随着科技的飞速发展，人工智能（AI）已成为推动各行各业变革的重要力量。在数据营销领域，AI的应用更是带来了前所未有的机遇与挑战。本期播客将重点共谈 AI 和营销人协作及共创能力升级。 SHOWNOTES 00:21 AI 正在改变这一切，包括商业创新、生产力以及模式的创新，AI 也是生成了大量的内容。 01:07 AI 已经成为我们这个时代的最大的变量，最大的技术底座的变化。 02:04 你看看我们的工作，日常工作之中有大量的开会、写纪要。 02:15 每家公司都有大量的 daily work，那写公众号，审批小红书，写小红书这个写策划案。 02:30 甚至一个广告公司，就算是一个以创意为核心的广告公司，真正做创意的部分应该只占他时间的 30% 左右。 02:58 我们的营销的这所谓的我们的白领，我们的脑力劳动者，今天我们的工作很大部分都正在被 AI 覆盖。 03:35 AI 它其实我们还是狭义的说，就是应该叫做深层次人工智能。" 04:28 我们的生产力是开会吗？我们生产力是 PPT 吗？或许都是啊。 06:30 AI 已经让我们的能力大大的爆发。 07:31 首先是我们在去年的时候，关于深圳市 AI 我们还有很多焦虑，有一个焦虑叫做算力焦虑，说中国没有芯片，中国算力怎么办？ 08:08 我们第二个问题是说当我们的大模型是不是一个问题？ 08:50 一个月用几百块钱就能雇一个 2.5 年工作经验的人。 09:06 今年我们继续的这个实验，但我们很关心到底过去一年了，这个人工智能的工龄，对，到底涨了多少？ 10:14 我们去年讲的时候，我们创造了一个新的职业，叫提示词工程prompt engineer。 11:33 这意味着理解力增强了。 13:24 在职业上也是一样，就是因为中国市场刚才说了，中国市场是对于创新技术、创新应用一直都是高度的接受和迅速的推动的。 14:33 既然是生产力的变化，不可避免的就会有生产关系的变化。 15:23 还有其实今天每个企业都需要有自己的新的这种的所谓自有的 AI 的能力。 一、AI在数据营销中的现状近年来，AI技术逐渐渗透到数据营销的各个环节，从客户画像构建、精准营销到营销效果评估，无一不彰显着AI的强大力量。 AI在营销人日常工作中的广泛应用，如处理大量数据、撰写文案、制作PPT等，极大地提高了营销效率。 AI已能覆盖营销人员日常工作的80%，这一比例在过去几年内显著提升。 二、AI赋能数据营销的具体案例精准营销与个性化推荐：AI通过大数据分析能力，帮助企业精准描绘客户画像，实现个性化推荐。这不仅提升了用户体验，还显著提高了营销转化率。 内容创作与生产：从简单的文案撰写到复杂的广告片剪辑，AI正逐步取代部分人工工作。例如，AI可以自动生成广告文案、设计关键帧和场景，甚至进行虚拟拍摄，大大降低了创意成本和时间。 工作流优化与自动化：AI通过优化工作流程，实现了会议记录、文件审批等日常工作的自动化处理，减轻了营销人员的负担，使其能够更专注于核心创意工作。 三、AI在数据营销中的成效与挑战 成效：效率提升：AI的自动化处理显著提高了营销工作效率，减少了重复劳动。 成本控制：通过替代部分人工工作，AI降低了企业的运营成本。 效果优化：基于大数据分析的精准营销，提升了营销活动的针对性和有效性。 挑战：人机协同：如何平衡AI与人工的关系，实现人机高效协同是当前面临的主要挑战。 数据安全与隐私保护：在利用大数据进行营销时，如何确保数据安全与用户隐私不被侵犯也是亟待解决的问题。 四、未来展望随着AI技术的不断成熟和应用的深入，未来数据营销领域将呈现以下趋势： AI能力进一步爆发：随着模型算力的提升和算法的优化，AI在数据营销中的应用将更加广泛和深入。 个性化体验升级：通过更加精准的用户画像和实时数据分析，AI将为用户提供更加个性化的营销体验。 人机协同新模式：探索出更高效的人机协同模式，实现AI与人工的优势互补，共同推动数据营销的创新发展。 数据安全与隐私保护强化：在享受AI带来便利的同时，企业和用户将更加重视数据安全与隐私保护问题，推动相关法规和技术的不断完善。 AI在数据营销中的应用已经取得了显著成效，但未来仍面临诸多挑战。 作为营销人员和企业决策者，我们应积极拥抱AI技术，不断探索其在数据营销中的新应用和新模式，以应对市场的快速变化和挑战。 同时，我们也需要关注数据安全与隐私保护等问题，确保AI技术的健康发展。

北京时间 9 月 10 日凌晨，苹果 2025 年秋季发布会如期而至，一次性推出四款新 iPhone、三款新 Apple Watch 及一款新 AirPods Pro，从 “史上最薄 iPhone” 到 iPhone 全系高刷，诸多升级打破近年 “挤牙膏” 印象。 但受限于中国大陆地区 Apple 智能未上线、eSIM 运营商支持有限等问题，部分功能体验仍存短板。下文将从核心新品亮点、用户适配性、性价比等维度，拆解本次发布会的关键信息。 一、iPhone 系列：从 “差异化” 到 “全系补短板”，三款机型各有定位 本次 iPhone 阵营分为 iPhone Air、iPhone 17、iPhone 17 Pro 三大系列，分别瞄准 “极致轻薄”“性价比刚需”“专业生产力” 三类用户，升级方向明确且无明显重叠。 1. iPhone Air：5.6mm 超薄机身，却仅限联通用户 作为苹果首款以 “Air” 命名的 iPhone，其核心亮点与局限高度绑定： * 核心优势：5.6mm 厚度刷新 iPhone 最薄纪录，搭载 A19 Pro 芯片（5 核 GPU），性能优于标准版 iPhone 17 的 A19 芯片；同时升级自研 C1X 通信基带与 N1 无线网络芯片，通信、联网表现超 iPhone 16 Pro。 * 关键局限：仅支持 eSIM，且中国大陆仅联通（型号 A3518）提供激活服务，移动、电信、广电用户无法直接使用；虽标称 “全天续航”，但苹果同步推出专用 MagSafe 电池，侧面暴露续航信心不足的问题。 2. iPhone 17：全系高刷终落地，5999 元性价比拉满 作为面向主流用户的机型，iPhone 17 本次升级直击 “老痛点”，性价比创下近年新高： * 核心升级：首次支持 120Hz ProMotion 高刷（安卓中低端机标配功能），屏幕从 6.1 英寸扩至 6.3 英寸，超瓷晶面板抗刮能力提升 3 倍；搭载第三代 3nm A19 芯片，4800 万像素双摄（主摄 + 超广角）+1800 万像素前置，支持 “竖握拍横图” 自拍；续航达 30 小时视频播放，支持 40W 快充（20 分钟充至 50%）。 * 性价比亮点：最低配内存从 128GB 升至 256GB，国行起售价仍为 5999 元，叠加年初 “国补” 6000 元标准，成为近三年 “加量不加价” 最明显的 iPhone。 3. iPhone 17 Pro 系列：向 “专业工具” 转型，2TB 存储 + 8 倍长焦成关键 苹果 CEO 蒂姆・库克以 “重构” 定义该系列，升级聚焦 “生产力属性”： * 设计与性能：苹果 Logo 从背面中心移至超瓷晶面板中心点，采用热锻铝一体机身 + 橙色新配色；首次加入 VC 均热板散热，A19 Pro 芯片 GPU 性能较 iPhone 16 Pro 提升 30%。 * 影像与存储：三颗后置摄像头全升级至 4800 万像素，新增 8 倍长焦（等效 200mm 焦距，四重反射棱镜设计），官方称 “等效携带 8 个专业镜头”；支持 ProRes RAW 拍摄、Genlock 功能；iPhone 17 Pro Max 最高提供 2TB 存储，满足专业影像创作的大容量需求。 二、穿戴与音频：AirPods Pro 3 降噪升级，Apple Watch 新增血压监测 除 iPhone 外，苹果在穿戴设备与音频设备上的升级更聚焦 “功能补全”，但部分功能受限于地区服务无法使用。 1. AirPods Pro 3：降噪与续航双升，翻译功能国行暂缺 * 核心升级：主动降噪效果强化，通透模式声音更自然，耳机尺寸缩小、佩戴更贴耳；主动降噪模式续航从 6 小时增至 8 小时，新增心率传感功能，可辅助健身数据监测。 * 地区局限：依托 Apple 智能的 “实时翻译 + 手机同步显示” 功能，因中国大陆未上线 Apple 智能，国行版本暂不支持该功能。 2. Apple Watch：三款机型分层升级，健康监测再拓展 苹果本次推出 Apple Watch S11、SE3、Ultra 3 三款手表，覆盖不同预算用户： * Apple Watch S11：新增 5G 功能，续航最长 24 小时；健康功能升级，加入血压监测（分析 30 天数据并提醒，覆盖 150 国 / 地区）与 “睡眠评分”，屏幕抗刮性提升。 * Apple Watch SE3：搭载 S10 芯片，首次加入全天候显示屏；新增手腕温度传感、睡眠评分、呼吸监测，18 小时续航保持不变，主打 “入门级高性价比”。 * Apple Watch Ultra 3：采用广视角 OLED 屏幕，边框缩小、屏占比创新高；新增卫星通信功能，正常使用续航最长 42 小时，瞄准户外探险等专业场景。 苹果 “挤爆牙膏”，但选购需看 “适配性” 本次发布会是苹果近年 “诚意最足” 的一次 ——iPhone Air 突破形态极限、iPhone 17 补全高刷短板、Pro 系列向专业工具转型，穿戴设备也在健康功能上持续深化。 [图片] [图片]

品牌视觉是商业竞争中无声却极具力量的武器，而颜色作为视觉系统的核心，更是品牌与消费者沟通的关键符号。 消费者审美水平日益提升，对品牌视觉的要求愈发严苛。颜色作为品牌最沉默的代言人，承载着远超视觉本身的意义，可口可乐的红、Tiffany 的蓝、爱马仕的橙，皆是凭借独特的颜色符号与背后的故事，在消费者心智中占据重要位置。 本期播客，深入剖析品牌视觉升级的逻辑、颜色的战略价值及系统升级的边界与陷阱，探寻视觉系统如何成为品牌增长的强大引擎。 共谈嘉宾： 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:05 AI来了，效率的问题可以交给AI可是质量品质的维持是有问题的。 2:59 做品牌升级的时候，视觉总是第一个要落地的工作。 4:35 生意难做，营销费用减少，第一个砍掉的就是创意设计的费用。 9:06 颜色是品牌最沉默的代言人，却比任何广告更响亮。 11:47 logo的革新品牌是图形的重构，数字化的适配和年轻人的共鸣。 16:09 品牌升级要在升级中走出自己的一个风格 20:43 Tiffany和爱马仕能从颜色里讲出非常生动的品牌故事。 24:42 做产品有的时候颜色其实也是品牌故事的呈现。 29:42 品牌的识别系统要适配所有的媒介环境当中的媒介和接触点。 一、视觉升级是品牌破局的必答题 当品牌高喊 “升级” 时，视觉革新永远是第一个被推到台前的执行项。河南超市胖东来牵手顶尖设计师、好利来以多巴胺色系和 “HOLILAND” 英文名重塑年轻化形象，这些案例印证了一个规律：品牌战略的落地，必先通过视觉完成用户认知的重构。 当代消费者的审美阈值已被艺术教育、国际视野大幅抬高，“土味” 视觉会直接触发品牌信任危机。但升级并非盲目跟风，茶饮行业扎堆模仿霸王茶姬的 “迪奥风”，最终陷入 “时髦却陌生” 的困境 —— 就像某感冒药品牌差点换掉标志性包装，幸亏意识到：消费者对颜色的记忆，可能比品牌名更深刻。 