简介...
做产品的门槛不在门口，而是在里面。这也就是为什么产品经理很多，但优秀的产品经理很少的原因。
那么“里面”是什么？，是一种产品感觉，一种直觉判断能力。
那该如何训练这种“感觉”呢？保持好奇心，刻意记录自己日常使用产品的心流体验。
主播...
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
AllenPJZ
2年前
11
11:56 从好奇心突然想到：当我对新产品/竞品怀着功利的好奇心去使用时，往往只会得到“这个功能是抄某app、那个功能是抄某某app”的傲慢结论；而当我真正把自己放入新产品/竞品里，单纯好奇它的业务流、好奇自己的感受、好奇用户的感受等，这样我才容易看清它的优点和不足。自勉
EricZhao8
2年前
3
更新了!以为烂尾了(不是)!🐱
Paddington
2年前
北京
3
哇哦！这期我觉得真的很棒！
之前在做用户拉新，后来在使用哈罗单车的时候还特意留意了一下他们家的召回策略。
之前连续买了两年的哈罗年卡，前段时间刻意停了20多天后再买。发现t-7到t+7左右还是75，价格没变。期间都单买的1.5一次，我就不信他们家没有忠实用户召回。
t+20的时候发现65半年了，这个时候好快乐，体会到了他家的策略。
哎，互联网下半场，真的是原来只用种地，现在地上要绣花了
小杨同学_6nvS
2年前
北京
3
07:51 这段很重要，产品人的核心竞争力是什么，以及这种核心竞争力是如何建立起来的？
我试着抽象总结一下：
1. 见识：见产品，见功能，见客群
2. 共情：客户视角体会产品带来的感受
3. 思考：将见识与共情的感受内化
興趣使然吧
2年前
1
13:28 产品经理很多要做的事情都是自驱的，没有好奇心很难驱使自己继续深入做下去，所以好奇心真的很重要
MaylynneL_
2年前
0
先赞后听
从前有只熊
2年前
0
好奇心的动力源自哪里呢？我自身而言觉得是源于对未知的恐惧。
Isee芊
2年前
0
06:31 咽口水的瞬间猫都过来了
东东儿
2年前
北京
0
产品感觉很像演员，功夫在平时，观察自己，自己本身是一个样本
地平线
2年前
北京
0
11:34 上半场看功能，下半场看供给和内容
珍妮_yoVr
1年前
未知
0
07:19 自己成为用户
拍照就比耶
7个月前
江苏
0
12:22 好奇心，从另外一个节目那里也听到同样的答案。stay hungry
