【财经早餐】每日财经专栏 - 节目列表

让男人花钱，往往比让女人花钱更难！ 男人的前额叶似乎总是围绕目标而思考，不需要、东西太贵、不值得，似乎总是他们所首要考量的。而所谓的感觉、冲动消费这些词语用来刻画女性的更多一些。据悉，以前76%的男性消费都投入家庭和孩子，2023年该比例已降至43%，职场压力、家庭责任、年龄焦虑催生了补偿性消费。如今，他们也会为自身喜好、社交标签花钱。 战术风起 当男装市场陷入潮流内卷，以龙牙为代表的战术服饰却异军突起，实现营收快速增长，把原本属于军警、军迷圈层的专业装备，变成无数普通男性衣柜里的单品。 很多人不解，战术服并非廉价，也没有奢侈品牌光环，为什么大量男性愿意心甘情愿为之买单？ 本质上，男人购买战术服装，买的不只是一件衣服，是硬核实用的产品体验，是大脑对安全感的本能渴求，也是一份藏在日常里的精神投射。 首先是实打实的功能价值，构成消费的底层基础。战术服装脱胎于军警装备，核心优势就是耐磨、抗撕裂、多口袋收纳、大动作不受束缚。 龙牙把专业战术装备的性能，剥离军事场景，改造适配城市通勤、出差、轻户外等普通人的生活以及契合男性务实的消费习惯。 更深层的驱动力，来自心理层面的安全感与力量感，这和人脑杏仁核的本能需求息息相关。 杏仁核作为大脑的警报系统，始终在寻找可控、安全的状态，而战术服饰恰好提供了这种心理慰藉。现实生活里，多数男性长期身处职场压力、生活琐事之中，常常缺少掌控感。 战术服低调硬核的质感，传递出“随时做好准备”的心理暗示，不需要真的奔赴险境，穿上身上，就获得一份可靠、从容的情绪力量。 不同于花哨潮牌，也区别于拘束刻板的商务正装，战术服饰大多低logo设计，风格内敛，不张扬，属于男性之间才能读懂的审美语言，满足自我认同，而非刻意取悦他人品牌传递的“可靠、坚毅”的精神内核，也击中很多中年男性内心深处的英雄情结，完成情绪层面的价值交付。 不得不说，圈层文化与审美突围，也助推了战术服饰的消费热潮。龙牙起家于铁血网军事社区，最早积累大批军迷核心用户，圈层内部天然拥有共同的审美与话题，装备、面料、细节就是男性社交的交流符号。 而品牌没有局限小众军迷圈子，主动淡化迷彩等强军事符号，转向 “战术通勤” 路线，把战术文化翻译成大众可以接纳的日常穿搭，把用户从硬核军迷拓展到广大追求品质的普通男性，打开更大市场空间。 战术穿搭从小众冷门到男装真香 战术服饰曾是军警从业者与军事爱好者的小众专属服饰，如今已走入大众男性的日常穿搭之中，成为男装领域增速最为亮眼的细分品类。 随着通勤战术风潮持续盛行，国内民用战术服饰市场规模稳步扩张，行业也逐步形成专业本土品牌、军需央企、户外跨界品牌多方同台角逐的竞争格局。 曾经仅限小众军迷圈层的战术服饰，依托短视频平台的内容种草、场景普及与口碑传播，进一步激活了大众消费需求，让战术裤、战术夹克等单品成为普通消费者的日常穿搭选择，持续拉动市场扩容。 与此同时，行业赛道呈现明显的两极分化态势：一类是依托优质面料、硬核工艺支撑，具备实打实专业性能的正规战术产品；另一类则是仅复刻多口袋、魔术贴等外观元素，无核心功能属性的“伪战术”潮流款式。 后者入行门槛极低，吸引大量中小商家扎堆入局，导致行业产品质量参差不齐，同质化内卷问题突出。 在一众本土参与竞争的品牌里，龙牙是国内民用战术服饰领域的标杆品牌。品牌源自铁血网军迷社区，于2011年正式成立，凭借前期积淀的精准军迷社群资源，快速完成原始用户积累与品牌冷启动。 品牌主打战术通勤核心定位，深耕亚洲男性身形特点优化服饰版型，自主研发PI火箭棉、高耐磨星伞甲等专属功能性面料，持续加码面料研发与工艺升级，凭借扎实的用料与硬核的性能，被消费者誉为“堆料狂魔”。 近年来品牌营收增速迅猛，已完成亿元级融资，实现线上线下渠道同步拓展，稳稳占据大众专业战术服饰赛道的头部地位。 鹰爪战术是国内战术服饰赛道第二梯队的核心主力品牌，拥有自主生产工厂，聚焦高性价比硬核战术产品打造，与龙牙并称“北龙牙、南鹰爪”，行业辨识度极高。 品牌的MC迷彩系列、天行者夹克等产品，是硬核军迷圈层的爆款单品，面料选材与做工工艺对标一线专业品牌，定价却更贴合大众消费，性价比优势显著，深受资深军迷消费者认可。但品牌本身秋冬产品线布局相对薄弱，产品更新迭代速度较慢，一定程度限制了市场规模进一步提升。 除此之外，国内赛道还有多类特色玩家分流市场份额。三夫户外深度布局战术赛道，一方面代理5.11等国际知名战术品牌，另一方面发力自研战术产品线，完善品类布局；凯乐石等头部专业户外品牌，依托自身功能性服饰研发优势，推出具备战术属性的机能系列，精准抢占通勤与轻户外重叠消费市场。 同时，5.11、赫利肯等海外经典战术品牌持续深耕中国市场，与本土国货品牌展开全方位竞争。 结语 整体而言，国内民用战术服饰行业仍处于高速成长的红利期，赛道格局多元且竞争持续升级。其中，龙牙、鹰爪等本土专业民用品牌精准把握大众穿搭升级红利，快速抢占民用消费市场。 此外，各大户外品牌跨界入局分流泛机能消费人群，中小商家则以平价平替款式抢占低端市场。 未来，行业竞争的核心将不再是外观元素的简单堆砌，而是专业性能与日常穿搭的平衡能力，品牌唯有跳出口袋、织带的表层内卷，精准解决大众通勤、出行、户外等真实穿着痛点。

根据安踏集团最新发布的半年报，公司上半年营收435.07亿元，同比增长12.9%；归母净利润79.38亿元，同比增长12.9%，在保持高基数的前提下仍实现双位数增长。而安踏收购的品牌们，也实现了不俗的增长。 在其收购的品牌当中，亚玛芬旗下的始祖鸟声量最大，也最受消费者关注。后起之秀可隆、迪桑特也在渐渐起势。 安踏调改品牌的功劳市场有目共睹。就连安踏董事局主席丁世忠给出清晰定位：安踏集团是多品牌的赋能型管理者！ 始祖鸟或许是安踏目前最具声量的品牌，但令人忽视的是，事实上，FILA才是安踏收购最早，也最能验证安踏有持续调改力的品牌。 FILA站稳高端赛道 从财报的经营数据我们能看出，安踏主品牌的营收是安踏集团的第一大来源，FILA则紧随其后，上半年营收达150.5亿，位居第二位。其他品牌总计营收106.9亿。 在国内消费市场整体承压、行业走势震荡的大背景下，高端运动时尚品牌FILA交出了一份规模与盈利双向向好的中期成绩单。上半年FILA营业利润率攀升至28.7%，创下近年盈利高位，这也标志着品牌核心的ONE FILA战略落地成效全面显现。 服装品类是FILA的核心增长引擎，品牌线上线下全渠道协同发展态势良好。在618电商大促中，品牌持续稳居主流平台运动户外品类榜单前列，会员成交规模与转化率表现优异，市场销售势能稳健。 不同于行业多数品牌粗放式的规模扩张模式，FILA聚焦精细化运营，深耕单品打造与运营效率提升，着力培育高认可度、高爆发力的标杆爆款，构建差异化竞争优势，持续夯实品牌基本盘。 品牌建设方面，FILA兼顾专业运动属性与高端时尚调性，双向夯实核心品牌价值。专业领域上，品牌深度绑定顶级赛事，在米兰冰雪盛会为12支参赛队伍定制专业竞技装备。同时深耕网球、高尔夫高端菁英运动赛道，落地各类赛事与社群活动，联动顶级行业IP，强化高端专业的品牌心智。 时尚领域，FILA持续跨界创新，携手WE11DONE、浦东美术馆莫兰迪大展等优质IP开展联名合作，拓宽产品风格边界，丰富品牌时尚内涵，稳固高端运动时装核心定位。 客群运营上，品牌搭建多元化、全场景的分层消费矩阵，精准覆盖各圈层用户，都市新中产女性是核心增长主力。 针对核心女性客群，品牌推出专属主题企划、签约品牌大使，深化情感链接。同时通过多产品线差异化布局挖掘增量市场，FILA FUSION、高端运动品类、FILA KIDS分别覆盖Z世代、高净值菁英、家庭亲子客群，各产品线协同互补，稳固高端基本盘、激活年轻增量，完成全圈层消费布局。 几经波折的FILA 2009年，安踏完成对FILA大中华区经营权的收购，彼时的FILA深陷经营困境：品牌定位模糊不清、线下渠道体系杂乱，经营持续亏损。 接手后的十余年间，FILA先后经历高速增长与多轮业绩放缓危机。而安踏始终通过品牌定位、产品体系、渠道布局、组织架构的系统性调整，帮助FILA一次次突破增长瓶颈，这套持续迭代的精细化运营打法，也成为国内运动品牌多品牌运营的经典标杆。 第一轮调整：重构品牌与渠道，实现扭亏突围 收购初期，FILA迎来首轮发展阵痛，长期处于亏损状态。当时国内消费者对FILA品牌认知度极低，原有经销商体系管理松散，传统批发模式导致市场售价混乱，品牌预设的高端定位完全无法落地。对此，安踏摒弃了短期冲规模的粗放打法，聚焦底层问题完成两大核心改革。 品牌层面，安踏为FILA确立高端运动时尚的核心定位，与安踏主品牌的大众专业运动路线形成清晰差异化，精准瞄准国内崛起的城市中产消费群体，避开耐克、阿迪达斯垄断的大众专业运动赛道，开辟专属细分市场。 渠道层面，安踏逐步回收全部经销权限，将品牌运营模式全面切换为直营模式。同时聚焦一二线高端市场，将门店集中布局于核心高端商场，统一全国门店的视觉形象、陈列体系与服务标准。经过数年持续深耕与长期投入，FILA在2014年成功扭亏为盈，正式开启长达七年的高速增长周期。 第二轮调整：补齐产品短板，优化经营基本盘 2021至2022年，高速扩张后的FILA迎来第二轮业绩滑坡。彼时品牌整体营收突破200亿规模，但增长隐患彻底暴露：品牌高度依赖老爹鞋等爆款单品，单品热度褪去后增长后继乏力；产品线过度泛化，过度侧重时尚潮流属性，运动功能性严重不足；叠加外部市场环境波动、直营模式承压、库存积压等多重问题，FILA在2022年出现上市以来首次营收、利润双下滑。 面对业绩失速，安踏坚守FILA“高端运动时尚”的核心定位不动摇，聚焦内部战术纠偏，全方位修复品牌短板。