今天这期内容，带大家探索一下，神秘的以色列科技。 嘉宾是耀途资本的创始合伙人杨光。 Eric 的投资生涯起步于以色列基金Infinity Group，他曾亲历以色列科技风靡全球、并被欧美大厂争相收购的时代。2015年，他和Infinity的同事Jerry 共同创立了耀途资本，十年来专注于硬科技的早期投资。 他的投资生涯经历了几个阶段： 阶段一：与欧美大厂抢夺以色列的前沿科技项目； 阶段二：找寻最顶尖的以色列科技创业团队，寻求参投，帮助其开拓中国市场。同时，也copy to china，在中国找寻类似方向、人事匹配的top团队； 阶段三：随着以色列的战争、中美局势紧张，以及中国本土科技与供应链创新越来越耀眼，耀途坚持更加产业化的打法，并保持对全球范围内华人创业的关注。 这是一个非典型美元基金&人民币基金的十年：两个非金融出身、无耀眼光环的理工科年轻人闯入VC行业，经过大浪淘沙，在整个中国VC行业经历巨大转变之际，仍然活在牌桌上。其中，既有硬科技领域的扎实积累、方法论，也能看出，他们充分利用了中国市场和人才。 这期内容中有大量对于以色列科技创新的描述，是中文世界里及其罕见的信息；同时，也提到了诸多硬科技公司的名字，无意中描摹了中国最前列科技创新者所经历的十年浪潮～ 本期嘉宾： 杨光（耀途资本 创始合伙人） 本期Shownotes： Part 1. 关于杨光：一名拥有全球化梦想的交大毕业生的10年 03:46 从欧姆龙、微软，到韩国SK，20年前的高科技与全球化 07:02 加入一家以色列基金：老板是退役战斗机飞行员 09:14 胶囊胃镜，许多生活中的创新都是以色列人发明的 11:00 办公室选址，特意选在犹太难民纪念馆附近 Part 2. 关于硬科技投资：只扣动一次板机 14:06 硬科技的早期充满不确定性，需要坚韧的创始人精神（以盛科网络为例） 19:21 “对人的判断，非常非常重要” 22:06 “我要是变现了8000万，还创什么业？”——硬科技投资是capital intensive（资本密集型），上限要足够高，才有投资的价值 25:55 硬科技企业烧钱，烧出了科技人才 Part 3. 以色列的创新氛围、社会责任感及投资启示 26:59 第一次去以色列：一个极其朴素的国度，“以色列人认为物质都带不走” 28:37 表面上以色列人很乐观，实际上很悲观：“我们只要输一次战争，国家就没了” 29:15 常常见到六七十岁的创始人，“有一个人在讲PPT时已经帕金森了” 30:06 “那个时间点，我们看见了第二个硅谷” 30:55 知名以色列公司 Mobileye 的创立故事 33:00 从与欧美大厂争抢高价值项目，到扶持中国人才复制同类方向 34:32 以色列，硅谷大厂的技术进货市场 38:51 受市场所限，以色列科技更擅长从0到1，出路都是被收购 39:48 英伟达收购的迈络思，也是以色列企业 41:52 受以色列的启发，耀途很早就布局了 AI 基建 42:24 中国有着最卷的下游市场，硬科技需要这样的市场做early adoption（早期应用） 43:54 捕风者，等风来——优秀的人才对市场的认知是很深刻的 45:12 技术的发散与收敛：复盘失败案例，那些被验伪的需求（Magicleap、光波导与Controller） 46:40 要投 must have technology（必需品科技） 47:30 Habana 创立于2016 ，2019 年卖给了英特尔——以色列公司在并购退出方面也十分老道 49:20 战争前，科技大厂很愿意把一部分科研创新放在以色列 50:23 英伟达花了69亿买迈洛思，我们立刻去博通里找优秀的华人 Part 4. 