二、颜色是品牌最昂贵的 “沉默资产” “颜色是品牌最沉默的代言人，却比任何广告更响亮”，这句金句道破了视觉符号的本质。可口可乐的红、百事的蓝、Tiffany 的知更鸟蛋蓝，这些颜色早已超越视觉本身，成为品牌 DNA 的一部分。 * Tiffany 蓝的文化密码：1845 年从知更鸟蛋中提炼的专属色，既契合西方 “something blue” 的婚庆传统，又以贵族蓝的联想锚定高端珠宝定位，通过《蒂凡尼的早餐》等场景植入，让颜色成为 “永恒承诺” 的符号。 * 爱马仕橙的叛逆崛起：二战期间因物资短缺被迫使用的橘红色包装，以高饱和度打破奢侈品黑白传统，意外成为活力与叛逆的象征，如今更被薯片、巧克力等大众品类借势，印证其商业价值。 品牌颜色的高级感从不取决于色号本身，而在于与产品的适配度和背后的叙事逻辑。可乐用爱马仕橙会被误认为橘子水，小米的橙色则精准传递 “新生挑战者” 的品牌性格 —— 这正是颜色战略的核心。 三、视觉系统升级的三重边界 品牌视觉升级绝非换个 LOGO 那么简单，而是涉及资产传承、叙事革新与执行落地的系统工程，三个边界必须坚守： 1. 资产传承不能断Burberry 恢复马术骑士 LOGO、百事回归 80 年代视觉符号，证明成功的升级是 “带着历史往前走”。某感冒药品牌坚持不换包装，恰是因为其颜色已成为用户心智中的 “治愈符号”，盲目替换等于自毁资产。 2. 叙事逻辑要清晰好利来用粉色系瞄准年轻群体，小红书以柔和视觉强化生活感，视觉变化必须服务于品牌战略叙事。反之，若改得面目全非 —— 比如丢掉熊猫元素的品牌 —— 则会丧失原生特色。 3. 媒介适配是硬指标从静态 LOGO 到动态交互，从抖音直播到户外大屏，品牌视觉需具备 “多场景弹性”。小红书的插画体系、MINI 的电动车转型字体，都是为了在不同媒介中保持识别度，这正是 “品牌即媒介” 的当代实践。 四、警惕视觉升级的三大陷阱 * AI 依赖症：AI 能高效生成视觉方案，但缺乏专业把控会导致 “量多质次”，视觉的灵魂永远需要人的审美判断。 * 大师迷信症：陈幼坚为可口可乐设计飘带字体的成功，源于对品牌基因的理解，而非单纯的大师光环。盲目砸钱请大师，可能陷入 “为升级而升级” 的怪圈。 * 同质化模仿症：餐饮行业跟风 “黑金高级感”、茶饮扎堆 “艺术化包装”，最终沦为模糊的 “他者”。可乐与百事的百年竞争证明：坚守自身基调比追逐潮流更重要。 五、从 VIS 到 BES：视觉系统的进化之路 品牌视觉早已超越传统 VI（视觉识别系统），进入 BES（品牌表达系统）时代： * 从单一到多维：不仅包含 LOGO、色彩、字体，还延伸至声音、香味等感官符号，如耐克的 “嗖” 声与 LOGO 形成听觉 - 视觉联动。 * 从静态到动态：芬达简化为纯文字 LOGO 以适配数字化场景，小红书通过插画体系实现内容 IP 化，视觉需在直播、短视频等场景中 “会说话”。 * 从设计到战略：视觉改动会倒逼品牌行为原则重塑，可口可乐调整飘带字体后，其营销故事也更强调 “活力与流动感”，这正是 “视觉即战略” 的终极体现。 品牌视觉的终极使命，是让消费者在 0.3 秒内认出并记住 —— 这需要颜色符号的穿透力，更需要系统设计的支撑力。在商业竞争进入 “视觉战” 的时代，能否做好这场无声的沟通，将决定品牌的增长天花板。 TAKEAWAY 1、视觉升级是品牌战略落地的首要执行环节。 2、颜色是品牌最有力的沉默符号，记忆效率远超其他信息。 3、品牌视觉需平衡传承与创新，避免盲目革新丢失核心资产。 4、颜色选择需匹配产品属性与品牌叙事逻辑。 5、视觉系统升级需适配多媒介场景，具备动态弹性。 6、消费者审美阈值提升，“土味” 视觉会引发信任危机。 7、过度模仿会导致品牌辨识度丧失，坚守自身基调更重要。 8、视觉改动可能倒逼品牌行为原则与叙事方式改变。 9、专业把控对视觉质量至关重要，AI 无法替代人的判断。 10、品牌视觉系统已从单一设计升级为多维战略表达体系。 思考点 1、品牌视觉升级时，如何在保留核心资产的同时实现有效创新？ 2、颜色作为品牌符号，其背后的叙事逻辑该如何与产品属性精准匹配？ 3、面对多媒介场景，品牌视觉系统应具备哪些适配能力才能保持辨识度？

在数字化浪潮和消费者需求日益个性化的今天，品牌营销已经超越了传统的广告宣传，转而通过创新的跨界合作、情感化的故事叙述以及社会价值的积极履行，构建与消费者的深度连接。品牌不再仅仅传递产品价值，更在塑造一种生活方式，引领社会文化潮流，展现出前所未有的市场活力和品牌魅力。 本周品牌案例看点： 1、Nike× 全球运动员：以「Why Do It?」重构「Just Do It」，用真实运动精神唤醒年轻人行动勇气 2、卫龙 × 魔道祖师动画：「姑苏梦回」联名套餐，用 Q 萌周边激活 IP 粉丝消费热情 3、茉莉奶白 × 上海美术电影制片厂：以《人参果》为灵感，用「东方美学 + 茶文化」解锁跨界新表达 4、Bottega Veneta× 品牌大使：「匠艺吾言」手艺大赛，用手势演绎 Intrecciato 交错美学 5、肯德基 × 上影元 ×《大闹天宫》：「仙家玩具」联名，用互动玩法唤醒童年 DNA 6、东边野兽 × 一筑一事：《孢子城市 Gap City》指南，用自然隐喻治愈当代人「倦怠焦虑」 7、南孚 × 哈啰：「巨型能量站」联名，用骑行挑战让「耐力」概念场景化落地 8、理肤泉 × 孙颖莎 × 李佳琦：50 周年「温泉水中心」快闪，用科技与情感共庆品牌里程碑 9、星巴克 × 杭罗非遗：浙江首家非遗主题店落户河坊街，用咖啡联结宋韵文化 10、晨光 × 腾讯视频：开学季「国漫嘉年华」快闪，用沉浸式体验玩转国风次元 [图片] Nike× 全球运动员： 以「Why Do It?」重构「Just Do It」 用真实运动精神唤醒年轻人行动勇气 在当代年轻人对「尝试恐惧」「失败焦虑」愈发敏感的背景下，Nike 跳出传统运动品牌的「胜利叙事」，推出全新品牌企划「Why Do It?」，为经典 Slogan「Just Do It」注入时代新解 —— 通过全球顶尖运动员的真实经历，传递「行动比结果更重要」的核心主张，直击年轻人「想做却不敢做」的内心挣扎。 企划核心是同名宣传片《Why Do It?》，影片没有堆砌运动员的夺冠瞬间，反而聚焦他们「失败后的选择」：网球运动员郑钦文在比赛中摔倒后立刻起身调整姿势，旁白问「怕输，就不打了吗？」；篮球巨星勒布朗・詹姆斯在训练中多次投失三分，却仍坚持重复动作，字幕弹出「万一赢了呢？」。影片集结郑钦文、勒布朗・詹姆斯、卡洛斯・阿尔卡拉斯等 6 位不同领域的杰出运动员，用他们「面对挫折仍选择行动」的片段，串联起「不试试看，哪来胜算」的号召，结尾回归「Just Do It」的经典标识，但画面定格在运动员「准备出发」的瞬间，而非「站上领奖台」的时刻，强化「行动本身就是意义」的理念。 [图片] 卫龙 × 魔道祖师动画： 「姑苏梦回」联名套餐 用 Q 萌周边激活 IP 粉丝消费热情 卫龙瞄准国漫 IP 的年轻粉丝群体，与《魔道祖师》动画展开限定联名，以「梦回姑苏」为主题推出联名套餐，将经典零食「亲嘴烧」与动画中的「姑苏元素」深度融合，通过「分层周边激励」策略，实现「产品销量 + IP 热度」的双向提升。 联名核心围绕「姑苏美学」展开：亲嘴烧包装焕新为动画风格 —— 蓝忘机款以「雅正蓝」为主色调，印有水云纹与古琴图案；魏无羡款采用「活力红」，搭配莲花坞与陈情笛元素，包装背面还印有动画经典台词（如「问灵十三载，等一不归人」），引发粉丝情怀共鸣。套餐设计分为三个层级，满足不同消费需求：购买「基础联名盒装」（含 20 片亲嘴烧）可获赠 Q 萌冰箱贴（蓝忘机、魏无羡两款随机）或主题贴纸；入手「重逢全家福套餐」（含 50 片亲嘴烧 + 2 袋魔芋爽）可一键集齐全套 6 款周边（含冰箱贴、钥匙扣、立牌）；购买「限量联名大袋装」（含 100 片亲嘴烧），还可参与抽奖，赢取「金饰小礼物」（如陈情笛造型金吊坠、姑苏云纹金手链），中奖率 1%，激发粉丝「冲量大单」的意愿。 [图片] 茉莉奶白 × 上海美术电影制片厂： 以《人参果》为灵感 用「东方美学 + 茶文化」解锁跨界新表达 茉莉奶白聚焦「传统美学年轻化」趋势，与上海美术电影制片厂（上美影）展开跨界合作，以经典动画《人参果》为灵感，推出联名茶饮与主题活动，将动画中的东方奇幻元素与品牌的「茉莉茶文化」深度融合，打造「喝得到的东方美学」体验。 联名核心围绕「人参果 + 茉莉」的创意组合展开：推出 3 款限定茶饮 ——「人参果茉莉冰茶」（选用新鲜人参果果肉，搭配茉莉绿茶，口感清甜微酸）、「人参果奶芙」（顶部覆盖奶芙，撒上人参果干碎，还原动画中「人参果的软糯质感」）、「茉莉人参果酪」（将人参果制成绵密酪体，底层铺茉莉茶汤冻，层次丰富）。茶饮杯身与包装设计还原《人参果》动画画风：杯身印有人参果树、清风明月二仙的经典场景，杯套采用「剪纸风格」，可折叠成小人参果造型；购买联名茶饮可获赠「动画主题周边」（如人参果造型钥匙扣、茉莉花纹路贴纸），集齐 3 款茶饮还可兑换《人参果》动画复刻版海报。 [图片] Bottega Veneta× 品牌大使： 「匠艺吾言」手艺大赛 用手势演绎 Intrecciato 交错美学 Bottega Veneta 跳出高端时尚品牌的「产品展示」常规，发起「匠艺吾言」系列活动第二期，邀请郭晶晶、杨祐宁等 6 位不同领域的品牌大使，以「手势」为载体演绎品牌标志性的 Intrecciato 编织美学，通过「非语言表达」传递「匠艺无界」的核心主张，强化品牌「手工匠心」的定位。 活动核心是「手势与匠艺的联结」：Intrecciato 编织工艺以「交错编织」为核心，品牌大使们通过专属手势还原这一美学 —— 郭晶晶以「双手交叉编织」的动作，呼应她跳水生涯中「肢体控制的精准感」；杨祐宁用「手指交错缠绕」的姿势，展现男性的力量与细腻；艺术家 Ritsue Mishima 则以「指尖轻捏编织」的手势，传递手工创作的温度。每位大使的手势都拍摄成短影像，画面中没有产品露出，仅通过光影与手势的配合，突出「交错」的视觉美感，旁白强调「匠艺无需言语，指尖自有答案」。 [图片] 肯德基 × 上影元 ×《大闹天宫》： 「仙家玩具」联名 用互动玩法唤醒童年 DNA 肯德基瞄准「童年怀旧」消费需求，携手上影元（上美影授权方）推出《大闹天宫》系列联名玩具，以「经典人物 + 趣味互动」为核心，打造「边吃边玩」的沉浸式体验，让 70-00 后不同年龄段的消费者都能「找回童年记忆」。 联名共推出 5 款玩具，均以《大闹天宫》经典角色为原型，且每款都有专属互动玩法：「万事 OK 玉皇大帝」坐在摇椅上，摇椅底部内置「准了」印章，推动摇椅即可在纸上盖印；「桃里桃气孙悟空」站立在桃树下，按压桃树顶部，树上的桃子会点亮并发出「叮」的音效；「七十二变土地庙」为发条式设计，拧上发条后，土地庙的眼睛、手臂、尾巴会「乱动乱晃」，还原动画中土地公的诙谐形象；「火眼金睛孙悟空」的眼睛可通过按钮切换「普通 / 发光」模式，发光时模拟「火眼金睛」效果；「忙东忙西土地公」则带有「小抽屉」，拉开可放置小零食（如肯德基鸡块）。 [图片] 东边野兽 × 一筑一事： 《孢子城市 Gap City》指南 用自然隐喻治愈当代人「倦怠焦虑」 东边野兽跳出美妆品牌的「产品宣传」框架，携手文化媒体「一筑一事」推出第四本灵感读物《孢子城市 Gap City》，以「真菌孢子」为自然隐喻，聚焦当代人「倦怠社会中的间隔年需求」，通过文字与视觉内容，传递「暂停也是成长」的理念，实现「品牌价值 + 社会情绪」的深度联结。 