产品端，重点补齐运动功能短板，孵化FILA GOLF、FILA ATHLETICS等菁英运动子系列，深耕网球、高尔夫等高端运动场景，平衡产品的时尚设计与运动性能，同时优化产品结构，扭转以往“重服饰、轻鞋履”的失衡格局。 渠道端，品牌彻底告别粗放式拓店扩张，主动关停低效亏损门店，推进全国门店形象全面升级，着力提升单店运营效率与盈利质量。同时加码数字化建设，打通线上线下库存体系，实现货品高效调配，有效缓解库存积压压力。 营销端，品牌收敛低效的泛娱乐流量投放，将资源聚焦网球、高尔夫等高端垂直运动圈层，重塑高端运动的品牌心智。本轮调整成功稳住品牌基本盘，但增长动能仍相对疲软，长期维持低个位数增速。 第三轮调整：全域战略重塑，重启稳健增长 为激活品牌全新增长曲线，2025年初，安踏通过管理层换帅启动FILA第三次深度改革，正式推出“ONE FILA”全域整合战略，从组织架构、产品商品、品牌营销、线下渠道四大维度对品牌进行全方位重塑升级。 战略落地后，FILA进一步聚焦菁英中产核心客群，加大高端功能面料研发投入，锁定网球、高尔夫、轻跑三大核心高端运动赛道。通过赞助中国网球公开赛等顶级专业赛事，深耕高净值消费人群的场景化营销，强化品牌专业高端的运动属性。 渠道端，品牌创新打造FILA TOPIA标杆店、高尔夫主题专属店等全新店型，优化全国门店矩阵与渠道结构。 同时整合品牌各子系列资源，统一运营协同逻辑，消解内部产品线内卷问题，凝聚品牌整体合力。本轮改革虽在短期对品牌毛利率造成一定压力，但网球、高尔夫等核心品类实现高速增长，成功带动FILA重回稳健增长轨道。 结语 梳理FILA的三次危机与整改历程，安踏的底层操盘思路一目了然：守住品牌核心定位不动摇，面对经营压力，选择向内求解——产品结构、净化渠道体系、优化组织机制，拒绝简单以降价换销量，也不做无底线的规模扩张。 深陷亏损时，重构商业模型完成品牌的起步突围；增长红利消退，回归运动本源、提效渠道盘；步入成熟期，则以组织变革为抓手，深耕高端菁英赛道开辟增量。 但改革从来不是无成本的，转型阶段难免要为长期发展牺牲短期业绩，离不开母公司足够的战略耐心。FILA的沉浮也道出高端消费品牌的生存法则：借风口可以迅速起量，但若想跨越周期活下来，产品迭代与心智深耕缺一不可，这也是安踏多品牌运作中极具参考价值的宝贵经验。

亚玛芬体育还在持续高增长！ 日前，亚玛芬体育2026年二季度交出一份亮眼成绩单：单季营收16.33亿美元，同比增长32%，全品牌板块、全球各区域市场同步录得双位数增长，集团顺势把全年营收增长指引上调至约24%。 早前市场认知中，始祖鸟几乎就是亚玛芬的代名词，而今集团已经构建起完整的品牌梯队，始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜各自处于不同成长周期。 伴随大中华区登顶集团第一大市场，消费群体也从小众硬核运动爱好者，扩散到更广泛的城市泛运动人群。 始祖鸟稳盘，萨洛蒙狂奔，威尔胜蓄力 区域上来看，大中华区毫无疑问已经进化为亚玛芬的核心增长引擎，二季度营收5.56亿美元，同比增长35.5%，取代美洲成为集团最大单一市场。 亚太地区同比大增60.3%，美洲地区维持25.6%的稳健增长，EMEA（欧洲、中东及非洲）地区同比增长20.3%。 大中华区除营收之外，还在产品、渠道、用户层面反向输出经验，反哺全球业务。 始祖鸟归属户外功能服饰板块，二季度板块营收6.74亿美元，同比增长32%，是集团最稳固的利润基本盘，四大区域全部取得双位数增长。 品牌定位于高端专业户外奢侈品类，聚焦高山攀登、硬核徒步场景，核心产品为高性能服饰，并配套鞋履与户外装备。 历经高速扩张之后，始祖鸟现已步入成熟深耕阶段，不再盲目拓店；大中华区今年仅计划净增10-12家门店，重心转向门店提质、大店模型迭代，加码DTC直营业务，挖掘女装、鞋履两大第二增长曲线。 目前，品牌客群已经发生明显迭代：早期核心用户是30-45岁高收入男性硬核登山群体，现在女装业务增速领跑，大批城市中产女性成为消费主力，使用场景也从山野攀登延伸到城市通勤、日常穿搭，冲锋衣演变为身份符号。 萨洛蒙所属山地户外装备板块二季度营收5.69亿美元，同比增长37%，为集团增速最高的业务，其中DTC渠道同比增长约52%，担当集团第二增长曲线。 品牌兼顾专业越野与城市潮流户外，以鞋履为核心，持续补齐服饰品类。当前萨洛蒙正处在高速扩张期，复制始祖鸟过往的成长路径：大中华区2026年加速线下渠道布局，美洲及亚太新兴市场同样同步放量。 萨洛蒙的用户变迁极具代表性。品牌原有受众以男性硬核越野跑玩家为主，如今国内女性消费者占比已经超过50%，主力变为一二线25-35岁年轻人群。 不少用户并没有深度越野运动经验，更多出于潮流审美、日常穿搭进行购买，Citywalk、通勤成为高频场景。 硬核越野爱好者仍是品牌基本盘，但增量主要来自泛潮流消费者。区域特征同样分化，欧美市场越野核心用户占比更高，国内市场则放大了品牌的潮流属性。 威尔胜归属于球类球拍装备板块，二季度板块营收同比上涨24%，各区域全线双位数增长，大中华区与亚太市场增速领跑。作为全球综合球类运动龙头，品牌以网球为核心赛道，同时布局棒球、高尔夫等品类。 目前威尔胜正处于细分赛道突破阶段，海外群众基础深厚，国内市场仍处在渗透培育期。 客群结构上，海外市场以网球、棒球传统运动爱好者为主；国内现阶段品牌向大众市场渗透，吸引大批看重社交属性的都市中青年，女性网球爱好者规模快速扩大。 成长矛盾 作为集团核心利润支柱，始祖鸟已结束快速拓店的粗放增长阶段，全面迈入精细化运营周期。 当前品牌核心发展矛盾，集中于专业户外内核与城市大众化普及的平衡博弈。随着消费结构迭代，城市中产女性已然成为品牌核心消费群体，消费场景也逐步向日常通勤穿搭倾斜，传统硬核户外核心圈层的消费占比持续回落。 如何在大众化发展过程中规避“街牌化”问题、守住高端专业的品牌调性，成为始祖鸟长期发展的核心课题。 与此同时，鞋履业务作为品牌后发布局板块，技术积淀相较于行业竞品存在明显短板，部分鞋款依赖折扣促销拉动销量，全新的第二增长曲线尚未成熟落地。 未来始祖鸟将聚焦大店升级、DTC直营体系能力建设，深耕女装、鞋履两大短板品类的产品硬实力，在适配城市大众消费需求的同时，坚守专业户外品牌根基，杜绝过度时尚化发展稀释品牌核心价值。 萨洛蒙是亚玛芬集团当下增长势能最强的业务板块，依托DTC渠道的爆发式增长，品牌正复刻始祖鸟的本土化扩张路径，但高速增长背后暗藏多重发展隐患。目前品牌业绩高度依赖鞋类爆款单品，服饰业务发展滞后、体量偏弱，产品更新迭代多以配色微调为主，缺少具备行业突破性的创新单品。 在国内市场，品牌潮流属性被持续放大，新增销量主要来自女性泛潮流消费群体，这也引发了硬核越野核心玩家的质疑，品牌专业户外属性存在弱化风险。 威尔胜承载着集团打造第三增长曲线的重要期待，2026年二季度品牌营收同比增长24%，其中大中华区市场增速领跑全球，成为核心增长引擎。 但受限于网球运动的小众属性，国内运动普及门槛较高，场地资源稀缺、学习成本偏高，导致品牌受众长期局限于核心网球圈层，大众市场渗透率偏低。为突破发展瓶颈，品牌落地“Tennis 360”战略，规划新增40家网球体验门店。 依托成熟的海外市场根基，威尔胜海外业务稳步发展，但国内市场仍处于长期培育阶段。 未来品牌一方面需深耕线下体验门店运营，降低大众参与网球运动的门槛，拓宽用户圈层；另一方面需优化服饰产品的运动实战性能，摆脱单一器材商的刻板定位，深耕都市运动社交场景，挖掘非硬核网球爱好者的增量空间，打开国内市场增长天花板。 结语 整体而言，亚玛芬依靠始祖鸟、萨洛蒙两大核心品牌拉动，威尔胜形成业务补充，DTC直营模式巩固品牌溢价。消费群体逐步从专业运动爱好者转向城市生活消费人群，女性客群与鞋类业务成为重要增长点。 国内市场始祖鸟侧重门店升级，萨洛蒙持续拓店。不过品牌热度波动、行业竞争、利润一次性因素仍存不确定性，长期增长有赖产品创新、用户运营与渠道精细化。

AI芯片“四小龙”，补上了资本市场最后一块拼图。 8月24日晚，燧原科技披露了科创板IPO发行安排。初步询价日为8月28日，网上网下申购日均为9月2日。公司拟发行4303.5173万股，占发行后总股本10%，募资60亿元投向第五代、第六代AI芯片研发及软硬件协同创新项目。 不过，相比IPO进程，更值得关注的是它刚刚交出的这组业绩数据。 2026年上半年，燧原科技营收11.2亿元，已经超过2025年全年9.90亿元；一季度营收2.87亿元，同比增长1474.85%。 半年超去年全年，一季度同比近15倍。这家从2018年起步的云端AI芯片公司，收入曲线正在以肉眼可见的速度变陡。 这轮增长，到底该怎么看？ 把时间轴拉长，先看过去三年的整体情况。 2023年到2025年，燧原科技营业收入分别为3.01亿元、7.22亿元和9.90亿元，三年复合增长率81.32%。同期归母净亏损分别为16.65亿元、15.10亿元和11.64亿元，三年累计亏损43.39亿元。 营收在涨，亏损在收窄，但还没有转正。 进入2026年，增速明显换挡。基于上半年已实现业绩和在手订单，公司预计2026年1至9月营业收入为23亿元至30亿元，同比增长325.78%至455.36%。 三年复合增长率81%，然后一个季度同比涨了近15倍。这种加速度，不只是行业景气回升能够解释的，更准确地说，这是产品从研发验证走向批量交付后，订单和收入确认节奏同时发生变化的结果。 对燧原这类公司来说，过去几年单看利润其实很难判断其商业化进展。真正应该看的，是36.76亿元研发投入有没有最终变成产品、客户和订单。到了2026年，答案开始变得清晰。 