今天我们非常荣幸地向您推荐一档独具慧眼的播客节目——“前瞻钱瞻 QIANforeSEE”。这档节目由媒介360、MSAI及创＋平台的创始人钱峻（字钱瞻/号钱钱）亲自主理，她以其深邃的商业洞察力和丰富的行业经验，为我们带来了一档专注于商业战略前瞻性的播客。 今天我们为大家推荐的是前瞻钱瞻第143期播客，《2024年前瞻钱瞻年度词“活”》，有喜欢我们播的听众朋友欢迎订阅哦~

案例1：乐事与好想来合作的新年专「薯」神曲《好想乐事来》 首先，让我们从乐事和好想来品牌的新年合作开始。他们邀请了腾格尔化身新年乐事唱跳官，在线热舞送祝福。这次合作延续了「吃乐事有乐事」的主题，通过一句「好想乐事来」，巧妙地将品牌名和快乐的事结合在一起。这首歌不仅祝福消费者新年快乐，还鼓励大家把新年的乐事一片一片吃出来。 案例2：lululemon的「回到春天」新春主题短片 接下来是运动生活方式品牌lululemon，他们与中国农历新年同步，推出了「回到春天」新春主题短片。短片由不同代际的人物代表共同演绎，包括李宇春、倪夏莲等，用电影感的镜头语言展现了人们如何奔赴、找回自己的春天。此外，lululemon还推出了新春特辑播客和单曲，以及2025新春限定系列服饰，将传统与现代完美融合。 案例3：网易云音乐2024社区年度关键词「硬控」 现在，让我们转向音乐领域。网易云音乐发布了2024社区年度关键词「硬控」，这个词汇展现了用户对音乐和生活的硬核热爱。年度报告回顾了一年中音乐社区的精彩瞬间，从歌曲到演出现场，从音乐综艺到奥运赛场，「硬控」已成为社区情绪的一部分，增强了用户之间的情感联结。 案例4：茉莉奶白携手赫本再现「罗马假日」 换个话题，我们来看茉莉奶白与《亲密的奥黛丽·赫本》展的联动。他们以赫本的经典电影《罗马假日》为灵感，致敬经典之美。茉莉奶白在周边设计上延续了赫本的经典之美，如亚克力票根和珍珠小香包，让消费者一秒坠入电影之中。同时，还特设主题风格门店，让消费者走进门店就像走入了粉色的「罗马假日」。 案例5：支付宝年度关键词「宠己」 接下来是支付宝的年度关键词「宠己」，即用乐意的方式照顾自己。支付宝提炼出7个「宠己」的趋势，如给蚂蚁庄园的小鸡收集「鸡皮」，边看爽文边攒钱等。支付宝通过一支创意短片，以气象播报的形式展现「宠己」现象，讲述了属于每代人的「宠己」方式。 案例6：JNBYHOME × 领克打造「无处不在的家」 最后，我们来看JNBYHOME与领克LYNK&CO的合作。他们为新年打造了「无处不在的家」限定礼盒，包括南瓜香薰蜡烛、探索能量保温杯等产品。JNBYHOME希望通过这些日常小物，让消费者在任何地方都能感受到家的温暖和归属感。

在商业世界的奇妙舞台上，义乌小商品凭借其独特魅力和强大的供应链体系，再次展现出惊人的影响力。抖音博主 “刀乐哥” 凭借简单的 5 个英语单词，在纽约时代广场叫卖义乌小玩具 “爆眼龙”，意外走红网络，不仅带火了这款玩具，也让人们的目光再次聚焦于义乌这座充满商业奇迹的城市。 刀乐哥：5 个单词引发的流量风暴 2024 年 12 月 8 日，刀乐哥在抖音发布首条视频，以第一视角记录自己在纽约时代广场用蹩脚英文 “two dollar”“one dollar” 等叫卖 “爆眼龙” 玩具的过程。其魔性口音和有趣互动，如因英语不好而产生的找错颜色、误认限购等情节，充满戏剧性。 视频迅速吸引年轻网友关注，他们积极造梗，推动视频病毒式传播。截至 12 月 30 日，刀乐哥在 22 天内涨粉近 100 万，其最热视频点赞量超 265 万，转发超 237 万。粉丝群体以 18 - 23 岁的 Z 世代年轻人为主，他们擅长玩梗、追逐热点，为刀乐哥的走红提供了强大动力。 刀乐哥很快开通抖音橱窗，上架 “爆眼龙” 等商品，虽未直播带货，但 22 天内销量达 3 万件，购买人数 3.3 万。“爆眼龙” 更是成为爆款，淘宝、拼多多等平台商家纷纷标注 “刀乐哥同款”，部分淘宝商家销量超 6 万个。受需求激增影响，厂家供货不足，商品价格从 9.9 元涨至 12.9 元，仍供不应求。 义乌制造：爆眼龙背后的产能与市场 “爆眼龙” 原产于义乌，由义乌市辉岳贸易有限公司设计推出。该公司负责人刘先生表示，这款为龙年设计的解压捏捏乐玩具，在龙年尾声意外走红。此前工厂日产能 1.5 万个，随着热度飙升，产能提升至 3 - 4 万个仍无法满足需求，目前海外订单排期已至年后。 疫情期间，解压玩具需求大增，刘先生敏锐捕捉商机转型生产。爆眼龙自去年 11 月推出后热度一直较高，只是社交平台传播有限。此次走红后，除国内电商和线下商家，海外订单也纷至沓来，美国、东南亚等地商家纷纷下单，数量达 10 万、20 万个。 义乌在小玩具生产上具有显著优势，如 “爆眼龙” 采用 PVC 搪胶工艺，开模费用低、周期短，其他地方需十几二十天的开模周期，义乌可压缩至 5 - 6 天，生产周期也能大幅缩短。这使得义乌能够快速响应市场需求，将流量转化为实际产品供应。 义乌现象：流量密码与商业潜力 刀乐哥的爆火是偶然也是必然，其反映出义乌小商品对流量的强大转化能力。一旦商品在互联网走红，义乌凭借强大供应链迅速跟上，将热度转化为商业价值。然而，刀乐哥的流量能否持续存在不确定性，其近期视频点赞量有所下滑，售卖产品种类也在增加。 对于 “爆眼龙” 的热度，商家看法不一。阿泽认为 1 月中旬热度可能消退，刘先生则预计国内能火到年后，外贸可持续至 5 月左右。