在当今快速变化的商业环境中，创新已成为企业发展的核心驱动力。本期《创+TALK》播客将深入探讨三个在创+新兴品牌100强中表现卓越的品牌：盒马、理想汽车和燕麦奶品牌Oatly。这三个品牌分别在新零售、智能汽车和植物基饮品领域展现了强大的创新能力和市场竞争力。通过分析它们的创新实践，我们将揭示这些品牌如何通过技术、商业和文化创新实现持续增长，并为社会带来积极影响。 SHOWNOTES 01:04 盒马围绕这个门店三公里范围构建了30分钟配送体系盒马通过技术赋能供应链场景化营销增添粘性。 07:10 理想增程式技术，从2018年开始的理想发布一开始，就引发了新的一轮行业的一些变革跟地震。 09:17 理想汽车72小时订单就突破了3万，证明了高端化的一个可行性。 16:06 Oatly避开传统的超市零售的渠道，转而进攻精品咖啡店。 17:59 Oatly通过re-run drop 3部曲营销活动，将艺术与环保相结合，唤起了公众对循环利用的共鸣。 盒马：新零售的创新标杆 盒马作为新零售的标杆型企业，自2015年创立以来，通过多维度的创新重构了零售行业的价值链条。以下是其主要创新点： 1. 业态重构与供应链变革：盒马首创了“超市+餐饮+物流+APP”的复合模式，将线下体验与线上交易相结合，构建了30分钟配送体系，实现了线上订单占比超50%。成熟门店的线上转化率高达35%。 2. 零供关系与供应链革新：2018年，盒马取消了传统零售的进场费和促销费，转向买手制和垂直供应链直接对接，降低了成本。通过盒马村的订单农业模式，与185个农村合作，推动了特色农产品的标准化和规模化生产。 3. 多业态探索与战略聚焦：盒马曾尝试约十种业态，包括盒马鲜生、X会员店、盒马奥莱等。2024年调整为聚焦盒马鲜生、即时零售和盒马NB下沉市场折扣店，提升了盈利能力。盒马鲜生的毛利率达到了22%，创历史新高。 4. 科技赋能与场景化体验：盒马通过AI视觉秤技术，实现了0.8秒内识别1000余种商品，减少了称重排队时间。智能价标签动态显示商品的新鲜度和好评率，辅助消费者决策。悬挂链系统让分拣效率提升三倍，检货时间从15分钟缩短至4分钟。 5. 会员体系与精准营销：盒马X会员店尝试付费会员制，结合大数据分析用户偏好，推出云享会线上频道，提供会员专享价和差异化服务。尽管面临运营挑战，但线上复购率达到了55%。 6. 品牌跨界与内容营销：盒马与老字号品牌如光明、六必居合作推出联名商品，通过产品创新和IP联动吸引消费者。疫情期间推出共享员工模式，解决临时就业问题，强化了品牌社会责任感。 7. 乡村振兴与公益实践：盒马通过订单农业模式帮助贫困山区解决农产品销路问题，2020年累计带动销售额超30亿元。疫情期间坚持不打烊保供应，为武汉139家医院捐赠物资超600万元，并首创共享员工模式，吸纳了4000余名餐饮业闲置员工。 理想汽车：智能汽车的创新先锋 理想汽车作为中国造车新势力的领军企业，通过持续的创新在智能汽车领域取得了显著成就。以下是其主要创新点： 1. 增程式技术：理想汽车采用增程式技术，解决了用户的续航焦虑问题。2018年发布的理想ONE成为首款量产增程式SUV，直接挑战了纯电才是未来的行业共识。 2. 产品创新：理想ONE定位为无续航焦虑的智能电动车，定价32.8万元。2020年首年销量达到3.2万辆，成为30万以上国产SUV的销冠。80%的用户是家庭用户，平均年龄35岁，复购率超过20%。 3. 资本市场突破：2021年8月，理想汽车在港股上市，募资超过100亿港元，成为首个美股加港股双重上市的新势力企业。 4. 高端化与用户体验：2022年发布的理想L9定价45.98万元，被称为“500万内最好的SUV”，72小时订单突破3万，重新定义了豪华家用车。 5. 盈利与市场表现：2023年Q3，理想汽车实现首次盈利，净利率达到28亿，毛利率22%，成为首个盈利的造车新势力。2023年12月，月销量突破5万辆，成为新势力中首个BBA级别的销量品牌。 6. 用户思维与文化：理想汽车注重用户思维，创始人李想亲自在社群与用户互动，进行家庭用户调研。企业内部强调务实、效率和结果导向，避免一言堂。 7. 社会价值：理想汽车推动了整个汽车行业的发展，重新定义了家庭豪华车。同时，注重碳中和和产业链赋能，目标是到2025年将全生命周期碳排放降低30%，供应链本地化率超过90%。 Oatly：燕麦奶的创新引领者 Oatly作为全球植物基饮品市场的领军品牌，通过多维度的创新推动了燕麦奶的普及。以下是其主要创新点： 1. 品牌定位与广告语：Oatly的广告语“Wow No Cow”（哇，没有牛）简单而有力，强调了产品作为植物基的特性，传递出对传统乳业的挑战和革新。 2. 商业创新：Oatly通过“三个一”战略（一个产品、一个渠道、一个城市）成功打入中国市场。在上海作为试点城市，通过精品咖啡店渠道，迅速铺货并引发合作热潮。 3. 社交营销：Oatly通过与星巴克等品牌合作，迅速进入消费者视野。利用微信朋友圈、视频号等多触点广告投放，吸引潜在消费者，并通过小程序商城实现私域沉淀。 4. 科技创新：Oatly创始人发明了独特的酶解技术，将燕麦转化为可饮用的液体，解决了乳糖不耐受群体的需求。不断丰富产品线，推出燕麦酸奶、冰淇淋和奶油等产品。 5. 文化创新：Oatly通过与艺术家、设计师合作，推出限量版包装和联名服饰，将品牌与环保理念深度融合。通过“Rerun Trap”三部曲营销活动，唤起公众对循环利用的共鸣。 6. 社会创新：Oatly通过“和平回收计划”，建立从消费者到回收处理的闭环系统，实现了从摇篮到摇篮的循环经济模式。通过社交媒体、线上活动和线下体验店，增加用户粘性，推动绿色低碳生活方式。 Key Takeaways 1. 盒马的业态重构：首创“超市+餐饮+物流+APP”复合模式，提升用户体验。 2. 盒马的供应链革新：取消传统渠道费用，转向买手制和垂直供应链，降低成本。 3. 盒马的科技赋能：通过AI视觉秤和智能价标签，提升运营效率和消费者决策。 4. 理想汽车的增程式技术：解决续航焦虑，重新定义智能电动车。 5. 理想汽车的高端化：通过理想L9等车型，重新定义豪华家用车。 6. 理想汽车的用户思维：注重用户互动和需求，推动产品创新。 7. Oatly的品牌定位：通过“Wow No Cow”广告语，挑战传统乳业。 8. Oatly的商业创新：通过“三个一”战略，成功打入中国市场。 9. Oatly的科技创新：发明酶解技术，推出多样化植物基产品。 10. Oatly的文化创新：通过环保理念和循环经济模式，推动可持续发展。 互动思考 1. 如何通过技术创新提升用户体验？ —— 盒马通过AI视觉秤和智能价标签提升了运营效率和消费者决策。请思考你的企业如何通过技术创新提升用户体验？ 2. 如何通过品牌定位和营销策略打入新市场？ —— Oatly通过“三个一”战略成功打入中国市场。请思考你的品牌如何通过类似的策略打入新市场？

在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业发展的核心驱动力。本期《创+TALK》播客将深入探讨三个在创佳中国品牌100强中表现卓越的品牌：云南白药、茅台和韩束。这三个品牌分别在传统医药、白酒和美妆领域展现了强大的创新能力和市场竞争力。通过分析它们的创新实践，我们将揭示这些品牌如何通过技术、商业和文化创新实现持续增长，并为社会带来积极影响。 SHOWNOTES 01:31 云南白药它近年来在数字化转型上面，做了一个叫一物一码的营销创新。 04:22 云南白药在数字化和年轻化的双重驱动下来强化了对于大健康或者是运动型人群 07:30 1998年是茅台从计划经济真正走向市场经济的一个转折点。 11:14 从卖酒到卖文化，也是茅台一直以来的一个转型的一个方向。 14:43 韩束成为了抖音平台首个达到30亿辆量级的美妆品牌。 16:35 韩束主导发布了国内首部化妆品用原料合成多肽的团体标准，填补了国内多肽化妆品缺乏指导原则的空白。 云南白药：传统医药的创新转型 云南白药作为中国传统的医药品牌，近年来通过一系列创新举措成功转型，成为行业的标杆。以下是其主要创新点： 1. 数字化转型：云南白药自主研发了“一物一码”数字营销平台，覆盖产品防伪、消费者互动等场景，颠覆了传统医药产品的营销模式。 2. 跨界创新：云南白药在药妆领域推出了多个护肤品牌，如采芝集面膜，填补了国内药物植物护肤的空白。 3. 社会责任：云南白药在健康口腔、乡村助力和新冠疫情防控方面做出了显著贡献，如“健康口腔一二三计划”。 4. 国际化布局：通过“云南好药材，中国好中药”的口号，云南白药在东南亚设立分支机构，并在日本、瑞士推出药妆产品，推动中药国际化。 5. 产品创新：云南白药的牙膏品类长期稳居全国市场占有率第一，其止血纱布和智能穿戴设备等创新产品拓宽了医疗场景的应用。 茅台：白酒行业的创新领袖 茅台作为中国白酒行业的领军品牌，通过持续的创新保持了其市场地位和品牌影响力。以下是其主要创新点： 1. 品牌国际化：茅台在1915年巴拿马万国博览会上获得金奖，奠定了其国际品质标杆地位。 2. 营销创新：茅台在1998年金融危机后建立了专业的营销团队，推出茅台酒品鉴会等新形式，成功转型为市场经济模式。 3. 数字化转型：2022年上线的“i茅台”平台，首日注册用户超过3000万，日活用户达到400万，成为数字化营销的典范。 4. 