1月13日，爱奇艺与红果短剧在“精品微短剧产业发展交流会”上共同宣布双方达成深度合作，将启动IP联合开发、联合出品、成品内容授权等合作，共同推出更多精品微短剧。 随着微短剧行业高速发展，整合各方优势资源和丰富经验，多出精品、助力行业健康向前已经成为市场共识。此次，爱奇艺与红果短剧两大平台强强联合，将共同探索精品微短剧发展的更多可能，为广大观众带来更多优质作品。 爱奇艺高级副总裁杨海涛表示：“爱奇艺全面拥抱微短剧，布局了‘长+短’的丰富内容形态。未来爱奇艺将和红果短剧深度合作，双方一起发挥各自优势为精品微短剧创作和行业健康发展共同努力。” [图片] 红果短剧总编辑乐力表示：“红果短剧希望与诸多具有丰富影视剧经验的机构建立长期合作关系，共同探索精品微短剧的无限可能，合力提升微短剧行业天花板。” [图片] 杨海涛在分享中还首次公布了爱奇艺发力微短剧三个月以来的成绩和未来规划。去年9月底爱奇艺宣布发力微短剧并设立了“微剧场”和“短剧场”，微剧场以竖屏形式、单集时长1-3分钟的内容为主，短剧场以横屏形式、单集时长5-20分钟的内容为主，会员可以免费观看所有微剧和短剧，非会员也可以免费观看部分内容。目前，爱奇艺站内已有上万部微短剧供会员用户和非会员用户观看。竖屏微剧和横屏短剧的会员分账效果均见成效，12月已经有单月分账过百万的微剧项目，短剧《原罪》分账票房目前已超过2400万。 今年，爱奇艺将以精品化为创作目标，推出“精品微剧千部计划”和“精品短剧百部计划”，内容类型包括古装甜宠、都市言情、历史和悬疑等多元题材。爱奇艺将与合作伙伴一起，不断推出数量更多、质量更佳的精品微短剧，彰显优质内容的社会价值，共同拓展微短剧行业的想象空间。 点击成为m360会员 获取更多资讯！ 本期监制：Fernanda 璇璇

DTC（Direct to Consumer）品牌，即直接面向消费者的品牌，近年来在全球范围内逐渐兴起。 在数字化浪潮的汹涌澎湃中，D2C品牌经营正以前所未有的速度和力度，颠覆着传统商业模式，引领着商业未来的崭新方向。它们不仅是商业迭代的推动者，更是营销模式的创新者，以用户全生命周期为核心，展现出营销的敏捷性、社会化品牌的魅力和智能化经营的智慧。 D2C品牌经营，敏锐地捕捉到了商业领域的变革趋势。它们深知，未来的商业竞争将不再仅仅局限于产品本身，而更多地关注与消费者的连接和互动。因此，D2C品牌致力于打破传统商业模式的束缚，通过直接连接消费者，实现更高效、更精准的商业运营。 在营销创新方面，D2C品牌更是走在了时代的前沿。它们不再满足于传统的广告轰炸和促销手段，而是运用大数据、人工智能等先进技术，精准分析消费者的需求和行为，制定出更具针对性和个性化的营销策略。同时，D2C品牌还善于借助社交媒体、直播等新媒体渠道，与消费者进行实时互动，建立紧密的情感联系，让品牌成为消费者生活中的一部分。 [图片] 用户全生命周期管理是D2C品牌经营的又一重要战略。它们不仅关注用户的获取和转化，更注重用户的留存和复购。通过提供优质的产品和服务，打造极致的购物体验，D2C品牌成功吸引了大量忠实用户。同时，它们还通过会员制度、积分兑换等方式，不断激励用户进行复购和推荐，实现了用户价值的最大化。 营销的敏捷性也是D2C品牌经营的一大亮点。在快速变化的市场环境中，D2C品牌能够迅速捕捉市场趋势，调整营销策略。它们善于运用新媒体、新渠道，快速推广产品和服务，抢占市场先机。这种敏捷性使得D2C品牌能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，不断开拓新的市场领域。 此外，D2C品牌还积极打造社会化品牌和实现智能化经营。它们通过与社会热点、流行文化等元素的结合，提升品牌的知名度和话题性。同时，D2C品牌还运用智能化技术，优化供应链管理、物流配送等环节，提高运营效率和服务质量。这种前瞻性的战略布局，使得D2C品牌在未来的商业竞争中占据了有利地位。 [图片] DTC品牌十大创新特点 1. 去中间化，重塑商业生态：DTC品牌彻底去除了中间环节，直接连接消费者与品牌，打破了传统商业生态的束缚。这种去中间化的模式，不仅提高了效率，更让品牌能够更自由地表达自我，与消费者建立更紧密的关系。 2. 智能供应链，预见未来趋势：DTC品牌运用先进的数据分析和人工智能技术，构建智能供应链系统。通过对消费者行为和市场趋势的精准预测，品牌能够提前调整产品线和策略，快速响应市场变化，抢占先机。 3. 定制化体验，满足个性需求：DTC品牌注重提供个性化的产品和服务，通过大数据和人工智能技术，精准把握消费者的喜好和需求，为其打造专属的购物体验。这种定制化体验，让消费者对品牌产生强烈的认同感和归属感。 4. 数字化营销，创新互动方式：DTC品牌充分利用数字化营销手段，通过社交媒体、短视频、直播等新型渠道与消费者进行互动。它们以创意十足的内容和形式吸引眼球，与消费者建立深度连接，打造独特的品牌形象。 5. 透明化运营，建立信任桥梁：DTC品牌坚持透明化运营，公开产品的成分、生产过程、供应链等信息。这种透明化的做法，不仅让消费者对品牌产生信任感，更有助于品牌树立良好的口碑和形象。 6. 无缝体验，打破线上线下界限：DTC品牌通过线上线下的无缝对接，为消费者提供一体化的购物体验。无论是在实体店还是线上平台，消费者都能享受到同样的优质服务和产品，这种无缝体验让品牌更具吸引力。 7. 