但无论如何，义乌商家已做好准备，如刘先生公司已开发十几个同类型商品，计划年后推出，期待打造新爆款。 此次 “爆眼龙” 事件与以往不同，它是义乌厂家原创且有版权的产品，体现了义乌在商业发展中的创新与进步。义乌不再仅仅是 “平替打造者”，而是凭借独到眼光和速度，不断创造新的流量热点，向世界展示中国小商品的魅力与实力，持续书写商业传奇。 刀乐哥与 “爆眼龙” 的故事，是义乌小商品借助网络流量走向全球的生动案例。它展示了义乌在商业领域敏锐的市场洞察力、高效的生产能力和强大的创新潜力。未来，义乌将继续凭借其独特优势，在全球商业舞台上绽放光彩，不断为世界带来新的惊喜与价值。同时，这一现象也为其他地区和企业提供了可借鉴的商业发展模式，激励着更多人挖掘商业机会，创造商业奇迹。

2024 年平安夜，肯德基宣布涨价，平均涨幅 2%，消息迅速引发热议，登上微博热搜。在众多餐饮品牌纷纷降价之际，肯德基的涨价之举格外引人注目，这背后究竟隐藏着怎样的原因？其底气又从何而来？ 涨价引发关注与官方回应 肯德基涨价消息通过社交平台广泛传播，网友纷纷晒出各地产品价格上涨截图，打工人纷纷表示不满，“肯德基背刺打工人” 等言论层出不穷。热度之下，肯德基官方回应称涨价源于成本变化，且 “疯四” 特惠等套餐维持原价。 从百胜中国 2024 年第三季度财报来看，肯德基运营成本确实有所增加，如食品及包装物、薪金及员工福利等方面。然而，即便成本上涨，肯德基此前的一系列 “变扣” 举措，如限酱令、收取外卖打包费、大神权益卡涨价等，并未影响其业绩，本季度总收入创历史新高，核心经营利润同比大幅增长 18%。这或许为其涨价提供了一定的经济基础和底气。 门店体量与市场布局优势 肯德基在中国拥有 1.1 万家门店，数量远超麦当劳，在门店密度和辐射范围上更具优势，尤其在下沉市场表现突出。在消费力较强的华东地区，肯德基门店数比麦当劳多近 2400 家。过去两年，肯德基保持快速拓店节奏，2023 年开店 2000 家，且不断下沉至低线城市。 持续的新店开业推动其稳步发展，如某新一线城市 00 后消费者辛雅表示，因家附近只有肯德基而常选择该品牌。这种广泛的门店布局使肯德基在市场中占据有利地位，消费者触达更为便捷，即便涨价，仍有众多消费者因其便利性而选择继续光顾。 “疯四文学” 限时折扣策略 “疯四文学” 是肯德基吸引消费者的一大亮点。每周四，肯德基推出多款低价限时优惠产品，如吮指原味鸡、热辣香骨鸡等低至九块九，吸引了大量消费者下单。“疯四文学” 以其独特的文案和情节，在社交媒体上广泛传播，成为一种文化现象，给消费者带来期待和乐趣。 这种策略满足了消费者对性价比的追求，在消费环境和观念变化的当下，消费者更倾向于实在的优惠。肯德基通过提供高性价比产品，在涨价后仍能让消费者在比较中感到其价格策略的合理性，从而维持了客户群体的稳定性。 联名营销与会员体系 肯德基拥有庞大的会员体系，截至 2023 年第一季度，会员规模超过 3.95 亿人，会员销售额占系统销售额的 63%。其会员体系不仅提供积分、优惠等福利，还通过精准营销吸引消费者持续消费。 此外，肯德基积极开展联名营销，2024 年与芭比、故宫博物院、奥特曼、原神等众多热门 IP 合作，推出联名产品和活动。这些联名吸引了大量年轻消费者，尤其是二次元爱好者等群体，他们为了获取周边产品而积极购买肯德基套餐。肯德基通过满足不同消费者的需求，从刚需到兴趣爱好，牢牢抓住了年轻客户群体，使其在涨价后仍能保持较高的市场份额。 行业价格战与品牌策略差异 在餐饮行业价格战盛行的背景下，肯德基的涨价行为与其他品牌形成鲜明对比。必胜客、汉堡王等品牌纷纷降价，如必胜客经典意面从 39 元降至 19.9 元，汉堡王 9.9 元活动频繁。然而，这些降价品牌面临不同困境，必胜客定位模糊，汉堡王则有关店消息传出。 而肯德基和萨莉亚等盈利品牌选择适当涨价，如萨莉亚今年 7 月部分菜品涨价 1 - 2 元。这表明价格并非决定餐饮品牌命运的唯一因素，优质的产品、良好的品牌形象、广泛的市场布局和精准的营销策略同样重要。肯德基在涨价的同时，通过提升效率、创新产品和提供高性价比服务，维持了企业的健康经营。 肯德基的涨价决策是基于其多方面的优势和市场策略。其门店体量、限时折扣、联名营销和会员体系等为涨价提供了底气。这也引发了对餐饮行业经营内核的思考，餐饮品牌不应仅依赖价格竞争，而应注重品质、创新和满足消费者需求，以实现可持续发展。在原材料价格波动和市场变化的情况下，适当涨价可能是优质品牌维持健康经营的合理选择，但必须以提供高品质和真实惠为前提。未来，餐饮行业需探索更加良性的发展模式，以应对不断变化的市场环境。 [图片]