读物核心围绕「孢子的生长逻辑」展开：真菌孢子「脱离母体、随风流动、遇土扎根」的特性，被类比为当代人「暂时脱离常规生活、寻找新方向、重新扎根」的间隔年状态。书中分为三大篇章：「孢子的旅程」收录 5 位普通人的间隔年故事（如辞职环游世界的设计师、暂停工作照顾家人的教师），真实记录他们「犹豫 - 出发 - 成长」的过程；「城市孢子地图」推荐全球 10 个适合「慢下来」的城市角落（如东京的小众书店、杭州的山间民宿），附带详细的探访指南；「孢子实验室」则分享简单的自然疗愈方法（如用蘑菇制作手工、观察城市中的真菌），引导读者「在日常中寻找平静」。 [图片] 南孚 × 哈啰： 「巨型能量站」联名 用骑行挑战让「耐力」概念场景化落地 南孚聚焦「能量耐力」的品牌核心，与哈啰展开限定合作，通过「定制小红车 + 骑行挑战」的组合，将抽象的「耐力」概念转化为可参与、可感知的骑行场景，让消费者在行动中理解「南孚的耐力力量」。 合作核心围绕「能量与骑行的联结」展开：在上海城市核心区域（如陆家嘴、人民广场）投放 300 辆「南孚定制小红车」，车身以南孚标志性的「红色」为主色调，印有「南孚耐力骑迹」字样与电池图案，车筐内放置「能量补给包」（含矿泉水、能量棒），供骑行者免费取用。同步在全国范围内发起「南孚耐力『骑』迹大挑战」：用户通过哈啰 APP 骑行，累计骑行公里数达到指定目标（10 公里、20 公里、50 公里），即可解锁不同等级的「龙队周边好礼」——10 公里可兑换龙队主题钥匙扣，20 公里可获得龙队定制骑行头盔，50 公里可赢取南孚电池礼盒（含长效续航电池与龙队签名周边）。 [图片] 理肤泉 × 孙颖莎 × 李佳琦： 50 周年「温泉水中心」快闪 用科技与情感共庆品牌里程碑 理肤泉迎来品牌成立 50 周年，以「皮肤科学 改变生活」为核心，打造「温泉水中心」快闪活动与云盛典，通过「科学展示 + 明星联动 + 用户故事」的组合，回顾品牌半世纪的皮肤科学征程，强化「专业、安全、卓效」的品牌形象。 活动核心分为线上线下两大板块：线下，理肤泉在北上广深 4 城核心商圈搭建「温泉水中心」快闪店，还原品牌发源地法国理肤泉温泉的场景 —— 内部设置「温泉水科学馆」，通过互动屏幕展示温泉水的矿物质成分（如硒、硅酸）与皮肤修护原理，消费者可通过显微镜观察温泉水对皮肤细胞的修护过程；「皮肤测试区」提供免费 AI 肤质检测，生成专属修护方案，同时展示理肤泉 50 年来的经典产品（如 B5 修复霜、特安乳）及其迭代历程。 [图片] 星巴克 × 杭罗非遗： 浙江首家非遗主题店落户河坊街 用咖啡联结宋韵文化 星巴克突破「标准化门店」模式，在杭州河坊街百年建筑「张允昇百货」内，开设浙江首家、全国第五家非遗概念店，以「杭罗」这一世界级非物质文化遗产为核心，打造「咖啡文化 + 宋韵美学」的沉浸式第三空间，让小众非遗走进大众视野。 门店设计深度融合「杭罗元素」与「宋韵风格」：外立面保留百年建筑的木质结构，搭配杭罗织造的纱帘，阳光透过纱帘形成「罗纹光影」，还原南宋「罗衣轻盈」的美学；内部空间分为三大区域 ——「杭罗展示区」摆放国家级杭罗非遗代表性传承人洪桂贞及其团队制作的杭罗织物，展示从蚕茧到成布的完整织造流程；「咖啡体验区」的桌椅、杯垫均融入杭罗纹理，甚至咖啡拉花也设计成「罗纹图案」。 [图片] 晨光 × 腾讯视频： 开学季「国漫嘉年华」快闪 用沉浸式体验玩转国风次元 开学季前夕，晨光瞄准学生群体的「国漫兴趣」与「文具需求」，携手腾讯视频在上海宏伊国际广场打造「国漫嘉年华」限时快闪活动，联动《斩神》《剑来》两大爆款国漫 IP，通过「沉浸式展区 + 限定周边 + 集章互动」的组合，实现「文具销售 + 国漫热度」的双向激活。 快闪活动核心围绕「国漫场景还原」展开：现场搭建两大 IP 专属展区 ——《斩神》展区还原「神域战场」场景，设置巨型角色立牌（如主角林七夜），地面绘制战斗特效图案，消费者可穿戴道具服装拍照，体验「斩神勇士」的沉浸感；《剑来》展区打造「书院书斋」场景，摆放古风书桌与《剑来》主题文具（如印有主角陈平安语录的笔记本、剑形书签），营造「读书习字」的国风氛围。 [图片] [图片]

流量的幻灭与复利的觉醒 ：如果说2015-2020是中国互联网的“流量黄金时代”，那么2020-2025就是“流量泡沫的破灭期”。我们见证了无数企业在广告洪流中燃烧预算，却无法买来长期信任。短视频的狂欢正在冷却，直播的奇迹被稀释，AI内容的泛滥让注意力成为最稀缺的资源。 这一切指向一个残酷真相：内容不是快消品，而是复利资产。 就像投资需要复利思维一样，未来的企业增长也需要复利型内容来支撑。品牌必须学会搭建自己的 内容操作系统（Content OS） ——一个能不断生成、复用、裂变和进化的系统，而非一条条孤立的传播。 未来两年，中国市场将迎来“内容复利者”和“内容浪费者”的分水岭。 一、战略逻辑：为什么是内容复利 × 内容OS？ 1. 流量红利见顶 → 内容复利接力流量平台的投放ROI递减，单条爆款难以长期沉淀，复利型内容（长期累积、跨平台裂变、反复转化）成为企业增长的新核心。 2. 从 Campaign → OS过去依赖一次次营销活动（Campaign），未来要像搭建操作系统一样：内容不是孤立的，而是互联的、可调用的资产。 3. AI × 多模态 × 平台裂变2025起，AI内容生产工具、视频+直播、短剧、知识播客全面渗透，企业必须具备统一的内容调度与智能分发机制，才能保持优势。 二、内容复利OS 顶级八层架构（由内而外） 第一层｜战略愿景层（Core Vision & Narrative） * 定义企业的 使命、价值观、长期叙事。 * 内容不是单点战术，而是战略资产。 * 关键词：Why → “企业存在的意义”。 第二层｜战略规划层（Content Strategy Planning） * 年度/季度内容主题、关键议题、市场前瞻。 * 设置内容目标（认知 / 转化 / 信任 / 会员）。 * KPI不止于流量，而是 复利率与信任度。 第三层｜资产层（Content Assets） * 搭建 内容数据库（CADB）：文章、视频、播客、短剧、案例、知识卡。 * 给每个资产打标签：主题 × 场景 × 用户 × 生命周期。 * 原则：内容即资产，不可消耗。 第四层｜内容OS中台层（Content OS Hub） * 内容操作系统：统筹战略、生产、分发、数据。 * 打通跨部门（市场、销售、客服、产品、HR）。 * AI+人机协同，让内容调用像API一样标准化。 第五层｜生产与创作层（AI + Human Production） * AI负责规模化、模组化；人负责差异化、洞察与创意。 * 一条内容裂变 3-10 种模态。 * 标准化工作流：策划 → 生成 → 审校 → 上线。 第六层｜媒介与触点层（Media & Touchpoints） * 全域矩阵：抖音 / 视频号 / 小红书 / B站 / 知乎 / 播客 / 线下活动。 * 原生适配：不同平台不同表达，避免“一刀切”。 * 触点延伸：广告、社交、社区、电商、线下空间。 第七层｜用户与社区层（Users & Community） * 内容驱动用户沉淀到 私域池 / 会员体系 / 社群。 * 社区反馈 → 反哺内容策划。 * 建立 会员飞轮：内容 → 用户 → 社群 → 复购 → 再传播。 第八层｜复利与金融化层（Compounding & Monetization） * 内容复利飞轮：战略 → 生产 → 分发 → 数据追踪 → 再利用。 * 建立 内容复利指数（CCI）。 * 未来内容货币化：会员订阅、课程、品牌授权、数字资产化。 三、关键能力： 2025-2026 企业的10大“内容复利力” × 品媒 × 媒介360° 1. 战略叙事力（Narrative Power） * 从“卖点”转向“信念叙事”，让内容承载品牌长期价值观。 * 品媒结合：品牌要像媒体一样拥有“主线栏目”，持续输出议题。 2. 品媒力（Brand-as-Media Power） * 企业必须具备媒体化运营能力：选题策划、编辑力、栏目化思维。 * 目标：品牌既是“内容生产者”，也是“社会议题的放大器”。 3. 媒介360°力（Media360° Competence） * 全面覆盖战略、内容、关系、数据、转化、风险六大维度。 * 关键：品牌能否用媒介360°思维，把每一次内容触点转化为价值触点。 4. 内容资产化力（Content Assetization） * 所有内容进入数据库，标签化、可复用，形成“企业内容资产负债表”。 * 指标：复用率、生命周期、跨部门调用率。 5. 多模态转化力（Multi-Modal Conversion） * 一条内容裂变为 5-10 种形态，适配不同媒介场景。 * 体现 媒介360°触点多样化能力（短视频、长文、播客、直播、社群、线下）。 6. AI+人机协同力（AI+Human Collaboration） * AI负责效率与规模，人类负责洞察与差异化。 * 品媒结合：品牌编辑部 = AI生产线 × 人类主编的差异化判断。 7. 跨平台分发生态力（Cross-Platform Distribution） * 抖音、小红书、视频号、B站、知乎、播客 → 因地制宜的原生表达。 * 媒介360°结合：不同触点形成 全域传播矩阵。 8. 内容承接与社群力（Community & Membership Power） * 内容驱动用户进入社群/会员体系，形成闭环。 * 品媒结合：品牌成为“社区媒体”，社群是自有媒体资产。 9. 数据复利力（Data Compounding Insight） * 用AI追踪内容生命周期，识别“长尾内容”，激活再利用。 * 媒介360°结合：建立内容复利指数（CCI），评价内容全生命周期价值。 10. 内容金融化力（Content Monetization & IP Power） * 内容成为企业的长期IP资产：课程、知识产品、会员订阅、授权、数字资产化。 * 品媒结合：品牌IP可授权，像媒体一样形成商业模式。 四、企业的行动地图（2025.9—2026.12） 阶段一｜内容资产化 * 将内容沉淀为数据库，每篇内容带标签、分类、复用建议。 * KPI不看点击量，而是看“二次复用率”。 阶段二｜内容OS化 * 建立跨部门内容中台：品牌、销售、社群、电商都能调用内容资产。 * 每条内容至少转化3种模态，形成跨平台飞轮。 阶段三｜内容金融化 * 把内容变成IP资产：课程、培训、会员制、数字资产化。 * 让内容直接带来现金流，而不是“广告费用的附属品”。 企业建立内容OS的 10 大 DO & DON'Ts ✅ 10 大 DOs（必须做的） 1. 以战略为起点 DO：让内容服务于品牌长期战略与信念，而非一次性活动。 2. 内容资产化管理 DO：建立内容数据库（CADB），所有内容都必须存档、打标签、可复用。 3. 搭建多模态生产线 DO：一条内容至少转化 3-5 种形式（文章、短视频、播客、长图、课程）。 4. 建立内容飞轮 DO：每条内容在3-6个月周期内复用、再发布，形成复利循环。 5. AI+人协同创作 DO：用AI生成草稿、提炼要点，人类负责价值判断和差异化。 6. 平台原生化分发 DO：根据平台算法和用户习惯调整表达方式（抖音快、知乎深、小红书美感）。 7. 数据驱动复利 DO：追踪每条内容的生命周期，判断其二次/三次传播价值。 8. 建立内容中台 DO：让内容可供销售、营销、PR、社群、培训多部门调用。 9. 