点击流的归因模型失效，企业难以准确追踪消费者的跨域行为。流量来源的变化：内容平台成为电商平台的重要流量来源，企业需要更加重视内容营销以吸引流量。营销策略的调整：企业需要摒弃过去单一的营销渠道策略，转向全域布局，确保在不同平台上都能触达消费者。 四、企业的应对策略全域布局：企业在各个媒体平台上进行布局，确保消费者无论在哪个平台获取信息都能顺利完成购买。优化内容营销：注重内容的创意和质量，与消费者建立深度互动，提高品牌认知度和好感度。提供便捷购买途径：在电商平台优化页面设计、提高支付效率；在内容平台嵌入购买链接或二维码，方便消费者快速下单。模糊化ROI计算：面对跨域转化的复杂性，企业应注重过程管理而非精确的ROI计算。利用基于规则的计算方法模糊评估营销效果。 五、总结与十点建议通过今天的讨论，我们可以总结出跨域转化背景下企业数字营销的十点建议： 1.了解消费者行为：深入研究消费者的跨域行为模式，把握其背后的动因和需求。 2.全域布局战略：确保企业在各个媒体平台上都有布局，形成全渠道的营销网络。 3.优化内容创作：提高内容的质量和创意性，以吸引和留住消费者。 4.强化互动体验：与消费者建立深度互动关系，增强品牌忠诚度和用户粘性。 5.简化购买流程：在电商平台提供便捷的购买途径和流畅的支付体验。 6.利用新兴技术：借助AI、大数据等技术手段优化营销策略和效果评估。 7.建立灵活机制：根据市场变化和消费者反馈及时调整营销策略和布局。 8.关注跨域流量：重视内容平台对电商平台的引流作用，提升流量转化效率。 9.培养数据思维：建立数据驱动的营销决策机制，提高决策的科学性和准确性。 10.注重长期效益：在追求短期销售增长的同时也要关注品牌的长期发展和价值提升。 <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！ ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

五大反思：狂欢背后的商业生态隐忧 反思一：规则复杂性危机与信任赤字 尽管平台宣称简化规则，但复杂优惠机制仍在一定程度上存在。天猫依然坚持“预售”模式，根据活动规则，天猫“双11”分为预售和现货两个阶段，而预售期又分为预售预热、预售定金支付、预售尾款支付三个阶段。 让“双十一没便宜”话题冲上热搜的，是某头部主播直播间“背刺”事件。由于“限时补贴”、金币加抵等活动被突然停止，不少消费者在直播间预售下单的产品，实付价格竟比现货还贵。算到头秃凑单，换来的却是区别对待。 这种规则复杂性不仅消耗用户时间，更侵蚀信任基础。平台通过复杂规则延长用户停留时间，却导致消费体验大幅下滑，随之而来的是退货率升高和消费者满意度的下降。 反思二：周期过长导致的消费疲劳与内卷 2025年双11创下“史上最长”纪录，抖音将活动周期延长至57天，京东大促持续至11月14日，周期长达37天。 超长周期让“双11”彻底变成了一场考验消费者耐心的“耐力赛”，然而时长的加码并没有换来体验的升级，反而让消费者直呼“买出了上班的疲惫感”。 某天然护肤品牌的案例颇具代表性：往年双十一，该品牌需投入15%的GMV用于平台推广，并推出“买50ml送50ml”的激进促销，导致毛利率长期徘徊在30%左右。今年，团队将推广预算压缩至8%，转而通过私域流量运营提升用户粘性。虽然品牌成交额同比增长12%，但增速明显放缓。 反思三：流量成本高企与商家利润挤压 随着平台佣金与流量成本攀升，“双11”虽仍是重要销售节点，但商家投入的性价比正被重新审视。平台延长周期的本质，是通过时间维度的扩张，应对流量效率下降的现实挑战。 目前，电商平台获客成本同比上涨35%，中小商家流量成本逐年上升。 对于商家而言，不参与恐丢失市场份额与平台流量，参与则面临盈利压力。 某中小洗衣液品牌，往年双十一流量被头部品牌垄断，中小商家只能通过超低价抢夺边角流量。虽然今年平台调整算法后，其新品在没有大额推广的情况下冲进品类销量前20名，但这种增长是否可持续仍有待观察。 