在科技竞争日益激烈的当下，小米以千万年薪引进 95 后 AI 天才少女罗福莉，引发了广泛关注。这一举措不仅体现了小米对顶尖人才的渴望，更彰显了其在 AI 大模型领域积极布局、谋求长远发展的坚定决心。罗福莉的加入，有望为小米注入新的活力，助力其在 AI 领域实现弯道超车。 罗福莉：学术背景与卓越成就 罗福莉本科就读于北京师范大学计算机专业，后保研至北京大学计算语言学专业。在学术之路上，她成果斐然。2019 年，在 ACL 国际顶级会议上，她一次性发表 8 篇论文，其中两篇为第一作者。这些论文聚焦词义消歧方法及文本风格转换框架等关键领域，为自然语言处理技术发展贡献了新的思路和方法。 词义消歧在自然语言处理中意义重大，罗福莉的创新成果有效提升了语言处理的精确度和智能化水平。她在谷歌学术上的被引次数高达 2160 次，且今年被引次数最多，充分证明了其学术影响力。这些成就为她在 AI 大模型技术应用中奠定了坚实的理论基础。 小米的 AI 布局：发展历程与战略重点 小米在 AI 领域布局较早，2016 年组建 AI 团队，小爱同学的推出使其在市场上站稳脚跟。然而，面对 AI 大模型的兴起，小米深知必须加速发展。2023 年 4 月成立 AI 实验室大模型团队，11 月设立 AI 平台部，由资深专家张铎负责，并积极构建 GPU 万卡集群。雷军强调，小米在 AI 大模型发展上注重轻量化、本地部署和成本控制。 目前，小米已拥有 6500 张 GPU 资源，其 AIoT 平台连接超 8.61 亿 IoT 设备。庞大的用户基础和丰富的应用场景，为 AI 大模型发展提供了广阔空间。小米通过不断优化组织架构、扩充人才队伍，如北京地区开放 59 个大模型相关职位，展现出在 AI 大模型领域的积极进取姿态。 罗福莉对小米的价值：多维度的战略契合 尽管小米在 AI 领域有一定基础，但在 AI 大模型发展上起步较晚，在多模态交互和跨 App 联动等前沿应用方面存在不足。罗福莉在自然语言处理领域的专长，能提升小米终端设备智能化体验，使 AI 大模型更好地融入手机、电脑、车机等设备，推动 “人车家全生态” 战略。 随着 AI 手机成为趋势，市场竞争加剧。国行 iPhone 在 AI 功能上的缺失为竞争对手提供机会，小米需加快步伐。罗福莉作为 DeepSeek - V2 模型核心开发者之一，带来了先进技术理念。该模型性能达 GPT - 4 级别且性价比高，罗福莉的加入有助于小米在多模态交互等方面提升竞争力，抓住市场机遇。 长远战略投资：超越成本的价值回报 小米投资罗福莉虽年薪千万，但从长远看，其价值不可估量。她将推动小米在 AI 大模型技术革新，提升市场竞争力，助力小米实现战略目标。在 AI 大模型成为行业关键热点、众多企业激烈竞争的背景下，顶尖人才是致胜关键。 罗福莉在学术界的成就和行业影响力，将为小米吸引更多资源和关注。她的加盟不仅是技术的提升，更是战略布局的关键一步，有助于小米在未来市场竞争中占据先机，实现可持续发展。 [图片]

2024年《钱钱品牌局》108大品牌核心 品牌理念与价值观 1. 品牌生命力与消费者共创 2. 品牌态度和价值观的重要性 3. 奢侈品与文化的关系 4. 品牌营销与长期主义 5. 品牌硬实力与软实力 6. 品牌定位与企业战略 7. 品牌信任与情感连接 8. 品牌年轻化与共创 9. 品牌可持续营销 10. 品牌生存与选择 11. 品牌是营销的结果 12. 品牌内容与平台相关性 13. 品牌大渗透与拉新 14. 品牌投资与长期竞争优势 15. 品牌心智与投资 16. 品牌情感和价值观培养 17. 品牌核心资产与目标 18. 品牌与文化艺术的结合 19. 品牌实战经验分享 20. 品牌与健康趋势的互动 市场趋势与消费者行为 1. 消费者需求与品牌创新 2. 消费者对运动服饰的需求 3. 直播作为媒介与销售渠道 4. 消费者参与度与品牌关系 5. 市场饱和与竞争挑战 6. 供应链优势与品牌竞争 7. 消费者对时尚性与个性化的需求 8. 社交媒体数据与消费者共创 9. 产品创新与企业管理 10. 企业创新平台与资源整合 11. 员工培训与创新能力 12. 企业目标与KPI设置 13. 社群营销与品牌聚焦 14. 品牌与消费者记忆联结 15. 品牌投资与市场低谷 16. 社媒内容与品牌增长 17. 内容策略与品牌落地 18. 热点追求与品牌聚焦 19. 营销管理与艺术人文结合 20. 营销人员的角色与能力 营销策略与执行 1. Marketing的实践与挑战 2. 社交媒体与品牌共创 3. 产品创新与市场筛选 4. 企业开放创新平台 5. 员工培训与综合素质 6. 社群营销与品牌服务 7. 品牌信任与消费者关系 8. 品牌年轻化与创力共创 9. 品牌可持续营销与“做自己” 10. 组织架构变化与品牌适应 11. 品牌团队与增长心态 12. 改革哲学与品牌平衡 13. 品效合一与商业运维 14. CRM系统与品牌闭环 15. 品牌生存与长期效果 16. 品牌与消费者交互价值 17. 品牌独特性与大渗透 18. 品牌投资与市场信心 19. 社媒内容增长与逻辑 20. 内容策略与“四有”原则 21. 热点追求与品牌聚焦 技术与创新 1. 科技艺术融合与品牌体验 2. 品牌实战经验与文化艺术 3. 投资文化艺术与品牌资产 4. 文化艺术社会影响力 5. 品牌与文化艺术合作挑战 6. 品牌投资文化艺术建议 7. 品牌科技与消费者互动 8. 文旅项目创新与文化传承 9. 消费者健康意识与品牌更新 10. 品牌革新与健康生活方式 11. 健康品牌争议与真诚推广 12. 产品成分透明化与品牌信任 13. 健康与美味的平衡 14. 健康生活方式主张与品牌 组织与管理 1. 组织架构变化与去中心化 2. 远程办公趋势与工作模式 3. 裁员现象与组织变革 4. 人力资源管控与组织优化 5. 组织敏捷性与市场适应 6. 创始人模式与员工价值 7. 个人与企业重生与市场需求 8. 顾问和专家作用与组织能力 9. 个人能力更新与社会需求 10. 平台变化与新机会 行业洞察 1. 汽车市场趋势与风潮 2. 