社群与会员承接 DO：让每条内容引导至 自有流量池（私域/会员/社群），沉淀价值。 10. 持续升级迭代 * DO：每半年审查一次内容OS，升级分类体系、分发逻辑与AI工具。 ❌ 10 大 DON'Ts（必须避免的） 1. 不要只追爆款 爆款带来的是短期流量，缺少战略支撑会沦为空转。 2. 不要让内容散落无序 没有数据库和标签，内容只能“一次性消耗”，无法复利。 3. 不要单一模态依赖 只做短视频或只做长文，都会丧失跨平台放大的潜力。 4. 不要忽视复用机制 发布后不再利用，等于让80%的潜在价值被浪费。 5. 不要把AI当替代品 完全依赖AI，缺乏人类洞察和信念，内容会失去温度与差异性。 6. 不要“一刀切”分发 在每个平台推送同一版本，结果是全平台低效。 7. 不要只看短期KPI 忽略长期信任与复利指数，内容将沦为广告化噪音。 8. 不要让内容部门孤岛化 若内容不能被销售、用户运营等环节使用，就失去了增长杠杆。 9. 不要忽视社群承接 内容没有沉淀路径，只是“流量即流逝”。 10. 不要停留在工具层面 * 仅仅引进AI工具，而缺乏战略框架和执行机制，最终难以形成OS。 内容即资本，复利即未来 在2025-2026的中国市场，企业真正的竞争力，不再是广告投放规模，也不再是谁能蹭到更多热点，而是谁能搭建一套 属于自己的Content OS。 这是一次底层逻辑的迁移： * 内容从消耗品变成资产； * 品牌从广告主变成媒体主； * 媒介从渠道变成企业的基础设施。 未来的赢家，不是喊得最响的企业，而是懂得用 复利逻辑去管理内容 的企业。当你的内容可以像资本一样长期积累、像生态一样自我循环、像货币一样赢得信任，增长就不再是短暂的流量曲线，而会成为稳健的复利曲线。 真正的未来，不属于追逐噪音的短跑者，而属于坚守复利的长跑者。 播客互动 在今天的节目里，我们聊到了 2025-2026年企业如何构建内容复利OS。最后，我想留给你三个问题，欢迎你在评论区或社群里和我一起探讨： 你所在的企业，现在的内容更多是“一次性消耗品”，还是已经具备了复利的可能性？ 如果把你的品牌当成一家媒体，它会运营什么样的“主打栏目”？ 你觉得未来两年，哪一个能力会成为企业在内容OS中的决定性胜负手？ 如果你对这些问题有思考，或者希望获得更多关于 内容复利、品牌即媒体、媒介360° 能力的前瞻洞察，欢迎关注并订阅我们的播客 及全模态《前瞻钱瞻》小红书，抖音，视频号，微博，微信公众号。和我们一起 前瞻趋势，钱瞻增长！ 🚀

数智世界风起云涌，互联网新旧迭代，AI蓬勃而出。媒介360推出每日AI科技互联网前瞻，从更全面的视野、更广阔的视域，洞察行业跌宕起伏，在趋势前瞻中把握市场脉动，引领敏捷增长风向标！ 今日核心看点： 1、三个月飙升19%，小红书估值已超300亿美元 2、一天净赚近1.5亿，美的集团独家回应：公司估值被低估了 3、李斌回应蔚来内部整顿：一二季度做了很多人员调整、组织优化 4、特斯拉金色 Optimus 机器人曝光 5、人形机器人学会用洗碗机，Figure 放出最新演示 6、OpenAI 向免费用户开放 ChatGPT Projects 7、AI 教父辛顿：重审 AI 被遗忘的关键路径 8、谷歌因未经用户同意在Gmail插入广告被法国罚款3.25亿欧元 三个月飙升19% 小红书估值已超300亿美元 据外媒报道，在近期通过一只大型基金完成的交易中，小红书的估值在短短三个月内飙升了19%，达到310亿美元，凸显出投资者对于这家中国版Instagram的强烈投资需求。 这一估值是通过金沙江创投管理公司旗下一家投资工具分发的投资组合文件中披露的，该文件记录了2025年上半年该基金份额的变更情况。据外媒查阅的文件，截至6月底，小红书占该基金总资产的92%，较上一季度略有上升。 据外媒的计算显示，该投资组合的账面净资产价值意味着小红书的估值较截至3月季度时的260亿美元大幅跃升。今年早些时候，由于Tiktok面临禁令，许多美国Tiktok用户纷纷入驻小红书。截至发稿，金沙江创投发言人不予置评。小红书代表尚未就此置评。 一天净赚近1.5亿 美的集团独家回应：公司估值被低估了 美的集团发布了2025年中期业绩报告：上半年营业总收入2523亿元，同比增长15.7%，实现归母净利润260亿元，同比增长25%，平均下来，相当于一天净赚近1.5亿元。 但对于很多资本市场的投资者来说，包括美的在内的家电股的“赚钱”能力还不够令人满意。目前，国内家电上市公司的市盈率都不高，拿港股来说，美的集团的动态市盈率在13上下（A股11上下），低于“港股十巨头”的平均数（高盛集团此前提出“中国民营企业十巨头”的说法，后来也被称为“港股十巨头”，美的位列其中）；今年以来（截至9月2日），美的集团（H股）股价累计涨幅20%，同期香港恒生指数涨幅为27%，两相对比，也能看出资本市场对美的未来增长空间的保守和犹疑。 “我们最近股价表现不如大盘。美的属于比较稳健的股票，股价波动不大；在当前市场比较好的情况下，投资者可能会选择成长更快的（股票）。”美的集团董事会秘书高书在接受采访时表示，“我们认为公司估值被低估了，所以才会进行回购操作。” 李斌回应蔚来内部整顿： 一二季度做了很多人员调整、组织优化 蔚来举办媒体沟通会。在会上，李斌回应蔚来内部整顿：今年一、二季度做了很多人员的调整，组织的优化，很多同事离开了公司。离开的时候，很多同事说“斌哥我们加个微信”，说了很多特别让我感动的话，希望公司可以走出来，以后可以继续一起工作。 李斌还表示：我们有过比较低迷的时候，但是这个过程当中，我们不是第一次经历危机的公司，所以还是有相当多的一部分的同事他们是有这个韧劲的，这群同事在那里支撑，这不是我一个人，也不是少数几个管理层可以做的。另外，公司多年在内部讲的价值驱动也起到了它的作用。 特斯拉金色 Optimus 机器人曝光 近期，Salesforce CEO Marc Benioff 发布了一条关于特斯拉 Optimus 人形机器人的视频，展示了 Optimus 的语音交流以及活动能力。 从 Marc 公布的视频来看，该款 Optimus 拥有类似特斯拉 Robotaxi Cybercab 的亮金色。最亮眼的莫过于该 Optimus 的双手：手部细节与人类双手高度相似，甚至拥有指甲盖等细节。但也有不少网友和媒体分析，该双手可能只是个「摆设」。 体验方面，视频中的 Optimus 语音反馈并不积极，用户说完指令后需要等待几秒钟才给出回应，但语音表达的语气十分自然。视频后半段 Marc 要求 Optimus 帮忙去拿可乐，Optimus 在接收到指令后做出行动，虽然行动缓慢，但步伐还比较稳健。 Marc 还指出，Optimus 价格来到了 20-50 万美元（约合人民币 143-357 万元）。 人形机器人学会用洗碗机 Figure 放出最新演示 早在 3 个月前，Figure 机器人就展示了其在物流场景包裹分拣的能力，整个过程长达一小时。 面对各种形态的包裹，它都能进行完成识别、抓取、翻转，并运送到传送带上，其操作灵活性和速度已接近人类水平。 就在上个月，这个 Figure 02 又精进技艺，学会了叠毛巾和衣服。 现在同样的 Helix 架构、同样的机器人却在处理一个完全不同的任务——将餐具装入洗碗机。 乍一看，将餐具放入洗碗机的操作或许很简单，只需拿起每个餐具并将其放入洗碗机即可。然而，这其中还是涉及很多难题的。 这些餐具往往需要从杂乱的堆叠中分离出来、重新调整角度，甚至需要双臂协同传递。不仅如此，光滑或易碎的物品则要求指尖级的精细操作，洗碗机的碗架对误差的容忍度也仅有厘米级。 OpenAI 向免费用户 开放 ChatGPT Projects OpenAI 宣布，正式向免费用户开放 ChatGPT Projects 服务。 ChatGPT Projects 发布于去年年底，它整合了 Canvas 以及 ChatGPT Search 网络连接，可帮助用户将不同类别的对话整理进专用的主题文件夹中，告别以往杂乱、难以检索的对话记录，打造专属于某个话题的「对话空间」。 例如，用户可在开始论文方面的对话前启用这项功能，并将主题项目命名、加上容易记忆的图标，然后就可以与 ChatGPT 开始对话，还可以在对话时随意添加文件、增加自定义指令，还能够限制对话记忆不「跑出」文件夹，避免在开展不同领域的对话时被以前的记忆影响。 AI 教父辛顿： 重审 AI 被遗忘的关键路径 近日，诺贝尔奖得主杰弗里·辛顿（Geoffrey Hinton）在 2024 年诺贝尔颁奖典礼上发表的演讲《玻尔兹曼机》全文，正式刊登于权威期刊《现代物理学评论》。演讲中，他系统性地回顾了人工智能发展史上的一条关键但几乎被遗忘的技术路线。 辛顿指出，在 1980 年代，与今天无处不在的「反向传播」算法并存的，是基于物理学思想的「玻尔兹曼机」。他强调，这一模型的学习机制并非依赖复杂的误差信号回传，而是通过一个优雅的「清醒-睡眠」循环。「你本质上是在教导网络：要相信清醒时所见，而不信睡梦中所梦」，通过这种方式让模型的内部「想象」与外部现实达成一致。 在谈及这段历史的转折时，辛顿分享了「玻尔兹曼机」如何演化并最终成为引爆深度学习革命的关键催化剂。 他认为，正是这一路线的技术突破，才使得深度神经网络在 2012 年前后于语音识别等领域取得决定性成功。他将此过程生动地比喻为，「玻尔兹曼机就像一种‘历史的酶’，它催化了深度学习的诞生，而一旦反应完成，酶本身也就不再被需要了。」 在展望未来时，辛顿表达了对这一「过时」技术的深刻信念。他认为，反向传播在生物学上难以解释，而玻尔兹曼机的「睡眠」阶段所代表的学习过程，可能更接近大脑真实的运作机制。他坚信： 「当我们有一天搞明白大脑如何学习时，一定会发现，睡眠中的学习机制是关键一环。」 谷歌因未经用户同意在Gmail插入广告 被法国罚款3.25亿欧元 据媒体报道，法国国家信息与自由委员会（CNIL）9月3日发布声明称，已对谷歌处以3.25亿欧元（现汇率约合27.06亿元人民币）罚款，原因是该公司在未经谷歌账户用户同意的情况下，不当向Gmail用户展示广告并使用 Cookie。 调查显示，谷歌爱尔兰有限公司（GOOGLE IRELAND LIMITED）与谷歌有限责任公司（GOOGLE LLC）在 Gmail 邮件服务的“促销”和“社交”标签页中，以邮件形式在普通邮件间插入广告进行展示。 此外，限制性委员会指出，在用户创建谷歌账号时，系统会诱导用户选择与个性化广告展示相关的Cookie，而非与通用广告展示相关的Cookie；同时，用户并未被明确告知，为广告目的存储Cookie是使用谷歌服务的前提条件。因此，在该场景下获取的用户同意不具备法律效力，这一行为违反了《法国数据保护法》（第 82 条）。 [图片] [图片]