反思四：算法差异化定价与价格信任危机 动态定价系统和算法“杀熟”加剧价格乱象。电商平台通过机器学习模型实施差异化定价，将消费者划分为不同价格敏感度群体。 2025年双11期间，“先涨后降”的价格策略仍在一定程度上存在。某品牌电视原价1899元，10月份先涨至2799元，再通过满减制造“立减650元”的假象，实际售价仍高于原价。 价格保护政策形同虚设，多数平台价保服务存在诸多限制条件。有品牌明确“仅保价一次”，但在分钟级调价的节奏下，消费者难以精准判断最佳价保时机。 反思五：短期主义与可持续发展悖论 双11的短期逐利行为与可持续发展存在内在矛盾。平台、商家、消费者都被卷入一场难以持续的增长模式。 无休止地延长促销周期、设计复杂规则，无异于饮鸩止渴。这种“内卷式”竞争不仅难以持续，更会加速消耗“双11”这一优质商业IP的价值。 当促销刺激消费成为一种常态，参与大促的兴奋感自然减弱。消费者对促销活动的态度发生根本转变，从“图便宜”转向“求好货”，从“盲目跟风”到“理性选择”。 [图片] <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

在数字商业生态高度发达的今天，媒介早已挣脱 “信息传播工具” 的传统定位，成为决定品牌生死的关键变量。 媒介正以全新形态重塑商业增长路径。对于品牌而言，能否读懂媒介的新逻辑、掌握媒介的新玩法，直接关系到能否在激烈竞争中占据先机。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 Angela M360智库顾问 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:37 媒体合作已不再局限于传统广告，而是涵盖内容创作多种形式。 4:13 media它是 channel 渠道，也是 touch points 接触点，现在是 conversion转化。 6:40 媒介不只是传播信息，而是品牌商业增长的重要引擎。 10:07 品媒时代品牌整合媒体，做好自己作为媒体本身很重要。 11:31 媒介复兴不只媒体方面做复兴，企业也要找到复利投入点。 14:07 企业需建立‘媒体领导力’， CEO及员工都应参与媒体行动。 19:06 媒体共创会是互相了解，互相交流一起共创的重要渠道。 20:59 让了解你的人爱上你就是现在的媒体时代。 23:18 媒介就是品牌商业增长最核心的基建。 一、认知颠覆：媒介早已不是 “广告载体”，而是商业增长引擎 过去，品牌与媒介的关系停留在 “花钱买曝光” 的浅层合作，媒介只是传递广告信息的工具；如今，媒介已深度嵌入商业全链路，成为连接品牌、用户与交易的核心基建，其角色迭代体现在三个维度： 1. 从 “单一渠道” 到 “全链路触点” 媒介不再是孤立的传播平台，而是覆盖 “触达 - 互动 - 转化” 的全流程触点。media 既是channel（渠道） ，也是touch points（接触点） ，更是conversion（转化场） 。 以国内平台为例，阿里 8 万亿 GMV、抖音电商近 4 万亿 GMV 的规模，证明媒介已实现 “传播即销售” 的闭环 —— 品牌在抖音直播带货、小红书 “种草” 后直接跳转购买，无需脱离平台即可完成交易，这种 “即看即买” 的模式，让媒介成为商业增长的直接推手。 2. 从 “专业平台” 到 “万物皆媒” 传统认知中，媒介是电视台、报纸等专业机构；现在，“什么人都是媒体，企业就是媒体”。 联合利华大规模投放 KOL/KOC、数字明星，将个体影响力转化为品牌传播力；小米创始人雷军、海尔高层团队集体上线，以 “个人 IP” 和 “组织 IP” 为品牌发声；分众传媒深耕电梯场景，让线下空间成为不可替代的传播媒介。这种 “万物皆媒” 的趋势，让品牌的传播边界无限拓宽。 3. 从 “预算消耗” 到 “投资资产” 过去，品牌投放媒介是 “成本支出”；如今，媒介投入是 “资产积累”。 