汽车集团变革与消费者观点 3. 日化清洁市场与细分需求 4. 本土品牌与国际品牌竞争 5. 运动服饰需求与品牌创新 6. 直播内容创意与品牌吸引 7. 直播体系与品牌哲学 8. 品牌定位与价格战略 9. 单店效益与品牌扩张 10. T型人才与营销能力 11. 快人一步与社交媒体数据 品牌案例与实践 1. Manner式困局与品牌愿景 2. 平台游戏规则与品牌打工 3. 出海与品牌重生机会 4. 品牌建设与人才选择 5. 品牌团队与增长心态 6. 改革哲学与品牌平衡 7. 全球化与本土化的平衡 8. 数字化转型的紧迫性 9. 品牌故事的力量 10. 消费者参与的重要性 11. 技术创新的双刃剑 12. 可持续发展的长远视角 shownotes 1:53 播客和其他的媒介不一样，他会很沉浸式娓娓道来。 4:13 60期的播客得到很多听友的支持，也有很多的意见。 5:23 播客是职业生涯中难得的机会去沉静下来，去思考经历过的事情。 11:09 没有钱还要做品牌吗？后来发现其实没有钱的是常态。 12:54 钱钱品牌局是有理论框架和经典经验像专业培训的播客。 16:34 钱钱品牌局也迎来了非常多的宝藏新品牌。 21:10 经过这九个月，钱钱品牌局从偶发更新，到已经形成系列。 27:20 播客是打破信息茧房的媒介，越是碎片化的时代越是要有没长期性思维。 33:14 从品牌人被裁员到优秀的品牌人十八般武艺。 43:17 品牌是商业增长的强大引擎， 我们有品牌的增长的引擎图。 49:13 创+灵感牌集合了全球100个案例。 54:35 品牌增长引擎: 洞察和数据分析。 1:00:56 企业必须建立自己的媒体投资增长引擎, 打通内容引擎和媒介引擎。 1:08:29 传统媒体和新媒体的融合增长是特别重要的。 钱钱品牌局栏目盘点 《百大品牌战略拆解实录》 一线营销专家与你共同拆解品牌背后的战略思维，深入探讨和分析全球顶尖品牌成功要素，见证各赛道上头部品牌的精彩对决，通过丰富的案例剖析，找到品牌持续增长的方法论，让品牌成为商业增长的强大引擎。 《品牌热点风向标》 品牌热点风向标盘点近期的热点营销案例和品牌打法，为业界提供参考和启发。 品牌人共谈 邀请先锋实战派品牌决策人、营销艺术科学家，创意人、媒体人及战略专家一起共谈 如何建设品牌， 有钱没钱 大钱小钱如何做好品牌， 品牌好案例/最佳实践， 营销科学革命，商业创新及创新增长解决方案等,为品牌增值和商业增长助力！ 《发现宝藏品牌》 专为中国品牌人量身打造的栏目，我们以“品牌创新和品牌化塑造”为核心，构建一个知识型分享系列节目。每一期，我们都将邀请来自不同领域的新锐品牌创始人，带来品牌建设的专业话题和实战经验分享。我们的目标是为品牌从业者和行业同仁提供宝贵的品牌知识、认知提升和视野拓展，同时为嘉宾提供内容沉淀、打磨和传播的机会，增强品牌和行业的影响力。发现宝藏品牌，让品牌成为商业增长的强大引擎，让世界见证中国品牌的力量。 感谢各位听友2024年与《钱钱品牌局》一起走过，祝大家新年快乐！

在当下这个快速变化的时代，创新已成为企业生存和发展的关键。然而，要实现真正跨越式、可持续的创新，不仅仅是技术的突破或产品的更新，更是一个多维度、跨领域的过程，涉及到商业、科技、文化和社会的深层次融合，即创+创新。 本期播客，我们将深入探讨“创+”，这是一个综合性的生态系统，它不仅提供了战略模型指导，还有创+品牌指数榜单风向标，以及创+牌工具，激发品牌创新增长灵感，为实战提供策略和解决方案指引。 基于全球500个创新案例的分析，我们透视创+的多维动力，共同探讨：如何帮助企业把握创+风向标？如何将创+模型转化为适合自身的实际行动？如何通过创+创新，突破企业增长的瓶颈？如何运用创+牌，激活全员创新和共创文化？ 共谈嘉宾介绍： 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 MSAI 营销科学家 Angela Luo 品牌创意设计专家 1:42 品牌走向低谷，唯有通过创新去把品牌复兴回来。 4:55 大型公司做商业创新时，是以人为本去做设计的。 7:34 “创+”案例可以启发营销人和品牌人去做灵感创意。 11:04 “创+”模型对企业是一种新的视角，去看待企业创新。 16:17 企业能不能适应新消费趋势，是企业自己的问题。 17:25 “创+”模型非常的实战，包括了理念和方法论。 19:01 1000万去做“创+”模型前期研究和研发。 22:20 “创+”是在于商业创新如何跟文化、科技创新做联动。 27:49 “创+”模型不仅是企业内部一个策略，也是关于人的改变。 30:57 什么叫“创+”？每一个品牌多个维度的相同和不同。 34:43 共创需要有依托，可以开brainstorming会议、共创的引导会。 39:39 当今企业的创新，它不只是某一个部门的，应该是全员理念。 跨界融合的创新力量：打破传统边界 在当今快速变化的商业环境中，创新不再局限于单一领域，而是需要跨学科、跨领域的交叉融合。牛津和MIT等教育机构的课程中，甚至有将艺术与医学结合，激发新的思考和创新实践。企业若能借鉴此模式，将商业、科技、文化和社会创新融为一体，便能在复杂多变的市场中找到新的增长点。这种跨界融合的创新力量，是推动企业持续发展的关键。 实战转化：创+模型的落地之道 创+模型的核心优势在于将复杂的创+方法论转化为具体可执行的策略。