成立耀途：海内外技术和创业模式正在发生变化 54:54 2015 是个好时机，VC 2.0 时代开启 57:55 两个没有背景的31岁年轻人，早期募资艰难：我们一遍遍地带企业家们去以色列游学… 01:04:02 以色列，地中海边的一个美丽国度：为什么一个1000 万人口的国家会有如此强的创新力？ 01:04:29 中东MIT：70% 的上市公司 CEO / CTO 来自 Technion 01:05:07 安息日的晚宴：10岁不到的孩子讲的圣经故事，震撼了所有大人 01:08:31 第一期基金格外艰难，也格外珍惜 01:08:44 投资伏达半导体：无线快充，挑战两倍于苹果的充电速率 01:13:14 市场竞争倒逼中国创新，国产手机许多方面已甩掉苹果 01:15:40 海外技术+中国市场，早期产业资源如何布局？ Part 5. 硬科技的投资判断：早期技术趋势的辨别 & 全球局势洞悉 01:19:44 2017年，市场都在做机械激光雷达，为什么敢投固态激光雷达？ 01:22:18 一个错误复盘：没想到中国新能源车崛起得如此之快 01:26:49 投以色列公司没有错，但应在中国也投至少一家 01:28:29 “硬科技投资就像开卷考试？”“仍然会存在超纲类的投资” 01:30:47 从一个充分全球化的时代，到逆全球化掀开序幕：耀途开始更注重全球华人的创业 Part 6. 从极夜到极昼，创业公司与投资机构，如何穿越周期？ 01:35:06 2022，硬科技从极夜到极昼，“portfolio 的账面增值在快速提升”，但我们没有那么开心… 01:36:34 赛道爆火后，创业公司要如何消化过高的估值？ 01:36:49 “中国投资行业，很多时候是情绪驱动” 01:42:00 投资人往往会在熟悉的赛道中过于谨慎，而在陌生的赛道中过于激进 01:42:26 今天，创业公司的死亡谷是什么？ 01:48:07 谈硬科技的并购卡点：海外的「acquire hire」、国内的差异化定价与中国的审核机制 01:51:02 募资的挑战再次出现，耐心资本难拿，但耀途还是找到了长期看好中国的投资人 02:00:55 开源改写了中国 AI 02:04:04 谈 AI 泡沫：过多的资源投入到具身智能行业中，会造成一定的浪费 02:07:21 今天的环境可能很难保持充分的乐观，但坚守换来的价值，还是有充分的斗志留在这个行业…… 加听友群👇 关于主理人卫诗婕：早年任职于《人物》、GQ报道、字节跳动。代表作：《ofo的终场战事》、《罗永浩：薛定谔的理想主义》、《朱一旦的枯燥生活》、《中东社交十年风云：金矿、折戟、浪潮再起》、《下一站，沙特》等。作品曾获虎嗅2024年度作者、金字节奖年度新锐作者、网易非虚构文学奖年度作者、全球真实故事奖中文报道十佳。 有关「商业漫谈」：努力做最有生命力的科技商业访谈关注科技、商业、人文，致力于记录时代的商业史。聚焦商业趋势、伦理、竞争、价值。

经历了漫长的等待和难产后，8月8号，GPT-5终于发布了。 还是有不少国内的媒体将它称作「史上最强的基础模型」，但实际上，外网关于GPT-5 的质疑声却很汹涌——发布会的内容中，出现了伪科普和演示乌龙，GPT-5的性能进展在一些人看来，远未及预期。 在这个节点，我对话了OpenAI 的两位前科学家：Kenneth Stanley和Joel Lehman；他们曾亲历前 ChatGPT 时代的OpenAI，也是《为什么伟大不能被计划》一书的作者。 （本期视频之后将会登陆 B站账号，文字版可搜索公众号「卫诗婕 商业漫谈」。） 2023 年，这本书曾在中国科技圈掀起阅读的潮流。那正是 ChatGPT 席卷全球、掀开大模型浪潮的一年。然而，Ken 和Joel 却选择了离开 OpenAI。