60. 不止于盲盒:年轻人的潮流消费

疯投圈

《疯投圈》第51期我们聊过泡泡玛特,本期节目我们展开聊聊年轻人的潮流消费。相比于中年人偏好的名包、名表、名酒等传统奢侈品,当今年轻人的社交货币显然更加多元和碎片化,各式各样的小众潮流品类层出不穷。上一代年轻人通过参与互联网内容社区满足社交需求,新一代年轻人则通过商品消费获得进入同好圈层的社交门票。从耳熟能详的「三坑少女」到略显陌生的「大体娃娃」,如此海量且非标的市场机会是如何被一家新兴的创业公司捕捉并服务的呢?本期节目我们邀请到「千岛/潮玩族」创始人、回响科技 CEO 沈振宇一起探讨年轻人独特的潮流消费。 ## 特别鸣谢 本期节目由戴尔小企业特约赞助播出,是「戴尔小企业×小宇宙:小企业商业创新在线研讨会」系列节目之一。微信关注「戴尔小企业官网」公众号,回复关键词「白皮书」即可下载完整版《2021年中国小企业数字初始化指数2.0白皮书》,更有机会获得最高500元数字化装备券福利。 成长型小企业灵活运用数字化,实现客户关系管理及订单管理,对业务规模化增长尤为重要。戴尔作为专注服务小企业的国际品牌,凭借「定制一台起」、「全线工厂价」、「服务秒响应」及「工程师级客服专人对接」四大核心服务,实现「为小企业,拼大事业」的使命。戴尔更有超过600位专业顾问提供7×24小时在线一对一服务,解决小企业数字化转型的后顾之忧。 ## 关注我们 微信搜索「疯投圈」公众号或扫描公众号二维码,您可以加入《疯投圈》会员群组,获得专属私密分享及线下活动通知;也可通过微信小程序直接收听节目、分享给微信好友。意见反馈和商务合作等请致信 [email protected] ## 相关链接 * 回响科技招聘页面

57分钟
64k+
3年前

55. 从 Zara 到 Shein:快时尚的两代王者

疯投圈

快时尚行业,唯快不破。谈到「快」,西班牙的服装品牌 Zara 是一直作为行业标杆的存在。作为服装企业里 IT 化的先行者,Zara 成功打造出一套响应速度快、生产效率高、物流能力强的快时尚行业敏捷系统。依靠打造这套系统,Zara 母公司的创始人、西班牙企业家阿曼西奥·奥尔特加(Amancio Ortega)曾登顶世界首富,并常年位居世界富豪榜前十。 Zara 的快速反应模式依赖于上世纪八十年代 IT 系统的普及。在现今的移动互联网时代,是否会出现比 Zara 更高效的模式呢?事实上,总部位于广州的出口电商 Shein 已经成为 Zara 全球快时尚霸主地位的有力挑战者。Shein 这家公司极其低调,可以说是中国互联网史上最神秘的百亿美元企业,其 2020 年的营收超过 500 亿元。 从普普通通电商小作坊,到横扫海外市场的快时尚行业一代王者,Shein 崛起的背后究竟蕴含着什么样的商业逻辑?未来几年全球快时尚第一名是否会易主? 【注:本期节目录制于2021年初,节目中提到的部分数据已有较大变化,请听众朋友们参考时特别留意最新数据。】 欢迎关注《疯投圈》微信公众号,微信搜索公众号「疯投圈」或扫描二维码,关注后您可以: 1. 加入《疯投圈》会员群组,接受专属私密分享及线下活动通知; 2. 通过微信小程序直接收听节目,或分享给微信好友; 3. 打赏支持我们继续产出更多好内容。 意见与反馈也可致信 [email protected]

60分钟
41k+
4年前

52. 探寻万亿家居行业的创新模式

疯投圈

家居行业市场总量远超万亿规模。四年前我们在《疯投圈》第5期曾经讨论互联网家居电商的可能性;在第47期与日本的对比研究中,我们也发现了潜在的机会:家居消费在人均GDP超过1万美元后会呈现显著的增长趋势,日本的龙头家居品牌宜得利(NITORI)实现连续30年的利润增长。疫情期间众多家居电商股价疯涨,但家居市场的线上化并非易事,机遇与诸多挑战并存。 目前家居在国内的主要商业模式仍然是以红星美凯龙为代表的渠道卖场。红星美凯龙营业总收入超过160亿,节目上线时总市值却不到200亿,只有3~5倍市盈率。其商业模式是地产租赁,价格不透明,也没有提供完整流畅的场景化购物体验,不符合年轻用户的消费习惯。与此同时,众多家居创新模式也开始了尝试,例如入驻购物中心的体验店、互联网直营、设计师创意社区等方向。但目前家居行业线上化率仍然非常低,是新经济难解的问题之一。互联网模式能否找到新的破局之道? 本期节目听众福利:微信搜索公众号「轻轻装」,签约下单时报出节目暗号「疯投圈」即可获赠价值万元装修大礼,数量有限,先到先得!(目前仅限北京、深圳两地) 欢迎关注《疯投圈》微信公众号,微信搜索公众号「疯投圈」或扫描二维码,关注后您可以: 1. 加入《疯投圈》会员群组,接受专属私密分享及线下活动通知; 2. 通过微信小程序直接收听节目,或分享给微信好友; 3. 打赏支持我们继续产出更多好内容。 意见与反馈也可致信 [email protected] ## 相关链接 * 《疯投圈 #5:你会在网上买家具吗?》 * 《疯投圈 #47:日本消费升级启示录》 * 日本电视节目《全能住宅改造王》