产品创新：茅台推出茅台冰淇淋和酱香拿铁等跨界产品，成功吸引了年轻消费者，拓展了日常消费场景。 5. 科技研发：茅台在微生物研究领域建立了中国白酒行业的首个微生物菌种资源库，开展了203个科研项目，推动了酿酒技术的发展。 6. 文化创新：茅台通过出版《茅台酒庄》企业文化手册，围绕24节气开发文化产品，强化了品牌的文化属性。 7. 社会价值：茅台在乡村振兴和生态保护方面做出了显著贡献，如对赤水河的生态保护投资超过3.8亿元。 韩束：美妆领域的创新先锋 韩束作为国货美妆领域的佼佼者，通过多维度的创新成为新的国货美妆标杆。以下是其主要创新点： 1. 体育营销：韩束成为中国国家游泳队官方合作伙伴，通过“美科冠军”主题IP，将品牌与冠军精神相结合，提升了品牌知名度。 2. 商业创新：韩束与分众传媒合作，通过全国100万部电梯终端的广告投放，成功触达4亿城市主流人群。 3. 科技创新：韩束研发了环六肽，打破国际原料商垄断，其抗衰老成分能力比普通多肽提升7.15倍。 4. 文化创新：韩束在七夕节与苏州丝绸博物馆联合推出联名礼盒，将苏绣技艺与现代美学相结合，提升了品牌的文化内涵。 5. 社会创新：韩束主导发布了国内首部化妆品用原料合成多肽的团体标准，推动了科研成果的快速落地。 Key Takeaways 1. 云南白药的数字化转型：通过“一物一码”平台，覆盖产品防伪和消费者互动，颠覆传统医药营销模式。 2. 云南白药的跨界创新：推出药妆品牌，填补国内药物植物护肤空白。 3. 茅台的品牌国际化：通过国际展会和奖项，奠定国际品质标杆地位。 4. 茅台的营销创新：建立专业营销团队，推出品鉴会等新形式，成功转型为市场经济模式。 5. 茅台的数字化转型：上线“i茅台”平台，注册用户超过3000万，日活用户达到400万。 6. 茅台的产品创新：推出茅台冰淇淋和酱香拿铁，成功吸引年轻消费者。 7. 茅台的科技研发：建立微生物菌种资源库，开展203个科研项目，推动酿酒技术发展。 8. 茅台的文化创新：出版企业文化手册，围绕24节气开发文化产品，强化品牌文化属性。 9. 韩束的体育营销：成为中国国家游泳队官方合作伙伴，提升品牌知名度。 10. 韩束的科技创新：研发环六肽，打破国际原料商垄断，提升抗衰老成分能力。 互动思考 1. 传统企业如何通过数字化转型提升竞争力？ ——云南白药通过“一物一码”平台实现了数字化营销的突破。请思考你的企业如何通过数字化技术提升竞争力？ 2. 如何通过跨界合作实现品牌年轻化？ ——茅台通过推出茅台冰淇淋和酱香拿铁成功吸引了年轻消费者。请思考你的品牌如何通过跨界合作实现年轻化转型？

在当今快速变化的商业环境中，创新已成为企业发展的核心驱动力。本期本期《创+TALK》播客将深入探讨三个在创+100中国品牌榜单中表现卓越的品牌：东阿阿胶、商汤科技和京东。这三个品牌分别在传统中药、人工智能和电商领域展现了强大的创新能力和市场竞争力。通过分析它们的创新实践，我们将揭示这些品牌如何通过技术、商业和文化创新实现持续增长，并为社会带来积极影响。 SHOWNOTES 0:43 东阿阿胶是中国阿胶品类里面的第一品牌。 5:03 东阿阿胶在产品创新上做了极大的提升，和现代人生活方式相结合。 9:36 东阿阿胶文化创新方面，工业生产和文旅相结合。 16:30 2016年，商汤科技把自主研发的人脸识别植入到智能手机里面。 18:39 2017，商汤科技把AI和安防结合，制作动态人脸识别系统“天网工程”。 20:32 社会价值层面，疫情期间商汤科技72小时开发出了无接触测温系统。 23:24 京东他有战略布局，与腾讯续签了三年的战略合作，携手了品牌反向定制爆款。 东阿阿胶：传统中药的创新转型 东阿阿胶作为中国阿胶品类的第一品牌，在传统中药领域展现了强大的创新能力和市场竞争力。2024年，东阿阿胶在创佳100中国品牌榜单中排名第31位，成为药企中的佼佼者。东阿阿胶的创新主要体现在以下几个方面： 1. 产品创新：东阿阿胶推出了多种新型产品，如速溶阿胶粉、阿胶枣、阿胶芝麻糖等，这些产品不仅方便使用，还满足了现代消费者的需求。此外，东阿阿胶还开发了针对男性的高端滋补品牌“皇家围场1619”，进一步拓展了市场。 营销创新：东阿阿胶在营销渠道上进行了大胆创新，不仅下沉到县域市场，还在抖音、微信等平台上建立了强大的私域运营团队。通过明星代言和交通网点的广告投放，东阿阿胶成功提升了品牌的年轻化形象。 2. 文化创新：东阿阿胶将文旅与企业有机结合，打造了国家5A级旅游景区标准的生产工业园，并建立了中国唯一的毛驴博物馆。通过这些创新举措，东阿阿胶不仅提升了品牌的文化内涵，还增强了消费者的互动体验。 3. 科技创新：东阿阿胶在传统中药的现代化制造方面取得了显著突破，与江南大学合作建立了多个实验室，致力于药理分析和现代化制造的研发。这些创新不仅提升了产品的品质，还为传统中药的科学量化奠定了基础。 商汤科技：AI领域的创新先锋 商汤科技作为中国AI领域的领军企业，自2014年成立以来，通过持续的技术突破和商业化探索，迅速成为全球AI领域的佼佼者。商汤科技的创新主要体现在以下几个方面： 1. 技术突破：商汤科技在计算机视觉和深度学习领域取得了多项技术突破，其人脸识别技术在智能手机领域的应用，极大地提升了用户体验。商汤科技的人脸识别技术不仅速度快，而且准确率高达99.7%，成为行业标配。 2. 商业化应用：商汤科技将AI技术与安防、医疗、金融等多个领域相结合，推出了多个创新应用。例如，与深圳公安合作的动态人脸识别系统“天网工程”，显著提升了案件破获率。此外，商汤科技在疫情期间迅速开发出无接触测温系统，为疫情防控做出了重要贡献。 3. 社会价值：商汤科技不仅在技术上取得了突破，还在社会价值方面展现了企业的担当。其无接触测温系统在全球范围内推广，累计检测超过5亿人，获得了国际开发计划署的高度评价。 4. 生成式AI：商汤科技在生成式AI领域也取得了显著进展，推出了AIGC创作平台“秒画”，能够根据文字输入生成高质量艺术图像。该平台上线第一周，日活用户突破百万，单日生成图片超过200万张，成为现象级爆款。 京东：电商巨头的创新生态 京东作为中国电商领域的巨头，通过不断创新，构建了强大的生态体系，实现了从零售巨头到生态帝国的转型。京东的创新主要体现在以下几个方面： 1. 商业创新：京东构建了3C增长模型，自营基本盘占市场份额的46%，净利润保持在8%的高位。其物流变现链和开放式仓储网络服务20万企业，外部收入占比突破70%。此外，京东小时购进驻400个城市，转化率超过传统电商的3倍。 2. 科技创新：京东在智能供应链预测算法、自动化革命和数字孪生技术方面取得了显著进展。其智能供应链预测算法将库存周转压缩至30天，缺货率下降了65%。亚洲一号智能仓坪效超过传统仓库的5倍，风链成本直降40%。 3. 文化创新：京东通过人才股权化和内部赛马机制，激励核心人才，保留率超过85%。内部孵化出京东健康、京东工业等7家独角兽，总估值超过500亿美元。此外，京东的客户权益服务如退货、闪电退款、价保等，带动了NPS值提升至行业第一。 4. 社会创新：京东在乡村振兴、减碳和应急基建方面展现了企业的社会责任。其乡村振兴项目覆盖全国1800个县，农特产上行GMV年增120%。光伏仓库年减碳20万吨，新能源车队省油30%。此外，京东的应急基建全国布局700个救灾云仓，灾备响应速度提升了300%。 Key Takeaways 1. 东阿阿胶的产品创新：通过推出速溶阿胶粉、阿胶枣等新型产品，满足现代消费者的需求。 2. 东阿阿胶的营销创新：通过下沉市场和私域运营，提升品牌的年轻化形象。 3. 东阿阿胶的文化创新：将文旅与企业结合，打造国家5A级旅游景区标准的生产工业园。 4. 东阿阿胶的科技创新：与江南大学合作，致力于传统中药的现代化制造。 5. 商汤科技的技术突破：在计算机视觉和深度学习领域取得多项技术突破，人脸识别技术成为行业标配。 6. 商汤科技的商业化应用：将AI技术与安防、医疗、金融等领域结合，推出多个创新应用。 7. 商汤科技的社会价值：在疫情期间开发无接触测温系统，为疫情防控做出重要贡献。 8. 商汤科技的生成式AI：推出AIGC创作平台“秒画”，生成高质量艺术图像。 9. 京东的商业创新：构建3C增长模型，提升物流变现链和即时零售服务。 10.京东的科技创新：在智能供应链预测算法、自动化革命和数字孪生技术方面取得显著进展。 互动思考 1. 传统企业如何通过创新实现转型？ 东阿阿胶通过产品、营销、文化和科技创新，成功实现了从传统中药企业到现代化品牌的转型。请思考你的企业如何通过类似的方式实现创新转型？ 2. AI技术如何为社会带来价值？ 商汤科技通过AI技术在疫情防控、安防等领域展现了企业的社会价值。请思考AI技术在你的行业中可以如何应用，以带来更大的社会价值？