早在 2015 年，他们就抛出了独特的观点——“创新需要摈弃对目标的追求感、并追求新奇性，所有伟大的创新都是不期而遇的”。 当时，这个论点并没有被太多人认知和接受，直到 2022 年底 ChatGPT 出现，这一论点被强有力地验证了，因为，ChatGPT 本身就是一个意料之外的项目。 三年过去，Ken 和Joel 仍在持续推动「无目标创新」的理念，两位 AI 科学家也始终保持着对 AI 圈的关注。在这期访谈中，我们聊到了 OpenAI 的发展史、其本身就是创新曲线的一体两面。当GPT-5出现，Ken 和Joel 却在一片失望声中表示，这也许恰恰意味着，关于 AI 的研究将再次变得有趣——要知道，过去几年，全世界都在瞩目与追逐大模型的进展，尽管在产品层面，似乎新鲜事不断，但在他们看来，和从前相比，学术界正在变得无聊。 这是两位关于创新的布道者。这期的内容围绕 AI，却又不止于 AI。 本期嘉宾： Kenneth Stanley（前 OpenAI 科学家，《为什么伟大不能被计划》作者） Joel Lehman（前 OpenAI 科学家，《为什么伟大不能被计划》作者） 本期 Shownotes： Part 1. 一项反直觉的发现，一个关于 ChatGPT 的伏笔 03:14 写下《伟大》这本书八年后，ChatGPT 印证了「伟大不能被计划」 05:31 Pick Breeder 的实验：如果你只想着蝴蝶，就不会培育出和蝴蝶有关的图片 09:55 新奇性算法：不告诉机器人目标在哪里时，它能更快走出迷宫 11:00 「有一次我给罗德岛艺术学院的学生们讲这些创新理念，其中一些人哭了」 12:12 如果人们会为这件事落泪，那它将是一场重要的社会对话 Part 2. 前 ChatGPT 时代的 OpenAI ：AI 领域的过去，比现在更有趣味性 13:08 2020 年，我就觉得 OpenAI 是一家好公司：那里有很多有趣的人 15:44 在那段时间里，我觉得 Sam Altman 是个好领导 16:37 谈 OpenAI 宫斗：涉及大量金钱和权力，人们都在努力做自己认为最好的事情，却有着不同的观点 17:20 利益的齿轮开始转动：当你挖到金子时，你往往会专注起来 20:47 你们是否为 OpenAI 氛围的改变，感到惋惜？「我想我有点遗憾」 21:47 「AI 领域的过去比现在更具趣味性」 22:58「OpenAI 的遗产一定是作为一家伟大的研究机构，尽管目前它更多是以商业巨头而闻名」 Part 3. 谈 GPT-5：进展放缓毫不意外，但 AI 研究可能再次变得有趣 24:00 GPT-5 是否开始了挤牙膏式的创新？ 24:19 Scaling Law 并不能通向圣杯，现在进展放缓了，研究领域却可能再次变得令人兴奋 26:01 与人类理解事物的方式相比，当下模型的训练方式有些奇怪 26:47 我不认为 Transformer 是这个故事的终点，它可能只是未来发展的垫脚石 Part 4. 创新的悖论：「开放性探索」真的可持续吗？ 26:55 巨大的成功可能会让你开始趋于保守，但下一次创新总会有不同故事 28:50 谈 Google：巨头已被唤醒，它已重新站稳脚跟 30:38 成熟企业中，如何避免目标管理扼杀创新？ 31:14 大公司里，人们尤其需要那些勇敢变革 33:55 「开放性探索」真的可持续吗？谁应该为其中的资源投入而买单呢？ 35:26 「创新只在你有能力承担风险的情况下才会开始发生」 35:58 GPT-1 是个垃圾，但它很有趣；真正有高度信念的东西，会有回报 Part 5. AI 竞速赛中，目标的欺骗性 38:20 AI 能获得奥赛金牌，那可能具有欺骗性 39:20 每次新模型发布时，各项得分都会立即公布。