随着数字技术的发展和消费者行为的转变，品牌营销的核心正在从传统的广告驱动模式转向更加以消费者为中心的策略。现代消费者旅程日益复杂，品牌要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须深刻理解消费者的需求，巧妙运用数字化工具，以及通过创新的服务设计提供卓越的体验。本期MSAI 营销科学艺术播客如何通过共谈消费者旅程和科学与艺术，为品牌在数字时代建立竞争优势。 SHOWNOTES 00:33 对消费者旅程的理解本来就是营销创新的非常重要的一环 01:14 最终发现所有的消费者为什么会去冲动的去买一个口香糖呢？在什么场景下是最好的呢？就只有在别站那个出口的位置。 02:25 消费者越来越不耐烦，我也不耐烦啊。所以我们的一个习惯就是我进店之前我一定要点好餐。 03:23 屈臣氏今天有一半的销售额都来自于在线了，他自己开了网店吗？他没法开网店，他不可能跟天猫、淘宝竞争，因为他们是不可能在上面再去开一个网店，也不可能成为一个基础平台。 05:09 你通过对消费者的理解可以绘制出一个消费者旅程图，这里面可以把它的买的过程分为阶段，可以去描绘出他的每个阶段他想解决的问题，以及在这个阶段你的情绪是什么样子。 05:47一类任务是我希望能够快速的找到想买的商品，并且用最低价买到最合适的商品，对吧？当然还有一种可能性是无聊，我恰好就在淘宝里面，我就想看一看有没有让我惊动的可以买的商品。 09:06 这个应该可以分为两个不同的部分，有一部分是叫做战略级别的。 10:42 这样子它可以在适当的时机识别出消费者，也可能是一个经常购买的用户。那今天三天没来了，他马上推一个优惠券。 15:33 因为不同的媒体都有一个自己的动机，就希望在消费者的旅程之中占据更重要的位置。 22:20 私域最核心的 KPI 应该是体验，这个才是我们今天最重要的一件事情。 TAKEAWAY 1. 深刻理解消费者需求：品牌必须深入研究消费者的购买行为和偏好，以便在每个阶段提供相应的支持和引导。 2. 运用消费者旅程地图：绘制详细的消费者旅程地图，有助于品牌识别不同阶段的关键接触点及消费者的情感和功能需求。 3. 利用数字化工具进行个性化互动：借助消费者数据平台（CDP）和营销自动化（MA）工具，品牌能够实时追踪和分析消费者行为，制定精准的营销策略。 4. 强化多渠道一致性：通过数字化工具，品牌可以在不同的接触点上保持一致性和相关性，增强消费者体验。 5. 打造卓越的服务设计：优化每个消费者接触点的体验，通过个性化的服务设计提高用户满意度和品牌忠诚度。 6. 创造难忘的品牌体验：通过创新的服务和体验设计（如定制化的活动和互动），品牌可以建立更深层次的情感联系。 7. 提高社群互动参与度：利用社群平台进行个性化互动，如提供专家建议和实时支持，增强客户粘性和品牌认同感。 8. 灵活应对平台差异化：理解消费者在不同平台上的行为和需求差异，调整品牌的营销策略和内容创作。 9. 利用数据驱动的决策：通过数据分析，品牌可以更好地预测消费者需求，优化决策过程，并在竞争中取得先机。 10. 持续创新和适应市场变化：品牌必须不断创新和调整策略，以适应快速变化的市场环境和不断演变的消费者需求。

在流量为王、注意力经济的时代，明星代言早已成为品牌营销的标配。然而，在这片看似繁荣的“红海”中，真正能将明星流量转化为品牌长期资产的企业却很少。 本期《媒介360播客》联合M360奖，采访bbk!明堂集团合伙人/VP、bbk!明堂颜霸娱乐创始人vki张馨悦，分享她对娱乐营销行业的独特洞察、创新实践和前瞻性思考，重新定义明星经济的价值逻辑。 [图片] [图片] 从舞台到商界 一位跨界创业者的“双重视角” 作为上海戏剧学院话剧影视系科班出身，张馨悦并没有选择演艺道路，骨子里流淌的“浙商血液”和对商业的敏锐嗅觉，最终引导她走向了一条融合娱乐与营销的创新之路。“我身上有99%的E型人格特质，”张馨悦笑着解释自己跨界转型的内在动力，“表演训练赋予我极强的换位思考能力，而家族的商业基因则让我对市场机会有着本能的嗅觉。” 这种独特的背景组合，使得张馨悦能够以“艺术家”的感性理解娱乐产业的本质，同时以“企业家”的理性构建商业模式。在海外攻读市场营销心理学的经历，更让她掌握了“通过心理剖析驱动消费行为”的专业方法论。这种跨学科的知识结构，成为后来颜霸娱乐差异化竞争力的重要基石。 “很多人问我为什么取‘颜霸’这个名字，”张馨悦表示，“我们目标很明确——要在艺人经济和艺人商务板块做到颜值称霸。”但这绝非表层的“外貌主义”，而是一个系统性的定位策略。“颜值”在这里被赋予了更广泛的含义——不仅是艺人的外在形象，更是整个团队呈现的专业美学和品牌塑造的视觉冲击力。 从表演系学生到娱乐营销公司创始人，张馨悦完成了从“被包装”到“包装他人”的角色转换。这种身份的转变让她对行业有着双重洞察：既理解艺人作为“产品”的特质，也清楚品牌作为“买家”的需求。正是这种双重视角，使颜霸娱乐在成立短短四年内，就从众多PR公司和经纪机构中脱颖而出，成为娱乐IP整合营销领域的新锐力量。 [图片] 颠覆传统 bbk!明堂颜霸娱乐的360°娱乐营销新范式 在娱乐营销这个拥挤的赛道中，bbk!明堂颜霸娱乐以“全域整合营销服务提供商”的定位实现了差异化突围。张馨悦指出，“传统PR公司的业务模式过于单一，通常只是标榜自己与某经纪公司或艺人关系密切。”这种模式下，服务被割裂为一个个孤岛——艺人经纪、内容创意、媒介投放、舆情管理各自为政，难以形成协同效应。 颜霸娱乐打破了这种碎片化格局，构建了真正的360°整合营销能力。张馨悦表示，“除了前端PR资源，我们还能深度介入拍摄、创意、宣推全流程，甚至开发创新业务板块。”这种端到端的服务模式，使得颜霸娱乐能够像操作交响乐一样协调营销的各个声部，为客户创造和谐统一的品牌体验。 这种全方位的营销能力背后，是颜霸娱乐独特的组织结构。作为bbk!明堂集团旗下企业，颜霸娱乐与集团内其他专业公司以资源协同模式，形成了一条完整的营销产业链。张馨悦指出，“从艺人选择到舆情分析，从内容创作到种草心智，每个环节都有专业团队保驾护航。” [图片] 在张馨悦的规划中，颜霸娱乐正在从单纯的娱乐营销公司，蜕变为一个“明星经济生态系统构建者”。这个系统不仅服务于品牌的短期营销需求，更致力于帮助客户建立以明星资源为核心的长期品牌资产，实现从流量到留量的质变。 [图片] 舆情管理的艺术与科学 AI时代的人机协同 在信息爆炸的时代，舆情管理已成为娱乐营销最关键的竞争力之一。bbk!明堂颜霸娱乐在这方面构建了一套独特的方法论，将人工智能的广度与人类判断的深度结合。张馨悦指出，“我们的公关团队依然不可替代，因为他们能识别AI无法察觉的微妙信号。” 颜霸娱乐的舆情管理系统采用“AI扫描+人工研判”的双层架构。AI负责全网实时扫描，捕捉文字、图片、视频中的热点信号；团队成员则凭借专业网感和行业经验，对这些信号进行价值判断和风险评级。这种“人机协同”模式既避免了纯人工监测的效率低下，也防止了纯AI分析的机械片面。 康师傅剁椒鱼片汤面的营销案例，鲜活地诠释了这一模式的优势。当舆情监测团队发现社交媒体上用户对调料包中Q版小鱼的趣味讨论时，没有以传统思维简单判断其好坏，而是敏锐捕捉到其中的营销机会。“我们团队有很多00后成员，他们的网感让我们能准确把脉年轻群体的好奇心与自嘲心理，”张馨悦解释道。随后，创意团队迅速将这一UGC内容转化为营销素材，媒介团队精准投放，运营团队引导互动，最终以极低成本撬动公域流量，为康师傅创造了超预期的传播效果。 [图片] 张馨悦将舆情管理精辟地划分为三个阶段理论：“黄金48小时是建立用户情绪账户的关键期；1-4周的发酵期需要构建内容裂变生态；1-6个月的沉淀期则要实现长尾效应转化，持续运营将短暂热度转化为品牌认知。” 颜霸娱乐还创新性地提出了“铁三角作战模式”，将艺人团队、品牌方和粉丝群体视为一个有机整体，而非割裂的个体。张馨悦表示，“我们希望通过‘铁三角’这一模式，艺人获得商业价值提升，品牌获得资产沉淀，粉丝获得情感满足。” 在张馨悦的带领下，颜霸娱乐的舆情管理已经超越了传统的危机公关范畴，进化为一种战略级的品牌守护能力。这种能力不仅为艺人规避风险，更为品牌客户创造了安全的营销环境，成为颜霸娱乐在激烈市场竞争中的核心壁垒。 [图片] 明星经济的未来 从短期代言到长效品牌资产 在明星代言已成为营销标配的今天，张馨悦和bbk!明堂颜霸娱乐正在重新定义艺人与品牌的合作范式。张馨悦指出，“很多商务合作只考虑品牌的利益，我们追求的是艺人、品牌和消费者三方的共赢。” 这种“三方共赢”理念最生动的体现，是颜霸娱乐独创的“品牌情感连接”方法论。传统代言停留在艺人背书产品的浅层关系，而颜霸娱乐则深度挖掘粉丝心理，构建艺人、品牌与消费者之间的情感网络。“我们曾通过单次粉丝运营活动，帮助客户在官宣日实现4000-5000万GMV，”张馨悦分享成功案例，“关键是让粉丝感受到这是三方的情感捆绑，而非单方利用。” 将短期流量转化为长期品牌资产，是颜霸娱乐的核心专长。张馨悦介绍了一个典型过程：通过定制化联名产品建立初步连接→利用艺人重要节点(如生日)和品牌Big Day深化关系→系统化的粉丝管理形成情感记忆→最终沉淀为品牌IP资产。这种长线运营思维带来了惊人的复购率，远高于行业平均水平。 对于中大型客户常见的“重金请明星，轻率做执行”现象，张馨悦认为，“签当红艺人然后简单投放大广告牌，是极大的资源浪费。”她主张“活用”明星价值，通过内容创意将艺人影响力渗透到品牌各个接触点。 张馨悦特别强调产品力的基础作用，“我们会让团队和艺人真实使用产品，至少要找到三个真正满足消费者需求的点才会推进合作。”这种务实态度在浮躁的娱乐营销行业尤为珍贵，也是颜霸娱乐能够持续产出实效案例的关键因素之一。 在张馨悦的蓝图中，明星经济的未来将是“品效合一”的深度整合——艺人不仅是面孔和流量，更是产品共创者和品牌叙事者；营销不仅是曝光和转化，更是情感连接和资产积累。这种前瞻视野正在引领行业从粗放式代言走向精细化运营的新阶段。 [图片] 自我突破与永续学习 一位女性创业者的成长启示 张馨悦的个人成长轨迹本身就是一部跨界创新的生动教材。从表演艺术到市场营销，从艺人经纪到品牌战略，她不断突破专业边界，构建起独特的知识体系。张馨悦在分享团队建设经验时强调，“学习能力比专业背景更重要。” 这种对学习的执着追求，在张馨悦准备中欧国际工商学院入学考试的过程中得到充分体现。“作为艺术生，数学和财务课程曾让我头疼不已，”她坦诚分享挑战，“但我告诉自己学无止境，领导者视野决定了公司天花板。”这种不断自我突破的精神，正是颜霸娱乐能够持续创新的内在动力。 作为女性创业者，张馨悦特别注重平衡理性与感性、数据与创意。“市场营销心理学背景帮助我理解消费者行为背后的心理机制，而表演训练则赋予我洞察人性的敏感度，”她分析自己的决策特点。这种复合型思维模式，使她在数字经济时代能够准确把握技术与人文的平衡点。 对于行业新人，张馨悦给出了中肯建议，“有个性很重要，但必须建立在专业能力基础上。”她领导的颜霸娱乐团队以“年轻化、专业化、学习型”为特色，00后员工的网感与资深员工的行业经验形成良性互补。“我们行业变化太快，只有持续学习才能保持领先”，这成为bbk!明堂颜霸娱乐企业文化的重要信条。 在近一个小时的深度对话中，张馨悦向我们展示了多维形象——既有艺术家的感性创造力，又有商业领袖的理性决策力；既能把握当下市场脉搏，又能预见行业未来趋势。她领导的颜霸娱乐正以其创新的“铁三角”模式、科学的舆情管理体系和完善的营销服务生态，重新定义明星经济的价值标准。 娱乐营销的终极目标，不是简单的流量变现，而是构建品牌、艺人与消费者之间的情感共同体。这种超越交易层面的战略思考，使得bbk!明堂颜霸娱乐能够在浮躁的行业环境中保持定力，为客户创造可持续的品牌资产。“颜值称霸只是表象，价值称霸才是本质，”这句话或许最能概括颜霸娱乐的商业经营哲学。 [图片]