在数字化和智能化的浪潮中，AI 技术正深刻改变着商业和营销的格局。本期《创+TALK》播客邀请了创+TALK主理人钱峻、中广融信媒介咨询（北京）有限公司总裁田涛和其同事刘航，共同探讨 AI 如何助力品牌实现创新和增长。从品牌建设到消费者认知，从内容生成到语料优化，AI 为品牌带来了前所未有的机遇和挑战。本文将为你揭示 AI 时代品牌创新的关键要点。 SHOWNOTES 2:14 AI时代，利用AI内容生成能力来搭建消费者和品牌之间的桥梁。 6:13 AI时代，品牌调优非常重要，品牌的调优要：干净、准确、完整、及时。 10:07 语料是人类成长中学习到的知识，大模型也需要成长，学习知识。 12:06 一方面优质语料在枯竭，另外一方面大量的优质语料没有被大模型所所掌握。 15:11 媒介复兴--在AI时代，品牌也好需要把自己的内容说清楚。 16:17 品媒时代到来，要借助了AI为品牌做更多的内容输出。 18:23 品牌调优的方案，是让关于品牌的描述的正确的语料进入大模型。 23:25 品牌内容会变化，但品牌的精神和核心价值观是不会变的。 28:44 中部和尾部品牌，是需要大模型去认知、去学去掌握它的品牌。 32:57 品牌的重要的任务是让大模型正确的认知我们的品牌。 AI 时代的品牌传播：从传统到智能化 随着 AI 技术的飞速发展，品牌传播已经从传统的广告模式转向智能化的内容生成与分发。AI 不仅能够快速生成高质量的内容，还能根据消费者的个性化需求提供精准的信息。然而，品牌在利用 AI 的同时，也面临着如何优化自身在大模型中的认知、如何确保信息准确传达等挑战。 品牌调优：AI 时代的必要之举 田涛指出，品牌需要对 AI 大模型进行“调优”，确保其对品牌的认知是“干净、准确、完整、及时”的。这意味着品牌需要主动向 AI 提供核心价值观、品牌故事和应用场景等内容，而不是依赖 AI 自行搜索。通过这种方式，品牌可以更好地控制自身在消费者心中的形象。 优质语料的重要性 AI 的生成能力依赖于其学习的语料库。然而，当前中文语料在整体语料库中的占比仅为 7%，且优质语料更是稀缺。品牌需要通过提供高质量的品牌描述和图片，帮助 AI 更好地理解和传播品牌价值。这一过程不仅有助于品牌在国内市场的传播，也为中国品牌的国际化提供了新的机遇。 品牌即媒体：AI 时代的品媒时代 在 AI 时代，品牌不仅是产品的提供者，更是内容的创造者和传播者。品牌需要通过 AI 生成的内容与消费者建立更紧密的联系，同时确保这些内容能够准确传达品牌的核心价值观。田涛强调，品牌需要将自身视为媒体，主动管理 AI 生成的内容，以避免错误信息的传播。 AI 商业化转型的步骤 田涛建议品牌在 AI 商业化转型中需要做好以下几步： 1. 认知转变：认识到 AI 在品牌传播中的重要性。 2. 内容优化：主动向 AI 提供准确的品牌描述和语料。 3. 组织架构调整：建立专门的团队负责 AI 传播策略。 4. 长期规划：将品牌建设与短期销售相结合，确保可持续发展。 AI 时代的人才需求 随着 AI 的普及，品牌部门和市场部门需要具备新的技能和知识。田涛认为，未来品牌团队需要更多熟悉 AI 技术的人才，能够管理和优化 AI 生成的内容，确保品牌信息的准确性和一致性。 AI 对品牌出海的影响 AI 为品牌出海提供了新的机会。通过优化 AI 的语料库，品牌可以更好地向全球消费者传达其核心价值观和文化内涵。田涛提到，中国品牌如高铁和电动汽车已经成为中国的名片，未来更多品牌可以通过 AI 实现国际化传播。 Key Takeaways 1. AI 时代的品牌传播：品牌需要从传统广告转向智能化内容生成与分发。 2. 品牌调优的重要性：品牌需要主动优化 AI 对其的认知，确保信息准确传达。 3. 优质语料的价值：品牌需要提供高质量的语料，帮助 AI 更好地理解和传播品牌价值。 4. 品牌即媒体：品牌需要将自身视为媒体，主动管理 AI 生成的内容。 5. AI 商业化转型的步骤：品牌需要进行认知转变、内容优化、组织架构调整和长期规划。 6. AI 时代的人才需求：品牌团队需要更多熟悉 AI 技术的人才。 7. AI 对品牌出海的影响：AI 为品牌出海提供了新的机会，帮助品牌更好地向全球消费者传达其核心价值观。 8. AI 生成内容的可持续性：品牌需要确保 AI 生成的内容能够长期复用，提升品牌资产。 9. AI 与消费者决策：AI 已经成为消费者决策的重要工具，品牌需要优化 AI 生成的内容以影响消费者决策。 10. AI 时代的品牌建设：品牌需要将品牌建设视为长期战略，而不仅仅是短期的销售活动。 互动思考 1. 如何优化品牌在 AI 大模型中的认知？ - 请结合本期播客的建议，思考你的品牌如何通过提供高质量的语料和图片来优化 AI 对其的认知。 2. AI 时代品牌团队需要哪些新技能？ - 请思考在 AI 时代，品牌团队需要具备哪些新的技能和知识，以更好地管理和优化 AI 生成的内容。

在当今快速变化的商业环境中，创新已成为企业发展的核心驱动力。无论是科技巨头、物流先锋还是传统能源企业，创新都是它们保持竞争力的关键。本文将通过分析药明康德、顺丰和中国石化这三家行业领军企业的创新实践，探讨创新如何推动企业实现商业成功和社会价值的双重提升。 本期《创+TALK》通过分析药明康德、顺丰和中国石化的创新实践，我们可以看到，创新不仅是企业发展的核心驱动力，更是企业实现商业成功和社会价值双重提升的重要途径。在未来的市场竞争中，企业只有不断创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。 SHOWNOTES 2:55 西药研发的流程的四个阶段：早期研发、研究开发、药物开发、药物生产。 6:44 药明康德在研发环节或者从技术层面一定是创新的。 9:09 药明康德在社会创新方面，通过高效的研发服务加速新药的上市进程。 12:17 药明康德的企业文化：客户第一，正直诚信、精益求精，高效执行、跨界合作、变革创新。 14:11 顺丰王卫：“别人做快递是为了赚钱，我做快递是为了改变这个行业。” 17:18 2009年，顺丰全面收回加盟权，转型全直营。 18:43 2014年，顺丰就是进攻冷链，让新鲜更简单。 22:14 未来的物流一定是科技驱动的，顺丰要成为科技型物流企业。 23:46 中国石化是传统行业，却一直在搞副业。 24:58 中国石化的文化创新：人人都是发明家成为的企业文化。 25:29 国石化的社会创新：国家需要什么，我们就造什么。 药明康德：医药研发的创新先锋 药明康德作为全球领先的医药研发服务企业，其创新模式在医药行业中具有重要的示范意义。通过提供从早期研发到生产制造的“端到端”服务，药明康德不仅提高了研发效率，还降低了药企的开发成本。其一体化的商业模式在全球范围内获得了广泛认可，与全球Top 30的制药企业建立了深度合作关系。此外，药明康德还通过优化研发流程、加速新药上市等方式，为患者带来了实实在在的福利。在企业文化方面，药明康德秉持“客户第一、正直诚信、精益求精”的价值观，推动了整个行业的规范化发展。 顺丰：物流行业的变革者 顺丰自成立以来，始终以创新为核心驱动力，不断颠覆传统物流行业的模式。从早期的“先验货后付费”模式，到疫情期间的大举布局航空货运，顺丰的每一次创新都为其带来了巨大的竞争优势。顺丰不仅在快递业务上保持领先地位，还通过冷链物流、无人机配送等新兴业务，拓展了市场空间。顺丰的创新不仅体现在商业模式上，更体现在其对科技的深度应用上。顺丰拥有超过5,000项专利技术，涵盖了智能分拣、区块链溯源等多个领域，展现了其作为科技型物流企业的发展潜力。 中国石化：传统能源企业的创新转型 中国石化作为传统能源行业的领军企业，近年来在创新方面取得了显著成就。通过与宁德时代、蔚来汽车等企业合作，中国石化将加油站升级为综合能源补给站，提供光伏发电、充电、便利店等一站式服务。在科技创新方面，中国石化不仅建成了全球首座全智能炼油厂，还研发了将二氧化碳转化为可降解塑料的先进技术。此外，中国石化还积极推动企业文化创新，通过内部创新擂台赛、员工专利激励等方式，激发了员工的创新热情。在社会创新方面，中国石化积极参与国家重大项目建设，如在甘肃种植黄连木、在西藏建设光伏电站等，展现了其作为国家队的责任担当。 Key Takeaways 1. 创新是企业发展的核心驱动力：无论是药明康德、顺丰还是中国石化，创新都是它们保持竞争力的关键。 2. 一体化商业模式的优势：药明康德通过提供“端到端”的服务，提高了研发效率，降低了客户成本。 3. 客户体验是创新的重要出发点：顺丰通过“先验货后付费”模式，颠覆了传统物流行业的规则，提升了客户体验。 4. 科技赋能是创新的重要手段：顺丰通过智能分拣、区块链溯源等技术，提升了物流效率和服务质量。 5. 传统行业的创新转型：中国石化通过与新能源企业合作，将加油站升级为综合能源补给站，拓展了业务领域。 6. 企业文化创新的重要性：药明康德和中国石化通过内部创新激励机制，激发了员工的创新热情。 7. 社会创新是企业社会责任的体现：中国石化通过参与国家重大项目，展现了其作为国家队的责任担当。 8. 创新需要勇气和远见：顺丰在疫情期间大举布局航空货运，展现了其对市场的敏锐洞察和创新勇气。 9. 创新是系统性的工程：企业的创新不仅体现在技术层面，还体现在商业模式、企业文化和社会责任等多个方面。 10. 持续创新是企业保持竞争力的关键：无论是传统行业还是新兴行业，持续创新都是企业保持竞争力的重要保障。 互动思考 1. 你认为传统企业如何通过创新实现转型升级？ 中国石化通过与新能源企业合作，将加油站升级为综合能源补给站，展现了传统企业的创新转型能力。传统企业如何借鉴这一经验，通过技术创新、商业模式创新和文化创新实现转型升级？ 2. 在当前市场竞争中，企业如何通过创新提升客户体验？ 顺丰通过“先验货后付费”模式，颠覆了传统物流行业的规则，提升了客户体验。企业如何通过创新手段，更好地满足客户需求，提升客户满意度？