如果你仔细想想，就会觉得可疑 40:11 我们是在迎合基准（benchmark）测试，而不是在追求智能 40:26 回顾 AI 的历史，我们要做好准备迎接潮起潮落 42:34 仅靠互联网数据，无法实现超级智能的科学革命 Part 6. 回顾 2025，AI 领域令人兴奋的进展 44:24 编码模型（Coding）让我感到很惊喜，但它同时带来加速和减速 45:10 Deepseek 的创新令人很难忽视 47:10 中国得为自己创新：颠覆式创新的领域，规划可能是有害的 49:40 一份来自中国的书法礼物，Ken 挂在了书房的墙上 54:11 去追求自己的好奇心，就会有好事发生 加听友群👇 有关主理人：卫诗婕，独立商业作者，曾任《极客公园》执行总编，早年任职于《人物》、GQ报道、字节跳动。代表作：《ofo的终场战事》、《罗永浩：薛定谔的理想主义》、《朱一旦的枯燥生活》、《中东社交十年风云：金矿、折戟、浪潮再起》、《下一站，沙特》等。作品曾获虎嗅2024年度作者、金字节奖年度新锐作者、网易非虚构文学奖年度作者、全球真实故事奖中文报道十佳。 有关「商业漫谈」：这是一档关注科技、商业、人文的深度访谈节目，致力于记录时代的商业史。聚焦商业趋势、伦理、竞争、价值。

这期嘉宾是测测的创始人任永亮。 熟悉他的投资人和员工们都告诉我，这是一个非常非常 i 的创始人，让我这个 i 人压力也很大😄，但最后，这期聊的很有生命力。是继谢扬那一期后，又一期全程哈哈哈的访谈。 （本期的视频版访谈，将在不久后登陆B站「卫诗婕 商业漫谈Jane's talk」。可前往观看） 1982 年出生的任永亮已经经历了三次技术浪潮。他毕业于北大医学部，辅修计算机工程，在那场双创浪潮中，测测是从著名的中关村3W咖啡里走出的创业公司之一。 我是在去年冬天听一位投资人提起测测——此时测测已经是国内最具影响力的泛心理app，但这家公司一直颇为低调，对方告诉我，测测的收入过亿，且正在低调地发展大模型，更令人意外的是，早在2024年底，测测通过 AI 获得的收入就已经达到千万级别。 现在，测测还想要进军具身智能——从没有做过硬件的任永亮，计划打造一款家庭陪伴机器人。据说，这遭到了大多数员工的反对。 这是这个外表温和憨厚的创始人身上，难得显现的果决、激进、流露出野心的一面——我问他，1-100分，你的商业野心有多少？他说，如果马斯克的野心是100分，此刻，他应该有99分（本来想把这句话当作标题）。 按照任永亮的说法，如果不是大模型，他几乎已经对测测的未来失去了热情——这家公司大概率将会一直这样，平静、稳健但又缺少想象力地生存下去。 但现在，AI 改变了这一切。员工告诉我，十年前刚刚创业时，任永亮会熬夜写代码；后来，这个习惯逐渐消失；但最近，这个习惯又回来了。 本期嘉宾：任永亮（测测创始人 小红书账号：心言任永亮） 本期Shownotes： Part 1. 创立测测缘起：为枯燥的世界，注入一点理科生的浪漫 03:05 创立测测，因为任永亮是个恋爱脑？ 03:54 《生活大爆炸》里Sheldon说，星座是群众性文化妄想？ 05:49 用数学为星座建模，甚至为生活、人生建模 07:55 「如果马斯克的商业野心是100分，那我是99吧」 10:01 满足用户的情感痛点：「给生病的人喝下一碗粥」 12:54 做过社交、做过内容，发现最有生命力的还是服务 15:07 AI 时代，有机会提供全面而简洁的服务 16:38 遭遇危机：一度只剩5个人——「那反而是我最满意的时候」 20:34 我擅长交叉，把不同的学科统一成一个模型 Part 2. 