60分钟
29k+
4年前

51. 从泡泡玛特谈起:物质消费中的情感价值

疯投圈

本期延续《疯投圈》第37期的话题,继续聊聊消费过程中的情感体验。在产品的实用功能性越来越容易被满足的当下,消费者开始青睐能够创造情感体验的产品,期待以此表达个性和获得身份认同。大家熟知的 Disney、Apple、Starbucks、Lululemon 等国外品牌都是这个方向的佼佼者。但并非所有品类都可以成为消费者体现个性和价值的载体,哪些品类天生能承载情感体验呢?在本期节目里,我们讨论了两家迅速崛起的消费品公司——泡泡玛特和 HARMAY 话梅:泡泡玛特用「游戏化」刺激消费者的购买欲,用「社交化」调动人性里的分享欲,不需要故事背景就能提供情感满足;HARMAY 话梅主打美妆和泛生活产品,独特风格的线下店,契合了人们对美和美好生活的期望。最近刚入驻国内的日本品牌茑屋书店也值得一提,不以卖书为唯一目的,但从各处细节塑造个人性格的标签感,让人愿意拜访和分享。 欢迎关注《疯投圈》微信公众号,微信搜索公众号「疯投圈」或扫描二维码,关注后您可以: 1. 加入《疯投圈》会员群组,接受专属私密分享及线下活动通知; 2. 通过微信小程序直接收听节目,或分享给微信好友; 3. 打赏支持我们继续产出更多好内容。 意见与反馈也可致信 [email protected]

77分钟
76k+
4年前

50. 电商混战同城零售

疯投圈

零售行业的变革与创新,永远是最值得关注和讨论的话题。2020年突如其来的疫情,让大家又一次看到了同城零售的重要价值。以京东、阿里、美团、拼多多为代表的互联网巨头,和以十荟团、兴盛优选为代表的的创业公司纷纷备齐粮草、投入重兵加入这场规模浩大的混战。京东具有丰富的大超市生活品类和强大的物流配送能力,但在目标人群上需要匹配;阿里拥有强大的平台和资源,但无法接入微信生态,获客是个大难题;美团作为国内本地生活服务的最大平台,具有较大先发优势;拼多多把社区团购放到最高战略层面,将其视作威胁自身核心业务的保卫战。同城零售这块兵家必争之地俨然已经硝烟四起。这场战争将会持续多久,终局又会是如何?在《疯投圈》第43期节目中我们从供应链的角度分析了永辉超市。本期节目我们回归用户体验层面,从用户做出日常购买决策的角度,与大家一起探讨最近火热的同城零售和社区团购。 欢迎关注《疯投圈》微信公众号,微信搜索公众号「疯投圈」或扫描二维码,关注后您可以: 1. 加入《疯投圈》会员群组,接受专属私密分享及线下活动通知; 2. 通过微信小程序直接收听节目,或分享给微信好友; 3. 打赏支持我们继续产出更多好内容。 意见与反馈也可致信 [email protected]

81分钟
43k+
4年前

49. 饮料行业的首富与新贵

疯投圈

2020年9月8日农夫山泉(09633.HK)在港股上市,当日市值即逼近4500亿港币,创始人钟睒(shǎn)睒一跃成为中国首富。超过80倍的市盈率足以体现资本市场对这个饮料行业老牌企业的青睐。与此同时,坊间传闻行业新贵元气森林也即将完成第五轮融资,估值20亿美金(约合140亿人民币)。 和互联网科技行业不同,饮料行业发展相对平稳。依托强大的广告营销和渠道把控,农夫山泉、康师傅、统一等老牌企业稳坐头部交椅多年,然而行业本身的结构性因素也给新玩家入场留出了空间。元气森林通过大规模融资补足资金和渠道短板,同时借助强大的互联网思维进行跨界创新,撕开了传统行业的层层壁垒。 到底是什么样的互联网能力可以在传统饮料行业中胜出?为什么游戏设计策略可以在快销品中复用?饮料行业创业需要具备何种素质?本期节目我们将以农夫山泉和元气森林两家公司为例,总览饮料行业、回顾赛道上的新老选手。 欢迎关注《疯投圈》微信公众号,微信搜索公众号「疯投圈」或扫描二维码,关注后您可以: 1. 加入《疯投圈》会员群组,接受专属私密分享及线下活动通知; 2. 通过微信小程序直接收听节目,或分享给微信好友; 3. 打赏支持我们继续产出更多好内容。 意见与反馈也可致信 [email protected]

70分钟
42k+
4年前
EarsOnMe

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