动态定价，实现价值优化：DTC品牌采用动态定价策略，根据市场需求、成本变化等因素灵活调整价格。这种定价方式既能够确保品牌的盈利空间，又能够让消费者感受到物超所值的购物体验。 8. 持续创新，引领市场潮流：DTC品牌以持续创新为核心竞争力，不断推出新颖的产品和服务。它们关注市场趋势和消费者需求的变化，以创新的思维和行动引领着市场潮流。 9. 情感连接，打造品牌粉丝圈：DTC品牌注重与消费者建立情感连接，通过故事化的营销手法和独特的品牌文化，打造品牌的粉丝圈。这些粉丝不仅是品牌的忠实消费者，更是品牌的传播者和支持者。 10. 全球视野，拓展无限商机：DTC品牌具备全球视野，通过跨境电商和国际合作等方式拓展市场。它们不受地域限制，能够迅速捕捉全球商机，实现品牌的国际化发展。 [图片] D2C营销实战“十步走” 一、精准定位，锁定目标客群 D2C品牌深知，只有了解目标客群的需求和喜好，才能制定出更具针对性的营销策略。因此，它们通过深入的市场调研，精准锁定目标客群，将品牌信息与消费者需求无缝对接，实现精准营销。 二、构建独特的品牌形象 在这个信息爆炸的时代，一个独特的品牌形象是D2C品牌脱颖而出的关键。它们通过设计独特的视觉识别系统、打造个性化的品牌故事，让消费者对品牌产生强烈的认同感和归属感，从而在市场中独树一帜。 三、强化社交媒体营销 社交媒体是D2C品牌与消费者互动的重要舞台。它们充分利用社交媒体的传播力，发布有趣、有价值的内容，与消费者建立情感连接。通过精准推送个性化的营销信息，D2C品牌成功吸引了大量潜在客户的关注，提升了品牌知名度。 四、打造极致的购物体验 D2C品牌深知，购物体验是消费者选择品牌的重要因素。因此，它们从产品包装、物流配送到售后服务，都力求完美。通过提供便捷的购物流程和优质的客户服务，D2C品牌赢得了消费者的信任和忠诚，实现了口碑相传。 五、运用大数据分析，精准营销 在数字化时代，数据是营销的重要资产。D2C品牌充分利用大数据分析工具，深入挖掘消费者的购物行为和偏好。通过精准推送个性化的营销信息，D2C品牌提高了营销效果，降低了营销成本，实现了精准营销的目标。 [图片] 六、跨界合作，拓展品牌影响力 D2C品牌善于寻找与其他品牌或IP的跨界合作机会。通过共享资源、互相借势，它们成功实现了品牌影响力的快速扩张。这种跨界合作不仅为品牌带来了更多的曝光机会，更让消费者对品牌产生了更多的好奇和期待。 七、内容营销，打造品牌口碑 内容是D2C品牌传播的灵魂。它们通过发布高质量的原创内容，向消费者传递品牌的价值和理念。这些内容不仅提升了品牌的专业度和权威性，更吸引了大量潜在客户的关注。通过内容营销，D2C品牌成功打造了良好的品牌口碑，为品牌的长期发展奠定了坚实基础。 八、开展会员制度，增强客户粘性 为了增强客户粘性，D2C品牌建立了完善的会员制度。通过为会员提供专属优惠和增值服务，它们成功吸引了大量忠实粉丝。这些会员不仅为品牌带来了稳定的客源，更为品牌的口碑传播和复购率提升做出了重要贡献。 九、创新营销方式，引领市场潮流 D2C品牌敢于尝试新的营销方式，不断引领市场潮流。无论是直播营销、短视频营销还是其他新兴营销方式，它们都能迅速适应并融入其中。这种勇于创新的精神让D2C品牌始终保持着年轻、活力四溢的形象，吸引了大量年轻消费者的关注。 十、关注可持续发展，树立品牌形象 在环保和可持续发展日益受到重视的今天，D2C品牌积极关注这些问题。它们采用环保材料、推行绿色包装等方式，努力降低对环境的影响。这种关注可持续发展的态度不仅树立了品牌的良好形象，更赢得了消费者的认可和尊重。 总之，D2C品牌的营销策略充满了吸引力、前瞻性和力量感。它们通过精准定位、构建独特的品牌形象、强化社交媒体营销等方式，成功吸引了大量忠实粉丝，实现了快速增长。如果你也想让你的品牌在市场上大放异彩，不妨学习并借鉴这些成功的营销策略吧！ [图片] 点击成为m360会员 获取更多资讯！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

在算法驱动用户消费选择的商业时代里，品牌建设投资是否还有价值？进入用户购买的“决选名单”，到底哪个因素最为关键？用户在购买过程中会受到大量触点的影响和干扰，品牌如何正确引导才能有效推动最后购买？对于寻求长期商业成功的品牌，哪三点需要重点关注？ [图片] 先入为主 用户品牌意识决定用户购买“决选名单” 通过对全球13个国家21个品类的分项产品进行重点关注，来探讨和发掘在电商优先、数字主导的商业时代里品牌建设投资的角色和作用。 调研结果中有一点极为明确，那就是虽然是网上购物，但电商消费者既不懒散，也不马虎。事实上，相对于实体店用户(59%)，大多数电商用户(62%)在购买之前在心中就已经有了明确的品牌意向。 几乎在每个商品品类里，线上买家对其消费的各个品牌的偏好都高于线下买家，例如染发用品，约有53%的线下用户更倾向于购买曾经用过的品牌产品，而线上用户这一数字则足足高出8%，达到了63%以上。 如果你也在经营染发产品，那么要记住品牌打造至关重要。甚至对于啤酒这样并非电商商品大类的产品来说，线上用户对曾用品牌的偏好度也比线下用户高出6%。 [图片] 当然，在品牌偏好与最终购买之间还有很多步骤，但在用户上网购物之前就建立深刻的品牌印象会极大地提升品牌选择机会，这个比率约为14倍。 这一点非常关键，在最终购买之前，消费者所考虑的品牌其实并不多。