通过深入分析全球500个创新案例，模型提炼出可行的方法论，指导企业如何将创新理念落实到具体行动。苹果公司将人文关怀融入产品设计，开发出具有助听器功能的耳机，这一实践正是创+模型实战转化的生动体现。这种从理论到实践的转化，是创+模型区别于其他模型的重要特点。 突破瓶颈：创+模型的增长新引擎 企业发展到一定阶段，往往会遇到增长瓶颈。创+模型通过整合多维度创新，为企业提供突破瓶颈的新视角和工具。特斯拉通过开源模式推动新能源车产业的发展，打破了传统汽车产业的局限，成为企业突破增长瓶颈的典范。创+模型的增长新引擎，帮助企业在面临挑战时找到新的增长点，实现持续发展。 势洞察：创+指数榜风向标启示 创+品牌榜通过收集和分析全球创新品牌案例，帮助企业洞察行业发展趋势。这些品牌覆盖了从顶级企业到新锐品牌，为企业提供了宝贵的参考路径。企业通过学习这些品牌及案例，可以更好地把握行业脉搏。这种趋势洞察，是企业在全球化竞争中保持领先的关键。 工具创新：创+牌的战略价值与应用 创+牌作为一种创新工具，首期包含100个经典案例，帮助企业和个人学习和应用创+模型。这些案例展示了如何在商业、文化、科技和社会创新中实现联动，为企业提供了一种新的学习和应用创新的途径。创+牌的战略价值在于，它能够将复杂的创新理论简化为易于理解和操作的工具，帮助企业在实际工作中更好地理解和应用创+模型。 会责任：创新与向善的结合 创+模型强调创新不仅仅是为了商业增长，还包括了“for good”的理念。企业在追求增长的同时，也应考虑到社会责任和向善。腾讯的99公益日和蚂蚁森林项目，不仅推动了社会公益，也增强了品牌的社会责任形象，实现了商业价值和社会价值的双重增长。这种社会责任的结合，是企业可持续发展的重要方向。 全员创新：企业创+文化的转型与升级 创+模型倡导企业全员都应具备创新的理念和能力。这种全员创新的文化，可以帮助企业在各个层面实现创新，从而推动企业的全面发展。企业需要将创新理念深植于每个员工的心中，使每个岗位的员工都能以创新的视角看待问题。这种全员创新的文化转型，是企业在激烈的市场竞争中保持活力和创造力的关键。 共创文化：激发团队创新潜能的新动力 共创不仅是工作方式，更是一种文化。它鼓励团队成员共同参与创新过程，共享知识，激发创意。创+马拉松等活动集中资源和人才，在短时间内产生大量的创新想法，并将这些想法转化为实际的解决方案，体现了共创文化在激发团队创新潜能中的重要性。共创文化的新动力在于，它能够将个体的创新潜力汇聚成团队的创新力量，推动企业在创新的道路上不断前进。 结语：随着对“创+”的深入探讨，我们可以看到，创+是一个涉及多个层面、多个领域的生态系统。它要求我们打破传统的边界，跨界融合，以全新的视角和方法来应对快速变化的商业环境。创+模型的实践表明，通过整合商业、科技、文化和社会创新，企业能够找到新的增长点，实现突破性的发展。全员创新和共创文化的推广，将进一步激发企业的创新潜能，推动企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。创+不仅是企业增长的引擎，也是社会进步的动力。 wap.media360.vip 欢迎成为m360会员！ m360是每一位用户的超级连接器、前瞻中心及智库。 为您所面临的市场竞争和增长需求，提供整套支持系统。

“卷”是2024年贯穿汽车市场的关键词。 燃油车和新能源车的竞争进入加时赛，自主品牌、合资品牌和豪华品牌市场格局正在重构，汽车行业正经历着前所未有的变革。 本期《钱钱品牌局》对话上汽通用雪佛兰品牌总监郭越，他拥有超过20年的汽车行业经验，亲历了汽车行业的转型过程。对品牌建设、市场营销以及消费者行为有着深刻的洞察和独到的见解。 本期播客，我们将一同探讨：汽车行业的竞争格局；面对新一代消费者，汽车品牌如何打造新的品牌故事和价值观？汽车营销有哪些新玩法？ 共谈嘉宾介绍： 郭越 雪佛兰品牌总监 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 莫胜晖 MSAI 营销科学家 3:35 中国汽车身处在天下第一卷的行业里，有业态的重构与营销模式的变化。 5:29 2024年中国新能源汽车的结构性的调整和增长，不断的扩张市场份额。 8:35 电车在智能体验方面的得天独厚的优势，都是其他交通工具无法比拟的。 12:52 新势力品牌是用技术优先来去撑起这个市场格局的变化。 16:08 真正的质变发生在特斯拉上，让很多人意识到转电车这条路是通的。 20:09 我们其实需要的不是续航本身，而是不被打断的旅程。 21:20 新能源车其实增长更快的是插混和增程。 22:47 中国汽车行业从0到1的过程, 让汽车走到寻常百姓家，这是企业使命所在。 25:10 电车在就在智能化上面，就汽车架构上讲，有一些油车不具备的优势。 30:54 汽车品牌以前是媒体阵地，到现在要自建阵地，基本功还是要做的非常好的。 36:17营销其实很简单就是找对人说对话，就是品牌是为谁而生？解决什么样问题。 42:30 现在购买汽车的这批消费者有着更理性、更感性的消费趋势。 46:37 直播最吸引人就是两个字儿“变现”，以前营销路线链路特别长。 52:31 在这个时代渠道更重要还是内容更重重要？我认为渠道比内容可能会更重要。 58:02 汽车行业还是一个很有魅力的行业，在大变革时代，能够经历更多东西。 