华为作为中国科技企业的杰出代表，其发展历程堪称一部波澜壮阔的创新史诗。从1987年深圳的一家小型交换机代理商，到如今全球信息与通信技术（ICT）领域的领军企业，华为凭借持续的创新投入、开放的生态构建以及对社会责任的积极践行，不仅实现了自身的跨越式发展，更为全球数字文明的进步贡献了中国智慧。 本期《创+TALK》为我们深度解析华为的创新之路，最为一个生动的范例，证明了创新不仅是企业发展的核心驱动力，更是推动社会进步的重要力量。在未来的市场竞争中，企业只有不断创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。 SHOWNOTES 1:13 在商业创新维度，华为传统业务稳中有进，技术投入不遗余力。 4:51 华为在政企业务下沉的军团模式复制到更多的商业市场中。 7:22 2003年，华为分布式基站的革命性技术，集中力量在最核心上突破。 8:16 2018年，华为全球首个5G的通话测试，定义了未来通信。 8:50 2019年，华为鸿蒙系统的一个破茧而出。 10:26 2024年，华为发布三折叠手机，创新是要不断的去打破物理的边界。 12:22 华为在文化创新上核心是客户为中心，奋斗为本。 14:16 在教育方面，华为建设产教融合智慧教室，真的培养未来的科技人才。 15:54 华为证明了，创新绝对不是单点的突破，而是系统性的革命。 华为作为全球领先的科技企业，其成功离不开在创+创新、商业创新、科技创新、文化创新和社会创新等多个维度的持续投入与突破。 创+创新：多维度协同，实现系统性突破 华为通过创+创新，将商业、技术、文化与社会创新有机融合。其创新哲学“向上捅破天，向下扎下根”，体现了在技术研发与市场应用两端的均衡发力，通过战略创新突破市场壁垒，用技术创新攻克核心难题，以文化创新凝聚组织力量，同时实现社会价值的创新，推动可持续发展。 商业创新：逆势增长，构建开放生态 2024年，华为全球销售收入达到8,621亿元，同比增长22.4%，研发投入高达1,790亿元，占收入的20.8%。华为通过ICT基础设施、终端设备、智能汽车解决方案等多领域的协同发展，实现了从传统通信设备制造商向全球领先的ICT解决方案提供商的转型。智能汽车解决方案业务增长达474.4%，首次实现盈利。此外，华为通过构建鸿蒙生态、鲲鹏昇腾生态等开放平台，吸引了大量开发者与合作伙伴，加速了技术的落地与应用。 科技创新：技术突破，引领行业变革 华为在科技创新上持续投入，从1990年代的光纤与铜缆混合架构交换机，到2003年的分布式基站，再到2018年全球首个5G通话测试，华为凭借持续的技术研发投入，突破了多项关键核心技术。2019年发布的鸿蒙系统，实现了“一次开发，多端部署”，摆脱了对安卓系统的依赖。2024年发布的三折叠手机，重新定义了移动终端的形态，展现了其在科技创新上的强大实力。 文化创新：以客户为中心，以奋斗者为本 华为以“以客户为中心，以奋斗者为本”为核心价值观，通过数字化文化变革与员工培训体系，持续激发组织活力。华为将这些价值观写入员工行为准则，并通过劳动态度评选、管理者价值观考核等方式确保落地。同时，华为通过内部管理的数字化流程优化、华为大学在线学习平台、新生社区等创新举措，营造了开放、包容、创新的企业文化氛围。 社会创新：科技赋能，助力可持续发展 华为通过数据中心能耗优化、推动可再生能源使用、开展偏远地区网络覆盖项目等举措，积极践行环保与数字普惠理念。其数据中心能耗PUE降至1.15，比行业平均水平省电30%。同时，华为通过RuralStar项目，为70多个国家的6,000万偏远人口提供低成本网络，助力当地经济发展。在教育领域，华为通过移动教室、ICT学院等项目，为全球培养了大量科技人才，推动教育公平与知识传播。 华为的多维创新模式不仅推动了自身的发展，也为全球科技与社会的进步提供了宝贵的经验与借鉴。 Key takeaways 1. 技术创新是企业发展的核心驱动力：华为通过持续的技术研发投入，突破了多项关键核心技术，奠定了其在全球通信市场的领先地位。 2. 开放合作是创新的重要途径：华为通过构建鸿蒙生态、鲲鹏昇腾生态等开放平台，吸引了大量开发者与合作伙伴，加速了技术的落地与应用。 3. 商业创新需要多元化的业务布局：华为通过ICT基础设施、终端设备、智能汽车解决方案等多领域的协同发展，实现了从传统通信设备制造商向全球领先的ICT解决方案提供商的转型。 4. 企业文化是创新的土壤：华为以“以客户为中心，以奋斗者为本”为核心价值观，通过数字化文化变革与员工培训体系，持续激发组织活力，凝聚奋斗力量。 5. 社会责任是企业的使命担当：华为通过数据中心能耗优化、推动可再生能源使用、开展偏远地区网络覆盖项目等举措，积极践行环保与数字普惠理念。 6. 持续投入是创新的保障：华为近十年累计研发投入超过1.24万亿元，体现了其对技术的重视与长期主义的坚持。 7. 创新需要突破传统思维：华为通过分布式基站、5G技术、鸿蒙系统等创新技术，颠覆了传统通信模式，引领了行业变革。 8. 生态协同是创新的加速器：华为通过与全球4.9万家合作伙伴的紧密合作，实现了技术、资源、市场的共享与协同，加速了创新成果的落地。 9. 创新需要勇气与决心：面对外部压力与技术封锁，华为通过自主研发与创新，实现了从备胎到主引擎的转变，摆脱了对国外技术的依赖。 10. 创新是系统性的工程：华为的创新不仅体现在技术与商业领域，更体现在文化、社会责任等多个方面，形成了一个相互促进、协同发展的创新生态系统。 互动思考 1. 你认为华为的创新模式对其他企业有哪些启示？ 2. 在当前数字化转型的背景下，企业如何通过创新实现可持续发展？

在当今快速变化的商业世界中，创新已成为企业发展的核心驱动力。本期《创+TALK》播客将深入探讨中国品牌在商业、科技、文化和社会创新方面的卓越表现。我们将通过分析创+100品牌榜中的佼佼者——比亚迪、腾讯、农夫山泉和安踏，揭示它们如何通过全方位的创新实现持续增长，并为社会带来积极影响。这些品牌不仅在商业上取得了巨大成功，更在社会责任和文化传承方面展现了企业的担当。 SHOWNOTES 2:16 品牌需要差异化的产品定位，农夫山泉坚守天然健康，以天然水源为核心。 5:11 “农夫山泉有点甜”的文案，成为了他的灵魂和顾客情感绑定的东西。 7:29 农夫山泉的科技创新：水源勘探和保护技术，生产工艺的创新和环保技术。 8:35 农夫山泉在文化创新上重视品牌故事的塑造，纪录片收视率是非常高。 12:46 安踏在商业的领域的创新突出在他的多品牌布局。 19:09 安踏在传统的文化和高科技产品的价值上进行有机结合和突破。 25:27 王传福的前瞻：“发动机加上变速箱是钢铁，电池加上电机是未来。” 28:46 2020年比亚迪推出了刀片电池，科技创新惊整个业界。 31:14 比亚迪的文化领域，提出了人人都是品牌官理念。 34:55 腾讯公益以科技的手段向善，降低公益参与的门槛，推动“人人可公益”的理念。 创新不再是选择，而是生存法则 1. 农夫山泉：天然水源与文化营销的创新典范 农夫山泉作为中国饮料行业的领军品牌，其成功不仅在于产品的天然健康定位，更在于其在商业、科技、文化和社会创新上的全面布局。品牌通过“有点甜”的广告语和“大自然的搬运工”概念，成功塑造了独特的品牌形象，增强了消费者的情感连接。在科技创新方面，农夫山泉投入大量资源用于水源勘探和保护技术，确保产品的高品质。此外，品牌通过纪录片等形式传播水源保护理念，推动了环保意识的普及。 2. 安踏：多品牌布局与科技驱动的体育巨头 安踏作为中国体育品牌的代表，其成功的关键在于多品牌布局和科技创新。通过收购多个国际知名品牌，安踏不仅实现了品牌的多元化，还通过科技投入提升了产品的竞争力。安踏在运动鞋和服饰的研发上不断突破，推出了多款高性能产品，赢得了消费者的认可。此外，安踏在文化创新方面也表现突出，通过将中国传统文化元素融入产品设计，提升了品牌的文化底蕴。 3. 比亚迪：从电池到新能源汽车的创新传奇 比亚迪是中国新能源汽车行业的领军企业，其成功源于对技术创新的持续投入和前瞻性布局。比亚迪从电池起家，逐步拓展到新能源汽车领域，并在电池技术上取得了多项突破，如刀片电池的安全性创新。此外，比亚迪在企业文化上也进行了创新，提出了“人人都是品牌官”的理念，推动了企业的平等文化建设。在社会责任方面，比亚迪在疫情期间迅速转产口罩，展现了企业的担当。 4. 腾讯：科技向善与社会创新的互联网巨头 腾讯作为中国互联网行业的领军企业，其成功不仅在于商业创新，更在于科技向善的社会创新理念。腾讯通过99公益日等活动，推动了全民公益的普及，降低了公益参与的门槛。此外，腾讯在文化创新方面也表现突出，通过数字化技术保护文化遗产，推动了传统文化的传承。在商业创新方面，腾讯通过微信、小程序等产品构建了强大的生态系统，为用户提供了全方位的服务。 Key takeaways 1. 全方位创新的重要性：成功的企业不仅在商业上创新，还在科技、文化和社会责任方面进行全面布局。 2. 品牌定位与差异化：农夫山泉通过“天然水源”定位，成功区别于竞争对手，提升了品牌附加值。 3. 多品牌布局的力量：安踏通过收购多个品牌，实现了多元化发展，提升了市场竞争力。 4. 科技驱动的创新：比亚迪在电池技术上的突破，为新能源汽车的发展奠定了基础。 5. 文化与品牌融合：安踏和农夫山泉通过将中国传统文化融入品牌设计，增强了品牌的文化底蕴。 6. 社会责任与企业形象：比亚迪在疫情期间转产口罩，展现了企业的社会责任感。 7. 科技向善的力量：腾讯通过99公益日等活动，推动了全民公益的普及，展现了科技向善的力量。 8. 生态系统的构建：腾讯通过微信、小程序等产品构建了强大的生态系统，为用户提供了全方位的服务。 9. 持续投入与前瞻性布局：比亚迪和腾讯的成功都源于对技术创新的持续投入和前瞻性布局。 10. 消费者情感连接：成功的品牌通过独特的广告语和营销策略，增强了与消费者的情感连接。 互动思考 1. 你认为企业在创新过程中，如何平衡商业利益和社会责任？ 请分享你对农夫山泉、安踏、比亚迪和腾讯在社会责任方面的具体实践的看法。 2. 如果让你选择一个品牌进行创新，你会从哪个维度入手？ 是科技、文化、商业还是社会责任？请结合本期播客内容，谈谈你的想法。