以购买智能手机为例，消费者仅会考虑到2.1个品牌，即便是计划已久的购买，这一数字也仅为2.8。 如果消费者在几个品牌中犹豫不定，那么广告主一定要关注并努力提高自有品牌选中的机会。很显然，这必须要在品牌打造上投入更大的精力，提升品牌好感度，而非仅仅在用户搜索执行上胜人一筹。 [图片] 打破单一关注点 全链路营销步步为赢 但是，品牌不能仅凭提升用户品牌意识就想当然地认为其他环节就会万事大吉。电商用户在购买过程中会有很多的行为，同时也会受到大量触点的影响和干扰，而这些都需要品牌主进行介入管理，同时还要防止竞品公司渗透影响。 用户可能确实偏好某个品牌，但如果在购物过程中无法找到品牌或品牌产品不匹配，那么购买流程也会终结。所以，广告主更需要在用户购买流程的初期以及活跃期间建立并采取同步协同的推进持续战略。 对于OTC产品，通过对消费者进行分析，我们发现驱动消费者购买最大的因素之一就是电视广告。所以，要对电视广告与搜索优化同步推进，这样可以极大提高用户转化率，同时保持营销预算费用的相对持一。这其中的关键在于销售的绝大部分来源于新增买家而非原有用户。 [图片] 要知道消费者是有血有肉的人，不是被定位的ID或收视率中的数字。那些坐在电视机前看电视的人与在搜索APP上查询的人是同样的人。明白了这一点，那么品牌如果想提高销量，就要对用户整个购物流程的每一步都提前规划、布局，而非自认为关键的某一步。 对于那些寻求长期成功的品牌来说，当务之急是什么呢？以下三点可供品牌主参考： 1.换位思考，软性用户关怀替代刚性利益置换：随着技术的快速发展，我们似乎逐渐忘记了用户在网上购物之外，他们也有自己真实的生活与具体的购买动因。 精准营销可以让品牌主获得更大的收益，但当用户购物需求降低之时，我们也要尽量理解他们日常生活的所做所思所感。 [图片] 2.细分归因，平台方弹性归因评估体系亟待建立：各个平台设置了各种奖励短期见效的程序与变现规划，给品牌方施加更大的压力持续进行投资。但仅凭简单的一成不变的评估指标无法衡量所有的购买行为，同时还可能因为评估流程过于繁琐而导致计数不准。 对此，有效的解决方法是采用积极弹性的评估归因体系。我们天然地认为电视广告会影响百货类的品牌，但这并不代表只能选用电视广告一种。平台方必须理解其所有的行为对用户购物的每个阶段、节点都是有影响的。 3.开放架构，专业化高度与灵活性广度并行：这一点听上去很容易，但却是最大的挑战。营销部门必须高度专业化，但很多情况下这一点却很难做到。 一些国际大牌有时候也会水平失准，因为他们最擅长的是与客户沟通。但品牌应该随时灵活地应对用户需求，同时充分了解用户在其自身真实生活环境中的所思所想。 电商时代，技术的飞速发展加之算法驱动的购买让一切商业行为都更加急功近利，而品牌打造、产品打磨这样的长期主义似乎与汹涌的发展大潮格格不入。在电商主导的商业社会里，品牌投资与打造重要而必要。正是在岁月中的每一份沉淀与积累，让品牌资产逐步增值并实现复利。 产品是第一步，却是最关键的一步。商誉无形，却是最宝贵的资产。远古如此，电商时代亦如此。 [图片] 点击成为m360会员 获取更多资讯！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。 本期监制：Fernanda 璇璇

在当今的影视领域，微短剧异军突起，成为备受瞩目的新兴力量。据相关预测，到 2027 年中国微短剧市场规模将超 1000 亿元，其发展态势迅猛。那么，微短剧究竟是如何拍摄制作的？怎样才能在这个领域盈利？未来又会呈现怎样的发展趋势？ 微短剧的拍摄制作：高效与紧凑的流程 三笙万物公司在微短剧拍摄方面有着独特的节奏。以一部在酒店取景的 30 集女频微短剧为例，拍摄团队从晚上 9 点多持续工作到次日凌晨 4 点多，且秉持同一场景一次性拍完的原则，整个拍摄过程仅用 4 天就完成了杀青。这是因为微短剧需要紧跟节日和热点，筹备、拍摄时间过长会增加风险与成本，对导演的调度能力也提出了更高要求。相比之下，2023 年拍摄的微短剧多为 100 集左右，需 6 - 7 天完成；2024 年剧集在 30 - 40 集，基本 3 天左右就能拍完。 该公司成立于 2023 年初，已承制超百部微短剧，2024 年全网播放量突破 50 亿。其员工分工明确，涵盖内容编辑、摄像、道具等工种，近 10 个小组均配置导演和制片统筹拍摄制作。通常情况下，每位导演每月能接 3 部微短剧，筹备与拍摄各占约半个月时间，平均每部剧拍摄时长约 4 天。从行业整体来看，2024 年 1 - 8 月长短视频平台已有 900 部微短剧上线，预计全年可达 1350 部，同比增长 27.5%；小程序和 App 平台上线数量更是高达 22615 部，创作积极性高涨。 微短剧的盈利模式：机遇与挑战并存 作为承制方，三笙万物主要与各大网文平台合作，由平台提供剧本，公司负责拍摄、剪辑、后期等制作环节，再将成片交予平台上线投放。早期，曾出现三五万元承制费的微短剧上线后充值流水达上千万元的情况，但这往往需要平台投入六七百万元进行流量投放。随着行业发展，优质内容增多，承制费用上涨，目前多数在二三十万元，甚至有上百万元的单子。刨去成本和税费后，一部剧利润大概在两三万元至 5 万元。 除承制费用外，平台还会根据微短剧充值金额与承制公司分成。分成比例各平台不同，有的为总充值金额的 2% - 3%，有的则在扣除保底充值额度后，支付剩余充值额的 5% 左右。