2023年至2025年，公司累计研发投入36.76亿元，占同期累计营收的182.55%。各年研发费用分别为12.29亿元、13.12亿元和11.35亿元，占营收比例分别为408.01%、181.66%和114.63%。截至2025年末，研发人员643人，占员工总数76.73%。 AI芯片的研发投入很难通过单一产品快速摊薄。流片、软件适配、客户验证都会在产品量产之前形成大量成本。从2019年第一代到2025年第四代，四代架构、五款云端AI芯片，持续迭代。每一代芯片都需要重新流片、重新适配软件、重新过客户验证。 现在，这些代际投入正在变成可规模销售的产品。2025年，AI加速卡及模组收入8.56亿元，占主营业务收入86.83%，说明产品已经进入放量阶段。 产品迭代有没有真正改善经营质量？看毛利率。2023年燧原主力销售第二代推理卡，毛利率仅15.51%；2024年切换到第三代后，毛利率跃升至40.78%。2024年AI加速卡及模组平均单价同比上涨超过六成，而单位成本涨幅约13%，产品经济性出现明显改善：这不是压缩成本，而是产品结构升级。 2025年AI加速卡及模组毛利率回落至32.71%。原因有两个：一是头部客户大规模采购带来的价格优惠；二是存储颗粒等核心物料价格上涨。2026年上半年整体销售毛利率为30.37%。 燧原2025年主营业务毛利率31.78%，低于同行业可比公司均值57.87%。主要原因是产品结构差异：燧原出货高度集中在推理赛道，2025年推理产品占AI加速卡收入的98.85%，而可比公司50%以上为训练或训推一体产品。 推理产品的单价和毛利率通常低于同代际训练或训推一体产品，这是燧原目前毛利率偏低的结构性原因。换句话说，燧原现在的低毛利，并不完全是产品竞争力不够，也有明显的产品结构因素。 它现在的问题更像是“卖什么”影响了毛利率，而不是“卖不卖得出去”。毛利率的起伏说明了一个朴素的道理：技术能力在提升，商业化能力还在爬坡。这是“收获期”的早期阶段，不是成熟期。 腾讯：最大客户，也在加速投入 腾讯不仅是第一大客户，还是第一大股东。腾讯科技直接持股19.9493%，连同一致行动人苏州湃益合计持股20.258%。 2025年，燧原对腾讯科技的直接销售及AVAP模式销售合计收入约8.30亿元，占同期营收83.79%。2023年这个数字是33.34%，2024年是37.77%。三年时间，腾讯占比从三分之一升到超过五分之四。 解释一下AVAP模式：燧原按与终端客户（腾讯）商定的价格，将产品出售给腾讯指定的服务器厂商。因此，直接销售和AVAP模式销售合并归因于腾讯，是合理的归并方式。 双方的合作始于2019年。七年时间，经历了单场景验证、多场景规模化验证，再到常态化批量合作。公司披露，报告期内腾讯对燧原AI加速卡的需求规模始终远超燧原科技当期的供应能力。 至少从腾讯这一客户来看，问题并不是产品没人买，而是一段时间内公司的供应能力跟不上客户需求。这与单纯依靠股东关系获取订单，逻辑上并不相同。 也正因为大客户采购既带来了收入放量，也带来了价格优惠，腾讯对燧原的意义并不只是“卖得更多”，而是同时影响着公司的收入规模和利润率。 这并非燧原独有。2025年燧原前五大客户收入占比96.89%，摩尔线程、天数智芯同期也接近或超过98%，客户集中度高本身就是AI芯片公司商业化早期的普遍现象。 更值得注意的是，腾讯自己正在进入AI投入的加速期。2026年一季度，腾讯资本开支达到319亿元，同比增长16%；公司也明确表示正在重构AI基础设施。对于燧原而言，腾讯AI算力需求继续扩张，意味着这个最大客户本身仍可能处在增量市场中。 这也是市场看好燧原的一层逻辑：它不是在一个需求萎缩的客户那里守住存量订单，而是在一个持续加码AI的超级客户那里，已经完成了多年的产品验证和规模化部署。 但盘子越大，竞争越激烈：腾讯目前已经有少量其他国产厂商进入供应链，市场真正关心的是：未来新增的AI算力需求，会有多少继续流向燧原。 腾讯是燧原过去几年商业化最重要的推动者，但腾讯未来的增量需求能有多少继续落到燧原身上，才是它下一阶段真正要跨越的“天花板”。 腾讯之外，天地几何？ 2024年，除腾讯相关客户外，还有4家客户进入前五大客户名单，合计贡献约6.46亿元收入；到了2025年，这一数字降至约2.26亿元。按照公司的解释，2025年非腾讯收入的下滑，是产能有限情况下优先满足腾讯需求的结果。 因此，腾讯占比83.79%未必意味着商业模式已经被腾讯锁死，更可能意味着在产能有限的时候，公司做出了客户优先级选择。但非腾讯客户能否重新增长，才是验证这个判断的关键。 公司新一代产品在多家头部互联网厂商已通过硬件系统与模型匹配测试，预计灰度测试完成后有望于2026年实现小批量交付。 运营商和政务智算项目也在推进：公司在甘肃庆阳的万卡集群是国内首个获中国信通院大规模智算集群服务成熟度五星级认证的国产万卡推理集群。这是公司从单卡、加速卡向更大规模算力系统延伸的一个实际案例。 未来真正值得观察的不是“腾讯占比能不能降到50%以下”，而是随着产能扩张，燧原能不能把多客户结构重新做回来。 燧原不需要证明自己“打败谁”，真正需要证明的是：能不能把一家头部客户验证出来的产品能力，变成多个客户、多个场景、持续复购的商业模式。 最后看资金端的变化，能更清楚地感知经营模式的切换。 2026年一季度末，燧原资产总额从45.2亿元增至117.66亿元，增长160.17%；负债总额从13.75亿元增至90亿元，增长554.58%。公司解释：基于下游客户订单需求，通过预收客户款项和银行借款预付上游供应商产能。 至少从资产负债表看，燧原正在出现向“订单驱动、提前备产”模式切换的迹象。过去是研发、烧钱、验证，现在是订单、预收、备产、交付、确认收入。 但这条链条目前还没有走完。预收款和融资形成的负债，意味着公司需要把订单真正交付出去；与此同时，燧原过去三年经营活动现金流持续为负，2025年末逾期应收账款占比达到82.96%，期后回款比例仅31.37%。 公司问询回复也提到，部分非互联网客户的智算系统及集群业务回款周期较长。对燧原而言，收入增长最终能否尽可能多转化为现金回笼，同样是盈利拐点需要观察的一环。

就在本周一，现货黄金盘中一度触及4632.10美元，是5月15日以来的最高点。同日国内现货黄金突破千元每克大关，A股的黄金乃至贵金属板块也逆势上扬。 过去一周，金价接连站上4400、4500、4600美元三道关口；8月以来更是从4000美元附近一路拉升至4600美元上方，累计涨幅约15%。 金价此番王者归来的姿态，让人几乎忘了就在两个多月前，它还在为跌破4000美元而挣扎。 反常的组合 但真正值得留意的，并不是这个价格本身。 同一时间，美国30年期国债收益率仍徘徊在5.27%附近，为2007年以来首次回到这一水平；美元指数交投于98.80附近，处于5月中旬以来最低。 按照传统的宏观逻辑，这三组数据本不该同时出现。高利率通常支撑美元、压制黄金。但现在，高利率、弱美元、强黄金同时在场。 美元走弱，与美国债务、财政政策以及长期国债回购的担忧，其实是一个事物的三个方面。有外媒援引AMP投资策略主管Shane Oliver的话说，美国财政部试图人为压低长期债券收益率的做法，似乎正在重新点燃美元贬值交易。 当然，黄金过去一周的快速拉升，除了美元走弱，还叠加了空头回补、动量资金跟进，以及部分地缘避险情绪的回归。但越来越清楚的是，黄金正在交易一个过去很少被放到资产定价中心的问题。 只有了解过去，才能理解未来。今年6月，黄金走过了一段完全相反的路。当时黄金从年初5595美元的历史高点一路下跌，6月24日跌破4000美元，最低触及3958.81美元，较高点回撤近30%。 最值得注意的一幕是：伊朗局势持续升级、霍尔木兹海峡风险上升，黄金却没有按照传统避险逻辑上涨，反而大幅下跌。 战争会推高油价，油价上涨又加剧通胀，通胀反过来让市场更担心利率维持高位。最终，利率压过了地缘，黄金在“战争应该涨”的环境里跌了。说明黄金不是无条件的避险资产。 但两个多月后，市场出现了反转。高利率仍然存在，为什么黄金又涨回来了？ 高利率的另一面 美元走弱当然是一部分解释，但美元走弱本身也有多个来源：美国经济数据疲软、欧洲和日本货币政策的变化、全球去美元化趋势，都在其中扮演了角色。更少见的是，这次美元走弱的同时，长端美债收益率仍然维持在高位。这个组合让市场开始看向一个更底层的因素。 过去看到5%以上的30年期美债收益率，市场最容易想到的是通胀高、经济强、美联储偏鹰，这种高利率对黄金天然不利。 但现在，市场开始多问一句：美国为什么需要持续发行这么多国债？ 答案越来越指向同一个方向：财政赤字在扩大，债务在不断累积，融资需求只增不减。 8月19日，美国财政部公布数据，联邦政府未偿还公共债务总额突破40万亿美元，其中公众持有32.266万亿美元。这个数字比美国2025年GDP高出近10万亿美元，比国会预算办公室此前的预测提前了一年多。 就在同一天，美国财政部宣布，将长期国债流动性支持回购规模“至少扩大一倍”，从每次20亿美元提高到至少40亿美元，回购对象涵盖10年期至30年期债券。财政部长贝森特随后表示，回购规模可能进一步扩大。 这看起来像是一笔债券市场的技术操作，但市场读到的是另一个信号：财政部开始主动干预长端利率了。 但真正值得市场警惕的，不是财政部出手，而是财政部出手之后，市场仍然要求更高的长期收益率。 政策公布当日，30年期美债收益率一度快速回落到5.2%下方，但这波缓解只维持了一天，次日收益率就反弹上涨。30年期收益率最终仍维持在5.2%以上，截至上周末再度逼近5.3%。 有媒体评论称，美国财政部的操作，只相当于给40万亿美元国债贴了一张“小创可贴”。