测测 13 年历程：做有支撑性的泛心理服务 22:01 测测上线day1 起，确保1分钟内有咨询师回应 22:57 2017年，就开始了AI 化转型 27:51 我很早放弃了做内容，但用AI做内容可能是未来的一个方向 29:41 那些失败经历：总想着横向复制测测 31:32 为什么测测一直没有做大？选择什么样的市场就会有什么样的公司 Part 3. 全面拥抱AI：移动互联网时代的公司，所面临的机遇&挑战 31:59 如果能重来，我想做ChatGPT 33:24 我最后悔的是，没有及早发现GPT-2 34:40 「我是个双子座，比较爱追热点」 35:28 疫情期间，测测做对了核心的优化 37:42 「AI 出现的时候，正好是我对移动互联网失去信心的时候」 40:01 12年获得五千万用户，这个数字肯定不尽如人意 41:29 AI能带来心理服务的普惠 44:06 上下文就像预制菜，先对用户需求做一轮梳理 46:12 2023年决定拥抱AI：大脑改变了，身体还在惯性中 47:42 你到底想不想变？「想变啊，我比所有人都激进」 56:27 测测的AI功能做得还不够好，子弹还得飞一会儿 01:00:53 主用通义大模型而不是Deepseek 和豆包：阿里云没有字节那么有倾略性 01:02:10 泛心理是一个原点，用AI Agent 把用户的需求做深做透 Part 3. 「AI 是所有工具的归宿」 01:03:05 测测的科研部，和测测这些年做出的一系列爆款：心理沙盘、MBTI、五行人格…… 01:06:55 我们几乎把荣格学派的理论都产品化了 01:09:03 一件正确的事情值得尝试10遍 01:12:09 「AI 是所有工具的归宿」 01:12:36 大模型太烧钱了，测测上了广告，但我想把他拿掉 01:14:26 产品上我显得保守，但花钱我可不保守🤣 01:16:17 未来30年，社会分化会进入同质化，「就像宋朝一样，无限向内挤压」 Part 4. 测测要做机器人：从种一棵树，到承包一片森林 01:19:49 机器人是我的选答题：做机器人和我的个人状态有关 01:20:57 围绕着自己的需求，把它做成产品 01:21:18 两个孩子，给了我许多产品上的想法 01:22:31 我特别想给孩子做个机器人，让它去给家庭带去一些改变 01:23:57 移动互联网时代是四两拨千斤，具身智能是千斤拨四两 01:25:46 移动互联网我们都是用户的奴才，机器人至少做到平等 01:27:37 所有人都想劝退我，但我觉得我必须一试 01:28:15 我们太久在种一棵树，眼前有机会承包整片森林 01:30:08 AI 的逆情绪战略：内啡肽才是教育的精华 01:31:37 机器人的四大驱动：情感驱动、IP驱动、AI驱动和动作驱动 01:33:38 「我们肯定是万元级的呀！」「你也要加入反对的行列吗？🤣」 01:35:16 那个 Lovolt 放家里就没人理它 01:36:33 员工们都对具身智能方向看好，大家觉得老板既然愿意买单，何不一试？ Part 5. 谈具身智能与AI物种：人没有神圣性了，AI 将是高等生命 01:38:02 机器人应该主体性，它是一个高等生命 01:40:26 机器人这道开放考题，多久交卷？「反正 lovolt 做了10年😯🤣」 01:41:04 明年年底之前，测测的机器人会面世 01:42:29 人跟AI，谁更能理解复杂感情？——「情感并不复杂」「AI 肯定更擅长」 01:44:13 从技术的角度，我觉得，人没有神圣性了 01:46:41 有一天世界上快餐都是免费的了，但你总有一个时刻想吃妈妈做的饭 01:48:06 做测测的最主要原因，是世界太枯燥 01:50:44 所有人都想从浮冰攀上大陆，新的大陆就是机器人时代 01:51:21 「你可以名列我采访过的最坦诚的创始人之一🤣」 01:51:58 我分不清我追求的是痛苦还是幸福 01:53:34 任永亮聊最幸福的体验：我答了20道题，世界都不一样了！ 