例如，一部充值 1000 万元的微短剧，若按 3% 比例分成，承制公司可获得 30 万元。不过，要分到 100 万并非易事，需要该剧充值金额达到 3000 万元以上，而目前每月充值过 3000 万元的剧仅有两三部。并且，并非制作成本高就一定能获得高流量，控制成本仍是关键，毕竟多拍几部剧积累利润也是一种策略。 微短剧行业的发展趋势：精品化与规范化 随着市场规模扩大，微短剧吸引了众多影视从业人员加入。像闫威这样有着丰富影视经验的专业人员，从武术指导岗位转型成为微短剧导演。曾经参与院线电影及电视剧拍摄的演员们也纷纷涉足微短剧领域，其中不乏中戏、上戏、北电等专业院校毕业生。演员薪水也有所提升，新演员主角费用约 2000 元 / 天，有流量名气的可达 1 万元 / 天，大咖位演员则在 2 - 3 万元 / 天，演员费用约占微短剧成本的 1/3。2024 年微短剧行业招聘职位数量同比增长 112%，平均招聘薪酬为 10208 元 / 月，反映出行业的蓬勃发展。 同时，微短剧的精品化趋势日益明显。早期用微单或手机拍摄、对灯光造型等要求不高的粗糙制作方式已逐渐被淘汰，如今一个拍摄组通常需要二三十人，服化道、拍摄、后期制作等全方位提升。从内容上看，虽然多数微短剧由网文小说改编，但内容规范至关重要。国家广播电视总局已发布管理提示，规范微短剧片名，要求提升思想、文化和审美内涵，传递主流价值观，避免恶俗、夸张等不良现象。在未来，微短剧不仅在国内市场持续发展，出海也将成为重要方向，如三笙万物公司已在筹备相关项目。众多企业也纷纷布局微短剧市场，推出各种扶持计划和升级策略，推动行业进一步发展。 微短剧行业在快速发展的过程中，既有高效的制作流程和多元化的盈利模式带来的机遇，也面临着内容规范和精品化提升的挑战。在市场竞争和政策引导下，微短剧有望不断优化升级，成为影视产业中独具特色且持续发展的重要组成部分，为观众带来更多优质内容，在文化传播和娱乐消费领域发挥更大的作用。

在科技不断推陈出新的 CES 2025 舞台上，Ropet 这款独特的机器人宠物脱颖而出，成为众人瞩目的焦点。它的出现不仅为 AI 宠物领域带来了新的活力，更引发了人们对于科技与情感融合的深入思考。 Ropet 的设计独具匠心，从名称上就巧妙地融合了 “机器人”（Robot）和 “宠物”（Pet）的概念。与传统的 AI 宠物或伴侣产品不同，它摒弃了冰冷的机械外观和光滑的科技质感，转而采用了可爱的造型与毛绒绒的表面材质。在这柔软的绒毛之下，还配备了一套加温系统，使其能始终维持 37 度的体温，让用户在抚摸时能感受到如同真实动物般的温暖与触感。这种设计让人不禁联想到《超能陆战队》中深受喜爱的大白，以其温暖的形象和陪伴功能打破了人们对机器人的刻板印象。 然而，Ropet 不仅仅只有外表的优势。它在看似普通的大眼睛和毛绒绒的外表下，隐藏着高度集成的视觉与听觉传感器，这些传感器巧妙地安置在鼻子部位，在日常使用中几乎难以察觉，确保了外观的自然与和谐，避免了用户产生 “出戏” 的感觉。此外，它还内置了响应式触觉系统，能够敏锐地感知人类的抚摸与触碰动作。通过这三个传感器收集的数据，Ropet 借助强大的 AI 技术，能够准确识别人类的动作、语言、面部表情，并推断出相应的情绪状态，进而做出贴心的反应。例如，当用户情绪低落时，它会给予安慰；感受到抚摸时，会模拟宠物的亲昵行为。其眼睛部位的两个大屏幕，还能生动地显示出它对人类行为和情绪的回应，进一步增强了互动的真实感。 Ropet 的功能丰富多样且极具趣味性。它会像真实宠物一样表示饥饿，发出肚子咕噜咕噜的声音，当用户用食物逗弄它时，它能借助摄像头和 AI 记住食物的模样，下次再见到时会在眼球上显示食物图标并模拟咀嚼声。它还搭载了自适应学习算法，能够记录和分析用户的习惯与喜好，不断优化自身的行为模式，提供更加个性化的情感支持。如果用户不想等待它慢慢学习，还可以通过手机 app 进行互动模式和行为预设的定制，快速打造专属的 AI 宠物。并且，在连接 Wi-Fi 的情况下，Ropet 能借助 ChatGPT 实现更智能的 “进化”，与用户展开深入而有意义的对话。为了鼓励用户互动，Ropet 还引入了类似游戏的激励机制，每次互动后用户会获得积分，可用于兑换新配件和软件更新，保持新鲜感，真正融入用户的日常生活，成为贴心的智能伙伴。 回顾 AI 宠物的发展历程，Ropet 的成功并非偶然。早在 1999 年，索尼推出的 AIBO 作为世界首个消费级智能机器狗，就已具备识别主人声音和动作等功能；2017 年，Jibo 推出的情感社交机器人也在语音互动和情感联系方面做出了尝试。但这些早期产品多采用传统机器人的机械结构和光滑外壳，具有鲜明的科幻感和工业气息。与之不同的是，1998 年 Tiger Electronics 开发的 Furby 凭借毛绒外表和简单互动功能，在全球取得了超过 4000 万台的销量。2021 年卡西欧联合设计的 Moflin 同样以小巧毛绒外形受到年轻人喜爱。这表明在技术水平相近的情况下，形态对于陪伴类机器人的定位和用户认知有着关键影响。 在现代社会，随着互联网的发展，人与人之间的现实距离虽然被拉近，但情感上却愈发疏离，孤独成为普遍问题。据相关报告显示，2019 年全球约有 2.748 亿人患有重度抑郁症，较 1990 年增长了 59%。在这种背景下，陪伴类 AI 宠物的需求日益增长。