在互联网行业的发展进程中，近年来一个显著的趋势是 CFO 在大厂中的地位日益凸显，逐渐走向权力核心，全面接管企业运营。这一转变标志着行业从快速扩张的草莽阶段迈入了注重精细化管理与开源节流的守成时期，CFO 们凭借其独特的财务视角和管理策略，正重塑着互联网大厂的发展路径与竞争格局。

过去的 2024 年见证了众多互联网大厂的 CFO 接过大旗。如盒马鲜生的 CFO 严筱磊在创始人退休后兼任 CEO，带领盒马在连续 9 个月盈利基础上实现双位数增长且顾客数大增超 50%；京东 CFO 许冉接替徐雷成为 CEO，聚焦核心电商业务并大力拓展平台内容生态与产品品类；阿里 CFO 出身的蔡崇信担任集团董事会主席后，开启对非核心业务的清理，减持诸多投资并出售新零售相关资产；蚂蚁集团 CFO 韩歆毅接任 CEO 后迅速升级组织架构。这些变动清晰地表明，CFO 已成为大厂应对新发展阶段挑战的关键力量。

CFO 掌权后的首要举措往往是对业务进行大刀阔斧的整合与优化，果断砍掉不盈利业务。以阿里为例，在蔡崇信的主导下，逐步退出传统零售业务，减持快狗打车、B 站 等多家公司股权，并出售银泰和高鑫零售股权，全力聚焦电子商务核心盈利板块。盒马在严筱磊管理下明确核心业务方向，加速向县级城市拓展门店。京东在许冉领导下，一方面发力平台内容生态与日用百货业务，另一方面努力摆脱固有标签，提升综合竞争力。这些行动旨在提升企业运营效率，确保资源集中于核心优势领域，增强企业盈利能力与市场竞争力。

为何 CFO 在此时纷纷成为企业救星？关键在于行业发展阶段的转变。随着互联网行业逐渐成熟，技术创新与市场扩张的速度放缓，企业面临着更为严峻的利润增长压力。CFO 凭借其在财务领域的专业素养与丰富经验，能够在成本控制、资源配置和风险管控方面发挥关键作用，直接推动公司净利润提升。如 2024 年第三季度，阿里收入增长 5% 的同时净利润大幅增长 63%，京东营业收入增长 5.1% 且净利润增长 47.8% 并连续多期保持两位数增长，这些成绩的背后离不开 CFO 的精细管理。

此外，CFO 们在企业发展历程中积累了深厚的战略经验。他们深度参与企业并购、重组等重大资本运作，如许冉主导京东多项并购重组、孟晚舟搭建华为财务体系支撑企业发展、周受资助力小米上市与生态布局等，使其具备应对复杂内外部环境的能力，能在企业面临困境时迅速做出战略调整，确保企业稳定前行。

站在 2025 年新起点，CFO 们面临着全新的挑战与机遇。在主营业务方面，竞争愈发激烈。阿里整合电商业务成立事业群，全力应对国内外对手挑战，提升平台体验；京东在即时零售赛道与美团、沃尔玛等展开激战，力求突破；盒马则朝着 3 年后 1000 亿元 GMV 目标奋进，巩固自身地位。

同时，人工智能浪潮带来新的变量。CFO 需要精准评估大模型等新兴技术投资项目，平衡风险与收益。当前大模型市场格局变动，如零一万物调整策略，行业趋向寡头竞争，应用层成为焦点。CFO 必须在这一动态环境中准确判断，引导企业合理布局人工智能领域，确保企业在技术变革浪潮中不被淘汰，抓住新的增长契机。

CFO 全面接管中国互联网大厂是行业发展的必然趋势。他们在推动企业从粗放式增长向精细化运营转型过程中发挥着不可替代的作用，未来也将继续引领企业在复杂多变的市场环境中，于主营业务竞争与新兴技术布局中寻找平衡，实现可持续发展，续写互联网行业新篇章，其战略决策与管理成效将持续深刻影响行业走向与格局重塑。