在数字化浪潮和消费者需求日益个性化的今天，品牌营销已经超越了传统的广告宣传，转而通过创新的跨界合作、情感化的故事叙述以及社会价值的积极履行，构建与消费者的深度连接。品牌不再仅仅传递产品价值，更在塑造一种生活方式，引领社会文化潮流，展现出前所未有的市场活力和品牌魅力。 本周品牌案例看点： 1、《哈利・波特》× 西湖：「重返霍格沃茨日」落地湖畔，解锁魔法 IP 的本土化沉浸式体验 2、巴黎欧莱雅 × 房主任：一场迟到 50 年的生日惊喜，用情感共鸣撬动品牌温度 3、Balenciaga×《堡垒之夜》× 乐高：三方跨界解锁「积木风皮肤」，打破时尚、游戏、玩具的次元壁 4、京东 × 网易云音乐：七夕「爱情慢闪」，用《慢慢喜欢你》串联「慢情感」与「快配送」 5、始祖鸟 × 北京王府半岛酒店：全球首家「ARC‘LOUNGE 出发地门店」，重构户外品牌的城市社群空间 [图片] 《哈利・波特》× 西湖 「重返霍格沃茨日」落地湖畔 解锁魔法 IP 的本土化沉浸式体验 案例描述 每年 9 月 1 日的「重返霍格沃茨日」，是全球哈迷的专属狂欢时刻。2024 年，这股魔法热潮首次登陆中国杭州西湖，以「湖畔魔法返校之旅」为主题，打造 IP 与本土地标深度融合的沉浸式体验，打破传统 IP 营销「单向展览」的局限。 活动前期，官方通过「猫头鹰送信」的预热形式 —— 在杭州地铁、商场投放印有霍格沃茨校徽的「录取通知书」海报，扫码即可领取电子版「返校邀请函」，同步公布西湖沿线的「魔法场景地图」。活动期间，西湖景区化身「霍格沃茨校外分院」：苏堤被布置成「对角巷」，沿街商铺变身「奥利凡德魔杖店」「蜂蜜公爵糖果屋」，工作人员身着巫师袍、手持魔杖与游客互动；三潭印月区域搭建「城堡灯光秀」，每晚 7 点，湖面投影出霍格沃茨城堡轮廓，配合《海德薇变奏曲》的背景音乐，还原电影中「城堡倒映湖面」的经典场景。 此外，官方还推出西湖限定「返校周边」：融入西湖荷花元素的格兰芬多围巾、印有三潭印月图案的巫师棋、可装热饮的「黄油啤酒保温杯」，所有周边仅在现场「霍格沃茨商店」发售，且购买需凭「返校邀请函」，强化专属感。同步举办的「魔法课堂」活动，邀请哈迷学习「魔杖挥舞手势」「巫师咒语发音」，优胜者可获得「西湖魔法向导」证书。 创新看点 IP 场景的「本土化重构」 没有简单复制全球统一的霍格沃茨场景，而是将西湖的苏堤、三潭印月等本土地标与魔法元素结合，打造「只有中国才有的霍格沃茨体验」。这种「本土地标 + 全球 IP」的融合，既满足哈迷对魔法世界的向往，又激发大众对西湖的新鲜感，实现「IP 热度反哺地标流量」。 体验设计的「仪式感分层」 从「猫头鹰送信」的预热邀请，到「凭邀请函买周边」的专属权益，再到「魔法课堂证书」的荣誉激励，构建了「预热 - 参与 - 留存」的完整仪式链。每个环节都让消费者感受到「成为巫师的真实感」，而非单纯的「打卡拍照」，大幅提升用户粘性与传播意愿。 [图片] 巴黎欧莱雅 × 房主任 一场迟到 50 年的生日惊喜 用情感共鸣撬动品牌温度 案例描述 巴黎欧莱雅跳出「明星代言」的常规营销框架，以脱口秀演员房主任的个人故事为核心，打造「迟到 50 年的生日派对」事件营销，用真实情感打破品牌与消费者的距离感。 故事起源于房主任在脱口秀表演中的自述：家人从未记得她的真实生日，于是她将「离婚后签约脱口秀演员」的 4 月 8 日定为「新生日」，象征与过去的坎坷告别。巴黎欧莱雅团队捕捉到这一细节后，决定为她策划一场「真正属于她的生日派对」—— 以「拍摄品牌短片」为借口，将房主任邀请至活动现场。当她推开大门，现场灯光亮起，屏幕播放着她的脱口秀片段与粉丝祝福视频，工作人员推着印有「祝房主任，生日快乐」的蛋糕走向她，品牌代表送上定制的「新生礼盒」（内含欧莱雅护肤品与手写生日卡片），房主任当场泪目，直言「这是我人生中第一个真正的生日」。 活动全程被拍摄成纪录片，于抖音、微博等平台发布，视频中没有刻意植入产品，而是聚焦「生日惊喜」的情感细节：粉丝手写的祝福信、现场温暖的歌声、房主任感动的瞬间。随后，巴黎欧莱雅发起「# 为自己的新生干杯 #」话题，鼓励用户分享自己的「新生时刻」（如离职创业、减肥成功、走出低谷等），优质内容可获得「新生礼盒」。 创新看点 营销主角的「反流量选择」 没有选择顶流明星，而是聚焦有真实故事的脱口秀演员房主任，她的「生日遗憾」与「新生勇气」贴近普通人的生活经历，比明星故事更易引发大众共鸣。这种「小人物 + 大情感」的组合，让品牌营销从「高高在上」变为「贴近生活」。 情感营销的「去商业化表达」 整个活动中，产品仅作为「情感载体」出现（如礼盒中的护肤品象征「呵护新生」），没有刻意强调功效或促销信息。通过纪录片还原真实感动，让消费者先认可「品牌的温度」，再接受品牌的产品，实现「情感认同带动品牌好感」的长效转化。 [图片] Balenciaga×《堡垒之夜》× 乐高 三方跨界解锁「积木风皮肤」 打破时尚、游戏、玩具的次元壁 案例描述 Balenciaga 再次突破时尚品牌的边界，与游戏《堡垒之夜》（Fortnite）展开深度合作，并引入乐高（LEGO）元素，推出四款可切换「原始 / 积木风」的角色皮肤，打造「时尚 × 游戏 × 玩具」的三方跨界盛宴，吸引时尚爱好者、游戏玩家、乐高粉丝三大群体关注。 此次合作的核心是「角色皮肤的双重形态」：四款皮肤 Unchained Ramirez、Fashion Banshee、Game Knight、Shady Doggo 均以 Balenciaga 经典美学为设计基础 ——Unchained Ramirez 身着品牌标志性的 oversize 工装裤与 Triple S 运动鞋，Fashion Banshee 搭配 Hourglass 手袋与透视长裙，完美还原 Balenciaga 的前卫风格；同时，所有皮肤都支持「一键切换乐高模式」，切换后角色变为积木拼接造型，服装纹理、配饰细节都以乐高颗粒呈现，甚至角色移动时会发出「积木碰撞声」，充满趣味。 为强化互动性，《堡垒之夜》在游戏内新增「Balenciaga 乐高场景」：玩家可进入「积木城堡」地图，收集 Balenciaga 品牌标识的积木块，兑换限定动作（如「模特走秀步」「积木拼接舞」）；线下，Balenciaga 在全球门店设置「乐高皮肤体验区」，玩家可通过 AR 设备扫描门店陈列的服装，在手机上查看对应的游戏皮肤效果，同时购买皮肤同款的乐高迷你人偶。 创新看点 跨界合作的「维度突破」 不同于简单的「品牌贴标」合作，此次三方跨界实现「元素深度融合」——Balenciaga 的时尚基因、《堡垒之夜》的游戏场景、乐高的积木美学，共同构成「可互动、可切换」的皮肤产品，让三个领域的用户都能在合作中找到兴趣点，避免「只吸引单一群体」的局限。 时尚营销的「游戏化渗透」 通过游戏内场景、AR 体验、乐高周边等形式，将 Balenciaga 的服装从「实体商品」转化为「游戏虚拟资产 + 玩具周边」，让时尚不再是「只能看、只能穿」的奢侈品，而是「可玩、可收藏、可分享」的潮流符号，大幅降低年轻群体对高端时尚品牌的距离感。 [图片] 京东 × 网易云音乐 七夕「爱情慢闪」 用《慢慢喜欢你》串联「慢情感」与「快配送」 案例描述 七夕营销扎堆「浪漫仪式感」的当下，京东与网易云音乐跳出「送花送礼」的常规思路，以莫文蔚经典歌曲《慢慢喜欢你》为情感纽带，打造「爱情慢闪」活动，巧妙平衡「慢节奏的情感」与「快速度的配送」，传递「爱要慢慢品，礼要快快送」的核心主张。 活动核心是一支同名主题短片：没有华丽的场景，而是聚焦情侣的日常细节 —— 清晨两人并肩刷牙，男生偷偷把挤好牙膏的牙刷递给女生；加班深夜，女生为男生端来一杯热水，顺便递上他常用的剃须刀；争吵后，男生默默把女生爱吃的零食放进购物车，京东快递员敲门送来包裹，两人拆开时相视一笑。短片全程以《慢慢喜欢你》为背景音乐，莫文蔚的深情歌声与生活化的镜头语言结合，结尾字幕「慢慢喜欢你，快快遇见你」引出京东「最快 9 分钟送达」的配送优势，自然植入个护家电产品（剃须刀、吹风机、洁面仪）。 线上，网易云音乐开设「爱情慢闪歌单」，收录《慢慢喜欢你》《这世界那么多人》等经典情歌，用户听歌时会弹出京东七夕赠礼入口，点击可直接跳转购买短片同款产品；线下，京东在 10 个城市的商圈设置「慢闪邮局」，消费者可手写「慢情书」（京东会在 7 天后寄给收件人），同时现场体验「9 分钟配送挑战」—— 下单后实时查看快递员路线，见证「快送」的效率。 创新看点 情感与功能的「反差化结合」 精准洞察当代人「渴望慢情感，需要快服务」的矛盾需求 —— 用《慢慢喜欢你》的「慢」唤醒对爱情的细腻感知，用「9 分钟送达」的「快」解决七夕赠礼的时效焦虑。这种「慢情感 + 快功能」的反差，让营销既有温度又有实用性，避免「只谈感情不落地」的空洞。 跨界资源的「场景化联动」 网易云音乐的「歌单」与京东的「配送」并非简单叠加，而是通过「听歌触发购物」「慢情书 + 快配送」的场景设计，让音乐成为「情感入口」，配送成为「情感落地的保障」。双方资源互补，共同构建「从情感共鸣到消费转化」的完整链路。 [图片] 始祖鸟 × 北京王府半岛酒店 全球首家「ARC‘LOUNGE 出发地门店」 重构户外品牌的城市社群空间 案例描述 始祖鸟打破户外品牌「门店 = 卖货场所」的认知，于北京王府半岛酒店开设全球首家「ARC‘LOUNGE 出发地门店」，打造集「体验、零售、社群」于一体的全新概念空间，将「山野探索精神」融入城市核心商圈，为户外爱好者提供「从城市整装，向山野出发」的精神据点。 门店设计以「加拿大海岸山脉」为灵感：外立面采用透明玻璃与岩石质感的板材拼接，模拟「山谷与冰川」的视觉效果；内部空间分为三大区域 ——「探索体验区」摆放始祖鸟的登山装备、露营帐篷，消费者可试穿专业户外服装，体验「防水面料测试」（用喷雾模拟雨水，观察面料防水效果）；「灵感交流区」设置投影屏幕，循环播放登山者的探险纪录片，配备舒适的沙发与咖啡吧台，供爱好者交流路线攻略；「社群集结区」定期举办「出发分享会」，邀请资深登山者讲解装备选择、户外安全知识，同时提供「城市周边短途路线规划」服务，帮助新手制定周末徒步计划。 门店还推出「出发地专属服务」：消费者可预约「装备保养」（如登山鞋清洁、冲锋衣防水涂层修复），购买装备后可加入始祖鸟「城市探索社群」，优先参与品牌组织的山野徒步活动；针对酒店住客，提供「短途探险套餐」—— 包含始祖鸟租赁装备、专业向导带队的京郊一日徒步，结束后可回到门店冲洗休整。 创新看点 门店定位的「精神化升级」 将门店从「零售终端」升级为「户外爱好者的精神出发地」，通过体验区、分享会、社群服务，让消费者感受到「始祖鸟不仅卖装备，更传递探索精神」。这种「精神价值 + 产品服务」的组合，让品牌与用户的关系从「买卖关系」变为「社群伙伴关系」。 场景融合的「城市山野联结」 选址北京核心商圈的王府半岛酒店，却注入「山野探索」的基因，打破「户外品牌只能开在郊区」的局限。通过「城市门店 + 周边徒步路线」的设计，让消费者无需长途跋涉，就能感受到户外的魅力，降低户外运动的参与门槛，同时提升品牌在城市人群中的曝光度。 [图片]