相对于32万亿美元规模的美债市场，增加的回购规模“微不足道”，但干预主义的信号已经吓到了交易员，打击了美元。 花旗集团迅速将未来三个月美元指数预测从102.12大幅下调至98.34，警告财政部的回购正在引发市场对“金融压抑”政策的深度担忧。盛宝银行大宗商品策略主管Ole Hansen说得更直白：只想压制借贷成本，却不去解决根本的财政失衡，可能加剧市场对金融抑制与货币贬值的担忧。 有的资金看到5%以上的30年期收益率，想到的是通胀和美联储；另一些资金看到的，是债务供给、财政赤字和长期融资压力。 一旦后一种解释占据上风，黄金的定价逻辑就会改变。过去黄金怕的是高利率本身，现在它开始交易的是“利率为什么必须这么高”。 如果高利率越来越多地包含“美国政府需要为庞大债务支付更高融资成本的风险溢价”，那么事情就变了。高利率推高利息支出，利息支出加剧财政压力，财政压力又让市场更担心可持续性。高利率本身，开始成为财政风险的一部分。 美债，能永远利好黄金吗？ 先看摩根士丹利最新报告：尽管长期收益率居高不下，黄金仍保持韧性，这表明投资者越来越担心财政风险，包括高额政府债务和潜在的货币贬值。黄金已经提前达到该行第四季度目标位4450美元，并可能在2027年攀升至5000美元以上。 把“财政风险”和“货币贬值”写进黄金上涨的核心解释框架，这在大型投行的正式报告里并不常见。摩根士丹利预计美联储将在2026年末之前维持利率不变，但也警告通胀数据和美联储官员讲话可能加剧市场波动。 这意味着在他们看来，财政风险驱动的黄金上涨，并不会因为利率维持高位而中断。高利率本身，正在成为财政风险的放大器。 桥水基金创始人达利欧也在8月公开警告美国债务危机风险，认为美国可能在三年左右爆发债务危机，并建议投资组合中配置10%至15%的黄金。这已经把黄金从“抗通胀资产”，升级为“对冲美元信用风险的战略配置”。 当一个风险从“背景音”变成“当日交易的核心叙事”，它就不再是“市场知道但不在意”的长期问题，而是变成了市场每天都会拿出来重新定价的当期变量。 这种变化的权重有多大？现在还很难精确衡量。但黄金市场的几个同步信号值得关注。 全球黄金ETF在经历了5、6月份的持续流出后，7月以来资金开始回流；世界黄金协会数据显示，2026年上半年全球央行净购金规模维持强劲，中国、波兰等国仍在持续增持。这些“硬资金”的动向，为金价提供了实在的支撑。 当然，财政风险并不意味着黄金只涨不跌。今年6月已经证明，黄金同样会在流动性冲击中被抛售。如果财政风险进一步恶化，导致美债收益率暴涨、全球金融条件收紧、杠杆资金被迫平仓，黄金同样可能遭遇短期抛售。 财政风险是黄金的中长期逻辑，不是短期永远上涨的护身符。短期金价仍然要看实际利率、美元走势、ETF资金流向，以及杠杆和流动性的脸色。真正在变化的，是财政风险正在成为这些变量背后一个越来越重要的底层变量。 今天，美元正在走弱，黄金继续走强，美债长端收益率仍然维持高位。市场正在面对一个此前很少真正摆到台面上的问题：如果美国需要不断借新债、滚旧债，而长期融资成本又越来越成为约束，那么这笔越来越大的债务最终要怎么消化？ 靠经济增长？当前美国的债务/GDP已经达到122%，当债务规模长期明显快于名义经济增长时，这条路就越来越难。 靠财政紧缩？40万亿美元债务中相当一部分来自医疗和社会保障等刚性支出，想动，先要问选票答不答应。 最现实的路径，也只能是时间换空间，长期维持较低的实际利率，甚至通过金融抑制或货币贬值来承担一部分债务调整成本。而这条路径，恰恰与黄金高度相关。 美国国债违约仍是一个极小概率事件。黄金真正在交易的，是美国解决债务问题的方式。如果答案是“通过低利率和货币贬值来慢慢消化”，那么黄金就是对这种“软性债务消化”最直接的对冲工具。它不是押注美国破产，而是押注美元购买力被系统性稀释。 美国财政危机目前看来还是遥远的童话，美元信用也不会在一夜之间崩塌。但过去，美国财政风险是从“大家知道但不急着定价”的问题；现在则是能够同时影响美债、美元和黄金价格的问题。

上周五盘后，长江存储向上交所递交了科创板IPO申报稿。 很长一段时间里，市场对这家公司的认知停留在“国产NAND龙头”“Xtacking架构不错”“应该赚了不少钱”。至于到底赚了多少，没人说得清：非上市公司，财务数据不公开，外界只能从市场份额和行业景气度里猜。 现在招股书摊开，答案出来了。 拟募资额一栏写着一个数字：330亿元。三个月前，同在存储赛道的长鑫科技拟募资295亿元，创下当时科创板IPO拟募资额纪录。长江存储的330亿，又把这个数字往上推了一截。 但真正让市场意外的不是募资额，而是利润。 2026年一季度，长江存储营业收入470.42亿元，归母净利润333.79亿元。作为对比，长鑫科技同时营收508亿元，归母净利润247.62亿元：长江存储用更少的营收，赚到了更高的利润。 更让市场意外的是毛利率。2023年，公司综合毛利率仅5.45%；三年下来，2026年一季度，这个数字变成了76.77%，其中NAND Flash产品毛利率达到78.73%。一家2023年还巨亏191.81亿元的公司，两年后单季净赚333亿，毛利率逼近80%。 市场之前知道它赚钱，但没想到这么赚钱。 一、76.77%的毛利率，是怎么炼出来的？ 毛利率从5.45%到76.77%，第一推动力是价格。 2026年一季度相比2025年全年，NAND Flash平均售价上涨172.72%，单位成本下降9.38%。存储芯片平均售价涨幅高达218%，单位成本下降11.12%。售价涨幅远超单位成本降幅，是毛利率剧烈跃升的核心原因。 在半导体行业，涨价与毛利率之间从来不是线性关系，而是杠杆关系。但涨价只是故事的一半。招股书解释得很清楚：“NAND Flash成本中，人工、折旧摊销、水电动力等成本短期相对稳定且占比较高；售价上升后，超过以材料成本为主的变动成本的部分，会形成新增毛利。” 报告期内，长江存储购建长期资产累计现金支出约963.90亿元，折旧及摊销费用合计约509.49亿元。这些庞大的资本投入和折旧摊销，过去是沉重负担，在价格暴涨的周期里，则成了利润放大器。 价格打开利润空间，但能不能真正吃到，还要看产能、良率和产品能力。 对于3D NAND这样的重资产制造业，产能真正释放出来，不仅取决于设备投入，也取决于工艺成熟度、良率提升和产品导入。长江存储在技术迭代和制造经验积累中持续改善工艺、提高良率，叠加二期产线满产，使产能利用率从2023年的94.42%，逐步提升至98.02%。 其中，Xtacking是长江存储的重要技术底座。 2022年，公司推出Xtacking 3.0，成为全球首批推出200层以上3D NAND Flash产品的企业；2024年迭代至Xtacking 4.0，2025年再获FMS“最具创新存储技术奖”。公司称，Xtacking系列架构创新解决了超高层3D NAND的工艺集成难题，为产品向更高层数演进提供支撑。 2025年，长江存储成为中国大陆为数不多与国际头部厂商达成专利交叉授权的集成电路企业。截至2026年3月31日，公司及其控股子公司（不包括武汉新芯及其控制的企业）已获授权发明专利5611项。 产品从第三代向第四代、第五代迭代，伴随的是存储密度明显提升；制造经验积累推动工艺改善和良率提升，单片晶圆有效容量提高，单位成本被摊薄。2026年一季度，NAND单位成本下降9.38%，存储芯片单位成本下降11.12%——技术迭代、良率提升和规模效应等，共同体现为单位成本下降。 二、长江存储吃到的，究竟是什么周期？ 长江经常与长鑫经常合称“两长”，但两家公司做的，是两种完全不同的东西。 长鑫科技主攻DRAM，手机和电脑里的“运行内存”，断电数据就丢，负责临时运算和缓存。DRAM市场长期由三星、SK海力士、美光三家垄断，合计份额超过90%。这个赛道技术壁垒极高，先进工艺必须依赖EUV光刻机，单座工厂投资超百亿美元。 长江存储做的是NAND Flash固态硬盘里的“存储空间”，断电数据还在，负责长期保存。NAND的参与者更多，三星、SK海力士、铠侠、美光、闪迪、长江存储六家厂商份额接近。竞争格局相对分散，技术路径也更多元。 行业的差异，决定了两家的打法完全不同。长鑫科技是在一个高度集中的市场里，硬生生挤进去，和全球前三抢份额。长江存储则是在一个群雄混战的市场里，靠技术和产能快速拉开身位。两者路径不同，但指向同一个结论：中国存储芯片公司，正在吃掉全球巨头让出的市场。 2026年一季度，全球企业级SSD市场收入环比增长86.1%，达到约184.6亿美元；全球前五大NAND Flash供应商合计营收环比增长83.7%，突破389亿美元。TrendForce在2026年2月将一季度NAND Flash合约价涨幅预测，从年初的33%—38%上调至55%—60%。 AI改变的，不只是NAND总需求，更重要的是需求结构。企业级SSD和数据中心存储的重要性快速上升，成为这一轮周期的重要驱动力。需求端拉动，供给端扩产谨慎，有限产能进一步向高价值产品配置，NAND市场由此进入明显的供需偏紧状态。 TrendForce当时判断，AI服务器基础设施推动企业级SSD需求快速增长，传统HDD供应短缺又促使部分存储订单向QLC企业级SSD转移；与此同时，2026年主要NAND厂商不会有大规模实质性新增产能。不过，进入二季度后，市场也开始出现分化：消费电子需求偏弱，部分NAND产品的涨价动能开始减弱。 长江存储如今在全球NAND中处于什么位置？答案也已经写进招股书。 根据TrendForce数据计算，2026年1—3月，公司按销售金额和出货量计算均位列全球第三、中国第一。