2025年春晚，一群名叫“秧BOT”的机器人登上央视舞台，扭着秧歌，迅速成为热议话题。从央视春晚到亚运会赛场，从英伟达年会到美国军方的关注，创立仅8年的宇树科技正以惊人的速度崛起。 在这场备受瞩目的科技盛宴背后，站着的是一位看起来并不典型的创始人：王兴兴。出生于1990年的他，因英语成绩差错失名校，毕业于普通的浙江理工大学。8年前创业时，被多数投资人拒绝，靠着一只自制的机器狗意外走红，才拿到200万天使投资。

一个暂停加盟的决定，让喜茶站在了风口浪尖。 正月初五，刚回河北老家的大悦看到喜茶门店开门营业，习惯性地点了一杯。出乎意料的是，以往大排长队的场景不见了，取而代之的是高效运转的外卖配送系统。如今，无论是在北京还是家乡，她都能很快喝到喜茶。这种便利的背后，归功于喜茶在过去两年间疯狂扩张的加盟店网络。 但就在喜茶门店数量突破4400家的节点上，公司突然踩下刹车，宣布暂停加盟。这个出乎意料的决定，让整个茶饮行业为之一震。一个曾经坚守直营模式、后来又全力拥抱加盟的品牌，为什么在规模激增后选择急刹车？喜茶在担心什么？更重要的是，在价格战、规模战愈演愈烈的竞争环境下，茶饮行业还能往哪走？

2025年春节档，《哪吒之魔童闹海》（简称《哪吒2》）以强势表现登顶中国影史票房冠军。上映至2月5日，票房突破87.38亿元，刷新国产动画电影票房纪录。与此同时，围绕哪吒IP的衍生品市场全面爆发，从潮玩手办到食品饮料，哪吒的商业影响力正以多维度延展，成为文化消费市场的现象级事件。 在春节档竞争激烈的市场环境中，《哪吒2》的成功不仅是电影内容本身的胜利，更体现出国产IP的市场化运作能力。票房之外，这场电影热潮正在周边衍生品、品牌联名、二次消费市场等多个领域持续发酵。

本期对谈嘉宾：卡夫亨氏市场总监 楸洋 对谈话题： 一，我们聊聊亨氏的品牌理念，亨氏在中国市场是一个怎么样的品牌？在中国和其他品牌有什么不同？ 二，食品饮料类是刚需和高频消费的类目，也是竞争最激烈的消费品类目，亨氏过去一年在中国市场策略除了品牌认知之外，重点的工作是在做渗透率（新客）和复购，这两个动作哪个能带来长效的品牌增长？亨氏作为市场领导者，如何提升品类渗透？ 三，想得到对于消费者来说是一个品牌深度的认知和消费习惯的养成，蕃茄酱大家都知道，但和我们中式酱料比消费主动性没那么强，亨氏如何通过联动来提升消费者主动消费意识和意愿？ 四，我们处在一个变革的时代和高度竞争的市场，高度竞争也会带来疲惫和被动工作，楸洋是怎么打造一个精简，长时间保持高效和昂扬的工作状态的团队？