在 Z 世代主导的消费市场中，“搭子” 已从年轻人的社交用语升级为品牌营销的核心战略。不同于传统异业合作的生硬绑定，品牌搭子文化以 “轻社交、强情绪、高灵活” 为内核，通过情感连接穿透功能壁垒，成为品牌破圈与增长的关键路径。 本期《钱钱品牌局》，基于行业实践案例与深度研讨，从核心逻辑、实践模式、行动准则三大维度，拆解品牌搭子文化的底层规律。 共谈嘉宾： 钱峻 — 营销科学艺术家 MSAI 联合主播／MSAI M360 创＋平台创始人 杨志华 — 品牌实战派专家/钱钱品牌局 联合主播 莫胜晖－MSAI 营销科学家 Angela M360智库顾问 Kant M360智库副总 SHOWNOTES 1:59 搭子文化：品牌营销的新趋势与年轻人生活方式的融合 4:22 搭子对消费者来说，需要的是更轻松，更没有负担一些。 7:44 品牌搭子：从可口可乐与麦当劳的长久合作看品牌联姻的深层意义 11:12 搭子的本质是一种非深度的但高频的这种情感上的连接。 17:25 品牌搭子营销策略：情感连接与青年文化融合 18:56 搭子还不仅仅是IP，而是用户能够共同去完成好的目标。 21:23 搭子营销它是用情感连接替代一些功能上的推销。 25:21 搭子活动内容来可以一起创造社交货币，低成本的测试市场。 29:22 本地生活品牌与城市文化的创新融合 30:25 麦当劳和可口可乐的搭子，搭子就是要么有利生意，要么旗鼓相当。 33:49 品牌合作的挑战与机遇：从短期搭子到长期相守 36:32 搭子一定要想明白再去做，要有深度的思考。 38:57 轻社交下的搭子文化：共同目标、合作与情感价值。 41:13 品牌合作之道：精准定位与多面性共筑长期搭子关系。 43:35 搭子对于品牌来说，卖的不是产品，而是生活场景里的情绪补丁。 46:58 搭子可以从其他角度，展示你都没有想到的想象力、创造力。 一、核心逻辑：从 “功能合作” 到 “情绪补丁”，品牌搭子的本质跃迁 传统品牌合作多聚焦 “资源互换”，以冗长的战略协议、固定的合作周期为特征，最终常因 “目标脱节、流程笨重” 陷入形式主义。而品牌搭子文化的核心，是完成从 “功能互补” 到 “情绪共振” 的底层转变 ——品牌卖的不是产品，而是生活场景里的情绪补丁。 这一转变的根源，在于年轻人消费需求的迭代。快节奏生活下，深度社交成为奢侈，年轻人更需要 “无负担、高适配、有目标” 的轻社交关系：旅游搭子解决 “独自出行的孤独”，运动搭子解决 “坚持不下去的惰性”，品牌搭子则解决 “消费场景的情绪缺口”。例如： * 王老吉以 “火锅搭子” 定位，将 “解辣降火” 的功能属性，转化为 “吃辣时怕上火” 的情绪解决方案； * 乌龙茶以 “解腻搭子” 身份，关联 “吃油炸食品怕油腻” 的场景焦虑，让品牌从 “饮品” 升级为 “生活陪伴者”。 搭子的本质是 “非深度但高频的情感连接”。这种连接不依赖长期绑定，而靠 “场景适配 + 情绪精准”：瑞幸与茅台联名的 “酱香拿铁”，正是抓住年轻人 “想体验微醺却不愿陷入深度酒局” 的情绪，将咖啡的 “轻社交属性” 与白酒的 “仪式感属性” 结合，既让茅台触达年轻群体，也让瑞幸收获话题热度，实现 “情绪价值双向奔赴”。 二、实践模式：两大路径并行，短期破圈与长期共生的辩证选择 品牌搭子并非单一形态，而是根据合作目标、周期、资源适配度，形成 “短期破圈型” 与 “长期共生型” 两大核心模式。二者虽路径不同，但均需遵循 “用户共享、目标一致” 的底层原则。 短期搭子以 “快速响应市场、收割社交流量” 为目标，特点是 “周期短、成本低、创意强”，核心在于通过 “反差萌” 或 “场景植入”，激发用户自发传播。这类模式无需复杂协议，却需精准踩中 “情绪锚点” 与 “青年文化”。 典型案例集中在 “跨界联动 + IP 借势”： 1. 品牌 × 品牌：反常识组合瑞幸与多邻国的 “结婚搭子” 联动，打破传统联名逻辑 —— 既不绑定产品功能，也不强调优惠力度，而是以 “绿色 IP 形象” 为视觉关联，编造 “品牌结婚” 的狗血短剧剧情。这种 “反传统婚姻” 的设定，精准契合年轻人对 “轻关系、反束缚” 的调侃心理，配合 “领证、发喜糖” 的低门槛互动，让话题迅速冲上热搜，实现 “流量与好感度双丰收”。 2. 品牌 ×IP：场景深度绑定《浪浪山小妖怪》IP 走红后，30 余万个品牌借势 “搭子营销”：阿维塔汽车将自身定位为 “逃离浪浪山的代步搭子”，贴合剧情中 “打工人想挣脱困境” 的情绪；全家便利店以 “早八人补给站” 身份，成为 “浪浪山打工搭子”；瑞幸、伊利则关联 “职场治愈”，将产品转化为 “缓解打工压力的情绪搭子”。这些合作均未涉及长期绑定，却通过 “IP 情绪 + 场景需求” 的精准匹配，快速抢占用户心智。 长期搭子以 “共同做大市场、深化用户认知” 为目标，特点是 “周期长、绑定深、协同强”，核心在于 “有利生意、旗鼓相当”—— 品牌需在用户池、资源能力、战略目标上高度契合，通过数十年磨合实现 “你中有我，我中有你”。 可口可乐与麦当劳的合作堪称 “长期搭子天花板”，其成功源于三大关键： 1. 用户与场景强绑定：麦当劳门店仅售可口可乐饮品，形成 “快餐 + 碳酸饮料” 的固定消费认知，让消费者想到麦当劳就关联可口可乐，反之亦然； 2. 营销协同无壁垒：在奥运会、世界杯等重大赛事中，二者共享广告预算、联合策划 campaign，甚至推出 “荧屏夏令营”—— 消费者参观可口可乐装瓶厂后，可到麦当劳用餐，形成 “品牌体验闭环”； 3. 价值观与视觉共鸣：二者均以 “红色” 为品牌主色，视觉上形成统一认知，且初创阶段便以 “老兄合作” 的轻信任模式起步，而非依赖复杂合同，最终实现 “数十年共生共赢”。 三、行动准则：品牌搭子的 “Do & Don’t”，避开误区才能走得远 并非所有品牌搭子都能成功，盲目跟风、缺乏规划只会导致 “搭错车”—— 既浪费资源，又损害品牌形象。结合行业实践，品牌需严格遵循 “三大禁忌” 与 “四大关键”，确保搭子合作落地有效。 （一）三大禁忌（Don’t）：这些坑必须避开 1. Don’t 轻率绑定：拒绝 “为搭而搭”成功的搭子背后，是品牌对消费者需求的深度洞察与反复沟通。若仅凭 “热度” 随意合作（如功能相悖、用户画像脱节的品牌强行联动），只会让消费者觉得 “违和”。例如：若一个主打 “健康低糖” 的茶饮品牌，与 “高糖零食” 品牌合作，不仅无法形成共鸣，还会让用户质疑品牌定位。 2. Don’t 忽视承接：拒绝 “流量接不住”搭子营销可能带来 “破天的流量”，但若前期未做好链路设计 —— 如产品库存不足、核销流程复杂、社交媒体响应滞后，流量最终会 “白瞎”。微信每年数十个 IP 合作的成功，正是源于其提前推演 “流量承接路径”，确保每一次联动都能转化为实际用户。 3. Don’t 家底空空：拒绝 “无情感资产”若品牌自身符号单一、内涵单薄（如无明确定位、无核心 IP、无用户情感记忆点），则难以搭建有效的搭子关系。例如：一个小众新品牌，若强行与头部 IP 合作，只会沦为 “陪衬”，无法实现 “价值互换”。 （二）四大关键（Do）：这些要点必须抓牢 1. Do 明确目标：精准选择 “对的搭子”合作前需先明确 “核心目标”—— 是暑期提升销量，还是拓展年轻用户？再据此筛选 “用户重叠度高、目标一致” 的搭子。例如：蜜雪冰城与中国邮局合作，目标是 “传递浪漫”，二者分别以 “雪王 IP” 和 “情书邮寄” 满足年轻人的情感需求，实现 “目标与用户双匹配”。 2. Do 挖情绪价值：创造 “可传播的社交货币”搭子的核心是 “情绪共振”，需将消费者潜在情绪（怀旧、治愈、好奇）转化为 “社交梗”。例如：康师傅推广夜宵经济时，以 “深夜的胃需要搭子，灵魂需要辣到流泪的自己” 为 slogan，既关联 “火鸡面” 的产品属性，又触动年轻人 “深夜独处” 的情感，让品牌成为朋友圈的 “社交签证”。 3. Do 先轻后重：从 “短期测试” 到 “长期深化”搭子不必一开始就 “终身绑定”，可先通过短期、低成本合作 “试水”。例如：本地奶茶品牌可先与城市交通卡联动，推出 “通勤搭子” 活动，观察用户反馈后，再逐步拓展为与本地旅游 IP 的长期合作，降低试错成本。 4. Do 互补共赢：降低成本，补齐短板搭子的核心是 “1+1＞2”，不仅要共享用户与流量，还要降低营销成本 —— 如两个品牌原本各需 500 万营销预算，合作后只需 600 万就能触达双方用户，避免 “狂轰滥炸”。同时，品牌可通过搭子弥补短板：传统品牌与数字化品牌合作，加速数字化转型；小众品牌与头部品牌合作，提升知名度。 四、品牌搭子，不止是营销，更是生活方式的共鸣 从 “麻将搭子” 到 “品牌搭子”，“搭子文化” 的流行，本质是消费者对 “轻松陪伴、精准共鸣” 的追求。对于品牌而言，搭子营销不是短期的 “联名噱头”，而是长期的 “用户经营思维”—— 通过情感连接，让品牌从 “卖产品” 变成 “陪生活”；通过灵活合作，让品牌从 “单品牌发声” 变成 “多品牌共舞”。 未来，品牌搭子文化将更加多元：既有可口可乐与麦当劳式的 “长期共生”，也会有瑞幸与多邻国式的 “短期破圈”；既有全国性品牌的 “IP 联动”，也会有本地品牌的 “文化融合”。但无论何种模式，唯有找准 “用户情绪点、品牌互补点、合作共赢点”，才能让品牌搭子从 “一时热度” 变成 “长久增长”，真正成为商业增长的强大引擎。 TAKEAWAY 1、品牌搭子文化核心是用情感连接替代功能推销，以轻社交、浅关系模式匹配消费者场景情绪需求。 2、搭子本质是 “非深度但高频” 的情感共鸣，不依赖长期绑定，关键在精准洞察消费者潜在情绪。 3、品牌搭子主要分短期破圈与长期共生两类，均需遵循用户共享、目标一致的底层逻辑。 4、短期搭子以快速造爆点为目标，靠反差创意或 IP 场景植入，低成本激发用户自发传播。 5、长期搭子需 “有利生意、旗鼓相当”，通过深度磨合实现资源协同，共同做大市场蛋糕。 6、品牌搭子合作前需深度洞察消费者需求、反复沟通，避免轻率跟风绑定损害品牌信誉。 7、搭子营销需提前规划流量承接链路，避免因准备不足导致流量浪费无法转化。 8、自身符号单一、缺乏情感资产的品牌，难以搭建有效的搭子关系，易沦为合作陪衬。 9、成功搭子需明确合作目标选对伙伴，挖掘情绪价值造社交货币，先轻量测试再深化合作。 10、搭子合作要追求互补共赢，降低营销成本的同时，借助伙伴优势弥补自身发展短板。 思考点 1、品牌在选择搭子模式（短期破圈 / 长期共生）时，需重点评估哪些自身与合作方的核心条件，才能避免 “搭错车”？ 2、当品牌自身情感资产薄弱时，可通过哪些具体路径先积累用户共鸣基础，再启动搭子合作？ 3、为让搭子营销的流量有效转化，品牌需在合作前搭建哪些关键承接链路，确保不浪费热度？