而 Ropet 之所以能够在竞争激烈的市场中突围，关键在于它找到了科技与人类情感的有效连接点。根据心理学理论，触觉和视觉等感官是调节情绪的重要渠道，柔软的质感能促使大脑产生 “幸福荷尔蒙”—— 催产素，有效缓解焦虑和压力。Ropet 的毛绒外观和温暖触感，正是利用了这一原理，通过跨通道效应强化了用户对其的情感认知，在冰冷的机器与人类敏感的内心世界之间搭建起了一座名为 “柔软” 的桥梁，实现了技术复杂性与情感联系的完美结合。 Ropet 在 CES 2025 上的成功预示着未来 AI 宠物发展的新方向，它为科技产品如何更好地满足人类情感需求提供了宝贵的借鉴。随着技术的不断进步，我们有理由相信，会有更多类似的产品涌现，进一步丰富人们的生活，缓解现代社会的孤独感，让科技真正成为人类情感的温暖陪伴。

2025 年春节档电影市场呈现出前所未有的热闹景象，众多大片云集，竞争激烈，引发了广泛关注。这一档期的表现不仅关乎影片自身的命运，更对全年电影票房走势有着重要的指示作用，成为了中国电影行业的焦点所在。 截至目前，2025 年春节档已确定有《射雕英雄传：侠之大者》《哪吒之魔童闹海》《封神第二部：战火西岐》《唐探 1900》《蛟龙行动》《熊出没・重启未来》6 部影片上映。这些影片题材丰富多样，涵盖动画、武侠、神话、探案、军事等领域，从制作体量到演员阵容都堪称强大，每一部都具备冲击高票房的实力，使得春节档票房大战一触即发。 与以往不同的是，今年春节档喜剧片缺席，喜剧浓度较低。不过，《哪吒之魔童闹海》和《熊出没・重启未来》作为动画电影，具有较强的合家欢属性。《哪吒之魔童闹海》作为经典之作的续篇，其预告片中震撼的视听效果、新角色东海龙王敖光引发的热议以及热血且富有共鸣的剧情，吸引着各个年龄段的观众，有望续写国漫辉煌。《熊出没・重启未来》将故事设定在 100 年后，融合动画与科幻元素，先进的科技场景不仅深受小朋友喜爱，也吸引了众多年轻观众。 《唐探 1900》作为《唐探》系列前传，全明星阵容亮眼，王宝强、刘昊然等众多明星加盟。延续 “探案 + 喜剧” 的设定，高度还原的唐人街场景为影片增添了不少看点。《射雕英雄传：侠之大者》走怀旧武侠路线，肖战和庄达菲的组合带来高话题度，徐克导演的武打大场面以及与 83 版《射雕》的联动，勾起观众的怀旧情怀。《封神第二部：战火西岐》延续前作故事，加入精彩斗法片段，在视听呈现上值得期待。《蛟龙行动》则秉持硬核军事动作风格，致敬英雄的正能量主题吸引着主旋律爱好者。 在竞争格局方面，今年春节档战况格外扑朔迷离。除《熊出没・重启未来》外，其余五部均为超级大片，票房预测难度极大，且没有明显的梯队之分。从各大平台的想看数据来看，《唐探 1900》《哪吒之魔童闹海》《射雕英雄传：侠之大者》在猫眼实时想看榜位居前列，豆瓣和灯塔平台上则是《射雕英雄传：侠之大者》《封神第二部：战火西岐》《哪吒之魔童闹海》排名靠前。目前，《哪吒之魔童闹海》被普遍看好，但它面临着前作成功带来的压力，需看观众是否依然买账。《封神第二部：战火西岐》和《射雕英雄传：侠之大者》虽备受期待，但前者受导演其他作品口碑及演员舆论影响，后者因选角演技争议可能影响口碑。《唐探 1900》商业大片属性明显，但系列口碑下滑是其隐忧。相对而言，《熊出没・重启未来》和《蛟龙行动》声量较弱，但前者有固定受众群，后者也有成为黑马的潜力。这种复杂的竞争态势使得排片成为一大难题，各影片优势与不确定性并存，流量、题材和阵容相互博弈。 回顾 2024 年，中国电影市场全年票房 420 多亿元，较上一年减少 120 亿元。除春节档外，五一档、暑期档、国庆档等均未达预期，年末虽有回暖，但整体仍大幅缩水。2024 年票房前五的影片中春节档独占四部，这凸显了今年春节档的重要性，急需现象级高票房大片来引领全年票房走势。然而，今年春节档影片过多，以往经验表明档期容量上限约为三部高票房电影，这意味着大部分影片将面临激烈竞争，甚至可能出现 “炮灰”。过度依赖春节档也不利于电影市场的良性循环，市场更需要定位精准的作品。 总之，2025 年春节档是国产电影工业化顶级水平的集中展示，其成绩将成为中国电影市场复苏的关键指标。此刻，影片之间的胜负已不是唯一关注点，更重要的是整个档期能否实现全面爆发与共赢，为中国电影市场注入新的活力与信心，推动行业走出困境，迈向新的发展阶段。

在互联网行业的发展进程中，近年来一个显著的趋势是 CFO 在大厂中的地位日益凸显，逐渐走向权力核心，全面接管企业运营。这一转变标志着行业从快速扩张的草莽阶段迈入了注重精细化管理与开源节流的守成时期，CFO 们凭借其独特的财务视角和管理策略，正重塑着互联网大厂的发展路径与竞争格局。 过去的 2024 年见证了众多互联网大厂的 CFO 接过大旗。如盒马鲜生的 CFO 严筱磊在创始人退休后兼任 CEO，带领盒马在连续 9 个月盈利基础上实现双位数增长且顾客数大增超 50%；京东 CFO 许冉接替徐雷成为 CEO，聚焦核心电商业务并大力拓展平台内容生态与产品品类；阿里 CFO 出身的蔡崇信担任集团董事会主席后，开启对非核心业务的清理，减持诸多投资并出售新零售相关资产；蚂蚁集团 CFO 韩歆毅接任 CEO 后迅速升级组织架构。这些变动清晰地表明，CFO 已成为大厂应对新发展阶段挑战的关键力量。 CFO 掌权后的首要举措往往是对业务进行大刀阔斧的整合与优化，果断砍掉不盈利业务。