本期嘉宾： 邱心怡 | STOKKE亚太区总经理 本期简介： 在溯源旅程的前两天，我们参观了设计出Stokke最大爆款——全球销量1500万、被誉为成长椅中爱马仕的Tripp Trapp成长椅的Perter Opsvik设计工作室，还在一个亲子空间感受了挪威奶爸带娃的魅力。 而今天的这一站，我们抵达了品牌的发源地——风景如画的奥勒松，这个被大海、峡湾、岛屿和群山环绕的4万人小镇。 在这里，我和Stokke品牌亚太区总经理邱心怡一起，进行了一场特别的登高徒步对话。 在出发之前，我对这个几十年来始终坚持初心、极少迎合潮流的品牌，心中充满疑问：它为何能历经半个世纪而不衰？在快速更迭的消费时代，它的“不变”究竟从何而来？ 而当脚步踏上挪威的山径，呼吸着清冽的空气，眼前是壮阔的峡湾与静谧的森林——那一刻，仿佛一切都找到了答案。 ——CBNData创始人 路老板 时间戳： 01:33 品牌溯源的意义是什么？ 03:26 Stokke是一个“变”还是“不变”的品牌？ 04:27 Stokke如何应对新的竞争？ 05:31 挪威消费者和中国消费者有什么异同？ 06:44 一把椅子三四千，是不是智商税？ 09:53 Stokke的主要购买人群是哪些？ 10:28 如何应对“仿品”乱象？ 11:26 人工智能时代来临，Stokke如何应对？ 13:48 Stokke下一个爆款是哪个？ 14:13 Stokke在中国市场有哪些新的规划？ 🌟想看视频版，扫👇 ✨主播：路老板 * 致力于对话100位新商业发展“局中人” * 百亿服务能级数字增长集团创始人 * 从业13年｜超1k+家企业服务和投资经验 * 2014年获评世界经济论坛全球杰出青年 🙋在哪里还可以看到主播❓ * 抖音：思路说 * 小红书：都叫我路老板 * b站：思路说 * 视频号：思路说 * 扫码路老板微信：lutalk888

本期嘉宾： 1、Tor Opsvik | Peter Opsvik工作室总经理，Peter Opsvik之子 2、邱心怡 | STOKKE亚太区总经理 3、Martha Jørgenvåg | STOKKE创新部副总裁 4、Magne | STOKKE工程经理 本期简介： 一直听说，在挪威，带孩子的更多是爸爸。直到亲临这片北欧土地才真正明白：爸爸们不仅有育儿假，而且法律规定爸爸的假期必须比妈妈更长。 怀着好奇与敬意，本期「思路说」受母婴品牌Stokke邀请，走进其位于挪威的总部。这是这个创立于1932年的品牌，在近百年来首次开展溯源之旅。 在这段旅途中，我们对话了Tripp Trapp成长椅缔造者的儿子Tor Opsvik、Stokke品牌亚太区总经理邱心怡，以及总部多位核心团队成员，从品牌的设计初心，到北欧“平等、自主、亲近自然”的育儿理念，再到跨越半个世纪的产品迭代与全球化布局，我们深入探寻了Stokke如何将一把椅子演变为代代相传的生活方式，以及这个品牌如何在时间的长河中，始终坚守自己的匠心和信念…… ——CBNData创始人 路老板 时间戳： 01:04 Tripp Trapp成长椅是如何诞生的？ 02:22 Tripp Trapp成长椅的设计理念是怎样的？ 03:56 北欧的育儿理念是怎样的？ 05:42 北欧的育儿理念在Stokke品牌文化理念当中是怎么体现出来的呢？ 06:54 Stokke产品的“自然”体现在哪？ 08:04 Stokke如何做消费者沟通？ 11:32 在Tripp Trapp成长椅诞生之初，有人觉得它永远卖不掉？ 12:53 Stokke如何做产品创新？ 🌟想看视频版，扫👇 ✨主播：路老板 * 致力于对话100位新商业发展“局中人” * 百亿服务能级数字增长集团创始人 * 从业13年｜超1k+家企业服务和投资经验 * 2014年获评世界经济论坛全球杰出青年 🙋在哪里还可以看到主播❓ * 抖音：思路说 * 小红书：都叫我路老板 * b站：思路说 * 视频号：思路说 * 扫码路老板微信：lutalk888