1:02:10 中国智能汽车的蓬勃发展，在定汽车行业的技术标杆，也在定未来汽车的审美风向。 以下为共谈内容精华 一、汽车市场的‘卷’时代：谁能跑赢市场？ 郭越把汽车行业笑称为“天下第一卷”，中国汽车行业面临整个业态重新的架构、营销模式翻天覆地的变化，技术日新月异的迭代。2025 年汽车行业将迎来结构性的调整和增长，对市场的态度抱着“谨慎乐观“的态度。 新能源汽车的市场份额不断扩大，月销量占比已超过50%，预计2025年，新能源车可能会超越燃油车，自主品牌、合资品牌和豪华品牌市场格局将重构。中国市场体量大，经过前期的快速发展，市场已进入置换购车阶段，新能源车的普及和教育工作也取得了成效。特斯拉是新能源汽车发展的一个重要里程碑，它推动了从燃油车向电动车的转变，并引领了智能化应用场景的变化。智能驾驶的发展已经非常颠覆认知，而智能驾驶是汽车应用场景变化的根基，只有智能驾驶成熟到了一定的程度，才会在智能驾舱上面引起一些更加革命性的变化。 关于新能源汽车的“里程焦虑”问题，郭越表示续航问题的关键在于不被打断的旅程，如果充电速度更快、更便利，现有的500-600公里续航已经足够满足需求，充电速度和便利性才是更为重要的。目前，新能源车中插混和增程车型增长迅速，因其兼具油车和电车的优势，没有续航里程的焦虑，同时享受电动车的乐趣。虽然新能源车市场份额逐渐增大，但油车在北方地区等仍有市场优势，受地域、消费习惯等因素影响，未来油车和电车将长期共存。上汽集团将于 2026 年推出固态电池，将大幅提升续航能力。 AI的加入让电动车更加智能化，不光能解决一些娱乐的问题，它能成为一个智能助手，帮助车主去解决路线规划和日程安排等等。其实不管是哪种驱动方式，消费者对于体验的要求是是一致的。合资品牌现在也在努力推动“油电同智”，让油车用户跟电车用户享受同样的智能座舱、智能驾驶的感受。 从90年代开始，中国汽车行业出现了“以市场换技术”的合资企业模式。现在我们回看这些合资企业，它们实现了当时的历史使命，让汽车走到了很多寻常的百姓家，也真正实现了中国汽车行业从 0 到 1 的过程。现在其实出现一个新的趋势，开始反向的技术输出，比如智能驾驶和智能驾驶技术，合资品牌应该更主动的拥抱国内的一些供应商、国内的市场，共同开发出更符合移动互联网时代需求的汽车产品。 二、汽车营销新玩法：营销前置、自建阵地 在当前这个时代，对于汽车产品来说，“渠道”（place）和“产品”（product）定生死，“传播”（promotion）和“价格”（price）定兴衰。 大众媒体营销时代的汽车营销是大制作，大创意，大投放，而现在营销触点已大幅前置。汽车营销应从研发阶段就开始介入，深入了解目标客户的需求和市场趋势，使产品更贴合市场和目标人群。国内新势力品牌在这方面表现较为突出，他们能够快速响应市场变化，推出符合消费者需求的产品。 以前汽车营销的战役是抢占媒体阵地，而现在需要自建阵地。原来我们打营销战役有很清晰的阵地，垂类媒体阵地、电视、地方的权威报纸、财经类核心的广告、户外广告位，现在要自己搭建阵地，从公关、媒介、用户运营、经销商店端到工厂端。 在技术同质化的情况下，品牌基因至关重要。同样的技术在不同品牌基因下会给消费者带来不同感受。品牌的价值观是将功能点转化为客户认同的核心。 汽车品牌的使命感在品牌建设中扮演着重要角色。新势力品牌的背后照应着中国技术的崛起，这些品牌天生带着更强的使命感而来。上海通用等合资品牌也有自己的使命，就是提供“世界级品牌、世界级体验”。当20年前中国的汽车产品尚处于起步阶段，合资品牌的使命是将世界上最优秀的汽车产品引入中国，让中国消费者也能享受到高品质的汽车体验。这是当时的使命，现在随着时代的发展，合资品牌需要对过去的使命进行调整，找到自己在新时代中的位置。 三、购车新趋势：消费者如何重新定义汽车价值？ 随着信息传播渠道的多元化，消费者对汽车品牌的认知也发生了深刻变化。 过去，品牌在购车决策中占据主导地位，如今消费者更加理性，对产品、技术的关注度大幅提高，对汽车技术细节更了解，如芯片、算力、屏幕响应速度、摄像头和雷达数量等。新媒体的发展使消费者能够获取更多真实、客观的产品信息，开始对品牌“祛魅”。消费者更愿意通过实际体验、口碑传播等方式来评估产品，而不仅仅依赖品牌宣传。 消费者不仅关注车辆的性能和功能，也注重体验和情感连接。会因车辆外观、某项功能营造的场景而心动。购车决策过程中，消费者不再单纯追求品牌，对产品体验的要求更高。 我们从刚刚进营销行业就被告知，我知道我的营销预算被浪费了，但是我不知道浪费在哪儿，现在在移动互联网有些东西是能够被计算出的。直播已成为汽车营销的重要新形式，它是一个能够快速融合营销四要素的场景，在瞬间打动观众。直播本身就是一个沟通的领域，它很直接，支持交付工作，有些产品甚至可以直接在直播中完成销售，更不用说直播间还有专属优惠等。但汽车在直播领域面临挑战，相比快消品，其 GMV 和交付难度较大。 关于媒介传播，郭越认为渠道比内容更重要，所有的打法要基于对渠道的判断去展开，应该由渠道来主导内容发生的方向跟节奏。不同社交媒体平台和垂类媒体在汽车营销中发挥着各自独特的作用。抖音、微信视频号等平台拥有庞大的用户流量，能够实现广泛的品牌传播；小红书、B 站等则更侧重于吸引年轻、时尚的消费群体，通过创意内容和用户口碑传播品牌形象。汽车之家、懂车帝等垂类媒体则为消费者提供专业的汽车资讯和评测，帮助他们做出购车决策。汽车品牌需要根据自身定位和目标受众，合理选择平台，制定精准的营销策略。 共谈的最后，当谈到对职场新人的建议，郭越告诉我们，汽车行业仍然是一个有魅力的行业，尤其是在这个大变革的时代。对于新人来说，可以大胆去做，多尝试，争取能做到做一行爱一行。不负当下，每一天都是在丰富自己的武器库，为未来打下坚实的基础。 编辑单集 【钱钱品牌局】郭越_V1 缩混(1) 1:05:19 ‧ 2024-12-27 单集封面 关联追光任务 选择任务