TrendForce公开披露的品牌商榜单与招股书采用的“全球NAND Flash厂商”排名并非完全相同口径，公开品牌商榜单中没有长江存储，并不影响这一排名。 更重要的是，长江存储不仅进入了全球前三，盈利能力也已经进入同一个区间。 看2026年一季度毛利率的同行数据：SK海力士79.27%、长鑫科技79.16%、闪迪78.35%、美光科技74.41%、三星电子61.19%、铠侠64.11%。长江存储NAND Flash产品毛利率78.73%，综合毛利率76.77%。 长江存储的78.73%是NAND Flash产品毛利率，同行是公司整体综合毛利率。结论很明确：在这一轮高景气周期中，长江存储的NAND业务盈利能力已经站到了与全球存储巨头比肩的位置。 SK海力士、美光等公司同时经营DRAM与NAND等多类存储业务，而长江存储的利润则高度依赖NAND业务。用NAND单一产品线，追上了这些巨头包含更高毛利DRAM业务在内的综合毛利率，这正是78.73%这个数字的真正分量。 三、330亿之后：潮水退去时，谁会留在岸上？ 真正的问题在于：333亿利润里，多少是长江存储自己的，多少是NAND周期给的？ 技术决定长江存储有没有资格赚到这笔钱，周期决定它为什么能在一个季度赚333亿。没有技术、良率和产能，涨价红利吃不干净；没有这轮极端涨价，也很难出现如此夸张的季度利润。 回顾三个关键年份的数据： 2023年，NAND处于行业下行期，公司综合毛利率5.45%，归母净亏损191.81亿元。 2025年，周期继续修复，公司综合毛利率35.30%，归母净利润142.11亿元。 2026年一季度，NAND仍处于供不应求的高景气周期，综合毛利率76.77%，单季净利润333.79亿元。 5.45%、35.30%、76.77%，三个数字勾勒出一家重资产半导体公司在完整周期中的利润轨迹。 报告期内，累计研发支出约159.53亿元，购建长期资产累计现金支出约963.90亿元，折旧及摊销累计约509.49亿元。截至2026年一季度，核心技术产品收入已经占公司营业收入96.72%，较2023年的76.99%明显提升。 长江存储走的是典型的半导体产业化路径：研发、建厂、设备投入、产能爬坡、良率改善、产品导入、客户放量。眼下恰好遇到产能持续释放、良率提升、产能利用率接近满载，叠加NAND价格暴涨，前期投入开始集中兑现。 这次IPO拟募资330亿元，其中208亿元用于量产线技术升级项目，122亿元用于研发相关募投项目。一家刚实现单季333亿元利润的公司，此时拿出330亿元做产线升级和技术研发，产业逻辑很清楚：趁行业景气、盈利改善、全球存储供需重新平衡之前，把下一代产品和产能提前准备好。 SK海力士已明确提出，面对AI带来的结构性需求增长，将继续扩大M15X及龙仁等生产基地；长江存储也在招股书中明确，上市目的之一就是升级先进产能、迭代产品技术。这家公司不是在困难时“补血”，而是在景气时“升级”。

狂奔过后，泡泡玛特在2026年来到了关键的业绩拐点。8月20日，泡泡玛特披露中期财报，公司上半年实现营收171.7亿元，同比上涨23.8%；归母净利润50.4亿元，同比增速回落至10.1%，利润增长大幅落后于营收扩张。 回望2025年，LABUBU出海出圈曾带动公司业绩实现倍数级爆发，而如今增长斜率已然明显走平。 在业绩沟通电话会上，创始人王宁将2026年定性为经营调整年。他直言，拉动销售规模不再是企业第一优先级。 此外，公司今年或将难以达成年初定下的20%营收增长指标。相较追逐短期的规模扩张，泡泡玛特现阶段将重心转向组织管理、IP矩阵优化以及整体经营质量的夯实。 增速换挡 受到管理层主动放弃高增长目标的影响，资本市场率先用股价回调作出回应，8月21日，泡泡玛特股价当日低开，不过很快走出了修复的走势。这是今年以来公司股价跌的太多了，被是为利空落地，还是王宁的这个解读以及当前泡泡玛特的情况并没有预期的那么差？ 与之形成对比的是，价值投资人段永平持续重仓，公开称泡泡玛特的持仓才刚刚开启，十年内不打算卖出，看好公司商业模式与企业文化。 从泡泡玛特的半年报里，我们可以看到其确实暴露了泡泡玛特高速增长之下的隐忧。 2025年LABUBU全球爆火，拉动业绩狂飙，但也埋下风险。2026上半年THE MONSTERS（LABUBU）收入44.5亿元，同比下滑7.5%，收入占比从34.7%收窄至26%，爆款热度回落。而新星IP星星人收入26.5亿元，同比大涨580.6%，晋升为第二大IP，体现公司IP孵化实力，但也反映IP生命周期的不可控性。 对于泡泡玛特这样的潮玩公司而言，如果让一个IP持续高速的绽放出生命力确实是头等命题。不过，泡泡玛特持续造星的能力，市场也不可否认。从Molly到LABUBU再到星星人。 拆分市场来看，海外业务成为业绩主要拖累。去年线上流量红利带动出海高歌猛进，今年红利消退，亚太、美洲收入分别下滑9.7%、16.5%，海外整体收入同比下滑11.6%。 王宁在业绩会上复盘，此前海外团队扩张过快，IP运营沉淀不足，短视频引来大量一次性消费者，没能沉淀复购。泡泡玛特海外策略迎来大转向：不再追逐开店数量，出清低效门店，摒弃低价直播冲流水，优先保障毛利率，聚焦海外核心城市标杆门店做品牌，出海从规模扩张转向精细化打磨。 国内市场韧性十足，上半年收入同比大涨47.3%，线下门店、抽盒机、抖音渠道全面高增；国内会员突破8200万，会员销售占比近93%，复购率51.6%，本土底盘稳固。毛绒品类成为第一增长引擎，但成本压力同样显现，受人力、供应链、前期海外投入影响，毛利率小幅下行，净利率回落至30%。 迎价值重估窗口 红利退潮带来的各类内部矛盾逐步显现，这也是王宁将2026年定为经营调整年、淡化销售增长目标的底层原因。这一做法在港股消费市场相当反主流。大部分港股消费公司仍以营收增长为第一KPI，为稳住业绩，常会通过大促压货、激进扩张换取短期数据。 泡泡玛特反其道而行选择降速，不追求短期报表好看，意在解决2025年高速爆发遗留的诸多问题：均衡IP矩阵布局、重建海外运营体系、夯实组织能力，改善供应链和库存水平，避免透支IP寿命与公司长期价值。 公司也祭出20-50亿元回购计划，用实际资金向市场传递长期信心，安抚投资者对增速下滑的担忧。 经历过前期大涨之后，年初以来，泡泡玛特股价持续调整。原因在于：投资者已经适应了泡泡玛特过去的高增长，当下市场更多博弈的是增速回落的风险，却没有给“调整过后企业价值改善”给予足够的估值溢价。 不过，好在泡泡玛特有个坚定的持有者—段永平。 段永平的持续押注，是泡泡玛特市场叙事里一大变数。他最初坦言看不懂盲盒业态，经过实地走访海外门店、研究创始人访谈后，投资认知发生反转，大举建仓并一度举牌。虽然后续受衍生品行权影响，持股被动下降，但他反复说明，这笔持仓才刚刚开启。 支撑段永平投资的，并不是对持续高增速的预期。核心逻辑有四：一是商业模式跑通，IP变现能力突出，兼具高毛利与高会员复购；二是赛道属于情绪消费，年轻人的精神消费需求长期存在，它不止是玩具生意，更是文化IP平台；三是看好中国IP全球化机遇，泡泡玛特属于为数不多被海外年轻人接纳的国潮文化品牌；四是认可王宁的产品、IP运营能力以及公司企业文化，认为未来十至二十年平均利润有望守住现有水平，同时也承认判断存在出错概率，不存在绝对稳赚的投资。 不过要厘清一点：段永平重仓，不等于股价短期就能触底反弹。他做的是超长期投资，能够包容阶段性调整和业绩波动，不在意短期增速下滑；而多数普通投资者追求快速回报，双方的投资时间周期截然不同。 结语 回到核心疑问：泡泡玛特的机会来了吗？潜在机会主要体现在两方面。 一是估值机会。经过股价回调，市场已经充分计价高增长落幕的悲观预期。一旦本次经营调整落地：海外模式跑通、IP矩阵破除单核风险、组织和供应链能力补位完成，公司实现从爆款驱动向平台驱动的转型，当前价格就具备较高赔率。 二是管理层的选择弥足珍贵。没有选择饮鸩止渴硬保短期增长，而是主动调整，牺牲账面数据换取长期经营质量，这在消费公司中并不多见。 王宁提到，去年的高速增长掺杂运气成分。从前市场为LABUBU的爆发买单，如今市场担忧LABUBU热度退潮后增长难以为继。2026经营调整年，就是泡泡玛特的一场大考：要撕掉单一爆款公司标签，向真正的IP平台完成自我证明。 对投资者来说，泡泡玛特是长期主义的机会，而非短期博弈业绩反转的机会。如果你想要往年业绩翻倍的回报，它并不合适；但如果你愿意以3-5年的视角，静待IP、海外、会员体系的进化，接受中途的波动阵痛，在估值回调、管理层深耕内部、长线资金持续布局的背景下，泡泡玛特或许值得关注。

