关于四杀理论、帆船博弈、上兵伐谋。时隔一年半，再跟大家聊聊美团与抖音的本地生活竞争格局 1、当前的市场份额情况，用户、商家、平台发生着怎样的态度变化 2、当前的平台竞争策略，在帆船博弈的竞争理论下，大船美团、小船抖音航线有哪些变化 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

当前的美团平台会员，是以美团外卖的神会员（免费神券+付费省钱包）为载体，从外卖业务扩展到酒店、餐饮、玩乐、丽人等业务。 相比于阿里的88VIP，这两种会员模式有什么差异呢? 这期播客将从5个方面跟大家聊聊两者的异同 1、目标用户 2、付费机制 3、会员权益 4、出资模式 5、导流模式 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

又是一年双十一，相同的活动，但好像配方不太一样了，各大平台不再高喊全网最低了，而是回到了相对理性竞争的策略。 这一期跟大家聊聊，淘宝、抖音为什么“放弃”低价策略了，而京东为什么还在“坚守”低价？不同平台的底层逻辑差异是什么？放弃低价是否意味着过去1年管理者的判断有误呢？ 也许学不来未必是坏事，因为只有尝试了之后，才能明白到底要从哪里去找优势。 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

从我的认知里，在移动互联网的发展历程中，APP首页经历了3个阶段，不同阶段的学习最佳对象也不同。 第一阶段，携程，面包屑导航栏式首页，即首页是各个品类/业务的固定icon栏目。 第二阶段，淘宝，猜你喜欢信息流式首页，即首页首屏增加了无限下拉的信息流。 第三阶段，拼多多，游戏化互动式首页，即首页导航栏增加了各类营销/互动玩法。 从首页的改版演进变化，我们也可以看见，正如《创新的窘境》一书中所说一样，创新总是发生在边缘地带然后不断扩散。 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

身边经常有人会问，什么样的人适合做产品经理？产品经理是一个看起来没有门槛的工种，从事者的专业五花八门，从遥远的哲学到相近的计算机。但从结果导向来说，好像也不是任何一个人都成为一个好的产品经理。 产品经理最重要的是洞察能力： 1、宏观：能够多方面观察事物，从多种问题中把握其核心或要害。 2、微观：能从平凡的事例中找问题的关键所在，能察觉到别人未能注意到的细节。 洞察能力该怎么修炼： 1、逻辑 2、视野 3、同理心 4、自我否定 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

向前看，别回头 这期播客主要回顾一下自己2023年的工作和阅读总结 1、工作：关于我解锁的20个新机场 2、阅读：关于我一年265小时的阅读时长 3、兴趣：关于小宇宙播客的4476小时 本期播客文字版：2024，向前看 欢迎关注我 微信公众号：Link01 即刻：Link01

低价频道不仅要有好的外在产品设计，更需要抓住背后的供给运营策略。 低价的频道，代表需要有“稳定”的“低价”货盘，从而吸引用户固定回访。 1、什么是低价 2、低价的形式有哪些 3、如何做低价的频道设计 欢迎关注我 小宇宙：哇哦产品 微信公众号：Link01 即刻：Link01

每一个人都告诉我，现在的生意越来越难做了， 爆发性增长的机会不多了，接下来更重要的是比拼韧性、沉淀用户。 那么不仅是商家自身，对于电商平台而言， 新用户增长乏力，上翻商家私域用户增长也成为了关键策略之一。 这期播客我们来看看， 电商平台的私域增长策略的产品及运营动作什么？ 电商平台的私域增长策略的背景及原因是什么？ 欢迎关注我 小宇宙：哇哦产品 微信公众号：Link01 即刻：Link01

目前国内电商消费进入下行周期，原本对拼多多嗤之以鼻的京东、淘宝，甚至抖音电商们，纷纷喊出了要抢占用户低价心智的目标。 淘宝号称“全网最低价”，京东提出“真便宜”口号；抖快则持续发力直播电商，推出流量扶持和补贴激励计划。反内卷的拼多多，继“天天都是618”之后，喊出“天天都是双11”。 总的来说，电商平台做低价，都在围绕4个要素展开竞争角逐，分别是供给、补贴、算法和频道。 1、丰富的低价供给（供给） 2、全方位的补贴策略（补贴） 3、低价流量分配策略（算法） 4、建立低价心智频道（频道） 欢迎关注我 小宇宙：哇哦产品 微信公众号：Link01 即刻：Link01

又到了每年校招offer开奖的时间点，不少同学都在踌躇自己的offer选择 这一期跟大家讲关于第一份工作选择需要注意什么 1、第一份工作机会选择的要素排名 2、优秀的产品经理最重要的素质是什么 3、如何管理好工作和时间 欢迎关注我 小宇宙：哇哦产品 微信公众号：Link01 即刻：Link01

对于互联网公司而言，会员是在业务成熟阶段面向存量用户做锁定及提频的最佳方式。 本节播客将以阿里88VIP和美团外卖会员为例，实战介绍如何设计会员体系。 1、判断业务阶段是否做会员 2、确认业务消费场景是否具有弹性及竞争性 3、梳理业务会员体系的确定性，引入普适性、高净价值的会员权益 4、设计会员售卖的厌恶损失感，当单不能回本 欢迎关注我 小宇宙：哇哦产品 微信公众号：Link01 即刻：Link01

会员体系作为社会消费结构层级化、商品超量供应的存量时代必然出现的商业模式。 通常反映着企业由产品思维向用户思维转变；从短期价值向长期价值转变，关注用户全生命周期价值；从单次交易（价值）向单客价值转变，从一锤子买卖到一辈子买卖的转变。本次播客将介绍： 1、会员卡的用户、商户和平台的三方价值 2、会员卡的主要运作模式 下期是实战讲解，具体切入场景分析 欢迎关注我 小宇宙：哇哦产品 微信公众号：Link01 即刻：Link01