加入听友群👇 有关主理人：卫诗婕，独立商业作者，曾任《极客公园》执行总编，早年任职于《人物》、GQ报道、字节跳动。代表作：《ofo的终场战事》、《罗永浩：薛定谔的理想主义》、《朱一旦的枯燥生活》、《中东社交十年风云：金矿、折戟、浪潮再起》、《下一站，沙特》等。作品曾获虎嗅2024年度作者、金字节奖年度新锐作者、网易非虚构文学奖年度作者、全球真实故事奖中文报道十佳。 有关「商业漫谈」：这是一档关注科技、商业、人文的深度访谈节目，致力于记录时代的商业史。聚焦商业趋势、伦理、竞争、价值。

听到一位上市公司老板，坦诚分享自己人生中不止一段至暗时刻，这并不常见。 这期登陆的嘉宾，是早在2019年就成功在纳斯达克上市的新氧创始人金星。 新氧的故事可以分为上市前和上市后。上市前，这家公司是资本宠儿，彼时移动互联网激战正酣，新氧却在六年内完成闪电上市，在中国医美渗透快速增长的时代，一度成为纳斯达克的中概股新星。 不过，上市后的新氧命途多舛，先后经历了强监管、巨头竞争、疫情危机等挑战，在移动互联网的下半场，这家公司曾一度被挤到退市的边缘。 这期访谈很精彩，对我来说也很特殊，金星，似乎是第一个能够把自己在低谷时期的心境，剖析得如此深刻的创业者。 “突然就跌到了谷底，你的自尊受到了巨大的打击。对，我觉得对于上市公司老板来讲，股价其实是一个自尊，就男人的自尊。” 也因为这种坦诚，使得这期内容有着许多公共性。在一系列挑战中，新氧最终选择站起来，开拓一个全新的战场。至少对创业者而言，相信会很有共鸣。 访谈的上半段，主要复盘了金星从初次创业，到带领新氧上市，以及这背后，那个逝去的双创时代。下半段，则围绕中国的医美江湖、新氧缘何从平台转型线下医美连锁，以及金星的「千店」计划。 本期嘉宾：金星（新氧创始人） 本期Shownotes： Part 1. 金星成长和创业历程： 02:59 纪录片《燃点》，高速增长的新氧，和那个双创时代（可前往我在2019年的报道《对话燃点关琇：创业者是社会的驴子》） 05:29 家乡七台河，一个另类的内向东北孩子，「整个暑假没有出过门」 09:32 「我觉得我是天选创业者」 10:24 新氧相信什么？医美给了消费者新的自由，让人有机会找到自己 12:43 「上市的时候太高调了」「巨头就冲进来了」 14:40 新氧错过了做一个类小红书的机会，「我当时沉迷于解题」 16:05 我不是野心家，我是小镇做题家 Part 2. 新氧上市后一波三折：监管、巨头竞争、疫情 16:32 上市后一个月，打了7000多万广告 17:28 巨头做医美频道有流量优势，而且，「他们不引监管注意」 19:40 「抖音被人黑了一把，之后就不能做医美直播了」 20:30 小红书上大量的医美案例都是假的，用户的信任度受到影响 22:25 新氧作为平台的痛苦：无法让用户长期留存——「我们一直觉得线下可能才是终极方案」 24:57 「我们最大的错误，就是学习美团」 29:07 「城市里打不过国民党，我们就只能战略性转移」 29:41 上市前的新氧顺风顺水，上市后「被按在地上摩擦」 Part 3. 金星的前三次创业：太痛苦了，有些 PTSD了 29:57 第一次创业失败：打开门，连电脑都搬空了 32:26 「女朋友也和我分手，我在楼下等了一整宿」 36:31 去深圳，去腾讯：「每家公司都在创造两个价值」 39:29 在办公室跟下属大吵大骂，后来我反思，其实是自己领导力不够 41:43 原本以为你已经到了人生巅峰了，啪嚓又被摔下来了 43:46 公司上市到现在，我的股票一毛没卖，我的股份增持到了25% 44:13 股价是上市公司老板的自尊：「每一天都在期盼奇迹，大家什么时候会发现，新氧被过于低估了？」 