当前，2026世界机器人大会在北京举行，这场大会也让世界见证了中国在机器人领域的开拓性创新。 尤其是人形机器人方向，是目前世界各方人士关注的焦点。 Counterpoint Research预计2026年全球人形机器人出货量将突破5万台，同比增长210%。展望未来五年，服务业与工业场景将接续文娱商演、科教数采，成为驱动人形机器人需求增长的核心引擎。 同时，人形机器人厂商的核心竞争力，将从单纯角逐模型能力、产能扩张速度，转向打造覆盖先进模型、垂直场景落地、数据体系构建、模型快速迭代的闭环能力。 人形机器人领域的领军人物王兴兴也畅谈自己的看法：具身智能的“ChatGPT时刻”需要AI模型和真实机器人的对齐！基础模型越强，自进化能力越强。 领益智造：赋能人形机器人产业化落地 当前人形机器人行业已告别概念研发，迈入规模化量产关键阶段。依托深厚的精密制造技术与生产经验，领益智造已成为人形机器人产业链核心硬件供应商。 公司不布局终端品牌，专注人形机器人核心零件、功能模块的研发生产，同时提供整机ODM定制代工服务，可提供从核心零件研发、模块组装到整机交付的一站式解决方案，有效降低下游企业研发、生产成本，加速产品落地商业化。 公司深耕机器人核心硬件领域，产品覆盖行业关键环节，包含一体化关节模组、自研减速器、行星滚柱丝杠、多自由度灵巧机械手、轻量化机身框架等，全面覆盖人形机器人动力传动、运动执行、机身结构三大核心系统。同时业务模式灵活，可单独售卖零部件，也可提供半成品、定制整机代工服务，大幅降低下游企业技术与资金门槛，缩短产品研发迭代周期。 领益智造的制造工艺通用性、适配性极强，产品可适配人形、四足、工业协作等多类机器人，覆盖科研教学、商业展演、工业巡检等多元场景。相关技术还可跨界应用于消费电子、AI服务器、新能源汽车等领域，形成多产业协同发展格局。 2026世界机器人大会上，领益智造集中展示三款主力产品，尽显全栈制造能力。 越疆：解锁人形与全栖智能体多元场景 随着机器人行业商业化落地提速，越疆机器人依托成熟的协作机器人业务，延伸布局人形机器人、全栖智能体赛道，走出差异化发展道路，并在2026世界机器人大会上全面展示技术迭代成果。 工业协作机器人是越疆的核心根基，其机械臂覆盖0.25-30kg全负载区间，远销全球百余个国家，在柔性制造、科教领域拥有海量落地案例。在此基础上，越疆跳出传统硬件竞赛，自研空弈具身大模型，打造“一脑多体”架构，实现AI能力跨设备、跨形态复用，打通工业生产与家庭服务场景，构筑专属技术壁垒。 在火热的人形机器人赛道中，越疆以成熟工业业务造血反哺前沿研发，推动具身智能产品从样机展示走向真实场景落地。本次大会上，越疆多款主力产品集中亮相，展现多机协同生产力。其中，DOBOT Atom人形机器人可完成精密分拣、抓取装配，适配工业组装、商业服务、餐饮等场景；全球首秀的鹿萌全栖家庭智能体，可实现衣物折叠、人机乒乓互动，深耕家政服务、运动陪伴、校园科普等C端场景。 同时，现场协作机械臂、四足机器狗与人形机器人异构联动，复刻分拣、转运、装配全流程作业，验证了多设备协同方案在智能制造、智能巡检领域的落地价值。越疆实现了硬件整机与AI认知底座的深度融合，在稳固工业基本盘的同时，加速具身智能技术商业化，为国产机器人多场景落地提供优质解决方案。 灵初智能：以精细操作能力攻坚具身智能产业落地 如今具身智能行业竞争愈发激烈，行业发展核心已从单纯的技术展示，转向真实场景的落地应用。灵初智能专注机器人精细操作领域，打造出“AI模型+硬件设备+数据迭代”的完整闭环体系，并在2026世界机器人大会上展示多项产业化成果，着力解决机器人只会演示、无法实际干活的行业难题。 和多数企业侧重优化机器人行走能力不同，灵初智能主打精细操作能力，这也是其核心竞争优势。 灵初智能拥有全套自主研发的核心产品，包括具身智能模型、高灵活五指灵巧手、轮式双臂机器人以及数据采集系统。 企业通过设备采集大量人类实操数据，训练机器人模型，只需简单真机调试，就能让机器人完成复杂作业，大幅缩短落地周期，精准适配工业、物流等商用场景，形成独特的行业壁垒。 在本届世界机器人大会上，灵初智能重点展出轮式双臂机器人和高精度灵巧手两大核心产品。现场还原了光模块工厂的真实作业流程，完整演示精密插接、产品检测、柔性打包等工序，同时展示了物料分拣、贴标、货架整理等实操功能。其中，灵巧手支持力控和触觉感应，可实现亚毫米级精细操作，能适配各类机器人设备；整机搭载自研AI大模型，可自主感知、理解环境，还能在作业中积累数据，持续优化性能。 自变量机器人：以具身智能破解行业痛点 自变量机器人的核心技术是自家研发的WALL系列通用具身智能大模型，瞄准行业现存痛点，比如定制改造费用高、换个场景就不好用、在杂乱无章的真实环境里干活能力差等。 过去的机器人基本都是“设定好什么就做什么”，只能执行固定任务。不管是家庭环境，还是仓库场景，物品的样子、摆放位置都是不固定的、随时会变的，传统机器人适应能力极差，想要落地使用成本非常高、难度也很大。 而自变量机器人靠全套自主研发的具身大模型，让机器人可以自主感知环境、看懂场景、自主判断决策、自己完成动作。不用针对每一个场景单独花钱定制开发，就能适配各种各样的工作任务。同时配套了专属的数据采集体系，解决了整个行业最难的问题——高质量机器人训练数据难获取、成本高的难题。 在2026世界机器人大会上，自变量机器人还原了真实的使用场景，主要展示了三大核心成果：家用服务、物流分拣、QUANXTA Zero无本体数据采集方案。 第一，家庭服务场景：这款带双臂的轮式服务机器人，能干几十种家务。包括整理衣服、收拾桌面、拿取递送物品、浇花、清理猫砂、自动充电等，让家政机器人真正能用、好用，不再是概念产品。 第二，物流分拣场景：现场还原了真实的仓库工作环境。这套双机械臂系统，面对大小、材质、形状完全不一样的随机包裹，都能自主完成分拣作业，每小时最高可分拣1816件货物。 第三，QUANXTA Zero无本体数采方案：打破了行业传统模式。以前想要训练机器人，必须用专用机器人设备采集数据，成本极高。这套新方案可以直接捕捉人的动作生成AI训练数据，低成本、高效率为整个智能机器人行业提供核心数据支撑。

美债的泡泡终于越吹越大！ 作为全球资产定价的底层基石，美债市场的一举一动都牵动着全球资本。眼下美国长期国债遭遇大规模抛售，30年期美债收益率攀上20年以来高位，10年期收益率在高位持续盘旋。 伴随美国债务规模直逼40万亿美元，财政赤字、供需错配、通胀粘性等问题集中爆发，美债陷入数十年一遇的结构性困局。 华尔街各大机构接连发出风险警示：美债风险不是短期冲击，外溢影响将彻底改写全球股、债、汇、大宗商品的定价逻辑。 美债风暴来袭 美债当前的困境，根源在于财政、供需、货币政策三重矛盾彼此强化，形成难以破解的负向循环。 首先，美国财政结构性失衡问题突出，联邦债务滚雪球式增长，财政赤字居高不下。美国联邦债务总额逼近40万亿美元，公众持有债务占GDP比重突破120%，财政赤字常年接近GDP的6%，远高于半个世纪历史均值。 债务利息已经跻身联邦政府主要财政支出，过去十二个月利息开销达1.4万亿美元，超过国防预算。政府只能依靠发新债偿还旧债，大量到期债务不断滚动续发，美债供给持续膨胀。 其次，美债供需格局彻底逆转，传统大买家纷纷退出市场。海外央行曾经是美债最重要的长线持有者，如今海外投资者持续减持，中日英等主要海外债主同步降低持仓，海外持仓从历史高点一路下行。 美联储也停止大规模购债，不再为市场托底，接盘美债的主体变成对冲基金、养老基金等私人资本。这类机构对收益率十分敏感，只有更高的收益补偿才愿意吃下巨量国债供给，直接推高期限溢价，带动长端收益率走高。 此外AI产业爆发带动企业集中发债，企业债供给大增，分流市场资金，进一步打压长债，收益率曲线走出熊陡行情。 与此同时，通胀的韧性与政策不确定性放大市场波动。美国经济韧性超预期，就业市场火热，地缘冲突推升能源价格，通胀反复，市场不断下调降息预期，甚至开始重新定价加息。 市场担心美联储将长期维持高利率，再加上美联储未来政策走向存在变数，投资者不愿长期持有美债，抛售进一步加剧。 面对美债市场的最新境况，华尔街机构和投资大佬接连敲响警钟，提醒市场重视风险的持续性与破坏力。 “新债王”冈拉克警示，在美国财政压力不断累积下，美国或采取变相债务置换，虽不会出现明面上的违约，但会损害全球债权人利益，侵蚀美债信用。 全球资产面临重新定价 作为全球无风险利率之锚，美债收益率不断走高，会通过估值、流动性、汇率三大渠道向外传导，深刻改变全球各大市场运行逻辑。 第一，股票市场迎来估值重估。美债收益率是股市估值的核心贴现率，利率上行直接降低资产远期价值，高估值成长板块压力最大。美股AI板块前期涨幅可观，在利率抬升过程中估值被压缩；全球股市同步受牵连，高估值板块回调风险加大。 第二，全球流动性再平衡，新兴市场压力陡增。美债收益提升，推动国际资本回流美国，新兴市场遭遇资本外流，本币贬值压力加大。不少国家背负大量美元外债，偿债成本快速攀升，主权债务风险抬升。部分经济体同时面对资本出逃、货币走弱、输入通胀三重压力，金融抗风险能力被削弱。 第三，债市全球联动，压力传导至地产和实体经济。美债收益率上行带动欧洲、英国、日本等经济体长债利率同步走高，全球债市普遍走弱。美国国内，高利率推升房贷、消费贷、企业贷款成本，30年期房贷利率居高不下，地产承压，商业地产违约风险加剧。 企业借钱更贵，投资意愿下降；居民信贷成本上升，消费受到抑制，高利率持续向实体经济渗透，经济下行风险有所积聚。 第四，大宗商品与避险资产走势分化。高利率压制总需求，利空工业金属；但地缘冲突扰动能源供给，油价存在上涨动力，输入性通胀向全球蔓延。黄金受到资金青睐，用来对冲美债信用削弱与全球市场动荡。 而美债传统避险光环正在褪色，过去危机时资金扎堆美债避险的逻辑被削弱；一旦财政风险成为主线，美债会同时兼具风险与避险双重属性，行情走势更趋矛盾。 结语 尽管目前美债并未出现实质违约，美国经济仍存韧性，美联储亦有政策空间缓释市场冲击，因此极端危机未必会落地。 不过，市场上把这次美债可能带来的潜在威胁类比成2008年的金融危机，值得市场和监管机构重视。 市场总是脆弱的，当前相比于乐观，我们更应该警惕。不过财政赤字、天量国债供给等结构性问题短期无解，美债市场很难复刻过去十多年低利率、低波动的格局，高收益伴随高震荡将是中长期的常态。