在当今瞬息万变的商业环境中，创+创+创新已成为企业持续发展和市场突围的关键。本文将聚焦于华为问界、泡泡玛特和霸王茶姬这三个中国本土品牌，它们凭借各自领域的创+创新实践，不仅赢得了消费者的青睐，更在商业世界中书写了属于自己的传奇。 据显示，全球超70%的企业将创+创新视为核心战略，但仅12%的企业真正实现创+创新成果转化。在这一背景下，华为问界、泡泡玛特与霸王茶姬以颠覆性创+创新破局。本期《创+TALK》通过解析三大标杆中国本土企业的创+创新实践，揭示商业进化的底层逻辑，为行业提供可复用的突围路径。 SHOWNOTES 1:10 问界：以智能科技重新定义豪华车。 9:22 泡泡玛特： 不仅是潮玩，同时有身份认同，情绪价值和收藏社交。 14:35 泡泡玛特以小趋势作为大趋势的推进，不只是玩具，是所有的心中所好。 16:27 霸王茶姬从云南到全球：品类创新、品牌创新、打造爆款、布局新媒体、打造数字化供应链。 一、华为问界：智能革命的“升维战争” 1.智能科技重构产品逻辑 从“移动工具”到“第三生活空间”，问界搭载的鸿蒙智能座舱实现人、车、家居的无缝互联。其首创的“可见即可控”交互系统，让驾驶员通过手势、语音完成90%以上操作，重新定义人车关系。 2.技术溢出创造社会价值 推出全球首个适老化智能驾驶方案：通过毫米波雷达监测心率、AI算法识别驾驶疲劳，让科技普惠老年群体。2023年问界无障碍车型销量占比达17%，远超行业平均水平。 3. 场景化营销颠覆认知‌ 在春晚用780台问界N9组成“智能星河”灯光矩阵，将产品植入文化盛典；联合敦煌研究院开发AR壁画导航，让科技与传统文化碰撞出商业奇观。 二、泡泡玛特：情绪经济的“造浪密码” ‌1. 盲盒机制激活行为经济学‌ 通过“59元低决策门槛+隐藏款稀缺性”设计，将购买行为转化为情绪游戏。数据显示，用户重复购买率达83%，单客年均消费超1200元。 ‌2. 元宇宙构建数字资产护城河‌ 推出Molly数字藏品，开创“实体潮玩+NFT”双资产模式。与百度希壤合作打造虚拟潮玩展，单场活动拉动线上销售额增长47%。 ‌3. IP共创重构生产链条‌ 搭建设计师孵化平台“POP MART创作者计划”，让用户投票决定新品开发方向。2023年用户共创IP占总营收31%，形成“生产-消费-再生产”的闭环生态。 三、霸王茶姬：文化创+创新的“破壁公式” 1. 茶底革命定义新品类‌ 以“东方星巴克”为定位，研发“伯牙绝弦”等原叶鲜奶茶，将现萃茶汤损耗率控制在0.8%以下，建立“茶香>奶香”的味觉标准。 ‌2. 文化符号全球化表达‌ 门店设计融合榫卯、云锦等非遗元素，海外版产品则用《千里江山图》包装讲述中国故事。马来西亚门店月均营收突破50万令吉，验证文化输出的商业价值。 ‌3. 跨界营销激活年轻基因‌ 联合《中国诗词大会》推出“诗词吸管杯”，让奶茶杯变身文化载体；通过“万人品鉴会”构建用户共创社区，新品研发周期缩短至28天。 在商业世界的“达尔文法则”中，华为问界、泡泡玛特与霸王茶姬证明：真正的创+创新不是挤入现有赛道，而是开辟新大陆。当技术穿透产业壁垒、文化唤醒情感共鸣、模式重构价值链条时，商业的终极答案永远在“未被定义”的疆域。正如苹果颠覆手机行业时的信条——‌“人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前”‌。 TAKEAWAY 1. ‌技术必须服务于人性‌：问界的适老化设计证明，创+创新应从“炫技”转向“解决真实痛点”。 2. ‌建立情绪账户‌：泡泡玛特每款IP都是用户的情感存折，积累长期价值。 3. ‌品类即战略‌：霸王茶姬通过“原叶鲜奶茶”开辟无竞争赛道。 4. ‌场景即内容‌：春晚灯光秀让问界的科技力转化为大众传播事件。 5. ‌让用户成为共创者‌：泡泡玛特的设计师平台降低创+创新试错成本。 6. ‌文化需商业翻译‌：霸王茶姬用奶茶载体实现传统文化的年轻化表达。 7. ‌数字资产是未来货币‌：泡泡玛特的NFT战略提前布局元宇宙经济。 8. ‌全球化需在地化创+创新‌：霸王茶姬在海外门店加入本地茶元素，化解文化冲突。 9. ‌社会责任即品牌资产‌：问界无障碍车型赢得政策支持与公众口碑双红利。 10.‌创+创新需系统化作战‌：三家企业均构建“技术+模式+文化”的创+创新三角模型。 互动思考 1. 如果由你主导一项创+创新：‌在人工智能、区块链、元宇宙三大技术中任选其一，设计一个既能创造商业价值又能解决社会问题的方案‌（例如用AI帮助乡村教育、用区块链追踪碳足迹），你会如何构建技术落地的“善意闭环”？ ‌思考方向‌： · 技术特性与痛点的匹配度（如元宇宙的沉浸感 vs. 孤独老人陪伴需求） · 商业回报与社会价值的平衡点（付费服务？政府合作？数据资产化？） 2. 假设你开一家新消费品牌，‌必须放弃“性价比”“功能实用”等传统卖点，只能通过“情绪价值”或“文化符号”吸引用户‌，你会设计哪些反直觉的消费机制？ ‌脑洞示例‌： · ‌情绪盲选餐厅‌：顾客用餐前需完成心理测试，AI根据情绪状态匹配菜品（焦虑者吃“减压苦瓜慕斯”，兴奋者尝“冷静薄荷牛排”） · ‌文化赎罪券‌：购买奶茶附赠“碳排放积分”，积累到100杯可兑换植树权，把消费主义转化为环保仪式

数字化浪潮席卷全球的今天，商业世界的游戏规则正被彻底改写。据麦肯锡研究显示，‌80%的企业消亡源于未能跟上技术迭代与用户需求的双重颠覆‌。从Netflix以算法重塑娱乐产业，到亚马逊用AI重构零售逻辑，再到奥乐奇以“硬折扣”颠覆传统商超，创+不再是锦上添花的选项，而是决定企业生死的生存法则。 这些领军者的共同点在于：‌将创新融入组织基因，而非停留在口号层面‌。它们以用户痛点为支点，撬动技术、模式与生态的协同进化，最终在红海市场中开辟蓝海。本期《创+TALK》通过解析四大标杆企业的创新实践，揭示商业进化的底层逻辑，为行业提供可复用的突围路径。 SHOWNOTES 1:36 订阅制品牌Netflix：用数据和算法去颠覆了好莱坞传统的制作模式。 5:06 Netflix的商业值哲学，让人上瘾比让人满意更赚钱。 7:53 Netflix在教育、对弱势群体、对环境都有他自己的计划。 10:19 订阅制的王者Amazon---不仅仅是电商。 13:52 亚马逊在商业的供给关系中，做不断的突破和创新。 18:17 奥乐齐（ALDI）:从折扣店到品质生活的一个提案者，品质与低价的双轮驱动。 26:57 山姆会员商店:以高品质会员制和数字化体验去推动整个零售行业的变革。 一、Netflix：订阅制与内容创新的完美结合 1.内容创新 Netflix作为影视行业的颠覆者，通过大数据和算法驱动的内容制作模式，彻底改变了传统娱乐行业的生产流程。例如，Netflix通过精细的数据分析，能够精确预测用户对内容的偏好，从而优化剧集的制作和推广。这种创新不仅提升了用户观看体验，还创造了如《纸牌屋》和《鱿鱼游戏》等全球热门IP。 2.订阅制商业模式 Netflix的订阅制商业模式是其成功的另一大法宝。通过提供持续的、高质量的内容，Netflix让用户“上瘾”，从而建立了强大的用户粘性。这种商业模式不仅带来了稳定的收入来源，还促进了内容的持续创新，形成了良性循环。 二、亚马逊：从电商巨头到科技创新先锋 1.电商平台的持续创新 亚马逊自1994年成立以来，不断推动电商平台的创新。从最初的在线书店到涵盖多个商品类别的综合电商平台，亚马逊通过不断优化用户体验、提升物流效率，巩固了其在电商领域的领先地位。 2.云计算与AI技术的突破 亚马逊在云计算领域也取得了显著成就。AWS（亚马逊云服务）已成为全球领先的云计算服务提供商，为数百万家企业提供强大的计算和数据存储能力。此外，亚马逊还在AI技术方面进行了大量投入，研发出了具有强大算力的AI基础设施，进一步推动了科技创新。 3.智能化生活的引领者 通过智能音箱Echo、Kindle电子书阅读器等智能终端设备，亚马逊正逐步将智能化生活带入千家万户。这些设备不仅提升了用户的生活品质，还为亚马逊构建了庞大的物联网生态系统。 三、奥乐奇：硬折扣零售的创新典范 1.折扣店的新模式 奥乐奇通过自有品牌与供应链的深度整合，打破了传统折扣店低价低质的刻板印象。其硬折扣模型以大牌品质、工厂价格为核心，通过持续降价和规模化采购，实现了低价与品质的双重保障。 2.供应链与技术的创新 奥乐奇在供应链方面进行了大量创新，通过精简SKU、本地化采购等措施，提升了采购效率和库存周转率。同时，奥乐奇还采用了电子价签、自动化仓储系统等先进技术，降低了人力和运营成本，进一步巩固了其价格优势。 3.本土化战略的成功实施 在中国市场，奥乐奇通过深耕上海市场、与本土供应商合作等策略，成功实施了本土化战略。