以阿里为例，在蔡崇信的主导下，逐步退出传统零售业务，减持快狗打车、B 站 等多家公司股权，并出售银泰和高鑫零售股权，全力聚焦电子商务核心盈利板块。盒马在严筱磊管理下明确核心业务方向，加速向县级城市拓展门店。京东在许冉领导下，一方面发力平台内容生态与日用百货业务，另一方面努力摆脱固有标签，提升综合竞争力。这些行动旨在提升企业运营效率，确保资源集中于核心优势领域，增强企业盈利能力与市场竞争力。 为何 CFO 在此时纷纷成为企业救星？关键在于行业发展阶段的转变。随着互联网行业逐渐成熟，技术创新与市场扩张的速度放缓，企业面临着更为严峻的利润增长压力。CFO 凭借其在财务领域的专业素养与丰富经验，能够在成本控制、资源配置和风险管控方面发挥关键作用，直接推动公司净利润提升。如 2024 年第三季度，阿里收入增长 5% 的同时净利润大幅增长 63%，京东营业收入增长 5.1% 且净利润增长 47.8% 并连续多期保持两位数增长，这些成绩的背后离不开 CFO 的精细管理。 此外，CFO 们在企业发展历程中积累了深厚的战略经验。他们深度参与企业并购、重组等重大资本运作，如许冉主导京东多项并购重组、孟晚舟搭建华为财务体系支撑企业发展、周受资助力小米上市与生态布局等，使其具备应对复杂内外部环境的能力，能在企业面临困境时迅速做出战略调整，确保企业稳定前行。 站在 2025 年新起点，CFO 们面临着全新的挑战与机遇。在主营业务方面，竞争愈发激烈。阿里整合电商业务成立事业群，全力应对国内外对手挑战，提升平台体验；京东在即时零售赛道与美团、沃尔玛等展开激战，力求突破；盒马则朝着 3 年后 1000 亿元 GMV 目标奋进，巩固自身地位。 同时，人工智能浪潮带来新的变量。CFO 需要精准评估大模型等新兴技术投资项目，平衡风险与收益。当前大模型市场格局变动，如零一万物调整策略，行业趋向寡头竞争，应用层成为焦点。CFO 必须在这一动态环境中准确判断，引导企业合理布局人工智能领域，确保企业在技术变革浪潮中不被淘汰，抓住新的增长契机。 CFO 全面接管中国互联网大厂是行业发展的必然趋势。他们在推动企业从粗放式增长向精细化运营转型过程中发挥着不可替代的作用，未来也将继续引领企业在复杂多变的市场环境中，于主营业务竞争与新兴技术布局中寻找平衡，实现可持续发展，续写互联网行业新篇章，其战略决策与管理成效将持续深刻影响行业走向与格局重塑。

在科技发展的浪潮中，马斯克于 CES 2025 的专访引发了全球关注。他对人工智能、机器人技术以及人类未来的深刻见解，为我们勾勒出了一幅既充满挑战又充满希望的未来图景。 AI 发展的惊人速度与突破 马斯克直言，AI 已成为当下最为关键的科技领域之一。仅在过去几年间，AI 的进步便超乎想象，如今其已能通过诸多复杂测试，在医学考试及放射诊断等方面超越多数人类专业人士。更为惊人的是，2024 年 AI 训练已耗尽人类知识的累积总和，进而开启了自主生成 “合成数据”、突破知识边界的全新阶段。这意味着 AI 不再仅仅依赖人类输入，而是能够自我学习、创造新知识。马斯克预测，未来 3 - 4 年内，除体力活外，AI 几乎可完成所有认知任务。然而，这也带来了严峻挑战，即如何确保 AI 生成的答案真实可靠，而非虚幻臆测。 自动驾驶与机器人技术的进展与展望 在自动驾驶领域，特斯拉凭借 AI 和视觉技术，致力于打造通用解决方案。马斯克对今年第二季度实现比人类驾驶员更安全的驾驶充满信心，且有望通过软件更新达成这一目标。相较于其他仅在特定区域运行的无人驾驶汽车，特斯拉的技术更具通用性，可在未知区域甚至外星球行驶。 人形机器人方面，特斯拉的 Optimus 机器人处于世界前沿。其手部拥有 22 个自由度，高度仿真人手。2025 年计划生产数千台用于测试，后续将逐步扩大产量，2026 年达 5 - 10 万台，2027 年提升至 50 万台。马斯克坚信，人形机器人将成为史上最具影响力的产品，未来可能达到 20 亿 - 30 亿个，届时经济格局与社会生活都将发生深刻变革，人们有望迎来普遍高收入时代。 Neuralink 脑机接口技术的突破与应用 Neuralink 技术已取得实质性进展，目前已有三名患者成功植入装置且运行良好。2025 年计划为 20 - 30 名患者植入升级设备。该技术初期旨在帮助四肢瘫痪或截瘫患者恢复交流与行动能力，如通过读取大脑运动皮层信号控制电脑或手机。未来还将助力失明患者重获视觉，并尝试帮助瘫痪患者重新行走。长远来看，Neuralink 致力于大幅提升人类信息传输带宽，带来 “超人” 体验，使人类能够跟上科技飞速发展的步伐。 对社会、经济与政策的思考 对于社会普遍存在的悲观情绪，马斯克认为应消除过多的规章制度，以积极态度应对未来。他对未来 4 - 5 年充满乐观，相信 AI 和机器人技术将极大提升人类生活水平，使人们拥有更多自由时间，如同处于 “退休” 状态。届时，人类可将工作视为兴趣爱好，而 Neuralink 等技术将助力人类在新的科技环境中找到自身价值与意义。 马斯克在此次专访中的观点为我们揭示了科技发展的迅猛趋势及其对人类社会全方位的深刻影响。在积极拥抱科技变革的同时，社会各界也需审慎应对随之而来的诸多挑战，确保科技服务于人类福祉与社会进步，共同迈向充满无限可能的未来。