优质内容在多平台流动形成的 “内容复利”、用户互动沉淀的品牌信任、企业自身 “品媒化” 构建的私域流量，都是可长期复用的资产。有钱没钱时都要做好品牌媒介，正是因为媒介投资不是短期消耗，而是长期驱动增长的核心资产。 二、核心破局：品媒化转型是品牌的 “必答题”，而非 “选择题” 在媒介碎片化的当下，用户注意力被短剧、短视频、播客、电梯广告等场景切割，“砸广告” 的传统思路彻底失效。 品牌要想抓住用户，必须完成从 “利用媒体” 到 “成为媒体” 的转型，即构建 “brand media（品媒）”，而转型的关键在于突破三大认知误区： 1. 拒绝 “代理依赖”：品牌必须掌握内容 “灵魂主导权” 代理公司不是品牌的灵魂出处。诚然，代理公司能提供投流、笔记分发等执行服务，但品牌的核心内容、调性把控必须由内部主导。 就像 Vogue 的 “时尚女魔头” 决定杂志定位与资源整合，品牌也需要 “总编辑”“内容掌舵人”，可能是 CEO、CMO，甚至是年轻团队负责人，确保内容与品牌战略高度契合。 例如小红书需要 “高档时尚杂志” 般的美学内容，抖音需要 “24 小时电视台” 般的持续更新，这些核心需求只有品牌自己能精准把控。 2. 摒弃 “单点思维”：用 “内容复利” 替代 “单条爆款” 过去，品牌可能花费千万拍一条广告片；现在，“需要拍 1000 条视频来铺量”。 单一爆款的传播周期短、覆盖范围有限，而持续输出的高质量内容能形成 “内容复利”—— 在小红书、抖音、微博等多平台流动，不断触达新用户、激活老用户。 内容要像水流一样在全平台流动，正是因为只有 “量 + 质” 结合的内容矩阵，才能在碎片化时代持续占领用户心智。 3. 打破 “部门壁垒”：激活全组织的 “媒介能量” 品媒化不是营销部门的 “独角戏”，而是全公司的 “集体战”。 贝壳将 1 万名销售转化为小红书 KOC，通过员工与用户实时互动，既提升了用户洞察效率，又实现了销售转化；海尔高层团队从 CEO 到产品部长集体上线，避免单一 IP 风险，强化品牌公信力。 这些案例证明，当企业的员工、管理层、产品都成为 “媒介节点”，品牌的传播力和信任感将呈几何级增长。CEO 领导员工做媒体行动，正是强调全组织参与的重要性。 三、能力构建：从 “零散投放” 到 “系统化媒介运营” 品牌要想真正驾驭媒介红利，不能依赖 “运气式投流”，而需构建两大系统化能力，让媒介成为可持续的增长引擎： 1. 建立 “媒体共创” 机制：告别 “金主思维”，实现双向赋能 传统合作中，品牌是 “金主爸爸”，媒体是 “执行方”，这种关系往往产出平庸内容；而成功的媒介合作，核心是 “共创”。 某品牌与 “时间的朋友” 团队直接共创，未通过广告公司却获得超预期转化 —— 品牌传递核心诉求，媒体结合平台特性与用户偏好，双方深度沟通、互相理解，才能产出既符合品牌调性又有传播力的内容。 成功的媒体宣传都是共创，正是因为共创能打破信息差，让媒介资源与品牌需求精准匹配。 2. 搭建 “媒介 OS 系统”：覆盖 “领导力 - 组织 - 数据” 全维度 媒介运营不是零散动作，而是需要一套完整的 “操作系统”，涵盖三个层面： * 领导力层面：CEO 需成为 “媒体领导力” 核心，本质是将企业战略转化为媒介内容，用个人 IP 带动品牌传播； * 组织层面：建立 “总编机制”，协调电商部、营销部、年轻团队，确保内容生产与用户运营无缝衔接，避免 “各做各的” 的混乱局面； * 数据层面：摒弃 “媒体 ROI 无法衡量” 的误区，通过用户互动数据、转化路径追踪，持续优化内容与投放策略，让每一分预算都能精准落地。 四、未来趋势：媒介360°能力将成品牌“护城河” 媒介 360 已进入 5.0 时代，核心是提升企业与个人的 “媒介360°能力”。