其推出的联名产品、本地化营销策略等举措，赢得了消费者的广泛认可。 四、山姆会员商店：会员制零售的创新引领者 1.会员制的精准定位 山姆会员商店通过会员制模式，精准定位了中产家庭及新中产家庭这一目标受众。通过提供高品质的商品和专享的服务空间，山姆成功吸引了大量忠实会员。 2.数字化体验的提升 近年来，山姆在数字化体验方面进行了大量投入。其极速达线上电商业务、智能仓储管理系统等举措，提升了用户的购物体验和物流效率。同时，山姆还通过推出高端预制菜、定制化节日礼盒等产品，满足了消费者多样化的需求。 3.社会责任的践行 山姆在追求商业成功的同时，也不忘履行社会责任。通过推广健康食品、加强供应链透明度等举措，山姆为行业的可持续发展做出了积极贡献。 这些创+品牌的成功之路充分证明了创新在商业发展中的重要性。无论是Netflix的内容创新、亚马逊的科技创新、奥乐奇的零售创新还是山姆的会员制创新，都为我们提供了宝贵的启示。在未来的商业竞争中，只有不断创新、勇于探索的企业才能立于不败之地。 TAKEAWAY 1. ‌数据即决策力‌：Netflix用算法预测爆款内容，证明用户行为数据是创新的“指南针”。 2. ‌订阅制黏性法则‌：持续提供高价值内容，才能让用户从“为单次付费”转向“为长期价值买单”。 3. ‌技术基建决定天花板‌：亚马逊AWS的千亿美元市值验证，云服务是数字时代的“水电煤”。 4. ‌供应链即护城河‌：奥乐奇通过SKU精简与本地化采购，实现成本效率碾压传统对手。 5. ‌会员制的双层逻辑‌：山姆用“付费门槛”筛选高净值用户，以专属服务构建消费闭环。 6. ‌智能硬件的入口价值‌：亚马逊Echo的普及表明，硬件是获取用户数据的超级触点。 7. ‌本土化≠简单复制‌：奥乐奇在中国推出小龙虾粽、鲜肉月饼，印证“在地化创新”才是破局关键。 8. ‌低价的极致哲学‌：硬折扣模式通过“降本不降质”，打破“便宜没好货”的消费偏见。 9. ‌社会责任即品牌资产‌：山姆推动健康食品标准，将ESG转化为长期用户信任。 10. ‌组织敏捷性决定创新速度‌：亚马逊“两个披萨团队”机制（小团队快速试错），比庞大架构更适应变革。 互动思考 1. ‌生存选择题‌ 当行业出现颠覆性技术（如生成式AI），你会选择： A. 押注资源全面转型 B. 小步试水局部优化 C. 坚守主业等待时机 你的决策逻辑是什么？如何平衡短期收益与长期风险？ 2.‌用户价值重构实验‌ 假设你负责传统零售业务，现有以下资源： · 500万会员数据 · 区域性物流网络 10个自有品牌 ‌如何设计一个“用户参与型创新方案”，在6个月内实现收入增长30%？‌（提示：可参考Netflix的内容共创、山姆的会员专属商品等模式）

在当今快速发展的时代，创新已成为推动社会进步和经济增长的核心动力。2025 年 4 月 21 日，是联合国世界创新创意日，旨在呼吁各国支持大众创业、万众创新，推动经济增长、创造就业机会，并为妇女、青年等群体提供发展机遇。世界创新创意日的设立，鼓励全球范围内不同背景、不同身份的人们积极投身创新，让创新的活力在各个角落充分涌流。 本期《创+TALK》，在联合国世界创新创意日这一特殊时刻，围绕创+创新展开深度探讨，涵盖创新的重要意义、全球创新格局、创+100品牌榜单、未来趋势及行动指南，为各行业创新发展提供了极具价值的思路。 SHOWNOTES 01:07 联合国世界创意和创新日，创新让人类社会包容性增长，共同繁荣的关键 04:38 创+模型介绍，创新不是简单贴个标语，而是要协同式创新，螺旋式增长 06:39 创+品牌指数解析，企业商业、科技、文化、社会、创+创新指南 09:32 创+全球品牌100榜，品牌从产品竞争到生态竞争 11:44 创+中国品牌100榜，智能化和科技化引领新潮头 14:33 创+全球新兴品牌100榜，平台经济的强势创新力 18:30 生态化反大于单点极致，AI native优先级高于digital native 20:02 4月21日不只是一个节日，而是全球创新意识的转向 一、世界创新创意日：时代发展的关键助推器 2017 年，联合国设立世界创新创意日，旨在应对 21 世纪全球可持续发展挑战，这一举措意义深远。创新创意已成为实现联合国 2030 年可持续发展议程中 17 个目标的核心力量，尤其在促进经济增长、推动产业创新与完善基础设施建设方面作用显著。 该节日强调全球共同参与创新，让发展中国家、青年、女性及小微企业等群体都能融入创新经济，打破创新资源分配不均的局面。 同时，它推动文化与科技融合，认为文化是创新的催化剂，创意经济是艺术、人文与科技融合的突破口，这与创 + 创新平台在商业创新中融合多领域创新的理念高度契合。 这一节日也鼓励人们从不同领域、不同视角激发创造性解决方案，倡导人人皆可创新，挖掘每个人的创新潜能，为构建更包容、可持续和智慧的世界奠定基础。 二、创+创新平台：创新联动融合 点燃新质增长引擎 创 + 创新平台自 2017 年成立以来，构建了独特的创新模型，涵盖商业创新、科技创新、文化创新、社会创新、创+创新等多个维度。这些维度相互关联、协同发展，如同一个有机整体，推动平台实现螺旋式上升的创新发展。 为了量化和展示创新成果，平台推出创 + 创新指数，通过全球 100 强品牌、中国 100 强品牌以及全球到中国 100 强新兴品牌榜单，为企业创新提供了清晰的坐标。 在创 + 全球品牌榜单中，以苹果为代表的企业展现出生态竞争的强大优势。苹果凭借软硬件结合、丰富的开发者平台、广泛的内容布局以及对特殊群体需求的关注，构建了一个庞大且富有活力的生态系统，在创新领域脱颖而出，这表明未来企业的竞争将是生态系统的竞争。 在创 + 中国品牌榜单中，中国品牌在创新道路上同样成绩斐然。在通信和新能源领域，华为等企业凭借关键技术引领行业发展，成为中国科技实力的代表；抖音、美团等互联网企业聚焦用户体验，创新商业模式，改变人们的生活方式；茅台、同仁堂等老字号品牌通过传统与现代融合，实现品牌焕新，延续品牌价值；芒果超媒、哔哩哔哩针对年轻群体，创新内容生产和传播模式，满足其多元化娱乐需求；比亚迪、泡泡玛特分别在新能源和新消费领域精准定位，开辟新赛道；海尔、美的在家电行业实现技术与服务的双重升级；阿里巴巴、拼多多推动电商生态不断进化，拓展国内外市场。 全球到中国的新兴品牌也呈现出蓬勃发展的态势。人工智能底层创新崛起，OpenAI、Deepseek 等品牌在人工智能底层技术上发力，为各行业智能化变革提供支撑；平台经济展现强大创新力，TikTok 通过构建独特生态系统，激发海量创作内容和应用场景；中国品牌出海加速，Shane 借助数智化创新和供应链优势，在全球市场崭露头角；消费洞察驱动品牌创新，瑞幸咖啡、霸王茶姬等消费品牌精准把握消费者口味和生活变化，在产品研发和营销互动上创新，取得良好市场反响。 三、未来创新趋势：迎接变革，引领时代潮流 展望未来，创新将呈现出清晰的发展趋势。在商业领域，生态化发展战略的重要性日益凸显，企业不能仅依靠单一产品或服务竞争，而是要打造完整的生态系统，提升综合竞争力。 科技领域，AI 原生技术的发展优先级高于数字原生技术，AI 将深度融入各个行业，推动产业智能化升级，创造新的经济增长点。 文化领域，消费者对产品和服务的需求不再局限于功能价值，情绪价值的挖掘将成为品牌成功的关键，能够引发情感共鸣的品牌更具市场竞争力。 社会层面，企业需要重视 ESG（环境、社会和公司治理）投资回报率，积极履行社会责任，实现经济、社会和环境的协调发展，这不仅是企业的道德责任，也是长期可持续发展的必然要求。 创新的本质在于重构世界关系和促进系统再生。AI 的发展在提升生产力的同时，也在拓展人类创新边界，让人能够从重复性劳动中解放出来，专注于创造性工作。 企业组织管理需要适应这一变化，从传统的目标管理向全面创新、融合式创新转变，培养和吸引具备创新能力和共创精神的人才。 世界创新创意日为全球创新发展提供了一个重要契机，创 + 创新平台的分享让我们对创新有了更全面的认识。在当前充满挑战与机遇的时代，创新是企业和社会发展的核心驱动力。无论是大型企业还是中小品牌，都应积极投身创新浪潮，把握创新趋势，实现自身的突破与发展，共同推动全球创新生态的繁荣，创造更加美好的未来。 TAKEAWAY 1、世界创新创意日意义重大，旨在应对可持续发展挑战，推动全球创新参与。 2、创新应融合商业、科技、文化、社会多维度，协同发展。 3、企业竞争正从产品竞争走向生态竞争，生态构建能力愈发关键。 4、各行业创新表现多样，包括技术突破、模式创新、传统焕新等。 5、人工智能底层创新为各行业智能化变革提供重要支撑。 6、消费洞察是品牌创新的重要驱动力，需精准把握消费者需求。 7、商业发展中，生态化战略重要性超越单点极致，要注重整体布局。 8、科技领域，AI 原生技术优先发展，将重塑各行业发展格局。 9、文化创新中，挖掘情绪价值比单纯聚焦功能价值更能赢得市场。 10、企业要重视 ESG 投资回报率，实现经济与社会环境的协调发展 。 互动思考 1、在生态竞争成为主流的当下，企业应如何构建自身独特的生态体系以提升竞争力？ 2、AI 原生技术优先发展的趋势下，传统行业怎样快速实现与 AI 的深度融合创新？