「本期嘉宾：逐本创始人 刘倩菲」 在“快钱”当道的新消费赛道里，「逐本」的创始人刘倩菲显得有些“不合群”。 从复旦大学毕业后，她先后在中金投行和Milestone Capital美元基金各工作2年，之后，在27岁那年，她选择创业，用不到10年的时间，将品牌带入了年营收10亿的行列。 她自称是一个“平凡逐梦人”，但在我眼里，她更像是一个“深度思考者”。 去年，她宣布all in 小红书，并为品牌打造了一个专属节日——清欢节。她说她要在未来5年时间里，通过这个IP链接到10万核心用户。 她为何做出这样的战略选择，她又将如何达成？而在近10年的创业历程中，原先那个“追逐本质、追寻本心”的初心，她是否依然未曾远离？ 今天，就让我们一起走近刘倩菲，聊聊她和逐本的故事。 ——CBNData创始人 路老板 时间戳： 02:40 现在逐本有多少条产品线？多少个SKU？ 05:17 品牌创始人，为什么下场做账号？ 06:45 “清欢节”，只是一个购物节吗？ 08:26 All in小红书，从何而来？ 10:04 李佳琦综艺里的温柔女总裁，一度封心锁爱，又重新归来？ 13:28 清欢节的核心KPI究竟是什么？ 15:58 逐本供应链的特殊之处在哪？ 19:04 放弃更快规模增长，投资人和合伙人能同意吗？ 20:30 “逐本做的所有的东西，都是我个人价值观的延展。” 21:37 “卖货即做品牌”消费品的物格是什么？ 24:15 “东方疗愈这个事情，是我打算干一辈子的。” 🌟想看视频版，扫👇 ✨主播：路老板 * 致力于对话100位新商业发展“局中人” * 百亿服务能级数字增长集团创始人 * 从业13年｜超1k+家企业服务和投资经验 * 2014年获评世界经济论坛全球杰出青年 🙋在哪里还可以看到主播❓ * 抖音：思路说 * 小红书：都叫我路老板 * b站：思路说 * 视频号：思路说 * 扫码路老板微信：lutalk888

「本期嘉宾：西昊智能家居董事长 罗慧平」 提到智能家居品牌西昊，大家多会联想到人体工学椅，但你或许还不知道，这个创办仅14年的品牌，目前已搭建起国内外销售网络，产品远销至85个国家，覆盖了1000多万家庭用户，2024年的营收额接近20亿。 本期「思路说」，我们受西昊邀请来到日本大阪，一同参加第44届世界博览会。 在此次世博会上，西昊以T6智能人体工学椅为主推的王牌产品，向全球观众展现了中国智造在健康办公生态领域的深度实践，再次强调了“出海”战略在企业整体规划中的重要地位。 我很好奇，西昊的产品壁垒到底是什么？它是如何开拓海外市场的，又是如何跨越周期的？以及它将如何去实现“人人都能享受到西昊的工学座椅”这一品牌愿景？ 现在就让我们带着这些问题，来和西昊智能家居董事长罗慧平好好聊一聊！ ——CBNData创始人 路老板 时间戳： 01:07 体验西昊“王牌产品”T6，可以边按摩边听音乐？ 03:34 什么契机，让人体工学椅突然爆火？ 05:45 什么样的椅子，可以被冠上“人体工学”4个字？ 06:36 西昊产品的定价区间是怎样的？ 09:47 从“户均一张”到“人均一张”，再到“人均2张”？ 12:52 开1000家门店，最大挑战是什么？ 15:08 西昊要做“全球第一”？ 18:56 “我们不是在卖椅子，是在帮助千千万万的用户解决他们的困难。” 20:32 如何穿越周期？ 21:53 如何看待“可持续发展”？ 🌟想看视频版，扫👇 ✨主播：路老板 * 致力于对话100位新商业发展“局中人” * 百亿服务能级数字增长集团创始人 * 从业13年｜超1k+家企业服务和投资经验 * 2014年获评世界经济论坛全球杰出青年 🙋在哪里还可以看到主播❓ * 抖音：思路说 * 小红书：都叫我路老板 * b站：思路说 * 视频号：思路说 * 扫码路老板微信：lutalk888