在数字化浪潮和消费者需求日益个性化的今天，品牌营销已经超越了传统的广告宣传，转而通过创新的跨界合作、情感化的故事叙述以及社会价值的积极履行，构建与消费者的深度连接。品牌不再仅仅传递产品价值，更在塑造一种生活方式，引领社会文化潮流，展现出前所未有的市场活力和品牌魅力。 本周品牌案例看点： 1、Valentino×Vans× 蔡依林：「猫咪缪斯」联名鞋款，碰撞意式浪漫与街头活力 2、伊利 × 孟非：聚焦银发「黄昏恋」，用 100 个理由解锁情感营销新维度 3、力士 × 吴艳妮：「高调冒泡」沐浴露，以运动员力量美重构女性审美 4、苏菲 × 王曼昱：以「长久坚持」为核，用乒乓球轨迹诉说守护力量 5、Discovery× 檀健次：全球代言人解锁「日常户外」，让旷野风景走进生活 6、五粮液 × 邓紫棋：29°「一见倾心」全球代言，撬动年轻微醺消费市场 7、海飞丝 × 刘德华：「退圈」悬念营销，反转剧情引爆全网关注 8、麦当劳 × 庞博：共创「正好时刻」，用小确幸连接平凡生活 9、五菱 × 孟子义：缤果家族全球代言，精准击中年轻女性「颜值 + 实用」用车需求 10、清扬 × 王楚钦：「MISSION C 头部任务」启动，以赛场精神绝杀雪花屑 11、TCL× 谷爱凌：全球品牌代言，以「敢为不凡」精神共振科技创新 12、RED CHAMBER× 于适：首位彩妆代言解锁「轻密精华粉底液」，以天池白莲重构妆养美学 [图片] Valentino×Vans× 蔡依林 「猫咪缪斯」联名鞋款 碰撞意式浪漫与街头活力 Valentino 与 Vans 打破品牌边界，推出独家联名系列，并邀蔡依林化身「猫咪缪斯」，为合作注入潮流灵魂。此次联名的核心灵感源自 Valentino 历史档案中的动物图案，经创意总监 Alessandro Michele 重新解构，一只灵动俏皮的「Le Chat de la Maison」猫咪形象成为视觉核心 —— 鞋面上，Vans 标志性的 Vlogo 棋盘格与猫咪印花交织，黑白格纹的街头随性碰撞猫咪图案的优雅灵动，既有 Valentino 的意式精致，又保留 Vans 的街头基因。 [图片] 伊利 × 孟非 聚焦银发「黄昏恋」 用 100 个理由解锁情感营销新维度 七夕节点，伊利跳出传统「年轻化爱情营销」框架，携手国民主持人孟非，推出「黄昏恋的 100 个理由」主题 campaign，将目光投向被忽视的银发群体情感需求。据民政部 2024 年底数据，我国 60 岁及以上老年人口达 3.1 亿，近三成老人有交友或征婚需求，却常因社会舆论、子女反对压抑情感。 [图片] 力士 × 吴艳妮： 「高调冒泡」沐浴露 以运动员力量美重构女性审美 力士打破美妆护肤领域「白幼瘦」审美惯性，宣布短跑运动员吴艳妮为沐浴系列实力挚友，推广新品「气泡爽肤香氛沐浴露」，以「力量美」开启品牌营销新表达。核心传播物料聚焦吴艳妮的「运动员特质」：实力真香大片中，她身着运动背心，在训练后使用沐浴露，镜头特写水珠在肌肉线条上滚落的画面，搭配「流汗后的清爽，是属于我的高光」文案，展现运动后的活力与自信；线下地铁海报更是突破常规 —— 没有聚焦明星脸部，而是以全景镜头呈现她奔跑时的流畅肌肉线条、拉伸时的力量感姿态，配文「美，不止一种模样」。 [图片] 苏菲 × 王曼昱 以「长久坚持」为核 用乒乓球轨迹诉说守护力量 苏菲瞄准女性「日常守护」需求，官宣乒乓球世界冠军王曼昱为品牌代言人，以「水滴石穿的坚持」为核心概念，建立品牌与消费者的情感共鸣。官宣短片采用「意象化叙事」：镜头先展现王曼昱在赛场上的训练画面 —— 反复挥拍、汗水滴落、乒乓球在球台上来回穿梭，随后，乒乓球的运动轨迹逐渐勾勒出卫生巾的轮廓，旁白「变好的路上没有奇迹，只有日复一日的积累与坚守」缓缓响起，既呼应王曼昱「靠坚持登顶」的运动经历，又暗喻苏菲「长久守护女生日常」的品牌理念。 [图片] Discovery× 檀健次 全球代言人解锁「日常户外」 让旷野风景走进生活 Discovery 突破「户外 = 远方探险」的固有认知，官宣檀健次为全球品牌代言人，以「户外融入日常」为核心，重构品牌传播方向。广告大片采用「沉浸式自然叙事」：檀健次身着户外服饰，驰骋于草原旷野，近距离观察羚羊奔跑、雄鹰盘旋，镜头在他与野生动物的互动中切换，旁白「户外不是远方的风景，而是藏在日常里的自由」打破消费者对户外的距离感；随后画面一转，他带着户外装备回到城市，在公园露营、在江边骑行，展现「城市也能享受户外」的场景，传递「随时随地感受自然」的品牌主张。 [图片] 五粮液 × 邓紫棋 29°「一见倾心」全球代言 撬动年轻微醺消费市场 五粮液瞄准年轻消费群体「轻饮酒」需求，官宣歌手邓紫棋为旗下 29° 五粮液・一见倾心全球代言人，以「低度数、高颜值、强情感」打破传统白酒的「厚重感」认知。这款新品主打「轻享微醺」，29° 的低度设计适合日常小酌，避免传统高度白酒的辛辣感；包装采用渐变粉金配色，瓶身线条流畅简约，搭配邓紫棋的「甜酷」形象，契合年轻群体对「颜值酒品」的偏好，定价 399 元 / 瓶，精准覆盖年轻消费者的购买力范围。 [图片] 海飞丝 × 刘德华 「退圈」悬念营销 反转剧情引爆全网关注 海飞丝打破常规明星代言模式，以「刘德华退圈」为悬念，打造一场现象级营销事件。8 月 17 日，品牌释出「刘德华退圈」主题海报，黑色背景上仅印「刘德华 决定退圈」六个大字，无任何多余信息，引发全网猜测；次日，发布悬念视频 —— 刘德华身着深色西装，在发布会现场郑重宣布「我决定退圈」，话音刚落，全场哗然，镜头捕捉观众震惊的表情，随后他话锋一转，换上白色西装笑着说「等一下，我还没说完」，屏幕弹出「8 月 22 日 发布会揭晓真相」的字幕，悬念值拉满。 [图片] 麦当劳 × 庞博 共创「正好时刻」 用小确幸连接平凡生活 麦当劳捕捉年轻人「向往小确幸」的情感需求，携手脱口秀演员庞博，以他分享的「日常正好时刻」为灵感，打造「周末麦麦惊喜官」合作 campaign，让品牌融入消费者的平凡生活。此前，庞博在社交平台分享自己的麦当劳体验：前一晚吃现炸薯条，收尾时正好喝完最后一口可乐，离开时又正好遇到一群顾客进店，让新出炉的薯条有了「好去处」，这份「刚刚好」的快乐引发大量网友共鸣。 [图片] 五菱 × 孟子义 缤果家族全球代言 精准击中年轻女性「颜值 + 实用」用车需求 五菱聚焦年轻女性出行市场，官宣孟子义为缤果家族全球代言人，同步推出五菱缤果 S，以「美美出行」为核心，满足女性用户对「颜值与实用」的双重期待。孟子义在影视剧中的「精致女孩」形象，与五菱缤果 S 的「高颜值」定位高度契合 —— 官宣大片中，她身着时尚服饰，在城市街头驾驶缤果 S，镜头特写车辆的圆润线条、马卡龙配色与精致内饰，旁白「每一次出发，都要美美哒」传递产品核心主张。 [图片] 清扬 × 王楚钦 「MISSION C 头部任务」启动 以赛场精神绝杀雪花屑 清扬瞄准「运动人群头皮护理」需求，官宣乒乓球世界冠军王楚钦为品牌代言人，打造「MISSION C 头部任务」主题营销，将赛场「绝杀精神」与产品「去屑功效」深度绑定。官宣短片采用「双场景平行叙事」：一边是王楚钦在乒乓球赛场上挥拍绝杀，赢得比赛的高光时刻；一边是消费者在重要场合（职场演讲、约会）因头屑尴尬，使用清扬后重拾自信的画面，镜头最后交汇，王楚钦手持清扬产品说：「赛场绝杀靠实力，头部去屑也靠实力」，文案「以‘钦’力一击，绝杀雪花屑」强化记忆点。 [图片] TCL× 谷爱凌 全球品牌代言 以「敢为不凡」精神共振科技创新 TCL 聚焦「高端科技品牌」转型，官宣自由式滑雪冠军谷爱凌为全球品牌代言人，以她的「极限挑战精神」诠释品牌在科技领域的「创新探索」。广告大片采用「未来科技 + 极限运动」双风格融合：镜头先展现谷爱凌在雪山之巅完成高难度滑雪动作，旁白「敢为不凡，才能看见不一样的风景」；随后画面切换至 TCL 实验室，科研人员研发 Mini LED 电视、智能家电的场景，谷爱凌手持 TCL 产品说：「挑战极限，与探索科技，本质上是同一种勇气」，文案「敢为不凡，智创未来」强化品牌主张。 [图片] RED CHAMBER× 于适 首位彩妆代言解锁「轻密精华粉底液」 以天池白莲重构妆养美学 纯净彩妆品牌 RED CHAMBER 朱栈打破「无代言人」传统，官宣青年演员于适为首位品牌代言人，同步推出历经 13 个月研发的游弋系列「轻密精华粉底液」，以「男性代言彩妆」的差异化策略破圈。这是于适个人首个彩妆代言，双方以「纯净、养肤」为核心共鸣点 —— 广告大片中，于适身着简约白衣，在自然光影下轻抹粉底液，镜头特写产品「如水般细腻」的质地，旁白「13 个月的等待，只为让底妆成为护肤的最后一步」突出研发匠心。 [图片]

今天非常高兴与大家分享我们全新的内容矩阵，我们不仅带来了最前沿的商业创新与品牌增长策略，还将通过视频、直播、课程等多模态形式，与您一同探索创新与科技如何推动品牌突破，实现持续增长。 从2024年3月开始，我们在前瞻钱瞻平台推出了八大精英播客节目，涵盖了品牌战略、营销科学、AI应用、创意设计等多个领域，帮助品牌主与创新者们应对商业世界中的种种挑战，捕捉市场的创新机遇。 今天，我们就来一起盘点这些精彩的播客节目，它们将为您提供全新的思路和前瞻性的洞察。 1. 前瞻钱瞻首先，我们要介绍的就是我们的核心节目——《前瞻钱瞻》。这是由我亲自主持的节目，专注于商业创新与品牌增长趋势。我将与业内顶尖专家一同解读市场变革，提供前瞻的商业策略，帮助企业通过创新与科技突破，在变局中实现增长。每期节目，我们都会分析未来市场的走向，分享最新的商业战略与实践案例。 2. 钱钱品牌局接下来是**《钱钱品牌局》，由我与品牌战略专家JASMINE 杨志华**联合主持。我们聚焦品牌战略与商业增长，强调“品牌是商业增长的强大引擎”。在每期节目中，我们邀请行业顶尖决策者与营销专家，分享成功案例与最佳实践，帮助企业构建强大的品牌力，实现长期发展。无论是品牌定位、用户资产，还是品牌化销售，我们都为您提供实用的策略与技巧。 3. MSAI营销科学∞艺术 《MSAI营销科学∞艺术》是我与营销科学家谭北平共同主持的节目。我们深入探索AI技术与创意艺术如何结合，通过大数据与AI分析优化营销精准度，同时通过创意提升品牌的人性化与创新力，推动商业可持续增长。节目将为您揭示如何在AI时代，借助科技和创意的融合，打破传统营销的局限，创造更具竞争力的品牌。 4. 创+TALK然后是**《创+TALK》**，这是创+平台出品的节目，专注于多维创新领域，涵盖商业、科技、文化和社会创新。我们邀请跨界创新者与创变者，分享他们的创新经验与思维，探讨如何通过创新推动品牌和社会变革，助力全球多元创新与可持续发展。节目强调实践与战略的结合，帮助听众提升创新能力和视野。 5. 媒介360接下来是**《媒介360》**，专注于媒介复兴与品牌媒代的创新，强调企业“媒介360度能力”。我们将带您了解如何通过创新的媒介战略，帮助品牌在全球传播中提升价值与社会责任感。节目聚焦数字化转型中的媒介创新与跨部门协作，帮助企业在信息时代提升品牌影响力与市场竞争力。 6. DIA 嗲学**《DIA 嗲学》是M360旗下的创新商业人才培训平台播客，专注于数智化转型、创意设计、AI等领域。节目通过跨学科融合模式，提供前瞻课程与深度实践，培养创新型人才。我们相信，未来的商业领导者不仅需要掌握商业战略，还要具备数智化转型与创新设计的能力，《DIA 嗲学》**将帮助您在全球市场中脱颖而出。 7. AI元宇宙接下来的节目是**《AI元宇宙》**，这是一个深度拆解AI与元宇宙交叉革命的先锋节目。我们将探讨AI前沿技术、虚拟经济崛起、企业数智化转型的生死法则等话题，帮助您理解AI与元宇宙对商业和品牌的深远影响，带您提前步入2030，探索人机共生的终极未来。 8. 媒介实验场 MEDIA LAB最后，我们的**《媒介实验场 MEDIA LAB》**是一个专注于科技、商业创新与AI+的播客，致力于探索新兴媒介与品牌营销变革。节目讨论AI、数字化转型如何推动品牌创新与智能传播，为品牌营销变革提供前瞻性思考和解决方案。 通过这八档播客，前瞻钱瞻为您提供了一个全面的商业创新与品牌增长知识体系。无论您是品牌主、企业家，还是创新探索者，我们都希望通过这些节目，帮助您更好地理解未来市场的变革，掌握成长的动能。 感谢您的收听，别忘了关注并订阅我们的播客节目，跟随前瞻钱瞻一起迈向未来商业创新与品牌增长的新高峰！ 欢迎关注我们的多平台内容！前瞻钱瞻不仅仅局限于一个平台，我们在小红书、抖音、视频号、微博、微信公众号、知乎等多个平台上为您带来全方位的内容体验！通过这些平台，您可以随时获取最新的行业趋势、品牌创新与商业增长的实战案例，提升您的品牌思维和战略眼光。 我们将通过视频、直播、文章等多种形式，与您共同探讨商业创新的最新动态与未来发展方向。无论您在何处，都能与我们一起深度对话，共享前瞻视野！ 前瞻趋势，钱瞻增长！