在当下瞬息万变的商业世界里，创新无疑是品牌破局突围、引领潮流的关键密钥。在本期 “创 + talk” 节目中，围绕可口可乐、MIUMIU、奇瑞汽车、宇树机器人等品牌展开深度剖析，为我们揭示了不同行业品牌的创新路径与发展趋势。这些品牌的创新实践，犹如一面多棱镜，折射出商业领域创新的无限可能，也为众多企业提供了极具价值的借鉴范例。 “创 + 100 品牌榜” 作为一个独特的观察窗口，为我们呈现了不同品牌在创新道路上的探索与实践，对其深入解读，有助于我们理解当下商业发展的趋势与方向。“创 + 100 品牌榜” 所涵盖的品牌，无论是在国际市场崭露头角的，还是在本土领域大放异彩的，亦或是全球新兴的潜力品牌，都在以各自独特的方式诠释着创新的内涵。 共谈嘉宾： 钱峻 — M360 MSAI & 创+平台 创始人/联合主播 莫胜晖 — 创+智库战略顾问 Angela — 创+项目总监 Kant — 创+智库副总经理 SHOWNOTES： 2:25 奇瑞汽车: 智能驾驶普及，智驾平权。 10:28 MIUMIU：奢侈品市场全体低迷的情况下的逆势增长。 14:49 宇树机器人：奇迹也有算法，做成事并没有那么难。 21:17 可口可乐： 不仅仅是饮料品牌，科技创新的突飞猛进。 奇瑞汽车：传统车企的智能逆袭之路 在汽车行业智能化转型的浪潮中，奇瑞汽车正以稳健的步伐迈向智能驾驶的新征程。2025 年堪称汽车行业的 “智驾元年”，智能驾驶从高端车型逐渐下沉至中低端市场，成为车企竞争的核心焦点。 奇瑞在这股浪潮中表现亮眼，3 月 18 日的 “奇瑞之夜”，其发布的鲲鹏智驾体系规划清晰，分三个阶段稳步推进。 从市场表现来看，奇瑞虽在国内和全球的整体销量排名并非顶尖，但在出口领域成绩斐然，多年来出口量稳居中国车企首位。这一优势使得奇瑞能够将智能驾驶技术推向海外，尤其是欧洲和中东市场，实现了中国汽车技术的反向输出。 在技术积累上，奇瑞堪称厚积薄发。早在 2011 年，奇瑞就已前瞻性地布局智能驾驶领域，至今已有超过 14 年的技术沉淀。在传统燃油车时代，奇瑞在汽车 “三大件”—— 发动机、变速箱和底盘的研发上就成绩卓著，其 1.5T、2.0T 发动机性能超越德国同类产品，自研变速箱和底盘技术也达到甚至超越合资品牌水平。 这种对技术研发的执着投入，不仅为奇瑞的智能驾驶发展奠定了坚实基础，也体现了传统车企在技术创新上的深厚底蕴。 MIUMIU：时尚界的叛逆创新者 在奢侈品市场整体低迷的大环境下，MIUMIU 却能逆流而上，实现逆势增长，这背后离不开其独特的创新理念。MIUMIU 品牌创始人 Mucia Prada 有着政治经济学的学术背景，创立 MIUMIU 旨在为年轻群体打造一个别具一格的时尚品牌。 与当下追求极简奢华的 “quiet luxury” 潮流不同，MIUMIU 另辟蹊径，以 “真实的丑” 为美学理念，打破传统时尚秀场的固有模式。在 MIUMIU 的秀场上，不同年龄、不同风格的人群齐聚一堂，展现出时尚与生活的深度融合。 品牌鼓励消费者从日常生活和旧物中挖掘时尚灵感，例如将奶奶的衣橱单品与当下流行元素搭配，创造出独特的穿搭风格。这种创新的设计理念精准地捕捉到了年轻人追求个性、真实和自我表达的心理诉求。 MIUMIU 不再将时尚局限于精致华丽的刻板印象，而是赋予时尚更多趣味性和生活气息，为奢侈品行业注入了新的活力，也为品牌在竞争激烈的时尚市场中开辟出一条差异化发展道路。 宇树机器人：科技赛道上的创新先锋 宇树机器人凭借春晚舞台上的精彩表演迅速走红，成为机器人领域的一颗新星，其成功背后是持续的技术创新与独特的市场策略。创始人自幼便展现出对科学探索的浓厚兴趣和卓越天赋，大学选择机器人相关专业后，毅然投身创业之路。 在技术路线选择上，当行业主流聚焦于波士顿动力的液压技术时，创始人大胆选择电驱方案。这一决策看似冒险，却带来了意想不到的成果。电驱方案极大地简化了机器人的机械结构，使机器人表演更加流畅自然，动作更加灵活精准。 同时，宇树机器人在成本控制方面表现出色，其机器狗产品价格控制在一万元以内，与动辄 50 万元的波士顿动力产品形成鲜明对比，让高端机器人技术得以走进大众市场。 通过不断的技术迭代和创新，宇树机器人不仅在娱乐表演领域大放异彩，还在体育赛事等多个场景实现应用拓展，如在杭州亚运会中承担铁饼运输和拉拉队等多项任务，充分展示了其技术的实用性和可靠性，成为科技创新驱动品牌发展的成功范例。 可口可乐：百年品牌的全方位创新升级 作为全球最具代表性的消费品牌之一，可口可乐历经百余年依然保持强大的市场竞争力，其秘诀就在于持续不断的全方位创新。 在商业创新层面，可口可乐堪称全球本地化的典范。品牌在 200 多个国家和地区销售，根据各地市场特点进行产品包装和广告的本土化设计，“可口可乐” 这个中文名翻译巧妙，完美契合品牌定位，甚至为此衍生出 “glocalization”（全球本地化）这一专属词汇。 同时，可口可乐构建了丰富的产品矩阵，除核心产品 Coke 外，还涵盖功能饮料、茶饮等多个品类，通过自建装瓶厂和与合作伙伴协同合作，构建起稳固的市场渠道和利润护城河。 在科技创新方面，可口可乐积极拥抱前沿技术。近年来，品牌借助 AI 和数据驱动决策，在广告创意、智慧零售和自动售卖等领域实现突破。其率先使用 AI 制作广告，推出 100% 植物性瓶身，展现出在包装技术上的创新探索。 在文化创新与社会创新领域，可口可乐同样成果丰硕。品牌的 slogan 不断更新，通过体育营销、音乐营销等活动传递快乐文化，引发消费者的情感共鸣。 同时，可口可乐提出 2030 年零浪费愿景，积极推动节能减排和社会公益事业，展现出企业的社会责任担当。“real Magic” 概念的推出，更是将科技与文化共创深度融合，通过线上线下互动体验，为消费者带来全新的品牌感受，进一步巩固了可口可乐在全球消费者心中的地位。 奇瑞汽车在智能驾驶领域的技术深耕、MIUMIU 在时尚界的创新设计、宇树机器人在科技赛道的大胆突破以及可口可乐在多维度的创新升级，这些品牌的创新实践为不同行业提供了宝贵经验。 在竞争日益激烈的商业环境中，无论是传统企业还是新兴品牌，唯有坚持创新，不断挖掘消费者需求，积极拥抱新技术、新理念，才能在市场中立足并实现可持续发展。未来，随着市场环境的持续变化，相信会有更多品牌在创新的道路上探索前行，推动整个商业世界不断向前发展。 TAKEAWAY 1、把握行业变革机遇：企业应敏锐捕捉行业变革节点，像汽车行业的智能化转型，及时布局关键领域，实现弯道超车。 2、注重技术长期积累：持续投入技术研发，积累核心技术能力，为企业发展筑牢根基，在市场竞争中占据优势。 3、深耕细分市场优势：挖掘并强化自身在细分市场的优势，如出口领域，以此为突破口拓展业务，提升全球影响力。 4、精准洞察消费心理：深入了解目标消费者的心理诉求，依据其喜好和价值观创新产品或服务理念，增强品牌吸引力。 5、勇于突破传统模式：敢于打破行业固有模式和传统观念的束缚，以独特视角和创新方式开辟差异化发展路径。 6、平衡技术成本关系：在追求技术创新的同时，有效控制成本，使高端技术能够普及大众，扩大市场份额。 7、推进全球本地化策略：在全球市场运营中，兼顾全球化与本地化，根据不同地区特点调整策略，提升品牌适应性。 8、构建多元产品矩阵：丰富产品种类，打造多元产品矩阵，满足不同消费者的多样化需求，增强品牌竞争力。 9、融合多领域创新：将科技创新、文化创新、社会创新等有机结合，为品牌发展注入全方位动力，提升综合实力。 10、强化品牌情感连接：通过传递积极的品牌价值观，引发消费者情感共鸣，建立深厚的品牌情感纽带，提升忠诚度。 互动思考 1、企业在不同发展阶段，应如何平衡技术创新投入与市场份额拓展？ 2、品牌打破传统模式创新时，怎样确保新策略契合品牌核心价值且被市场接受？ 3、面对快速变化的市场环境，企业如何建立持续有效的多领域创新机制？

创+TALK * 《钱钱品牌局》：浴见品牌的崛起与战略成功：从“生活方式”到“文化品牌”的深度转型 在中国消费升级的浪潮中，浴见作为一颗冉冉升起的新星，通过独特的品牌理念和创新产品，成功塑造了一个属于东方女性的身体护理品牌。在竞争激烈的市场环境中，浴见不仅通过精准的品牌定位打破了传统商业模式的壁垒，还凭借产品创新与内容电商的结合，为品牌成长提供了强大的动能。 浴见品牌成功打造了一个代表东方女性身心护理的独特品牌。品牌创始人李励通过对个人生活体验的深刻洞察，结合精细的产品创新和敏锐的市场嗅觉，推动浴见品牌的不断发展。 浴见不仅仅关注产品本身的创新，更注重品牌文化的塑造和社会价值的实现。例如，浴见在产品研发上始终坚持“创新驱动”，从无水配方的沐浴油到香氛元素的加入，再到修护屏障功能的迭代，每一次创新都紧扣消费者需求，满足市场的变化。 二、产品、品类与价值观的三重解码 用产品创新去驱动营销的动能，以内容创意去驱动品牌的势能，以精细运营提升组织力，这是李励始终奉行的三句话。 产品创新驱动营销动能：李励始终坚信产品创新是品牌发展的核心驱动力，“像发明家一样去做产品”。公司有一个叫产品创意中心，由李励亲自带队，协同开发研发、外观设计、品质控制、供应链五个部门，找到产品创新的可能性。2023年浴见推出果酸身体油，针对中国女性皮肤缺水缺油导致鸡皮肤的问题，她带领团队突破传统，成功研发出将酸与油相结合的创新配方。这款产品不仅有效解决了鸡皮肤问题，还以喷雾状设计、宜人的香味，吸引了众多消费者，赢得了市场的高度认可。 创+TALK *《钱钱品牌局》推出全新栏目——“发现宝藏品牌”，这是一档专为中国品牌人量身打造的栏目，我们以“品牌创新和品牌化塑造”为核心，构建一个知识型分享系列节目。每一期，我们都将邀请来自不同领域的品牌创始人、一线操盘手，他们将带来品牌建设的专业话题和实战经验分享。