2024 年，“刀郎热” 席卷而来，不仅激活了家族群的讨论，更引发了一场中老年人参与的追星热潮，“刀学” 也随之兴起。这一现象背后，不仅是对刀郎音乐的喜爱，更反映出中老年人在文化娱乐领域的新需求，以及他们对情感共鸣和自我价值认同的追求。 “刀学” 兴起：中老年人的热情追捧 在家族群中，刀郎取代董宇辉成为长辈们的热门话题，从演唱会视频到歌词解读，相关讨论使群里热闹非凡。“刀学” 在短视频平台蓬勃发展，众多博主对刀郎及其作品进行解读，大爷大妈们积极参与，在评论区盛赞刀郎，送上大量转评赞，对诋毁言论坚决反击。刀郎演唱会门票成为尽孝 “硬通货”，社交媒体上相关笔记众多。 12 月 28 日刀郎北京演唱会，从早到晚，场外热度不减。未开场时，刀迷自发开起场外演唱会，网红博主纷纷直播。开场后，没票的刀迷继续在场外轰趴，大合唱应援。此前，还有刀迷自发组织高级研讨会，深度剖析刀郎作品，甚至提议高校开设相关课程。 深度参与：从研读歌词到现场应援 中老年人对 “刀学” 的热情体现在各个方面。歌词研读上，他们人手一份歌词集，逐句解析隐喻暗讽，认真程度堪比高考备考。线下活动中，他们积极参与研讨会，将追星形式从传统的喊口号、刷礼物转变为深度分析。 在应援方式上，他们与饭圈女孩不同，更倾向于走向台前。演唱会场外，大量没票的刀迷开启直播合唱应援，地方刀迷协会还组织街头打卡演唱会，相关短视频播放量可观。在维护偶像方面，他们也毫不逊色，如 60 岁的王女士，从单纯听歌到深入了解刀郎，积极为其反黑控评，虽曾因不了解饭圈规则而盲目跟帖，但在女儿提醒后逐渐掌握正确方式。 背后原因：情感共鸣与自我价值追寻 “刀郎热” 的背后，是中老年人情感需求的集中爆发。刀郎的音乐陪伴他们多年，成为青春记忆的一部分。如吴女士喜欢刀郎二十多年，虽未抢到票，仍在生日当天前往演唱会场外，认为这是有意义的生日。李先生从年轻时就喜欢刀郎，在人到中年、生活压力重重时，从刀郎的复出中看到了倔强、坚守和光亮，感觉自己也随之 “轻舟已过万重山”。 对他们而言，刀郎代表着一种情怀和正能量，满足了他们对青春的追忆以及曾经未实现的梦想。同时，这也反映出中老年人在人生新阶段对自我关注度的回归。《中国老龄化社会的潜藏价值报告》显示，50 岁后他们开始重新关注自己，具有巨大的文娱消费潜力，而这种消费更多源于情感需求。如今，针对中老年群体的短剧、文旅产品不断涌现，“刀学” 热潮正是在这样的背景下产生，成为他们获得心灵慰藉的重要渠道。 理性看待：热潮中的思考与启示 然而，“刀学” 热潮中也存在一些问题。部分营销号为蹭流量，编造、散布刀郎未证实的荣誉消息，导致一些不实信息传播，如 “罗刹海市播放量打破吉尼斯记录”“广州塔为刀郎亮灯” 等。部分中老年人易被营销号带节奏，对刀郎过度追捧，甚至出现不理性言论，这引起了部分年轻人的担忧，如阿吉对妈妈的追星行为表示担心，虽劝阻但效果不佳。 “刀学” 热潮是一种文化现象，它反映出中老年人在文化娱乐领域的新活力和新需求。社会应理性看待这一现象，一方面尊重中老年人的情感追求和文化消费选择，另一方面引导他们理性追星，避免过度沉迷和被不实信息误导。同时，这一现象也为文化娱乐产业提供了新的思考方向，如何更好地满足中老年群体的文化需求，开发适合他们的产品和服务，将是未来产业发展的一个重要课题。总之，“刀学” 热潮不仅是关于刀郎的音乐现象，更是中老年群体文化娱乐需求变化的一个缩影，值得我们深入研究和关注。

2024 年，新茶饮行业在经历了低价竞争的洗礼后，步入存量竞争阶段。各品牌在 “卷” 价格的同时，纷纷开辟新赛道，养生茶饮异军突起，出海与 IPO 进程也在加速推进。这些趋势不仅反映了行业的发展动态，更预示着新茶饮市场未来的发展方向。 养生茶饮：新宠崛起与市场潜力 新茶饮市场饱和，同质化竞争激烈，养生茶饮成为新的增长点。2024 年，“中式养生水”“养生奶茶”“中药奶茶” 走红社交平台，以人参、茯苓等为原料的产品走进大众视野。截至 11 月，全国养生茶饮企业注册量是去年同期 6.1 倍，存量同比增长 44.4%。 这一增长源于年轻人养生意识提高。《中国美好生活大调查》显示，“保健养生” 在 18 - 35 岁年轻人消费榜单中排名第三。在需求推动下，茶百道、奈雪的茶等纷纷推出养生茶饮。9 月沪上阿姨推出 “琥珀桃胶炖梨”，12 月茶百道推出 “陈皮红豆普洱” 等。同时，一批 “养生奶茶店” 诞生，部分有中医馆或中医药企业背书，以 “药食同源” 为宣传点，如江苏百黎堂的 “陆藜・开了个方子”、北京同仁堂的 “芝嘛健康” 等。 食品产业分析师朱丹蓬指出，养生茶饮虽满足健康需求，但目前处于概念炒作阶段，若无大企业介入，将面临无序竞争和高价低质问题。不过，年轻消费群体需求高涨，正促使行业规范发展。 冲击 IPO：热情与挑战并存 进入资本市场仍是新茶饮品牌目标。