这意味着品牌的媒介运营不能局限于单一平台或单一动作，而需覆盖 “广度（曝光）、深度（内容）、高度（信任）、温度（情感）” 四个维度： * 广度：通过多媒介触点，触达更广泛的目标客群； * 深度：用高质量内容打动用户，让用户从 “知道” 到 “了解”； * 高度：通过 CEOIP、组织 IP 构建品牌公信力，建立用户信任； * 温度：通过员工 KOC、实时互动，传递品牌情感，让用户从 “了解” 到 “爱上”。 媒介就是品牌商业增长最核心的基建。未来，那些能构建360°媒介能力、完成品媒化转型的品牌，将不再依赖 “流量红利”，而是凭借自身的媒介系统，实现可持续增长。 媒介思维是品牌的 “生存思维” 从 “媒介即传播” 到 “媒介即商业”，认知的转变决定了品牌的未来。对于企业而言，无论预算是 500 万还是 50 亿，媒介都不再是 “可选项”，而是 “生存项”。 只有将媒介思维融入商业生态的每一个环节，把媒介从 “成本中心” 转变为 “增长引擎”，品牌才能在数字时代的竞争中站稳脚跟，真正实现 “让品牌成为商业增长的强大引擎”。 TAKEAWAY 1、媒介已超越信息传播范畴，成为品牌商业增长的核心基建。 2、当下媒介兼具渠道、接触点属性，更能直接实现交易转化。 3、媒介边界持续拓宽，“万物皆媒”，个人与企业自身均可成为媒介。 4、品牌需从 “利用媒体” 转向 “成为媒体”，完成品媒化转型。 5、品牌不可过度依赖代理公司，需掌握内容核心主导权。 6、媒介内容需摒弃单条爆款思维，以 “量 + 质” 结合形成内容复利。 7、品媒化需全组织参与，激活员工与管理层的媒介能量。 8、品牌与媒体的成功合作关键在共创，而非传统买卖关系。 9、品牌需搭建涵盖领导力、组织、数据的系统化媒介运营体系。 10、媒介 360 度能力（广度、深度、高度、温度）将成品牌核心护城河。 思考点 1、媒介即商业：从 “广告载体” 到 “增长基建”，品牌如何借势破局？ 2、品媒化转型：媒介碎片化时代，品牌为何必须 “从用媒体到做媒体”？ 3、系统化媒介运营：拆解 “广度 - 深度 - 高度 - 温度”，品牌如何构建增长护城河？ <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！ ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！

2025 年 11 月 4 日，媒介 360 会员在线创研会如期举行，深度剖析星巴克中国股权变更背后的本土化挑战、双十一电商 AI 化转型的核心逻辑，为企业及从业者提供兼具数据支撑与战略指引的实战参考。​ 一、星巴克中国易主：本土资本入局，破解 “中产符号” 褪色困局​ 1.1 股权变更核心：博宇资本 60% 控股，星巴克保留品牌主导权​ 历经多轮谈判，博宇资本正式收购星巴克中国 60% 股权，星巴克集团仅保留 40% 股权及商标授许可权。这一股权结构调整的关键意义在于：本土资本将主导日常运营决策，星巴克则通过品牌授权确保 “第三空间” 核心定位不偏移，形成 “本土执行 + 全球品牌” 的协同模式。​ 1.2 博宇资本的 “全赛道优势”：为何能成为星巴克的 “破局伙伴”​ 博宇资本的投资履历恰好契合星巴克中国的转型需求：​ * 数字化基因：投资阿里、美团、小红书，可助力星巴克打通线上点单、会员运营、私域流量等数字化链路；​ * 全价格带覆盖：既通过蜜雪冰城深耕 10 元以下下沉市场，又控股 SKP 掌握高端消费客群，能为星巴克提供 “高端臻选 + 大众快取” 的双轨运营经验；​ * 本土市场洞察：团队核心成员多为深耕中国消费市场 10 年以上的从业者，更懂本土消费者对 “性价比”“场景化体验” 的需求。​ 二、双十一转型：AI 驱动 “精准消费”，告别价格战内卷​ 2.1 三大新特征：超长周期、AI 渗透、即时零售爆发​ 2025 年双十一彻底告别 “单日狂欢” 模式，呈现结构性变革：​ * 周期拉长至 57 天：抖音率先启动，淘宝、京东跟进，通过 “预售 + 开门红 + 返场” 三阶段运营，缓解物流压力，也降低消费者集中消费的决策压力；​ * AI 全面接管核心环节：从商品搜索、视觉呈现到供应链履约，AI 渗透率达 90% 以上，成为效率提升核心引擎；​ * 即时零售占比突破 30%：京东到家、美团闪购等平台，实现 “线上下单、1 小时达”，生鲜、日用品等品类增速超 50%。