🚘第十一站，日本大阪府。 一个铁匠创办的公司，是如何穿越周期，在所谓“日本失去的三十年中”获得快速发展？一个从事加工业务，位于“微笑曲线”底部的公司，是如何打造出具有影响力的高端品牌，在欧美市场建立主导地位？一个做自行车零部件的企业，又怎么发展出钓具业务，背后的原因和逻辑是什么？ 悠长假期后的回归之旅，让我们走进“自行车届的英特尔”、“钓鱼佬心中的神级品牌”——SHIMANO禧玛诺。 💗本期节目感谢小郭、杜晨、Lawrence提供的帮助 🔖旅人手记： 01:56 岛野庄三郎：从铁匠到日本自行车行业领袖 06:53 锐意进取的岛野三兄弟：岛野尚三、岛野敬三、岛野喜三 11:01 初探美国：开发山地自行车套件 15:04 进入专业公路车市场：DURA-ACE的诞生 33:43 钓具开发：现场原则、纺车轮天花板Stella 35:40 要素品牌（Ingredient brand）和武藏曲线 41:54 新世纪的创新和挑战：E-bike、推广自行车文化 56:53 穿越周期的隐形冠军 💻补充信息： SHIMANO飞轮产品 SHIMANO早期商标 1973年初代DURA-ACE SHIMANO INDEX SYSTEM(SIS） 1979年推出的Bantam100 1992初代Stella SHIMANO公路自行车变速器套件产品矩阵 📒拓展材料： SHIMANO公司历史 SHIMANO创始人岛野庄三郎 シマノ 世界を制した自転車パーツ 山口和幸 2003. 堺市的自行车产业发展历史 Dura-Ace套件 同名的SHIMANO自行车套件和钓具 SHIMANO钓具的历史 关于武藏曲线 野中郁次郎、竹内弘高. 创造知识的企业：领先企业持续创新的动力. 盛田昭夫、下村满子. 日本制造：盛田昭夫的日式经营学. 汤之上隆. 失去的制造业：日本制造业的败北.

💡本期关键词，Archive，档案。 📃内容索引： 02:05 Archive的时尚含义 07:00 从设计师品牌到时装屋，从民间到官方 10:51 其他品类的Archive：中古家具、玛莎百货 14:56 Archive fever的消费者解读：安全感、真实性和优越感 24:11 Archive作为一种媒介和形式 33:15 企业的归档行为：如何利用过去 42:49 怀旧的未来 📒参考材料： M&S Archive IKEA museum NIKE的档案项目（DNA） 制造消费者：消费主义全球史 怀旧的未来 Archive Fever: A Freudian Impression 企业遗产的几种分类 关于Patagonia档案的访谈 哈佛商业评论 Your company’s history as a leadership tool Carhartt chore coat 界面文化关于怀旧的文章

🚘第十站，美国红木城。 Ten bagger（十倍股），是指在某个周期内（比如十年）上涨超过10倍以上的股票。找到十倍股是很多投资者的目标。这期布兰德游记，刚结束牙齿矫正的DC和嘉宾Ashley要介绍的是医疗赛道里的一只十倍股，Align Technology爱齐科技和它旗下的隐形正畸品牌——隐适美。 凭借着颠覆传统正畸的创新方案，隐适美极大解放了医生端的生产力，也成功拉动了消费侧的需求。隐适美只是一个简单的耗材提供商么？医疗品牌的打造和消费品牌有何不同？站在2023年的时间点上，隐适美高速成长的逻辑还成立么？ 嘉宾 Ashley：就职于某外资主权基金股票投资团队，主要覆盖医药行业 🔖旅人手记： 00:04 嘉宾介绍与DC的正畸经验分享 05:21 拆解隐形正畸背后的需求：可选消费、东亚的嘴凸焦虑、医生引导 13:32 隐适美的创业过程：投行人Zia Chishti创立的医疗公司 20:28 隐适美的产品和技术布局：从方案设计到生产制造 28:27 为什么说隐适美是硅谷思维？ 35:40 隐适美的branding重点是医生还是患者：2D vs. 2C 57:33 竞争加剧的隐形正畸市场：专利到期、渠道下沉挑战、集采的影响 📒拓展材料： 第一财经. 隐适美的中国路线图 关于Zia Chishti的报道 隐适美的体育营销 中金点睛. 隐形正畸：科技赋能，笑容从“齿”绽放 Joseph Hogan关于正畸数字化的访谈 隐适美公司宣传片 😈信息更正： * 舌侧正畸：舌侧正畸是把矫治器安装于牙齿的舌侧面（不是牙齿里面）进行正畸治疗，舌侧正畸在外观上看不到正畸治疗装置，但可能会影响说话。 * 经牙医朋友纠正，种植牙严格来说不能是算是“严肃医疗”。缺牙修复方案有很多，相较于传统的修复方式，种植牙是相对更“高端升级”的。 * 东亚的“嘴凸”认知主要是因为东亚人多为凸面型，欧美多为直面型（尤其男性）。 * 正畸时需要获取的数据包括：通过传统的取模型方法（咬模型）或者口扫取得牙齿的模型，通过X线或CT获得颅颌面骨的数据。 * 截止2022年12月，全球共有23.9万名接受隐适美培训的医生。爱齐科技全球累计了超过1,450万例病例数据，其中亚太地区用户超100万。 * 截至2022 年12 月，爱齐科技累计投入的广告费用（包括在社交媒体以及美国国家橄榄球联盟（NFL）的赞助）约为1.5 亿美元。 * 截至2021年,时代天使已累计拥有专利117项及16项软件著作权。

🚘第九站，韩国首尔。 KPOP三大，是一个存在已久的概念。三大指的是SM、JYP、YG，是分别由李秀满、朴振英、梁铉锡三人创立于上世纪八九十年代的音乐制作公司。在过去的二十多年里，这三家公司凭借独到的制作体系、高超的包装技巧、精细的运营手法推出了众多大热偶像歌手，也帮助韩国流行音乐这个音乐类型变为全球闻名的KPOP。 但近年来，三大不可避免地都遇到了一些经营危机，也遇到了来自新竞争者的挑战。随着HYBE一跃成为KPOP之首，可以想见的是三大的说法即将正式退出舞台。这期节目，我们会回到自恋型领袖这个话题，横向比较一下老三大在艺人管理、内容制作、公司经营方面的差异。 嘉宾 晨娱：广告人，资深韩娱八卦爱好者，之前追韩团现在追rapper Vivian：文娱产业从业者，fandom研究人 🔖旅人手记： 00:39 三大社艺人管理的差异：SM视觉为先，JYP重视“星味”，YG才华吸粉 15:11 三大社内容制作的差异 21:37 三大社公司经营的差异：从JYP2.0出发聊聊独立厂牌这件事 30:42 席卷全球的KPOP和异军突起的HYBE 32:24 老三大和韩娱偶像产业的共性问题：资源分配和内部竞争、公司规划vs. 个人发展、凌驾于工业流水线之上的自恋型领袖 📒拓展材料： 《李秀满评传》www.yes24.com SM公布的3.0计划www.smentertainment.com 粉丝经济产业报告 pdf.dfcfw.com KAKAOvs. NAVER影响下的KPOP mp.weixin.qq.com IfHumble People Make the Best Leaders, Why Do We Fall for CharismaticNarcissists? hbr.org 韩国造星体系(SM个案研究) nccur.lib.nccu.edu.tw “狠人”李秀满 mp.weixin.qq.com JYP相关介绍 mp.weixin.qq.com