2024 年，蜜雪冰城、古茗筹划港股 IPO，茶百道、沪上阿姨跟进，霸王茶姬和茶颜悦色也曾传出消息，但最终只有茶百道成功在港交所上市，成为 “新茶饮第二股” 和 “加盟制茶饮第一股”。按 2023 年零售额计，茶百道在中国现制茶饮店市场排名第三，市场份额达 6.8%。 然而，自 2021 年奈雪的茶上市后，新茶饮品牌 IPO 进程缓慢。眺远咨询董事长兼 CEO 高承远认为，行业竞争激烈超出预期，投资者对盈利能力和市场份额稳定性存疑，价格战影响财务表现，导致毛利率下降。此外，资本市场信心不足，投资者多观望。 茶百道上市首日破发，股价一度跌至 3.98 港元 / 股，远低于发行价 17.50 港元 / 股。奈雪的茶自上市后仅 2023 年盈利，2024 年半年报仍亏损 4.35 亿元，市值较上市时严重缩水。这些都表明新茶饮品牌在资本市场面临诸多挑战。 出海东南亚：寻求新增量与市场机遇 “不出海，就出局” 成为新茶饮行业流行语，东南亚成为出海热门目的地。高承远分析，东南亚与中国有相似 “茶文化” 基因，消费者易接受中国茶饮口味；气候炎热使冷饮需求全年不断，提供巨大市场空间；当地经济发展水平较低，低价商品更受欢迎，低价品牌优势明显。 新茶饮品牌出海早有先例，2010 年快乐柠檬在菲律宾开店，2018 年喜茶、蜜雪冰城、奈雪的茶进入海外市场且首选东南亚。2024 年，霸王茶姬、甜啦啦、奈雪的茶、茶百道等纷纷在东南亚开新店。8 月霸王茶姬在新加坡连开 3 家店，10 月甜啦啦在菲律宾首店开业，11 月茶百道在马来西亚首店开业，12 月奈雪的茶马来西亚首店开业。 新茶饮行业在 2024 年呈现出养生、出海、IPO 等多元发展态势。养生茶饮反映了消费者健康意识转变和市场需求细分；IPO 进程体现了行业资本运作的趋势与挑战；出海东南亚则展示了品牌寻求全球市场份额的决心与机遇。未来，新茶饮品牌需在养生茶饮领域深化产品研发与市场规范，在资本市场提升盈利能力与投资者信心，在海外市场进一步拓展品牌影响力与适应本地化需求，以应对不断变化的市场环境，实现可持续发展。

在科技飞速发展的当下，字节跳动和特斯拉等科技大厂的目光悄然聚焦于 “玩具” 领域，看似 “不务正业” 之举，实则开拓出一个潜力巨大的千亿市场。AI 玩具以其独特的科技魅力，不仅吸引了儿童群体，还在更广泛的消费市场中掀起热潮，成为备受瞩目的新兴领域。 大厂跨界，点燃 AI 玩具市场 特斯拉推出的机器人玩具 “Tesla Bot Action Figure” 售价 40 美元，上线 24 小时内便被抢购一空，二手价甚至被炒至 1300 美元；字节跳动的内部礼物毛绒玩具 “显眼包”，凭借可爱造型与内嵌的豆包大模型迅速破圈走红，在二手平台价格飙升。此外，马斯克前女友 Grimes 及天猫精灵前合伙人李勇等也纷纷涉足该领域，推出相关产品并取得不错销售成绩。 这些产品之所以受到追捧，关键在于其浓郁的 “科技味” 带来新奇体验。以字节跳动的 “显眼包” 为例，融合了豆包大模型、语音识别与合成等技术，使其从普通毛绒玩具变身能与人互动的 “智能伙伴”，让电影《玩具总动员》中的场景成为现实，极大满足了消费者对科技与玩具结合的期待。据 Contrive Datum Insights 数据，2030 年全球 AI 玩具市场规模有望突破 350 亿美元（约合 2550 亿人民币），市场前景广阔。 从工具到伙伴：AI 玩具的价值升华 在 AI 玩具出现前，市场上已有智能音箱、点读机等互动产品，但多受限于外观和使用场景，更像 “工具” 而非 “伙伴”。真正意义上的 AI 玩具价格较高，通常在 1000 元以上，但功能强大。如具备人脸识别、触摸反馈等功能的小机器人，能对用户动作做出反应，闲暇时还会主动寻求互动；AI 毛绒玩具则像真实宠物，抚摸时会发出声音，长时间未玩耍还会进入 “EMO 模式”。 通过添加语音模块，AI 玩具可支持家长写入孩子名字，让动画角色 “走进现实”，为孩子提供丰富情绪价值。同时，AI 玩具的正向引导功能也备受家长认可，在孩子产生负面情绪时给予积极回应，充当家庭心理导师角色。对于忙碌的家长而言，AI 玩具成为孩子值得信赖的玩伴和陪伴者。 AI 玩具受众拓展：儿童之外的广阔天地 中国玩具企业注册数据的飙升与 AI 玩具崛起密切相关。截至 2024 年 12 月，中国现存玩具企业数量众多，2024 年新注册企业数量创新高。AI 玩具付费周期长，涉及大模型调用费和服务订阅费等，打破传统玩具 “一锤子买卖” 模式。 随着技术发展，AI 玩具发展方向多元。纵向可深耕早教与陪伴领域，凭借语音陪伴、情感支持等功能服务低龄群体；横向能通过赋能谷子、潮玩等，增强娱乐性和互动性，吸引青少年及成年消费者。例如 AI 潮玩领域，大厂引领创意方向后，小厂纷纷入场推出低价产品，推动概念普及。未来，随着市场逐渐成熟，AI 玩具市场将从流量争夺转向留量竞争，产品价格趋于稳定，服务与品质将成为核心竞争力。 AI 玩具市场在科技大厂带动下蓬勃发展，不仅为玩具行业注入新活力，更满足了不同年龄段消费者对于科技与情感融合的需求。这一新兴市场的崛起，也将促使企业不断创新和提升产品质量，为消费者带来更多元化、高品质的选择，进一步推动玩具行业向智能化、情感化方向发展。未来，AI 玩具有望在更多领域展现其独特价值，成为人们生活中不可或缺的一部分。 [图片]

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