在商业发展的长河中，阿里巴巴曾经全力推行的 “新零售” 战略如今已悄然落幕。从最初的豪情万丈到如今的果断抽身，这一历程不仅是阿里巴巴自身发展的重要节点，也为整个零售行业提供了深刻的经验教训。 阿里巴巴的新零售布局与资产出售 2016 年，马云在云栖大会上提出 “新零售” 概念，强调线上、线下与物流融合的重要性，自此阿里巴巴开启了大规模的线下零售布局。先是在 2013 年与银泰合作，并于 2014 年、2016 年持续增持股份，最终成为银泰商业的最大股东，2017 年推动银泰私有化。2017 年还收购联华超市部分股权、与新华都集团合作，并重磅投入约 224 亿港币入股高鑫零售，后续又不断增持。然而，时过境迁，2024 年 12 月 17 日，阿里巴巴出售银泰 100% 股权，预计亏损约 93 亿元；2025 年 1 月 1 日，又出售高鑫零售 78.7% 股权，亏损约 372.62 亿港元（含此前投资成本等）。这一系列资产出售动作表明，阿里巴巴已决心从实体零售业务中撤离。 新零售战略未达预期的原因剖析 * 线上线下融合难度远超预期：尽管新零售理念在方向上具有前瞻性，但从实践来看，线上企业涉足线下实体零售面临巨大挑战。实体零售注重深耕细作与精细化运营，与互联网企业追求的高速发展和流量至上思维差异显著。阿里巴巴在整合银泰、高鑫零售等资产过程中，未能有效弥合这种差异，导致运营效率未达预期，用户体验也未能显著提升。 * 路径不明确与管理问题：马云提出新零售方向后，并未给出清晰的实施路径，而时任 CEO 张勇在操盘过程中低估了实体零售难度。在实际运营中，阿里巴巴在新零售业务中未能充分聚焦用户需求，如产品、体验和价格等关键因素未得到有效优化，导致用户逐渐流失，这也是新零售战略在阿里巴巴体系内受阻的重要原因。 对阿里巴巴自身及行业的影响 * 阿里巴巴的战略调整与回归主业：出售实体零售资产是阿里巴巴战略聚焦的重要举措。通过放弃非核心业务，阿里巴巴能够重新将资源集中于线上核心业务，回归以电商平台为核心的主业，更加专注于提升线上用户体验，强化自身在电商领域的优势，同时也有助于优化资产负债表，降低经营风险。 * 行业理念的传播与变革推动：虽然阿里巴巴的新零售实践在自身体系内未取得成功，但不可否认的是，这一概念在行业内引发了广泛关注与思考，促使整个社会零售行业加速拥抱数字化与线上线下融合。无论是外企商超还是本土零售品牌，都在一定程度上借鉴了新零售理念，推动了行业的整体变革与发展。 未来展望与启示 阿里巴巴告别 “新零售” 标志着其进入新的发展阶段，未来需在核心业务上持续创新，提升技术能力与服务质量，以应对日益激烈的市场竞争。对于其他企业而言，阿里巴巴的经历是宝贵的借鉴，在探索新的商业模式与战略转型时，既要把握行业趋势，更要充分考虑自身能力与实际运营情况，确保战略的可行性与可持续性。同时，企业应始终将用户价值放在首位，围绕用户需求构建业务体系，才能在市场中站稳脚跟，实现长远发展。 阿里巴巴在新零售领域的兴衰历程为商业世界提供了一个生动的案例，它提醒着企业在战略决策与执行过程中需谨慎权衡、精准施策，方能在不断变化的市场环境中稳健前行。

今天我们非常荣幸地向您推荐一档独具慧眼的播客节目——“前瞻钱瞻 QIANforeSEE”。这档节目由媒介360、MSAI及创＋平台的创始人钱峻（字钱瞻/号钱钱）亲自主理，她以其深邃的商业洞察力和丰富的行业经验，为我们带来了一档专注于商业战略前瞻性的播客。 今天我们为大家推荐的是前瞻钱瞻第154期播客，《2025 媒介投资风向标前瞻》，有喜欢我们播的听众朋友欢迎订阅哦~

在当今商业与娱乐深度交融的时代，抖音平台催生的“抖品牌”在代言人选择上呈现出独特的趋势，引发了广泛关注。本文将深入剖析抖品牌偏爱赵露思、成毅、檀健次、十个勤天等明星的背后原因，探讨这一现象所蕴含的商业逻辑与发展趋势。 一、抖品牌的崛起之路 抖音凭借其海量的 6 亿日活流量，成为了品牌发展的新沃土。众多品牌在此茁壮成长，其中不乏成功范例。Ubras、可复美等品牌借助抖音平台的流量红利，成功打响知名度，销售业绩斐然。 抖品牌大致可分为两类。一类是抖音电商孕育出的“原生抖品牌”，像连咖啡、头部鲨鱼裤品牌 SIINSIIN 等。这些小商家和初创品牌凭借平台的短视频 + 直播带货模式，巧妙实现了“品销合一”。另一类是借助抖音实现翻红或跃迁的“老品牌”，如老牌国货服饰品牌鸭鸭。在 2020 年重组后，鸭鸭大力发展线上业务，于抖音平台实现了销量和声量的逆袭。 二、代言案例盘点 POSITIVE HOTEL 咖啡携手赵露思成为品牌代言人。赵露思凭借在热门影视作品中的精彩表现，积累了庞大的粉丝群体，其青春甜美的形象与该咖啡品牌的调性高度契合，引发了极高的关注度和话题性。 美妆品牌「方里」选定鹭卓担任品牌大使。鹭卓在美妆领域或许凭借其专业形象和独特影响力，精准传达了「方里」的产品优势，助力品牌在美妆市场崭露头角。 王小卤邀请郝邵文担任超「吉」推荐官。郝邵文亲和力十足的形象和幽默的个人魅力，在直播和短视频中为王小卤产品增色不少，有效推动了产品销售。 今年爆火的腰靠「BKT」迎来金晨作为代言人。金晨在时尚和演艺界的优雅气质与出色的身材管理经验，提升了腰靠「BKT」在健康和时尚领域的形象，引发消费者对健康办公的追求。 羽绒服国货品牌「雪中飞」选择顶流成毅作为代言人。成毅凭借精湛演技收获海量粉丝，其形象与「雪中飞」的品质、时尚理念完美匹配，为品牌带来强大流量和影响力。 剃须刀品牌「yoose 有色」官宣王一博为品牌全球代言人。