我们的目标是为品牌从业者和行业同仁提供宝贵的品牌知识、认知提升和视野拓展，同时为嘉宾提供内容沉淀、打磨和传播的机会，增强品牌和行业的影响力。发现宝藏品牌，让品牌成为商业增长的强大引擎，让世界见证中国品牌的力量。 浴见，一个诞生于长沙的新锐国货品牌，用独特的品牌理念和产品创新，在身体护理市场中迅速崭露头角。浴见的产品线涵盖沐浴工具和身体护理产品，猪鬃浴刷成为网红爆款，而推出的沐浴油产品在天猫平台热卖，位列热销榜第二名，仅次于国际品牌欧舒丹。 浴见品牌通过深度融合商业、科技、文化与社会四个维度的创新，成功打造了一个代表东方女性身心护理的独特品牌。品牌创始人李励通过对个人生活体验的深刻洞察，结合精细的产品创新和敏锐的市场嗅觉，推动浴见品牌的不断发展。浴见不仅仅关注产品本身的创新，更注重品牌文化的塑造和社会价值的实现。例如，浴见在产品研发上始终坚持“创新驱动”，从无水配方的沐浴油到香氛元素的加入，再到修护屏障功能的迭代，每一次创新都紧扣消费者需求，满足市场的变化。 本期播客对话浴见创始人李励，共同探讨： 1、新锐品牌如何快速打爆 成为品类国货第一？ 2、如何将个人的生活体验转化为创立浴见品牌的灵感？ 3、小红书博主与品牌创始人的双重身份，如何通过产品创新和内容电商推动品牌成长？ 共谈嘉宾介绍： 李励 浴见品牌创始人兼CEO 钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人 JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁 SHOWNOTES： 02:26-04:26 “浴见”品牌名称与创立背景 “浴见”被定义为一个具有特殊含义的动词，意味着人们能够借此遇见身体里的自己。品牌创立于 2015 年，在当时的市场环境中，传统的依靠大量资金购买垄断媒体流量来推动品牌发展的模式逐渐式微，“浴见”另辟蹊径，试图寻找新的发展路径。 09:30-12:45 “浴见”的经营核心与品牌理念 “浴见”始终将经营重点牢牢锁定在三个关键领域，即精心经营产品，确保产品品质与特色；用心经营团队，打造一支富有创造力和执行力的团队；贴心经营客户，满足客户需求并提升客户体验。品牌并非一蹴而就，而是企业长期经营的成果结晶，其品牌势能集中体现为在消费者心中形成的品类认知和品牌偏好，这是品牌在市场中立足的重要基础。 21:49-26:36 品牌价值的构成要素 品牌价值配方由产品配方和品牌配方两个不可或缺的部分共同组成。产品配方决定了产品的品质、功能与特性，是品牌的物质基石；品牌配方则涵盖了品牌形象塑造、品牌文化传播等方面，赋予品牌独特的精神内涵。2020 年重回“浴见”，也让人们重新审视其最初的发心，那就是引领消费者真正做到“浴见”身体的自己，挖掘自身的内在需求。 33:37-37:05 “浴见”的初心与目标受众 “浴见”从创立之初就怀揣着一个美好的初心，致力于为女性打造一个能够让她们感到松弛自由的场景，使女性在使用产品的过程中获得身心的放松与愉悦。其产品设计紧密围绕东方女性的身体特点和审美需求展开，不仅提供高品质的身体护理产品，还从生活方式的角度出发，为东方女性提供具有针对性的生活提案，全方位关怀女性生活。 44:23-52:31 “浴油”产品的迭代升级 “浴油”产品经历了多次重要的迭代升级。1.0 版本采用无水配方，为产品奠定了独特的基础；2.0 版本融入香氛元素，在护理功能的基础上增添了嗅觉享受；3.0 版本聚焦于修护屏障修复功能，进一步提升了产品的护肤效果。在品牌建设过程中，始终将产品放在首位，强调做品牌时首要考虑的不是资金问题，而是确保产品能够满足消费者需求并具有竞争力。 56:23-1:06:09 内容电商时代的品牌策略 当下所处的内容电商时代才刚刚拉开帷幕。在品牌尚未达到一定规模时，不应盲目地将大量资金投入到渠道拓展上，而应着重修炼企业的“内功”，提升自身的核心竞争力。在客户留存方面，“思域”留客需要注重三个关键因素：培养与客户共同的价值观，使客户在情感上产生共鸣；营造仪式感，让客户在购买和使用产品的过程中获得独特的体验；建立明确的价值标准，让客户清晰地认识到品牌的价值所在。 1:07:05-1:16:36 不同电商平台的特点与运营要点 天猫作为搜索电商，消费者主要通过搜索关键词来寻找商品，其运营模式侧重于商品的搜索排名和展示优化。而抖音和小红书则是典型的内容电商载体，在小红书上做好电商业务需要具备两个核心能力：一是打造独特的货盘，提供具有差异化和吸引力的商品组合；二是拥有强大的内容运营能力，通过优质的内容创作和传播吸引用户关注并促进购买。 1:19:19-1:22:20 线上线下品牌与消费者的关系 线上品牌与消费者之间存在一定的距离感，主要通过虚拟的网络平台进行交流和交易，消费者难以获得直观的产品体验和情感互动。相比之下，线下品牌更关注消费者的真实需求，能够在实体店铺中为消费者提供面对面的服务和产品试用，使消费者更加真切地感受到产品的品质和特点，从而建立更紧密的联系。 1:26:48-1:29:27 未来品牌发展方向与时机 对于未来品牌的发展，重点在于在特定的领域或细分市场上进行深耕细作，专注于提升产品品质和服务质量，打造具有深度和特色的品牌形象。 1:31:49-1:33:00 职场发展建议 在职场中，个人应充分认识到自身的优势和特长，将重点放在发挥自己的长板上，通过不断提升和强化自身的核心能力，在工作中取得更好的成绩，实现个人职业发展的目标。 一、浴见的起点：从“浴室的 20 分钟”到品牌诞生 李励因自身对高品质沐浴体验的需求，结合国际先进理念，于 2015 年创立浴见品牌。2020 年，她回归初心，明确品牌定位，聚焦东方女性的皮肤问题，致力于打造专业身体护理品牌。 二、产品、品类与价值观的三重解码：创新驱动品牌成长 1. 产品创新：像发明家一样开发产品，协同多部门探索创新。2023 年推出果酸身体油，创新配方解决鸡皮肤问题，赢得市场认可。 2. 内容创意：制作生动有趣的可视化内容，直观展示产品优势，借助小红书博主扩大影响力，提升品牌势能。 3. 精细运营：注重运营数据，优化产品展示、销售渠道和客户服务，提升运营效率和组织协同能力。 三、品牌战略与市场布局：品类深耕与场景营销 1. 品类深耕：选择沐浴油作为核心品类，从 1.0 到 3.0 不断迭代升级，满足消费者需求。 2. 场景营销：打造完整的浴室场景解决方案，让消费者在沐浴中“遇见自己”。 3. 多平台布局：小红书深度沟通，抖音趣味短视频，天猫关注数据指标，全方位提升品牌影响力。四、私域与公益：用真诚连接消费者与社会 4. 私域运营：通过手写感谢信、直播互动等方式，积累 4 万多忠实粉丝，建立情感连接。 5. 公益活动：发起“洗澡去”项目，为山区学校建设浴室，体现社会责任，增强品牌认同感。 五、未来展望：文化赋能与个人成长 1. 消费分级与精神需求：关注消费者从功能到精神层面的需求转变，提供更具价值体验的产品。 2. 挖掘本土文化：打造具有中国文化自信的品牌，提升品牌文化底蕴。 3. 职场发展：认知能力边界，发挥长板，保持热爱和学习动力，实现个人价值最大化。 TAKE AWAY 品牌源于生活体验：李励从自身对高品质沐浴体验的需求出发，结合国际先进理念，创立了浴见品牌，这表明个人生活体验可以成为品牌创立的重要灵感来源。 产品创新是核心驱动力：像发明家一样开发产品，协同多部门探索创新，如浴见的果酸身体油，通过创新配方和设计满足消费者需求，赢得市场认可。 内容创意提升品牌势能：在内容电商时代，制作生动有趣、富有创意的可视化内容，直观展示产品优势，借助平台博主扩大影响力，是提升品牌势能的有效途径。 精细运营提升组织力：注重运营数据的分析和拆解，深入了解平台规则，精准把握消费者需求，优化产品展示、销售渠道和客户服务，提升运营效率和组织协同能力。 品类深耕与场景营销：选择细分品类作为核心发展方向，通过产品迭代升级和组合，打造完整的场景解决方案，满足消费者在特定场景下的需求，增强品牌竞争力。 私域运营的重要性：通过与消费者的深度互动和沟通，如手写感谢信、直播互动等，积累忠实粉丝，建立品牌与消费者之间的情感连接。 公益行动增强品牌认同感：发起公益项目，如“洗澡去”，不仅体现了品牌的社会责任，也进一步增强了消费者对品牌的认同感，提升了品牌的社会形象。 消费分级与精神需求：随着消费者生活水平的提高，需求将从基本功能向精神层面转变，品牌需要关注消费者的精神需求，提供更具价值体验的产品和服务。 挖掘本土文化内核：中国品牌人应肩负起挖掘中国文化内核、打造具有本土特色品牌的使命，以文化赋能品牌，提升品牌的文化底蕴和竞争力。 认知能力边界，发挥长板：职场中，应专注于自身优势，发挥长板，找到热爱所在并将其转化为职业动力，实现差异化发展和个人价值最大化。 “创+创新”**不仅仅是对产品或服务的创新，它更强调跨领域的融合创新，推动文化、社会责任、市场需求、品牌传播等方面的共同进步，最终实现商业价值和社会价值的双赢。 m360传赢 - 【钱钱品牌局】对话浴见创始人李励：新锐品牌如何快速打爆 成为品类国货第一？ 互动问题： * 您认为浴见如何通过创新产品吸引更多消费者？ * 在内容电商时代，品牌如何通过创意内容与用户建立深度连接？ * 浴见的社会责任项目给您留下了什么印象？品牌是否应该更多参与社会公益？ 欢迎关注订阅 创+TALK , 联系微信 media360