46:41 「很多上市公司老板就躺平了」，想了想，还是要把公司做下去 48:40 至暗时刻：遭遇不可抗力，新氧app被下架5个月之久 51:03 「给新氧五年时间，我们做到1000亿」——太丢脸了，有点不敢想，哇塞… Part 4. 金星的第四次创业：从平台转型线下——新氧青春诊所，再出发 52:16 你今天还相信吗？ 「我今天更加地相信了」 54:30 新氧仍旧是平台——产业级平台 58:09 从互斥到并行，从低级到高级的商业模式 01:08:12 新氧要做医美界的山姆和胖东来 01:10:21 三公里内就有一家店，让轻医美随手可及 01:10:50 为什么这几年，企业家们重回线下？ 01:12:57 新氧甄选：通过集采拿到价格力，一场押注未来的生意 01:14:13 解密医美上游的商业化权益：千万级的期货交易 01:16:25 医美行业也有时光机效应 01:17:16 「上市前融的钱，已经花了17个亿出去」 01:19:19 千店模式的核心挑战，如何搭建中台能力？——用200家虚拟连锁店试水 01:20:02 十个月时间开第一家店，再用十个月时间开20家店 01:22:21 新氧只接受全托管加盟，所以，加盟并不会为开店提速 01:23:53 「我们是一家谨慎而保守的公司」 Part 5. 解密医美行业上游：5999童颜针，新氧的诺曼底登陆 58:43 一台大的激光设备几十万甚至上百万，可是它真的值那么多钱吗 01:02:01 中国的医美机构在大面积地亏损，但市场在扩容和头部化 01:05:54 中国机构利润率不到5%，而韩国净利率能达到25%？ 01:24:12 7.91 亿元收购奇致激光，「买」来的知识有哪些？ 01:27:09 「搞互联网的人一看，有太多可改造的了！」 01:31:25 层出不穷的医美产品，是因为机构需要利润品——「这些产品的生产成品都极度地便宜，令你怀疑人生的便宜」 01:33:24 「这个行业很多爆品是我们推的」 01:34:27 新氧5999推出低价童颜针，遭圣博玛公开质疑？ 01:35:07 定价争夺战：进货价 4000 +，最终卖到5999，「我们认为是一个合理的价格」 01:36:11 国内第九张牌照已下，下半年会有大量童颜针供给 01:37:14 「认证医生资质，也是上游控制下游的一种手段」 01:38:43 医美上游原材料，是先发者「躺赚」：无数玩家冲了进来 01:42:19 中国医美江湖的本质：太多营销，太少医疗交付 Part 6. 按照理想模式，设计一个产业 01:46:24 新氧有机会，按照理想模式去设计一个产业 01:54:55 医美行业数字化进程缓慢：重起一局，自建系统和数据 01:57:59 3-5年，可能会有医美机器人 02:03:57 新氧历史共计30亿元营销费用，烧出哪些真知？ 02:17:16 最理想的新氧：一致性、可及性、可负担性 02:09:43 「可能有人不在乎美，但所有人都会在乎青春」 加听友群👇 有关主理人：卫诗婕，独立商业作者，曾任《极客公园》执行总编，早年任职于《人物》、GQ报道、字节跳动。代表作：《ofo的终场战事》、《罗永浩：薛定谔的理想主义》、《朱一旦的枯燥生活》、《中东社交十年风云：金矿、折戟、浪潮再起》、《下一站，沙特》等。作品曾获虎嗅2024年度作者、金字节奖年度新锐作者、网易非虚构文学奖年度作者、全球真实故事奖中文报道十佳。 有关「商业漫谈」：这是一档关注科技、商业、人文的深度访谈节目，致力于记录时代的商业史。聚焦商业趋势、伦理、竞争、价值。