王一博的潮流形象和超高人气，为「yoose 有色」注入年轻、时尚、高端的基因，提升了品牌在剃须刀市场的竞争力。 三、偏爱背后的原因剖析 从品牌角度而言，明星庞大的粉丝群体是关键吸引力之一。以赵露思为例，其粉丝涵盖众多年轻女性，她们对偶像的喜爱极易转化为对代言品牌的购买动力。当 POSITIVE HOTEL 咖啡宣布赵露思代言后，社交媒体上品牌搜索量和讨论度飙升，粉丝纷纷表示愿尝试购买。 明星形象与品牌调性的契合度至关重要。如成毅坚韧、帅气的形象与「雪中飞」羽绒服的高品质、时尚保暖形象相得益彰。这种契合使消费者能自然地将明星特点与品牌联系起来，增强品牌好感度。 从营销效果看，明星的社交媒体影响力为品牌带来巨大曝光。檀健次在社交媒体上粉丝活跃，其动态常引发大量互动。代言抖品牌时，品牌信息随其传播迅速扩散，吸引潜在消费者，提升品牌知名度和市场影响力。 四、明星与抖品牌的双赢格局 对于明星来说，代言抖品牌是拓展商业版图、提升影响力的良好契机。在传统代言市场竞争激烈的情况下，抖品牌提供了更多选择。十个勤天通过与抖品牌合作，为品牌注入活力与话题，自身也在商业领域提升了知名度和影响力，其粉丝积极参与品牌推广，实现了明星与品牌的共同成长。 对于抖品牌，借助明星知名度和影响力，能快速突破市场竞争壁垒，提升品牌形象。在合作中，通过明星粉丝和社交媒体传播，品牌信息得以广泛传递，实现快速扩张和市场份额增长。 随着抖音平台的持续发展，抖品牌影响力将不断提升。未来会有更多抖品牌涌现，代言人选择将更加多元化、精细化。品牌会依据自身发展阶段、目标市场和产品特点，挑选更契合的明星。 明星与抖品牌的合作模式也将创新。除传统代言宣传外，可能会有明星参与产品研发、设计或打造联名产品等深度合作形式，进一步增强双方联系，为消费者带来独特体验。 在市场竞争方面，随着抖品牌增多，明星代言资源竞争将加剧。抖品牌选择代言人时需更注重策略性和性价比，综合考虑明星知名度、形象与品牌匹配度及合作风险等因素。 总之，抖品牌与明星代言的紧密结合在未来商业发展中蕴含巨大潜力，将持续为品牌和明星创造机遇与发展空间，值得各方持续关注与深入研究。 点击成为m360会员 获取更多资讯！ 本期监制：Fernanda 璇璇

2024年，网红消费品牌领域或将经历剧烈的震荡与变革，众多曾经风光无限的品牌在市场的浪潮中跌宕起伏。餐饮、零食、美妆等行业成为这场洗牌的核心战场，新品牌如雨后春笋般涌现，旧品牌则纷纷折戟沉沙，背后蕴含着深刻的市场逻辑与消费趋势转变。 餐饮行业：茶饮与火锅的冰火两重天 * 关店潮汹涌：尽管 2024 年 1 - 11 月全国餐饮收入同比增长 5.7%，但关店数量也创下新高。茶饮和火锅行业首当其冲，窄门餐眼数据显示，截至 2024 年 11 月 12 日，“奶茶饮品” 行业近一年门店数减少 1.77 万家，书亦烧仙草在 90 天内净减少 482 家门店；奈雪的茶 2024 年短短数月关店 157 家。火锅行业同样严峻，2024 年 1 - 7 月新增企业 2.8 万余家，注销企业却达 3.4 万余家，哥老官、千味涮等知名品牌纷纷关店。 * 原因剖析：需求端，消费者价格敏感度提升，理性消费促使价格战频发，严重压缩利润空间。供给端，多数品牌降本增效滞后，成本居高不下，加之食品安全问题频发，成为品牌倒下的致命因素。 * 新品牌崛起：谭三娘、郭淑芬等鲜切牛肉自助火锅品牌崭露头角，它们凭借突出的性价比和食材特色差异化，在竞争激烈的市场中成功突围。 零食行业：高端与量贩的两极分化 * 高端品牌困境：“烘焙第一股” 克莉丝汀于 2024 年 12 月底退市，其长期亏损源于管理层内斗致战略失策与消费者流失，同时新兴烘焙品牌的冲击加剧困境。熊猫不走蛋糕创始人失联，门店关闭，盲目扩张致资金链断裂，又逢投资方撤资、贷款收紧。钟薛高曾红极一时，却因高价背离消费者预期，品牌营销过度引发反感，在 2024 年陷入经营泥沼。 * 量贩品牌繁荣：零食很忙和赵一鸣零食合并后的鸣鸣很忙集团发展迅猛，截至 2024 年 11 月门店超 1.5 万家，半年新增超 5000 家。其契合消费者对价格敏感的需求，依托大体量直采、严格成本控制与门店管理，在市场中站稳脚跟，未来发展空间广阔。 美妆行业：新老交替的存量竞争 * 老品牌退场：2024 年 1 - 11 月化妆品零售额同比下滑 1.3%，33 个美妆品牌闭店或退出，涵盖 VNK、NYX 等国内外品牌。VNK 因品牌定位偏差、营销乏力与竞争激烈致业绩暴跌；部分品牌因所属集团战略调整而战略性退出，如资生堂撤柜茵芙莎、欧莱雅关闭 NYX 等。 * 新品牌机遇：2024 年 56 个新美妆品牌亮相，背靠集团的地壳、惊时及独立新品牌澳蜜白等纷纷入局。虽市场供大于求，但规模预计 2025 年将达 5791 亿元，新品牌在细分赛道挖掘增量、抢占心智成为关键。 市场启示：创新与审慎是生存之道 2024 年网红消费品牌的洗牌充分证明，在瞬息万变的市场中，没有企业能凭借过往成绩高枕无忧。无论是餐饮、零食还是美妆行业，成功的品牌必须紧密贴合消费者需求变化，在性价比、产品特色、营销策略等方面持续创新，同时审慎管理成本与战略布局，方能在激烈竞争中屹立不倒，适应时代发展的潮流。 这场 2024 年的品牌洗牌是市场自我调节与进化的体现，它为企业敲响了警钟，也为后来者提供了宝贵的经验教训。未来，消费品牌唯有不断适应市场动态，坚守创新与审慎的经营理念，才能在市场的风云变幻中找准方向，实现可持续发展。