8月14日晚间，贵州茅台披露了2026年半年度报告。 上半年，公司总营收922.78亿元，同比增长1.3%；归母净利润445.17亿元，同比下降1.95%。单看二季度，营收和利润双双下降：营收375.75亿元，同比下降5.23%；归母净利润172.74亿元，同比下降6.90%。 半年报发布后，市场很快给出反应。8月17日，茅台股价跌逾3%，失守1300元，此后两天才逐步企稳。 回到2025年11月的临时股东大会，茅台集团党委书记、董事长陈华曾明确表示，公司不会“唯指标论”，不会以牺牲长远发展换取短期利益，不会违背市场规律强压指标。 这句话放在今天再看，意味很不一样：行业已经变了，茅台还能像过去那样舒服地赚钱吗？ 旧模式的红利，正在变成成本 曾经的那套模式非常成熟：厂家生产，经销商拿货，渠道承担资金和库存，终端消化，稀缺性支撑价格，厂家获得高利润。对茅台而言，只要稳住核心产品、维护渠道利益、控制供给，就能维持一份漂亮的利润表。 但“舒服”是相对的。对2016年至2023年的茅台而言，这套模式仍处于红利期；到了2024年，行业环境开始发生变化：白酒产量率先下降，收入和利润增速明显放缓，价格和库存问题逐渐成为行业共同压力。2025年，茅台也首次年度营收、利润双降。 到了2026年，这套体系内部积累的风险正在显现。茅台能够看到经销商层面的订单和库存变化，却很难像直营体系那样直接、完整掌握终端消费者究竟买了多少、喝了多少。大量库存、资金和销售压力，实际上都留在渠道那一侧。当行业进入调整期后，这种信息链条的缺口就开始变得更加明显。 2026年1月，公司董事会通过《2026年贵州茅台酒市场化运营方案》，明确提出以自营体系零售价为基础，科学合理测算渠道利润率，以确定销售合同价和佣金；经销模式将根据不同产品、不同渠道的经营成本、经营难度、经营风险、服务能力等，科学合理测算并动态调整。 渠道重构、直营深化、价格市场化、消费者运营，这几个动作指向同一件事：把过去属于渠道的部分权力，重新拿回厂家。 半年报数据很清楚。上半年，茅台直销渠道收入519.62亿元，同比增长29.87%；批发代理渠道收入386.97亿元，同比下降21.58%。直销占酒类收入比重已达57.3%。单看二季度，直销渠道收入224.58亿元，同比增长33.77%；批发代理渠道143.15亿元，同比骤降34.88%。 变化背后，是i茅台的迅猛崛起。上半年，i茅台实现酒类不含税收入402.64亿元，同比增长274.18%，占公司营业总收入的比重达43.63%。二季度单季，i茅台收入187.11亿元，同比增幅282.61%，在主营业务收入中的占比超过五成。 这主要得益于今年1月起飞天茅台等核心产品全面上线i茅台，大量销售从传统经销渠道向平台迁移，累计注册用户已超9600万，正是平台影响力扩大的证明。 从渠道到“货、价、人” i茅台的意义，不能只理解成“茅台搞了个电商平台”。过去，茅台更多知道的是货发给了谁，但不一定真正掌握谁在喝、谁在收藏、多久复购、对价格有多敏感。这些数据大量沉淀在渠道体系里。而i茅台正在做的事情，就是把这种间接触达，逐渐变成直接触达。 更深一层看，茅台正在强化对“货、价、人”三件事的掌控：产品投放越来越由厂家主动调节，定价机制越来越强调市场化动态管理，消费者信息则通过i茅台等直营渠道逐步沉淀回厂家。用一部分短期经营效率，换取未来更强的消费者触达和经营能力。 还有一项指标容易被忽略：合同负债。截至上半年末，茅台合同负债31.78亿元，较2025年末的80.07亿元大幅下降。而且这一变化并非二季度突然发生，一季度末合同负债已降至约30.27亿元，说明渠道预付款的收缩在年初就已启动。 合同负债下降，更值得被理解为渠道资金缓冲正在减弱。过去，“先款后货”是白酒行业一套成熟的资金模式，酒企可以借此把部分资金和库存压力留在渠道。如今这一传统缓冲明显收窄，至少说明，这种传统资金模式对茅台经营的支撑正在减弱。 这种变化恰好发生在茅台主动推进渠道市场化改革的阶段，厂家与渠道之间的资金关系正在发生深刻变化。 资金关系的改变，最终会反映在价格机制上：茅台正在重新定义“价格由谁决定、为谁服务”。 2026年以来，飞天茅台经历了多轮价格调整。3月31日，自营零售价从1499元调整为1539元，销售合同价从1169元调整为1269元。7月18日，i茅台平台零售价进一步上调至1639元/瓶，销售合同价上调至1369元/瓶。随后线下自营渠道价格也出现调整，线上官方零售价与线下自营渠道价格开始出现差异。 过去的价格体系里，官方价格是锚，市场价格被渠道放大，消费者形成“买到就是赚到”的心理预期。现在茅台开始强调“随行就市、相对平稳、供需适配、量价平衡”。单一官方价格覆盖所有消费场景的时代正在被打破：线上与线下自营门店的差异价格，对应不同的购买时效和消费场景。 再看系列酒。上半年，系列酒收入129.34亿元，同比下降6.02%。拆开季度看：一季度系列酒仍同比增长约12.2%；二季度单季收入仅50.53亿元，同比大幅下降25.03%。 市场第一反应或许是“系列酒卖不动了”。但还有另一种可能，茅台的经营逻辑，正在越来越强调终端动销和库存健康，而不是单纯追求渠道出货。 系列酒和茅台酒不同：茅台酒有极强的品牌护城河，系列酒更依赖渠道铺设、终端动销和消费者培育。如果在市场需求不够强的时候用压货方式做收入，短期好看，但后面可能出现库存增加、渠道降价、价格体系松动。 对正在建立品牌心智的系列酒而言，真正危险的未必是少卖一点，而是为了多卖一点，把价格体系卖穿。因而茅台过去更强调出货，现在更强调库存、价格和终端。 经销商数据同样能看出变化。截至上半年末，茅台国内经销商2307家，期内新增220家、减少266家，净减少46家。经销商数量下降，至少说明茅台的渠道网络正在经历调整。尤其是调整主要发生在系列酒经销商，这与公司强化终端动销、优化渠道结构的方向相吻合。 改革还远谈不上成功 茅台的这场变革，常被称为“改革阵痛”。但这个词容易让人忽略一个事实：利润下降的压力，一部分来自行业周期，一部分来自改革本身。 从行业看，消费环境仍然承压，高端白酒的商务需求尚未完全恢复，市场已经进入存量竞争。中国酒业协会《2026中国白酒市场中期研究报告》显示，上半年61.2%的受访企业客户数量减少，74.1%客单价下降，74.8%营业额减少，86.7%营业利润减少。 从茅台自身看，渠道改革、价格机制调整、直营扩张、消费者运营，每一步都有成本。现在利润承压，更像是行业下行与主动改革的叠加。接下来真正值得观察三件事：价格体系能否稳定下来，少依赖渠道博弈；动销是否真实，消费者在喝而不是渠道在囤。 茅台目前没有披露开瓶率和复购率，而这些恰是判断它有没有从“卖货”转向“做消费”的关键；改革之后，利润率能不能重新做回来。 茅台在白酒行业里是“独一份”，品牌势能、产品稀缺性、现金创造能力都是其他酒企不具备的，它的路径不能简单复制。但也正因如此，它现在面对的很多问题，恰恰是行业迟早都要面对的：渠道库存、价格体系、终端动销、消费者连接，以及如何摆脱对压货和渠道扩张的依赖。 过去行业增长靠招商、压货、扩渠道、提价，然后再招商。现在更强调去库存、稳价格、真实动销、消费者培育。渠道的角色正在从“蓄水池”转向“消费者服务网络”。 未来白酒大概率不会是全面繁荣，而是结构性修复。强品牌有能力承担改革成本；部分腰部和区域酒企如果仍高度依赖渠道驱动，杠杆一旦失效，压力会更大。行业真正值得期待的，不是需求突然回到过去，而是在需求总量有限的情况下，淘汰一批无效供给，把利润重新集中到真正拥有品牌和消费者的企业身上。

8月19日，宇树科技正式登陆科创板。发行价150.80元/股，对应发行后市值约609.93亿元，发行市盈率219.23倍，最终中签率仅0.018%，成为科创板史上最难中签的新股之一。 609亿显然不是终点。建银国际给出的市值目标是1090亿元，更有乐观声音给出了“冲击2000亿元”的预期。股民跃跃欲试——打新时中一签按年内科创板新股平均涨幅计算，账面盈利有望突破20万元。 但真正值得关注的，是上市前夕的另一个数字。8月14日，宇树科技透露，截至2026年7月，公司旗下双足人形机器人累计生产下线约1.8万台。宇树特别说明，这一数字“仅包括仿生双足人形机器人，不含其他类人形机器人或轮式底盘人形机器人”。 1.8万台，对成熟制造业来说不算惊人，但对仍处于早期的人形机器人产业，至少说明制造端正在跨过少量样机阶段，进入规模化制造。 同一天，北京亦庄，2026世界机器人大会开幕。300余家企业、超2000件展品、150余件首发新品同时亮相。主题只有八个字“人机共生，产需共融”。 上海和北京，两个舞台在同一天开启。一个在给机器人定价，一个在给机器人评分。 1.8万台，只是开始 2025年，宇树人形机器人全年实际出货量已经超过5500台，收入约8.77亿元，占主营业务收入超过一半。如今累计生产下线量达到1.8万台，至少从制造端看，人形机器人正在从少量样机走向规模化生产。 但“生产下线”不等于“实际使用”。生产下线量，是工厂生产出来的数量；实际出货量，是交付到客户手中的数量；真正投入持续运行的数量，则是在真实场景中每天工作、创造价值的数量。这三个数字，每一个都比前一个更接近商业价值的本质。 宇树公布的是第一个数字。它证明了规模化制造能力。但1.8万台机器人下线之后，有多少正在真实场景中持续运行、持续创造价值？这是整个行业必须共同面对的课题。 而宇树自己在IPO问询回复中披露的一组数据，也恰好说明了这段距离。2025年前三季度，宇树人形机器人收入中，科研教育占73.60%，商业消费占17.39%，行业应用仅占9.01%。在行业应用收入中，企业导览又占据较大比例；真正对应智能制造、智能巡检、物流配送等场景的收入规模仍然有限。 这并不意味着宇树的人形机器人没有进入真实场景，而是说明：从把机器人卖出去，到让机器人真正承担生产任务，中间仍然存在一段距离。 过去十年，人形机器人行业只证明了两件事。第一件，是把机器人做出来。机械结构、电机驱动、关节控制、运动算法和整机工程化，解决的是“能不能动起来”。