直播本质是喜欢、信任、叠加上流量和营销感,改变了用户的消费链路。直播的进化,是供给和商业化的双线驱动,每次供给门槛的降低或者商业化能力提升都能进一步扩大行业规模。 本期播客将抛砖引玉,讲讲本地生活直播,相较电商直播的差异点: 1、用户和商户的需求是什么? 2、爆款商品供给是哪些? 3、直播场景的组织运营形式是怎样的?达人播?还是商户播? 4、美团是如何做本地生活的直播? 欢迎关注我 小宇宙:哇哦产品 微信公众号:Link01 即刻:Link01
省,买到优惠,才是用户最普世的需求诉求。 B端可以通过产地直采、集单履约、价格补贴等方式,把价格打下来。 C端可以通过哪些方式,让用户充分认知的打下来的价格是优惠的呢。 本集播客在充分研究了拼多多、京东、淘宝等交易平台的产品设计后, 浅谈一下如何更好的让用户感知省、理解省、相信省! 欢迎关注我 小宇宙:哇哦产品 微信公众号:Link01 即刻:Link01
抖音给本地生活市场带来了什么? 抖音对于美团到店业务的影响是什么? 美团与抖音之战最后比拼的是什么? 尽在本期播客,不管谁赢谁输, 战争是最好的增长方式,Just enjoy it! 欢迎关注我 小宇宙:哇哦产品 微信公众号:Link01 即刻:Link01
2024届互联网校招又如火如荼开始了, 让我来跟大家讲讲在面试官的视角, 在面试过程中主要考察候选人什么能力吧。 00:50 产品校招生的工作内容和角色定位 04:04 产品校招生的专业匹配性 08:23 核心考察项一:潜力:学习能力及好奇心 12:47 核心考察项二:同理心:认知用户需求能力 15:46 核心考察项三:基本功:逻辑思维、沟通表达、韧性驱动力 欢迎关注我 微信公众号:Link01 即刻:Link01
什么是商户列表页呢 商户列表页是具有相同属性特征的商户聚合的列表。 Tips:部分听众反应卡顿有点多,当我暂停的时候,不妨回想一下我刚说的内容,慢一点,知识吸收更好哦。 01:44 简介:商户卡片List的活动轮播资源位的功能及价值说明 05:57 简介:商户卡片List的筛选器的功能及价值说明 12:01 简介:商户卡片List的核心商户卡片的功能及价值说明 15:00 目标:商户卡片列表的优化目标 16:46 方法:通过供需理解商户卡片列表的屏效价值 20:28 方法:如何做好商户图片/视频模块 24:05 方法:如何做好商户决策信息模块设计 26:50 方法:如何做好商户的下挂商品模块设计 欢迎关注我 微信公众号:Link01 即刻:Link01
在迷茫中徘徊,在徘徊中坚定 这期播客主要回顾一下自己2022年的工作和阅读总结 04:23 工作:剧本杀行业及策略反思 08:24 工作:如何发现有效产品策略 11:37 阅读:微信读书年度报告分享 14:37 阅读:阅读过的经典书籍分享 17:25 总结:2023年度寄语及展望 本期播客文字版:2023,过好当下 欢迎关注我 微信公众号:Link01 即刻:Link01
产品需求分析主要分为发现现象、识别需求、聚焦提炼三步。 发现现象:透过现象看本质,主要介绍了5why分析法,发现的现象4种来源 识别需求:明确需求的要素,主要介绍了如何判断核心客户、如何建立同理心 聚焦提炼:做好需求的证伪,主要介绍了三层四面、问卷调研、需求优先级判断 最后介绍了两种需求分析方法, TOP-DOWN:宏观的做产品方法,着眼于更广阔市场的特点和发展趋势 DOWN-TOP:微观的做产品方法,关注用户当下的应用场景及待解决的问题
中文意义的需求是一个非常大的泛词,对应着3个英文单词。 Needs:用户原始的动机或成因 Requiremnet:Needs产生的对产品的设计要求 Demand:产品生产出来后市场上的需求量 不要花太多时间纠结于Requirement,Needs是产品同学最需要思考的部分,也是最难分析想要清晰的, 需求过往会拆结为用户+场景+问题,现在更应该拆解为用户+场景+动机+行为+目标。 互联网上半场我们对需求拆解到问题就好了,因为这个时候市场是供小于求,给用户能提供解决方案就不错了。 到了互联网下半场,蓝海变红海,竞争加剧,供大于求,我们的解决方案也需要更加精细化,才能获得更多用户青睐。
做产品的门槛不在门口,而是在里面。这也就是为什么产品经理很多,但优秀的产品经理很少的原因。 那么“里面”是什么?,是一种产品感觉,一种直觉判断能力。 那该如何训练这种“感觉”呢?保持好奇心,刻意记录自己日常使用产品的心流体验。
做不好产品分析调研的产品经理,成为不了一名优秀的产品经理。本期播客主要分为两部分:1、产品分析调研的价值 ;2、产品分析调研的方法论。 核心观点摘录如下: 1、产品分析调研的价值是成就产品经理完成洞察的关键路径。其次是指导产品经理提升通用能力及专业能力的重要方法; 2、产品分析调研的方法是不管我们做什么调研,我们首先都得明确目的,再向外向内收集信息,然后对信息去伪存真,最后整理加工形成报告; 3、产品分析调研的顺序是先宏观再微观,交叉验证信息的可信度。宏观先分析市场报告、关注供需两侧洞察,微观先定性后定量,保证观点的完整获取及有效验证。
淘宝首页经历多次改版,在核心区域仍保留着聚划算、有好货、每日好店、淘宝直播四大频道,而不是直接前置展现转化效率更高的信息推荐流。 主要的原因是什么呢?首页各类导购频道,是通过在用户心里形成不同的心智和烙印,进而吸引用户在闲暇时间,在没有强烈购买意愿的情况下,愿意来平台逛一逛,产生购买行为。 做转化率高的频道,是相对容易的,做有用户心智且转化率高的频道,则是一个相对的难题。 那么是否可以通过算法去解决呢?过往有好货频道最开始的策略是,通过找出真正有“发现”能力的买手,用他们的行为数据,代替资深的运营进行选品,从而构建“好货池”,形成好货频道的心智。
产品经理随着个人能力、工作经验的提升 所面临的挑战/困难也会陡然提升 场景的复杂度变高、策略的不确定变高 意味着什么 项目成果的“即时满足”变为“延迟满足” 这个时候我们最重要的是做好两件事 1、沉淀共识。共识是什么?一分钟看清事物本质的人,和一辈子看不清一件事的人成就肯定不一样。共识需要在知识阅读、专家沟通、操练项目中,刻意思考提炼 2、尊重用户。不管是多少周年的产品经理,仍然要了解自己的用户是谁、为什么使用我们的产品、怎么使用我们的产品、对于我们的期待是什么
与播客爱好者一起交流
添加微信好友,获取更多播客资讯
播放列表还是空的
去找些喜欢的节目添加进来吧