​ 2.2 平台 AI 实战对比：从 “流量争夺” 到 “价值创造”​ 各平台 AI 应用呈现差异化优势，核心是围绕 “用户需求精准匹配”：​ * 抖音：豆包打通电商闭环：用户通过豆包咨询商品，可直接跳转抖音电商链接，多模态功能（改图、生成视频）提升内容创作效率，免费属性使其下载量居国内 AI 工具首位；​ * 淘宝：AI 重构消费体验：AI 试衣、AI 帮我挑等功能解决 “线上购物看不到实物” 痛点，女性用户转化率提升 40%；AI 美工月均生成 2 亿张商品图，降低中小商家运营成本；​ * 京东：AI 优化供应链效率：通过算法预判爆款，提前将商品布局至区域仓，95% 自营业单实现 24 小时送达，最快 5 分钟完成履约，物流满意度提升至 98.2%。​ 2.3 超级主播分化：三大 IP 定义 “价值带货”​ 主播阵营告别 “流量至上”，形成清晰的价值定位：​ * 李佳琦：国货美妆策展人：聚焦本土美妆品牌，通过 “成分解析 + 场景化试用”，首小时访客量同比增长 45%，推动 100 + 国货品牌成交破千万；​ * 董宇辉：知识情绪带货：以 “产品背后的故事 + 价值观输出” 为核心，10 月 9-11 日三天销售额达 3 亿，客群以 30-45 岁高学历用户为主，复购率超 60%；​ * 章小蕙：高端生活方式买手：主打奢侈品、家居等高端品类，单场销售额 1.8 亿，客单价 2600 元，精准抓住 “精致妈妈”“高净值女性” 需求。​ 2.4 行业痛点与未来方向：回归消费者价值​ 当前双十一仍存两大核心问题：​ * 规则复杂与虚假折扣：80% 消费者反馈 “满减、优惠券计算繁琐”，部分品牌先涨价后降价，损害消费信任；​ * GMV 数据透明度不足：多数平台仅公布 “同比增长”，未披露具体计算口径，行业缺乏统一标准。​ 未来破局方向明确：AI 需从 “效率工具” 升级为 “价值工具”—— 通过用户行为分析，推送 “场景化商品包”（如运动达人的 “保暖马甲 + 维生素 B 族”），简化优惠规则为 “直降 + 满减” 双模式，实现 “需要即推送、想买即低价” 的精准消费。 三、媒介 360 行动：搭建行业协同平台，助力企业抓住新机遇​ 媒介 360 会员在线创研会将形成长效机制：​ * 高频次直播：每月 2 场热点解读，聚焦消费趋势、技术变革、政策影响等核心议题；​ * 深度连线研讨：通过腾讯会议，邀请行业顾问、先锋创业者开展闭门交流，解决企业实际问题；​ * 资源对接服务：为会员企业匹配数字化服务商、流量平台、供应链资源，助力企业降本增效。​ <感谢收听，欢迎订阅> 欢迎进入媒介360生态场域——你可以是会员、读者、共创者或合作方。我们期待与你一同成为AI+增强人类，360°创新增长成长。 媒介360旗下汇聚深度内容IP与前沿行业社群，致力于打造商业营销人与创新者的开放式连接平台，构建多元、深度、前瞻的行业生态。 8大战略系统——前瞻钱瞻、媒介360、钱钱品牌局、MSAI营销科学∞艺术、创+TALK、嗲学、AI元宇宙、媒介创新场——输送多元智慧，思想穿透增长！ 👥 ​​加入会员 为你提供全面、敏捷的智库内容与一站式增长解决方案，详情请点击：媒介360会员权益全景 🔗 ​​商务合作​​ 欢迎品牌、机构与我们的生态合作，共同探索商业未来！邮件联系：[email protected] 📮 ​​用户共创​​ 如果您发现值得深挖的商业现象、营销案例或增长趋势，欢迎投稿，您的观点可能成为下一期主题！ 💡 ​​版权声明​​ 本平台所有内容版权归媒介360所有，未经许可严禁用于AI模型训练或商业转载。 ——— ✨ 喜欢我们的内容？欢迎推荐给同道者，共创商业与创新的无限可能！