第二件，是让客户愿意掏钱。宇树把价格打下来，让机器人进入科研、教育、展示、文化娱乐以及部分工业场景。2025年，人形机器人收入已经占宇树主营收入过半，商业化开始被验证。 现在，第三个问题摆在面前：买回去之后，能不能持续创造价值？ 一万台机器人如果只是摆在实验室、展厅和舞台上，它的产业意义，和一万台每天稳定工作8小时的机器人完全不同。所以1.8万台真正值得讨论的，不是“多不多”，而是这些机器人在干什么。 更值得注意的是，宇树其实已经开始回答这个问题。2026年2月，公司自研具身智能模型已在自有工厂完成试点部署，能够自主完成关节电机装配任务。宇树正在尝试让机器人进入一个最直接的场景：让机器人参与制造机器人。 这仍然只是验证，而不是成熟的规模化应用。但它恰好说明了人形机器人产业下一阶段真正要解决的问题：如何从“生产出来的机器人”，走向“能够持续创造价值的生产工具”。 亦庄的规则，开始给自主性定价 就在宇树公布1.8万台的这个夏天，北京亦庄也在用另一种方式追问同一个问题。 今年4月，北京亦庄举办人形机器人半程马拉松。赛事规则有几个细节很耐人寻味。自主导航和遥控同场竞技，但成绩算法不同：赛事设“自主导航组”与“遥控操作组”，两组混合计时、统一排名，遥控操作组的净成绩需要乘以1.2的加权系数，自主导航组系数为1.0。 人工干预也有明确边界，自主导航组的人工干预只限起跑启动、补给站换电辅助、紧急超越避障、故障应急停机四类场景；违规干预累计超过3次，自动转为遥控组核算成绩，乘以1.2加权系数。 赛道还设置了7个标准化补给站，站内换电不罚时但计入总用时，站外换电第一次罚5分钟，第二次罚10分钟；更换机器人全程最多两次，第一次罚15分钟，第二次罚20分钟。 这些规则加在一起，其实是在把“自主能力”从一个技术概念，变成可以被比较、被计分、甚至被惩罚的指标。目的是引导、鼓励自主导航技术研发，为人形机器人在日常生活中更多实际应用场景落地打下基础。 更值得注意的是，这套规则正在快速升级。8月22日至26日，第二届世界人形机器人运动会将在国家速滑馆“冰丝带”举行，共设50个赛项，并首次设置21个紧贴生活场景的赛项，覆盖家庭清洁、酒店服务、工业生产、应急救援、图书管理、商超零售、办公服务、园林巡检及车辆充电等九大真实场景。 场景赛以全自主方式完成的权重系数为1，遥控方式完成的系数仅为0.5。半程马拉松时，遥控成绩还需要乘以1.2；到了人形机器人运动会，不少项目直接把全自主权重设为1、遥控降为0.5。 短短几个月，赛事对自主能力的强调明显加码。武术也从表演赛正式纳入竞技赛，机器人需要全自主完成武术套路演练。 这套规则变化的指向很清晰：产业正在越来越明确地强调“自主性”。 过去，市场看一台机器人，更多看的是参数：自由度多少、关节扭矩多大、算力多高、最高速度多快、动作多漂亮。这些指标仍然重要，但它们与商业价值之间隔着一道鸿沟。 企业真正关心的，是另一套指标：自主运行时间有多长，需要多少次人工干预，任务成功率有多高，连续工作能力有多强，完成一项任务的综合成本是多少，故障后多久能恢复。 汽车卖的是性能，手机卖的是体验，工业机器人卖的是效率。人形机器人最终也必须回答一个生产率问题：一台机器人一天到底能干多少活。 609亿，买的是未来 宇树的成绩很清楚：硬件产品化能力，从四足机器人到人形机器人，积累了全栈自研的机械设计、运动控制和硬件制造能力；成本控制能力，把足式机器人从高端科研设备变成相对大众化的产品。 2025年，宇树主营业务毛利率提升至60.13%；规模交付能力，1.8万台双足人形机器人下线，本身就是规模化制造的有力证明。也是宇树进入下一阶段的底气。 但过去的优势，不一定自动等于下一阶段的优势。宇树擅长机械、运动控制、硬件、供应链、成本和快速迭代，真正进入复杂生产环境之后，还要面对感知、决策、自主性、可靠性、长时间运行等一系列问题。 一台人形机器人可以在发布会上把动作做得非常漂亮，但工厂最关心的是：今天能不能运行，明天能不能，下个月还能不能，连续运行1000小时之后还能不能稳定运行。 一次成功只证明“它能做”；一千次成功，才证明“它值得买”。 今年6月，人形机器人与具身智能实景实训专项行动正式启动，提出到2026年底形成百个以上高价值应用场景，并带动形成万台级规模落地能力。但进入场景仍然不是终点，真正困难的是进入场景之后能不能长期稳定完成任务。 过去，1.8万台意味着规模化生产能力；未来，1.8万台更应该意味着有多少真实数据被收集，有多少真实场景被覆盖，有多少真实任务被执行，机器人每天创造了多少真实价值。 宇树的规模优势，反而可能成为它下一阶段最重要的资源：更多机器人进入更多场景，产生更多数据，推动更多迭代，最终做出更好的产品。但这个循环能不能真正建立起来，还需要时间验证。

一个月前，面对徐阳离职的消息，安踏对外口径如下：“原安踏品牌CEO徐阳因家庭原因辞任该职，集团已批准并将另有任用；安踏集团执行董事、集团联席CEO赖世贤即日起将代理安踏品牌CEO一职，安踏品牌既定的长期发展战略保持不变。” 彼时徐阳并未正面向大众有所交代。不过，8月18日，财经早餐从知情人士提供的徐阳朋友圈截图里证实了这一点。 徐阳表示：“半年前M确定将出国读书，我每个周末回上海都在为分离倒数。当那一刻真正来临，我选择“因家庭原因辞职”(不是借口，是原因)，一起迁居洛杉矶。没有安排任何一场道别，是因为辜负信任的愧疚和不愿示人的软弱，希望大家都好好的!特别是那位携手20年的老友，就此别过，珍重!” 徐阳的能力圈 徐阳这篇简短的朋友圈，摆脱了官方通稿的格式化表达，某种程度上展现出一位在安踏任职二十年高管的内心切面和当下市场推崇的活人感。 对外，离职理由被表述为家庭因素，这既是真实的个人诉求，也是商业环境下必不可少的体面缓冲。 他没有选择公开告别，既有改革推进未达预期带来的内心负担，也包含成年人不希望当众流露的情绪，整篇文字，相当于他与二十年职业经历、昔日同僚的一场安静告别。 看到他写的这段话，笔者开始重新拆解徐阳的能力模型：他的优势领域是什么，又在何处遭遇现实约束。 2006年，具备4A广告经验的徐阳加入安踏，从品牌营销做起，历任品牌中心、篮球事业部负责人，随后执掌始祖鸟大中华区，之后回归集团担任安踏主品牌 CEO，属于安踏内部为数不多没有销售出身背景的主品牌统帅。 他的核心竞争力集中于高端品牌的价值塑造、直营零售体系重构以及用户社群运营。这套方法论在始祖鸟时期落地成效显著：主导品牌从批发模式向直营模式切换，重新规划门店布局，搭建会员运营体系，把原本小众的专业户外品牌，打造为中产圈层热门消费符号。 四年之内，始祖鸟中国业务营收由8亿元增长至接近30亿元，会员数量实现量级突破，成为安踏并购亚玛芬之后最成功的业务样板。 在高端增量的机会市场，徐阳的整套方法论如鱼得水。 面对体量不大、客单价突出、服务中产圈层的品牌，他会重新锚定品牌核心定位，通过高端门店场景、内容社群深耕、精细化会员运营打造溢价。 然后再借助直营体系牢牢守住终端零售体验，让原本小众垂直的专业品牌跳出圈层完成破圈。 由此可见，增量赛道是他的优势主场：以品牌力为增长引擎，通过精细化零售改造，最大化释放品牌价值。 但一个人的能力圈是否足够大，边界是否足够广？答案是未必。 2023年，丁世忠将徐阳调回安踏主品牌，原本意在把始祖鸟的成功经验复制到规模庞大的大众主品牌之上，而这，却恰好触碰到了徐阳个人能力圈的边界。 能力圈之外 2023年徐阳回归安踏主品牌，彼时安踏依靠庞大线下门店守住大众市场，但增长遭遇瓶颈：过往靠大规模铺货、标准化门店运营，模式同质化，“平价国民运动品牌”标签固化，品牌溢价偏弱；线上线下货品、场景混杂，单店效益提升困难，增长触顶。 面对这种嘈杂的局面，徐阳把始祖鸟的高端精细化运营经验复制到主品牌，确立“大众定位，品牌向上”战略。 渠道上，摒弃千店一面，关闭低效门店，启动“千万征程”计划提振单店效能， 并定下2023—2026年流水年复合增长10%—15%的目标。通过打造超级安踏、SV潮鞋店、Arena竞技场店等新型高阶店型，切入核心商圈。 运营层面拆分线上线下货品与场景，线上主打基础走量产品，线下侧重新品与消费体验；同时精简组织、优化区域团队，通过精细化零售变革，助力品牌跳出低价竞争，完成价值升级。 成果是有的，经此调整，安踏主品牌沉淀下部分产品与渠道资产，但整体业绩未达预期。 安踏主品牌营收从303.06亿元提升至347.54亿元，2024年增速10.6%，2025年放缓至3.7%，远低于既定目标，毛利率、经营利润率有所承压，跑输集团整体。超级安踏、SV新业态前期投入大，盈利不及预期，拓店节奏随之收缩。 总体而言，改革改善了安踏在高端商圈的品牌观感，跑出若干爆款，完成多渠道业态试错。但直接照搬高端子品牌的运营逻辑，适配性不足。 大众品牌改革的底层矛盾 徐阳的能力圈是有条件范围的！徐阳的能力圈，某种程度上，也是安踏的能力圈。 始祖鸟的成功，是在本身具备过硬产品力的海外高端品牌基础上挖掘增量红利；而安踏主品牌，则要对盘根错节的本土大众巨头做内部重塑，直面错综复杂的存量利益博弈。 同一套品牌与零售方法论，套用到体量、渠道结构完全迥异的业务上，最终结局天差地别。 对于体量庞大的大众运动巨头来说，改革的真正难点，在于协调新旧渠道的利益冲突，平衡改革投入与盈利水平，还要在存量竞争环境下稳住短期经营基本盘。 事实上，虽然安踏的体量已经很大了，但在走向世界的过程中，依然有很多需要回答的，尤其是主品牌。 1.品牌定位模糊，高低定位是否存在战略矛盾？ 2.安踏主品牌到底面向哪些人群？ 3.安踏集团各独立子品牌的客户数据是否相通，以确保各品牌间客户的精准度？ 当前，安踏需要向外界传递的不是证明自己有多强，而是它到底是谁？